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工作10年的职场心得
十年前的夏天，我毕业了，开始了全新的职场生涯。十年后的今天，提炼三点写给曾经的自己，如果你能听到并采纳的话，相信你的职场之路会走得精彩得多。
一、有态度的工作
一个人的表现主要由两大要素组成，一个是态度，另一个是能力，两者组成了横纵轴，将人们划在四个象限的格子里。表现得分是态度和能力的乘积。没有能力，表现为零；没有态度，表现为零；两者不可或缺，可为什么很多时候态度会被强调？因为态度的转变只需要一次醒悟、一个转身；而能力的提高需要时间；通过态度分来提升整体表现——收效甚快。
主动汇报工作——如果老板没有提前说明汇报的次数和频率，主动安排时间，在重要的工作节点上提炼工作进展，让老板心中有数；别等着老板问了、甚至催了才汇报。
主动汇报的好处还在于：及时确认工作进展在正确的预期轨道上，没有出现偏差（如有偏差，可得到及时调整；而不用等到撞南墙）；在汇报工作中你还有机会请老板支持你解决工作中遇到的困难，得项目进程加速。
主动寻求反馈——据我的观察，大多数人都是“好为人师”的（尽管有很多人不承认），所以我们应该给别人提供这样的机会，并且在其中受益，轻松实现“双赢”。可以在一个项目结束的时候，主动找领导聊聊，谈谈自己的心得体会，也请领导提提意见，同时可能是给领导一个表扬你的机会。
但要谨记的是，主动找领导谈话这事，不可不做准备。进门之前，自我评估至少是要做完了的，因为老板在回答你的问题之前，最常说的一句话是——“你觉得呢？”
主动争取机会——没有哪一次机会不是争取来的。如果在一项工作面前，你感兴趣，别犹豫，去申请；如果你有过半数的把握可以做得漂亮，别犹豫，去申请。“多做多错”尽管从概率上是真理，但大多数情况是借口和抱怨；多做还多练、多得呢，特别是对于职场新人。如果是你的兴趣所在、能力所及，尽可能地多锻炼自己，别太计较功名得失。
我一个朋友研究生毕业找工作的时候，生生投了一份标明只招男性的工作，她是女的，但觉得这是一份绝好的工作机会，不试试不甘心，于是硬投，就为了晚上能睡着觉。结果呢，最后她就成功了，截至目前还在这家公司做得很好。 机会没争取来，被拒绝了怎么办？正常，而且你也没白争取。试想，你有一个好机会，两个人同时管你要，其中一个第一次跟你提，而另一个被你拒过一次了。如果他们两个都配得到这次机会，你给谁？
二、有”目的“的表达
有时候我们不确定说出去这话会不会得罪到谁，我们因此选择沉默；有时候我们担心一直沉默下去会被边缘化，于是想办法提高谈话和沟通的技巧，去锻炼和琢磨怎么说话讨巧；这“说与不说”、“说什么不说什么”是我们每天面对无数次的选择。那这选择有标准吗？
我也是最近才找到答案。说话的选择有标准，而且是唯一标准——所有的说话和沟通都应该紧紧围绕“目的”展开。
那“抱怨”来举例。跟谁抱怨、怎么抱怨？要看你的“目的”——想发牢骚、倒垃圾，别找同事，次数多了，大家会觉得你是一个负能量的人、甚至是背后嚼舌根的人；这时候，找自己的朋友或者家人，尽情吐槽，添油加醋随便；如果你想产生效果、制造改变，就是找能解决这件事的人去谈，将“抱怨”上升为“建言”，而且将重心偏向如何解决问题；如果你想让别人听了你的抱怨后，相比之下发现自己过得还不错，那就锁定目标去做牺牲吧。
别为了“填空”去做没有准备的讲话，因为可能收到意想不到的效果。表达真是一件很巧妙的事情，一句话从你的大脑传递到另外一个人的大脑，准确抵达的成分在大多数情况下都不足70%。如果你都还不确定你想说什么，那结果就很难想象和控制了。所以“目的”还没确定，保持会儿缄默很有必要。
而当你不确定你的文字能准确传达你的目的时，请一定佐以或者直接采取口头表达，或进一步面对面的表达，以确保对方没有“会错意”，造成误会、产生不必要的麻烦。很多人推荐“邮件+电话”的沟通方式也正是考虑到这一点。
“说话得体”在我看来是一句很高的评价，它直接反映了一个人的情商和受欢迎程度；“有说服力”更是一个人能力的表现。这两点都是表达的技巧。“目的”原则就是帮我们实现更得体和更有说服力的表达。而实现有“目的”的表达一点儿都不难，只要我们每次开口之前都能深刻意识到这一点，驻足思考一下，就会在表达能力上有不小的提升，不妨一试。
记住，没有无“目的”的表达。
三、有计划的生活
考证须趁早——活到老来学到老，慢慢学习不着急。但是有些个证，还是早考为妙。不少人多年以来工作业绩很优秀，就是少了个证，评级、升迁处处受阻，你一定也认识几个大Senior可能正是这种情况。人的精力是有限的，谁都没觉得自己时间充裕，但从过来人的角度讲，年轻的日子还是更能挤出来时间的。等再过几年，工作只会更忙、压力更大；生活上也不再是“一人吃饱、全家不饿”的状态，需要分担更多地家事、杂事；精力也不如以前，看几页书比吃什么安眠药都好使。这时候再去考证，那是需要下更大的决心和毅力，后悔少壮不努力啊！需要考什么证，今年使劲儿就把它拿下吧！
感 恩 十 年
子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜色！
在奥图这个大家庭里成长了十年！简单介绍下自己过往的历程： 2002年4月入奥图（东圃）任职发外员与材料仓仓管员，仓库管理基本知识得到掌握。
2003年随公司扩大搬迁致奥图（东区）目前所在地，由于业务扩充专职于发外员。工作中提升了自己的沟通与协调的能力。 2004年评选为年度优秀员工，随着公司发展有了自己的小团队，有了初步的团队管理意识。
2005年晋升为仓库组长，增加了对成品仓的管理。巩固了团队管理水平。得到公司领导的一致好评。
2006年晋升为物控部主管。对材料组、成品组、发外组及物控组全面管理。配合公司推行ERP。整个仓库管理及数据准确性得到很大的提升。
2007----2009年部门管理瓶颈出现了。随着公司导入全球500强企业以及汽车行业的客户。对管理要求不断的提升。对团队管理及个人领导智慧需要迫切的提升。2009年公司不惜重金让我参加《赢在中国团队凝聚力培训》课程。团队管理能力得到很大的提升。 2010----2011年 期间自己研习并参加《团队执行力》、《领导智慧》、《沟通艺术》、《国学》等培训。从中有缘接触了我国传统圣贤的经典教育。使自己在心态上面发生巨大的变革。
2012年晋升为PMC经理。
一路走来首要感恩阮生、感恩刘小姐、感恩晏总！感恩他们的栽培、关怀、支持与教导！感恩同事们的合作与配合！
感恩公司让我有机会在此谈谈我十年的感想！总体分为五个方面总结如下：
（一）家和万事兴。孝者德之本也!
我对《易经》儒者的思想观非常之崇拜，其中乾坤两卦有曰：“天行健君子以自强不息”！“地势坤，君子以厚德载物”！此两句是阮生与刘小姐浓缩的真实写照，两位是我毕生学习的榜样。大家今天看到阮生与刘小姐的成功，可谓都是赞叹羡慕与向往。其实依据种瓜得瓜，种豆得豆的自然法则就不难找到两位事业有成，家庭和谐的法门了。所谓君子先慎乎德。有德此有人，有人此有土，有土此有财。德者本也，财者末也。良好的品德才是关键！我常问自己良好的德行的根基在哪？其本何在？有次机会让我豁然开悟。
两位经常关心我家人状况。记得有次我也回问刘小姐家里状况时，她就露出甜蜜的笑容，说自己很幸运，嫁了个好老公，家里公公婆婆待她如同己出，家庭是她动力的源泉。人为什么而活着，就是为了家人。让我明白人生的真谛；我们所追求的种种，其实绕了一圈又回来了（家庭）。人有善意发出，回报给自己的自然也是真善美。其实这一切都是因刘小姐孝善所得之回报。做管理也是如此：所谓治国必先齐其家者，其家不可教而能教人者，无之。做为男人就此一点不得不佩服一下我们阮生。向阮生致敬！阮生经常有空就会陪父母喝喝茶吃吃饭，他说那怕是坐在父母身边不聊天就看看报纸等。这样也可
以慰藉父母的心。能孝父母之身，又能孝父母之心。《孝经》曰：“夫孝者德之本也，教之所由生也”！厚德才能载物。今天的成就是必然的。
（二）谦谦君子处世之道!
《易经》六十四卦中《谦卦第十五》是唯一每一爻都属吉的。我们阮生、刘小姐、晏总不论是接待客户，还是去供方审查与谈判都是谦和而有礼节。记得有次开会时阮生讲了他过往的一段难忘经历；“原父亲的属下记仇于父亲，父亲退休后自己正巧分到这个人部门做下属。这个人也一直想报复”。大家听说时都捏了一把汗，我当时心想：要失业了！但是阮生用自己的能力说话，保持谦卑良好心态，以自己的言语德行改变了敌对格局，化敌为友力挽狂澜，在这个上司身上学到新知识，到最后竟得到了这个人的提拔。这就是相由心生，境随心转。所谓君子有絜矩之道，道盛德至善，己所不欲勿施于人。好而知其恶，恶而知其美，天下鲜矣！！！
（二）为政以德
阮生在2009年有次在一楼培训室给在坐的讲了个故事。改变了我对管理的定义。也影响我以后团队管理的路程。为人处事可谓一百八十度的扭转。讲A公司老板一直困于问题太多，花高薪聘用顾问一次性解决所有问题。出价300万，很久都没人来应聘。三个月后接到个电话对方说可以做到。要求先付八成（240万）。A老板一想也就同意了。钱给了。一个月过去了这个顾问没来上班，A老板还比较淡定，认为高人嘛就是不一样，就没在意。二个月过去了还是没来，
A老板就急了，是不是上当受骗了。就打了个电话给顾问，顾问接到电话就说好我今天就帮你解决所有问题。于是两人约了个地方见面（宾仪馆），到了之后顾问指着一具已往生者的遗体说：“只有他没有问题”。A老板顿悟，豁然明了！有问题并不可怕，关键是如何对待。就如飞机飞在云端之上，下面的雨雪就不为所然了。管理就是提高自己的德行、高度与格局。高度够，问题就不是问题了，格局决定布局，布局决定结局。此故事道出了阮生的胸襟。在公司上下同事的眼中阮生一直都是那样的泰祥平易近人。子曰：“君子欲讷于言而敏于行，不患无位，患所以立”。每次开会时、还是上台讲话时、平常聊天时阮生并没有华丽的言词，每次都是谈笑间引用小故事小案例道出大道理。耐人寻味。正所谓千秋大业一壶茶，万丈红尘三杯酒。君子焉用佞？！
古之圣人曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻，道之以德，齐之以礼，有耻且格”。阮生在会议中再三提出管理者要听取一线员工的意见，对员工要多加奖励，少处罚不处罚。错了让员工知道错在哪？下不重犯。重在防错而非处罚。多了解员工的难处，从员工的角度考虑问题，人是可以教得好的。确实圣人也讲道：“过则勿惮改”！圣人也是教出来的。管理应以引导为主而非管，正人先正己。行有不得反诸己身。故大德者必得其位，必得其禄，必得其名，必得其寿！此点本人未能也不敢不勉。
（三）力行而亲仁
进奥图之前我没有高学历，也没丰富的管理经验，古有云：入芝
兰之室，久而不闻其香。公司领导也经常教育我要保持敏而好学并力行的心。《弟子规》也讲道：不力行，但学文，长浮华，成何人。基于我一直以来的岗位需求，我接触公司老板及老总机会比一般岗位要多，有次与晏总的谈话中晏总说：做员工时就不断向着核心员工、优秀员工学习，力争超越。做主管时会在上级发命令前准备好工作，一切以公司利益出发，以上级的位置考虑问题。以老板的心态处事。方法学会了没有用，知道了也没有用，贵在执行。一路走来这些教诲一直在心中伴随着我。感恩晏总！
三人行必有我师！直白点讲：老板有一年赚1000万的德行与能力，我从他那学个百分之一那就是10万一年了。我的目标就是不断向古之圣人，今之老板，晏总等仁者智者学习。能亲仁，无限好，德日进，过日少。
（四）君子素其位而行，与时俱进。
君子素其位而行，上不怨天，下不尤人。故君子居易以俟命，小人行险以徼幸。在今天的岗位上我考虑更多是；德行配不配位，给自己长长智慧。上行下效，一言一举一动如临深渊如履薄冰。人之视己如见其肺肝然，诚于中而能形于外。虽有其位苟无其德则何以立？在往后的道路上品德与处事要跟随大德者们与时俱进。
（五）任重而道远
感恩阮生刘小姐！感恩晏总！感恩公司的同事们！！！。《尚书》曰：“若有一个臣，断断兮，无他技，其心休休焉，其如有容焉。人之有技，若己有之。人之彦圣，其心好之，不啻若自其口出，实能容之。
我的十年十念 ——十年工作感言
十年前我本科毕业，加入公司，22岁，十年后我32岁，已经过了30岁的门槛。 人生实际上不长也不短，30岁才刚刚开始，年轻有力，但是很多人却习惯用周边人狭隘的观念的袋子装满过度压缩的欲望，沉甸甸地扣在自己身上，让年轻有力的身躯步履蹒跚。什么叫做压缩的欲望？就是那些四五十岁才可以获得的功名利禄，你却希望在二三十岁的时候统统拥有。如果欲望被压缩，你就会特别的痛苦，那种追索而不得的压力，会压弯你的颈项和脊梁，会让你走向歧途。
人生是需要积淀的，很多东西你跳不过去，走不了捷径，我发现凡是催熟的，早产的，生命力都脆弱得很，所以，还是慢慢来比较快，所以我现在信奉的是，做好四个动作就很好——练心练脑，动手动脚。这八个字的意思是，修炼你的心智，多转动你的大脑思考，多动手实操，同时，行万里路，到处走走到处看看，不要懒。
我的这个十年实际上是生活和工作不怎么区分的十年，所以我的很多感悟也分不清是从工作中还是生活中得来的。实际上一谈到“十年”这样一种漫长的时间概念，一定会让人想到过去，想到未来，一定会让你回顾一下自己走过的路，也会让你展望一下自己接下来要走上什么样的路。再接着往下想，就一定会联想到一些终极的问题，比如说，自己要的是什么？幸福是什么？人生要到哪里去？等等这样的问题。这些都是终极问题，一时也很难回答，或者至少我现在的智慧还很难圆满地回答。
有人问，在一家公司呆十年，你是怎么坚持下来的？坦率说，坚持十年，说容易也容易，说不容易也不容易，十年不短，但其实也不太长，在这个过程当中，会有很多的动摇和诱惑，但我坚信的是，要多动脑筋，看清真相，有太多的诱惑只是表面看上去很美，听上去很美，事实上蛮不是那么回事。再加上我这人的性格原因，老实本分，胆子小，比较懒，不喜欢折腾，所以就这么一晃，十年也就过来了。不过要在公司呆上十年，一些心态自然还是必要的，否则的话你也坚持不住。我信奉的工作观念是，第一，“工作最好的奖励就是工作”。索尼的创始人井深大说过一句话，工作最好的奖励就是工作。他说，如果你做得足够好，那么你将会获得做更好工作的机会，所以当你能够做公司最重要最好的工作，那你一定是公司最重要最好的人。第二，不要总是计较所谓的工作性价比。很多的年轻同事特别较真这个方面，说，我每天的工作那么多，就拿那么点工资，凭什么？实际上，钱不是靠死工资挣的，是靠大施主给的。二三十岁的时候最重要的，不是那点蝇头小利，根本解决不了什么实际问题。你需要修炼的是，能不能承载大钱的心量和能力。 在公司十年的时间，我觉得有几个重要的心态蜕变，值得一说。
首先是责任心的蜕变。从不懂不会，所有事情听吩咐，等命令，受指派，到这个事情全部由我负责，全由我来扛，结果全部由我来承担，中间这个心态的转变非常重要。我的经验是，心态转变是一夜之间的事情，当然，责任心是需要能力做基础的，但是能力上去了心态的转变未必就能做到，所以责任心的蜕变，这是非常重要的一个坎。
第二个是经营思维的建立，就是不管部门还是团队，都不是简单的“管理”思维，而要有一套“投入、成本、产出、收益、长期价值、短期利益、资源支持、制度保障、工具辅助”等方面的经营思维。这一点实际上我做的也不好，还需要长期修炼。
第三个心态是专业精神的秉持。专业精神是公司一直以来秉承的精神信念，我们作为专业人士，专业精神、工匠精神，这些都是我们不可或缺的立身之本。公司很多优秀的领导和前辈，带给我对于专业精神的直观感受，也树立了一个又一个的榜样。现在的社会实际上非常缺少专业精神，大家看到的很多的东西，实际上都极不专业，水准很差，专业精神在现在的社会弥足珍贵。专业才能保证效果，效果才能建立信赖，信赖是所有商业价值创造的基石。 第四个心态，坚持分享和开放的心态。分享与开放可以让你与他人，与世界连接在一起，你可以获得无限的延伸，这实际上也是互联网精神的精髓。分享和开放是我们公司的企业文
化，先有心态转变，才能有行动支持。当然，分享与开放并不简单是个心态问题，其实也是个能力问题。
说到分享，我想分享一下，在十年的工作期间，十个让我最终相信的观念——那些一再相信的事情，就会成为你的价值观——所以这十个观念，也就是我的价值观。
第一，我相信天地有周期，市场有规律。所以别被一些短期的现象蒙蔽了心智，别被人云亦云搞乱了主意，别盲目相信人定胜天，也别盲目相信政府万能论。人这一辈子，总能赶上好几次不同的周期，可能是行业的，可能是经济的，可能是别的什么周期——所以要修炼自己，增长智慧，掌握规律，把握时机，关键还是在于你自己懂不懂、会不会。
第二，我相信聪明人的意见中总有对的部分。所以听到他人的意见，要从多个角度思考，要能兼容并包，要有谦卑的心态，不要总是不服气别人觉得自己很牛，你需要看到别人对的部分，如果你发现不了那些对的部分，那实际上还不够聪明。
第三，我相信专业的价值。我认识的专业的价值有五个方面，首先专业是跨阶层对话的条件，其次，专业是传播影响力，建立话语权并获得定价权的方式，第三，专业是人生智慧修炼的路径，第四，成为专家以后，你才可能被整合，从而整合到更多资源。第五，专业保证效果，效果建立信赖，信赖才能创造各种商业价值。
第四，我相信人生不会随随便便成功。成功需要什么？至少需要五个条件，意愿，能力，土壤，观念，和时机。意愿和能力不能匹配，你会非常痛苦；而没有土壤，事情的推进和成长是没有保障的；观念不对，会导致选择不对，一定会在什么时候走岔了路；时机不到，事倍功半，甚至全是徒劳。
第五，我相信公司中的友谊和战友感情。团队工作中会有竞争和危机，但很多的磨合之后，团队成员彼此的优点缺点都会更加了解，多年以后，这些磨合冲突，争执都会成为回味良久的美好回忆。你了解，所以才能够信任。你能够在不断磨合中找到很多值得长久交往的伙伴。
第六，我相信植物式生存方式优于城市达尔文主义。什么是植物式生存，就是说，像植物一样，有自己的花期，你可能是春天开花，夏天开花，秋天开花或者冬天开花，你不用纠结于必须在什么时期必须跟别人一样，你有自己的绽放的时间，你需要找到自己的节奏，然后不停地吸收阳光和正能量，向上生长，在合适的时间绽放最美的自己。城市达尔文主义是很多人信奉的城市生存法则，就是那种弱肉强食的，动物式生存法则。这种一味竞争比拼的结果，就是身心的疲惫，幸福的丢失。
第七，我相信学习的价值。学习是一种信仰。有两个关于学习的比喻：一个是，学习是你人生探照灯的能量，在你人生的黑暗中，为你照亮道路，你学的越多你的探照灯能量越足，释放的光也就越亮，照得更远，你能看到的东西更多，也会发现，自己脚下是不是会有隐藏于黑暗中的陷阱。学习是一块块垫脚石，你学
会的越多，它就让你站得更高，让你看到更真实、辽阔、美好的世界。我记得李嘉诚先生说过一句话，叫做“世道好的时候多做事，世道不好的时候多读书”。人生不能停止学习的脚步。
第八，我相信常识往往比经验重要。经验很重要，但是比经验更重要的是常识。有了一些重要的常识，你就可以采取行动，提前布局。比如说，房价是会跌的，这就是一个常识。所以千万别迷信，多思考，尤其是现在这个时期。再比如说，人是会生病，会老会死的，这又是一个常识。所以一定要多锻炼身体，所以要活在当下，活好现在特别重要，要有面对疾病痛苦的心理准备，不要遇到疾病痛苦之后怨天尤人，当然也要做一些其他的准备（例如存些救命钱），要储备一些知识，学习中医，别迷信西方医学等等。再比如，人人都有恐惧和贪婪，这也是常识。自己的恐惧和贪婪会让你损失，别人的恐惧和贪婪可能会让你受益，分辨清楚自己什么时候恐惧，什么时候贪婪，你可能就因此过得更好。
第九，我相信坚持比方法重要，而且重要很多。要做到一件事情，当然需要好的方法，但实际上，不管你的方法有多好，如果你不坚持，效果都不会太理想，至少效果不会持续。而如果你坚持，即使方法很笨，只要坚持下去，也依然会取得好的结果。所以不要只是一味的迷信方法、技巧、工具、捷径、秘籍，没有坚持，上面那些，都不足以创造好的结果。 第十，我相信真善美是终极大道。世间的万物，到最高层次最后的状态，实际上都将走向真善美之路，只有真善美的东西，才能在更高层次上引发人们的共鸣。只要往真善美这个大道上走，一定不会错了方向。篇二：公司十年发展感悟(1)【工作十年的感想】
公司十年发展感悟
周口是闻名遐迩的粮食生产基地，除了培育出众多与粮食有关的产业外，其他产业很难出名。然而，也有一些富有远见的企业，能够在市场逆流中，不断转变发展思路，顺应市场的发展趋势，在困境中成功突围。公司，就是这样的一家企业。
伴随着钢构行业的发展，一直以来，公司坚持以市场为导向，以务实创新、品质致胜为自己的发展目标，集中开发并专营各类与钢结构有关的产业链，走过了自己的第一个辉煌十年。回首这十年的点滴，公司人感到万分的幸运和荣耀。十年来公司从一个只有十几人的双丰彩钢制品小公司，发展到二百多人的钢结构集团化公司，作为见证公司发展的员工，公司的成长也是我们的成长，公司十年，也是我们不断学习奋进、成长的十年。
十年，对于一个世纪，只是它的十分之一；而对于我们，对于我们公司，则是一段漫长的成长岁月。从2004年双丰创业时的艰辛，2005-2006年彩钢市场的开拓，2007年公司钢构的组建，2008-2009年资源的重组，2010年宏昌设计的成立，2011-2012年贸易的内部调整，2013年产业链的扩展，我们得到的是磨难和逐渐成熟的团队。回首这宝贵的十年，酸甜苦辣，内心自知。有过失败时的懊悔、也有成功时的喜悦，但更多的是对未来无限的憧憬。 十年，对于四季，只是春夏与秋冬的往复轮回；而对于我们，对于我们公司，则是一部辉煌壮丽的拓荒史诗。回首公司十年的发展历程，我认为公司今天的辉煌成就与公司“四气”密不可分。
1、企业有生气。公司起源于双丰彩板厂，成立之初面临产品单
一、资金紧缺等重重困难。在发展过程中，市场不固定、技术含量低等因素又制约着公司的前进。因为“知己”“知彼”，所以始终“惴惴不安”。为在钢构行业找到自己的位置，项目调研、对手分析、市场攻关成为员工的日常工作，速度快、服务优、货品好成为大家工作的追求。一路摸索中，多变的市场、自身的不足并没有让公司人退缩，反而让公司人更加勇敢与坚强。
2、经营有灵气。市场竞争，变幻莫测。以郝全森为中心的公司领导层坚持一手抓工程，一手抓加工，围绕“我们要做豫东最大的钢构超市，以打造钢构行业的一站式采购服务为公司的发展目标，并且希望成为钢构行业内有影响力的产业供应品牌。”这一经营理念，扩张产业链条，使产品多样化、品种丰富化，为客户采购产品节省了时间与费用,提高了工作效率。正是这种灵活多变的策略、团结协作的精神、锐意进取的胆识，才使公司未因壮大而萎靡，未因成长而自满，在市场经济浪潮的洗刷下越战越勇、越战越强。
3、领导有正气。俗话说：“生意好做，伙计难搁。”作为合伙性企业，公司从2004年成立就注重反腐倡廉、不搞派系、不搞家族化。看看身边的领导，都是从公司内部选拔出来，实实在在做工作，干事情。特别是主要领导，决策问题以大局为重、考虑问题以员工为先、分配收入以付出为据；任人非因亲疏、分工非因好恶、奖惩非因私利；不但牺牲个人的利益，而且以无私贡献精神，带领全体员工走共同致富和协调企业发展的正确道路，紧要关头以身作则、市场开拓不畏艰
难、优质服务不辞辛苦??他们默默无闻，但他们足以成为公司人的表率。
4、员工有士气。公司在现有员工的基础上，每年都招聘一些大学生作为新鲜血液来补充
团队建设。通过开展体育活动、文化活动来锻炼员工的综合素质。那么什么样的员工才是好员工哪？爱学习、敢创新、善合作、有毅力、还有无穷的战斗力。走进办公室、厂区，像郝全森一样敬业的、像曹广州一样苦钻技术的、像韩艳春一样带病工作的??工作在这样的团队中，你能学到什么？朝气、动力、信心还有希望??对，这就是我们引以为傲的员工士气。 十年，很长，征途漫漫，十年，很短，弹指一挥间，十年是历史的跨越，更是崭新的起点。十年的成绩和荣誉只属于过去，发展和跨越就在眼前。展望未来，让我们共同努力，日益精进自己的职业技能，在自己的岗位上不断的拓新和开发，以永不满足的精神谋求公司的长远发展，相信在大家的不懈努力下将会创造出公司美好的明天。篇三：十年员工感言 十年员工感言
他们是致敬的标榜——五年、十年长期服务员工感言
在一个团队集体里，以团体集体为家，坚持奉献非常重要。什么叫坚持，坚即意志坚强，坚韧不拔，持即持久，有耐性；坚持是意志力的完美表现。坚持常常是成功的代名词。而对于在荣超长期坚持在工作岗位上默默奉献的他们来说，选择荣超，并以荣超为家，以主人公翁的精神为荣超贡献自己的力量，他们觉得那是作为荣超的一份子，应该做到的。
荣获荣超长期服务奖的员工不胜枚举，正因为他们在荣超工作快乐，所以他们在荣超走过了五年、十年、甚至更长的时间??他们是无数个荣超新人的标榜。向他们致敬！并学习他们以荣超为家，为荣超辛勤耕耘，默默奉献的精神。
感恩的心 与荣超同行
春天，花草虫鱼为慵懒的的阳光增添一份生机，它们感恩春雨的滋润；夏天，参天大树投下一片绿荫，它们感恩土地的厚重；秋天，稻穗为金色的丰收垂下饱满颗粒，它们感恩农夫的辛勤耕作；冬天，傲雪寒梅为凛冽的寒风绽放一份嫣红，它们感恩大自然丰腴所赐；而我，用这拙劣文笔，展开一张写满诗意的纸，提起一支怀有情感的笔，写下我此刻(转载于:简短十年感言)的情怀。心，早已与那纸笔融为一体，语言的浆液化作了我的思想，我的灵魂，我的一颗热枕——感恩的心。感恩荣超，风雨的十年，伴我穿越梦想，羁绊的十年，催我进步。时光荏苒，往事仍历历在目。
那是xx年的春天，荣超挥师深圳中心区，领跑中心区开发建设的前列。也正是xx年，刚步入社会的我，携着懵懂的青涩南下。在这缕春风中，有幸结缘荣超，一路参与并见证着一路的成长与发展。难忘这十年，倍感无助时，同事们给予的温暖情谊；难忘疾恙缠身时，同事们端来热气腾腾的米汤；难忘年幼无知的我，领导投来的宽谅眼神；难忘工作遇到瓶颈时，老板的鼓励与信
任??十年里，在不同岗位不同角度，“共同荣耀，共同超越”着，从最初的
基层到如今的高层，我深知自己的不易，更懂得荣超的艰辛。感谢荣超，给我一个实现梦想、超越自我的平台；感谢老板，总是默默无闻地慷慨回报社会，教化着我；感谢同事，始终以热情细致的姿态给我帮助，温暖着我??难忘这十年来，三千多个日子里的点点滴滴。 落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩。白云在蔚蓝的天空飘荡，绘画着一幅幅美丽的图卷，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。“落花不是无情物，化作春泥更护花”，花瓣把美丽献给泥土，馈赠泥土对它的养育之恩。因为感恩，才会有这个多彩的世界；因为感恩，才让我们懂得的生命的真谛！
感谢荣超，给了我一次生命的辉煌。
感谢老板，让我在充实的历练中，从幼稚走向成熟。
感谢荣超的领导，是你们的一次次指引，让我找到了人生的坐标和前进的方向！ 感谢同事，给了我友谊，让我在生命的旅程中不再孤独。
感谢对手，是你们，让我不断完善自己，不断朝前进步??
感恩的心，感谢有您！感谢生命中所有给予我们关爱的人！
在黑夜中，洁白幕布的影院里，看舞台上的自己，看自己一次次定格的痕迹，重播着过去的十年，细品自己现在的角色，重新调整、设计自己的未来。我想说，我的每一步成长都离不开你们的温暖臂弯。
十年荣超，十年的我，再回首，我心澎湃。
十年工作感悟（2011.3.8）
时光飞逝，转眼之间踏上中信的工作岗位已经十年了。这里有工作的艰辛与压力，也有收获的喜悦与欣慰，有求索的痛苦，也有成长的快乐。这里既有领导的关心、同事的帮助，也有自己的刻苦努力。以下是我的成长中的两点感悟。
1.对待工作，时刻保持一个良好的心态。教师是一份平静的职业，教师的工作是平平常常的，心态决定教师的素质和教育教学工作业绩。要以良好的心态勇敢地面对挑战。工作中有很多事情需要我们主动去做，这样不但会锻炼自己，也提高了自身的素质，同时也为自己争取到更多的机会。记得两年前学校刚刚配置多媒体帝的数码板的时候，校长曾找来老师为我们培训多媒体课件制作，之后一次在学校组织大公开课的时候，正愁安排大公开的人选，我主动配合学校的工作，提出由自己来担起那次的大公开，也利用这个机会使用课件来上一次多媒体课，当时制作PPT其实不是什么新鲜事，但对于我们当时的百分之九十的老师来讲都是一个新生事物，记得当时花了近一个月的闲暇时间边学边精心制作，不断修改，结果很欣慰的是受到了校长和老师们的好评。那次制作PPT的经历也使后来在制作六环七步教学系统过程少走了不少弯路。只有不断学习，去吸收时代的、科学的、优秀的东西。学会学习，就会成功。
2.对待学生，有爱心、耐心、责任心，认真对待每一个孩子。这话说起来容易，做起来难，坚持10年似乎更不容易，但是我自认为我做到了这一点，之所以有这样的毅力和耐心，一是受咱们这支优
秀团队的影响，二是我觉得为人师表，应该有这个毅力和决心，在教学实践中我深深地感受到和孩子们交朋友，认真对待每一个孩子是非常重要的。在带原剑桥103班学习三级的时候，（三级教材的特点是内容多，杂，同一课出现几种语法现象，对于大部分学生来说内容较深）孩子们学了三年多的英语，仍然坚持留在班里的学生都是很有毅力的，但也普遍存在假疲劳状态，针对这种情况，利用一次机会，诚恳地请学生们写出对我的教学的建议与意见，一一仔细地看过后，精心挑选了带有漂亮图案的信纸，在第一时间尽快给30多个孩子进行了分批的推心置腹的回复，首先对每个学生进行了整体评价，及对目前的学习状况提出了针对性的建议，帮助他们找到英语学习的发展方向。由于是分批回复，没有收到信的学生也特别期待，“谁表现的好下次课就会收到老师的的回信哦”，因此也及时调动了孩子们的积极性，之后根据孩子们提出的建议进行了合理的应用，孩子们收到信后起到了良好的效果，这次书信联系极大地增进了我们的师生之间的友谊。
怀着无比感恩的心情进入第二个十年的工作历程，为了赢得学生和家长们的继续支持与信任，为了不愧对领导对我的殷切期望，为了自己的人生价值得以更好的体现，在未来的日子里我会更严格的要求自己，完善自己，提高个人素养，提高工作能力，每逢大事必做于细，争取在中信的第二个十二年的成长历程中，更有意义！
徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际IP电话都是通过出去.
上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.
1997年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.
由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.
来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.
快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑,幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.
就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是ERP系统管理员兼DBA,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的ALPHA8200和我们的软件ORACLE,心里还是激动不已.IT的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2G巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《ORALCE ADMINISTRATOR GUIDE》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.
当时正好是公司ERP上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动CRASH.我看完一本书后,在刚刚成为OneBookMan时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑【工作十年的感想】
得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对ERP、ORALCE、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有BUG没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个BUG定位出来并交回给ORACLE处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.
那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.
头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.
有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段时间,一听到CALL机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的BP声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的ERP系统、IT数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.
工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ORA-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一GOOGLE都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现,象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功ERP系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的EMAIL系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没
有什么公司网络,所有的一切都是靠EMAIL和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象DDOS攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了N个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了N次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用PING包,发现在一千四百多字节的地方,再大就PING不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使MTU调小了,大包超过MTU也应该自动分片啊?除非是MTU在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器MTU并且CISCO的路由器有BUG引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作?
工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,ERP系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到CIO郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1－2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在IT花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大
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