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公司管理指导思想
一、推行岗位负责制，明确岗位分工。
总经理对日照分公司负责；分管负责人对分管范畴业务负责；部门负责人对本部门负责；基层员工对本岗位工作负责。把自己工作做到位。管理者责、权、利统一，表现为有职务必须要有相应的权力，有权力必须负起应有的责任，尽职尽责的管理者应当受到一定的奖励。反过来说，有职无权就无法履行管理责任，有权无责就会滥用权力，不尽职尽责应该受到惩罚。
遵循三原则：
（1）服从的原则
下级须服从上级的指挥，没有服从，就没有管理。
（2）一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。
（3）逐级的原则
上级对下级可以越级检查，不能越级指挥。（特殊情况除外）
下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。（涉及安全，紧急情况下除外）
特别提示：下级服从上级”是必要的组织原则，但在强调这个原则的同时，更要对上级提出高要求。
在以下几种情况下，下级在管理中是可以不服从：
第一，如果上级违法乱纪，下级不能服从。
第二，上级的决定会给企业带来重大危害，且后果是显而易见的，下级可以不服从。 第三，上级的命令对下级个人有迫害行为，侵犯了个人权益的，下级可以不服从。
二、注重团队建设，增进彼此沟通联络。
做好本职工作与得到其他人，其他部门的支持配合是密不可分的，
因此个人之间，部门之间要相互协作，1+1>2；要互相包容，遇事不推诿，敢于担当，先从自身找原因，共同商量找办法。
要保证良好的联络沟通，前提要求每个人要各尽其职、各负其责。 要树立相互服务、相互制约的意识。
正式的联络主要通过工作流程来实现。
非正式的联络通过举办一些活动、民主生活会等来实现。
遵循两个意识：
树立 全局 意识：倡导部门间相互支援、默契配合，明确局部与整体的关系，以企业发展大局为重，在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，共同完成组织战略目标。
提倡“补位”意识： 强调员工不但要把自己的工作做到位，而且要善于对其他成员在工作中出现的空位、缺位进行补充，主动贡献自己的力量。正是靠这种积极的“主动补位意识”，团队才能超越所有个人的能力，发挥整体优势。
公司或多或少会出现一些没人负责的事，或者由于员工休班出现临时性岗位空缺，需要管理者有一种“补位”意识，积极促成问题的解决。
我们每个人都可以问问自己:我否有补位意识?是否善于补位呢?如果回答不是特别肯定的话，那么，我们就必须改变工作态度，让自己成为一个任何时候别人都离不开你的人，你的地位越发重要，公司也会越来越重视你。 作为员工，其实无论做什么，都是在为将来做准备，如果能够树立起补位意识，用锻炼自己成长的积极心态来对待自己正在做的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼。以一种主人翁意识积极认真地投人到工作中，这样必将使你的工作锦上添花，也为今后自己的成长之路打下坚实的基础。
团队建设大局意识的等级
A级：从整体角度考虑问题，恪守企业制度；对企业目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。
B级：工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，以公司既定目标此为出发点，安排各项工作；在顾全大局上，在勇于奉献上，起带头表率作用。
C级：工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于目标
理解的比较明确，并以此基础安排工作，通常只为自己或所在部门的利益考虑。
D级：工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对目标理解不够明确，虽能为所在部门的利益考虑，工作中时有推诿；牵扯到个人利益方面，不愿担当事情时有发生。
三.管理指挥的形式
（1）口头指挥
（2）书面指挥
（3）通过会议指挥
不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做、做什么事、完成时间、地点、行动方案、怎样控制和评估。
2011年9月30日
如何处理不服从管理的员工
邵某刚晋升为一个部门的经理，接管新部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。
原来，邵某做主管的时候，他的助理吴某工作挺努力，但自制力太差。邵某被提升为见习经理，吴某也理所当然的提升为主管。在吴某做助理期间，挪用公司公款被邵某发现告诉当时的经理李某，但由于李某即将调走，为做老好人就放了吴某一马。吴某还向手下员工借钱，搞得整个部门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。邵某发现后和经理说，经理又做好人，把吴某调到一个小部门去了。邵某做了经理以后，吴某工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影。但永远都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的„„ 即使抓到他错了，也是一副无所谓的态度，要不让邵某罚钱，要不罚别的什么。因为他工作做不好，沟通也有问题，邵某也不想和他多说。本想用公司制度处罚他，处罚多了以后就给他降职，准备一下把他降到最低层。但他现在什么错都不承认，永远有理由！工作不能按时完成，他说没人告诉什么时候交；到了下班点就走人，也不和邵某打招呼。
邵某真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。但邵某也是刚刚上任，总感觉这样做会让老总对自己的印象不太好，邵某也找吴某谈过很多次，但没用。邵某说后，他还会找更多的理由来辩解！
那么，遇到这种情况，作为公司的管理者应该如何妥当的处理不服从公司管理的员工呢？建议企业的hr；应该建立完善的规章制度，将自己内部的劳动关系做好做扎实。
像本案中这样的“小错不断，大错不犯”（在本案中，严格讲是大错犯了，但单位没有证据）这样的劳动关系问题在企业中非常容易产生的。
而在本案中，单位对该员工束手无策的原因是在于这个公司的劳动关系管理不太完善，存在较大的缺陷，特别是没有完善的绩效考核机制和奖惩机制。对明显不合格的员工缺乏辞退手段。一个公司，应该对人员的工作表现有明确的考核原则与标准。
由于在劳动争议案件审判中，一般而言，仲裁员和法官都是优先考虑对劳动者利益的保护，对用人单位实行严格责任要求。因此，用人单位更有必要在劳动关系的处理中，严格依法操作。对用人单位提出建议如下：
一、建立完善的规章制度
规章制度是企业内部管理的准则和依据，也是企业对员工作出处罚的合法准则。依法制定的规章制度在司法审判中，具有约定法的效力，可以作为案件审判的依据。规章制度的生效要件，从程序上必须经过民主程序讨论、公示，并且应告知所有员工。在内容上，规章制度的内容必须合法，违反法律法规规定或社会公序良俗的规定均属无效。
二、规章制度细化
由于规章制度可以作为审判依据，因此切忌出现模糊的规定。如“工作怠懈属于违纪行为”这样的规定，不仅没有法律效力，而且将导致企业依据这样的规定处罚员工而在司法审判中承担不利的后果。应当明确区分一般违纪、较重违纪、严重违纪。对不同程度的违纪行为确定不同的处罚手段。如：可以规定：上班时间不认真工作，未经许可擅自离开工作岗位。
可以给予口头警告处罚或给与一定的经济处罚等。
三、严重违纪可以做解除劳动关系处理。
由于我们目前对劳动合同的解除实行非法定理由不得解除。根据《劳动法》的规定，只有严重违纪的情况可以做解除劳动合同的处理。其它的一般违纪、较重违纪等只能做企业内部的处罚。如：企业有关键性的安全岗位，企业完全可以规定：只要员工擅自脱岗，无论时间长短，公司都可以视为严重违反企业规章制度，做立即辞退处理。
四、企业内部可以设立员工申辩程序
处罚员工并不是企业的最终目的，且对员工做出较严厉的处罚本身是双刃剑。一方面有利于加强企业的管理; 另一方面，可能引发劳动争议。因此，从企业的利益出发，构建和谐的劳动关系是最理想的状态。企业不应把对员工的处理变成单方面的行为，应该给予员工充分的沟通渠道，在企业内部设立必要的申辩程序。这么做还有一个好处，企业鼓励员工书面申辩或提出意见，无形中承认该事件。调查相关事件时，不要对事件再进行定性，只需查清确认客观事实即可。
公司管理制度
一、要遵纪守法，爱岗敬业，视场如家，齐心协力，搞好团结，真心实意干好各自的本职工作。
二、要自觉执行公司制定的各项规章制度和相关规定，要服从领导，服从指挥，服从分配，无条件接受正常的人事变动和工种调整。
三、要遵守劳动纪律，视季节规定按时上下班，在大忙季节任何人不得请假，违者缺一罚两，真正特殊情况，必须经总经理核实批准，特殊情况辞职必须提前十天申请否则扣除全部工资。【服从公司管理】
四、在农闲时每人每月可轮流调休两天，超假除无任何补助外，同时扣除超假天数的基本工资。上班期间严禁在宿舍看电视和干私活，违者罚款。
五、公司人员提高安全意识，按规定执行，按流程作业，不违章指挥，不违章操作，不私拉乱接，注意防火，禁止酒后上岗，否则后果自负。
六、讲究环境卫生，不得随地吐痰，乱扔烟头、纸屑或其他杂物，各自的宿舍及走道每天清扫，保持环境整洁，入厕便后冲洗，手纸入篓。
七、注意节电节水，在没得到极限温度时（冬天零度以下，夏天30度以上）不得随意开空调，摇控器实行统一管理，统一发放，出门随手关空调和灯，违者发现一次罚款10元。
八、爱护公物，妥善保管，对公司的所有财物，要自觉加以爱护和保管，不得随意损坏或丢失，违者按价赔偿，任何人不得挪用和占用公司的一切财物。
九、在工作时要认真负责，机械作业要安全为先，高效细作，保质保量，确保安种和收割不误农时。
十、任何人如对公司有合理化建议和善意的意见，可在会上或向领导反映，不得闹情绪影响工作，更不得无理取闹或罢工，违者按相关规定给予处罚。
公司精神
敢为人先的创新精神，不竞声华的实干精神。
爱岗敬业的奉献精神，齐心协力的团队精神。
公司管理人员守则
一、要遵纪守法，胸怀宽阔，顾全大局，团结一致，精诚合作，做到聚精会神搞生产，一心一意抓效益。
二、要以身作则，身先士卒，带头遵守执行公司的各项制度和规定，敢于工作，善于调解，尽职尽责，兢兢业业，努力干好本职工作。
三、在日常工作中要多思考、多研究、多总结，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于公司利益的事不干，提高自身素质和领导能力。
四、在实际工作中要长计划短安排，大事共同商量，充分听取合理化建议，接受各方面的不同意见，转变工作态度，改进工作作风。
五、要做到廉洁自律、洁身自好、一尘不染，不接受客户财物，不接受客户请吃，始终保持清醒头脑和纯洁的良心。
六、实行以德治理的管理理念，对员工要晓之以理，动之以情，宽以待人，对违反劳动纪律的，按章办事，一视同仁，违者必究。
七、提倡增收节支，节能降耗，多种经营和艰苦创业的精神，提倡从节约一度电、一吨水、一斤稻、一升油抓起的良好风尚，反对铺张浪费。
八、任何人有事外出必须请假或打招呼，农忙季节必须亲临第一线。
九、物资的采购与产品的销售，多联系客户，多收集信息，多打听价格，不得自作主张，盲目决定，更不得从中取利拿回扣。
岗位责任制
一、总经理：负责公司的全面工作，检查督促、验收各项工作的进展，审查产品的采购和实物的出入库，审批财金收支，协调相关方面关系及安全工作。
二、场长：协助总经理工作，协调各项工作的进行，审核生产计划，调整生产程序，监管生产安排、考核出勤记录，做好内管工作。
三、生产部长：负责全面的生产安排和落实，工作分配和用工计划，抓好农作物的茬口安排及调整和农作物的播种及田间管理，指挥班长工作，建议用种、用肥、用药计划和用量。
四、生产班长：全力配合生产部长工作，无条件服从生产部长的安排，合理调整用工人数，监督干活效率，验收干活质量，做好考勤和发放工资工作。
五、财会、仓管：负责做好公司的财务收支帐务，管理现金，认真搞好物品和产品的进出库管理，协助抓好后勤和环卫工作。
六、机电师：负责全公司的所有机、电、水及一切农用机具的检查、保养、维修和安装，并要及时到位，分管两电站的打水记录，协助抓好安全工作。
七、机械手：负责公司机械的操作，要求在开机前必须检查水、油和相关线路是否正常，在操作中严格按机械性能作业，做到安全、高效、节能、保质，下班后及时对机械的主要部位进行检修和保养，发现故障及时排除。
八、其他人员：负责管理饲养和菜园人员，以本职工作为主，在大忙季节和业余时间服从公司的统一调动，一切服从生产需要。
用工管理制度
一、公司根据农活需要，在同等条件下，视劳动态度和劳动纪律，从被流转土地的村民组中适量择优招聘临时用工。
二、所有人员必须服从公司的统一领导和管理，接受现场管理人员的分配和指挥，违者视情节给予处罚，严重者给予辞退。
三、公司视季节和农活情况，有权合理安排上工人数，对不服从安排擅自上工者，一律不予以考勤无工资。
四、在大忙季节任何人不得外出为其他农户干活或缺勤违者每天罚款50元，特殊情况必须经班长、生产部长认可，报总经理批准方可。
五、对于在农忙季节的突击性的大量用工，任何人不得干涉公司调人或从外地雇人。
六、固定人员每月必须保证当月实际干活天数的90%出勤日，违者一律以实际出勤天数以60元一天计算工资，对擅自辞职者扣除全部工资。
七、作息时间：春夏季：上午6：30-11：00，下午2：00-6：30，秋冬季：上午7：00-11：30，下午1：30-6：00，每天以在田干活实际9小时，对迟到早退按时扣除工资，特殊情况服从加班。
八、在干活期间，对出工不出效的磨洋工者，1次警告，2次罚款，3次予以辞退。
九、全体人员在干活期间要认真负责，不得损坏农作物，违者视情节给予处罚，对有意破坏者给予重罚或辞退。劳动随手工具一律自带。
十、在干活中如遇特殊的恶劣天气，必须由现场管理人员报请同意后，统一作时间调整，并以实际干活时间计算工资，任何人不得擅自停工，违者加倍罚款。
十一、严禁任何人将公司物品占为私有，违者视为偷盗行为，严重者报公安机关处理。
十二、在上下班途中和干活期间，发生的一切事故其责任一律自负，公司概不负责。
十三、在实际合作中，如发生不同见解，可通过班长逐级反映，任何人不得无理取闹或罢工，否则其后果全部由当事人自负。
服从组织规则
华为人行为准则
（前言）
先辈世代繁荣的梦想，民族振兴的希望，时代的革命精神，我们之义不容辞的责任，铸造了华为人。要认真学习美国人民的创新精神，日本人民优秀的管理与团队精神，德国人民的一丝不苟、兢兢业业。只有在开放的基础上，吸纳一切的优秀的品质，我们的民族精神才能继往开来，发扬光大。
华为人应贯彻以结果为导向的目标责任制；为达此目标的相互沟通应不拘形式与级别；要实行严格的工作纪律，没有纪律任何目标都难以有效实现，商场如战场，如果没有纪律，就不可能胜利；我们鼓励员工不断改进工作，不断创新，勇于尝试风险，任何经过策划的试验失败了，都不会受到指责；我们坚持干一行，爱一行，精一行，人人都要实事求是定位自己；我们看重的是工作绩效，注重工作质量，品质永远是企业的生命线；我们任何时候都是为别人服务的，工作的目的就是为了推进到下一道工序。公司中的最后一道工序是客户，因此要永远尊重您的客户，虚心听取下一道工序的批评。
（基本原则）
爱祖国、爱人民，爱事业、爱公司，爱家庭、爱生活
遵守国家法律、法规，自觉维护国家和民族尊严
遵守社区法规，遵守社会公告，自觉维护良好的社区关系
遵守公司规章制度，不断提高自身的职业道德水平
（尽职尽责）
坚持原则，一切从工作出发，不感情用事
脚踏实地，一丝不苟地做好本职工作
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对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标
勇于承担工作责任。把解决问题作为首要任务
强化服务意识、市场意识和成本意识，工作精益求精，追求高品质
主动学习业务知识和技能，提高自身的工作能力
第十一条提倡雷锋、焦裕禄精神，讲贡献和奉献，不计个人得失
（团结协作）
第十二条小我融入大我，团队的平台上发挥个性
第十三条从自身做起，积极营造团结向上的团队气氛
第十四条襟怀坦白，包容他人，积极支持和配合他人工作
第十五条自觉运用公司的沟通渠道，主动与他们沟通
第十六条积极求助他们，同时无私地帮助他人，在互助中共同进步
第十七条尊重个人人格，不干涉他人隐私，不岐视他人
（开放创新）
第十八条学习有益于公司发展的一切优秀的东西，提升工作思想
第十九条坚持思想上艰苦奋斗，勇于批评与自我批评，不断进取
第二十条结合公司实际，追求技术与管理的不断进步
第二十一条拓宽与深化本职业务技能，提高工作适应性
（道德情操）
第二十二条上班时间从不从事与工作无关的个人活动
第二十三条不利用工作机会和便利谋求私利，不损公利己
第二十四条未经公司授权，不对外从事超越职权范围的活动
第二十五条保守公司的技术秘密和商业秘密
第二十六条自觉维护公司形象，不传播或散布不利于公司的言论
第二十七条珍惜他人劳动、节约公司资源，爱护工作和生活环境
第二十八条生活作风检点，严格遵循社会道德标准
第二十九条言行得体，仪表大方，讲文明，倡礼仪
第三十条重论理，爱家人，将在华为的第一个月工资寄回家里，孝敬父母
第三十一条关注国家、民族的命运，乐于向遭受各种灾害的地区或急需经济援助的同胞献钱物
华为员工日常行为规范
（语言）
接听电话，应首先问好，然后通报自己的姓名。
接受别人帮助时，衷心表未谢意；给别人造成不便时，真诚致以歉意
与人交谈，避免“一言堂“，要给对方谈话的机会，善于倾听对方的发言。
交谈的语气和言辞注意场合，掌握分寸，力求简洁、明快。
研究工作时，坦诚地发表自己的见解，就事论事，不随意议论、攻击他人。
在公共场所语言温和平静，注意不影响他人。
（仪表）
保持健康的心理：自尊、自信、自爱、自重。
举止文雅大方、庄重。
服饰要整洁、得体、大方。在办公环境内，禁止男士着短裤、背心和拖鞋，女士着无袖衣裙、超短裙裤和拖鞋。
发型大方得体，不留怪异发型。
（就餐）
在规定的时间就餐，在规定的时间内结束就餐
取餐时遵守秩序，排队轮候，举止文明。
厉行节约，按量取饭，并量保持优雅的吃相和轻柔的声音。
用餐后自觉清理桌面，座椅推回原位，餐具送回洗碗间
办公期间不准在办公场所就餐和吃零食
（乘车）
自觉遵守秩序，排队上下车，女士、长者优先。
发扬友爱精神，不以任何理由抢占座位。
保持车内卫生，不随意乱扔杂物、吐痰、严禁车内吸烟。
（乘电梯）
电梯内没有人时，在客人之前进入电梯，按住“开”的按钮，请客人入内：电梯内有人时，无论上下都应客人、女士和长者优先。
先上电梯的应靠后站，以免妨碍他人乘电梯。
电梯内不可大声喧哗或嬉笑吵闹。
（涉外礼节）
在涉外活动中，员工要自觉维护国家、民族的尊严，自觉地维护公司的利益。
与外商或者外宾交往时，举止要彬彬有礼，不卑不亢：要尊重他国的文化传统和风俗习惯；如果商务洽谈、产品展示等活动的地点设在他国，还应遵守当地的法律。
华为员工职业道德规范
（基本原则）
公司倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。
员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。
（保密义务）
员工有义务保守公司的商业秘密与技术秘密，遵守中工保密规范，维护公司的知识产权。 员工未经公司授权或批准，不准对外有意或无意提供任何涉及公司商业秘密与技术秘密的书面文件和未公开的经营机密或口头泄露以上秘密。
在任何场合、任何情况下，对内、外都不泄露、不打听、不议论本人及公司的薪酬福利待遇的具体细节和具体数额。
（贪污受贿禁止）
员工在经营管理活动中，不准直接或者间接索取或者接受业务关联单位的礼物或利益。 若在接受这些礼物或利益之前或之后一段合理时间同得到公司的书面批准，且对方馈赠的礼物较小（按公认标准），接受后不会影响今后正确处理与对方的业务关系，可以在公开的场合下接受，但有责任将利益上缴给公司。
员工不得挪用公款谋取个人利益或者为他人谋取利益。
员工在与业务关联单位交往中，遇业务关联单位按规定合法地给予回扣、佣金等，一律应上缴公司作为营业外收入或冲减成本。
（兼职禁止）
10、员工未经公司书面批准，不得在公司外兼任任何获取薪金的工作，尤其严格禁止以下兼职行为：
（1）、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手。
（2）、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争
（3）、在公司内利用公司的时间资源和其他资源从事兼任的工作。
（个人投资限制）
11、禁止下列情形的个人投资：
（1）、投资于公司的客户或商业竞争对手的。
（2）、以职务之便向投资对象提供利益的。
（3）、以直系亲属名义从事上述二项投资活动。
12、禁止利用工作时间从事社会炒股炒汇等金融投资投机活动。
（经营行为限制）
13、员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。禁止超越业务范围和本职权限，从事投资业务。
14、员工除本职工作外，未经公司总裁授权或批准，不得从事下列活动：
（1）、以公司名义提供担保、证明。
（2）、以公司名义考察、谈判、签约。
（3）、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息。
（4）、以公司名义出席各种会议其他公众活动。
（交际应酬）
15、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴笾的原则，不得铺张浪费，严禁涉及违法及不道德的行为。
16、员工在与业务关联单位进行业务联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：
（1）、过于频繁或豪华的宴请及不健康的娱乐活动。
（2）、具有赌博性质的活动。
（3）、对方的目的明显是了为从我取得不正当利益的活动。
（公司资产保护）
18、员工未经批准，不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、房地产、原材料、产品、专利等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位或个人。
19、员工国工作需要配发给个人使用的办公设备、通讯设备、交通工具等，应注意爱护，不准违反规定使用，严禁以此进行不正当的活动。
（与竞争对手的关系）
20、员工不得与竞争对手产生可能影响其华为之忠诚或损害华为利益的关系。
21、避免对竞争对手作不实或误导的陈述，禁止各种攻击竞争对手的言行。
（他人知识财产的获得及使用）
22、员工应尊重他人的知识产权，不得非法获取、使用他人的知识财产（如机密信息、软件等）
23、当员工合法持有他人的有机密性或有使用权限的信息时，除合同条款允许范围外，不得复制、散布或泄露这些信息。
24、员工在接受软件、使用网络上的资源，必须严格遵守授权合同的条款规定。
25、员工因私人拥有计算机而取得的软件，不得置入华为所属的任何计算机系统中，也不可将它带入华为的办公场所。
（成本意识）
26、充分利用公司的各种公共资源，是降低成本的最有效途径。
27、加强主人翁责任感，厉行节约，减少浪费，爱护公司的公共财物。
（责任与追偿）
28、员工违反以上职业道德规范，给公司的声誉带来不良影响，或造成经济损失的，公司将依有关规定追索经济赔偿。情节严重，触犯国家法律法规的，将提请司法机关追究刑事责任。 （附则）
29、本规范适用于华为技术有限公司及其全资子公司。
30、本规范的解释权归华为技术有限公司人力资源管理部。
人不能一辈子做事，但要一辈子做人
陈珠芳
企业是一个功利性组织，做企业必须赚钱，这是亘古未变的常识。但是又必须受制于道德，现代企业的雏形是修道院所办的“第三产业”。企业的经营行为其实一直与正义、道德、良知和承诺结合在一起。市场经济的社会基础是诚信，而不是尔虞我诈，坑蒙拐骗。我们可以看到，在那些小商店里，供的不是能带来好运的财神爷，而是代表正义、诚信和道德的关云长。
任总曾说过：“华为这几十年来铸的就是这二个字：诚信。对客户的诚信，对社会、政府的诚信，对员工的诚信。只要我们坚持下去，这种诚信创造的价值是取之不尽的，用之不竭的。”客户为什么选择华为？因为我们能够为他们带来以诚信为基础的价值，因为客户的价值观与华为的价值观是一致的，正是华为的诚信换取了客户的忠诚，在华为顺利时，他们为我们高兴，在华为遇到挫折里，客户给我们鼓舞，所以我们能与客户一路同行。诚信是华为生存的基础，是我们的核心竞争力。国外公司为什么说华为不像中国公司，我想主要是我们比其他倾情更讲诚信。
华为的诚信靠什么来体现？一是靠公司的核心价值观一体现，二是靠全体员工对诚信价值观的认同来保证。这是一条诚信的价值链：公司对员工的诚信，员工对公司的诚信，最终才能表现在对客户与社会的诚信。归根结底员工对公司的诚信，才形成了华为对客户的诚信。 员工进入华为公司，在与公司签订劳动合同的同时，还必须签订一个无形的合同，这就是心【服从公司管理】
理契约。你必须认同公司的核心价值观，必须属守诚信的承诺，在这里容不得讨价还价。因为这是华为全体员工共同的承诺。因为华为公司是什么？华为公司就是我们每一个华为人。 一个人靠什么在一个组织中立足？靠的是诚信。而不是靠小聪明，因为聪明反被聪明误，机关算尽反误了卿卿性命。一个人对上辈的不忠不孝，必须会遭到后辈不忠不孝的惩罚。这样的案例实在太多了。
一个员工靠什么赢得组织的回报？靠的是辛勤的付出，而不是不劳而获的投机，因为世间自有公道，付出总是有回报。你可以在短时间欺骗所有的人，你可以在长时间欺骗少数人，但你永远都不能在长时间内欺骗所有的人。这就是公道，这就是天理。依靠不正当的手段谋取非法的利益，吃进去的，终究会吐出来，而且吐出来的会更多。
古人讲：修身，齐家，治国，平天下。为什么把修身放在前面？因为它是一个成就事业，有所作为的根本。正如著名作家史蒂文·耳光斯所主：“人生有无正确的目的，朝里看是一种责任，朝外看是一种抱负。朝上看是一种信仰。”当你背叛你的信仰，背叛了你的承诺，背叛了诚信，你就会在这个社会上无立身之地。对企业如此，对个人也如此。因为社会正义的阳光照耀着每一个角落。
诺言不是一个人的事，当它一出口，就变成了两个人之间的契约。人不能轻易地毁掉诺言，就像人不能为几文钱轻易地卖掉自己一样。我们要大力提倡自我控制和自我约束，对于“讲话不算数“的人要造成一种舆论压力，促使人们讲话算数成为习惯，这种习惯一旦形成，诚信的品格随之建立。
我们希望社会是一个充满诚信、规范、和谐、进步的社会，我们也不懈地追求理想的人生。但是自我的行为经常与其追求的梦想是相背离的。置身于物欲栋的现代社会，人的心灵就像风沙地区的树木，很容易蒙尘。在纷繁复杂的社会环境中，有些人被诱惑所迷惑，急功近利，铤而走险，做出了违背道德、法律，自毁前途的行为。
近几年公司接二连三地发生了知识产权失窃的案件，如有的员工拿着公司的工资干自己“地下”企业或者竞争对手的活；有的把工作文档带增作为自己跳槽另谋“高就”的本钱；有的盗卖公司文档资料。这些案件频频发生，不公对公司的生存发展构成了很大的威胁，同时这些人也从此走上了人生的迷途。
更值得我们关注的是面这些情况，公司干部员工存在几类令人担忧的倾向；有看到别人偷盗，存有效仿之心的；有高高挂起，漠然置之的；有怀以同情宽容之心的。我想就此进行分析和交流。
这里有两个案例：
一个是为了跳槽进行盗窃。某公司的一位市场员工，打算跳槽。窃取了原公司一些绝密的市场信息，作为去新公司的见面礼。他在新公司工作很努力，做了两个大单，但一年下来，上司一点提拔他的意思也没有。他感到迷茫，在一次和老同学喝酒时，就倒苦水了。这个老同学正好与市场总监很熟。就对他说：“你太幼稚了。总监和我提到过，像XX这样的人，品格是有重大缺陷的：这样的人，以后也会偷我们的。”
另一个是为了自立门户进行盗窃。某公司一位老员工，对公司给他的职位和回报不满。于是策划和一批下属集体辞职，自立门户。在此前，他也做了精心准备，将部门的一些核心技术据为己有。自己的公司开业后，起初也还比较顺利。但半年后，他发现竞争对手那里频频得到自己的核心技术，结果发现是下属在偷卖。他立即对下属严厉责问，结果下属只回了他四个字：“彼此彼此！”
这个两个例子的结局正好验证了松下幸之助的一段至理名言：人生有两种资产。一种叫有形资产，一种叫做无形资产。有形资产就是你现在拥有的财富，无形资产就是自身的诚实和信誉。然而，许多人往往在意有形资产的存在却忽略了无形资产的价值。但这恰恰成为他通向富有与成功的障碍。
服从公司管理承诺书
致：公司名称
我系的法定代表人，现承诺我公司愿意服从招标人对主要原材料购进管理。若有虚假一经查实，愿意承担一切责任，并承担由此造成的一切损失。 特此承诺。
投标单位名称：（盖章）
2016年11 月11日
服从管理承诺书根据《中华人民共和国安全生产管理法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家、地方现行施工规范，我作为和安全生产管理的第一责任人，对本工程的质量、安全生产管理工作负全面责任。为贯彻执行“法人代表安全生产承诺制度”，本人保证：认真贯彻执行国家、北京市关于安全生产管理的法律、法规、政策和工作要求，积极落实质量、安全生产管理主体责任，努力做好本工程的质量、安全生产管理工作，减少和杜绝质量、安全生产事故，并郑重承诺：
一、严格服从甲方管理，配备符合规定人数的管理人员，保证安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化。
二、认真执行安全生产管理责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实。
三、保证甲方对本工程的工期要求、质量要求、安全要求。
四、按甲方要求对从业人员进行安全生产管理教育和消防安全知识培训等，做到按要求持证上岗。
五、积极配合甲方各项管理工作，并签订各项管理协议。
六、加强本工程的质量、安全生产自查工作，及时发现和排除隐患。
七、落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
八、依据各种应急救援预案，定期组织演练，落实操作岗位应急措施。
九、按消防法律法规和有关技术规范要求，加强消防器材日常检查工作，发现问题及时汇报。
十、引导鼓励从业人员履行安全生产管理方面的义务，鼓励从业人员对安全生产管理违法、违章行为提出改正建议。
十一、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并监督教育从业人员正确佩戴、使用。
十二、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。 十三、自觉接受各级安全监管部门和其他有关部门的监督检查，绝不弄虚作假。
十四、履行法律法规规定的其他质量、安全生产管理职责。
承诺单位（盖章）：
___________ 年 月 日
第1篇：公司考勤管理规章制度范本
一个公司如果要使管公司整体营运正常，得有一套完善的员工管理制度，小编特意为大家整理了关于管理制度范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉
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