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杜书伍《将才》读后感
《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿还负债呢？我并没有想出令人拍案叫绝的答案。但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。“应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。”
上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。
知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将知识积累的问题丢给时间去解决， 认为随着时间流动，知识相互跟着增加。 但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱，投入更多的心力在学习上，便能突破时间的限制，更快速积累知识，在同仁的竞争当中，脱颖而出的机会也大大增加。
相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍，每天悠哉度日，不知不觉得已经在同仁之中逐渐落后，等到察觉出事，而有心追赶时，却已经落后一大
截了。一个人之所以会落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场，大多肇因于此。
不谋成将 但求成才
------读《将才》后的感想 熊梦琳
《将才》是我国台湾企业家杜书伍撰写的一部关于介绍职场关系的书籍，该书集结作者三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉企业如何培养中层管理人才；告诉中层管理者如何培养、部署成为得力干将；告诉有志成为职业经理人的同仁如何成为将才。通读此书后，结合我个人年龄、经历、现在工作的实际情况，该书对我更大的帮助是缩短个人摸索与虚耗的时间，即使不是“将职”，但求成为“将才”，实现个人成长与企业跃升的双赢。
一、 正确把握职场的机会
世界变动的脚步及其迅速，然而从个人职业生涯的角度来看，最终追求的应该是永续发展。但职场所有的机会都是给有准备有实力的人，也只有实力强大的人才有机会成为最后的赢家，实力和机会的关系就像等公交车。机会是所有人的公交车，不会为了独独等你一人而停下来，大部分的人都是蓄积好实力，伺机而动；少数幸运儿则是实力一到，机会就来；或者实力本来未到，但是加把劲，及时揪上机会；如果实力相距甚远，通常是没有机会搭上公交车的。在前往车站的途中，就必须自始至终全速前进，而不是眼见公交车未到就自踱方步，因为车子比人快，当你发现公交车驶来，想要追赶，已经慢了一步，因此不能因为还没有看见机会，就磨蹭度日；也不要奢望没有实力而可以取巧地莽撞上车，因为没有实力，机会就是别人的赛局，及时勉强上车，到底还是会半路出局，而且遍体鳞伤。
强大的实力都是来自于扎实的基础建设，包括良好的教育，专业的工作环境，从最基础的工作历练开始努力构建。努力不一定成功，但是不努力一定不成功。因此，注重平常能力的培养，保持实力充沛、蓄势待发，离成功就靠近了一大步，即使机会迟迟未到，也不要轻易失去耐心。
二、 正确提升自己的能力
我们在谈论一个人的能力时，一般会认为是在某一领域的专业知识，因此，在追求能力的成长时，也只注重专业知识的不断吸收与提升。但是，通常两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事情，产生的结果与成效却往往并不一样，甚至有些专业知识相对较低的人，处理起事情来反而得到比较好的结果。原因在于他们不知道能力的内涵包含专业知识、执行能力、学习能力三大部分。执行能力牵涉的层面相当广泛而细腻，不仅要能掌握不同事物间的轻重缓急，与他人沟通的技巧与方法也不可或缺，而且还要具备将一群人组织起来分工合作、推展工作的能力；至于学习能力，则是专业知识、执行能力两个方面能否进步的关键所在，可谓个人能力的基础源头，一个人必须做到这三者兼具才可以称得上是有能力。学习能力是个人能力的基础，具有专业知识才能做出正确的选择与判断，避免走错方向，而执行能力强，才能让事物产生结果与价值。一个人也唯有三者同时注重、均衡发展，其能力才可真正地提升。
三、 正确理解企业的制度
所有公司的制度、规定，背后都有其政策目的、精神以及经验的道理。一个积极的追根究底者，在理解制度、办法及规定时，必会先理解其背后的政策精神以及前人经验的道理，这样不但理解、学习到这些宝贵经验，
实际执行时，更会因为抓住了精神，而能很快运用自如。久而久之，做事的成效自然又好又快。
然而，在公司内部，我们会发现有些人习惯用“公司规定”这句话来回答别人甚至客户的问题。这种人，假如不是官僚心态、明知而不答，肯定是自己根本不了解，只能用公司规定来搪塞。这种现象，反映了部分人不求甚解的处事态度，凡事不去推敲背后的缘由，只会背制度，而不是理解制度，同样，这种人主管交代事情时，只会照着做，不知为什么这样做，更不会问为什么这样做，长期以往，自然学不到东西，也不会长进，能力自然无法提升。
因此在实际工作中要做一名积极者，远离这种对制度不求甚解的习惯，只有在做事之前充分理解事物的精神、内涵，执行时才会做的又快又好，且能够真正有所体悟和收获。
四、 正确培养管理的思维
公司的管理层级是有各种差别的，有些人认为自己不是主管，因此不必学习管理的观念和方法，反之，有些人自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。而我认为，其实每个人都是管理者。【将才读后感】
管理分为对人和对事的管理，在管理事务方面，无论在组织中扮演的角色为何，每个人对本人工作的规划、安排与执行开始，都是在管理。而管理也是一项至为重要的技能，任何人无论是在工作、生活中，到处都在从事管理，要把生活中各种事务、各种人际关系处理好，就必须要运用管理的思维，采用正确的管理办法。
一个人的成才，通常需要从基层开始，长时间的淬炼，才能培养扎实
的能力与丰富的经验。因此，在日常工作中除了注重执行能力、专业知识与部门管理的培养，需要达到一定的水准外，还必须培养独立积极、主动思考的个人特质。所以，对我个人而言，无论在恒大集团身处何位，都会积极作为，主动思考，将此经历作为提升个人能力历练的最佳岗位，时刻等待着随时而至的职场公交车。
公交车理论：（培养实力，等待机会）机会是所有人的公交车，不会因独独等你一个人而停下来。在前往车站的途中，就必须自始至终全速前进，而不是眼见公交车没到，就径自踱方步，因为车子比人快，当你发现公交车驶来，想要追赶，已经慢了一步。不能因为还没看见机会，就磨蹭度日。应该要全速努力，才会搭上最早的机会列车，比别人早一步成功；也不要奢望没有实力，还可以取巧地莽撞上车，因为没有实力，机会就是别人的赛局即使勉强上车，到底还是会半路出局，而且遍体鳞伤。努力不一定成功，但是不努力一定不会成功。愈专业化的东西、愈有价值的能力，学成的困难度愈高，必须投入的时间也愈长
辅导的内容非仅止于工作技能，还必须深入了解员工的心理，特别是成长过程引发而来的性格与行为，从观念、心理层面着手，方能采取有效的辅导方式，帮助员工提升
职涯成长的认知与突破
职位的提升或能力的增长并非与时间成直线性关系，而是呈现Ｓ型曲线。对工作项目并非个别、单一地了解，而是通盘的掌握与贯通，其能力才得以明显升级
升任为基层主管之后，必须统筹整个单位的资源，开始接触到领导与管理的工作性质。随后，每个阶段升级之后，又会加入新的工作范畴，而必须重复同样的过程。对工作内容仅仅止于熟练的程度而不能精通，则工作上稍遇变化，往往就不知所措，自然不足以担任主管，这是一般人在第一阶段最难突破的瓶颈。辅导同仁并非只是告诉他一件事该如何做，而是要告诉他本身该去除的障碍为何。越往更高的层级，水平阶段持续的时间越长。人的成长并非仅是知识的获取，还包括了心 智的成熟与人生经验的累积，而这些都需要足够的时间。透过深度的思考以掌握各种现象的根源与共通性，是能否突破的关键。人的思维与决策往往会产生偏离的情形，原因大多出在私心掺杂其间。凭借工作内的经验已有所不足，而必须运用到异业知识。
能力的正确认知
信息过多，让人肤浅：宁可精，不要多。在没有「核心信息」时， 才可依序去接收「辅助信息」、「其它信息」；但一旦接收了「辅 助信息」或「其它信息」，同样须用心思考、理解。前一个「核心信息」未充分思考理解前，切勿摆下现有的去接收「新的信息」。 逻辑上可行的事物，若再加上「人」与「环境」的变动因素，就会变成非常复杂，难度大为增加。一旦出现：「我懂了」的念头，就将其视为一个警讯，提醒自己，「应该没有那么容易」、实际上可能还不够。 老鸟，也会坠机：人往往会因为熟悉，产生自信，反过来产生轻忽。 知识与常识
在某一项专业里头，几乎有百分之八十都属于「常识」，该领域里头的每个人都会，只有最后的百分之二十，才是真正的「知识」。刚入行的新鲜人，很可能前两年所学到的都只是该行业的常识。学到了业内的常识之后，却误把常识当知识。如果不能破除这个学习上的迷思， 一个人将永远无法掌握专业的精髓，即使经过很长的时间，能力依旧停留在初学者的层级。由于这些知识在公司内很容易取得，因此经常让人轻忽它的价值，误把知识当常识，所有的知识都在不断地演变成常识。
能力的内涵
「能力」的内涵，其实包含了三大部分，「专业知识」固然是其中之一，但除此之外，还包括执行、处理事物的方法与经验（即「执行能力」）；以及学习、反省检讨的能力（即「学习能力」。学习能力是个人能力的基础；具有专业知识才能做出正确的选择与判断，避免走错方向；而执行能力强，才能让事物产生结果与价值来。
学习新事物三种方法
第一种是拆解法
(Top-Down)。当面对的是既成的一套的知识系统，最好的方式是先将整套知识分拆为局部（子系统），了解个别部件（子系统）本身的意涵、整体与子系统间的关联、以及部件与部件之间的关联性，通透了解后，进一步再针对个别部件往下 拆解、分析更小的部件。充分掌握事物的结构与层次，即能透彻了解整个事物的内涵。
第二种方法是并整法
（Bottom-Up）。当面对的事物未经整理成套，或是资料取得有困难 时，即须由搜集资料做起。搜集资料的过程犹如瞎子摸象，一开始数 据不足时，仅能摸索到少数部件，随着资料的累积增加新的部件，搜 集到六、七成后，即可尝试由已整理的数据，去推断事物可能的全貌。犹如一开始虽是摸到象鼻、象脚，但有六、七成把握后，可尝试跳脱部位的层次，推论其整体为何。在此过程中，要交互运用归纳、推论
及系统思考的技巧，练习去推论整体的轮廓与内涵
第三种方法，则是拆解法与并整法的混合运用。
在透过并整法掌握事物二分之一或三分之二的样貌后，即要跳脱个别部件的思维，往上提升到全体的层次，再透过推论，以top down 的方式重新拆解、架构其组成系统，对整体的掌握度即可提升到不同层次。
压力管理
抗拒、逃避并不能真正解除压力，唯有思索压力产生的原因，从压力产生的根源着手，才能有效地纾解压力，不受压力所摆布.
压力的来源是本身对事物的不熟悉、不确定感，或是对于目标的达成感到力有未逮所致，那么，纾解压力最直接有效的方法，便是去了解、掌握状况，并且设法提升本身的能力。逃避之所以不能纾解压力，则是因为本身的能力并未提升，使得既有的压力依旧存在，强度也未减弱。一个人一旦感受不到压力的存在，不但并不可喜，反而要特别小心。因为这表示在能力提升与个人成长上，少了一股相当重要的动力来源。在寻找解决方法的同时，个人的能力也随之提升，相对地， 压力便减轻了，这代表一种改善与进步。对于一个积极进取的人而言，面对压力时可以自问，「如果没做成又如何？」这样的想法并非找借口，而是一种有效纾解压力的方式。但如果本身个性较容易趋向于逃 避，则应该要求自己以较积极的态度面对压力，告诉自己，适度的压力能够帮助自我成长
一) 静思语录
所有的机会都是给有实力的人。
长歪的树，长不高。
与其不断抱怨或是哀叹，不如积极的动手、培养、立志、学习、磨练，使自己成为人才或将才。
实务必须要靠务实地去亲身体验、观察，无法速成。
扎实的实力是永续发展的不二法门，耐心踏实，方能造就牢 靠的成功。
将才基本应有的修为 ：
1. 宏观的思维
2. 主动积极的态度
3. 公正无私的胸襟
4. 良好的协调沟通能力
5. 毅力与恒心 有心路不远，有愿就有力
对领导智慧的解读
——读《李嘉诚全传》有感
最近，我读了李嘉诚全传。读完之后，我对领导学有了很大的体会。李嘉诚作为华人首富，其人生可谓传奇。但这传奇的背后又有深层的原因，李嘉诚的个人性格特点以及其对企业管理的理念对其成功更起着绝对的关键作用。 一直以来都很佩服李嘉诚先生的白手起家，佩服他的经商头脑，李嘉诚先生的一生不可谓不传奇，出身与贫困家庭的他能够成为今天的华人首富，通过《李嘉诚全传》终于知道了他是如何一步一步地走到今天的这个位置，因此，也更加地对他敬佩，真的在他身上有很多很多的东西值得我们学习。
李嘉诚之所以能有今天如此大的作为，是因为他有着一股永不服输的执拗劲。李嘉诚经营企业很注重管理的艺术，他认为在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。小小年纪的他就掌握了经商的秘诀，他对推销工作已经有了独特的见解。他认为摸清市场动向，建立销售渠道，广交朋友，才能做好生意。 李嘉诚的童年是在贫穷饥饿中度过的，但年仅14岁的他却为自己立下了一个简单而又沉重的目标：自己必须挣得足够一家人存活的费用。就是在这样朴素理念的指引下，22岁的李嘉诚终于成立了属于自己的工厂。以前在给他人做事时，他凭耐忍、任劳任怨就可以了，但现在有了自己的公司，这些品质已经远远不够了，于是他开始注意降低失败的几率，这为他以后稳健的经营打下了良好的基础。李嘉诚还认为，知识必须与意志相结合，静态管理自我的方法必须伸延到动态管理中，理性的力量加上理智的力量，而如何避免让聪明的组织干愚蠢的事才是问题的核心。
一生游走于商界的李嘉诚对企业管理有着独特的看法。一，在他看来，管理的宗旨并不是“安人”，而是要赋予企业生生不息的光芒。一方面，管理者要善待下属，你对他们好，他们才会对你好，任何人都能成为企业的核心，但这需要管理者本人先付出，这也就是修己；另一方面，他十分清楚，好的管理并不是说几句人文精神的语言就能达到的，而是要力求在商业秩序模糊的地带建立正确的方针。正是基于这样的管理理念，李嘉诚特意将感情因素注入企业管理的过程中，李嘉诚这样做也赢得了全球职业经理人的广泛尊敬。值得说明的一点就是，李嘉诚这样做绝不是在追求“安人”的境界，因为“安人”是中国式管理中最具幻想色彩的东西。二，李嘉诚强调，人品牌是无形资产，财富是有形资产，如果一个商人想要出人头地，必须要懂得经营和挖掘自己的无形资产，把无形资产变成有形资产。经营品牌是高层次的经营，它强调的是一种获取胜利的省心术、省力术。品牌的经营表明：不管你干什么事，不要只知道一味猛干、蛮干，死命地去做，而要学会“诗外功夫”，在别人没有注意的地方多动脑筋；要了解潜效应的作用，可以先打响自己的名声，然后再谋划其他的事。这一策略最大的好处就是事半功倍，小投入换得大回报。三，知人善任。李嘉诚认为在竞争激烈的商业社会中谁拥有人才，谁就会成为竞争的胜利者。基于此观点，他一是不拘一格用人才，先后起用周年茂，翟建宁两位少年将才为企业的开疆阔土立下了汗马功劳。二是举贤不避亲。李嘉诚认为事业可以继续，正如欧洲家族今天的事业比过去任何一代都好一样。他抛弃“富不过三代”的旧观念，在德才兼备的条件下，不遗余力地培养后人，大胆启用亲生儿子李泽钜、李泽楷为公司高层管理人员，为企业的不断扩张的基业延续奠定了坚实基础。三是把每个人放在最恰当的位置。李嘉诚认为，人各有长处和短处，只要量才而用就能扬长避短充分发挥每个人的潜能，为
公司作出最大的贡献。例如让思维活跃的盛颂声负责生产，让性格沉稳的周千和主管财务，使他们为公司创业打天下作出突出的贡献。的确，一个企业如果不敢用人才，何以开疆阔土，何以凝聚人心，何以让企业在激烈的竞争中生存和发展呢？四，诚信为本。李嘉诚认为管理者首先要学会自我管理。管理好自己是事业成功的关键。基于此观点，他一是将诚信看得比生命还重。例如李嘉诚生产的塑胶制品出现品质问题后，坦诚地认错，向原料商、客户、银行道歉，并严把质量关，终于使自己度过难关。二是他坚持做事先要做人的原则。例如他与一个行乞的外省妇女约定第二天见面，即便第二天有客户要上门他也要准时赴约。五，有钱大家赚。做生意就应该利益均沾，只有这样才能有长久的合作关系；相反，如果只顾自己的利益，那样的生意就是一锤子买卖，生意的道路将越走越窄。
李嘉诚的成功的管理理念还有很多，每一项都值得管理者借鉴和使用。李嘉诚正是由于他成功的管理理念而取得了成功，也成就了其辉煌的人生。其对企业管理贡献必将为后人留下一笔宝贵的财富。
当今时代，每个人都渴望财富，尤其是那些平凡的人，更想使自己成为腰才万贯的成功者，更想获得真正的财富，可谓难于上青天！要知道，所有人包括李嘉诚先生的成功和地位都是他一步一个脚印真真正正踏踏实实地走出来打拼出来的，如果只是一味地去羡慕别人的成果而不付出努力，你是永远不会成功的，读完这本书，更多地学到的是李嘉诚先生的实业精神，学到的是李嘉诚先生在面对种种难关的时候都能合理应对不慌不忙地进行处理的那种精神，这对以后出去工作出去打拼也大有益处，尽管前路茫茫，但是要成就美好的人生必须经历很多很多，现在我更应该努力做好自己的人生规划，把握未来，美好的未来正在向我招手！
联想控股集团董事局主席柳传志讲：
1、 认真做事的人，叫人才；
2、 一件事，能认真按标准做好的人，叫将才；
3、 一大堆事，能系统规划并组织团队，认真按标准做好的人，叫帅才。
海尔集团董事局张瑞敏讲过，在企业运营中；
1、 不能发现问题的人，是蠢才；
2、 发现问题，不去认真解决的人，是混子；
3、 发现问题，去想办法，认真解决的人，是人才。【将才读后感】
首先我个人所处的精神层面有限，对两位中国企业界的成功先驱的这几句话会有理解不周到的地方。凡是不同的行业、不同的企业、在不同的时间都有其局限性。我不能断章取义的去理解哪一个人、在哪一个场合说的那些话的真理性或者说正确性。这种断章取义他人言论行为的本身，其实是一种亵渎。一个哲人曾说过：一个人不可能在两个时间淌过一条河流的同一激流。
即使综上所述，也不妨碍我对两位大师的话进行一些个人的理解。认真做事的人，叫人才；是的，不论站在那个岗位、任何一个时间‘认真做事’都是大家所崇尚的。农民认真锄禾，他是人才。司机认真开车，他是人才。士兵认真瞄准奋勇杀敌，他是人才。这些都是毋庸置疑的。但是如果让农民认真开车、司机奋勇杀敌、士兵认真锄禾会是怎样呢。大家想象一下这样的场景：农民会很努力的开车、油门开到最大、挂1档。司机横冲直撞猛烈开火。士兵象挖战壕一样锄禾。这样做会是什么结果，都是不言而喻的。在我们不久的过去，那么多的知识青年下放农村，根红苗正的选拔领导。这些对当事人、对组织者都没有收到当初预想的效果。所以我认为只有在自己的岗位在恰当的时间认真做正确的事，这样的人才是人才。 不能只是单纯的死板的认真的做事，而是要用脑，要用心，在工作中要善于发现问题，更要动用各项资源有效地解决问题。
何为将才。为将者，一个团队的精髓。为虎贲、震百里。有标准严格按标准做，没标准创造标准 。有困难不退缩，狭路相逢勇者胜。能够合理运用所掌握的资源完成自己的职责，并能够带领团队达到制定的目标。在大家情绪低迷时他是指路的明灯。在团队意见不同时能把握核心，一针见血。不断激发团队成员的能动性，让有才能的人发挥最大效能，让没有才能的人变成有才能的人。能够在恰当的时间用合适的人按标准做正确的事，才是将才。 帅：自古以来就是一个团队的最高领袖。运筹帷幄，制敌于千里之外。‘帅’要有他的独特理念，明晰的用人做事标准，能让整个团队唯其马首是瞻。现代企业来说对于一个‘帅’不单单要系统的规划并组织团队，认真按标准做好，还要每每站到行业的制高点，在技术上和资源上远远的领先于竞争对手和潜在的竞争对手，永远的把对手踩在脚下才是王道。 不管是哪个企业还是哪个团队。无论在人才选拔、日常运营时一定要按部就班。按照流程、制度办事。下一级的制度一定要直接上级制定。切忌朝令夕改拍脑袋办事。
孙鹏飞 2012-3-25
读《不懂带人，你就自己做到死》有感
身为管理者，会比较关注管理方面的书籍，一方面是希望从书中学习到不同的管理方式和技巧，一方面增加自己的阅历。我们公司大多管理者都是从一线提拔上来的，并没有经过系统的管理培训，那么每个管理者的管理方式都是学习自己领导的，再结合自我的想法，形成自己的管理风格。只有多了解不同的管理技巧，才能让自己的管理更加有效。
《不懂带人，你就自己做到死》这本书，并无太多新颖的内容，与之前看过的管理书籍中的观点有些雷同，但也有部分内容是之前并没有重点关注的。
其一，是管理时间。我之前的领导一直倡导，作为管理者，必定要有地头力，在工作中指导一线员工的工作。这本书中也提到，高层管理要用80%的时间思考战略、管人、带人，20%的时间做事；中层管理要用50%的时间管人、带人，50%的时间做事。如果把5天的工作和所花的时间列出来，就会发现，花在做事上的时间很多，花在管人、带人的时间很少，那么就需要尽快改改了，否则会影响到带团队的成果。团队管理者，并不会看重你个人能力多强，而是要看整个团队能力多强。就像篮球比赛或者足球比赛，球队的整体素质、赢球的场次和最终排名，才是一个教练的能力体现。
其二，是帅才与将才。在《史记·淮阴侯列传》中，刘邦与韩信有这样一段对话，刘邦问韩信：想我这样的人能带领多少精兵强将？韩信回答：不足10万。刘邦问：你呢？韩信答：多多益善。刘邦不高兴的问：你多多益善，为何还被我抓到？韩信答：您不善于带兵卒，却善领导将士，这就是我韩信为您所用的原因。这段话，就恰恰说明了帅才和将才的区别，韩信认为他是将才，善于代兵打仗，刘邦是帅才，擅长领导大将，给大将放权，让他们去战斗。帅才是领导者，偏重于战略思维，纵览大局，放眼长远；将才是管理者，在一定范围内拥有权力，偏重于战术和战斗方法的研究，带领队伍实战。在工作上，每个管理者都要分清自己的角色，在其位谋其职，而不要帅才做将才的事，将才做帅才的事，那么势必影响团队战绩。
其三，理安传帮带。公司一直有个非常好的传统，每个新员工都会分配一个师父，除了正常的培训之外，在工作上由师父指导，在团队中由主管或者经理指导，新员工的成长会比较快速。书中提到3个带人的理念理安传帮带。所谓管理管理，重要的是理，而不是管。管人，说明我权力比你大，职位比你高，能力比你强，会让下属不够信服。理人，是多关心、
多关注、让下属知道你器重他，这样下属愿意服从你，尊重你。所谓安人，就是把下属安顿好了，打动下属的心，敢于对下属放权，让下属发挥自我优势和能力。所谓传帮带，就是作为管理者，需要领导和教练这两个角色合二为一，既要做好领头羊，带领团队向着正确的目标前进，又要在前进的过程中做好教练，引导团队成员激发自我能力。用理人安人传帮带代替管人，对管理者来说，无比重要。
《现在，发现你的优势》读后感
在开启这本书之前，或许在我们的大脑中都存在着一个共同的认识，那就是我们的劣势是制约我们成功的阿喀琉斯之踵，要想走向成功，我们就必须着力于弥补我们的缺点，缺点是一座蕴藏着巨大成长潜力的矿藏，只有深入发掘缺点，我们才能找出成功的诀窍。
然而，这个看似常识性的成功之道却往往并不奏效，甚至经常把我们引向歧途。我们将宝贵的时间与精力花费在弥补缺点上，结果我们疲倦的双眼却全然看不到成功的影子。
显然，我们陷入了一个误区，这个误区就是我们在关注我们劣势的同时，忽视了那些我们与生俱来的优势！
正如书中所言，很多人不看重自己可爱的优势，又有很多人看重它们但却不知道它们在哪儿，还有一些人明确知道自己的优势，却更偏爱于别人的优势。这一系列的错误思维使得我们不能受到成功和幸运之神的眷顾。
因此，我们必须要进行一场思想革命。我们要深深地认识到，每个人都有与生俱来的优势，这些优势经久不变。正如巴菲特充分发挥自己的天生耐性，而老虎伍兹在高尔夫球场上将擅长的长射演绎的淋漓尽致一样，只有把握好这些宝贵的优势，并持续地做下去才真正是我们打开成功大门的金钥匙。
那么如何在我们的各种特性中发掘出我们的优势呢？首先是要明确，优势是才干和知识技能的综合。才干是天生并且不可磨灭亦不可培养的。而知识和技能则是将才干转化为优势的后天努力。
所以我们要找出自己的优势，就必须要认识到自己有哪些才干。盖洛普给出了简易而准确的判准。那就是我们在面对一件事的本能反应。有不同才干的人，反
应是不一样的。通过分析一个人的遇事的反应会很明了地看出他所特有的才干。另外，对于做一件事的渴望，学习一项技能的速度和完成一件事之后的满足感也是识别潜藏在我们内心深处才干的重要标识。
盖洛普又将人的才干分为34个主题，这些主题帮助我们充分地认识到自己是一个什么样的人，更重要的是这些标签让我们重新审视自己的优点，为未来的成功做准备。
如历史上几乎所有的革命一样，一个剧烈的改变过程总是伴随着各种各样的困惑与迷茫。这场思想革命亦然。但是盖洛普早就在书中就很多问题给出了答案。 很有代表性的一个问题是，当我们发现自己优势之后，阻碍我们优势发展的因素会是什么呢？盖洛普给出了很具启发性的回答：不积极探寻自己的优势。这种现象在中国和日本尤甚。东方传统思想中，认为人受制于其短。因此，我们的失败都应归咎于我们没有重视自己的弱点。我们惧怕弱点，惧怕失败，甚至惧怕真实的自我。我们对自身充满了怀疑与自卑。这让我们显得格外谦逊，以致于在我们的文化中，都把谦逊低调与反思己过当做一种美德。这种想法很容易把我们引向消极的极端，因此，将发挥自己的才干看做理所当然地事才是真正地认识自己，正视自己。
另外一个纠结于很多人心中的问题是，我们如何控制我们的缺点？在这场思想革命中，我们对缺点这个词应该有一个全新的认识。缺点不能笼统地代表我们不擅长的领域，而应该是阻碍我们发挥优势的因素。如果我们的短处对于我们优势的发挥没有弊害，那么就不能称之为“缺点”。如果影响到了，那么我们要分析，这个缺点是源于才干，知识还是技能。如果是技能知识的不足，我们可以通过学习的途径来解决，如果是才干的不足，我们让我们的优势盖过它，或者找优势互
补的搭档来弥补，抑或是干脆早点做出改变。
盖洛普还给出了“管理优势”与“建立优势组织”的建议。而这些建议都是建立在两大信条之上的。其一，才干天生，经久不变；其二，人最大成长空间在于优势。因此，一个组织的选拔方式，绩效管理方式和事业发展方式都应该建立在“优势”之上的。
找到每个员工的优势主题，让每个人在自己优势的岗位上发挥自己的最大潜力，并让优势得到发挥的员工得到应有的名望。这样既实现了优势最大程度上转化为利益，又使得每个员工人尽其才。这样一个领袖才真正地能够将自己的团队打造成顶尖的团队。
《现在，发现你的优势》带给我们一场彻底的成功学革命。盖洛普用严谨的理论和丰富的实例向我们证明了，一个人，只有充分发掘自己的优势，坚持不懈地做下去，另一方面控制自己的缺点，才能够将人生事业做到极致，迈入成功的殿堂！
我建议你还是好好看看这本书，写的不错，听不听由你~反正你也从来不听我的建议。。。。。
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