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坚守，是为远航
为什么？ 记得2007年大学毕业后，鄙人去参加烟草公司的招聘。那时，市局(公司)还在xxx市场旁不起眼的路边，几个同学商量着怎么走，最后还是莞城的同学提了重点，“对，就在家乐福后面”。确实，只认家乐福。我当时想，烟草，也许是一个低调的单位，也许是一个社会认同感低的企业。
华为坐落在松山湖大道旁边，每天上下班都会经过，有次跟同事开玩笑，要不去华为门口拍几张照片，然后发发朋友圈：“偶遇华为，我能不能装得像经常来的样子～”。有些事情，还真的是装不出来。比如国人对华为的认同和尊重；比如华为人对企业发自内心的骄傲感。我想，明明我们XX烟草贡献不比华为逊色，我们就不在自家门口装，是我们缺乏荣誉感，没有认同感？
凭什么？
2015年底，为实现国家总公司的销售任务，为完成省公司的嘱托，整个XX烟草的员工像鼓足干劲的马达，不停的运作。那几个月，市局领导天天给一线人员打气，给全体员工倡议，下军令状。而坚守岗位的人员，真的验证了我们局长的话：“白天加黑夜，汗水加面包”，终于出色完成了税利目标。
事实上，那几个月，是整个XX烟人受煎熬的日子，领导紧盯报表、压任务，客户经理每晚上盯着“新商盟”，晚上11点没准给零售客户电话提醒订货，送货员加班加点的送货，专卖没日没夜地蹲点，
就为销售腾出更大的空间。客观地说，公司虽与我们签的是不定时的劳动合同，但不是卖身契。我们这么累，凭什么？
经历什么？ 处于高速发展中的中国，正以我不能想像的速度前行。我们办公楼旁边的空地，一年就建起了商用大厦，强力进驻了高逼格的“星巴克”，楼下的沙县小吃，也早就关门变成美宜佳。一切都在变化，常常会有无所适从的茫然感。特别是XX烟，近十年已是天翻地覆的变化，从梨川小房换了行政中心现代化大楼，从三四百人到上千人大团队，从“五十铃”货车换了崭新的“依维柯”，从手拿POS机到银行实时扣款，从混乱拜访到智能化系统GPS定位，从松散的管理到严谨的质量体系„„ 到今天，XX烟税利已达XX亿元，在XX大地也是响当当的人物。我们勤劳，坚忍，也一直负重前行。
但是，我们也看到，有些舆论炒作在某种程度上是不负责任的。比如关于烟草人“高薪高福利”、烟草公司“垄断”的言论就一直层出不穷。甚至毫不夸张地说，我在外面被问是哪个单位的，我都不好意思说我是烟草的。有无数次说了，随后的一大串问题肯定是：“哇，你这个单位很好啊！”“听说你们工资很高啊，送货员都年薪十万啊！”太多已经被深深刻画在行业外的符号和印象，我无力辩驳。
福利好？
2007年我毕业参加工作时，正是赶上烟草行业飞速发展年代。那年我印象特别深刻，每个月工资拿到手XXX，零头不算，零头我记不得了，反正就是XXX开头的四位数。对于媒体的“高薪”言论，鄙人
实在是无力吐槽。薪酬这个东西没有绝对的衡量尺度，你发再少别人也会说你高薪，你发再多别人也会说这是你应得的。
我的一学霸同学，毕业后也进了烟草行为，前段时间，他发了一条微博：“今天在农村地区拜访零售客户，路上听到一个妈妈跟他小孩说：‘你要好好学习啊，不然长大了就要干这种工作’。我很想冲过去跟她说：‘你还真是要好好学习，不然干不了我们这个工作。’”他说的情况我懂，他肯定是不喜欢被看成是跑业务；他的心酸我更懂，即便是那么努力学了那么多变态课程刷了那么高的绩点混进烟草，我们的工作状态看起来和“顺丰”人没有什么区别。
关于高薪的问题，网络上有各种版本的答案，也不乏比较客观的，我也可以给出我自己版本：本人的薪酬是以爬岗形式实现的，刚来的时候，也就是这个城市的平均水平偏下，够吃够穿，勤俭节约勉强可以在这个城市生存下去。到了今天，足足在这个行业奋斗了十年，当然，不敢说薪资水平低，至少我是努力得来的。上个月，市公司整个营销团队技能考试取得了好成绩，但我有位同事跟我吐槽：“足足考了三次，背这个题背得我头发都白了！“大学生、孩子他妈”，她说这话的时候我忍不住笑喷了，太有违和感了。但是，这种考核的压力，真的是无处不在。【关于香烟的唯美文章】
为什么留下？
入职十年，亲历了XX烟的各种进化，也经历过晚上通宵加班做协议，退旅游机票屁颠屁颠回单位补QC资料等，有同事说，总有写不完的总结汇报，总有应付不完的检查，也总有卖不完的烟。我想，
这就是在烟草工作的真相，有苦有累，有付出有投入，但我们珍惜且热爱。
珍惜是因为这个工作确实还算稳定，国企的性质也让每一位员工都有主人翁的感觉，而不是为老板打工的亦步亦趋。最牛企业华为号称企业股权归全体员工所有，同样的，我相信我们只要在烟草工作全心投入、高度的负责任，他会回报给我们相对稳定的收入、职业获得感和归属感。客观地说，在当下的中国，国企和公务员的稳定、获得感和归属感也是吸引着许多人才愿意投身其间的原因。也正是这样，烟草才有理由要我们卖更多的烟，贡献更大的税利。权利与义务从来都相辅相成的。
谈热爱，可能有点清高，或者说很多人会觉得虚伪。似乎我们这个时代，已经不太相信各种高大上的精神也没什么情怀可言。就像傅园慧的“用尽洪荒之力”总比感谢“祖国培养”来得真实。我也只能说：作为一个资质平平、用尽洪荒之力刷了十年烟草营销的人，把瘦田耕成了肥田，而烟草也给了我如今稳定的生活，我想归属，就在烟草。虽然今天烟草行业遇上了前所未有的艰难，经济下行，销量下降，但是我们也相信，今天的缩量下杀，是在蓄力明天的放量大涨，今天的坚守，是为了明天更好的远航。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX 二零一六年八月三十日
XX卷烟厂创新发展励志文章
XX卷烟厂创新发展励志文章
伴随着企业技改工作紧锣密鼓地推进，保定卷烟厂在现有管理理念和管理方法的基础之上更上一层楼，拉开企业管理系统构建的序幕，保烟在内强素质的同时，注重产品创新，针对市场需求推出新产品“钻石红玉兰”，这一新产品是保烟回馈给消费者的又一精品力作。新产品的开发，必将使保烟产品系列更加完善，产品特色更加突出，消费者的选择更加丰富。
在戮力同心打造一流企业的奋斗过程中，保烟人紧紧凝聚在一起，砥砺奋进，脚踏实地，凭借坚定的信念与共同的努力，拼出了保烟精神，夯实了管理根基，积蓄了发展能量，为保烟未来可持续发展奠定了坚实的基础。
玉兰绽放，承载着保烟人的激情与超越。历久弥香，印证着保烟人的奋斗与梦想。
积蓄实力 运筹帷幄谋发展【关于香烟的唯美文章】
近年来，保烟坚持系统规划，始终严谨要求，不断探索科学管理，努力追求卓越。在企业管理中不断地制造出一个个新的牵引力，拉动企业管理走向新的层面。经过全体员工的共同努力和奋斗，保烟发生了巨大变化，驶入了快速发展的轨道。20xx年，保烟“十二五”技改项目顺利获得国家局批复，这是保烟近百年来的一件大事和喜事，必将开启保烟的新希望、新梦想、新征程。
欲穷千里目，更上一层楼。保定卷烟厂把目光锁定未来的发展，以党的十八大精神为指导，全面落实科学发展观，坚定不移地贯彻行业发展思路与工作部署，大力实施“1434”战略：“1”，就是始终坚持一流目标不动摇；“4”,，就是以建设“实力保烟、活力保烟、魅力保烟、和谐保烟”为指导方向；“3”，就是抓好生产管理、易地技改、产地营销三项重点工作；“4”，就是提供管理、服务、队伍、文化四个保障。
对标创优新突破，保烟在国家局15项对标指标中11项指标实现同比优化，在中烟26项指标中21项指标同比优化，主要指标均处于全省最优水平。计划管理新进展。围绕“系统”“运营”管理理念，保烟各部门制定年度规划及支持方案，目标量化清晰，措施科学可行。同时深化项目经理责任制，制作管理看板，公开管理，公证监督，相互借鉴，相互学习。6S管理新举措。保烟以打造“数字6S、效率6S、卓越6S”为指导，以创建五星级企业为目标，完善考核标准，创新考评方式，建立“部门自查、分组检查、综合检查和重要时期检查”四级检查模式，有效调动自主管理积极性，20xx年共申报创新项目115项，使6S管理真正成为提升现场管理和创新管理的科学工具。
厂长马立志说：“打拼和上进不是让别人看的，更重要的是锻造一种意志和毅力，当取得成绩的时候不自满，当有困难的时候不气馁，百折不挠，勇往直前”。
天时、地利、人和，实力保烟正在新一代保烟人手中熠熠生辉。
焕发活力 以人为本赢未来
保烟按照科学发展、以人为本的要求，大力实施人才强企战略，健全育人、选人、用人机制，拓展人才发展通道，完善绩效考评体系，激发各类人才的创造活力与热情，做到能者有位置、勤者有激励、庸者有危机，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面。【关于香烟的唯美文章】
在企业发展中，保烟倡导“以此为生，精于此道”，让想干事的有机会，能干事的有平台，干成事的有地位。提出平等待人，宽厚待人，诚恳待人。强化人才实务技能，引导员工学业务，练技能，比贡献，争一流。实行“首席操作工”聘任制度，优化员工成长积分管理模式，完善考核激励机制。提升干部绩效管理，不断提升领导艺术水平，切实发挥中层干部服务战略，执行政策，落实决策的重要作用，提升干部队伍质量。
建小家，为大家。保烟强化班组建设，优化生产班组模式，制定岗位工作手册，构建班组岗位精细化管理体系，逐步构建“组织科学，管理规范，运作高效，服务优质”的目标管理体系，提升班组管理水平。保烟有针对性地开展岗位培训工作，全年参训总量达4827人次；自主开发精品课程16门，编制省级培训教材2部，初步形成了具有保烟特色的精品课程体系，20xx年，保烟荣获“中国企业ELN创新奖”，被中华全国总工会评为“全国职工教育培训示范点”；健全新员工培养机制，编制入职手册，建立成长档案，实现员工成长的终身教育、终身管理；创建员工成长积分管理模式，强化员工自主管理，挖掘潜能，实现“岗位增效、企业增盈、自我增值”；高技术、高技能人才显著增加，1人获得高级技师资格，6人获得技师资格，2人获得高级职称，19人获得中级职称；开展生产班组管理模式创建工作，对班旗、班徽等进行修改完善，举办丰富多彩的班组活动，制丝车间甲班与卷接包车间丙班获得“全国质量信得过班组”一等奖，三个班组荣获“河北省质量管理优秀班组”称号；QC管理水平不断提升，《提高端部落丝合格率》课题，参加了全国质量管理小组代表会，工艺质量部节点研究小组，连续四年蝉联中质协“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。2013年
，保烟获评“AAA级信用企业”，被全国中华总工会评为“全国职工教育培训示范点”。 人的意志、才情、抱负在保烟得以充分地发挥，充满活力的保烟，为企业未来的发展不断地注入源头活水。 彰显魅力 大美保烟倩家园 当一轴画卷渐次打开，保定卷烟厂，这个古老而年轻的企业，于一百一十余年的风雨洗礼中，从容典雅地展示百年之韵，今朝之美。百树园、春草园、柳燕园、憩园、沁馨园、雅趣园„„思进路、思拓路、思恩路„„拥百草绿，挽憩园梦，揽百果香，秀四季歌。看保烟，院如园，厂区移步异景，春有清香夏有色，秋有果香冬有青，自然雕琢，人声相和，处处风光，处处诗章。2013年，保烟荣获“河北省企业文化建设示范单位”、“保定市人居环境建设突出贡献单位”。 保烟始终坚定共好文化信仰。强化文化宣传，丰富文化活动，逐步使共好文化升华为共同信仰，让员工“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”。并进一步锻造共好文化灵魂，丰富人的内心、维护人的尊严，引领思想，凝聚共识，传递正能量，使共好文化切实成为员工“植根于内心的修养、无需提醒的自觉、为他人着想的善良”，建设充满阳光、更加和谐、幸福延绵的人性化企业。丰富文化管理手段。将文化建设进一步深化、固化，与企业发展战略、生产、管理、技改相结合，丰富文化内涵，提升文化品味，加强文化考核，实现文化管理的本质飞跃；不断拓展文化创新项目，丰富活动载
体，使文化活动更具吸引力，为员工营造轻松活泼的良好工作氛围。加大人文关怀力度。完善思想动态报告制度，关注员工诉求，促进员工成长，逐步健全诉求表达、矛盾调节、权益保障机制，为企业持续健康发展保驾护航。践行十八大报告精神，加强党建和思想政治工作，严格落实中央八项规定，深入践行行业教育实践活动，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，改进工作作风，努力营造风清气正、求真务实的优良氛围，为企业发展提供坚实的思想保障。 一盘棋、一条心、一家人，借技改扩建东风，保烟人要将企业建设成为厂区环境优美、功能设施完善、绿色文化与现代气息交相辉映的园林式工业园区，以风景陶冶心情，以改善提高认同，为员工提供良好的工作、学习、娱乐环境。 正可谓，唯美画卷，魅力保烟，还看今朝！ 共筑和谐 共好文化树信仰 保烟充分发挥共好文化的牵引力，坚定信仰，凝聚人心，形成合力，构建风正气顺、包容共存、员工幸福指数不断提高的文明化、人性化、和谐化保烟，提高员工的归属感、幸福感、自豪感，使大家安心、称心、开心，乐享工作，和谐双赢。 在共好文化的引领下，保烟人文关怀无处不在，夜色中路边照亮的明灯，炎夏时生产一线解暑的冷饮，寒冬时一件保暖的棉马甲，雨天时方便出行的爱心伞，厂领导为一线工作的员工抚平衣领，一句鼓励的话，一个赞许的眼神，一次轻拍肩膀的鼓舞„„让保烟这个“家”的温暖、温馨与关爱无处不在。 保烟服务保障更是有力有节，强化质量安全意识，确保所有自采物资、烟用添加剂等，符合食品安全等级，为一线提供优质的原辅材料；密切关注生产动态及材料使用情况，发现问题、及时解决。同时完善数采、MES运行体系，建立定期沟通机制，为生产提供高效、规范的信息服务；整合现有办公系统，为企业提供全面、准确的决策支持，推动信息化建设。20xx年，保烟被中烟公司评为“NC项目实施优秀企业”。安全保障中，保烟规范岗位操作标准，抓好重点危险源管控，安全技术防范水平不断提高，实现了“5022”安全目标，20xx年，保烟荣获“保定市治安防范先进单位”。保烟以美化、亮化、净化为标准，营造优美的厂区环境，为员工提供了一个有内涵、有美景、有前途的坚实依靠。 激情奋进，志在超越。在建设现代新保烟的征程中，保烟人全力以赴。正如厂长马立志所说——诚外无物，不管做哪项工作，真正要做到“以此为生，精于此道”，就要从书本上学习，从经历中提炼，从领悟里升华。在保烟我们深深感受到一种幸福，还要通过保烟人共同的努力把这种幸福延续下去，怀着对企业深深的热爱，投入到工作中去！ ）
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