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如何开好晨会？（超经典）
2015-09-16培训新闻
来源：凤凰网
▌一、 为什么要开晨会？
晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1. 统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2. 保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3. 部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4. 提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
5. 培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
6. 促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
7. 解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8. 建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
▌二、 为什么开不好晨会？
目前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：
1. 公司决策层对晨会没有提到战略的高度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统一的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各自跟着感觉走的局面；
2. 组织者认为晨会无所谓，没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性，只是在例行敷衍；
3. 有些企业虽然数年来一直在召开，但从不对晨会进行检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；
4. 有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但又苦于没有一套切实可行的方法，只能随波逐流；
5. 有些晨会只是一种单向会，主管一言堂，久之员工也就失去了兴趣；
6. 有些企业虽然对晨会也做了要求，但核心却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则无从评起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。
▌三、 开好晨会的窍门
1. 晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2. 晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3. 先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4. 主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5. 主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6. 为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
▌四、 有效晨会的模式
高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：
1. 首先个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括，对没完成的当众承诺二次完成时间），当日重点工作内容（可以考虑控制在3件事以内）；
2. 其次主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度；
3. 再次案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）；
4. 然后是主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，并通报最优和最差员工，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观；
5. 之后部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲；
6. 最后是公司政令的宣导：包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。
如果是生产类晨会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。
按以上步骤召开的晨会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。
2011年8月9日星期二 早回分享内容
今天我要开始新的生活，【晨会内容分享】
今天我怕出满是失败和创伤的老茧，
今天我重新来到这个世界上，
今天真是美好的一天！
充满了热情、健康、财富、爱和力量。
我喜欢我自己，
我相信我自己，
我一定做得到！
坚持不懈，直到成功！
每天早上起来，我就唤醒心中的巨人，
我喜欢保持运动的状态，
我喜欢精神抖擞的外表，
我每天昂首阔步、面带微笑、充满自信、荣光焕发、气宇轩昂、魅力四射。
我知道我可以克服万难！
我知道我可以御天下于掌上之间，洞琼仓于无远国界！
我知道我可以化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，化不可能为可能！ 当我看到人再走，就像看到钱再走；
你兜里的钱，是我的，我的产品，是你的！
跟我有关的一切必将欣欣向荣！
我是最好的，我是最棒的，我是世界上最富有的人！
2011年8月10日星期三
晚会分享《玛萨团队展示》视频！
2011年8月11日星期四
今天真是美好的一天，
充满了热情、健康、财富、爱和力量！
我喜欢我自己，我相信我自己，我一定做得到！
坚持不懈，直到成功！
分享小故事：《佛与地板的对话》
在一座寺庙里，坐落着一尊巨石雕琢而成的石佛，这里的香火很旺，总是有那么多的人们到这里来烧香祭拜，一晚，夜深人静的时候，地板总算忍不住说话了，他说：“佛老弟啊，想当初我们可都是山上的巨石，而如今你却在万人之上，受人尊敬，可是我，却被人们踩在脚底下，收人的唾沫之辱。哎……..”佛听到了地板的哀怨，于是也开口讲话了，他说：“老兄呐，想当初，我们都是那山上的巨石，被人们开采而来，到了石匠的手中，哪不成想：你那么的不成器，雕一下，落一大块，经不起凿打，无奈人们将你带走，于是你成了今天的地板，你走后的这是十几年来，石匠日日夜夜在我身上凿打，不断地雕凿、敲打我，你哪知我这些年来的所受的苦呢！”
故事说到这，其实就已经结束了，我想请大家思考一下，我们到底要做什么呢，是要做万人之上，受人尊敬的佛呢，还是要做被人踩在脚
底下受人唾沫之辱的地板呢，成功真的那么简单吗，我们愿意忍受成长的痛苦吗？我们愿意接受人生当中的雕琢吗？
2011年8月12日星期五
做一个小小的游戏，从而活跃气氛，调动大家的精神！
游戏结束，带领大家去唤醒心中的巨人，唤回云游四方的灵魂！ 今天我要开始新的生活，
今天我怕出满是失败和创伤的老茧，
今天我重新来到这个世界上，
今天真是美好的一天！
充满了热情、健康、财富、爱和力量。
我喜欢我自己，
我相信我自己，
我一定做得到！
坚持不懈，直到成功！
每天早上起来，我就唤醒心中的巨人，
我喜欢保持运动的状态，
我喜欢精神抖擞的外表，
我每天昂首阔步、面带微笑、充满自信、荣光焕发、气宇轩昂、魅力四射。
我知道我可以克服万难！
我知道我可以御天下于掌上之间，洞琼仓于无远国界！
我知道我可以化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，化不可能为可能！ 当我看到人再走，就像看到钱再走；
你兜里的钱，是我的，我的产品，是你的！
跟我有关的一切必将欣欣向荣！
我是最好的，我是最棒的，我是世界上最富有的人！
2011年8月13日星期六
早会分三项：主要从最基础的抓起，大家都知道，如果盖房子，地基打不好，房子盖得在高都没有用，所以今天的早会分3项：1，早会站立标准；2，回应；3，鼓掌；
1， 早会站军姿标准：三挺两収：三挺：挺胸，挺颈，挺小退； 两収：收腹，下颚回收； 三不准：队列中不准说话，不准吃东西，不准左顾右盼； 2， 回应：当有人发出问候以及疑问时，员工必须做出回应；（关于
回应有关的训练）
3， 鼓掌：鼓掌时，两手相对成交叉状，右手在上，两手相击，发
出清脆的“啪啪”声；掌声一定要热烈而有气势；（有关于故障的训练）
接下来是每天早上的唤醒：
今天我要开始新的生活，
今天我怕出满是失败和创伤的老茧，
今天我重新来到这个世界上，
今天真是美好的一天！
充满了热情、健康、财富、爱和力量。
我喜欢我自己，
我相信我自己，
我一定做得到！
坚持不懈，直到成功！
每天早上起来，我就唤醒心中的巨人，
我喜欢保持运动的状态，
我喜欢精神抖擞的外表，
我每天昂首阔步、面带微笑、充满自信、荣光焕发、气宇轩昂、魅力四射。
我知道我可以克服万难！
我知道我可以御天下于掌上之间，洞琼仓于无远国界！
我知道我可以化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，化不可能为可能！ 当我看到人再走，就像看到钱再走；
你兜里的钱，是我的，我的产品，是你的！
跟我有关的一切必将欣欣向荣！
我是最好的，我是最棒的，我是世界上最富有的人！
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求【晨会内容分享】
一、晨会流程
1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；
2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；
3、主持人精彩内容分享 „„
4、有关工作部署与补充 „„
5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。加油！” ；
6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！'
二、主要内容
1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；
2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；
3、项目风控规避风险的措施与途径；【晨会内容分享】
4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；
5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；
6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；
7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求
1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；
2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；
3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；
4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；
5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；
6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。加油！”
7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”
四、参会人员要求
1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；
2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；
3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！
晨会流程及内容
主持人：装饰员工（依据晨会主持安排表） 参加人：各部门（装饰公司，集团人力资源部） 地点：办公室 时间：周一至周五 8:55-9:10
1、主持人：晨会时间已到，请大家5秒内集合完毕，掌声响起来，
以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。亲爱的伙伴们，大家早上好！
伙伴们：好！
2、主持人：今天是*年*月*日，星期*，很高兴由我***为大家主持今
天的晨会，希望我的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的一天。大家说，好不好？
伙伴们：好！
今天我给大家分享的是…… ………..
我的分享完毕
3、主持人：请伙伴们互相检查日志！
4、主持人：请各自朗读日志！（昨天完成的工作情况，今日计划） 5、主持人：各部门有无其他事宜通报？
6、主持人：大家对完成今天的工作有没有信心？ 伙伴们：有！
7、主持人：一遍爱的鼓励送给自己！
晨会主持安排表
备注：如当日主持人不在现场由后备人员补上。当日主持人通知次日主持人。
晨会流程及内容
1、主持人：晨会时间已到，请大家5秒内集合完毕，掌声响起来，
以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。亲爱的伙伴们，大家早上好！
伙伴们：好！
2、主持人：今天是*年*月*日，星期*，很高兴由我***为大家主持今
天的晨会，希望我的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的一天。大家说，好不好？
伙伴们：好！
今天我给大家分享的是…… ………..
我的分享完毕
3、主持人：各部门有无其他事宜通报？ 4、主持人： 各自汇报一下，今天的工作内容。 5、主持人： 接下来我们以三句话结束今天的晨会。 6、主持人：我们的心情 伙伴们：好极了 主持人：我们的沟通 伙伴们：棒极了 主持人：我们的目标 伙伴们：实现了
7、主持人：一遍爱的鼓励送给自己！
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