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富士康科技集团(太原)新员工团队融炼培训方案
“成功岭战役”大型团队培训
我们的理解：
随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新员工投入产出比上得到最优结果？ 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。
如何在较短的时间里使新员工建立归属感？如何让新员工更好了解和融入企业文化？ 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？ 我们的建议：
课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路：
课程帮助你实现以下目标：
● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
● 完成从院校人到公司人的转变。职场规则，管理制度的诠释。 ● 多方位地考察新员工。
● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 ● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 ● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 ● 磨练员工意志，加强纪律性。
● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。
设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景，并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项目，这样
有利于调整学员的参与热情和项目的连贯性、趣味性，同时为使学员更加投入，我们设置了五个竞赛环节，每次将有一个获胜队，获得一面胜利之旗。但竞赛是在我们是一支队伍，面对共同的敌人的前提下进行，并在最后一个环节，全线出击时，让各组之间互相帮助，而且只要有一组没有到达成功岭，企业的标志墙都是不完整的，项目都不会结束。只有当最后一块图板到位，展示架上将展示出富士康的标志时，礼花四起，全体队员在富士康的标志下欢呼胜利，回归到我们是一个整体，我们有着共同的目标，展示富士康团队的力量和企业的风采。【富士康培训几天分配】
方案说明：
培训人数：200—400人 培训时间：早8点到晚6点 培训场地：集中封闭场地 培训项目：共八个环节，七个培训项目，一个结营仪式。
培训费用：150元/人（含前期调查、活动策划、方案设计、培训实施、器械使用、人员劳务、师资教练、场地费用、易耗品、LOGO、保险费）
【摘要】 近年来,随着市场经济的不断深入,企业间的竞争愈发激烈,提高企业在市场上的竞争力是每个企业面临的主要任务。对于制造型企业而言要达到这一目标则需要大量熟练的技术工人。本文通过调查问卷及现场访问的方法,在了解淮安富士康集团技工培训的现状基础上,分析富士康集团技工培训存在的问题,进而提出完善富士康集团技工培训的几点对策。
【关键词】 技工培训 富士康集团 培训规划
1 引言
当今世界,人才资源已成为最重要的战略资源,人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。只有知识、技能结构合理的人才队伍,才能成为竞争中的胜利者。而我国现行培养人才的机制和社会公众对人才的追求目标是高中——大学——硕士、博士——“白领”、“金领”,这显然违背了社会对人才需求的客观规律。近年来,我国的高等教育迅猛发展,高校招生扩了又扩还供不应求。而同期中专和职业高中达不到招生计划数,有的学校就因生源不足而停止招生。这就造成了在我国众多行业技能型人才严重短缺。这样的外部环境下,各制造企业都在着力构建自己的技工培训体系,富士康集团的技工培训体系就是其中极具代表性的。 2 富士康集团技工培训体系内容
富士康科技集团是全球500强企业,是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,富士康的快速成长在很大程度上得益于他的人才培训体系。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是富士康集团挑战21世纪的人才经营策略。富士康集团对于其内部技术工人的培养与培训具有一整套管理实施系统,该培训系统的实施为富士康集团的“选才、育才、用才、留才”带来了巨大的帮助。
1) 技工培训目的
富士康通过加强员工的技能培训,提升员工的专业技能,使员工掌握生存之道。富士康集团的技术工人通过培训能够真正掌握技术,即使离开富士康,他们的技术也能够为他们赢得生存空间。
2) 技工培训方式
富士康技工培训分为内部培训和外部培训。内部培训为:内部授课、理论讲解与实践操作培训相结合,且实践操作培训为主,实习工人们在生产线上边生产,边培训。员工通过在产线上的实践操作可以直观地接触生产,能够在短时间里适应生产操作。外部培训是委托培训机构帮助其招聘新员工,再由培训机构对新员工进行培训。
3)技工培训流程
富士康对于刚招聘进入公司的新技术工人,一般的培训流程是,首先进行岗前培训,主要培训:思想道德、业务知识、规章制度、企业文化、安全生产等,岗前培训一般维持一周;结束岗前培训后,即进入产线培训,工人们将被分配到生产的第一线,有公司为新员工安排熟练工帮带,实行“师徒制”,采用“一带多”或“一带一”的方式,在生产线上,新工人在熟练工的带领帮助下能够尽快熟悉生产技能,尽快在实践中得到成长。
4)技工培训的考核
员工每次培训后的考核都由人训部组织,人训部通过以卷面考试和实践操作的形式来测试每一名参加培训的员工,员工们的考核成绩将会被保留,作为以后晋升的依据。
5)技工培训阶段
富士康技工培训分三个阶段:岗前、岗中、岗后培训。岗前培训:以课堂的形式对新入公司的工人进行书面培训,包括了思想品德、生产操作、规章制度等,这些知识都可以通过卷面考核的方式对培训效果进行检测与控制;岗中培训:通过岗前培训的员工进入生产线后,公司将安排熟练技工以师带徒的方式对新员工进行帮带,而新员工的表现将由帮带他的师父进行鉴定,鉴定结果将被保留作为考核甚至岗位晋升的重要参考;岗后培训:组织员工在工作之余
寻找工作过程中的问题,配合部分案例分析,让员工进行讨论分析,然后反过来结合工作中的问题进行整改。
6) 技工培训师资队伍
在富士康集团内部有一个特殊的团队,这个团队的每一个成员在集团内除了拥有一份本职工作外,还担任了一份兼职工作,他们就是——富士康内部讲师。集团内的每一位讲师都将负责给公司员工进行培训以及资格认证,而每一名讲师的资格也必须得到公司内部认证,这些讲师是公司内部的兼职,没有培训的时候,他们活跃在公司的各个生产或辅助岗位上,当公司组织培训时,他们则变为内部培训讲师,他们将他们的生产实践经验或理论知识传授给公司里的每一位员工。
3 淮安富士康集团技工培训存在的问题
为了切实感受富士康技工培训体系的效果,笔者通过问卷调查、实地走访等形式了解淮安富士康技工培训体系。通过对淮安富士康集团技术工人走访调查发现富士康集团对于技术工人的培训很重视,但调查问卷显示员工对于培训的方式、内容等比较满意,同时,提出公司培训规划、培训的多样性和开放性等方面还有待加强。
3.1 淮安富士康集团技工培训体系存在的问题
3.1.1 技术工人培训的缺乏规划性
在对淮安富士康集团技工培训的问卷调查中发现,技工们希望培训的方向能够往高层次发展,不能仅仅局限于一个方面,应该全方位的,多层次,综合化的培训员工。这说明:在富士康集团内,技术工人培训体系虽然很完善,但是对于一般技术工人的职业生涯发展的培训项目就没有一个明确的规范。同时缺乏技术工人发展培训的规划体系也易造成人员流失,很多工人在感到公司没有得到重视,而对公司失去信心。
3.1.2 技工培训的单一性与机械性
问卷中富士康的技工们提出:培训时内容、方式显得太单一,培训时间、流程显得太机械。培训的内容无非就是在原有技术技能上进行深化,工人们得到的除了操作熟练、技术提高之外得不到什么;培训的方式除了内部讲师授课就是在生产线上由师父帮带,缺乏新型模式,这导致工人们在培训时缺乏其激情。同时,在培训时工人们往往只知应该这么做,而不知道为什么这么做,使得工人们在整个培训的过程都是被动接受知识。而培训的时间和流程则显得很机械,员工们希望培训的时间安排不能影响工作,最好能够在业余时间,并且能够有充足的时间进行培训。
培训的单一性和机械性使得培训失去了活力,同时,也很难为公司培养出“全才”、“多面手”。尤其是富士康集团,公司内部很多基层、中层、甚至是高层干部都来自于生产一线,如果让产线员工在培训过程中接触更广阔的培训知识,公司培养他们成为管理层将变得更加方便。
3.1.3 技工培训的封闭性
技工们在问卷中对培训期望一栏都希望能接触外部培训,或者是技术交流。由此可见富士康集团的技工培训比较封闭,参与问卷调查的所有员工都表示,他们接受的培训主要是企业内部的培训。企业内部的培训对于企业来说可以节省培训开支,同时内部培训针对性更强。但是,封闭的内部培训、单一的培训模式,对于技术工人的长远发展是不利的。虽然技工们在封闭的企业培训下接受的培训内容针对性很强,但是缺乏长远性。长期不与外界进行技术交流,很难接受到先进的技术,即单纯的企业内部培训不利于技工的成长。
3.2 外部环境问题
影响富士康技工培训体系完整性的除了培训体系内部问题还有外部环境问题。
首先,外部培训资源缺乏影响培训体系的完整性。富士康进入淮安后,招聘了大量的一线技术工人。这些工人的招聘以及初期基础培训工作大部分都是集团公司委托外部人力资源公司或是培训中心来完成。由于缺乏一个委托招聘及培训单位的统一标准,帮助富士康集团招【富士康培训几天分配】
聘并组织员工基础培训的机构存在着很大的差异性。加上外部人力资源公司和培训中心的规模、师资力量、技术能力等方面都参差不齐,这大大影响了新员工基础培训的效果,也给富士康集团对新员工组织的岗前培训的有效实施带来了很大的困难。正是由于外部培训机构层次不齐,使得富士康中、后期的培训方式均为内部培训。
富士康培训心得报告为大家整理在富士康企业参加入职培训学习的工作心得感受，整理个人在富士康学到的知识及收获，下面是这篇富士康培训心得报告
富士康培训心得报告
因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于2016年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。
工作中学习
由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。
通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：
1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作;服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5S，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?【富士康培训几天分配】
也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠;高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。
2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)
光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5S等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。
3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，IE学院网站、鸿海电子公告栏、pCEBG人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。
三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成年度计划应修学分的88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。
机会总是留给有准备的人。加盟富士康科技集团是我期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我机会的各阶主管.今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，同样离不开各阶主管对我的关心、帮助、培养，再次深表感激!
明天，有集团提供的广阔舞台，有各阶主管的信任和栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为，养成良好习惯;认同企业文化，融入公司环境;积极主动学习，培养敬业精神;树立正确目标，坚定服务决心;冲刺美好梦想，追求绚丽人生”的方向继续努力。
我深信：我的梦想，将从这里延伸到未来!
富士康实习心得体会为大家整理在富士康生产线下的实习生的工作心得，对富士康企业的了解，以及对生产流程的认识，下面是小编整理的富士康实习心得体会
富士康实习心得体会一
为期四个月的顶岗实习即将结束,在这短短几个月的实习期,不论是人生阅历还是处世态度,我都有了很大的收获.原来一个人只要用心,就可以在很短的时间内成长起来!
对于初到富士康的情形,至今仍然记忆犹新.从未出过远门的我和同学们一起坐上开往深圳的火车,大家因即将踏入社会迎接挑战都兴奋不已,但是长时间的旅途劳顿还是让大家脸上都带着一丝倦意.火车在飞速的前行,我们则疲惫的靠在座位上睡的东倒西歪的.当第一缕阳光照射到我们脸上,老师告诉我们深圳到了,顿时我们的疲惫全被赶走了,大家好奇的看着车窗外那个全新的世界,一个充满挑战和竞争的世界!到了火车站,富士康派车过来接我们到了厂区,接下来是报到,体检,分配宿舍,这一系列的事情让我感受到富士康的严谨,有序,也为我留在富士康作好了心理准备.待到所有的准备工作安排妥当,我们都已疲惫不堪,但是大家依然很激动,因为接下来就是考验我们的时间了.天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤!我作好准备了,我将昂头迎接困难!
接下来我们在老师的带领下来到了我们各自分配的车间,我被分配在组装部,在那里我认识了一群同事,也就是在以后将与我共同奋斗的”战友”.刚到我所在的流水线时线长让我自我介绍,我本以为我们只是过来实习四个月,不会和他们有很多交集,所以没作好准备,线长则以为我害羞,所以他先让我们线的老员工自我介绍,这让我觉得挺贴心的.因为在没过来实习之前我也曾见识过一些工厂,他们那的员工之间都很陌生,甚至共事一两年都不曾打过招呼,所以富士康的这种气氛让我很适应.因为我是新来的,所以线长给我安排了一份比较轻松的活__打螺丝,开始我还觉得挺好玩的,但是一上午过去了我的胳臂就有点吃不消了,好几次想开口让线长帮我换工站,但是又一想我是过来实习的,不是来享福的,于是我咬牙坚持了下来,终于到了下班时间,此时我这两条胳臂已经痛到麻木了,只消稍稍抬手胳膊就疼的不行,这还不止,因为我们的流水线比较高,所以只能站着作业,这样一天下来,我的脚后跟钻心的疼,回到宿舍躺在床上时曾想过放弃这次实习,但是都被自己否定了,我不能做逃兵,我要战胜困难,这才是我来的目的!就这样日夜交替,转眼半个月过去了,我完全适应了这边的作息时间和工作方式,也和车间的同事混的很熟,不止这样,我打螺丝的技术还日益高涨,现在不光质量上来了,就连效率也翻了个翻,以前总是我堆板,现在轮到我待板,这是一种进步,因为我克服了知难而退的毛病.还记得刚进来时我总是打电话回家抱怨,诉苦,现在不会了,现在我会自豪的语气告诉妈妈我的工作情况,我的进步,妈妈听了很高兴,还直夸我长大了懂事了!
在持续了半个月的打螺丝生涯后,线长给我换工站了,一个很有压力的工站——目检,那个工站就在我后面一个工站,之所以说它有压力是因为这是一条线赖以生存的条件,只有目检把好关产出才会出来,我当时想推辞的,但是又不好意思,于是推说明天给他答复,回到宿舍我给妈妈打电话谈到这个事,妈妈说这是线长给我的一个考验,也是对我的信任,我应该要迎难而上,他*的话触动了我,对,我应该迎难而上的,第二天我就和线长说了我的决定,其实现在想想目检也没那么难,就是把一个组装好的产品里里外外,仔仔细细的检查一遍,看有没有不良,如果有就给线长,没有就直接流下一工站打包装箱.线长仔细的教着,我认真的学着,不一会就学会了,线长还直夸我学的快,那一刻感觉好有成就感啊!在做目检时我一直很小心谨慎,因为一旦不良品流下去被品管抽到就会被退货,那就意味着我们这一天的产出泡滩了.但是总还是有疏忽的时候,在一次下班前,我因急着下班,草草检了一遍就装箱了,结果被品管抽到退货了,我听到消息的那一刻脑子都蒙了,我没想到一时的大意会造成这样的结果,我很自责,如果当时我不那么心急下班也不会出现这样的事,于是在下班时我向线长还有组员道歉,并承诺以后再也不毛躁了,并保证说以后凡是是我检的货一定不会被退货!回到宿舍,心里还是很难过于是打电话向妈妈倾诉,妈妈听了原由就给我分析,说我做事太毛躁,以后尽量细心点就可以了,和妈妈说完感觉好多了,有家人陪伴的感觉真好!从那以后,只要是我验的货再没被退过,这让我还是比较自豪的,至少我说到做到了!一直到现在都记得线长对我说过:”你是个很认真的孩子,你很努力,这使得你作什么事情都比别人快,比别人好!相信在不久的将来你一定会干出一番事业的,我看好你!”他的一番话是对我一直以来的努力所给予的最好的肯定,我很满足!
实习很快就要结束了,在这里我学到了很多,这将是我以后真正踏入社会的宝贵基础!现在的我满怀激情,充满了对美好人生的向往,相信凭借我的吃苦耐劳和顽强拼搏的精神,我一定会闯出自己的一片天!
富士康实习心得体会二
第一次知道富士康，就是那个骇人听闻的十几十几连跳，当时还在想旁观者一样的谈论这个所谓的企业新闻，或多或少的了解了一下有关这个号称世界五百强的企业，号称全球最大的代工厂，然后，然后就有一个相对于我们来说比较震惊的消息来了，我们要去这个地方实习一百天，我跟我的同学说了这个事情之后，他们的第一反应就是然我保重之类的话，其实坦白讲，我还是有点小小的担忧的，因为毕竟是刚刚才发生的那个事情的，然后我们就开始准备去烟台富士康的一些东西，其实用我们当时动员大会的老师的话来讲，就是最重要的做好心理准备，然后，我们在公元2015年6月30日的凌晨踏上了北上的火车，那个永远也无法让我忘记的绿皮车1066了，经过23小时的疲惫，我们到达了烟台。
我们去了之后马不停蹄的开始弄一系列又一系列的手续，然后进行一系列的培训工作，我进入了我的第一个部门，对于这个部门，我觉得感受吧，还是哪句话，人都是为自己的，损人不利己的事情谁都不会干，人与人之间的所有东西都会凸显出来，不管你是上下级，不管你是朋友，不管你是亲戚，一旦触及到了对方的利益，尤其是金钱利益，每个人都会变的尤为敏感，于是期间就发生了很多“存在即合理”的事情，比如说在所谓的上司面前的问题，工资问题，面子问题，住宿问题，接踵而来，要是真的写起来的话，真的是连续几天几夜都写不完的，人性，人品，人格，在这里都可以得到体现，前几天看了《读心神探》，人的心理就是这样子的，所谓的双面人，
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