【www.gbppp.com--心情随笔】
清晨7问：
我今天的目标是什么？
我的终极人生目标是什么？
今天最重要的一件事是什么？ 我今天如何与周围的人相处？ 我今天要学哪些新知识？
我今天要有怎样的心情？
我今天怎样比昨天做的更好？ 夜晚7思：
我今天是否完成了我的小目标？ 我离我的大目标还有多远？
今天发生的一切对我有什么好处？ 我如何才能做的更好？
我今天做事情有没有全力以赴？ 我明天的目标是什么？
7大生活信念：
今天，我开始新的生活！
我是最棒的，我一定成功！
我用微笑面对每一个人！
我爱我的事业、工作、家庭和朋友！ 我每天一定要进步一点点！
我要立即行动，决不拖延！
我要坚持到底、决不放弃、直到成功！
7大自我提醒：
人是为梦想而活，不是为金钱名利而诱！
你的内心改变了，你的世界也就改变！ 永远不要放弃对成功的追求！ 要让事情变好，先让自己变好！ 先处理心情，再处理事情！
失败是从你放弃开始的！ 要认真、要快、要全力以赴！
会议营销员工如何开晨会、做晨操、激励 员工晨会的时间与地点安排
晨会是指一线员工在早晨上班后利用一小时以内的时间集中进行诵读训导、业绩检讨、事务传达、分享知识和成功经验、唱歌（等）。根据各地市场员工上班时间状况而定，一般在每天早晨7：00-8：00召开（晨会时间以30分钟为宜，最长不超过1小时），要求除休息日外，每天必须坚持准点（固定时间）召开。晨会地点一般选在公司的会议室，但有时候根据晨会内容的改变也可以选择在公园等户外场地。
2、员工晨会运作的关键点
（1）、晨会的经营主线
晨会的策划、内容、原则、模式必须围绕业绩——心态——技能——理念这一主线开展。
业绩—— 基层营销单位的生命线。基层营销单位一切行为的是非标准最终还是要看它到底能否促进业绩的发展，因此，对于营销单位而言，离开业绩谈晨会经营是不可思议的。
心态—— 一线员工的生命线。直销行业的一线员工成败的关键，就在于心态的好坏。一个拥有良好心态的员工，面对挫折时能保持一颗坚定不移的心，锲而不舍，最终取得胜利。而一个没有良好心态的员工，面对挫折时就无法理性地坚持推销，也就无法提升技能，最终被淘汰出局。所以说没有心态的辅导就不是真正意义上的晨会。
技能—— 一线员工开展业务能力的根本体现。仅有好的心态，但技能欠缺是不会有好的业绩的。因而技能训练是晨会的一个主要部分。
理念—— 一线员工信仰体系的总称。
（2）. 晨会经营策划要点
A. 计划的时段性
每一次晨会的内容相对独立，但晨会的计划要分成时段性和季节性。根据业务发展需要，晨会应该变换不同主题。例如：年前安排“如何进行客户大回访”；年后安排“收心大会”；促销前安排“销售技巧比拼会”；促销结束后安排“英雄大会”等。
B. 计划连贯性
零散的每日晨会是多种多样的，我们要在保证“业绩——心态——技能——理念”这条晨会主线的基础上，将主线延伸的话题分散到每季、每月、每日。制定经营的主题并不难，难的是每周的小主题能否串成一个月的小段落，3个月的小段落能否串成一个季度的小篇章，4个季度的小篇章能否变成一篇浑然一体的文章。
（3）. 谁来主持和策划晨会
A. 晨会的策划和主持一般由营销部门的专业主持人或一线管理者来负责，因为他们有丰富的主持和管理经验。
B. 晨会的策划和主持也可以由一些素质较高的优秀一线员工轮流担当，由于他们每天都与一线员工接触，最能了解一线员工特性，最适合他们的工作特点。
C. 有时为了调动一线员工的积极性，可以让所有一线员工轮流承担晨会的策划与主持，但须提示的是：这种做法风险比较大，如果没有专业人员的指导难免晨会会走形。
（4）、二次晨会
晨会是面对全体员工或整个中心的员工，所解决的问题是营销工作中普遍存在的问题。而个别员工可能觉得自己的问题没有得到解决，同时，由于大家进公司的时间不同，文化程度和掌握的技巧也不同，个人的接受能力也不相同，所以往往会出现一些员工听得津津有味，一些员工则觉得问题探讨得太浅，没有必要听。因此，必须根据时间以小组为单位召开二次晨会。
3. 员工晨会的流程
晨会的流程相对固定，而晨会的内容应该每天都要改变，晨会的内容一定要满足一线员工的需要和公司的需要。所以，晨会的内容要根据每日情况变化进行设计，并时时更新，才会有实效性和吸引力。以下是晨会的基本流程。
（1）. 歌曲播放
目的：营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。
时间：3分钟。
器材：录音机一台、磁带一盘。
注意事项：全体员工起立，立正，一起随磁带大声唱。
（2）. 晨操【晨会如何激励员工】
目的：舒展筋骨，驱除睡意，活泼晨会气氛，提高员工的参与感和投入程度。 时间：5分钟。
器材：录音机一台，磁带一盘。
注意事项
A. 晨操前先选好较大的活动场地。
B. 每天采用不同的领操人员，月底评选最佳带操人。
C. 可采用分组演练及比赛的方式增加趣味性。
D. 可以将晨操形式多样化，如选用健康歌、样样红、爱拼才会赢、我真的很不错、我们都是一家人、感恩的心、真心英雄等积极向上，有鼓舞、激励作用的歌曲并编排一些简单程序的韵律操或手语操。
（3）. 活动检查（考勤、工作日志）
目的：落实部门管理制度，及时把握部门情况，鼓励出勤，相互借力。 时间：根据人员情况而定，最好不超过10分钟。
器材：考勤表、记录本。
注意事项
A. 对于全勤的部门给予相应鼓励。考勤是整个晨会经营系统的有机组成部分，是为晨会开始所做的前奏。考勤工作不严肃，部门领导“睁一只眼，闭一只眼”的做法只会助长一线员工的懒惰，最后养成员工视不参加晨会的习惯，最终脱离组织。
B.工作日志及其他活动等作为一种有效的管理工具已经在会议营销中所使用。通过晨会对员工工作日志等检查，可以使部门主管及时发现问题，对症下药，使检查、督促员工的压力转化成他们工作的动力，推动员工业绩的良性发展与基层营业单位的良性管理。
（4）、喜讯报道
目的：激励、鼓舞员工士气，使每个人取得的成绩得到集体的认可，自身价值得到充分体现，从而达到激励与鼓励的目的。
时间：根据现场情况而定，最好不超过10分钟。
器材：大红纸、表彰通报。
注意事项：
A. 内容包括明星介绍（明星包括每日、每周、每月、每季、每年业绩明星、新秀，以及在各种竞赛中产生的明星等）、考核中转正及晋升的人员、进步人员名单、各种奖励通报等。
B. 程序为主持人先对明星或晋升人员进行介绍和宣布，之后邀请明星及晋升人员和获奖人员与大家分享心得。
C. 让鼓掌和欢呼伴随着心得分享的全过程。
（5）. 培训时段
目的：传授专业销售技巧。每日晨会可以讲授一个小专题，形成长期系统专业培训 时间：10分钟。
器材：白板、大白纸、白板笔，根据不同培训准备不同器材。
注意事项：
A、内容形式多样化，可培训专业销售技巧、相关保健常识、社会相关新闻、医 疗知识、日常生活常识等。
B、也可以选择电视或其他媒体的有教育意义的内容播放。
C、由于时间有限，尽量选择小题目，讲深讲透。【晨会如何激励员工】
（6）. 感性时间
感性时间可以包括以下几方面：
A. 成功人物介绍
目的：通过一些生活中的销售案例进行讲述、分析，启发员工处世之道及坚定员工的信心。
时间：5分钟。
器材：生动活泼的案例。
注意事项：最好选择公司内部或相关行业的员工事迹，每天各有侧重点。介绍结束后，由员工进行感悟总结。
B. 早读活动
目的：书籍、报纸、杂志都是我们生活中的良师益友。书中的精髓也会随着我们心境、思维模式不同而有所不同。所以读书可以帮助员工进行思考，了解多方面知识。 时间：10分钟。
器材：相关书籍、报纸、杂志等。
注意事项：可以由员工准备早读的来源（月底进行评选），由员工进行诵读，最后大家一起讨论感悟收获。
C. 答记者问
目的：解决一线员工在销售当中碰到的实际困难，集思广益，运用集体智慧来解决问题
时间：20分钟（适用于促销前期的晨会）。
器材：白纸、白板、白板笔。
注意事项：首先请若干位营销精英作回答的一方，由若干营销员作“记者”进行提问，提问进程中主持人要控制好会场气氛与秩序，最后进行总结和致谢。
D. 展现自我
随笔吧为您精选晨会激励员工一段话请您欣赏。
1 . 推销是一种压抑自己的意愿，反而要去满足他人欲望的工作。所以好多同事很迷茫，很后悔，很压力，很想在这个游戏中退出。
2 . 其实大家可以问问自己：我的最好做的缘故市场做完了吗？没有吧！请确认！
3 . 没有做完，那你的缘故市场还有多少没有做？不知道！对吗？你并没有去统计。
4 . 你的市场这么大为什么很迷茫，很后悔，很压力，很想在这个游戏中退出。并且不想做了？继续啊，为什么不做了？
5 . 既然不知道你的缘故市场还有多少没有做，你把他们列入你的计划100了吗？是不是列出你才能有序拜访？
6 . 我们大家都是经过培训，对保险都有充分的了解。请问：保险到底好不好？那些得到理赔的客户的感激的眼神，会帮你回答我的问题。
7 . 既然保险这么好，为什么有人不买？是他们的认知不够。认知够的话，现在的你在这个行业早没有立足之地。
8 . 那我们就要做《二八定律》中那20%的人，去改变他们！千万不要让你的客户改变你。
9 . 再问：你身边的亲人、亲戚、朋友、同学、邻居、原同事、你《都》给他们坐上保险了吗？送去保障了吗？
10 . 没有吧？那万一，我是说万一有什么事情发生。试问：你能安心吗？你是做保险的，而他们是你的亲人
11 . 你一定会觉得对不起他们。请确认！你是送平安、送保障的。这是你的职业，为什么要做后悔的事情？
12 . 看到这里，请您合上书本。为了预防万一，别坐着了、走吧、去吧、去联系他们、告诉他们今天一定要做上保险。
13 . 你的双脚都踏进保险公司了吗？其实很多人都在想啊，尤其是半年以内的新人，想
14 . 重操旧业，做过买卖的继续回家摆地摊，务农的回家继续种地，打工上班的继续过哪一种，上班老板骂下班你就骂老板的日子。可悲、可气、
15 . 有一句话说的好，切断后路才有出路。千万不要给自己留后路，这样才能在这个行业留存下来。
16 . 因为：我们只有一条路，只有一个目标。没有私心杂念！
17 . 再想一下：假如现在你的亲人、亲戚、朋友现在手头一时不方便。没钱。如果他们半年后再找你做保险。他们还能不能找到你？【晨会如何激励员工】
18 . 那时的你在哪里？这取决你的决心！信心!
19 . 要想成功，必有良师，请问你的良师是谁？是客户，换句话说，要想成功，就必须勤和老师去沟通。
20 . 我们的客户究竟有多少缘故、陌生、认识的、够多了吧？不，两条腿的、一条腿的人都是我们的客户。
21 . 这份事业究竟好不好，有钱花，能充实自己，轻松、自由、快乐，其实能使人越来越年轻，因为我们天天给人送平安，送保障，天天在做善事。
22 . 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
23 . 这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
24 . 障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。
25 . 在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
26 . 在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
27 . 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。
28 . 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
29 . 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
30 . 一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
31 . 一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。
32 . 要冒一险！整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。
33 . 行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
34 . 相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
35 . 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
36 . 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
37 . 失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。
38 . 失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
39 . 如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
40 . 如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。
41 . 人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
42 . 人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
43 . 强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
44 . 能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
45 . 那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
46 . 目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
47 . 没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。
48 . 没有热忱，世间便无进步。
49 . 没有哪种教育能及得上逆境。
50 . 恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
51 . 金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
52 . 不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。
53 . 稳妥之船从未能从岸边走远。
54 . “从一而终”的人，不但可赚取丰富的金钱，也均衡发展了其他，成为一个专业、卓越，并充满喜乐的人。
55 . 如果一个企业主，他需要时间去解决难题，他就需要人寿保险。
56 . 一个人到了老年的时候，又穷又苦，那并不是那人以前做错了什么，而是他什么都没做。
57 . 我们不找人拉保险，但，需要找能拉人一把的朋友！
58 . 要有奔放的热情；热情是影响推销成败的关键。
59 . 偷懒，是推销员最大的癌症，必须战胜懦弱怠惰的自己；人生最大的敌人就是自己。
60 . 推销员最可怕的陷阱是浪费时间；片刻的时间亦不能浪费，要成为时间的主人。
61 . 推销就是推销给那些不用者，非洲的土人不穿鞋子，但却是鞋子最大的潜在市
62 . 推销员没有抱怨的权利，只有把产品销售出去的义务。
63 . 困境创造奇迹，奇迹不会发生在不感面对困境的人身上。
64 . 没有永远的机会，但有持续不断出现的机会。
65 . 永远的繁华在于不断的创新，创新即新契机。
66 . 推销的字典里没有“难”字。梳子可推销给和尚，保险可推销给尼姑。
67 . 成功的人永远有梦，每一个梦就是一个理想。
68 . 要有炽热、强烈的人生目标，无论如何，一定要有达成目标的的直着，目标与直着可使懦弱的自己坚强起来。
69 . 专业推销能使人真正经济独立。
70 . 专业推销的自由度会带来真正的安全感，而且是你所能控制的。
71 . 处理拒绝，最忌讳与客户强辩，辩赢了，就失去了成交的机会。
72 . 拒绝是促成的必经道路。
73 . 保险是今天的关怀和明天的保障。
74 . 不管你现在身处何种阶层，领略别人成功的故事，必有助于你前进的步伐。
以上是关于晨会激励员工一段话的全部内容，如果觉得比较好别忘了转发哦！
市场部在企业当中是扮演着重要的角色，有人形容说市场部是企业的大脑，这是不过分的，所有的工作大部分是围绕着市场部在转，所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域情况向公司提出一些不成熟的建议：
一、市场部销售工作
1、市场前景
佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场情况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中可以看出，随着国家对中小城市建设力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是发展的必然趋势，其市场前景非常巨大，。不仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛使用塑钢产品。
2、市场竞争
佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也从原来的单一竞争，正在朝着多元化的竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。
3、具体建议
①、根据市场竞争日益激烈程度，建议公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，特别强调的是，时机非常重要。如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有一定的技术优势。
②、在产品供应，尤其是彩色型材的供应上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的兴趣。避免供应时间过长，造成工程工期过长，影响海螺销售。
二、佳木斯市场部基础建设
1、市场部建设功能
随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合自己的实际情况进一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。市场部要严格按照《市场部功能建设管理规定》生活和工作。加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息及时进行反馈和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建设，并对市场部客户建立详细准确的档案，定时更新。
2、市场部队伍建设
市场部要根据公司要求，实行市场部经理负责制，建立市场部人员内部考核体系，要做到“公开，公平，公正”的原则。同时市场部要加强对业务人员的培训工作，提高新进人员的海螺认同感和对企业文化的进一步了解；市场部要严格按照公司对市场部作息时间的规定，对业务人员的工作安排要进行跟踪，了解；在市场部内部也要实行严管理，严考核的做法，突出业务员的贡献率考核，市场部负责人每月召开考核会，要有专人纪录，并自行存档备存。
以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建设性的意见，主要来说还是要按着公司要求和《市场部管理细则》去管理市场部和建设市场部，向着更好的开拓市场，建设市场去努力，从管理当中要效益，为07年更好的服务市场，开拓市场建立一个良好的市场基础。
第2篇：超市合理化建议范文门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依赖人来创造价值，根据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性、创造性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。
一、合理的薪酬体系和完善的福利制度
1、绩效激励：为更好调
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