【www.gbppp.com--爱情故事】
我与企业的故事
作为一名金玉普惠企业员工，我是幸运的。因为有着重视、关心我综合素质提高的金玉普惠企业；有着传我经验、助我成长的同事；有着彼此相携、同舟共济的和谐氛围。通过几年的磨练与勤苦钻研，我从一个对专业一知半解的毛头学生逐渐成长为一个能够独当一面的熟练员工。
在我们这个集体当中，每一位员工都必须熟练掌握相应的专业技能。在我并不很长的工作经历当中，使我深深体味到这份工作责任的重大。我想：做为一名金玉普惠企业员工，我所要实现的最大职业价值，就是将责任心作为一种本分，融入到所从事工作的点点滴滴之中，融入到“忠诚企业、奉献社会”的矢志追求之中。
进入金玉普惠公司以来，我对工作始终保持着满腔热情。这里有我的付出，有我的牵挂，有我可供一生追忆的足迹。虽然，我的岗位可能微不足道，从事的工作也平凡而普通，但只要我是爱岗敬业的、是勤勉有为的，就是无怨无悔的。我一直坚定地认为，我们每个人走出的一小步，就是企业跨越的一大步，我们添砖加瓦的每一块，就能成就企业发展的一座又一座里程碑。
如果把金玉普惠企业比作一个大家庭，我们就是其中的孩子。企业深怀对每个家庭成员的热忱关怀与疼爱，让每个人都获得成长的财富；而我们这些家庭成员也无比珍视地敬爱与拥戴着
企业，并且无怨无悔地维护着整个大家庭的利益。在这个集体中，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本领，才能在敬业爱岗的舞台上炫出自己最美的舞姿。
如果把金玉普惠企业比作一艘航船，我们便是同舟共济的舵手。在漫漫征程里，有无数的暴风骤雨、暗礁险滩，我们只有与企业同心协力，才能冲破种种险阻驶向胜利的彼岸。
在为金玉普惠企业的奉献实践中，使我坚定了搏击风浪的信心；在挑战中的成长，才有我人生的饱满写意与锻造。在金玉普惠企业的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。任何成长都不会是绝对一帆风顺的，老一辈先驱者的坚忍不拔为我们树立了榜样，我要像他们一样在岗位上不断历练腾飞的翅膀，向着更广阔的天空去探索、去翱翔！
今天，我们见证了历史，与金玉普惠公司精英们共同磨练智慧的灵光；未来，历史将见证我们，与后来者一起分享收获的馨香！
让我们在金玉普惠公司的正确领导下，以“努力超越、追求卓越”的企业精神，开拓进取、奋发有为，去开创金玉普惠公司事业更加辉煌、灿烂的明天！
最近很忙，没时间和大家分享东西。准备做企业文化的相关工作的时候，想要大学时候我们老师和我们讲的一个小故事，很有哲理。
由《猴子和香蕉》的故事，谈企业文化
小故事：猴子和香蕉
四只猴子被关到了一个笼子里，由于每只猴子都来自不同的地方，原先互相不认识，所以总是会发生冲突。前两天，四只猴子总是接连不断地打架。 对于这种现象，如果用学术一点的名词来说的话，可以叫“文化冲突”。
两天以后，在笼子的顶上挂了一串香蕉。但是，一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。于是，四只猴子开始相互协作，取下香蕉来大家一起分享。 这个阶段，我们可以说四只猴子有了共同的目标，就形成了一个团队，也可以延伸看作是形成了组织或者是企业。
但过了一个星期以后，情况发生了变化。不管哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，都会有一只高压水枪向它喷水，稍不留神，猴子就会摔落到地上。由于这种情况从无例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。
企业的成员之间形成了共识。
过了些日子，笼子里又来了一只猴子。它看到香蕉的时候，非常想去取。但其它的猴子一起来告诉它，香蕉不能取，并且告诉它以前的那些痛苦经历。于是，这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念头。
企业成员的共识或者共同的意识、行为习惯等可以在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去，这个时候，企业逐渐形成了企业文化。
又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。当然，这只新来的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子，不能去取香蕉。
经过几次轮换，笼子里的猴子越来越多，而第一批被高压水枪喷过的企业文化逐渐对员工的行为产生了强大的约束。 猴子全部都离开了笼子，但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。
企业文化的特点是具有延续性，而这种延续，不仅是通过企业的正式沟通渠道，更重要的是在非正式场合的沟通，通过成员之间的相互影响而发生作用。
然而，事实上当第二批进入笼子的猴子不再去取香蕉的时候，管理员已经把喷枪取走了，只是香蕉还是每天挂在那里。但没有一只猴子敢去尝试。
企业文化对企业成员的影响未必都是正面的。
思考和评论：
其实，任何组织都是有文化的。正如上面第一批进入笼子的猴子，虽然经常发生冲突，经常打架，这其实也是一种文化，只是在这种文化中，可能“利己”的成分多一些，“宽容”的成分少一些。有很多人说深圳的城市历史太短，没有形成文化。其实，深圳这个移民聚集的城市，也有特有的“移民文化”。
因此，企业文化的建设，不是一个从无到有的过程，而是一个“让优秀的东西沉淀下来，成为企业的文化财富”的过程。
企业文化的发展应该是“与时俱进”的过程。企业文化，也可能会对员工的行为产生负面影响。或者是在某个阶段的影响是正面的，但在另一个阶段就是负面的了。正如上面的小故事，开始的时候，老猴子告诉新来的猴子不能去取香蕉，这个阶段起到的作用是正面的，减少了新来的猴子的犯错误的机会。但当喷枪已经不存在的时候，原先的企业文化就产生了负面的作用——扼杀了员工的一种追求探索的精神。
在某个特定的时间内适合的企业文化，可能换了一个时间、换了一个环境就不适用了。因此，企业文化的建设，不单纯是一个从无到有的过程，更是一个不断去糟取精的过程，根据公司内外的环境，不断地调整的过程。
企业文化的建设，往往是要有配套的机制来配合的。就象上面的喷枪一样，每次上去都会被喷，触及必反，毫无例外。这一点在企业文化建设方面也有可取
之处。在一些对公司的绩效有重大影响的问题上，公司可以采取一些强势的制度，只要员工触犯了企业的“红线”，也必然遭到惩罚。
当然，单纯的惩罚是很伤感情的事情。如果企业管理中再能加上“有功必赏”，这对塑造企业文化也有非常大的意义。如果说“触及必反”是在“筑坝堵水”，那么“有功必赏”就是在“引流疏水”
老猴子，包括新猴子，都告诉以后来的猴子不能去取香蕉，这在某种程度上说，也反映了这种企业文化的僵化性，在很大程度上影响了猴子成员的开拓精神。因此，塑造企业文化的时候，一定要保持一种适应性，不能僵化。也就是说，要建立一种“流水型”的企业文化，而不能建成一种“坚冰型”的企业文化。“流水型”的企业文化可以通过“筑坝堵水”和“引流疏水”的方式对员工行为有一些导向作用，一旦需要改变，把“筑坝”的位置和“疏水”的方向加以调整，就可以达到改变企业文化的效果。但如果是“坚冰型”的企业文化，虽然在一段时间内的稳定性比流水更好一些，但想“破冰”，万一方法不当，结果就是毁灭性的了。
企业文化小故事怎么写及范例
一、什么是小故事？
1、小故事的概念：所谓故事简单地说，就是用语言艺术地反映生活，表达思想感情的一种叙事类文体。小故事讲求寓意深刻、人物典型、情节感人、以小见大。小故事比较忌讳情节平淡，无可读性。
既然小故事具有文学性，是语言艺术，所以，需要在驾驭文字上下工夫，通过生动的描写、细致的刻画，才能写出感人的故事。
2、小故事的构成：小故事是由标题、开头、事件过程、结尾构成。
3、小故事与事迹的最大区别：
一是写作语言不同。故事有故事语言，新闻有新闻语言，事迹有事迹语言。事迹语言要求平、白、直，不能滥用修饰性语言，包括形容词。小故事则很灵活，可以含蓄、可以运用比喻、夸张等一些文学修辞。
二是表现内容不同。小故事内容要求不能多，是按照主题的需要，对一个或几个片段集中进行描述；而事迹则是把一段时间的所有优点全面表达出来。
二、小故事的写法
小故事的写法不拘一格，灵活多样。布局讲求"紧凑、【企业故事】
统一、完整"；谋篇讲求"层次清楚、前后照应"；角度讲求"新、奇、巧"。因此，写小故事就不能象写总结写事迹报告那样，只要是好事就往上写，或者写出几个方面来。比如：写某人检查认真，避免事故，然后又写该人认真打扫卫生，后来又写该人怎么助人为乐。这不是写小故事，这是在写一本"豆腐帐"。
下面，我通过阅读龙湖业主小故事感触，结合自己多年的写作经验，按照通常写作步骤，谈一下写故事的最基本方法。简单的说就是“凤头”、“猪肚”、“豹尾”,“凤头”是说作品的开头要像凤凰的头那样秀气、漂亮，“猪肚”是说文章内容要象猪肚那样内涵丰富，充实，有很强生命力的帖子， “豹尾”是说作品的结尾要像豹子尾巴那样有力、刚健。用“凤头、猪肚、豹尾”来形容写作，意思是开头要精彩亮丽，中间要充实丰富，结尾要响亮有力。文章的开头如果像“凤冠明珠”靓丽夺目，抢人眼球，就能为文章增色不少。 结尾则要起到化龙点精之笔 。 明代著名学者谢榛《四溟诗话》中“起句当如爆竹，骤响易彻；结句当如撞钟，清音有余”， 是说，作品一开头，就要像放炮似的，使人耳目为之一震；而结尾，又要像敲钟似的，使人觉得余音绕梁。具体步骤如下：
第一步，首先要找一个要写的对象。然后收集一下该人感人的事迹，在收集的事迹中，选择一个侧面或同类型的二【企业故事】
件事（但最好别超过三件）集中写。最好集中写一件事。
第二步，起一个有个性的标题。比如：试验"大碗"、维护"老班长"等，再比如：《寒夜排险》、《不知疲倦的状元郎》等。
第三步，写故事开头。俗话说，万事开头难。头开得好，故事就完成了一半，往下就好写了。那么，怎么开头呢？唐代诗人白居易在《新乐府序》中说：“首句标其目，卒章显其志。” 意思是指作品一开头就要切题，要开门见山。
1、找一个下笔的"点"。动脑筋一定要找到。
2、养成开门见山的写作习惯。因篇幅短，入题要简洁明快，必须从一开始就紧紧抓住读者的眼珠子。
第四步，写事件过程（就是写故事情节）。
一是把事件发生的背景和现状交代清楚。
二是抓住人物特点和人物的亮点细致刻画。
三是搞好主人公的心理活动描写和环境描写。
第五步，写结尾。结尾要精彩，要升华拔高，起到进一步明确和深化主题思想的作用，充分显示出作者立言的本意。
最后强调一点，我们写企业文化小故事，字时行间需将公司企业文化融入到作品当中去，让读者深受故事感染，从而产生思想共鸣的作用。如房地产公司搞企业文化写物业业主小故事，要让看到作品的读者有一种宾至如归的感觉，从
而挑起购房者的欲望，这样作品才能发挥实际效果，从而产生最佳的经济效益，这才是我们写企业文化小故事价值所在。
范例一：我身边的小故事
一枚小小的螺丝钉
碳素厂焙烧二车间多功能天车上，班长正在带领班组的几个徒弟检修吸料管提升减速机，就在减速机要检修完毕时，小刘发现地角螺丝有一个不是很好用，就随手准备仍掉，恰巧被班长看到，连忙说：“别仍！”
“螺丝丝扣有点问题，拿回去用锉刀修整一下还可以用啊!”班长接过那枚螺丝看了看说道。
“这有什么啊，不就一枚小小的螺丝嘛，顶多1毛钱！”小刘却满不在乎的说。
“你别小看这枚螺丝丁啊，如果没有它，多功能天车就不能正常的运转，一颗螺丝钉虽然不值钱，可却是纳入在我们班组的经济考核里面啊。现在我们公司上上下下都在降本增效，难道我们就不能从自身做起，为公司的降本增效做出自己小小的贡献吗？“班长慢慢的说着,小刘和几个同事耐心的听着。
“我们班组平时检修时用的螺丝螺母都比较多，我建议大
家在工作中要从一枚螺丝钉、一张砂纸做起，养成勤俭节约的好习惯，对于一些能修复的备件我们要尽量的去修复，不要随随便便去报废一枚螺丝甚至一个齿轮，我想如果大家有了这样的精神，我们单位的成本才能够降下来……”
工作结束后，大家伙觉得班长说的很有道理，深深感悟到高楼再高也是一砖一瓦构成的，机器再大也是由每一个零件组成的，从点滴的小事，才会有更大的收获。
范例二： 我身边的小故事
专家与报酬
企业生产设备坏了，导致停产，请了不少专家，都无济于事。无奈，只好请外来专家，那专家只简单的瞧了一会，然后外来专家就说了一句话，三言两下就使设备运转起来。检修人员不服："你就这一句话，不该拿这么高的报酬。"专家说："我为了能说这一句话，我已经研究了几十年，知识的价值是用时间来恒量的吗？难道你们希望我花几个月时间修好它，才能拿这报酬？"
范例三：企业理念小故事
不同命运的两匹马
有一个人搬家，有两匹马各拉一辆大车，车上都装了东西。前面的一匹走得很好，而后面一匹马却常常停下来，于
些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一最短的那块木板.人们把这一规律总结成为
101个影响世界的《商业管理寓言》 点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心
提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只
鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能
寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木
对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板
板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得
更多的鸭子。 越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容
量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有
第三则 猎杀骆驼 效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环
驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就
看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪、越薄弱。
骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头管理寓言5：对一个组织来说，构成组织的各
说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与
猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只
对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作
“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修很多时候,小故事往往比大道理更能打动答：
补最短的那块木板 人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道对了。”
理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展管理寓言3：制定目标而能产生效果，秘诀就
是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。第六则 青蛙实验 与决策等等，寓言简单却道理深刻。
进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的
而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的第一则 老农与石头
对于一个团队来说，行动的目标也必须是油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块的；
一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员尽全力，
才能对全体成员产生的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨明确下一步努力的方向，
石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不时后，他们便用同样的锅，在锅里放满冷水，
也不管在实现然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽管具体工作进行到哪一个阶段，
麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石都能够保证企业或者团队成员调整自己的工“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，
保证能始终朝着既定的目必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍作任务和努力程度，
力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。 使劲就可以把石头撬起来，再用大锤 打碎，标前进。
管理寓言６：一个企业，必须能够应对不断变清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰
化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理第四则 猴子实验
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可掉，禁不住一脸的苦笑。
更不可躲避在暂时的安逸管理寓言1：从这则寓言故事中， 我们会领喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫.几天后,实在浑浑噩噩中度日，
如果管理者与企业对环境变化没有高度的悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿中．
根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。企得头昏眼花的大猴子一个箭步冲向前,可是当警觉企业最终会面临这只青蛙一样的下场． 业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出
不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下的滚烫水烫得全身是伤,当后面三只猴子依次第七则 马太效应
一样被热水烫伤。于是众猴一位主人将去国外远行,临走之前,将仆人们来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生爬上去拿香蕉时，
几天后，实验者换了一只叫到一起,把财产委托他们保管。主人根据每产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到只好望“蕉”兴叹。
当新猴子肚子饿得也想尝试个人的才干，给了第一个仆人五个塔伦特（注：企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较新猴子进入房内，
，给第二个仆人两个塔伦特，多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调爬上去吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制古罗马货币单位）
止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换给第三个仆人一个搭伦特。拿到五个塔伦特的查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉仆人把它用于经商，并且赚到了五个塔伦特。
时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只同样，拿到一个塔伦特的仆人也赚到了两个塔第二则 培养老鹰而非训练鸭子
连没被烫过的半新猴子也极力阻伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把主人的老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地老猴子制它，
实验继续着，当所有猴子都已换过之后，钱埋到了土里。过了很长时间，主人回来与他方，但从本质上它们却是两种截然不同的动止它。
上头的热水机关也们算帐。拿到五个塔伦特的仆人，带着另外五物。老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘没有一只猴子曾经被烫过，
香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前个塔伦特来到主人面前，说：“主人，你交给旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并取消了，
我五个塔伦特，请看，我又赚了五个。” “做以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面去享用。
你是一个对很多事情充满自信的人，我上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。管理寓言4：企业禁忌经常故老相传，虽然事得好！
环境改变大多数的组织仍然格守前人会让你掌管更多的事情。现在就去享受你的土同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了过境迁、
地吧。”同样，拿到两个塔伦特的仆人，带着只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。在处理问的失败经验，平白错失大好机会。
另外两个塔伦特来了，他说：“主人，你交给题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说
第五则 木桶定律 我两个塔伦特，请看，我又赚了两个。”主人不练，缺乏执行力，于事无补。
”做得好！你是一个对一些事情充满自信管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于说：
我会让你掌管很多事情。
现在就去享受鹰和鸭子。只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上的人，
你的土地吧。“最后，拿到一个塔伦特的仆人做太简单，芝麻小事，没什么意义，而且兴师凛凛的猎狗，步步进逼，不可一世；而“凶猛”来了，他说：”主人，我知道你想成为一个强动力众，没有必要。但是，一个企业产品质量的老虎却是一味退缩，流露出恐惧的神情，雄人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土是否有保障的一个重要标志，就是生产现场是风不再。
地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。看那里，否整洁。这是“破窗理论”在企业管理领域中管理寓言12：为了在恶劣的环境、激烈的竞那儿埋着你的钱。“主人斥责他说：“又懒又一个直观的体现。更重要的可能在于，企业中争中存活下来，老虎必须不断提升猎食的技缺德的人，你既然知道我想收获没有播种的土对待“小奸小恶”的态度，特别是触犯企业核能。但是，把它放在动物园里，经过长时间的地，收割没有撒种的土地，那么你就应该把钱心价值观念的一些“小奸小恶”，小题大做的饲养，却连只本来是其爪下物的猎狗都害怕存在银行家那里，当我回来时能连本带利地还处理是非常必要的。 了。
给我。”然后他转身对其他仆人说：“夺下他 作为企业，我们不要被暂时的繁荣所迷惑，也的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的第十则 邻居的妻子 许繁荣的表面掩盖了许多我们不曾注意到的人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” 一个国王经常觊觎临近的国家，总想占领它。小问题。客观的自然规律表明，繁荣的背后就“凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有有一天，国王决定发兵攻打邻国，与大臣们商是萧条。因而危机的存在是必然的，且危机的的，连他所有的，也要夺去。” 量。大家都不敢有异议，只有一个大臣仰天大来临是无声无息的。这就是要求企业时刻保持管理寓言7：上世纪60年代，知名社会学家笑。国王问：“为什么？”他说：“有一天，高度的危机感与紧迫感，变压力为动力，不断莫顿首次将“贫者越贫、富者越富”的现象归我的邻居送妻子回娘家，在半路上看到一个漂变革，不断创新，不断提升“猎食”的技能，纳为“马太效应”。所以，在企业资源的分配亮的妇女在田里锄草，就按捺不住去和锄草的以便在日益激烈的竞争中立于不败之地。 上，马太效应告诉我们要锦上添花，不要雪中妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发
送炭。当可利用资源有限时，必须将你的时间、现竟然也有人正在勾引她。难道这不令人感到第十三则 蜜蜂和苍蝇
精力、才能、金钱等投入到最有希望获胜的战可笑吗！”国王听了之后，领悟了他所说话中六只蜜蜂和同样数目的苍蝇被装进一个玻璃场，确立自己在这一领域的优势地位。 之意，就打消了进攻邻国的念头，不久，就听瓶中,瓶子平放,瓶底朝着窗户.蜜蜂不停地想换句话说，企业经营就是要把握“抑弱扶强”说有敌人要入侵他们国家的领土。 在瓶底上找到出口，直到它们力竭倒毙或饿的原则。 管理寓言10：很多管理者只注意某个人或者死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一 某家公司对自己有威胁，可能会取代自己公司端的瓶颈逃逸一空。蜜蜂以为，囚室的出口必第八则 被困的老虎 的地位，因此想尽办法防范周全，因此最好的然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这山间小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,方法是注意自己的情况，巩固自己企业的实种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种挣扎了很长时间后,它都没能使自己的脚掌从力，而不是挖空心思去侵犯别人的利益。 超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老 过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,第十一则 井底之蛙 越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不忍痛离开这危机四伏的危险地带. 有一只青蛙生活在井里,这里有充足的水源.可理解。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，管理寓言8:老虎断了一只脚自然是痛苦的,它对自己的生活很满意,每天都在欢快地歌唱.由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。那些愚蠢的但是如果因此而保存了性命,则是一个聪明的有一天,一只鸟儿飞到这里,便停下来在井边苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光选择,所谓“断尾求生”，就是这个道理。美歇歇脚.青蛙主动打招呼说:"喂,你好,你从哪的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好国奇异公司的前执行长威尔逊曾经把许多业里来啊?"鸟儿回答说:"我从很远很远的地方运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方绩不在业界前两名的事业部门关闭，某银行把来,而且还要到很远很远的地方去,所以感觉顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中700多亿元的不良资产出售给资产管理公司，很劳累."青蛙很吃惊地问:"天空不就是那么下怀的出口，并因此获得自由和新生。 这些都是痛苦的决定，但是为了整体的利益，大点吗?你怎么说是很遥远呢?"鸟儿说:"你一管理寓言13：本故事讲的是设计创新和设计经营者必须当机立断，拿出勇气和魄力做出决生都在井里,看到的只是井口大的一片天空,管理，而成功的设计实践总是跟实验、应变联定。 怎么能够知道外面的世界呢!"青蛙听完这番系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松 话后,惊讶地看着鸟儿,一脸茫然和失落的样开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计第九则 破窗理论 子. 管理的真谛。当每个人都遵循规则时，创造力美国心理学家詹巴斗进行过一项有趣的试验:管理寓言11:这是一个我们早已熟知的故事,便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同或许你会感到好笑,但是现实生活中,却仍可的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。 的街区。其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔以见到许许多多的"井底之蛙",陶醉在自我的
托的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打狭小领域中洋洋自得.随着经济全球化的来临,第十四 小矮人们的力量
开顶棚，停放在相对杂乱的布朗克斯街区。结企业将面临着世界性的竞争,企业的经营者要在古希腊时期的塞浦路斯,有一座城堡里曾经果怎样呢？停在中产阶级社区的那一辆，过了用更宏观的视角来面对这一事实,并且积极地关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕一个星期还完好无损；而打开顶棚的那一辆，提升自己的能力,开阔自己的视野,只有这样咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。不到一天就被偷走了。后来，詹巴斗把完好无才能更好地应对激烈的市场竞争. 他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有损的那辆汽车敲碎一块玻璃，结果仅仅几小时 水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想这辆车就不见了。 第十二则 老虎和猎狗 到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、管理寓言9：以这项试验为基础，美国政治家在一个动物园里,一只猎狗自溜达,看着那些知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理昔日自己一看见就魂飞胆丧的动物如今都被一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉论”。他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上关在笼子里,无论如何也奈何不了自己了，不他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受禁洋洋得意起来。它来到老虎的笼子上面，心储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久想：这可是森林之王啊，如今却也被困在这里。间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而久之，这些窗户就给人造成一种无序的感它想得入了神，一不留神掉进了老虎笼子里，而在另外的24个房间里有石头，其中有240觉，在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、围观的人都以为猎狗死定了，猎狗也绝望地叫块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它蔓延。 “破窗理论”在社会治安综合治理以起来。既然无法逃脱，猎狗恨恨地想：反正也们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，及反腐败中的作用是显而易见的，在企业管理是死，就和它拼了吧。于是呲牙向老虎示威。他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，中也有着重要的借鉴意义。许多人认为，这样接着出人意料的事发生了，人们看到的是威风阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的
六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱我们也随时准备奔驰。” 力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。开始的管理寓言１６：对于企业管理者而言，选择安经济”原动力的１００倍或１０００倍。 几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既逸还是“准备奔驰”一开始就至关重要。一个
能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵满足于现状的企业，只能够停留在最初的阶第１９则 宝洁公司的兴起
石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一段，不仅一不会有大的发展，而且还可能遭到普洛斯特是叛国俄亥俄州一家小店的售货员，意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个被淘汰的命运。 他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其 串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，第十七则 燕子与鸟儿 洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。有一只燕了因为每年都要旅行，因此见多识聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。广，也就知道了许多本地以外的事情，所以燕现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个子常常可以预感到一些事情的发生。一天，燕皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反 房间里找到了大量的蜂蜜和水。 子发现了一片能分泌粘胶的树而这种胶的粘差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕！”管理寓言14：显而易见，一个共同而明确的性特别强，只要鸟停在上面就会被牢牢地粘普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践住。于是燕子就号召附近的小鸟将这树的种子又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。都吃掉以绝后患。可是鸟儿们并没有把燕子的一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现话当一回事。春天来了，满山的小树苗绿油油的念头。他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难地长了起来，燕子又对鸟儿们说：“事不宜迟，的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母Ｐ处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组如果在树苗长好之前没有把他们全部拔掉，后母子Ｐ和Ｇ，于是公司的名字就叫ＰＧ公司。织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦果将不堪设想。”但依旧没有谁理睬燕子的普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问话。日子一天天地过去，树苗长成了一棵棵大洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微树，而且还散发出阵阵清香，引来了许多小虫洁白的椭圆肥
词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，子。鸟儿们便对燕子说：“看看吧！我们的预皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取言大师、愚蠢的先知、当初幸好没有听你的话，狂。像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一得成功。 要不然就会错过了一顿顿美妙的佳肴。”燕子个什么动听的名字呢？普洛斯特煞费苦心，日 听了，感叹道：“你们为什么还不了解呢？难夜琢磨。星期天，普洛斯特来到教堂做礼拜，第十五则 青蛙和兔子 道你们真的不知道灾难将要发生吗？”在一一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了片嘲讽声中，燕子离开了这里。不久，每棵树圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊都开始分泌粘胶了。看到树上那些可口的猎物沾满了沁人心脾的芳香„„”普洛斯特心头痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。时，鸟儿们发出阵阵欢呼，一群接一群地飞进一热：“对！就叫‘象牙肥皂’。‘象牙肥皂’青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想了丛林。而这些小鸟正如燕子所预料的，一只洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上只被粘在树上痛苦地挣扎着。于是悲剧发生秽，更不用说外在的尘埃了。”美好的产品，就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子，了。 圣洁的名字，谁能不爱？ＰＧ公司为此申请了以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是管理寓言17：很多时候我们就像那些小鸟，专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大因为经验不足或者其他的一些什么原因，对于盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化笑。大兔子说：“我们兔子的门牙是会不停地企业即将发生的危险茫然不知。问题或危险的学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小发生都是一点点露出端倪的，成功的管理者会最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给在它们都还只有一点点苗头的时候就能发现告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不然后清理掉。这时如果难以判断，就应该去咨信不疑。ＰＧ果然一炮打响，他们成功了！ 是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这询行家，争取将问题消灭在萌芽状态。 管理寓言１９：创造一个品德在起初真的是很样呀！要不然你怎么连自己的腿都治不好 不简单。需要技术、广告等很多方面的支持，呢”？青蛙无语！ 第十八则 “小狗经济”和“斑马经济” 可是最重要的是要有对自己品牌的信心和激管理寓言15：青蛙与兔子的问题，在我们的在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，等情。法国谚语说： “态度决定结果。”我们企业管理中也经常遇到。很多时候，我们并没一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑在做一个品牌的时候不能首先想的是在多少有研究管理中的真正症结，而是凭借主观的判马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬年里我可以收回成本，而是这个品牌在我的经断就作出决定，结晶问题不但没有得到解决，了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹营之下可以壮大到什么程度。在认真考虑了这反而继续恶化．总之，企业管理中出现的问题大斑马，其秘诀在于８个字：分工明确，合作个问题之后，再去进行成本核算。管理者首先是一个复杂的问题，需要深层次的挖掘，才能紧密。 是一个控制全局的人，而不是一个会计师。 实现公司的目标，而不是像青蛙医生那样，盲管理寓言１８：某地有上千家摩托车零部件生
目地给小兔子下诊断 产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。第二十则：猎人的誓言
他们分工非常细致，有些企业或家庭甚至只生一个猎人有个习惯，爱立誓言。一天他去打猎第十六则 放弃安逸 产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个地区的时候，便立下誓言：今天只打兔子。然而，有一天，一头猪到马厩里去看望他的好朋友老就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个这天他遇到的全是山鸡。于是这天他便空空而马，并且准备留在那里过夜。天黑了，该睡觉“集团”的效率非常高，成本也比许多大型摩归。晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但托车集团要低３０％。 打山鸡。第二天他便按他的誓言去打猎。然而，是，过了很久，马还站在那儿不动。猪问马为其他许多大型企业集团，由总部对各分厂、各这天他遇到的全是狐狸。于是，他又发誓明天什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已车间进行统一管理，要建交庞大的管理体系，只打狐狸。第三天，他又按照他的誓言去打猎。经开始睡觉了。猪觉得很奇怪，就说：“站着管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到而这天他遇到的一是野猪。于是晚上又空空而怎么能睡呢，这样是点也不安逸的。”马回答什么程度。这种经济形式被称为“斑马经归。。。。。。。后来，这个猎人便在自己的说：“安逸，这是你的习惯。作为马，我们习济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都誓言中死去了。
惯的就是奔驰。所以，即使是在睡觉的时候，有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动管理寓言20：一个人常常在事情刚一开始的
时候就立下事情的誓言，在一年刚刚开始的时气地喝道。 “嘻嘻，只要你够得着就来吃缺点实在是有必要的，尤其对人事主管而言，候就立下一年的誓言，在一个孩子刚出生的时呀。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸在招聘或任用时，更应站在不偏不倚的角度，候就给孩子立下一生的誓言，并不考虑这个誓血。老虎用爪子来抓，牛虻又飞到老虎背上，去除个人的偏见，甚至发展或建立一套客观的言是否符合实际，只是坚定地遵守。对于一个钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾评估标准来选才、用才，才不会造成人力资源企业，生存和体制常是发展的两大矛盾，一个巴驱赶牛虻，牛虻越钻越深，老虎躺在地上打的虚耗或有人怀才不遇的遗憾。 企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展滚妄图压死牛虻。牛虻又引来一大群同伙，群
的，如果一个味地固守传统的习俗而不知道随起而攻之，没过多久老虎便奄奄一息了。 第二十六则 手表定律
着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事管理寓言23：千万不要看不起小事物，比起只有一只手表,可以知道是几点，拥有两只或中的 老虎，牛虻微不足道，却能致其于死地。其实，两只以上的手表，却无法确定是几点；两只手猎人一样。 管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让 小缺点。很多时候，企业之所以失败是因为管看表的人失去对准确时间的信心。
第二十一则： 理者轻小重大的思想滋长了这些小毛病、小缺管理寓言26：对一个企业，不能同时采用两一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会义点，而这些小毛病、小缺点恰恰恰是我们最应种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的室，发现座无虚席，自己没有地方落座，于是，该警惕的。 目标，否则将使这个企业无所适从；一个人不他灵机一动，喊了一声“地狱里发现石油 能由两个以上的人来指挥，否则将使这个人无了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷第二十四则 捕鼠之猫 所适从；不能同时选择两种不同的价值观，否纷
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