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浅谈如何搞好班组文化建设
关键词：班组文化 ；文化素质；提升；管理；理念。
班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层的具体体现，是企业文化最基础的特征表现。 班组，可以这样理解：是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全文化建设，使之发挥最大的作用，是摆在我们面前的一个课题。
一、强化班组管理选好用好班组长。
班组是企业发展最小的管理细胞，是企业在正常的管理运作中最基层的执行和操作者。企业发展所有的指令和操作都是在班组中完成。班组建设的好坏直接影响着企业的发展。班组长就是班组的灵魂，在以往的班组管理中，处处体现着硬性管理，表现是单纯的人管人的管理或制度的管理。而随着社会的发展及班组人员的文化层次的不断提高，有些
班组长觉得班组管理越来越难了。
其实班组人员难以管理，主要原因是随着社会文化层次的提高和社会经济的不断发展，员工的文化水平也不断提高。这就需要管理者具有更高的管理水平、管理艺术。但是当前的班组长，相当一部分没有进行系统的标准管理培训，不掌握现代企业班组管理的基本要求，无法自如的应对企业班组管理中的问题，影响了班组作用的发挥，也就给企业的发展带来了不良的影响。如何更好地解决班组管理的难题哪?优化班组管理无疑是一条捷径。
（一）、选拔高素质的班组长，提高班组的工作绩效。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要会生产、精技术、能安全、善管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
班组长在实施班组管理时，工作能力决定着在管理中的成效，工作方法的灵活与否，关系到整个班组的管理效果。就班组长在生产中的作用而言，选拔高素质的班组长就显得尤为重要。
德才兼备的班组长是上岗前的首要条件。作为一个班组长，光有德是远远不够的，如果一个不懂技术或业务不精的人去管理一个生产班组，那么安全生产与经济效益就无从谈起。反之，一个只有精湛技术，没有道德品质的人，如果不能团结人，没有足够的组织协调能力，他又如何去组织协调生产呢？安全生产的结果不言而喻。所以，班组长必须德才兼备。当
然，德才兼备，也是相对而言，视员工全体素质相比较而定选取。
（二）、抓好后续教育，保证班组长业务技能不断升级。
重视和加强对班组长的教育培训工作，经常性的使他们接受正规专业的全教育，是不断地提升班组长的整体素质的根本保证。
通过培训，使班组长牢固树立，先安全后生产的意识，无论在什么时候，都能服从安全这一要务。在生产过程当中，以超前意识。对现场的安全工作要做到有预见性、敏感性、超前性。对存在的安全隐患达到“六预”，把安全隐患及时的消除在萌芽之中。从而抓住安全工作的要害，防患于未然。
通过技能培训，强化业务技能，适应班组长的岗位需求。现代企业的员工队伍在班组中成长，传、帮、带是我们企业一种一直在使用的一种固有而有效的培训模式。我们埠村煤矿掘一队对提高员工的整体业务素质进行了有益的探索。根据工作实际，在工作中组织开展了“高星兴带低星”传帮带活动。具体就是根据QPC员工素质攀升工程，有高星级别的职工骨干传授技能给低星级别的员工，在现场学技术，在班后学理论。共同学习，共同进步，取得了好的效果。【班组思想工作之道】
通过企业文化培训，企业以正确的文化引领职工的思想。使其树立起正确的企业核心价值观，与企业患难与共，真正把企业作为自己的家来经营。以矿为家。从而使职工与企业建立的利益在一个基础上，“企兴我荣，企衰我耻”成为职工的基本认同。
（三）、开展培训，为班组队伍建设提供保障。
鼓励职工自学成才，以正向激励的方式，鼓励职工在业余时间通过各
种途径努力提高自己的业务水平，使中级工、高级工、工人技师等高素质的技术人才占领班组长的工作舞台，把班组长队伍培养成金蓝领的精英队伍。极为企业的发展贡献自己的力量。
二、自主管理，发挥班组长的兵头将尾作用。
班组是企业最基层的生产组织单位，企业的发展战略一旦形成，就需要企业的各组成要素团结中心工作目标，结合自身的实际，独立的完成自己所担任的责任目标。在这个过程中，班组的自主管理时必不可或缺的，这就要求班组长做好学、讲、用这篇文章。
（一）、认真学习班组管理法，提高自己的管理水平
打铁还需自身硬，班组管理是一门学问，班组长在管理中会遇到一些难题，如何解决需要在不断的实践之中进行探索。白国周班组管理法就是我们煤矿班组在管理中的一个经典，针对不同的职工要采取不同的管理之道，管理方法，使之形成班组准工作协调发展的动力。人的性格脾气，经历阅历不一。在管理中如果方法不当，不但起不到良好的效果，反而弄巧成拙。要结合自己的岗位特点，通过不断学习，以他人之长衬自己之短如何形成一套自己的方法，需要自己下功夫。找准自己的长处，扬长避短。在此过程中都要以人为本，以企业的核心价值观为主，维护班组职工的切身利益、维护班组的长远发展为出发点和立足点，影响和带动班组员工，努力学技术、学业务，提高整体素质，克服在工作过程中，图省劲、怕麻烦的行为。提升班组人员的安全思想境界，不断提升杜绝了违章。变要我安全，为我要安全，实现班组管理工作的长足发展。
（二）、以企业的核心价值观为基础，培训班组工作理念。
企业的所有执行工作都是在班组的共同努力之下完成的，作为班组在完成企业任务所经历的过程，形成自己特点的工作理念。
班组良好的工作理念，必须建立在企业的核心价值观的基础上，不断的摸索探索中逐步实践出来的。在埠村煤矿掘一队现在的姚继平班组，班组成立之初就把实行班组“亲情自主管理”作为班组的管理理念，班组，采用亲情管理法，建立了默契的班组关系。“知心、贴心、真心、热心”是他们做好班组管理工作的法宝，个人有难事、有心事，都可以向班组长以及班组成员进行倾诉，通过沟通交流，得到解决问题的良方。“释压工作法”又是他们进行亲情管理的一个“偏方”，就是给工作上有情绪，生活上有烦恼的职工一个宣泄的机会，打通他们的心结。在适当的场合让他们发发牢骚、砸砸不怕砸的器具。在发泄过后，他又把他们留在身边工作，耐心的同他们说事拉理，帮他们出主意想办法，帮助他们排忧解难。通过交心，班组人员形成了良好的“工友＋兄弟”的关系，促进了班组向心力、凝聚力、战斗力的形成和提高。
理念指导作用能够激发职工良好的工作心态。心态安全又是班组安全建设的基础和前提，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；良好的心态状况是实现安全生产的基础，试想一名员工由于各种因素，出现心态不平衡，心理纠结，在这种情况下进行工作，安全那有保障。心态指导行为，而只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。实现追求安全健康需求，实现班组对自己的安全责任，对企业的安全责任，也是对自己的家庭安全责任。
（三）实行班组人员自主优化，用好，用活班组长的工作潜能。
送审论文评阅表
让思想政治工作深入车间班组
摘要：在深化企业改革的大背景下，企业员工因为思想观念、利益分配、社会多元价值的影响，容易在思想上、行动上与企业发展产生盲动。作为企业稳定发展的动力之一，思想政治工作应当从那做起，立足点在那里？作者通过在企业组织干部工作多年的感受，提出车间班组的思想政治工作建设是企业思想政治工作的出发点和落脚点，并通过对中国传统道德的认知，给人以启发。
关键词：思想政治工作 深入 车间班组
在市场经济条件下，企业要发展就要不断参与竞争，拓展市场，特别是随着国家走出去战略的不断深入，能源领域的竞争空前激烈，如何建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，除了在技术、人才、资金、市场等方面向先进公司学习，不断超越，还需要发挥国有企业的传统优势，其中重要的一条就是要发挥好思想政治工作独特优势。思想政治工作是我们党的工作重要组成部分，是国有企业的优良传统和政治优势，是改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代化国有企业制度的鲜明特征。实践证明思想政治工作搞得好的单位，企业生产经营就能蒸蒸日上，企业才能做强做大。
作为一个现代化的企业，班组作为企业组织生产经营活动的基层单位，不但是企业经济效益的保证，又是企业思想政治工作的前沿阵地。他如同是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。加强企业班组的思想政治建设，用党的基本理论、基本路线教育员工，用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神凝聚人心，为企业的改革、发展提供强有力的精神动力和思想保证，是企业兴旺发达的基石。
一、加强组织建设，是车间班组思想政治工作的基础
班组作为企业生产经营的最基层单位，在重视完成生产经营任务的同时，决不能忽视思想政治工作。企业要发展离不开全体员工的共同努力，然而在员工的知识层次、劳动技能、工作态度等诸要素中，员工的工作态度，又决定着其技能的发挥和劳动效率的提高。正如著名管理大师郝茨伯格所说：先有保健，才有发展。这也就如同一个人，没有健康的身体，一切都是零。一个企业一个班组如果没有思想上的共同基础，任何工作
都难以做好。马克思说：人是生产力诸要素中最活跃的因素。搞好企业生产经营关键在人，关键在组织领导，有力的思想政治工作，是实现企业生产经营目标的保证。忽视了党的组织建设，思想政治工作就不能真正深入到班组、深入到最基层。因此，作为党的基层组织，各车间党支部应当重视基层的党组织建设，根据实际情况，在条件具备的班组设立党小组，并以此为阵地，宣传、发动、组织员工学习党的方针政策，学习国家法律、法规，学习企业规章制度，学习本岗位专业技术知识，采取各种有效形式，开展各种技术比武，开展各项文体活动，开发员工潜能，真正将班组建设成为员工接受思想政治教育和业务素质教育的终端基地，为企业生产经营提供和谐有序的工作环境。 二、提高各级领导干部的思想政治素质，是车间班组思想政治工作的保证
“火车跑的快，全凭车头带”、“兵熊熊一个， 将熊熊一窝”、“打铁还得自身硬”，从这些中国传统谚语中说明了一个十分重要的道理：没有一个好的领导，没有素质过硬的干部队伍，思想政治工作就如同无源之水、无本之木。领导干部以身作责，言传身教，不但是我党战胜任何艰难险阻的制胜法宝，也是我党历史经验的总结。古代著名军事家孙子提出为将者应当：智、信、仁、勇、严。在如今仍具有深刻的教育意义。智，就是做到业务精通，能力高强，在生产经营工作中，对本职业务精通，能带领员工解决生产经营中遇到的实际问题。信，就是对党的信仰始终如一，毫不动摇。对同事、员工讲信用，说到做到；不能朝三暮四，更不能两面三刀，口是心非。仁，是对待员工要心存宽厚，要关心员工的发展，关心员工的生活，真心替员工着想，为职工办实事、解难事。勇，是领导干部要有坚定的思想政治觉悟和原则立场，在大是大非面前，在原则性面前，不动摇，敢于担当；在企业改革和发展中敢于面对风险和困难，坚持不懈的探索符合具有中国特色社会主义的企业发展之路。严，是严格要求员工，但更要严格要求自己，面对利益、面对权利，不伸手，不乱用，一身正气；业务上要严格要求员工，帮助他们尽快成长。
胡锦涛总书记指出：要形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。为新时期干部选拔、使用、培养提出了明确要求。作为一名基层组织的领导干部应当始终注重自身素质的培养，在加强业务能力学习的同时，要始终把加强道德修养，树立良好的品行，作为终身的追求。儒家经典《大学》的开篇之言就是“大学之道在明明德”。就是说，天下各种学问，尤以做人为大，故称大学。提出以德修身、以德齐家、以德治国等一套独特的“德治”理论，强调修身是根本，身修才能家齐，家齐才能国治，国治才能天下平。在儒家的思想理论中，有关修身的论述和方法很多，但都是以自省作为起点和基础，以慎独作为追求和归宿。不会自省，就谈不上修身；没有慎独，就不可能达到更高的道德境界。这是中华民族修身之道的精髓，是我们宝贵的精神
财富。作为基层干部更加直接面对问题、更加直接面对群众、更加直接代表上级形象。因此，要以立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，始终牢记宗旨，讲党性、重品行、做表率。
三、用正确的思想教育人，用正确的舆论鼓舞人，是车间班组思想政治工作的灵魂
成语讲：“万事具备，只欠东风”。正确的思想和导向，就像“东风”，使企业步入成功的殿堂，而错误的思想和导向，就如同“西风”，使企业步入危险的沼泽。因此，应当充分认识到正确的思想和舆论在企业思想政治工作中的作用，旗帜鲜明提出企业尊重什么，鄙视什么，赞成什么，反对什么，从而引导员工树立符合企业发展需要的行为方式和工作方式，不断从思想上、文化上提高员工的思想水平和素质。
首先在员工掌握工作技能的同时，不断加强中国特色社会主业理论教育，用社会主义荣辱观教育员工，树立正确的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，在班组内形成健康良好的氛围，努力做到脚踏实地有追求、刻苦学习有本领、勤奋工作有业绩、品德高尚有修养、纪律严明有规矩。其次要加强员工的竞争意识教育，把市场竞争意识贯穿于班组思想政治工作中去，使班组工作紧跟企业经济发展的需要，把工作任务、标准分解细化。要善于利用班组会、调度会、职代会等方式，向员工讲解现代企业制度和企业发展理念，让员工认识到企业的发展与自身的发展是息息相关的，自觉将自身的发展与班组的建设联系起来，认识到个人的工作的质量关系到班组生产任务的完成，关系到车间的生产工作任务的完成，从而影响企业在市场竞争中的优劣。第三要把培养“四有”新人作为班组思想政治工作的长期任务来抓。通过开展各种形式的主题活动，加强员工的思想道德教育和职业道德教育，帮助员工学会自控和互控能力。不断提高班组长政治业务素质，组织班组长学习政治、学习本专业技术知识、学习班组管理、市场经济和法律知识，提高其管理能力。要根据各自工作能力，将他们提拔到适当的领导岗位，发挥他们更大的作用，从而更有力的推动企业两个文明建设向前发展。
四、全面提高员工素质，是车间班组思想政治工作的重要任务
加强对员工的文化教育和技术培训，是提高员工素质、解放生产力的根本途径。人是生产力中最活跃的因素，开展企业文化建设，必须以人为本，创造企业价值，挖掘员工潜能，提高企业工作效率和企业竞争力，把提高企业员工素质作为主导环节。注重职工科学技术知识和技能的培训，加强职工思想道德素质的全面提高。
做到要出高质量的产品和服务，培育高素质的员工。首先，结合实际工作，加强企业职工的岗位技能培训。通过师带徒、岗位练兵、技术比武、技能鉴定、网络教学等多种手段指导、督促、激励员工加强岗位业务能力学习，适应岗位需要。其次，注重职工
科学技术知识的积累，鼓励企业员工进行基础科学、社会科学等多方面、多层次知识的学习，全面提高自身的文化修养，发挥企业文化的凝聚功能。第三，要合理设置人才成长通道。企业要根据自身企业的工作性质和特点，建立明确的岗位晋升系列，并根据岗位设置，分别设计员工成长、成才的渠道，为员工岗位成才构筑上升阶梯。首先要按岗位责任、技术含量和可替代性强弱等因素把岗位分为两大类。对责任较大、技术含量高的岗位按基本岗位管理；对技术含量较低、替代性较强的岗位按普通岗位管理。其次，建立符合经营管理、专业技术和技能操作三支队伍要求的晋升序列。如，经营管理队伍建立以科员、副科长、科长、副处长、处长的岗位晋升序列；专业技术队伍建立技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、首席专家的岗位晋升序列；技能操作队伍建立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能大师的岗位晋升序列。通过科学的岗位设置，明确员工的发展方向，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。在此 基础上通过明确基本岗位和普通岗位以及三个系列对能力、素质的不同岗位层次的要求，有计划的进行系统培训。在培养过程中既要进行普遍培训，也要有针对性的将技术全面、综合素质好的员工进行重点培养，最终形成“各有特长、相互协调、工作有力、业绩优良”的员工队伍。
五、采取灵活多样的方式，是车间班组思想政治工作有效开展的重要途径
思想政治工作如果不能采取适当方式开展，将会成为看不清、摸不着的“假大空”，其结果非但不能解决问题，反而还会使职工产生逆反心理。因此，结合本企业特点，针对职工的思想状况，探索出方法新颖实用化，途径多样无穷化，机制科学合理化的企业思想政治工作新模式是相当重要的。特别要注意的是思想政治工作要和企业的中心工作结合，要和正在干的重点工作结合，要和职工的切身利益结合。使思想思想政治工作有的放矢，切合实际。既要利用思想政治工作的传统方法，又要立足目前的实际，开阔思路，创新方法，使思想政治工作具有时代感。一是继续优化传统的工作方式。积极发挥企业中的党、政、工、团的作用，做到四个轮子一起转，同心、同向做好职工的思想政治工作。根据企业改革发展中不同阶段的任务、要求来开展思想政治学习和教育活动，如“三会一课”、中心组学习、形势报告会等；围绕特定的重大事件和重要议题开展学习教育活动；针对一定对象确定一定内容，组织相对集中的教育活动，如业余党校、青工俱乐部等。二是不断创新新的工作方式。目前随着市场化进程的不断深入，企业职工的来源渠道更加多样化，校园招聘、社会招聘和劳务派遣等用工形式，使员工队伍文化层次、社会阅历、职业经历各不相同，这就决定着他们的人生追求、价值理念、兴趣爱好以及对幸福指数的感受标准不同。这就要求思想政治工作必须打破原有的思维模式，按照企业职工队伍结构的新特点，进一步加强和改进思想政治工作，避免空洞说教式的
权变领导学习感悟
通过这两天跟翟老师对权变领导的学习，对领导这个角色有了更充分的认识和了解，领导不是一个静止的，是一个过程，是一个活动，是一种艺术，是识别、选拔、组织人员，指挥他们按照既定决定行动的过程。什么样的领导带领什么样的团队。对员工的状态的分类，对状态的识别，有针对性的进行管理，分类管理。对于不同时期的员工要区分管理，我就说一下自己的一些看法：
对于R1新进员工：主要讲解公司的规章制度，对各项工作技能进行培训，提高其工作技能，按排工作经验丰富的员工给其进行全面的辅导，使其快速成长为一名合格的员工。
对于R2入职时间不长的员工，基本的工作技能都撑握，但一些高难度的工作还不能胜任，其工作积极性有所降低，这样的员工要多听其内在想法，多解释为什么这样做，对错的工作方法要及时的订正，且做好思想工作，提高工作热情，要逐渐的提高工作难度，以便逐渐提高对高难度工作的熟练层度，促进快速成长。
对于R3入职时间长的员工，其工作技能全面熟练撑握，但是工作情绪有些不稳定，特别在我们公司这样的员工基本都是90后和00后，其个性张扬，与管理者之间存在理念的不同，对这样的员工要对其工作成绩进行肯定，对好的工作方法认可，为其制定工作目标，要多进行鼓励，同时也要了提高对工作热情，让其发挥中流砥柱的作用。
对于R4工作时间长，工作热情高的员工，要让其参与到日常工作的管理中，参与工作目标的制定，要多看方法，多听意见，少说少解释，让其培养新员工，充分发挥工作热情，这是公司的中坚力量和公司的财富，是公司发展的基石。
我们公司员工的知识层次越来越高、越来越有个性，而且大多数都是80后和90后，传统的“管理”往往是无效的，最好的解决之道是“给每个人自由发挥的空间”，使每个人学会自我管理，同时领导者要善于把他们组织起来，打造一个具有自我驱动力的团队，从而实现从“火车头带动整列火车”的运行模式到“火车的每节车厢和每个要素都驱动火车前行”的模式。
对员的准备度要撑握好，要是不论任务内容如何，也不论员工的准备度如何，对同一个人始终采取同一种领导方法，必然导致领导者影响力下降。要与员工建立伙伴关系，合作共赢。特别是不能把领导不能放在员工的对立面，要时刻记住领导者是团队的一员，不是高高在上，是平等的关系，这样才能与员工更好相处，才能充分发挥其作用更好的建设我们的腾达。培训的目的不是让全部去了，听了签个道，会后写一个感想就完，要实实在在的用到今后的工作中去，听的好，说的好，写的好都不如做的好。要让培训发挥作用，这个作用就是把学到的、听到的用到工作中去。
紧固件研发：张金涛
2014/8/29
班组长及班组成员提高安全工作悟性之道 悟性是指分析和理解事物的能力。这种能力是一种善于见微知著的敏锐的观察能力；是种善于整合各种知识、信息，在综合、比较、演绎中触类旁通、融会贯通的独立思考能力；是一种善于运用科学理论指导实践，在实践中消化吸收、丰富发展理论知识的理论应用能力；是一种善于对事物进行由表及里、由此及彼的分析思考，透过现象把握本质的科学认知能力。悟性虽然与天生禀赋有关，但也并不是某些人所说的”与生俱来”或“虚无缥缈”的素质，而是完全可以通过努力在实践中不断提高的。对于班组安全工作来说，安全悟性的强与弱，不仅反映其班组安全综合素质的高与低，而且关系到其安全发展潜力的大与小。因此，班组长及班组全员要努力提高安全工作悟性。
(1)要在丰富学识中提高安全工作悟性 安全知识是安全能力的基础，一般的安全能力有其一般的安全知识素养作依托，特殊的安全能力有其特殊的安全知识结构和知识背景为支撑，无知者必无能。因此，要提高安全工作悟性，必须打牢全面的安全知识基础。 当今时代，分工越来越细，知识更新越来越快，通过学好安全专业知识来提高安全工作悟性往往会事半功倍。班组长及班组全员在勤学的同时，要通过多思达到善悟的目的。古人用”业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”、“学而不思则罔，思而不学则殆”论述了勤学、多思与善悟之间的关系。学而不思等于食而不化；思而不学自然根基不牢。要做到安全工作善悟，安全知识勤学是前提，安全生产多思是保证。因此，班组长及班组全员要注重对所学安全知识进行消化、吸收、总结、升华，不断丰富自己的学识。只有这样，才能准确把党和国家的安全生产方针政策、企业组织的安全工作部署安排，才能提高对安全理论问题和安全现实问题的领悟能力。
(2)要在加强实践中提高安全工作悟性 要始终关注改革开放和现代化建设的最前沿，准确把握时代脉搏，把握社会发展趋势，把握当前企业安全生产中的热点、难点、焦点问题，来感受时代气息、丰富“味觉”、增强“嗅觉”、提高安全思想的敏锐性。要在班组实际安全工作中慎待每一件小事，慎待每一个细节，在一点一滴的安全工作积累中丰富感性认识，提高判断具体安全问题、分析具体安全事件的能力。要尊重职工，贴近职工，从职工群众中汲取智慧，站在广大职工的角度办事情、想问题，增强认识安全问题，分析安全问题，解决安全问题的能力。
班组长及班组成员要把安全理论知识运用到安全工作实践中去，运用安全理论分析现实安全问题，运用安全科学方法解决具体安全问题，在理论与实践的结合中提高安全悟性；要把班组局部放到企业全局中去思考，着眼全局看问题，统筹兼顾办事情，在局部与全局的安全生产兼顾中提高安全工作悟性；要把具体安全工作事件放到普遍安全生产规律中去把握，运用普遍安全生产规律分析具体安全工作问题，在共性与个性的比较中提高安全工作悟性；要把个人得失放到班组利益乃至企业利益、国家利益中去掂量，重义轻利、舍利取义，在义与利的权衡中提高安全工作悟性。
(3)要在培养品性中提高安全工作悟性 安全工作悟性是有差别的，其差别不仅决定于安全学识与安全实践的差别，而且决定于人品、胸襟、志趣、意志的差别。提高安全工作悟性非一日之功，不仅是因为丰富安全学识、加强安全实践非一日之功，更重要的是因为培育品格、涵养胸襟、陶冶志趣、磨炼意志非一日之功。因此，班组长及班组成员要用水滴石穿的精神、磨杵成针的意志，在修身立德、培育品性中提高安全工作悟性；
要志存高远，站得高才能看得远。从某种意义上说，安全工作悟性就是一种高度。孙中山先生少年立志“努力向学，蔚为国用”，毛泽东同志青年时期”身无分文，心忧天下”。他们想的是民族安危，悟的是国家大事，其悟性已超出一般人。班组长及班组成员应当树立远大志向，培育宽广胸襟，摆脱物欲羁绊，在有所好有所不好、有所为有所不为中提高安全工
作悟性。
悟无止境，唯有百折不挠、锲而不舍，才能在安全工作中有所悟、有所成。特别是在想安全问题想不到点子上，抓安全事情抓不到要害之时，或是被车间领导或企业领导评价为“悟性一般”、“悟性比某某要差”之时，更要苦心励志，奋发求为。
要经常纠偏。班组长及班组成员应该静下心来想一想，自己是把提高安全工作悟性的着力点放在提高安全意识素质和安全实际工作能力上，还是放在怎样对上级察言观色、投其所好上；应该常回过头来看一看，自己在安全学习和实践的过程中是不断总结提高，还是长期停滞不前。如此，班组长及班组成员才能避免在安全生产中走弯路，在安全实践中逐渐提高其安全工作悟性。
作为收费所最基层的主要骨干——收费班长，应该在所长的领导下，全面负责班组的各项工作，充分发挥兵头将尾的作用，努力搞好班组建设，确保收费过程安全畅通。
班组建设的着力点：加强思想文化建设，提高业务素质，关心员工生活以及搞好群众关系。
加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣。
提高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础。“榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识，把知识点尽可能地分门别类，帮助收费员熟悉掌握。首先，找一些记忆窍门。比如站点站码的记忆，同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一致，后两位数字也基本可以依次类推。但是要结合地图，那样的记忆才不至于过于抽象，会比较具体，也不容易忘记。其次，把握一些操作规律，比如一些特殊车辆的处理，有相应的操作规程，我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进行程序化操作，又快又准确，服务质量又高。再次，重视上下班讲评和班务会议。每天上下班讲评时对当班的工作情况作一些分析和探讨，抽查一些业务知识，包括车型的判别，特殊事件的处理等；每月班务会议时要回顾和分析当月的收费工作情况，各自总结工作经验，再把经验所得运用到以后的工作中去，从而“温故而知新”，形成良性循环，切实做到精益求精。
关心员工生活是抓好各项工作的重要基础，是员工之间相互团结的纽带。物质生活我们暂且不说，精神生活的贫困也会让人精神空虚，人心不稳，“穷则思变”，但“变”却不一定“通”，所以很有必要加以关心。生活中遇到不顺心的事在所难免，如果闹着情绪来收费发卡，显然不能文明服务，影响工作质量，一些问题就会接踵而来。班长要用心观察员工状态，及时引导他们正确地看问题，要引导他们做对的事情并把事情做对，在失误和挫折面前，用乐观的心态、发展的眼光看问题，分析问题原因，掌握改进之道，通过沟通，自我反省，积蓄经验，把工作做得更实更好。同时可以多多举行一些班组娱乐活动，丰富精神生活。也可以结合收费所的实际工作，有的放矢地开展如业务交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。
搞好群众关系是各项工作顺利进行重要保障。作为班长，要协调处理好收费员与管理员之间的关系，特别是与稽查员之间的关系。要与收费员一起了解领导的良苦用心，也要讲究方式方法，多与领导沟通。作为班长，还要处理好收费员与司乘朋友的关系，特别是和一些不讲道理寻衅滋事的司机人员的关系。我们文明接车微笑服务，我们善待每一个人，但是我们不卑不亢。遇到寻衅的人我们也放高姿态，不与其一般见识，尽量避免与其发生正面冲突，以理服人，切实做好收费工作的应征不漏。作为收费班长，还要处理好班长自身与班成员的关系。班长要在生活上切实地关心他们，在工作中严格地要求他们。班长的管理要大胆，但是要讲究方式方法，更要严于律已。管理要讲科学，工作要讲带头，作风要讲民主，批评要讲方法。要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班成员出现问题的时候全盘否定，要用辩证的眼光看问题，分析问题原因，而后解决。班长要处事讲人情，处处讲风格。班成员之间我对你好，你对我好，做知心人，做贴心人，特别是在班组成员有困难的时候，给予帮助，排忧解难。“人心换人心，八两对半斤”，很快班成员就会融化为班组的同一元素，统一思想，统一行为，不断创新，不断进取，共同致力于班组建设，让班组永葆蒸蒸日上的活力。
每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富健康，群众关系和睦融洽，这个班组的整体形象大家可想而知了！
##第2篇：2016年班组建设总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2016年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：
1、深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2、加强职工培训，提高认识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。
3、制定制度措施。班组建设工作总结，在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，结合改善提案，安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。
##第3篇：2016年班组建设总结【班组思想工作之道】检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测仪器、设备及仪表的维修维护和安装、检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技师2人、助理工程师4人、高级工2人、中级工1人。其中本科学历的有5人，占人员总数的50%。人员素质较高，负责区域点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，班组各项管理工作难度较大。如何带好这样一支队伍，如何带出一支面貌全新的队伍，我们在班组建设方面做了很多工作。下面就2016年具体开展的班组建设工作总结如下：
一、严格管理，不断完善班组制度。
班组虽小，但它也是需要制度来约束的，任何一个班组，要真正做好班组管理工作，首先务必建立健全各项适合的规章制度。班组建设包括组织建设和制度建设两个方面的内容。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次，要根据生产六大要素进行组织建设，设立好班组的“两长”、“五大员”。制度建设要求制定出符合班组特点具体的各项规章制度，包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制度、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等等。制定好制度之后，要将其真正落实到班组管理中去，防止制度的表面化、文字化。班组长在执行制度时一定要做到公正、公平、公开，做到制度面前人人平等，充分利用制度来调控团队的行为。我们先后对人员的工作进行了重新分工，建立了班组“两长五大员”，明确职责、合理分工。接下来我们对班组的制度进行了梳理和完善，先后制定和完善了《电工班考核制度》、《电工班目标绩效分配制度》、《电工班调休探亲及病事假考核细则》、《员工培训管理办法》、《休息室文明卫生及定置管理制度》、《力学设备电气检修责任区及考核管理办法》、《设备故障检修作业流程》等，通过制度来规范班组管理，进而规范员工的行为。
二、潜移默化，逐步形成班组文化。
通过严格管理制度，确保班组圆满完成上级的各项维修任务。但在严格管理的同时，我们逐步在管理中加入情感元素，逐步形成电工班特有的班组文化。首先是确立班组目标愿景：“班容整洁、业绩优良、和谐向上”，让员工心中有目标有愿景；树立“我学习、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好沟通”的工作要求；营造“快乐相处、快乐工作、快乐生活”的氛围。围绕目标愿景对新区工作间进行规划整理和美化布局工作，先后开展了以下工作：
1、班组添置了各类花草和常青植物，让员工在一个整洁、优美的环境中工作；
2、组织了班组爬山活动和班组聚餐活动，凝聚了人心，和谐队伍；
3、班长带头将个人资料书籍捐献出来组建了“班组学习室”；
4、设立了班组“学习角”，每月定期给员工张贴相关专业知识学习；
5、创新班组培训形式，出版了班组内部刊物《电工班经验材料汇编》，让班组员工经验达到共享以及共同进步；
6、积极参加公司和中心组织开展的各项活动，先后组织员工参加了公司青年科技论文交流会，两篇论文获得“优秀奖”；
7、组织员工参加了集团公司班组安全成果展获“优秀奖”；
8、参加了公司员工论坛，踊跃投稿公司新钢报的班组博客，多篇稿件见报发表；
9、组织员工参加中心机加工技能大赛的理论培训授课工作，为中心的培训工作贡献力量。
通过以上一系列的活动，激发员工敬业爱岗、做好本职的热情。通过班组建设的创新，从而让员工工作更开心、舒心，让领导更放心。逐步形成属于我们自己的班组文化，让员工热爱自己的工作、热爱自己的班组，进而热爱我们的整个检测中心和新钢公司。
三、创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。
针对新老员工，我们采取不同的培训办法。第一是对新员工，采取每月由我进行专题理论培训，月底考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉具体设备的电气原理。通过维修实践中的讲解和让他们亲自动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维修的总结工作，将实践上升到理论。每月除班组的培训外，每人要针对个人需求上报个人学习计划，并做好笔记，月底检查并针对学习内容进行考试。第二是采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作。第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式培训，针对新设备特别是数控设备出现的故障，每次解决后现场对他们进行讲解，逐步提高他们的技能，要求他们进行专题负责，每人负责不同的区域，具体攻关。第四是“技术共享”要求员工维修结束后将维修过程中的经验毫无保留的传授给班组员工，提高整体技术水平。
四、利用平台，将班建管理和目标绩效管理有效结合。
如今检测中心班组建设开展形式较之以前更加具体化，可操作性更为加强。通过结合中心开展的目标绩效管理工作，利用十项考核，采取“一份清单、几张表格”的模式，将班组管理的各项工作目标化、表格化、数据化。并将班组建设台帐由原先的笔记本形式转化为形式丰富的挂历形式的媒介，将班组建设工作可视化，使班建工作成为检测中心一道美丽的风景。我们充分利用检测中心的这个平台，从而使班建工作一目了然。
五、20XX年取得的一些成绩：
通过一年来全体班组成员的共同努力，各项工作取得了长足的进步。从班组面貌到员工精神状态、从服务对象对工作的肯定到领导的评价、从工作业绩到员工技能水平等等。一年来我们先后荣获了：
1、新钢集团公司班组安全建设成果展示竞赛“优秀奖”。
2、班长荣获检测中心20XX年度“优秀员工”。
3、班长荣获20XX年度“优秀共产党员”。
4、班组成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《一种新型调温电炉的设计制作》，荣获“优秀奖”。
5、《班组员工思想管理之我见》一文在《新钢报》10月12日“班组博客”发表。
6、其中《维护C-20A-2数控摩擦焊机》一文在国家级刊物《设备管理与维修》2016年第8期发表。
7、《数控双面铣床维修实例》一文将在《设备管理与维修》2016年第十期发表。
8、小改小革取得较好成果，一二季度先后完成多项小改小革荣获检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅用2、5元修复进口等离子光谱仪，为中心节约外委维修费十几万。
9、多篇有关电工班的积极报道见报于《新钢每日新闻》和《新余日报》。
##第4篇：2016年五型班组建设工作总结“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有内容。而班组又是企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章，安全零事故
班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的
危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故发生。基于安全责任重大，学的教学警示我们：必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容，提高了我们员工安全生产的意识，做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：坚持、认真召开班前安全会；坚持每周开展班组安全活动；坚持做好日常安全检查工作；做好五型班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突击。
二、发展才是硬道理
要想做到一流的企业，就必须提要企业职工的综合素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外，学习型班组还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。
善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有内容。
“五型”班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结晶。
通过近一段时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这“五型”的内容拓展延伸，那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们
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