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生产部管理制度
1、总则：
1.1、目的：
为了规范公司安全生产、生产组织、材料采购、设备管理各项工作职责，明确生产部工作流程，及与公司各相关部门的接口关系，确保公司生产工作顺利进行。
1.2、适用范围：
本文件适用于指导开展公司与生产相关的各项工作。
2、职责：
2.1、 均衡生产、调度有序
2.1.1、 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。
2.1.2、 主管生产的副总经理是公司生产管理的直接责任人，负责组织实施生产管理工作。
2.1.3、 负责提供生产实现的必要条件，包括合理配备人员、完好机器设备、合格原材料、可执行工艺、标准、合理作业环境。协调生产过程中发生的各种问题，确保生产顺利进行。
2.2、 生产计划与统计安排
2.2.1、生产部负责接销售合同，并参与合同评审，按评审后合同编制生产计划；
2.2.2、生产部负责生产计划的发放、生产进度的控制，并监控生产
按计划和技术标准进行操作。
2.2.3、负责按生产需求，编制原料采购计划、编制设备及备品配件、
辅料采购计划，实施采购，确保材料的正常供给。
2.2.4、负责督促、指导保管员进行原材料入库及发放，产成品入库、
原材料、半成品的月末盘点工作。
2.2.5、负责产品产量的日、月、季、年的统计工作，原材料消耗定
额的考核工作，为公司生产决策提供数据支持。
2.3 、产品质量控制
2.3.1、质管部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检查工作，
分析和改善全过程的质量问题。
2.4、 资源的合理配置
2.4.1、生产部负责按生产需求，编制人力资源计划，提供满足生产
需要的人力资源。
2.4.2、生产部负责按生产需求，编制设备、工装增添计划，提供满
足生产需要的设备，并通过定期的维护保养，以保证设备正常使用。
2.4.3、生产部负责按生产需求，提供生产所需的场地、风、水、电、
蒸汽等必要的能源，及满足环保要求的作业环境。
2.4.4、技术中心负责提供满足生产要求的各项指导性技术文件，包
括工艺、标准、作业指导书，生产部负责保证各技术文件在生产过程中的执行。
2.5、 安全生产及现场管理
2.5.1、生产部负责安全生产管理，现场管理，监督生产管理的实施。
3、工作内容：
3.1 生产订单管理
3.1.1、 销售部应依据产品销售业绩和市场调研报告，编制年、季、
月销售预测计划，经总经理批准后发给生产部，生产部根据销售预测计划及时安排生产计划和组织生产。
3.1.2、 销售部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后，
应立即组织生产部、技术中心、财务部、质管部进行合同评审，确定技术要求、产量和发货日期，评审报告经总经理批准后，交营销部以订货通知单形式发给生产部，生产部同时负责分发给技术中心，根据订货通知单组织生产。
3.1.3、 生产部应随时跟踪生产，掌握各车间生产进度情况，发现
问题，及时反映，或与相关责任部门进行沟通协调，作好销售部与生产部门的信息传递工作，以期随时回复顾客的询问，确保交货期准时，如顾客有验货要求时，应予以按排。
3.1.4、 订单、合同或要货通知在执行期间，如果公司未能按顾客要
求完成或顾客要求变更时，生产部应及时与营销部进行沟通与联系，所作的任何变更都必须由销售经与顾客书面确认，同时，由销售将顾客的信息及时通知有关部门。
3.2、生产计划管理
3.2.1生产部收到销售部的年、季、月销售计划后，应作好产能分析，
依据本公司的生产能力和技术条件，合理安排年、季、月生产计划。
3.2.2、生产部应于每月25日依据销售部的月销售预测计划，在充分
预测产量及库存量的基础上编制下月生产计划，月生产计划经生产副总批准，并将生产计划下达给相关责任部门和各车间。
3.2.3、 月生产计划的制订，必须与生产能力相适应，如超出生产能
3.2.4、
3.2.5、
3.3、
3.3.1、力，应考虑适当应对措施的可能性，如远低于生产能力，应及时向上级领导报告，以便作适当的对策与决策。 各车间根据已下达的生产计划，制定本车间的日生产计划。日生产计划的制定，要与各车间的生产能力相适应，并根据工艺流程和各车间的生产能力大小，合理考虑车间之间的生产能力匹配与衔接，并且满足最终产品交付的交期要求。 如在月份生产计划制定后，又接到新的合同或订单，必须在当月落实，否则不能保证交期时，其数量增加后，不超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月度生产计划毋需调整；若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估的预测量时，则月生产计划须调整。计划的调整依其制定时审批权限与程序审批，并及时通知到相关部门。 生产物料管理 生产部依据销售部月销售计划、订单、合同或要货通知，审
核半成品、成品的库存动态情况，提出原材料需求计划。原材料需求计划与生产计划一同下达。
3.3.2、 生产部计划员依据生产计划安排及公司规定仓库物资的最大
储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制原材料采购计划，经生产副总批准后，组织实施。【生产管理文件】
3.3.3、 生产部采购员根据原材料采购计划编制下月采购资金预算，
经总经理批准后实施采购，确保原材料供应满足生产需要，确保降低采购成本。
3.3.4、 原材料进厂后，经原材料保管员验收入库，并由质管部质检
员取样送检，检验合格后，生产车间方可领用。仓库保管员上账保管，录入ERP，做到帐物相符，做好月末盘点。
3.3.5、生产部计划员应及时掌握原材料使用情况，发现问题，及时
纠正，尽量避免停工断料现象。
3.3.6、各车间依据生产计划的安排，并且依据材料定额标准，填写
领料单，经车间主任批准后，向仓库领取原材料，仓库凭批准的领料单核发材料。
3.3.7、各车间严格控制物料的使用，杜绝损失浪费现象，努力降低
产品消耗。
3.3.8、 生产部根据确定的物料消耗定额，加强对车间物料工作进行
管理和考核。
3.4、 生产进度管理
3.4.1、 各生产车间接到生产部下达的生产指令后，应立即组织有关
人员进行分析研究，作出合理的生产安排。
xxxxxxxxxxx有限公司
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx CO.,LTD
生
产
管
理
程
序
文
件
目录
封面…………………………………………………….1 目录………………………………………………….…2
一、目的……………………………………….……….3
二、范围……………………………………….……….3
三、定义………………………………………………..3
四、权责……………………………………………………….31
五、内容……………………………………………………….3
5.1. 生产作业过程…………………………………….…….….4
5.2.生产物料管理………………………………………….……5
5.3.安全、纪律、环境管理……………………………………...6
六、流程图………………………………………………….….8
七、相关表单………………………………………………..…9 八、附件〈车间安全、纪律、环境管理条例〉………………….….10 附件〈文件修改记录〉………………………..…….14
一、 目的：
规范生产作业流程；加强车间纪律、秩序；合理安排作息；明确工作内容；提高生产效率；保证产品品质；安全生产；美化车间环境等。
二、 范围：
公司生产车间、配合生产单位均属之。
三、 定义：
1.产品：生产过程中的半成品组件、零部件、外购件、设备。
2.成品：组装后经调试合格后之设备；经确认合格后之耗材；
经确认合格后之配件。
3.合格：指经专人确认达到符合工艺要求之产品或成品。
四、权责：
4.1.生产主管：安排生产、合理分工、依条例有奖罚员工之责。
4.2.业务单位：及时下达生产任务需求。
4.3.研发单位：准时提供产品图纸
4.4.公司全体职员：执行本管理程序，可提出修改意见。
五、内容：
5.1.生产作业过程
5.1.1.当生产部门接到业务生产订单时，应下送〈生产通知单〉生产部门主管应积极清点图纸，若发现图纸缺少，需向研发部提出，并得到最新版经研发部门签字的图纸。
5.1.2.生产部门主管跟据图纸加工需求以及公司现有人力资源合理调动生产计划。并将生产排程记录于《生产计划排程表》内，注明外发零件名称、数量、交货日期；注明外购件名称、规格、数量、交货日期；注明内加工件零件名称、数量、完成日期；注明装配件起始日期；调试起始日期。并及时下达生产指令。作业人员依据《生产周期排程表》无特殊情况下在规定的时间内完成工作任务。
5.1.3.在生产过程中遇零件规格、尺寸、材质、型号不正确时，作业人员应及时向主管汇报，并由部门主管提出修改意见，填写《品质异常单》交由采购或研发部及时处理。并必须得到合理解决后在《品质异常单》内注明对策。当对策不可行时需再次会同相关部门再次寻找解决之策，直至问题解决后，经生产部主管确认签字交由研发部存档。
5.1.4.厂内机加工零部件，由对应员工对产品进行尺寸检测并填写《检验报告》，若遇尺寸不合格时，应在尺寸报告内注意偏差值、不合格原因；并将《检验报告》交由研发部确认。不得私自将不合格品流入下一道工序。
5.1.5.在装配过程中若发现装配问题需做适当调整时，应知会研发部确认。需重新设计时，应按新版图纸加工后再进行装配。
5.1.6.装配钳工在完成装配后需检验相临部件的紧密性、传动性、干涉性、将将检验结果记录于《设备装配检查表》内。并清理机台内外卫生、去除废屑、油污、杂质等。
5.1.6.检查合格后需将设备交由实验室。经实验室调试合格后，需将设备清理干净，并贴上《设备合格标签》。注明产品型号、规格、功率、出厂日期等。再将设备打包存储。
5.1.7.当成品需要出货时，实验室人员应再次确认设备各项功能合格后方可填写《送货单》。
5.1.8.成品送输、卸货：
成品运输过程中需由专业人员进行装箱。在装箱过程中，生产主管有义务监督装箱过程中成品是否完好并无损坏方可进行运输。成品卸货过程中需由专业人员进行拆卸。并按客户需求进行安装、调试。
5.2.生产物料管理。
5.2.1.生产过程中所有来料如：外购原材料、外购零部件、外发零部件、工具、刀具、夹具等。均需由专人确认合格后置于仓库或合格品区。
5.2.2.厂内加工、组装过程中均需使用合格品进行作业。
5.2.3.物料在使用前需开《领料单》向仓库领用。
5.2.4.仓库需对物料进行盘点后建立《物料清单》、《进出帐明细表》、《物料安全备品目录》。跟据生产情况进行备料、收货、发料。
5.2.4.生产中的不合格品在无做报废确认之前需放置于不合格品区，于合格品分开摆放。
5.2.5.经确认为不合格品则需及时处理或将产品入库，仓库
生产管理程序文件
１.目的:
接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。
２.范围:
凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
３.权责:
3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。
3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。
3.4品管课：执行检验。
3.5仓库：物料的请购、入库与出货。
４.定义:无
5.作业内容：
5.1作业流程图. (附件一)
5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。
5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.
5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.
5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。
5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。
5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。
5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。
5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.
5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。
5.5生产进度控制
5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.
5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.
5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
5.6生产计划变更:
当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由 业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”， 生产部门则依变更后的生产计划生产.
5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。
6.相关文件:
6.1品质手册
6.2与顾客有关的过程管理程序
6.3制程管制程序
6.4过程和产品的监视和测量程序
6.5仓库管理办法
7.相关表单:
7.1生产计划表
7.2 BOM表
7.3各工序不良控制比例表
7.4生产日报表（各工序）
7.5 生产日报表（总表）
7.6 退料单
7.7 补料单
7.8 联络单
7.9 领料单
怎样管好生产现场
大家好！我们今天谈谈生产现场管理的心得和体会！无论哪个企业，要扩大生产、发展生产，一般来说有两条途径：一是靠资金投入，进行基本建设，这就是人们常说的外延式扩大再生产。二是靠改进管理，走挖掘潜力、革新、改善的路，即内涵式扩大再生产。从实际情况出发，大多数企业还是主要靠内涵式扩大再生产来发展生产。 首先我们谈谈什么叫效率：我个人认为是以最低的投入转化最大有效产出的活动的过程.在生产现场管理我认为是以物流为中心；追求物流的平衡！我们认为从以下几个方面下功夫：
1：有效的员工培训和有效的5S现场管理。
工位训练是我们现场管理中不可缺少的培训之一，因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，更不要说熟练地跟点作业了，这不仅直接影响生产数量，而且还是品质问题产生的发源地，虽然只是一个工位，却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储备非常重要，对优秀全能工实施教育、指导，提高其管理能力；为日后提升为现场管理者打下基础并创造条件，从而完善管理人才的育成。
5S是企业管理的根本；只有把5S彻底做好的企业才能有效管理好我们的生产现场和推行企业更高的管理技术！我们怎样做好5S呢？ 要营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、整洁的生产
现场，一进入现场，能使人感到心情舒畅，不会有烦恼、厌倦的感觉。现在全世界都在搞5S，为什么要搞？道理就在于此。主管们要从思想上完全接受，完全理解消化5S对生产现场管理的重要性，那种淡季有5S，旺季没有5S的思想是完全错误的。我们在下节会专业讲5S的管理技巧。
2：科学有效的计划管理。
当收到客户订单后，首先要确认该产品的生产可行性，是否是新产品，还是以前生产过的产品，确认可以生产的同时要迅速确认客户要求的交货期。为确保交货期能顺利实施，要将出货计划和生产计划立案，作成并下发各部门，只有这样才能使各部门能够围绕这个计划开展工作。当出货计划确定后，计划责任者就必须作出生产计划安排，也就是要在交货期之前将客户所需的产品生产出来的一系列活动按时间的先后顺序合理的安排并督促其各有关部门在指定时间内完成。这包括生产线生产计划、原材料来料计划、材料发单情况报告、在库品及材料现状情况把握，模具、工装以及设备状况确认状态。现在很多的企业没有科学的计划管理；只要有单生产、有料就做、没料就转线、没工夹刀治具停线、急生产的物料没有、不急要物料仓库堆积成山、生产异常处理无人协调和管控、生产效率都是嘴巴讲、说会讲就会忽悠老板、生产物料浪费很正常；我们一直是这样做的；在制品和库存品太多；我们没办法因为供应商很牛或不多做点成品出货数量无法管控等。
在我接触的企业很多管理的歪理都是振振有词、理由永远是比办法多！怎样做好计划和物料计划管理我在下节会和大家分享！我只想告诉大家生产管理包含：生产指挥系统和生产现场管理；一个企业是杂乱无章的计划管理会毁掉一个企业；因为他是企业的运作核心。 3：在制品和库品的平衡管理
从材料投入制造那时开始，到成品生产出来，在我们的生产制造过程就有各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品，它们大致可以分为以下几类：
1.领用。
2.半制品。
3.良品。
4.不良品。
1.领用：由制造部门按每日用料领用，控制数量。
2.半制品：生产制造过程中，前一工程的完成品就是下一工程的半制品，在同一生产线上部品，半制品的遗失情况较少，也容易管理。而那些不同部门加工出来的半制品，由于加工时间远久，放臵地点异同，经常会出现生产报表（统计资料）中有这么多，但实际的半制品数量【生产管理文件】
却没有那么多的情况，因此部门间的半制品，也需要准确记数，专人管理，定点存放（明确标示），而且要特别注意半制品的数量，不易过多，只生产后工程需要的数量即可，左右配对产品更要特别注意，加强管理避免左右产品数量相差太大，每一品种生产结束时，半制品在库为“0”是我们追求的目标。
3.良品：良品的管理各工厂都非常重视，一般说来都能管理的比较好，但是有一个环节非常重要，很容易忽略，这就是制造部门常犯的错误（超量生产），当客户订单终止时，在你手中超量的部分就将变成了垃圾，因此依据订单要求数量生产是一种最高效的生产。
4.不良品：很多不良品与良品没有什么本质的区别，有些从外表上无法分辨出它们之间的差异，因此对那些判定为不良品的制品一定要标示清楚，并指定位臵存放，当天工作结束后，要对一日内生产出来的不良品进行分类，究明其原因，拿出初步的解决方案并在次日的工作中实施。可以返修的当日要返修完毕，不能返修的要统计好，待日后统一废弃做退料处理，此项工作一定要日清，月结。
5：合理库存在哪里
库存是企业相对较大的资金投资部分。大量资金占用或周转时间延长、面积场地被占用、无效的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆货产生的效期报损、公司的资产缩水等众多隐患均会被不良
的库存全部掩盖。掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效地控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来保证满足消费需求，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
6：目前常用ABC分类管理方法，分两个步骤：首先，根据物料价值情况进行A、B、C分类定义，A类为占总额60%的物料，B类为总额30%的物料，C类为占总额10%的物料。根据物料价值分类进行管理：A类物料的库存虽少但对企业最为重要，需要重点关注与严格控制。在满足顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全存量，降低库存水平，加快库存周转率，其存量指标应低于该店平均存量水平。对B类物料的库存进行例行的正常管理和控制即可。C类物料对企业利润的贡献度低，但数量最大，最易造成积压、报损而增大库存管理成本，但此类商品又必不可少。所以对这类商品应相对放大门店库存量，减少补货次数。密切关注效期问题，从而降低库存成本、配送成本与报损几率。特殊物料库存管理：供应很少是客户指定的物料订单很小有；有季节性的物料等根据销售预测适当的做好缓冲库存和物料的仓储管理。库存管理是物流管理中的最重要一环，直接关系到经济效益和生存能力。“八字诀”，叫做：快、勤、准、少、调、变、特、责。
快：资金周转快，结构调整快，货源补充快，船小调头快。
施工企业承诺书
xx-xxx公司：
我单位承建贵指（公司）负责建设的 铁路项目，现承诺在收到建设单位拨付的建设资金后，严格按照铁道部铁财电（2016）17号电报相关要求，优先用于支付农民工工资，确保农民工工资及时、足额发放。我单位承诺前期拖欠农民工工资已足额清偿，且从目前至明年春节期间不再发生新的拖欠。
如未按此承诺执行，愿意接受建设相关考核评价，并承担由此引发的所有责任、后果。
承诺单位：（公章）
承诺单位负责人（指挥长、总经理）： 20xx年 月 日
施工企业承诺书企业规范管理、依法经营承诺书
我企业进北京市范围内承接工程施工任务，将严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和有关的法律、法规、规章制度、规范性文件的规定，并郑重作出以下承诺：
l、工程项目参与施工的管理人员、施工机械设备（设施）、资金落实到位；
2、自觉履行工程施工合同条款，维护北京市的建筑市场秩序。严格执行国家资质管理规定，做到不超资质承接工程任务，不接纳其他单位和个人以本企业名义承接工程任务，不违法将工程转包、分包；
3、认真执行建设工程施工质量、安全的规范、标准（包括强制性标准），执行文明施工和起重机械等施工设备的管理规定，确保工程质量和施工安全；
4、严格执行建设工程造价管理规定、计价规则和标准，执行建设工程招标投标的规定，不随意压低工程造价进行恶性竞争；
5、认真执行北京市的有关管理规定。在工程项目施工中，积极采用先进工艺，先进技术和新型材料；
6、按时参加北京市建设行政主管部门组织召开的有关会议和北京市建设工程质量安全监督机构召开的质安例会和有关会议，并自觉执行会议所提出的有关要求或规定；
7、自觉接受上级和北京市建设行政主管部门及其专职管理机构对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。按时参加北京建设行政主管部门组织的有关人员专项培训学习；
8、建立建筑意外伤害保险制度，依法给工程施工务工人员购买
建筑意外伤害保险。依法与工程施工务工人员签订劳动合同，按时支付工人工资；
9、服从北京市建设行政主管部门及其专职管理机构的管理，认真执行北京市建设行政主管部门做出的其它有关规定和决定。
在工程项目施工过程中，我企业如果出现违反国家建设工程管理的法律法规和上级主管部门建设工程施工管理的规章、规范性文件以及本承诺书行为的，自愿接受有关监督管理部门依法依规作出的行政处罚或北京市建筑业协会的制裁。
企 业 公 章：
法定代表人签字：
日 期：
建筑施工企业安全生产责任承诺书范本xx市**区建筑工程局：
根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程安全生产监督管理工作导则》的相关规定，我公司将对 工程中的安全生产实施全过程全方位的管理，加大检查力度，增加安全投入，消除各类安全隐患，认真履行以下安全生产管理责任。
1、严格按江宁建字（2016）第50号“关于转发南京市建筑工程局《关于转发财政部、国家安监总局<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>的通知》”的通知要求，将按该工程造价的2%计取安全生产费，并保证此项经费专户核算、按施工进度使用，同时还自愿接受上级主管部门和监理单位对此项费用的使用进行监督。
2、 建立安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度、安全生产检查制度和操作规程，保证对该工程定期进行专项安全检查，并做好安全检查记录。现委托 项目经理（b类）上岗证号： ）对该工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施。消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，并保证每周在施工现场履职时间按招投标合同中的要求执行。
3、委派 同志（c类上岗编号： ）担任该工程的专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目经理和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止，且保证其每周常驻现场不少于6天。电工、电焊工、塔吊司机、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员持有特种作业操作资格证书，方允许其上岗作业。
4、按照建设部“建质[2016]213号”规定，对施工过程中含有危险性较（重）大的分部（分项）工程，必须严格执行专项施工方案的编制、审核、审批程序，在施工时还应做好安全技术交底和检查验收工作。对危险性重大工程（重大危险源工程）的专项施工方案，还应组织不少于5人（本专业工程的高级工程师）的专家组对已编制的方案进行论证审查，且要有专家组作出书面论证的审查报告。对各专项施工方案应具备的相关要素详见《相关分项工程施工方案提示单》（附七）。
5、该工程施工前，我公司负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。对该工程施工现场的出入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿等危险部位，设置安全防护和明显的安全警示标志，安全警示标志的设置必须符合有关标准。
6、施工现场的办公、生活区与作业区做到分开设置，并保持安全距离；办公区、生活区的选址必须符合相关安全性规定要求。职工的伙食、饮水和休息场所应当符合卫生标准。坚决杜绝在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。施工现场临时搭建的建筑物和施工场地、道路及施工围墙的设置按《南京市施工现场管理规定》执行。
7、对因施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等应当采取专项防护措施，并遵守环境保护有关的法律法规。在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声和施工照明对人和环境造成的危害和污染。在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、储备消防水源、配备消防设施和器材，并在施工现场作业区设置明显标志。
8、认真做好“三级”安全教育工作，作业人员进入新的岗位或者新的施工项目开工前，必须接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业；同时要向作业人员提供必要的安全生产防护用具和用品，并告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。一旦在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，立即停止作业，采取必要的应急措施或撤离危险区域。教育施工作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，也要对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
9、采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件等由专人管理，定期进行检查、维修和保养，确保其性能指标处于良好的工作状态。
10、所使用的各种施工起重机械和整体提升（自升式）脚手架、模板等危险性较大工程（设备）在安装、搭设、使用前，应组织有关单位对其安全性能进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行安全性能验收。验收合格后方可使用，并按相关规定做好登记备案工作。
11、认真抓好安全监督部门对该项工程存在事故隐患下达相应执法文书的整改、复查及回复工作，坚决做到令行禁止，不违法违规施工。
12、扎实做好该项目部所有从业人员的维权工作，保证所有从业人员的工资按合同约定及时、足额发放。
我代表公司承诺：严格执行上述内容及标准抓好该项工程的安全管理，随时接受江宁区建筑安全生产监督站的监督。如果违反相关法律法规的条款造成不良社会影响或者严重后果的，本公司自愿接受建筑行政主管部门参照《建筑工程安全生产管理条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》实施的各项行政处罚，且承担相应的法律责任。
施工企业法人（签字盖章）：
施工企业（盖章）： 年 月 日
施工企业廉洁自律承诺书在本项目实施期间，坚决遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》及《建筑市场廉政及规定》等有关规定，严格贯彻国家建设部、监察部《在关于工程建设中深入开展发对腐-败和发对不正当竞争的通知》和省纪委、监察厅、建设厅《关于在全省建设工程中建立工程承包和工程廉政“双轨制”机制的通知》等有关规定精神，我公司及所属相关人员廉洁自律、拒绝商业贿赂。
承诺企业（盖章）：
企业法定代表人（签字）
日 期： 二o一三 年 三 月 十八 日
施工企业承诺书我企业进入鹤山市范围内承接工程施工任务，将严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和有关的法律、法规、规章制度、规范性文件的规定，并郑重作出以下承诺：
l、工程项目参与施工的管理人员、施工机械设备（设施）、资金落实到位；
2、自觉履行工程施工合同条款，维护鹤山市的建筑市场秩序。严格执行国家资质管理规定，做到不超资质承接工程任务，不接纳其他单位和个人以本企业名义承接工程任务，不违法将工程转包、分包；
3、认真执行建设工程施工质量、安全的规范、标准（包括强制性标准），执行文明施工和起重机械等施工设备的管理规定，确保工程质量和施工安全；
4、严格执行建设工程造价管理规定、计价规则和标准，执行建设工程招标投标的规定，不随意压低工程造价进行恶性竞争；
5、认真执行鹤山市散装水泥和使用商品混凝土的有关管理规定。在工程项目施工中，积极采用先进工艺，先进技术和新型材料；
6、按时参加鹤山市建设行政主管部门组织召开的有关会议和鹤山市建设工程质量安全监督机构召开的质安例会和有关会议，并自觉执行会议所提出的有关要求或规定；
7、自觉接受上级和鹤山市建设行政主管部门及其专职管理机构对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。按时参加鹤市建设行政主管部门组织的有关人员专项培训学习；
8、建立建筑意外伤害保险制度，依法给工程施工务工人员购买建筑意外伤害保险。依法与工程施工务工人员签订劳动合同，按时支付工人工资；
9、服从鹤山市建设行政主管部门及其专职管理机构的管理，认真执行鹤市建设行政主管部门做出的其它有关规定和决定。
在工程项目施工过程中，我企业如果出现违反国家建设工程管理的法律法规和上级主管部门建设工程施工管理的规章、规范性文件以及本承诺书行为的，自愿接受有关监督管理部门依法依规作出的行政处罚或江门市建筑业协会的制裁。
企 业 公 章：
法定代表人签字：
日期：2016年4月27日
建筑业企业市场行为承诺书本人以企业法定代表人的身份郑重承诺：我单位在郯城县建筑市场，一定做到：
一、严格遵守国家、山东省、临沂市和郯城县建筑市场的法律、法规规章和规范性文件规定。并按资质证书规定的范围开展建筑活动
二、遵循诚实守信的准则、严格履行合同。
三、建立健全企业各项管理制度，在工程项目上配备与承揽的工程规模相适应的负责人和技术、安全管理人员。
四、用工行为规范，保护劳动者合法权益。
五、及时办理与工程相关的各项手续。
六、及时登录郯城县建设信息网了解掌握相关法律法规、规章制度及日常通知等管理信息。
七、自觉接受建设行政管理部门的监管，不弄虚作假，如有违反以上承诺，愿意承担相应责任。
法定代表人（签署）：
承诺单位（公章）：
第1篇：车间管理制度
一、总则
1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；
4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。
7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理
1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；
2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；
3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；
4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；
5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；
6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
四、生产现场物品摆放及清洁卫生
1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
五、工程技术人员（出模师）评审
1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；
2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）
六、本厂物料管理单据的使用
1、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；
2、要填写生产编号的表格如下：
《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
第2篇：公司安全生产管理制度1、为了广大员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本规章制度；
2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备；
3、机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间；
4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作；
5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。
6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；
7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗；
8、进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源；
9、严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作；
10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；
11、交接班及下班离机时，设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭；
12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施（
13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位；
14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台；
15、主动学习，相互提高，尊敬车间师傅、领导，尊进同事；
16、其它规章在工作过程随时补充；
17、本规定自制定之日日起施行；
第3篇：公司设备管理制度为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度：
1设备管理职责
1、1研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。
1、2采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作。
1、3设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。
1、4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。
1、5生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。
1、6生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。
1、7设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。
1、8机修部负责定期组织对使
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