【www.gbppp.com--生肖文化】
抓基层 打基础
全力推动企业文化进区队到岗位
煤矿企业文化建设优秀单位先进事迹材料
2013年，我们按照公司企业文化建设工作的总体布置，坚持以人为本、文化铸魂的工作理念，在局《企业文化手册》和《安全文化手册》的框架指导下，对我矿的企业文化进行了挖掘、提炼、整合、创新，并以企业文化建设二三四五运行模式为载体，通过抓基层、打基础，有力地推动了企业文化进区队、到岗位，管理水平逐步提高，为企业全面协调可持续发展提供了有力的文化支撑和智力保障，被全国企业文化促进会授予企业文化建设优秀单位称号。我们的主要做法是：
一、建立体系，夯实基础，让企业文化建设动起来
文化管理是现代企业管理的最高境界，是企业在市场竞争中立于不败之地的唯一选择。
尊敬的各位领导：
在这春和景明、充满朝气的美好季节，山西省国资委的领导来到××矿，对推行企业文化进行检查、调研，这对我们强力推进××文化建设是一次莫大的鞭策和促进，借此机会，我谨代表××矿党政和全矿家属对各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！
××矿位于古交市西南16公里，是1983年11月20日开工建设的国有重点大型煤矿，于1990年6月27日投产，设计年生产能力为400万吨。投产十六年来，矿井先后获得“省管国有企业文明单位标兵”、山西省“文明单位”、“全国煤炭系统环境保护先进单位”、“煤炭安全质量标准化国标一级矿井”、“全国文明煤矿”、“全国煤炭工业科技进步双十佳矿井”、“全国依法生产先进煤矿”等一系列荣誉称号。
××矿作为山西××××煤电的核心矿井，在企业发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进××文化建设步伐。在继承××传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设的工作，坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念系统，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的××文化标识系统建设树立××形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为××矿持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
××矿在推广××文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行舆论引导，确定试点推广，达到矿区全面推广的目标。总结××矿在推行××文化中的作法，主要有以下几个特点。【煤矿企业文化建设优秀工作者先进事迹】
一、把××文化理念融入到日常企业管理中，不断丰富企业文化理念内容
在“以文化制胜”思想的指导下，××矿以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，确立了以“培育一种精神、明确一
。
进行了统一规范，营造了一种健康、文明、向上的内部环境，保证了和谐矿区建设工作的整体推进。
三、以立言、立规为标准，以《岗位千分制考核》为载体，突出职工行为执行，内化于心，强力推行职工行为体系建设
企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分。管理需要文化推动，文化需要管理支撑。为落实责任法人制度，2004年，一套以管理标准、工作标准考核标准于一体的涵盖全矿524个岗位工种的《××矿千分制考核标准》开始在全矿推行。它使“人人有标准、事事有考核”变为现实，真正实现了××文化中“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的管理理念。
四、从企业文化建塑的载体入手，以“六小”活动激活企业文化建设
文化是无形的，更是有形的，文化无时无刻不在影响企业、影响个体。××矿开展以“六小”为主要内容的“文化进矿活动”，激活企业文化建设。在班前会上进行演讲。小演讲时间短，内容精干，主要以日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验介绍等等。让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。开设小文化角，摆放《中国煤炭报》、《中国安全生产报》、《山西××报》、《××煤电报》等与安全生产有关的报纸、专业书籍，利用矿工会阅览室、通风区流动图书库等形式，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。小评比：就是每天对职工安全管理明细化进行评比打分，增加职工工作量的透明度，提高职工的工作积极性。小药箱是在井下考勤站内设置了“小药【煤矿企业文化建设优秀工作者先进事迹】
箱”，常备日常药品，免费使用，建立用药记录。在井下设立了小吃部，向矿工提供纯净水、瓜子、方便面等小食品，用细致的工作满足矿工的需求。小知识问答：就是利用班前会、安全例会等形式，发挥每日一课、每旬一讲、每月一考的形式提高职工素质。
五、深刻了解企业文化内涵，努力完善分项企业文化，提升××矿企业文化的品位 ××矿在认真学习××文化的基础上，结合××矿实际又增加了“口号文化”、“团队文化”两项文化内容，并按照××文化的要求，制定了《××矿推广××文化实施方案》，提出了十二种分项文化的建塑内容，以文件的形式将企业文化的各项内容进行了细化，明确了具体的实施责任部门。
管理文化管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉，××矿推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。××矿以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。在全矿范围内推进准军事化管理，井下作业人员及机关工作人员上下班时，均两人成排、三人成列，自觉排队、打卡，全面推行干部下井挂“星”上岗。营造一个“定标准化标准、学标准化知识、当标准化人员、做标准化工作、树标准化岗位、创标准化业绩”的良好氛围，实现了“行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化”。在2005年××煤电集团公司责任法人制考核中被评为“生产矿井综合排序第一名”、“综合单产排序第一名”、“机电专项管理生产矿井排序第一名”、“后勤系统生产矿井排序第一名”、“供应系统生产矿井排序第二名”，连续三年名列××煤电集团公司责任法人制考核综合排名第一。 安全文化安全是煤矿永恒的主题，煤矿安全事关矿区社会稳定和广大职工的根本利益。××矿以富有特色的安全文化塑造安全发展观，谱写出一曲“人——机——环境”和谐发展的新篇章。教育和引导员工关爱生命、珍视健康。在井上下形成了“珍惜生命、珍爱健康”的浓厚舆论氛围。把安全质量标准化讲评会转变为安全质量标准化民主生活会，大家畅所欲言，肯定成绩，纠正不足，形成全过程、全方位、立体化的齐抓共管体系。在井上建立了井口安全文化建设长廊和井口安全之声广播站，做到了“万米巷道运输线，时时处处传佳音”。在全矿范围内开展“百名放心职工”评比、“我是党员，我先进”、“模范党支部”、“党员示范岗”的选树等活动，充分发挥了基层党组织和广大党员的先锋模范作用，“百名干部与千名职工结对子促安全”活动和矿领导包区、区（科）领导包队及安全工作进班组活动、进社区活动，工会女工部发挥家属协管的自身优势，积极组织开展“家庭促安、家庭促廉、家庭促贤”三促进活动以及“三违”帮教、职工家属井口“送温暖、嘱安全”等活动，矿团委动员广大团员青年深入开展青监岗员做贡献活动。“六小”文化进全矿活动的开创，给员工提供了一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境。形式多样的安全宣教活动，促进了矿井安全生产，成为独具特色的安全文化，为××矿的安全生产全面健康发展托起了一片蓝天。【煤矿企业文化建设优秀工作者先进事迹】
质量文化质量是企业的生命，××矿坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。
××矿注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行“上标准岗、干标准活”质量标准化建设，建成了一批精品工作面、精品峒室、精品家属小区。安全质量标准化实现了生产场所安全化、管线吊挂规范化、井下牌板艺术化、文明生产洁净化。××矿注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。矿（厂）修订完善了《毛煤质量管理办法》、《××矿选煤厂煤质管理办法》等有关规定，煤质管理工作实现制度化、规范化，精煤产品批合格率、批稳定率一直保持“双百”，煤质管理工作一直走在××和山西××的前列。通过了iso9002质量体系认证和iso14001环境体系认证，实现了质量管理和环境保护工作与国际接轨。2003年成为山西××集团公司唯一一家获得“免检产品”荣誉称号的单位。
诚信文化诚信是企业的第一品牌，××矿一直秉承“诚实守信”的理念，将“然诺为德”的矿训贯穿于矿区生产、经营和生活的全过程。
遵守诺言、诚实守信是中华民族的传统美德。在市场经济迅速发展的当代，诚信更是一盏指引企业、个人走向成功之路的光明灯。面对市场竞争日趋激烈的局面，××矿以良好的信誉取胜，吸引日本、德国、澳大利亚等国以及国内各大钢铁企业来矿考察。在诚信文化建设中我们提出了“然诺为德”的矿训。深入广泛地开展了以建设“诚信企业”、“百千结对促安全”、“责任法人签约”、“安全生产月安全签名”、廉政承诺等主题系列活动。当一个个干部用手中的笔在签约书上签下自己名字的时候，当一名名员工进行安全宣誓的时候，当一名名员工把自己的职务、姓名张贴在矿帽上的时候，“职务就是责任、责任重于泰山”的意识就潜移默化地在职工脑海中形成。在中小学生中开展的“营造绿色家园，建设文明矿区”、聘请“安全小卫士”、“绿色小卫士”活动，更是把诚信文化建设拓展到员工的家庭。
廉政文化××矿通过大力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，提升廉政文化的建设水平。
以实际行动争当企业文化建设的排头兵
—— 神南矿业公司2015—2015年度企业文化建设先进个人事迹材料
(柠条塔矿业公司 丁朋朋)
作为一名柠条塔公司企业文化师，面对企业发展进程中出现的新情况和新问题，如何找准作为“支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的朋友”的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志始终思考和实践的课题。实际工作中，该同志主要做了以下几方面的努力。
一、认真学习，做好核心价值观的宣贯者。
该同志从内心深处热爱企业文化建设工作，积极参加公司组织的各类企业文化和五精管理方面的工作，不断在学习中增强实践的本领，在实践中提升学习的能力。从而在公司2015年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，开始踏上了企业文化建设专职人员的行列。
实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建设工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何能够让员工从内心深处认同和践行七大核心价值观?他多次深入井下一线，采取以“身边人说身边事”的宣贯模式，将大家自己身边发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后讲评的各个阶段。现身说法讲求实效，让所有职工朋友从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展，综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的内心深处。
二、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。
丁朋朋同志深入一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井下员工提供热水和食物，解决员工班中餐问题。将井下已经初具规模的休息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。
结合对照七大核心价值观的突出点制作了大家喜闻乐见的文化标语：跟咱父母打个电话吧，有信心帮助区队打破工作纪录吗?在简单的提示中，逐渐增强职工朋友对企业文化的归属感。结合高速公路服务区卫生间张贴小笑话的工作思路，将各类标语张贴于休息硐室储物柜透明玻璃的内部，当班中三三整理时，会不经意查看到这些标语。这些标语都是简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有新闻动态，职工朋友乐于接受。积极引导职工朋友参与手写或者摘抄部分名言警句，让大家有了参与的机会，使公司的核心价值观宣贯落在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。
三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。
该同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。结合机环双检讲座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进行了流程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下设备出现故障时，大家参照双检流程图，第一时间能够找到解决办法，为正常的生产组织工作提供了技术保障，使五精管理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时间到了现场，协助跟班副队长确定流程，与大家一道，将几百米的煤机电缆进行了及时更换，使原本计划24个小时结束的工作，只用了17个小时便顺利完工。
构建文化理念体系 创新五精管理应用
—— 神南矿业公司2015—2015年度企业文化建设先进个人事迹材料
(张家峁矿业公司 李兴民)
李兴民是张家峁公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。
该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。
一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。
企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。
二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。
为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。
三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。
为扎实推进精细化管理工作，他以“五精管理”为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了“精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板”和“井下电气设备常见50种失爆现象展示样板”两项管理创新，分别获得了张家峁公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注入了新活力。
四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。
为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从“学习工作化”入手，带领车间职工积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训计划，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到“学习工作化”氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。
为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕安全生产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标，每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够及时辨识察觉提前设置的危险源，并以安全合理的方法进行处置。演练完成后及时召开专题座谈会进行经验交流，不但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力。
宣传煤矿企业文化标语
1、开采光明 奉献温暖
2、坚持科学理念 发展低碳经济
3、制度化管理 程序化运作
4、观念决定思路 思路决定出路
5、发展循环经济 建设生态矿区
6、企业以人为本 职工以矿为荣
7、培育礼仪员工 打造文明团队
8、诚信立足 创新致远
9、尊重创造思维 鼓励有益尝试
10、言行一致 诚信有为
11、挣钱是真本事 发展是硬道理
12、热爱工作 快乐生活
13、保持环境清洁 建设美好家园
14、低能耗 低污染 低排放 走低碳经济之路
15、以人为贵 尊重职工
16、尊重生命 安全职工
17、仁爱平等 关爱职工
18、团结谦让 淳朴低调
19、发展传统 彰显时尚 放飞梦想 赢得希望
20、立足新起点 开创新局面
21、塑造人的品质，建立管理根基
22、塑造一流员工 同创一流企业
23、讲究实效 完善管理 提升品质 增创效益
24、唯进取 故日新
25、科技是第一生产力 人才是第一资源
26、平安永固 和-谐永驻
27、安全是生命之本 诚信是榆矿之魂
28、科学和-谐 厚德思进
某某煤矿创建学习型企业的实施意见 各党支部： 为响应党中央关于创建学习型社会的号召，深入贯彻落实集团公司党委《2015—2015年创建学习型企业规划》文件精神，结合我矿实际，现将创建学习型企业的有关事宜安排如下： 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，解放思想，与时俱进，提高团队学习能力，注重人的理念变革，促进人的全面发展，提升企业核心竞争力。改善心智模式进行制度、管理、文化创新，与企业文化建设相结合，营造人力资源新优势，不断提升企业学习力、文化力、成长力、创造力，形成职工具有终身学习理念，更强的学习能力。 二、创建内容 创建学习型企业的内容非常丰富，贴近本单位实际，要在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考”五个方面有新的突破，在理念管理、提升技能、体制创新、塑造组织文化上有新的行动，不断提高企业学习力、创新力、决策能力和自我超越能力。 （一）明确创建目标。 1、变革干部职工思想观念。 要通过学习，破旧立新，改善心智模式，实现自我超越，彻底根除“看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“贫富均等”、“攀官套级”等一切陈旧观念，牢固确立 “强企报国，造福职工”的价值观、“百年诚信，以德铸魂”的道德观、“永不言衰，奋发图强”的发展理念、“提升成长能力，实现价值最大”的经营理念，以及安全理念、创新理念、创业理念、人才理念、市场理念等9大核心理念，鼓励个人想像力、个人成就感以及渴望创造未来的思维方式，在全矿持续营造想创业的组织氛围，敢创业的政策空间，会创业的知识平台，创大业的“绿色通道。” 2、提高职工队伍素质。 要建设有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有”职工队伍，全面提高干部工人的政治思想、技术、文化和业务素质。 （1）提高专业技术人员、管理干部队伍素质。继续实行培养与培训一体化，以继续教育为重点，培养一批会管理、懂经营的复合型企业管理人员、专业技术带头人。 加强干部学历达标培训。根据专业对口的原则，到2015年末，科区级干部学历中专要达到60%以上，其中大专以上占40%左右。在培训形式上，内培和外培相结合，培养高学历、高层次人才。 （2）强化工人岗位培训。以岗位培训为重点，培差全面发展、具有综合素质的职工队伍，努力实现工人队伍素质由实用型向技术型转化，由技术型向创新型转化，逐步提高职工受教育层次。 （二）营造学习氛围 运用企业的广播闭路电视等媒体，广泛宣传造势，传播现代学习型组织理论，宣传“工作学习化，学习工作化”、“知识改变命运，学习创造未来”、“学习是为未来投资”、“学习是生存和发展的需要”、“全员学习、全过程学习、团队学习、终身学习”、“学习为本”、“学用结合”、“提高学习力”等现代学习理念，形成“人人是学习的主人，处处是学习的场所，时时是学习的机会”的学习风气。 （三）构建学习体系。 进一步强化团队学习，按照重实际、重能力、重实效、重创造的要求，全方位、多层次长效学习管理体系。 1、创建学习型党组织（学习型党委、学习型党总支、学习型党支部、学习型党小组、学习型党员）。学习是党员领导干部的一种责任、一种追求、一种境界。创建学习型党委的基本要求是：站在时代前列，实践“三个代表”。按照这个要求，将学习作为一种经常化的行为，善于学习前沿的先进的理论，注重适识和能力的更新，不断提高认识问题、解决问题的能力，提高科学决策的能力，提高应对挑战和持续创新的能力。坚持中心组学习制度，集体学习与自学相结合，理论学习与改造客观世界、改造自己的主观世界相结合，加强交流、检查、督促和落实，提高中心组学习质量。党支部、党小组要根据实际确定一个相对固定的“学习日”。要不断创新学习方式，建立全员学习、全过程学习、团队学习的学习模式和成功机制。要把调查研究贯穿于中心组学习全过程，提倡研究型调研、决策型调研、跟踪型调研，推进理论联系实际的学风建设。通过创建活动，努力把领导班子建设成为学习型领导班子，领导干部成为学习型、思考型、开拓型、创新型领导干部，全体党员成为学习型党员。 2、创建学习型机关科室。机关科室干部都要带头学习和实践“三个代表”重要思想，学在前面，用在前面，做持久学、深入学的表率，成为学以致用、用有所成的模范。通过学理论、学知识、学技能、学先进，努力把机关建设成为集成现代知识和信息的智力积聚中心、成为拥有高素质和创新能力的人才资源中心、成为科学民主决策和廉洁高效的服务中心。要把学习成果转化为工作成果、把理论成果转化为工作实践，并在实践中创出新的成果，不间断地升华学习成果，放大学习效应。机关要继续开展“新三学”，即学电脑、学外语、学科技活动，通过工具性知识的学习，适应企业走新型工业
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