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中小型裝修公司管理制度
一、 总经理职责
1 处理公司内部的日常行政工作的管理。
2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
7 负责落实各部门经理的工作安排。
二、 工程部经理职责
1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
三、 材料采购制度
（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司成本。
（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人
以上参加。
（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供
应。
（四）、大宗材料的采购 事先签订供销合同，并报公司财务中心存档。
（五）、材料采购人员在购销过程中玩勿职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公
司将是情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。
四、市场部管理制度
（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
（二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。
（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
（九）、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
（十）、要熟悉市场，人工费，材料费及材料的品种、规格、用途等。
（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
（十二）、尊重客户合理化建议。
（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
（十五）、做好施工后的保修服务工作。
（十六）、了解杭州所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
（十八）、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。
五﹑設計部管理制度
（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。
（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考勤分
1分。
（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写《外出登记表》，事后准确注明回公司时间。
（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出
图。
（六）、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。
（七）、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、资料带出，违者视情节轻重给以严肃处理。
（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。
（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。
（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。
六﹑出勤及工休制度
1、根据本公司实际、实行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间：9:00---18:00。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）
4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。
7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经济状况由总经理确定。
七、招、解聘制度
（一）、施工单位负责人招聘（晋升）制度。
1、招聘负责单位为装修公司质管中心——工程管理部；
2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件；
（1）从事室内装修施工工作五年以上、从事室内装饰施工管理工作二年以上；
（2）有固定施工队伍；
（3）中专以上文化，身体健康。
3、招聘（晋升）者报名———工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人工资）——面
试（口头考核、书面考核）——总经理对固定施工工人施工能力考核——总经理对施工实景考核；
4、录用：考核合格的应聘（晋升）者签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进
行上岗前培训。
（二）、施工单位解聘制度
1、解聘标准：
（1）发生重大质量事故或客户对媒体曝光事件，对企业美誉度造成伤害者；
（2）招聘考核所提供的样板工程的施工水平与实际施工水平相差悬殊者；
（3）施工水平低下，经培训及指导后仍无改进者；
（4）多次偷工减料屡教不改、屡罚屡犯者；
（5）私自炒单，对企业利益造成伤害者；
（6）连续二个季度，客户投诉率最高者
八、施工操作管理制度
就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。 1、施工单位负责人（工长）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并
2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。
3、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工工人）一道召开工程预备会议，
向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。
4、统一按公司制定的《施工工艺规范》施工。
5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。
6、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、工长进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。
7、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。
8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。
9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工
期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。
10、工程完工，须由工长先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。
11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部
出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上缴相关管理表格的，不予结算。
九、施工现场管理制度
证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。 1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格施工许可
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。
3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。
4、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。
5、施工用料须分门类堆放整齐，置于干爽地段。
6、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。
7、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。
8、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。
9、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。
10、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。
11、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。
12、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场、不准在施工现场嬉笑打闹。
不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场落意破坏。
13、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。
14、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。
十、工程验收管理制度
1、工程验收分隐蔽工程验收、竣工工程验收两种。
2、隐蔽工程施工完毕，工长须及时通知工程监理员进行自验。
3、经工程监理员验收合格后，工长通知业主进行验收。
4、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。
5、隐蔽工程验收资料由工长负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。
7、竣工工程验收、须由工长在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再
次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。
8、业主验收时，须由工长、监理员、合同签署人一道进行；合同签署人、工长与业主进行工程量验
收，监理员、工长与业主进行工程质量验收。
9、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验；
复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。
10、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现场。
十一、工程监理制度
1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、工程监理部对监理人员指派监理工程。
3、工程监理部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一管理。
4、监理员所分配监理工程开工前，须按工长安排，按时参加开工预备会议。
5、监理员对其所分管的工程须对以下内容进行监理并对监理情况进行记录；
（1）工程资料登记：施工地址、业主（联系人）姓名、业主联系电话、施工单位、施工单位负责人
及联系电话、施工工程量、主要用料、施工时间、工程开、竣工时间、技术难点要点等。
成都典美装饰规章制度
第一章 总 则
第一条 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条 公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。
第三条 公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。
第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第六条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第七条 公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第八条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第九条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止【装修公司制度有哪些】
怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十条 公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十一条 公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密。
第十二条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 行政管理制度
第一节 办公行为准则
一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，
切忌不良嗜好。
二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。
三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要 保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。
八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。
九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。
十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。
十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范
围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。
十三、公司电话为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。
十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时
向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。
3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第二节 办公室卫生管理细则
一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。
二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括：
1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。
2、总经理办公室每天打扫。
3、搞好卫生间卫生。
4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。
5、各办公室的关灯、关电、关门；
6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。
第三节 公司考勤管理办法
1、公司上班时间：早班：8：30 --11:30 14:30--17：30。（夏季作息时间作相应调整）。实行每周6天工作周制度，员工相应轮流调休。
3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。
4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表
5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。
6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。
7、请假（1）病假:A 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过3天。
8 、出差： 员工出差前填好《出差申请单》呈相关领导批准，否则按事假进行考勤。 (2) 出
差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。
9 、请假出差批准权限：临时外出办公半天以内，须填写工作联系单，由部门主管签字后交
由行政主管部门备案，半天以上需经总经理批准。
10、加班： 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后备案，否则不计加班费。加班工
时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
第三章 人事管理制度
一、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不
聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
二、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公
司情况，学习岗位业务知识等。
三、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。
批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用。
四、公司全权决定所属员工的工资、待遇。
五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、
表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。
七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间。
八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。
九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间。休假
期间费用均由员工自理，不得报销。
十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。
十一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批
准后办理辞职手续；员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须
提前通知被辞退者。
十三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法
律的员工，公司有权开除并发文公布。
十四、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予
以解聘、辞退。
十五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一
切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报《离职员工审查表》。否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十六、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款
和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放。
第四章 保密制度
一、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他
方式传递公司秘密。
二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息、客户
渠道等内部资料。
三、 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时
报告总经理。
四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：
1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；
2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；
3、利用职权强制他人违反保密规定的。
第五章 财务管理制度
第一节 总则
一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签
字后报财务入帐。
二、各门店及时做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每月19号前上报总经理。
三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。
员工请销假制度
考勤时间：
1.夏季:上班时间 8:00-18:30 午休时间12:00-2:30
冬季:上班时间 8:30-18:00 午休时间 12:00-2:00
2.由行政部组织每天早上8:00在一楼大厅集合点名，做敬业。
3.部门每周休息安排设计部、市场部、周一、周二、周四选休一天。企划部、行政部、财务部、工程部、周四、周六、周日选休一天。有特殊情况的可以提出申请，如遇公司集体活动，不得休息。
4.员工请事假或病假要先经本部门经理批准(两日之内)，填写请假条，部门经理签字报行政部。请假三天以上应提前一天填写<员工请假审批表>由部门经理、行政部经理、总经理逐级批示，报到行政部。
5.员工应在规定的时间内上下班，迟到早退十分钟内.罚款50元一次。10-30分钟罚款100元。超出上述时间按旷工半日论处，给予警告处分一次并罚款100元，当日无工资。因偶发事故迟到30分钟以上，经主管经理查明属实者，可准预补办请假。
6.旷工累计三次者，给予警告处分并罚款。累计五次者，给予罚款并除名。累计没有时间限制，即日起执行。
7.当月连续旷工二天以上或累计三天的,将予以辞退.
8.员工出现代签情况,代签到者罚款100元,被签到者罚款50元.
9.部门员工一天内迟到或早退2人次及以上的,罚部门经理50元.
10.未经准假擅离工作岗位者，半小时内罚款20元；半小时以上论旷工处理
11.按国家规定在公司工作满一年以上的员工可以享受如下假期：
婚嫁：一般三日，晚婚七日。
产假：女员工分娩可享受90天产假，每月发给600元生活费。 丧假：亲属病故（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子
女）有三天丧假。
公司年假：工作满一年的正式员工每年可享受带薪休假5天，满
二年者8天，满三年者10天。
春节探亲假：外地员工每年春节可享受7天探亲假，其他时间休
探亲假须经公司总经理特批。
12.每年病、事假累计超过15天或矿工1天的员工不能享受公司
年假。年休假应至少提前半个月申请，由总经理根据工作情况审批。休假期间只发给底薪，因工作关系不能休假
者，公司将给予适当补偿。
卫生管理制度
各部门的卫生区域请于上班前10分钟打扫,下午下班时必须再次进行清理,保持店面干净整洁.
每周五为公司集体大扫除日.各部门卫生区域做如下划分: 设计部:两个VIP
市场部:二楼玻璃门(店面侧门前空地)
工程部:会议室
行政部:楼梯
财务部:楼梯
主材部:会议室
注:卫生打扫时间为,下午5:00准时开始,下班前10分钟检查,检查完毕后方可下班.
各部门需在下午5:00前全部到岗位打扫各自的卫生区域.无故不打扫者处以20元罚款,部门负责人处以100元罚款. 行政部牵头组织卫生检查,各部门领导参加.
办公用品管理制度
1. 日常办公用品由行政部门统一购买,专人保管,领用登记.
2. 各部门需要办公用品时,需经部门经理申请,经行政部审核,签字方可领取.
办公室用品购置及发放
1. 各部门每月月底将本部门所需日常办公用品列成计划单报到行政部,经行政部审核,总经理签字方给予购买,在次月5日前发放给各部门.
2. 各部门中途需用急购物品时,要到行政部填写<物品急购申请单>, 经行政部审核后给予购买.
注:公司物品若因个人原因造成丢失,损坏等将由个人赔偿.【装修公司制度有哪些】
车辆管理制度
为了加强公司车辆的保管及有效运用，特制定本制度，望各部门认真贯彻执行。
一、 公司车辆由行政部负责安排、调度、管理。
二、 使用范围：看样板房、量房、巡检、购买办公用品、搬运贵重
物品、公出时、需展示企业形象或其他特殊情况。
三、 各部门需要用车时，由使用人填写《用车申请单》，行政部确
认审核签字后派车。
四、 驾驶员要确保车内干净整洁，每天打扫卫生，车辆闲置时待
命。
五、 车辆使用前驾驶员应特别注意安全检查，严禁酒后上岗、车内
吸烟。
六、 车辆行驶中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚
款，由驾驶员负担。
七、 车辆使用时间：下班后，应将车辆放在公司，严禁个人使用。 注：晋L36986归行政使用，晋LS8005归工程部使用，晋LD9718归设计及市场使用。
八、 车辆外出使用完毕，驾驶员必须将行驶里程准确报到行政办。
九、 月末由行政部将耗油及车辆发生的一切费用汇总，经总经理签
上海惠川建设工程有限公司文件
公司机构设置及管理制度汇编
前 言
为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。
第一章 机构设置及岗职设定
第一节 机构设置
根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设以下部门。即， 行政、工程、设计、财务、材料、预算。 机构设置示意图
备注：目前由于公司规模较小，行政、财务、设计、材料各部暂设一人 ，预算设两人，即：
工程和安装各一人，等公司规模扩大后建立完善。
第二节
岗职设定
根据公司目前实际暂设 8个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。
一、 总经理
总经理一人，副总经理理一人，共两人。
二、 行政部
行政一人。
三、工程部
工程部经理一人。现场项目经理两人，施工员二人，资料
员一人，安全员由班组长兼任，库管员由各班组长兼任共五人。 （另下设六个工组组长，即：泥工组组长二人、木工组组长二人、漆工组组长二人、电工组组长一人、水工组组长一人，共八人。）
四、 设计部
设计负责人，一人。安装设计一人，共二人。
五、 材料部
材料采购，一人。
会计一人（暂缺），出纳一人，共1人。
七、预算部
工程预算，一人，安装预算（由安装设计兼任），共一人。
备注：目前公司规模小，各岗职 等公司规模扩大后建立完善。
第二章 部门职能及岗位职责
第一节 部门职能 一、行政部
直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考勤、考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部
直属总经理管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目招投标、施工人员及材料调配和施工现场管理，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
三、设计部
直属总经理管辖的工程方案、施工图设计，主要负责公司的各项工程的施工图纸和现场验证工作，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。。
直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理工作，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
五、材料部
直属总经理管辖的材
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