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xx有限公司
二○一一年度评优评先方案
为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进
工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体
员工.
二、评选期限：自2011年12月20日起至2012年1
月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作
者、优秀通讯员
四、评选程序
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，
各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工
参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群
众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上
层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行
公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行
资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单
位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员
由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出
“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审
核。
（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，
经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总
经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议
大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进
行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通
知。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作
正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组 长：xx
副组长：xxxx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，
因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评
优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报
表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、
简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、
事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办
公室。
（三）评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次
（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单
位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%
及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，
生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟
定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初
选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），
考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小
组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各
个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公
司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元。
每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包
庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制
度的事或人；
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，
在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
2011 xxx有限公司 年12月17日
附件二：
市建工局评优标准
一、评比项目与条件
（一）十强建筑企业（由市政府表彰）
1、必须是具有独立法人资格的建筑业企业；
2、评分标准：⑴建筑企业总产值（含其他产值和国外劳务营业额），权数占比20%（20分）；⑵建筑业增加值，权数占比15%（15分）；⑶承建施工面积，权数占比15%（15分）；⑷新开工面积，权数占比20%（20分）；⑸上缴税费总额，权数占比30%（30分）；
3、加分因素：
⑴工程质量（加分）：国家级名优工程（如鲁班奖等）每项
加10分，省级名优工程每项加5分，地市级名优工程每项加3分（以2011年度获奖证书或相关文件原件为准。1项工程获多项奖励的，计最高等级奖）；⑵大体量项目（加分）：施工面积在10万M以上、层高超过29层的总包项目，每个项目加10分；施工面积在4万M以上、层高超过24层的总包项目，每个项目加5分；
4、十强排名根据单位申报和有关部门核实后起前十名，由市政府进行表彰。
（二）优秀建筑企业家
优秀建筑企业家是指全市具有独立法人资格的建筑业企业
中，在市场开拓、经营管理、机制创新、结构调整、品牌争创和提升信誉等方面取得卓越成绩的企业法定代表人，且必须符合以下条件： 22
1、坚决贯彻执行上级的文件、会议指示精神和各项要求，遵守法律法规，有强烈的事业心、敬业精神和创新开拓意识，积极组织开展“创先争先”活动；
2、所负责的企业经营开拓力度大，结构调整步伐快，规模效益业绩优，在行业中的带动和支撑作用明显。本年度完成的建筑业施工产值超过2亿元，或企业当年的主要经济指标增幅高于全市建筑业的平均增长水平；
3、所负责的企业主营项目业绩突出，在行业中处于领先地位；
4、勇于改革，锐意创新，在企业股份制改造，建立现代企业制度和推进机制创新中摸索总结了一套行之有效的管理模式和实施办法，企业各个层面的积极性得到充分调动；
5、所负责的企业创优夺杯成果显著，本年度至少获得1项省级以上优质工程或2项地市级以上优质工程；
6、所负责的企业安全生产、文明施工卓有成效，本年度至少创出1项省级以上安全文明标化工地或2项地市级以上安全文明标化工地，无重大伤亡事故；
7、坚持发扬团队协作精神，以人为本，注重文化建设、人才培养开发，倡导诚实守信，正确处理企业与员工之间的关系，积极回报社会，为建设和谐启东作出一定的贡献；
8、优秀建筑企业家根据单位申报和有关部门核实排名后，由市政府进行表彰。
（三）十佳建筑企业
1、必须是具有独立法人资格的建筑业企业；
2、有一套健全的经营管理班子，坚持质量第一，所承建的工程质量全部达到国家规定和标准，本年度至少创省级以上优质工程1项或地市级工程2项以上；
3、主要技术经济指标明显增长，增幅高于全市建筑业的平均增长水平，本年度完成的建筑业施工产值超2.5亿元或专业安装施工产值超1.5亿元，在行业中具有一定的带头作用；
4、严格单位工程成本核算，全年无亏损项目，重合同、守信用，严格执行内部履约协议和内部总分包协议，管理规范，措施有力；
5、坚持安全生产、各项安全措施落实，全年无死亡事故，争创文明、标化工地有成绩，全年争创当地文明、标化工地不少于1个；
6、党、团、工会组织健全，实行民主管理，关心职工生活，按规定为职工办理社会保险，无经济履约纠纷，无拖欠农民工工资现象，无违法违纪事件发生。
（四）先进集体
1、单位（项目部）基础管理工作扎实，有一套规范的管理制度和现代化的管理手段，严格单位工程成本核算，全年无亏损项目，单位产值、效益明显增长；
2、严格执行内部履约协议和内部总分包协议，管理规范，措施有力，无经济履约纠纷；
3、坚持质量第一，所承建的工程质量全部达到国家规定和标准，创优工作成效显著。本年度至少创地市级以上优质工程1-2项，市内施工建筑企业质量管理在同行企业中处领先地位；
4、坚持安全生产，各项安全措施落实，全年无死亡事故，一般事故频率低于1‰；争创文明、标化工地有成绩，全年争创当地文明、标化工地不少于1个，市内施工建筑企业安全管理在同行业处领先地位；
5、党、团、工会组织健全，实行民主管理，关心职工生活，按规定为职工办理社会保险，无经济履约纠纷，无拖欠农民工工资现象，无违法违纪事件发生；
6、市场经营全年无不良行为，无不良诚信记录。
（五）质量管理先进单位
1、单位（项目部）有健全的质量管理机构和质量管理体系，创优质名牌工程成效显著，2011年至少创省级以上优质工程1项（附获奖证书复印件），工程合格率100%，无工程质量事故；【集团公司评先评优】
2、群众性质量管理活动开展得好，QC小组活动活跃，成效显著，至少有一篇QC论文参评与各级科技组织活动，台帐资料齐全；【集团公司评先评优】
3、认真开展岗位技能比武活动，在当地或行业岗位技术比赛中获优秀成绩。职业技能岗位证书获证率95%以上。
（六）安全生产先进集体
1、单位（项目部）安全生产管理机构网络、规章制度齐全，安全生产设施符合规范标准；
2、安全目标管理、检查考核、奖惩制度落实，今年无大小事故，在上级和当地组织的安全生产大检查中，均名列前茅；
3、创地市级安全文明、标化工地不少于1个（附证书复印件或有关部门证明）。
（七）经营开拓先进集体【集团公司评先评优】
1、企业主要领导注重诚信经营，有一个优秀的经营管理班子，有一套规范的经营管理制度和现代化的经营管理手段；
2、经营力度大，市场覆盖面广，开拓进取，不断延伸，建筑企业积极拓展多种经营，投标个数多，中标率高；
3、主要技术经济指标明显增长；
4、无经营亏损和履约纠纷。
（八）先进个人
1、政治思想好。热爱本职工作，认真钻研建筑业务，正确处理国家、集体和个人三者利益关系，清正廉洁，乐于奉献；
2、完成任务好。在施工生产和各项工作中，责任心强，成绩显著；
3、遵纪守法好。自觉遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，组织纪律观念强，敢于坚持原则，勇于同不良倾向作斗争；
4、道德品质好。坚守思想道德底线、自觉维护社会诚信，艰苦奋斗，勤俭自强，在各项工作中起模范作用，在干部职工中有一定威信。
（九）最佳项目经理
1、最佳项目经理是指目前持证在岗的项目经理，在项目管理上具有独特的方法，创出一套行之有效的管理经验；
2、严格施工现场管理，认真执行相关技术规范和标准，在提高工程质量、保证合理工期、促进安全生产和文明施工中，有健全的管理保证体系，严格的管理制度；
3、坚守思想道德底线、自觉维护社会诚信，近两年所负责的总包项目至少有1项获得省级以上优质工程奖且获得地市级安全文明工地称号的项目管理人员。
（十）优秀项目经理
1、指目前持证在岗的项目经理，项目管理上具有独特的方法，创出一套行之有效的管理办法；
2、严格施工现场管理，认真执行相关技术规范和标准，在提高工程质量、保证合理工期、促进安全生产和文明施工中，有健全的管理保证体系，严格的管理制度；
2014年度评先评优方案
第一条 目的
为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条 评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条 评选对象及标准
1、 入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、 公司下属所有部门。
第四条 评选周期及截止时间
评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日，评定工作2014年12月31日前结束。
第五条 评先评优指标分配
第六条 评选细则
一、优秀员工
1、 热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5、 工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、 为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、 工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 二、先进部门
1、 部门年度无重大安全责任事故；
2、 部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、 能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条 奖励方案
一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次；
3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。 二、先进部门
1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次；
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据
关于开展2014年度“评先评优”表彰工作的通知
各部门：
2014年，是公司“对内启动生产、对外开拓市场、促进企业发展”的一年。公司按照“适应新形势，激发新活力，创造新业绩”的总体要求，突出生产启动、强化安全管控、推动科技创新和夯实基础管理为主线，在经营、生产、管理及队伍建设、制度建设和流程再造等方面均取得了一定成效。所取得的每一点进步和成功，都是全体员挥洒辛勤汗水和无私奉献的结晶。为表彰先进树楷模，激发员工正能量，努力培养员工集体荣誉感和使命感，进一步增强企业凝聚力，经研究决定，在全公司范围开展2014年度评先评优表彰工作。现将有关具体事项通知如下：
一、指导思想
通过年度总结和评先评优活动，大力倡导“敬业”文化，倡导员工创新和爱岗敬业的核心价值理念，弘扬先进典型，进一步激发和调动全体员工的劳动热情和创新活力，促进公司在新一年里实现更好更快的发展。
二、评选原则
（一）遵循公开、公正、公平的原则。
（二）鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。
（三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原
则。
（四）评选事迹真实、客观公正的原则。
三、组织领导
（一）公司成立“评先评优表彰工作”领导小组。负责对评先评优过程的领导和评比结果的最终审定、表彰。成员名单如下：
组 长：杭友斌
副组长：王友军 常 洪
成 员：各部门主要负责人
（二）综合管理部负责组织年度先进集体和优秀个人的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。
（三）各部门负责做好各奖项的推荐工作。
四、评选范围
（1）截止2014年10月1日前入职的公司正式员工（与公司签订劳动合同）均可参加评比。
（2）以下人员不具备参加资格：
1、已提出离职者；
2、2014年度中被公司公告处罚者；
3、其他违反公司制度者。
五、奖项设立
本次评选分为先进集体和优秀个人两类奖项，用于奖励在各自工作岗位表现优异、成绩突出的员工和部门。
（一）先进集体奖：评选先进生产单位和先进管理部门各1个。
（二）优秀管理人员奖3名。
（三）优秀员工奖10名。
上述奖项的产生范围及名额分配如下表所列
五、评选条件
（一）先进集体评选条件
1、内部科学管理，年内各项管理工作或事务能够全面完成，主要工作有突出表现。
2、部门内部团结协作有力，
团队有较强抗压性，能在较大工作负荷以及较困难的情况下完成各项工作任务。
3、部门之间工作主动配合、协作优良、工作效率高、服务意识强、关联部门评价好。
4、部门内安全生产形势良好，6S管理工作推进有序，一年内未出现较大工伤或其它责任事故。
（二）优秀管理人员评选条件
1、优秀管理人员在公司中层管理人员和管理骨干绩效考核
中，被定格为优秀的人员中产生。
2、满足优秀员工评选基本标准。
3、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。
4、沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的状态。
6、能够坚持廉洁执业，个人品行良好。
（三）优秀员工评选条件
1、工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
2、熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，有较好的发展潜力。
3、本年度无违规、违纪或处罚记录，入职以来出勤率达90%以上。
4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
5、对公司忠诚，有较强的主人翁意识，诚实守信，敬岗爱业。
六、评选程序与办法
（一）先进生产单位和先进管理部门评选
1、各部门均须在奖项产生的范围内推荐一个先进生产单位、一个先进管理部门，并于元月15日前将推荐名单报综合管理部。
2、综合管理将各部门推荐情况汇总后报“公司评先评优表彰工作领导小组”。
（二）优秀管理人员评选，由绩效管理办公室将符合评选条件的人员名单及考核情况报“公司评先评优表彰工作领导小组”集体评定。
（三）优秀员工的评选
1、制造部、舾装部、涂装部、设备保障部四部门根据本文第五条所下名额数，在本部门员工中推荐本部门优秀员工人选，并填写优秀员工推荐表，于元月12日报综合管理部。 2、其余各部门在除上述四部门外的员工中统一推荐3名优秀员工人选，并于元月12日将推荐名单报综合管理部。
3、综合管理将各部门推荐情况汇总后报“公司评先评优表彰工作领导小组”集体审定。
七、表彰和奖励
（一）公司在年终总结大会上，对被评为先进集体和先进个人进行表彰和奖励。
（二）奖励标准
1、先进生产单位、先进管理部门：按部门期末人数人均300元标准核定奖励总额奖励受表彰部门。
2、优秀管理人员奖：2000元/人。
3、优秀员工奖：2000元/人。
（三）受表彰的先进集体和优秀个人，公司将同时颁发荣誉证书，以资鼓励。
第1篇：年度评优评先方案
为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下 ：
一、成立评先评优表彰工作小组：
组 长：副组长：成 员：
评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：
1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；
2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；
3、十个先进班组（奖金各500元）；
4、三个先进科室（奖金各500元）；
5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；
6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；
7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；
8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）
三、评选条件：
（一）先进综合单位：
1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；
2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；
（二）单项先进单位：
1、安全生产先进单位:
（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；
（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位:
（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；
（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位:
(1)产量完成年度计划；
(2)生产消耗成本全年累计无亏损；
(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位:
(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；
(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；
(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；
(4)无违反计划生育事件；
(5)员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位:
(1)无重大设备事故；
(2)设备综合利用率最高（技改时间除外）；
(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位:
(1)无旷工人员；
(2)出勤率100%（法定假种除外）；
(3)无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
（三）先进班组：
以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
（1）在本车间中各项指标最好最出色；
（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；
（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；
（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
（四）先进科室：
（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；
（2）本科室全年无违章违纪人员；
（3）出勤率处于各科室前列：
（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；
（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：
评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；
（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；
（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：
参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；
（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；
（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；
（5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；
（七）十佳优秀管理者：
参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；
（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害；
（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；
（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；
（5）本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。
（八）忠诚销售标兵：
（1）年度营销考核各项指标完成好；
（2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高；
（3）新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著；
（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；
（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；
（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。
四、评选办法：
整个评选表彰工作分四个阶段进行。
第一阶段：推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。
所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《2015年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。
第二阶段：资格审查（在1月15日前完成）。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。
第三阶段：公示（在1月22日前完成）。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。
第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。
（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。
（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。
（3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。
（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。
（5）原则上个人奖项不重复交叉评选。
选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责；管理组为一个选区，由XXX负责。
（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。（8）在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正体现广大员工的意愿，维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。
第2篇：年度评优评先方案20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：
一、组织形式
本年度评选20XX年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。
评优评先领导小组组长：黄春晓
副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁
成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉
二、工作安排
1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。
2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。
3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。
三、评先范围
1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。
2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。
四、选评条件
1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收情况。
2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。
五、评选方法
评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：
1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。
2、优秀总监（总代）：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。
3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。
第3篇：年度评优评先方案为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则
遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.
二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员
四、评选程序
（一）动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
（四）审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组 长：xx
副组长：xxxx
执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部
六、评选说明
（一）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
（二）申报材料的要求
集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报集团公司综合办公室。
（三）评选条件和奖励
1、先进单位、先进部门
评选对象：各单位、各部门
评选要求：
①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪）；
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；
③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象；
④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上；
⑤本年度无安全责任事故；
⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初
选单位、部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。
附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。
评选奖励：每个先进单位奖励 元。每个先进部门奖励 元。
2、先进工作者
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；
②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。
③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可；
④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动；
⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。
⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）
评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。
评选奖励：每位先进工作者奖励 元
3、优秀通讯员
评选对象：公司全体员工
评选要求：
①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向；
②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；
③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。
评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。
评选奖励：每位优秀通讯员奖励xxxx元
第4篇：年度评优评先方案为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作积极性、提高员工凝聚力，特制定以下评优评先暂行办法。
在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主 题。 评选基本条件（参
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