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工程项目经理部员工薪酬管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条 项目部薪酬分配遵循以下原则
（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。
（二）坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平的原则，实行工资分配动态管理，建立员工收入随项目效益增减的激励约束机制。
（三）坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为收入分配调整的重要依据。
第三条 与实行本办法相适应，项目部应实行项目法施工管理、责任成本管理和严格的成本核算、绩效考核，并签订工程项目管理目标责任书。
第四条 本办法适用于公司所属国内工程项目部在岗员工
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(不含项目部领导班子成员，下称项目部员工)。
第二章 工资构成及内容
第五条 项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。
第六条 岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。
（一）基本生活保障工资
基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据员工工作地人民政府公布的最低工资标准确定。员工工作地最低工资标准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。
（二）岗位工资
岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。
员工月岗位工资=岗位工资基数×对应岗位系数×项目系数
岗位工资基数分为一至四档，实行动态管理，由股份公司董事会根据生产经营、经济效益和市场水平等情况统一调整。岗位工资基数首次按一档520元、二档490元、三档460元、
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四档430元确定。
岗位工资基数档别由股份公司根据我公司经济效益情况确定。上年度盈利的，岗位工资基数可上调一个档，直至上调至一档；上年度亏损的，岗位工资基数下调一个档，亏损额较大的，即：销售（营业）考核净利润率（年度考核净利润÷企业营业额）低于-2%的，岗位工资基数下调两个档，直至下调至四档。
岗位系数根据员工所在岗位与单位发展及实现效益的相关程度确定。各类岗位任职基本条件和所对应的岗位系数见附件一。
项目系数根据流动施工系数和项目规模系数计算确定。 项目系数=流动施工系数×70%+项目规模系数×30%
流动施工系数=基本系数+调节系数
基本系数和调节系数根据项目所在地区确定：
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项目部驻地设在市、县级行政区域主城区的，调节系数为0；设在其它区域的，调节系数由项目部根据实际情况报公司总经理办公会确定。
项目规模系数根据项目月平均产值确定：
（三）绩效工资
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绩效工资是根据项目效益、员工工作业绩和遵守规章制度情况等并经过绩效考核后浮动计发的激励性劳动报酬。员工绩效工资由综合管理奖和责任成本节余奖组成。
1.综合管理奖
综合管理奖以半年考核的形式进行分配，实行总额控制，项目部员工综合管理奖总额为项目部员工岗位工资总额的30%。
人力资源部每半年组织一次项目部定员核编，按照定编人员总数核定综合管理奖总额。当考核期项目部实现生产、安全、质量和效益指标时，按考核期员工岗位工资总额的30%集体综合管理奖（停待工期间不计提综合管理奖）；考核期未实现责任成本目标的，不计提综合管理奖。
综合管理奖由项目部根据员工工作业绩和遵守规章制度情况，合理拉开差距自行分配。分配结果报公司人力资源部备案（见附件二）。
2.责任成本节余奖
责任成本节余奖根据项目责任成本节余情况确定。项目部员工责任成本节余奖按《公司工程项目经理部领导人员薪酬管理办法》有关规定由公司总经理办公会核定总额，当期分配70%，剩余30%延期支付。下年度考核后，项目实现责任成本节余的，延期支付部分予以兑现；项目责任成本亏损的，延期支付部分不再兑现。当期分配的责任成本节余奖励，由项目部根据员工
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PMP项目管理师职业前景以及薪资待遇分析
目前很多正在打算考PMP项目管理师的同学们，都在问小编：PMP项目管理师职业前景以及薪资待遇怎么样呢！那小编给大家简单的分析下PMP项目管理师职业前景以及薪资待遇：
PMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球185个国家和地区得到了高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP优先。 在国际上，认可PMP的有很多，而随着企业对员工要求的提高，一些规模较大的企业以及国企来说，要求员工拥有PMP认证资格是非常正常的。在更多人看来，获得了PMP认证资格无非是为了工作以及薪资。其实这也只是一个方面。
PMP项目管理师并非学位，而是一种资质认证。其证书由美国项目管理协会（PMI）颁发及认证，得到全世界的普遍公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。在中国发展的势头迅猛。目前，项目管理培训对MBA形成有力的挑战，媒体认为大有取代MBA专业学位的趋势。
据美国《财富》调查，MBA毕业生年薪一般在6万-8万美元，而从事项目管理工作的初级人员年薪一般即可达到4.5万-5.5万美元，中级人员一般可达6.5万-8.5万美元，高级人员甚至可达11万-30万美元。据此预测，PMP项目管理师将是21世纪首选的黄金职业。在我国，项目管理日益受到重视，项目经理的作用渐显突出，薪资待遇也是一路飙升，甚至赶超MBA在薪资榜上的排名。
正是由于项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，从而对项目经理的需求
大增。美国著名培训机构ESI公司的副总裁WARD先生确信，现在是做项目经理的黄金时间，而且项目经理已经成为通向高层领导的第三条道路。
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中国十大光伏名企项目经理薪资揭秘
进入2013年8月以来，因为双反和解的达成和国家政策的大力支持，我国光伏电站项目经理一直处于供不应求的状况，平均薪资也比光伏行业同等工作年限的其他职位高不少。
现在，一览光伏英才网小编对国内十家行业内知名的光伏企业项目经理薪资进行整理，以供求职者参考。【项目经理,工资待遇】
NO.10 中海阳能源 14W-15W
中海阳能源集团股份有限公司（证券代码：430065），注册资本1.68亿元，国家级高新技术企业，资信等级为AAA，专业从事以太阳能发电为主的新能源行业。公司成立至今，形成了以太阳能电站系统集成为主业，聚光热发电镜场、光伏发电阵列及太阳能电站智能控制系统研发制造为配套的两级架构。在大型太阳能电站建设领域，拥有一批核心技术人员和优秀现场管理人员，对高压并网系统安装及调试有着丰富的实战经验。其中国家级“金太阳”、“光电建筑一体化”(BIPV)等项目已辐射北京、辽宁、江苏、浙江、山东、福建、安徽、云南、新疆、内蒙古、广西等十余个省市及地区。
NO.09昱辉阳光 15W-18W
浙江昱辉阳光能源有限公司是ReneSola 100%控股公司主要从事太阳能单晶、多晶电池片与组件的生产制造，是国内最具活力的太阳能企业之一。公司现有员工1.5万人左右。
NO.08汉能控股集团 17W-18W
成立于1994 年，总部设在北京，员工逾5000 人。在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构，是当今国内规模最大、专业化程 度最高，横跨水电、风电、光伏发电和能源服务的民营清洁能源企业。
目前，汉能水电项目权益总装机容量超过600 万千瓦, 风电总装机131MW，以太阳能光伏产业为主导，在四川、广东、海南、浙江、山东、江 苏等地投资建设太阳能产业研发制造基地。汉能在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省 区和欧洲等地签订了逾10GW（1000 万千瓦）的太阳能电站建设协议, 成为涵盖 技术研发、高端装备制造、光伏电池生产和光伏电站建设等全产业链整合的高科技清洁能源企业。
NO.07晶澳太阳能控股 16W-18W
晶澳太阳能控股有限公司是一家专业从事高性能太阳能产品的设计、开发、生产和销售，包括太阳能电池片、硅片、组件等的多元化发展的现代化光伏企业。公司于2005年成立。2007年2月7日，晶澳太阳能在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。目前，公司总部设立在中国上海，在河北宁晋、江苏扬州拥有两大电池生产基地；在上海奉贤拥有组件生产基地；在江苏东海拥有多晶硅片生产基地。位于江苏扬州的光伏电池研究中心致力于开发新一代高效太阳能电池。
NO.06苏州协鑫光伏 18W-20W
苏州保利协鑫光伏电力投资有限公司是保利协鑫（3800.HK）旗下专业从事大中型光伏电站、风力发电项目的开发、投资、建设和运营的业务板块。协鑫新能源整合光伏、电力产业优势，积极进行光伏电站项目开发，目前在中国已运营光伏、风力电站规模超过100MW，在建项目560MW，储备开发项目1GW。
公司秉承“把绿色能源带进生活”的理念，致力于持续提供优质的绿色能源和服务，持续改善人类生存环境。同时强调资源的有效保护和综合利用，重点开发大中型荒漠、荒山、滩涂、水面电站，实现经济效益和环境效益的有效结合。
NO.05晶科能源控股 20W
晶科能源控股有限公司(纽交所代码：JKS)，是全球为数不多的拥有垂直一体化产业链的光伏制造商，业务涵盖了优质的硅锭，硅片，电池片生产以及高效单多晶光伏组件制造, 2011年垂直产能达到1.2吉瓦。
NO.04赛维LDK 20W-22W
赛维LDK集团有限公司，公司于2005年7月在江西新余注册成立，2006年4月份投产，2007年6月1日，公司在美国纽交所成功上市，股票代码“LDK”，是专注于太阳能多晶硅料及化学品、硅片、电池、组件的研发、生产、销售，和光伏工程建设为一体的高新技术光伏企业，是世界规模最大的太阳能硅片生产企业。集团在新余、南昌、苏州、合肥拥有分公司，目前员工超过20,000名。
NO.03常州天合光能 22-25W【项目经理,工资待遇】
常州天合光能有限公司是由天合光能有限公司(Trina Solar Limited)投资成立的外商独资企业。公司位于江苏常州新北区电子产业园，注册资金4000万美元。公司业务涉及单晶、硅片、组件和系统安装，实现了光伏产业链的垂直一体化整合，给全球的民用、商用以及公共设施源源不断地提供可靠、环保的电力能源。
NO.02国电光伏 24W-26W
国电光伏（江苏）有限公司是中国国电集团旗下国电科技环保集团股份有限公司2010
EPC总承包能力的专业化太阳能产业高新科技企业，为客户提供高电量、低成本的电站一体化解决方案。
NO.01特变电工 25-30W
特变电工新疆新能源股份有限公司，是我国专业从事太阳能光伏产品和系统集成技术研制的国家级高新技术企业。注册资本四亿六千九百八十万人民币，依托自主创新和新疆的优势资源，已形成集煤炭、电力、多晶硅、硅片、组件、并网逆变器和系统集成服务为一体的竞争优势，已成为中国最大的光伏系统集成商。
承诺书
本人承诺项目工人工资已发放完
毕，与公司无关。
承诺人： 年 月 日
承诺书
本人承诺项目工人工资已发放完
毕，与公司无关。
承诺人： 年 月 日
项目经理承诺书
★ 我方将会始终贯彻执行拜耳公司的hse理念和政策，在所有工作中将hse管理与文明施工作为管理的重要组成部分；
★ 严格遵守国家和地方等的法律、法规及其他要求，我们所有的活动，都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围内进行；
★ 严格遵守批准的《ciwe hse管理计划书》的各项规定，通过建立、实施持续改进的安全、健康与环境管理体系，对参与本项目建设的全体人员及施工区域周边的公众在安全、健康与环境上予以保护，使本项目的安全、健康与环境管理更加卓越；
★ 我方承诺为所有员工、客户和公众提供一个适宜的工作环境。
★ 及时提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的hse管理方针及目标；
★ 将hse管理工作贯穿于施工全过程，追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，使各种风险减至最低程度；
★ 我们将采取科学有效的教育及培训方式，组织全员hse教育及培训，提高全体员工的hse管理意识和hse管理素质，提高员工hse防范水平和抗风险能力。使每位员工都能担负起hse管理的责任；
★ 我方将会通过执行可靠的技术、程序和步骤来避免环境污染，保护生态环境；
★ 坚持严格的hse检查，对在hse管理方面作出贡献的先进典范的员工予以表彰、奖励。对存在违章违纪，损害员工健康，破坏自然环境的行为进行制止、纠正及执行严厉的hse处罚；
★ 对业主提出的hse问题，我方将不遗余力地整改，并举一反三；
★ 广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足hse管理方面的合理要求；
★ 通过多种形式和有效的方式，保障与施工承包商的信息沟通渠道畅通无阻，达到互利互惠、共享资源、追求共赢！
★ 所有各级hse管理人员须恪尽职守，搞好优质服务、提供正确指导，为项目安全与文明方针目标的顺利实现而不懈奋斗！
★ 经营ciwe公司hse品牌战略，争创文明工地，为工程圆满完成而精诚团结，再续辉煌！
项目经理（签章）：
200 年 月 日
项目经理到位承诺书杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：
我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 i 标段中有幸中标，我司保证项目经理到位率90%（二级建造师或二级以上），其他项目管理人员到位率100%，特此承诺。
承诺单位： （公章）
法定代表人： （签字或盖章）
代理人： （签字或盖章）
日期：
项目经理承诺书1、 项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
2、 若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
上海中旭建设工程有限公司
2016年1月10日
91项目经理上岗承诺书本人应聘担任 有限公司 工程项目部 项目经理 岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责已
知晓且完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下：
一、工程项目管理方面（1-13）
1、工程安全：
承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，杜绝项目部
人员发生安全事故，对工程安全进行全面的管理、监督和检查。
2、工程进度：
承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项
工程任务。如因甲方原因顺延工期，必须获得甲方的文字凭证。
3、工程质量：
承诺标准：按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不
合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达100%，施工质量达到设计要求，工程验
收达到合格标准以上。
4、工程签证：
承诺标准：向甲方了解有效签证的流程和要求，当发生签证之时，在七天内完成有效的签证，
对签证的文字描述、图纸、预算负责，签证必须有甲方相关人员的签字认可。
5、工程验收：
承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理
和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关
部门的验收。
6、工程款：
承诺标准：每月完成进度款申报工作，申报表格由甲方和监理的工程人员签字，在七个工作日内
须由财务部送出，交给甲方的相关领导。
7、项目部人事和行政管理：
承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作，负责项目的各
目标的分解，确保目标实现和流程畅通。主持每周的项目生产例会，参加甲方的各种会议。建立和执行
公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。建立项目部的文档管理
办法，包括但不限于以下文档：签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质【项目经理,工资待遇】
检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文
档、制度管理文档（包括各类甲方的、公司内部的制度，各类奖罚单据、考勤单据）、会议纪要文档、
设备材料采购计划文档（包括预算）、生产与安全文档（包括甲方和分包方的合同、技术交底、安全交
底、开工与竣工报告等）、其它需要列明补充的文档。为预防甲方相关人员将文件丢失，所有向甲方申
报的文件均需甲方在文件签收单上签字，甲方相关人员签发回来的文件均需存档，项目部经理应指定项
目部人员专职或兼职文档管理工作，对于签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）等重要文档应上锁保存。以上文档均需以纸张形式保存，不得丢失。上报给甲方的重要文件需呈报公司工程部，获准之后方可申报。
8、工程用料和设备材料以及物料保管：
承诺标准：设备材料损耗小于国家相关规范和标准的规定。负责项目部设备材料的采购申请
工作申请时间需根据不同设备材料的供货周期，提前5-60天提出申请，采购申请的数量和
时间依据预算、图纸、图纸会审记录、施工组织设计，在开工之前，需提交一份总体的设备
材料采购计划表，在施工过程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严 谨慎重，杜绝发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对分包商的用料申请应严格把关 控制，对领出的设备材料的使用应进行跟进了解，剩余材料必须回收入库，杜绝发生分包结算工作量大 于领料工作量的现象。
9、分包商（班组）管理：
承诺标准：对分包商进行安全交底和技术交底，在施工过程中，与电焊、电气等安全有关的施 工工艺，不得使用无证、假证、无效证件的人员上岗作业，全面客观评估分包商的施工进度、施工质量、施工人员素质，不定期向公司工程部汇报分包商的状态（质量、进度、服从态度），并提出继续合作或中止合作的建议。建立分包商管理制度（如：包括安全、施工作业、用水、用电、宿舍管理、材料申请和用料保管等制度），明确分包商的职责，做到质量监控到位、考核标准明确，奖罚办法明确。
10、 竣工资料和竣工结算：
承诺标准：在施工过程中，按照深圳城建档案馆的有关要求，收集归档各类资料，以项目竣工 验收合格后，在规定时间内完成竣工资料的制作工作，并呈报甲方资料室，并且按公司要求时间完成竣工结算书和与甲方的竣工结算。项目竣工验收报告（或者竣工验收单）原件必须交行政部存档。
11、项目的综合协调工作：
承诺标准：主动与相关部门沟通，做好与政府主管监督部门、建设单位、设计单位、监理公司及分 包单拉的全面协调工作，维护公司利益，不得发生无理争执和吵骂。做好文件、公函、工作联系单 等书面记录与登记存档工作。
12、完成公司交办的各项临时事务：
承诺标准：在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主管上级通 报，并主动呈报计划完成的时间。
13、维稳工作：
承诺标准：保证不因劳资纠纷到政府部门进行上访和投诉，保证通过合理合法的途径进行协商 解决；保证在施工区域和生活区区域不打架斗殴；保证在施工现场不拿取或偷盗工程材料；保证不在施工现场顶撞、谩骂、侮辱和殴打业主、监理和项目部的管理人员。
二、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准以及违反公司和项目部规章制度，或不 服从上级工作安排，本人自愿按公司相关规定接受公司和项目部的相关处罚。
三、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意，不在项目 施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审批同意后方可办理调动
或辞工手续。
四、本人同意公司的工资发放和绩效工资考核办法（详见附后的上岗说明）：该岗位的岗位工 资为 元，其中 %为当月发放的基本工资， %为该项目竣工后发放的绩效工资。
1、本人同意当月考核不合格时，扣发当月份的绩效工资，累计在项目竣工后扣除；当月考核合 格时，此月份的绩效工资累计在项目竣工后发放。
2、如连续2个月考核不合格，本人自愿按自动离职处理，工资按 90 %发放结算。
3、本人已知晓绩效工资考核办法中相应的奖励规定及项目竣工后公司对项目部人员的奖励规 定。
五、如本人未经公司书面审批同意，在项目施工过程中自行辞工，本人同意公司扣发本人相应 10%未发的绩效工资作为处罚，同时扣发本人一个月的工资作为违约处罚。
附：个人上岗及绩效考核说明
上岗人签名：
日 期： 年 月 日
项目经理承诺书循化县住房建设和环境保护局：
我方在此声明，我方拟派往 循化县2016年农村环境连片整治示范项目 一标段（以下简称“本工程”）的项目经理 贾剑峰 现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。
我方保证上述信息的事实和准确，否则愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。
我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特殊原因必需更换项时，需经发包人同意后方可更换，否则发包人可以终止合同。 施工过程中招标人若有充分的理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时，招标人有权提出更换。
特此承诺
投标人： 青海丰宇环保科技有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2016 年 8 月 10 日
2016年，项目管理者联盟与《人力资源》杂志社共同发起项目经理薪资调查。本次调查数据主要来源于项目管理者联盟的会员和《人力资源》杂志读者群。非常感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收集问卷1245份，其中有效问卷1198份，有效率96.2%.
本次调查是国内最大型的、全国范围的项目经理专项薪资调查。2016年项目管理者联盟曾发起中国首次项目经理专项目薪水资调查，调查数据得到北京青年报、人民日报等主流媒体转载和使用。
《人力资源》杂志加盟了本次项目经理薪资调查活动，作为专业的人力媒体，《人力资源》杂志在薪资调查领域积累了丰富经验，为本次调查提升了专业性，使得本次调查更加圆满，调查数据更加详实。
在此，感谢慧聪网、塞迪网、中人网、世界经理人、中国经营网、博锐在线、CSDN管理频道、大连项目管理协会等20多家媒体和单位对调查给予的大力支持。
（一） 项目经理人薪资水平仍处高位，并小幅提升
2016年中国项目经理人薪资水平，从区域上看上海周边地区项目管理人才年薪水平最高，达到111849元，广州周边地区平均年薪列全国第二位，平均年薪达到111645元，北京周边项目经理平均年薪111304元居第三位。从数据可以看出，珠三角，长三角及京津地区三个经济发达区域项目经理人工资水平处于全国领先水平，平均年薪超过十万。武汉周边地区受中部崛起的影响，近年经济发展较快，项目管理应用程度和薪资水平都有良好表现，平均项目经理薪资达到89887元；沈阳周边地区平均薪资72715元，西安周边平均年薪62230元，也有小幅提高，但这两个地区项目管理人员薪资水平和珠三角、长三角及京津地区仍有较大差距。
2016年全国项目经理人平均年薪达到92279元，较2016年的89500元，增加2779元，增长3.1%（本次调查中沈阳、西安等经济不发达地区人数明显增加）；在参加调查区域中，广州地区较去年的110760元增加885元，增长0.8%;北京地区较去年的104280元，增加1024元，增长6.7%.上海周边地区较去年的100452元，增加11397元，增长11.3%.
本次调查中，加入了对项目奖金（年项目奖金的总和）和期望年薪的调查。项目奖金平均值：北京周边18457元，上海周边地区12721元，广州周边地区12367元，西安周边地区13191元，武汉周边地区10865元，沈阳周边地区8585元，其它地区年项目奖金17137元，这一数字值得推敲，我们在以后的薪资调查中将继续给予关注。
各地区项目管理人员，期望年薪的平均值：北京210543元，武汉192822元，上海182126元，广州178448元，西安111658元，沈阳126142元，其它地区174291元。
各地区薪资情况表格：
各位领导、同志们：
2016年，我分管公司的生产、技术、质量、物资等管理工作。一年来，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓进取，克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气，以及资金、设备、人员等诸多困难，较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作，实现了预期目标。
现将2016年我的工作情况作一汇报，请各位领导和同志进行审议。
一、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成2016年公司的施工生产有很多新的特点，也存在着很大的难度。根据公司的生产形势，针对生产组织过程中的各种不利因素，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，控制总体计划，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性，企业行为具有极高的能动性和团队的组织性，做到生产组织严密，管理科学，技术先进，行为规范，实现工期短、质量优、信誉高、效益好。
1、2016年生产任务的完成情况。2016年公司共承担施工项目69项，共完成建安工作量6.5亿元，为年度生产指标5亿元的130%。
2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动，为完成目标奠定了基础。
3、强化生产组织严密性。今年，我在施工组织协调上，突出强调了效率意识、全局意识和协作精神，狠抓环节与过程协调，强调准时正点。
4、强化生产计划严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，加大了督查力度，采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
5、强化施工管理文明有序性。以公司在创业广场召开的施工样板起步现场会为契机，在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理，对现场文明施工、样板起步一抓到底。我深知：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的长抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象。
二、遵守承诺、追求卓越，高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作我坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。
1、建立健全技术质量保证体系。今年初，我针对公司生产经营实际，组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订和完善。同时，制定了外部工程技术质量管理办法和2016年公司技术质量管理工作要点。
2、吸取教训，落实质量责任追究制。年初，我针对去年“庆五路”质量问题，从中吸取教训，并结合公司质量目标，进一步落实了质量责任追究制，狠抓现场管理人员及操作手的工作标准、岗位职责，使人人肩上有担子，项项工作有着落，使目标、权利、责任相统一。充分发挥表率作用，形成逐级负责，不留死角的科学管理制度和长效机制。
3、狠抓技术质量管理，以质量创造信誉。今年，我们高度重视施工质量，对各项目在执行技术标准、质量标准和操作规程的情况，严格把关，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务，为公司赢得了信誉。
三、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作及技术创效1、一是加强物资采购的计划性和程序性;二是严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗，执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;三是加强了对周转材料及小型机具的管理;四是强化物资管理的基础工作。
2、规避技术风险，实施技术创效，及时解决了设计外工程签证和价格认证。
四、加强推进qhse管理体系的运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于2016年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改，使程序文件的符合性、操作性进一步提高，为公司整体素质的提高奠定了坚实基础。
五、总结经验，认清形势，加强学习，克服不足，努力做合格的生产管理者1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习
“三个代表”重要思想，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
3、加强自身廉政建设，树立服务意识。我深知：其身正、不令则行;其身不正，虽令不从。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范。
4、总结经验，弥补不足，确定努力方向。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉;业务水平还需进一步提高;领导水平和领导艺术还需进一步加强。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。
下一步，我要认真贯彻落实《二次创业指导纲要》，树立创新意识，表率意识，具备六种素质，坚持四个敢于，掌握十字工作方法，提高业务能力与思考能力，大胆实践，拓展工作思路。在生产组织、技术质量、物资管理等方面，从方法、机制、手段、措施上不断创新，以制度、程序来规范生产经营等项工作
以上是我在2016年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。
谢谢大家。
项目经理承诺书范文
致： （公司名称）
我 （姓名）系 （××公司） 的法定代表人，现承诺本工程拟派的项目经理 （姓名）项目经理证号： 身份证号： 目前无在建工程。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承诺。
单位名称： （盖章）
项目经理承诺书本人····作为xx-xx工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。项目负责人同时为该项目管理责任人，对本项目实行项目责任管理，其职责是协调本项目管理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的责任，根据公司的要求，对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修服务进行全面的控制，对该项目实行管理责任承包。向公司作如下承诺：
一、本人保证无条件服从公司的统一安排，严格遵守公司的各项规章制度。
二、本人将常驻工地全权负责该工程的施工管理，直至该工程竣工验收交付。驻工地期间必须积极主动与甲方衔接沟通，准时参加甲方和监理的工地协调例会和组织工地每周工程例会的召开，同时做好例会记录和甲方例会或指示的上传下达工作。
三、根据该工程的规模档次合理配备人员，组成项目部管理班子，并设立项目部办公室，张贴规章制度。
四、根据该工程的项目内容和范围组织、配备施工队伍和材料清单。按照公司的人工定额与施工队伍商定价格、签订施工承揽协议。必须对施工班组进行必要的安全、文明教育，技术交底，工序施工质量交底。以公司或本项目名义购买材料、聘用施工队伍或订立协议性文件必须得到项目经理和稽核部经理签字并加盖公司工程部专用章。
五、本人作为该工程的第一安全责任人，必须承担整个工程的安全管理责任，如有安全事故发生，本人愿意承担由此发生的责任和经济处罚，保证在该工程开工后按公司的规定尽快为施工队伍购买意外伤害保险；否则因投保手续延误保险不到位所引起的费用由本人承担。
六、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，认真编制施工进度计划表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。
七、保证严格履行公司与发包人所订立的合同约定的工程施工质量，必须执行公司的分部分项工序验收制度，做好分部分项验收记录和签字，严格控制工程的施工质量。
杜绝工作疏忽、失职造成工程返工或隐蔽项目返工。
八、保证及时做好竣工报验资料和决算签证等工作，以及后续的工程质保期定期跟踪回访服务及维修保养服务，使整个工程得到圆满竣工，保证公司工程款的及时回收。
九、与公司其他部门积极主动衔接沟通，保证本项目建立完备的设计图纸、施工安排、材料采购、财务会计、劳务用工、工程签证及竣工验收等档案，并在工程竣工验收后交回公司归档。
十、保证接受公司的“五个控制”（即质量、工期进度、安全文明施工、工程造价及施工队伍素质的控制），对公司派往工地的管理巡查人员开展工作予以密切配合和支持。
十一、本管理责任书必须无条件严格遵守执行。项目负责人必须同时严格履行公司与发包人所订立的合同内容，遵守公司有关工程设计、预算、施工、结算、财务及行政方面的规章制度（公司将根据本项目的具体情况制定相应的细则包括材料采购管理办法、预算及结算管理办法、财务管理办法及劳务用工管理办法等）。否则公司有权单方面终止对管理责任人的委任。
十二、增加对施工班组的劳务工资发放情况的关注，杜绝出现劳务纠纷。项目负责人严格管理施工班组，做好对施工班组的考核、考勤工作，杜绝转包，项目负责人应加强对施工班组劳务工资发放监督检查，杜绝工地发生工人劳资纠纷。
十三、保证遵纪守法、严守公司机密，服从公司指挥，忠实维护江苏日臣建设工程有限公司的利益、形象和信誉。
十四、保证工作认真负责，不玩忽职守，如因工程质量、工期或工序返工造成工程损失，由项目负责人本人承担因此造成的一切损失。
十五、本管理责任书的最终解释权归江苏日臣装建设工程有限公司所有。
立约人：
年 月 日
项目经理承诺书范本公司领导：
xx-xxx-xx工程项目经理部印章由项目部负责管理。印章先用于公司内幕往来文书、报表、资料及对业主（甲方）不发生经济行为的普通函件，严禁使用项目经理部印章对外签订任何类型的合同、协议、承诺。
项目负责人承诺：
1.项目经理部印章仅限于项目经理部向业主、监理发送函件和填报相关技术、质量及竣工验收资料使用；
2.项目经理部印章不对外签订物资设备采购、租赁、工程及劳务分包等合同及安全协议等事宜，且不能作为对外担保使用。
3.印章管理不善造成的经济损失及法律责任全部由项目负责人承担。
项目负责人：
法定代表人（签字）：
单位（公章）：
项目经理无在建工程承诺书致： 陕县农业局
我 侯斌 系 河南华安建设有限公司 的法定代表人，现承诺
本工程拟派项目经理 董爱飞 身份证号：查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。我方特此承
诺。
投标单位名称：
2016年 01 月 30 日
项目经理安全生产责任书1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，模范地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的管理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标
1、千人死亡率 0‰
2、千人重伤率 0.4‰
3、重大安全责任事故 0‰
4、火灾事故 0
5、火灾事故损失 0
6、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准
总经理（签字）： 项目负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/392050/
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