【www.gbppp.com--人文百科】
新华网2014年度考核评优奖励办法
为表彰在公司战略转型和事业发展过程中做出突出贡献的优秀个人和集体，公司决定开展“明星员工”“优秀员工”“优秀团队、创新奖”“优秀频道”和“精品报道”等奖项的评选工作。具体评选标准和奖励方案如下：
一、“明星员工”评选
（一）评选条件
申报“明星员工”的同志，必须热爱新华网事业，锐意进取，工作勤恳，作风正派，忠于职守，为公司战略转型和事业发展、生产力水平提升、品牌影响力塑造等方面做出突出贡献，为公司员工树立良好示范形象。被推荐者需符合下列条件之一：
1、积极探索内容建设转型升级的方式方法，有效推动社会化发行和传播力拓展工作，为全网访问量、用户数和国际综合排名提升做出重要贡献；
2、创新经营手段、拓展经营模式，带领营销团队带动营销业绩与上年度相比取得大幅提升，经营实绩排名前列；
3、积极创新，主导的研发项目或产品获得国家级、省部级以上奖励；主导研发的新技术新功能新应用，在互联网界具备较强前瞻性，产生重大影响，使新华网技术能力和应用水平得到质的提升；主导研发的技术改良项目，大幅提高技术保障和服务能力；
4、积极探索现代企业科学管理模式，按照互联网文化企业发展理念，推进公司首发上市工作、创新管理方式、提高工作效率，为公司战略转型和各项业务拓展提供有力保障。构建有特色的企业文化，在各类重大活动中明显提升公司企业形象，为公司争得重要荣誉。
（二）评选办法
1、各部门、各分公司参照上述评选条件，本着优中选优，宁缺毋滥的原则，在全网范围内推荐不超过4名“明星员工”候选人，并填写推荐材料，其中本部门（分公司）员工不超过2名；
2、公司党组审议确定“明星员工”，数量不超过4名；对具有较优秀的工作业绩，但与该项评奖标准尚有一定差距，仍值得大家学习的员工，可参评“明星员工提名奖”
（三）材料报送
各部门、各分公司推荐符合条件的员工，填写《新华网明星员工评选登记表》（附一），经部门（分公司）主要负责人签字确认后，于2015年1月14日下班前报送人力资源部。
（四）奖励标准
奖励标准：明星员工每人奖励1万元；“明星员工提名奖”获得者每人奖励2000元，并按照公司岗位和薪酬管理办法，参照年终考核“优秀”等级，岗位（薪酬）级数晋升一级。
二、“优秀员工”评选方案
（一）评选条件
按照新华社人事局《关于2014年总社及国内分社工作人员年度考核的通知》和《新华社工作人员年度考核实施细则（修订）》要求，以被考核人岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
（二）评选办法
请各部门按照《关于开展2014年度年终考核暨“优秀员工”评选工作的通知》要求，召开部门述职和民主测评会，坚持客观公正、注重实绩的原则，在各部门参加考核确定等次人员中提出优秀员工候选名单，报分管领导签署意见。
（三）材料报送
各部门、各分公司将经分管领导同意的“优秀员工”候选名单随部门年终考核工作报告一并送交人力资源部。报送时间2015年1月14日。
（四）奖励标准
按照公司岗位和薪酬管理办法，年终考核被评为“优秀”者，当年岗位（薪酬）级数晋升一级。
三、“优秀团队、创新奖”（集体奖）评选方案
（一）评选范围和条件
人数在20人以上的全网各部门、各分公司可以事业部、工作室、地方站、项目组为单位参与评选，人数在20人以下的部门也可以部门为单位参评“优秀团队、创新奖”，
申报者须符合下列条件之一：
1、积极开拓创新，研发项目取得国家级、省部级以上的奖励。研发重大技术革新项目，且在互联网业界处于领先地位，并使新华网整体应用研发和技术保障能力得到质的飞跃；
2、在新华网战略转型和事业发展过程中，创造性执行公司党组的战略性部署和决定，并取得明显效果；
3、开创互联网业界全新报道形式和运营手段，积极改善用户体验，使全网访问量、用户数和国际综合排名取得大幅提升；
4、开拓新的经营增长点，或提出创新性营销手段，并带来可观经济效益；
5、创新管理方式方法，优化工作流程，节省办公成本，综合管理工作水平显著提高的。
（二）评选办法
1、由各部门、各分公司填写推荐材料自行申报；
2、公司党组审议确定若干“优秀团队、创新奖”获得者；对具有较强创新特点，但与该项评奖标准尚有一定差距，值得大力倡导的部门和项目组，可参评“优秀团队、创新奖提名奖”。
3、优秀团队全网评选15个；创新奖不限数量，可空缺。
（三）材料报送
符合条件的部门、分公司，填写《新华网“优秀团队、创
新奖”评选登记表》（附二），经部门、分公司负责人签字确认后，于2015年1月14日下班前报送人力资源部。
（四）奖励标准和分配方式
1、“优秀团队、创新奖”奖励标准：每个获奖团队3万元；
2、“优秀团队、创新奖提名奖”奖励标准：每个获奖团队1万元；
3、奖金分配办法由获奖团队自定。
四、“优秀频道”评选方案
（一）评选范围和条件
各部门所属频道或业务部类均可申报参选，各承办网站可折算频道申报参选。申报者须符合以下条件之一：
1、按权重计算全年访问人次（UV）和页面浏览量（PV）排名，其中UV权重0.7，PV 权重0.3，总分居于前五位的自动入围；全年频道增幅居全网前两位。
2、完成重大报道任务、直播、访谈、专题及其他原创报道的数量多、质量高；
3、频道的专业性、影响力在业界快速提升，对全网经营工作起到重要支撑作用，且所在行业的营收水平和能力居全网前列；
4、从事的报道产生重大的社会影响；
5、全年出现重大报道差错，或被上级主管部门通报批评的
2015年度评优表彰奖励方案
1.总则
1.1 目的
为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。 1.2 原则
1.2.1 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥；
1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。 1.3 适用范围
本方案适用于集团全体员工。 1.4 评选周期
评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。
2.职责
2.1 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。
2.2 分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。
2.3 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。【评优,奖励,方式】
2.4 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。 2.5 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。负责集团年终评优的复审工作。 2.6 总裁：负责核定最终年度评优名单。
3.奖项设置
2015年度评优奖项设置如下表：
4.年度评优工作流程
4.1年度评优工作流程如下：
5.各奖项评选标准
评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为
6.各奖项名额分配表
备注：
a.推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无符合条件可不上报； b.优秀教练奖、金话筒奖可与尚贤奖、优秀新锐奖同时提报，不设唯一提报限制。
7.表彰形式
7.1 表彰决定由集团人力资源部以文件形式下发各公司，以现金奖励为主要奖励方式。 7.2 各分子公司用于各项奖励的支出，由获奖者所在公司承担。 7.3 各奖项奖励标准及奖励方式，执行标准如下：
2014年度评先评优方案
第一条 目的
为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条 评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条 评选对象及标准
1、 入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、 公司下属所有部门。
第四条 评选周期及截止时间
评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日，评定工作2014年12月31日前结束。
第五条 评先评优指标分配
第六条 评选细则
一、优秀员工
1、 热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5、 工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、 为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、 工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 二、先进部门
1、 部门年度无重大安全责任事故；
2、 部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、 能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条 奖励方案
一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次；
3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。 二、先进部门
1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次；
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据
班级、学生评优（奖励）方案
一、先进班集体
（一）评选条件
1、班级组织机构健全，有班规、班训。班级学生实行学生行为规范考评制。
2、班风正，学风浓，全班同学奋发向上，积极进取，集体荣誉感强，竞争意识强。
3、班级德育常规考核学期或学年总分位于年级前列（年级总班级的前三分之一）。
4、班级学习成绩好。
（二）考评办法
（1）满分100分，德育常规考核占50%，班级学习成绩占40%,教师评价占10%,
（2）德育常规考核分=两学期班级常规成绩平均分。
（3）学习成绩以班级学习成绩在年级的排位来确定。
（4）附加分
·班级参加学校大型活动，如艺术节、读书节等获奖每次加1-3分．
·班级代表学校参加区片以上活动（人数在3人以上），获奖加4-6今，单人获奖每人2-4分。
·班内学生在学生会、团委会工作认真负责，成绩突出，每人次加2分。
（三）、有下列情况之一，不能评为先进班集体：
（1）本年度出现安全责任事故的班级。
（2）本年度班上受处分学生10人次以上（含10人次，包括本年度以前受处分末撤销的）的班。
（3）本年度在学校组织的活动中，有2次（含2次）以上无故未参加或取消参加资格的班。
（四）评选程序
1、自评．每学年末各班评选条件自我评分。
2、政教处根据班上的自评和评选条件提出建议名单，张榜公布，征求意见后，报学校行政会讨论确定．
二、三好学生
（一）评选条件
1、思想品德好
(1) 热爱祖国、热爱中国共产党，关心时事政治，积极要求进步。
(2) 遵纪守法，模范遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，操行评分在95分以上。
(3）热爱集体，关心他人，为集体服务，能自觉主动地协助老师和班干部搞好工作。
(4）积极参加学校的各项公益活动，表现突出。
2、学习好
(1)学习目标明确、学习态度端正，具有良好的学习习惯，成绩优异。
(2)成续要求：各科总分排名居年级总人数前30%，单科不低于该科班级平均分数。
3、身体好
(1)坚持炼身体，积极参加文体活动。
(2)认真上好“两课”（体育课、课外体育炼课），认真做好“两操”（课间操、眼保健操）。
(3）有良好的卫生习惯，身心健康。
(4）体育锻炼达标，良好级以上，体育成绩80分以上（因病残修体育课的的学生除外）。
（二）评选办法
1、在评选活动中，要坚持原则，实事求是，发扬民主，通过学生充分酝酿，并听取班委、支部和任课教师的意见。
2、由班主任按条件推荐出名单并写好书面材料，经年级组统一后报政教处审核。
3、政教处按照标准评选出符合条件的候选人，按照加分标准加减分，推选出2倍于正式名单的学生进行公示，根据学生选举结果交学校评优小组最后确定正式推荐人。
4、上一级的三好学生必须首先下一级的三好学生。
三、优秀学生干部【评优,奖励,方式】
（一）评选条件
1、可以授予“优秀学生干部”荣誉称号的学生必须是校团委、学生会的干部和干事；班委会、团支委的委员；
2、符合三好学生的条件．
3.具有全心全意为班级和同学服务的思想，有较强的工作能力，能积极、主动、独立地完成所担负的社会工作。
4、在各项活动中起到表率和模范作用，在同学中有较高的威信·
（二）评选办法
同“三好学生”
四、创三好积极分子
（一）、评选条件
1、思想品德好，自觉遵守各项规章制度，操行评定95分上。
2.学习目的明确，态度端正，学习成绩大部分科目优良，学科成绩及格。
3、体育成绩70分以上。
（二）评选办法
同“三好学生”
五、优秀括音员、优秀升旗手、优秀编辑、优秀记者、优秀主持
（一）评选条件
1、思想品德好，自觉遵守各项规章制度，操行评定“良”以上。
3、工作认真负责，成绩突出．
4、热心为全校同学服务，深受师生好评。
（二）评选办法
由政教处、学生办、团委会、学生会择优评选。
六、优秀室长
（一）评选条件
1、思想品德好，自觉遵守各项规章制度，操行评定“良”以上。
2、团结友爱、帮助同学，热心为学校、为寝室成员服务。
3、当好管理员的肋手，工作积极主动，能力较强。
4、自己所在寝室卫生和纪律得分名列前列，多次评为优秀寝室。
（二）评选办法：
由政教处、学生办、住宿管理员根据条件评出，张榜公布，征求意见后确定．
（二）名额分配
每层楼按寝室数20%评选。
七、优秀文明寝室。
（一）评选条件
1、就寝纪律、卫生等日常考评成绩，学期总评分排在前列。
2、评选期限内无重大违反住校纪律的事件，无安全事故。
3、有下列情形之一，不能评为先进寝室。
(1）一学期内卫生、就寝纪律有1次得0分。
(2）一学期内累计报坏公物价值超过50元。
（二）评选办法．
同“优秀室长”
（三）名额分配
同“优秀室长”
第1篇：年度评优评先方案
为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：
一、成立评先评优表彰工作小组：
组 长：副组长：成 员：
评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：
1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；
2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
3、十个先进班组（奖金各500元）；
4、三个先进科室（奖金各500元）；
5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；
6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；
7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；
8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）
三、评选条件：
（一）先进综合单位：
1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；
2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；
（二）单项先进单位：
1、安全生产先进单位:
（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；
（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:
（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；
（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:
(1)产量完成年度计划；
(2)生产消耗成本全年累计无亏损；
(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:
(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；
(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；
(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；
(4)无违反计划生育事件；
(5)员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:
(1)无重大设备事故；
(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；
(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:
(1)无旷工人员；
(2)出勤率100%（法定假种除外）；
(3)无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
（三）先进班组：
以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
（1）在本车间中各项指标最好最出色；
（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；
（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；
（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
（四）先进科室：
（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；
（2）本科室全年无违章违纪人员；
（3）出勤率处于各科室前列：
（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；
（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：
评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；
（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；
（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：
参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；
（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；
（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；
（5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；
（七）十佳优秀管理者：
参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；
（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害；
（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；
（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；
（5）本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。
（八）忠诚销售标兵：
（1）年度营销考核各项指标完成好；
（2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高；
（3）新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著；
（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；
（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；
（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。
四、评选办法：
整个评选表彰工作分四个阶段进行。
第一阶段：推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。
所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《2015年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。
第二阶段：资格审查（在1月15日前完成）。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。
第三阶段：公示（在1月22日前完成）。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。
第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。
（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。
（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。
（3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。
（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。
（5）原则上个人奖项不重复交叉评选。
选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责；管理组为一个选区，由XXX负责。
（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。（8）在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正体现广大员工的意愿，维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。
第2篇：年度评优评先方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：
一、组织形式
本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓
副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁
成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉
二、工作安排
1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围
1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件
1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。
五、评选方法
评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：
1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。
2、优秀总监（总代）：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。
3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。
第3篇：年度评优评先方案为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.
二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员
四、评选程序
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组 长：xx
副组长：xxxx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
（三）评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初
选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元。每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
第4篇：年度评优评先方案为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。
在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主 题。 评选基本条件（参加评优者应当同时具备以下基本条件）：评选对象公司所有部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任 怨，工作积极主动，成绩突出；品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司管理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。
凡本年度有下列情况之一者，均不具备评优资格。本年度违反公司规章制度受到任何处分者或违反相关法律法规者；
本 年度受公司通报批评者；本年度内有未通过的公司组织的各项培训、考试、考核。
第1篇：优秀员工评优方案
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a) 考勤情况；
b) 奖惩情况；
c) 是否违反公司的规章制度；
d) 推荐理由是否事实充分；
e) 该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
第2篇：优秀员工评优方案一、 评比目的
20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学
历在职人员）
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提
出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1） 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2） 工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3） 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；
4） 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5） 沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的
投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间
XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
第3篇：优秀员工评优方案一、 目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、 评选时间：
2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日
2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日
三、 评选标准：
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)【评优,奖励,方式】
3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力，尽职
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/393934/
推荐访问:体音美评优奖励制度 工会年终评优奖励