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关于给员工发放福利的请示
公司领导：
为体现公司人文关怀，将公司对员工的关心落实到实处，经我部研究，现申请为公司发放非现金性福利。
经过我部多方考察和对比后，决定为公司在华联超市采购一桶鲁花牌花生油、一瓶橄榄油和一瓶福临门牌香油，三种油总价为239.8元，由于我司采购数量较多，经过与华联超市协商后给予了一定折扣，折后三种油总价为220元。
以上妥否，请批示。
XXX公司
综合管理部
2010年10月15日
篇一：关于调整员工工资请示报告
关于调整员工工资请示报告
尊敬的公司领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：
一、调整的原因
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！
申请部门：工程部
申
2011年10月27日 请人：篇二：员工要求涨工资申请书
2011优秀员工要求涨工资申请书
尊敬的公司领导：
你们好！
首先，我有幸进入xx与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。
算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的xx正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。 一直以来我都认为xx这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。
几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。
通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我
提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励：
第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60％以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。
第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路：1、走朋友老乡圈2、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。
目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。【关于公司福利待遇报告,】
鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越！ 此至敬礼 2009员工涨工资申请书
尊敬的领导:
您好!
本人于07年11月15日进入贵公司,做测试员(电脑主板)、08年5月30日在工程做ie(主要负责工位排配、wi的制作及标准工时的建立)、08年9月10日至今在测试部做文员(主要负责做测试与维修报表及一些琐事),在此期间,我学到和懂得许多知识与做人的道理,在此我感谢公司领导对我的栽培和帮助.
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。
这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，热爱自己的工作，喜欢公司的每一个伙伴们。
人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。
本人从进厂至今,一直是普通员工待遇,本来我是不想提工资问题的(因为可以学到东西,知识就是财富),可是由于种种原因,我不得不提,我知道我们厂现在不是很忙, 可我希望从09年起,我的工资月薪是4000元,(包吃住), 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样, 您甚至可以问我的直接领导或从员工们那里得到对我的评价.
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到6000元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进；当然更有深度的工作岗位,我也愿意尝试,,我这是对我个人的挑战和不断深造, 我相信，只要付出，就会有收获！
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作。
期待您的答复。
申请人：阳晓东
申请日期：2009年1月6日篇三：关于员工工资调整的请示
关于调整员工工资的请示报告
尊敬的马总，曲总，张总：
公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因：
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如：
吃：2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。 住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。 以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。 鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。 一、调整原则：
1、兼顾公司与个人之间的利益； 2、充分体现人尽其才，按工龄分配； 3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案：二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准！
外贸部
2013年3月25日
关于目前公司工资状况的调查报告
总经理及经理及办公会议：
由于近一段时间我公司员工人员浮动较大，员工对工资的要求反映较普遍，经办公室在公司民意答卷调查和走访公司周边一些企业，以及查阅浙江省，市区的工资标准价位，调查结果如下：
一、最低工资标准，全国各省、市根据各地不同情况，最低工资标准通常分为多个档次，统计来看工资较高的为上海、深圳、江苏，最低工资标准为690元；其次为广东680元；浙江分为四档670元，610元，560元，490元；温州为600元；其它省市地区均低于600元（附件一，2005年各省、自治区，直辖市月最低工资标准）。
二、浙江地区最低工资标准
浙江各市、县最低工资标准从2005年12月1日起调整，调整后的月最低工资标准为670元，610元，560元；全日制工作小时最低工资标准为5.7元，5.2元，4.8元，
4.2元四档，台州地区属第二档，即月工资610元，工作小时5.2元（附件二、浙江省各市、县最低工资标准）。
三、台州地区工资标准
台州市劳动和社会保障局于2005年6月29日公布“台劳社薪（2005）47号文件”，对台州市2005年7月至2006年6月全市150个职位（工种）劳动力市场工资进行指导价位，价位为高、中、低三种价位。（附件三，台州2005年劳动力价位表）
四、公司周边企业的工资价位
调查我公司周边的两家企业来看，这两个企业的最低工资标准是600元（入厂工资），由于这两个企业的生产计件和加班较多，通常情况下普工月工资在600元—900元之间，技术工人在1000—1500左右。
五、我公司工资的定位
通过以上调查统计，我公司的工资标准在台州地区属于：
1、管理人员：工资价位按指导价位低于高价位，略高于中价位，属于中上等价位。
2、技术工种：由于我公司技术工种用人较少，减振器车间刚刚投入生产，技术工人的工资标准还没有成型，就现状来看，公司对工人，机修人员、模具、电工等技术工人的工资偏低。
3、普工：普通工人的工资和台州地区的工资标准基本吻合，略偏低。
六、公司目前反映的问题
1、生产、销售衔接不合理，生产任务紧时天天加班，生产任务不紧时放假较多，工人意见很大。
2、公司《员工守则》规定的每两周周日的例假日和国定假日，如：春节三天、国庆三天、元旦一天、劳动节三天，员工都没有工资补贴。
3、特别情况休假。如：由公司造成的停产，遇台风等休假，应考虑付给员工一定的生活费。
4、按现有的公司薪金制度，员工工龄工资偏低。
四、对工资调整的建议
从以上调查来看，公司人员浮动较大的原因有多种：
1、员工普遍反映工资偏低。
2、有些部门负责人对员工的管理不到位，也造成人员流失的原因之一。
3、放假较多，员工拿不到月基本工资，如普工的月工资是700元，日工资为23.33元，4月份休息4天，即：700元-23.33*4天=606.68元。实际上普工每月只拿到600多元，扣掉餐费，余下的就更少了。
通过以上原因，结合这次对工资的调查情况，建议如下：
1、合理安排生产计划，减少放假和加班，节约加班带来的附加费用，补充到
员工的待遇中。
2、公司工资标准的基础上，适当增加工龄工资，完善加薪制度。
3、加强人力资源管理，储备人力资源，为企业发展打好基础。
4、加强对新员工的职工道德，业务技术的培训。
5、放宽对技术工人的学历工资要求，根据技术工人的实际工作能力，适当增加工资。
6、建议对公司规定的例假日（每月2天）和固定假日，不应扣除员工的工资。
7、特殊假日，如：公司造成的停产，遇到台风等，给予员工一定的生活费；例：
某公司对企业造成的休假，15日以下的每天给予员工生活费15元，15日以上，按每天10元等。
8、资体系完善后，公司应与员工签定劳动合同，员工入厂五天适用期后，三个月内签定试用合同，试用期满后，普通工人签定一个的劳动合同，技术工人签定两年的劳动合同，管理人员需签定三年的劳动合同。
以上调查和建议请总经理和经理办公会议参考，尽快完善公司的工资体系，广招各类有识之士，稳定公司的人员流动，有力提高产品的质量促进企业迅速发展。
浙江顶立汽车部件有限公司
办公室
2006年6月18日
XX公司薪资调研报告
开展此项工作的背景：
1. 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；
2. 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。
3. 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。
4. 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。
调研目的：
1. 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。 2. 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。
3. 形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。
一、人员标准薪资层级分析 高管层
中层、主管及顾问
中层管理人员
普通管理层
管理人员标准工资比例分析表：
辅助部门：
辅助部门人员
一线生产人员：
一线生产人员
TO： CC：
FM：人事行政中心 DATE：2015-8-31 SUB：关于2015年中秋节福利申请的报告
一、背景
2015年8月27日，是中国传统节日中秋节，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动，也为在中秋节期间体现对员工的关爱，凝聚员工人心，提高员工的工作积极性，现申请给广大在职员工发放中秋节福利，特有以下方案报告。
二、提案（初步将员工福利拟为以下几种，请批示按哪种方式进行采购发放）
1、集团在职员工每人一盒月饼，副总经理以上（含副总经理）每人一盒冰皮月
饼，副总经理以下员工每人一盒普通月饼（价值300元）；
2、集团在职员工副总经理以上（含副总经理）每人发放红包1000元，副总经理
以下员工500元；
3、集团在职员工副总经理以上（含副总经理）发放价值500元的超市购物卡，
副总经理以下员工发放300元的超市购物卡。
注：金额均为人民币（下同）
三、发放对象：
截止2015年9月27日在职的集团所有员工（详见附件）。
四、发放人数：
1、截止2015年8月31日，集团总部人数为38人。
2、9月份预计入职人数：20人。
以上共计人数：58人
五、预计费用：58*300=17400【关于公司福利待遇报告,】
六、发放时间：
计划中秋节前发放，2015年9月25日。
七、中秋节放假时间：
2015年9月26日-2015年9月27日（放假2天）。
以上，请各位领导批复。
[篇一:员工福利申请书]
为感谢公司全体员工的辛勤工作与努力，彰显公司对员工的关爱与照顾，保障员工的福利待遇，根据公司规章制度规定，特申请端午节每位员工 元的过节福利费用，公司员工人数共计 人，总合计约为 元。请公司领导给予审核批准为盼。【关于公司福利待遇报告,】
特此申请!
批准人(签字):
申请部门:
申请时间:
[篇二:员工福利申请书]
尊敬的领导:
中秋佳节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的欢乐气氛，行政人事部拟给公司全体员工发放中秋节福利。按照年度财务预算，制定如下方案:
1、在职已转正员工福利标准为xxx元/每人，人数为x人，金额为xxx元。员工福利申请书。
2、入职三个月之内或未转正员工福利标准为xxx元/每人，人数为x人，金额为xxx元；
3、入职未满一个月的新员工福利标准为xxx元/每人，人数为x人，金额为xxx元。
合计金额xxxx元；
以上妥否，敬请领导批示!
申请部门:
申请日期:
关于2015年春节员工福利发放的请示
尊敬的公司领导：
春节将至，为进一步增强员工对公司的凝聚力、向心力，强化员工的归属感，激发员工敬业精神以及热爱之情，巩固员工亲属对员工和公司给予长期的支持，特通过福利品赠送各员工家属，体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，具体方案如下：
一、赠送对象：在职各员工家属（含驻外员工家属）；
二、赠送方式：各员工提供父母亲或配偶、岳父母任其一关系的最新家庭地址，
由公司安排顺丰快递寄至目的地址；
三、赠送时间：2014年12月29日，预计1-3天（省外3天时间）内快递至目
的地址；
四、费用预算：300元/份，按全员人数87人*300元/份=26100元；
五、赠送物品：
1、床上五件套（2*2.3）、羽丝绒被；
2、餐具一套；
3、海鲜+干果；
4、电饭煲、电磁炉、无油烟锅；
5、榨汁搅拌机、真空保温壶。
建议赠送实用性：床上五件套（2*2.3）、电饭煲、电磁炉、无油烟锅等，实用性礼品是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工家属的通用型需求，并有纪念意义，让员工家属能回忆起或在使用时怀念企业关爱之情。 以上，妥否，请领导裁决。 XXX
2014-12-25
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/478897/
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