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中建五局三公司龙湖·水晶郦城项目安全管理汇报材料
一、企业概况
中国建筑第五工程局第三建筑安装公司是中国建筑工程总公司所属的独立法人单位，总承包壹级建筑施工企业。
我公司现已通过ISO9001：2000质量管理体系标准、ISO14001：1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。针对上述管理体系的要求，我公司树立如下管理方针。
质量观： 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲 环境观： 建筑与绿色共生，发展和生态协调 服务观： 业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣 安全观： 质量是企业的生命，安全是生命的保障 二、项目概况
我公司承担的龙湖·水晶郦城二期K7区工程是一片功能全面的住宅小区，由2栋18层和4栋31层住宅楼、沿街低层商铺、幼儿园、会所、物管用房及地下车库等工程组成，总建筑面积约十四万平米；合同工期518天。
本项目自2004年5月20日开工，由于市政道路及管网均未形成，前阶段周边环境条件较差。 三、管理目标
1、职业健康安全目标：杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工月负伤频率控制在0.5‰以内。本工程争创“重庆市安全管理先进项目”。
2、环境管理、文明施工目标：尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，
回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。创重庆市“市级文明建筑工地”
3、目标管理：
为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。
为达到上述目标，项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基层。项目部主要作业人员交纳一定数量的风险抵押金以增强全体管理人员的目标意识，确保目标实现。
施工目标项目内部责任划分：
三、项目组织机构及安全管理体系
针对本工程体量大，工期较紧的特点，本项目设六部一室（质安部6人、技术部5人、工程部21人、合约核算部3人、财务部2人、物资设备部7人、综合办2人），整个项目部管理人员施工高峰期达52人，施工作业人员最高峰达到800人。
项目部成立由项目经理、项目专职安全员、项目兼职安全员、项
目施工员、技术员、设备员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安全监督部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。施工现场安全管理保障体系：
五、项目部有关环境/职业健康安全管理制度
根据我公司对安全管理相关标准要求，项目部制定了如下主要管理制度：
1、安全检查制度：项目部每月组织两次全面的安全大检查，根据项目部评分标准，以两次检查的平均分每月进行一次奖罚评定。重大问题下发隐患整改通知书，每检查完一个区段，向施工员通报检查结果，隐患整改按三定原则，当面落实。整改完成后由安全员复查签字认可。 此外，我公司每月末要对项目进行一次综合大检查，公司安全监督部每周要对项目进行至少一次巡检。 2、安全教育制度
由质安部安全员、劳资部、综合办，组成项目安全教育小组。凡进场新工人、劳务人员、实习生、合同工在进场三天内由综合办组织通知教育小组进行三级安全教育。
针对行业特点：人员来源广、流动性大的特点，项目部安全员持花名册不定期对班组作业人员进行抽查，严防未经项目安全教育人员上岗作业。
此外，项目部还采取安全知识竞赛、安全标语上作业层、每栋楼入口设置安全提醒等方式，持续强化作业人员的安全意识。 3、安全技术交底制度
一般由施工员在作技术、质量交底的同时作好安全技术交底， 交底分工种进行。 4、班前活动制度
各班组长每天上班作业前应该根据本班的工作性质使用机具，作业点面的环境等情况，应向全班同志进行讲解，提出所应注意的事项，严守操作规程和预防事故发生的措施。项目安全员每月24日检查搜集各班组班前活动情况和记录。
每月终安全评比时，凡无安全活动记录的班组（包括安全生产无
事故的班组）在月考评时为安全不及格。 5、施工用电管理制度
我公司对本项目配备四名专职电工，负责自配电房至三级箱的线路架设、日常维护，并监督作业人员的安全用电管理；各劳务作业队至少配备一名专职电工，负责自三级箱到用电设备的接线、维护。 6、高处作业的安全管理措施
针对建筑高度大、层数多的特点，本项目两栋18层建筑采用斜拉式全封闭外脚手架，4栋31层建筑采用整体提升架。整体提升架外围采取双层防护，外围采取密目式安全立网进行全封闭，内侧设一层密目钢丝网。每楼层模板拆除后，施工员即督促劳务队进行“四口五临边”的防护，防护施设经安全员验收合格后才能进行楼层清理及上升作业。
临边防护设施尽量做到工具化、定型化。
7、此外，项目部还制定了机械作业交接班制度、现场文明施工环境保护措施、对分包方的管理制度等。
针对项目特点，我项目编制了如下主要安全技术专题方案： a.项目环境/职业健康安全保证计划 b.施工临时用电方案 c.施工临时用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附着式升降脚手架施工方案 f.施工电梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案
安全管理工作汇报
近年来，在上级部门的正确领导下，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署和要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全基础，用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作，严格贯彻执行职业健康安全管理体系，积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动，安全生产管理状况总体良好，具体情况汇报如下：
一、高度重视，强化领导
公用事业事关民生，其安全管理工作尤为重要。为加强领导，明确责任，细化分工，一是成立了安全管理工作委员会，以专门的机构和固定的人员，全面落实“一岗双责”责任制度，使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各科室科长为成员的领导小组，按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”的原则，将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。
二、明确责任，细化分工
燃气安全管理。一是完善属地管理机制，积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容，落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》，落实安全生产的主体责任，严格
执行安全技术规范，提高抢险自救能力，确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续，在项目建设过程中，明确业主、监理、建设三方的权利和义务，对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收，发现问题立刻整改，整改不到位的不予办理工程竣工验收备案，确保工程质量和标准。三是划定区域，捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》，将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件，从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内，防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生，杜绝燃气安全隐患。
市政工程安全管理。目前，市政工程主要包括以城市路灯，城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面，一是专门成立了城市道路应急抢修小分队，加强日常巡查，建立问题台账，对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员，严格履行电工高空作业规范，积极吸纳各种渠道反馈意见，日常安全排查维修从未间断，确保了用电安全。城市桥梁方面，聘请有资质的专家和单位，成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估，共检测大小桥梁5余座，对检测出有问题的桥梁，通过设计安全可靠的实施方案，及时地进行了维修加固，排除了
事故隐患，保障了市民的生命安全。另外，通过与施工单位签订《施工安全责任书》，加强日常督促与管理，对施工安全事故实行“零容忍”，高效遏制抢修队伍自身的不安全行为。供热扩建工程方面。一是抓人员素质，从特殊作业人员持证上岗，定期对职工进行安全培训，全面提高施工人员的安全素质。二是抓施工企业安全管理制度。着重检查企业安全制度的宣传和落实情况，随机抽查施工企业“三违”行为及重点场所施工防护措施，督促企业落实“一岗双责”安全管理制度。 供水安全管理。一是加强水质检测，确保水质安全。严格按照国家《生活饮用水卫生标准》进行水质检测，加强对城区供水水质的检测力度，一至九月份共对水源水、管网水取水检测200余次，协助市防疫部门进行水质取样分析，水质综合合格率达100%。二是积极组织开展安全隐患排查治理活动。针对春节、两会、五一、高考等不同时期以及节假日，对安全供水工作提出了具体的要求，以讲政治、讲大局的高度要求做好安全供水工作。三是完善专业抢险队。注重人员素质培养和日常安全事故应急演练。以公司低洼井位及配电室、供水管网和设施、各种施工现场等为重点，加强巡查，做好冬季、汛期的各项准备工作。
供暖安全管理。一是结合供热行业特点和供热公司实际，督促制定供热安全生产重特大事故应急预案并组织演练;
二是加强管理人员的安全教育和培训工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识;三是督促实施安全管理员负责制度，专职负责运行期间的安全生产工作;四是加强供热期的巡查力度，督促供热企业成立供热质量监督室，不定期巡查，发现违章操作和安全隐患及时督促处理。五是督促做好“冬季四防”工作，有力的保障了供热安全生产运行和安全检修与施工。
三、定期排查，侧重整改
为认真贯彻落实各级安全生产会议精神，针对我市公用事业的实际情况，自年初开始，督促各相关企业、科室进行了全面自查，2月中旬到3月中旬组织人员进行了集中检查。检查过程中，听取了各单位安全负责人员对本单位安全生产方面的汇报，认真查看各单位安全管理资料、材料，深入施工现场，对安全生产管理工作进行认真仔细检查。检查的重点内容包括：安全生产事故应急预案的制定情况，重大事故隐患排查整改情况、危险品的使用管理情况、特种设备的使用管理情况等。
专项检查采取听汇报、看现场、查资料、查制度等方法进行全面检查，检查每一个项目都认真指出存在的问题，提出整改措施，并对存在的问题逐一耐心指导。要求各单位对存在的安全隐患在规定期限内进行彻底整改，并举一反三，彻底消除安全隐患。
四、健全制度，长效管理
加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。通过吸取安全管理工作经验与教训，在贯彻执行国家、山东省各项安全法律法规的同时，我们还修订和完善部分符合本地实际的制度机制，包括《**市无障碍设施建设和使用管理办法》、《城区地下设施检查井井盖管理暂行办法》、《**市城市道路安全事故应急预案》、《**市城市公路桥梁安全隐患处置方案》、《**市城市道路桥梁安全事故责任追究制度》等，通过科学管理、规范管理，将公用事业安全管理工作制度化、常态化。
汇报完毕！谢谢！
安全生产工作汇报材料
今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻
集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势
稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构
建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安
全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：
一、落实责任、明确分工
1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安
全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与
下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责
任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。
2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对
企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、
二级单位、班组（项目部）三级管理网络。 各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的
生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管
考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常绩效考核
和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资
格。
3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，
制定并下发了公司2013年度安全生产工作计划。
二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作
1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结
合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，
正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。
2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情
况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事
故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照
“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。
3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经
营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包
选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，
明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，
组织开展 机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故
的处理技能。
4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前
等待安监局发证。
三、规范生产现场管理，打造本质安全企业 在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，
以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不
生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。
1.积极推进生产现场6s管理。按照6s管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生
产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全
行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。
2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、
零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定
安全防护规范和员工行为规范。
3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理
过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及
时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间
的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导
经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间 安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防
止了“三违”行为的发生。
四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生
1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的
重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、
二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，
健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治
理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，【安全管理汇报】
做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度
会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。
2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重
视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山
西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”
的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。【安全管理汇报】
3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，
马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查
的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式
主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命
线，安全生产人人有责的理念。
五、认真开展安全教育与培训工作 公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训
考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人
次。主要包括以下几个方面
1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，
为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。
2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心
等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。
3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，
完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。
4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师，为全体专职驾驶
员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交
通安全知识讲座》。
5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，
放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及
时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产
管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安
全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二篇二：安全管理汇报材料 中建五局三公司龙湖·水晶郦城项目安全管理汇报材料
一、企业概况
中国建筑第五工程局第三建筑安装公司是中国建筑工程总公司所属的独立法人单位，总
承包壹级建筑施工企业。
我公司现已通过iso9001：2000质量管理体系标准、iso14001：1996环境管理体系和
gb/t28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。针对上述管理体系的要求，我公司树立如
下管理方针。
质量观： 过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲 环境观： 建筑与绿色
共生，发展和生态协调 服务观： 业主第一，用户至上，以诚取信，服务为荣 安全观： 质
量是企业的生命，安全是生命的保障 二、项目概况 我公司承担的龙湖·水晶郦城二期k7区工程是一片功能全面的住宅小区，由2栋18层
和4栋31层住宅楼、沿街低层商铺、幼儿园、会所、物管用房及地下车库等工程组成，总建
筑面积约十四万平米；合同工期518天。 本项目自2004年5月20日开工，由于市政道路及管网均未形成，前阶段周边环境条件
较差。 三、管理目标
1、职业健康安全目标：杜绝死亡、杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中
毒事故，因工月负伤频率控制在0.5‰以内。本工程争创“重庆市安全管理先进项目”。
2、环境管理、文明施工目标：尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，
土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放， 回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。创重庆市“市级文明建筑工地”
3、目标管理：
为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规
定考核标准、考核方式及奖罚办法。 为达到上述目标，项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基
层。项目部主要作业人员交纳一定数量的风险抵押金以增强全体管理人员的目标意识，确保
目标实现。
施工目标项目内部责任划分：
三、项目组织机构及安全管理体系 针对本工程体量大，工期较紧的特点，本项目设六部一室（质安部6人、技术部5人、
工程部21人、合约核算部3人、财务部2人、物资设备部7人、综合办2人），整个项目部
管理人员施工高峰期达52人，施工作业人员最高峰达到800人。 项目部成立由项目经理、项目专职安全员、项目兼职安全员、项 目施工员、技术员、设备员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。项
目专、兼职安全员在项目经理和公司安全监督部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管
理工作。施工现场安全管理保障体系：
五、项目部有关环境/职业健康安全管理制度 根据我公司对安全管理相关标准要求，项目部制定了如下主要管理制度：
1、安全检查制度：项目部每月组织两次全面的安全大检查，根据项目部评分标准，以两
次检查的平均分每月进行一次奖罚评定。重大问题下发隐患整改通知书，每检查完一个区段，
向施工员通报检查结果，隐患整改按三定原则，当面落实。整改完成后由安全员复查签字认
可。 此外，我公司每月末要对项目进行一次综合大检查，公司安全监督部每周要对项目
进行至少一次巡检。 2、安全教育制度 由质安部安全员、劳资部、综合办，组成项目安全教育小组。凡进场新工人、劳务人员、
实习生、合同工在进场三天内由综合办组织通知教育小组进行三级安全教育。 针对行业特点：人员来源广、流动性大的特点，项目部安全员持花名册不定期对班组作
业人员进行抽查，严防未经项目安全教育人员上岗作业。 此外，项目部还采取安全知识竞赛、安全标语上作业层、每栋楼入口设置安全提醒等方
式，持续强化作业人员的安全意识。 3、安全技术交底制度 一般由施工员在作技术、质量交底的同时作好安全技术交底， 交底分工种进行。 4、班【安全管理汇报】
前活动制度
各班组长每天上班作业前应该根据本班的工作性质使用机具，作业点面的环境等情况，
应向全班同志进行讲解，提出所应注意的事项，严守操作规程和预防事故发生的措施。项目
安全员每月24日检查搜集各班组班前活动情况和记录。 每月终安全评比时，凡无安全活动记录的班组（包括安全生产无 事故的班组）在月考评时为安全不及格。 5、施工用电管理制度 我公司对本项目配备四名专职电工，负责自配电房至三级箱的线路架设、日常维护，并
监督作业人员的安全用电管理；各劳务作业队至少配备一名专职电工，负责自三级箱到用电
设备的接线、维护。 6、高处作业的安全管理措施 针对建筑高度大、层数多的特点，本项目两栋18层建筑采用斜拉式全封闭外脚手架，4
栋31层建筑采用整体提升架。整体提升架外围采取双层防护，外围采取密目式安全立网进行
全封闭，内侧设一层密目钢丝网。每楼层模板拆除后，施工员即督促劳务队进行“四口五临
边”的防护，防护施设经安全员验收合格后才能进行楼层清理及上升作业。 临边防护设施尽量做到工具化、定型化。
7、此外，项目部还制定了机械作业交接班制度、现场文明施工环境保护措施、对分包方
的管理制度等。
针对项目特点，我项目编制了如下主要安全技术专题方案： a.项目环境/职业健康安全
保证计划 b.施工临时用电方案 c.施工临时用水方案 d.斜拉式外挑架施工方案 e.附着式升
降脚手架施工方案 f.施工电梯安拆方案 g.施工塔吊安拆方案篇三：安全检查汇报材料 安全检查汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先感谢遂广遂西安全生产检查组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生
产工作情况向各位领导作一个简要汇报。
一、建章立制
根据遂广遂西指挥部、路面分公司和监理的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施
工任务，完善了分部的《安全生产管理制度》、《安全保证体系》、、《安全生产应急救援预案》
和《专项安全施工方案》等主要安全生产管理办法的要求；我分部建立了安全生产管理组织
机构；成立了安全生产领导小组、应急救援领导小组，并与施工队签订了安全生产责任书。
我部在安全生产建章立制方面基本上达到了遂广遂西安全部、指挥部及路面分公司的基本要
求。
二、分部安全生产管理机构人员设置情况 按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安
全负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确
保安全目标实现。安全科是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导
小组人员名单如下：
组长：陶世刚 副组长：彭卫东唐长华 组员：邓南川张平周易秦黔汪松张勇胜段绪兵林甫
三、安全生产责任制的落实情况 建立健全了安全生产责任制。从分部经理到施工队的安全管理系统做到了纵向到底，一
环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的
第一责任人。现场每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备符合遂广遂西安全部、
指挥部的要求。 为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与
各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各施工班组明显增强了对安全生
产工作的重视程度，并加强了对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变
成的主动管理。目前三分部的安全生产管理工作已具备“全员、全过程、全方位”管理的趋
形。
四、现场安全生产过程监控情况
（一）现场安全管理
坚持施工现场的安全管理与实际结合分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现
场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化
作业与现场实际相结合，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。
（二）大力宣传安全
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、
健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，项目部设置了安
全管理制度牌、安全管理责任制度牌、环水保体系牌和安全体系等标牌，同时在施工现场关
键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全
宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。
（三）安全检查情况
在上级领导莅临本项目部安全检查中发现了以下情况
1、施工现场标志标牌不全
2、施工人员有个别未佩戴安全帽
3、现场自检整改回复要附加前后照片作为对比
4、三类人员证件、特种作业人员证件尽快上报监理
（四）落实检查情况
按照遂广遂西安办及安全监理对我分部安全检查情况的要求，分部安全科对施工现场的
安全施工情况进行不定期检查，检查中违规情况已整改完毕。同时，每月由分部安全科组织，
开展安全大检查，每次检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出
的问题按“定人、定时、定措施”的原则下 发整改通知单，并及时进行复检。安全检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及
各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现
的问题立即制定整改措施及限定整改完成时限，分部各部门负责人及相关人员，积极地提出
自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。
五、隐患排查整改和危险源监控情况 根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对安全风
险工程编制专项安全施工方案。 民爆物品炸药库管理，由二人同时管理，炸药的运输及到现场的使用过程中都另外增加
专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。
监理安全管理汇报材料 尊敬的各位领导：你们好，感谢各位领导对我们现场工作进行指导检查，下面简要将我单位在本工程实施安全监理方面的工作做简要的汇报： 由于本工程的特殊地理位置和其重要性，监理项目部在安全管理思想方面牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，并明确杜绝重大伤亡事故、减少避免轻伤事故发生的项目安全管理目标，在组成项目监理机构之初，安排具有安全监理资格的专职安全管理人员承担具体施工安全监理任务。在具体施工管理过程中，主要从以下几方面开展各项管理活动：
一、 完善安全管理体系、制度建设： 在全面审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证，以及相互间的安全协议的同时，重点督促总承包单位完善管理体系及各项制度的建设，总体思想是建立健全各级管理体系及制度并加化落实，以加强总包对各分包单位的管理，当前，施工单位已按要求建立并形成由项目经理为决策层、由专职安全管理部为协调层、各在施队伍安全管理人员为操作层的全面安全管理体系，并分别建立了各级人员岗位责任制度、安全档案管理制度、安全教育制度、安全技术措施方案编写、审核、交底制度、机械管理制度、用电、防火安全管理制度等一系列施工现场的管理制度。 由于施人员员是具体操作者，人员管理并促使其安全意识及行为是确保安全生产的最重要的因素、特殊做业人员审查工作，做好施工人员动态管理，教育培训活动一直是监理在人员监管方面的重点，当前，各在施队伍人员均已按要求建立花名册，各工序特殊作业人员已能按照做到持证上岗，各施工单位已能按要落实三级教育，开展班前教育活动。
二、在管理制度制定后，重点进行现场实施过程中的安全检查、整改及落实工作：
根据工程进展情况和结合当地地理条件，我们适时进行施工阶段性安全大检查和季节性安全大检查。项目部定期每周二组织参建各方进行一次安全联合检查活动，并适时组织进行阶段性及季节性检查，检查过程中严格按照JGJ59－99建筑安全检查评分标准内容进行，从工程开工至今，除冬休期外，共组织现场检查34次，此项工作从未因故中断，
三、严格执行安全工作会议、周报、月报及总结制度
项目部监理部在每周召开一次由项目总监主持，有安全主任、安全员、技术员、班组长参加的监理会议同时，结合工程进展，对于具体安全技术问题组织召开监理专题会议，使监理单位确切了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。
当前，施工单位已依照项目管理层要求建立并实施了安全周报制度，内容中对于周期内安全管理情况，存在问题、整改情况均一一说明，方便了管理层及时了项目过程中的问题及处理方式，为进一步工作布署及正确决策提供可靠依据。从另一方面也对工程进展的顺利实施创造了条件。
四、强化重大危险源的管控、制定应急计划、预案
由于本工程特殊的建筑造型，加之建筑施工危险源多，管理复杂的现状，从进场之初，监理在督促施工单位进行了重大危险源的便识及制定应急措施的同时，针对工程特点，在钢构吊装及高支模架等重大危险分部分项施工前，分别编制了具有指导性及操作性的监理实施细则，在施工过程中严格按要求开展相关部位全过程旁站监理工作，及时对于施工违章现象按照施工现场安全违规行为处罚制度及网格化责任原则进行制止并采取经济措施进行处罚，在事故应急方面，分别组织了两次消防演练，提高了各级施工人员的安全意识，以确保现场工序管理受控。
五，现场安全防护及文明施工管理：临边做业防护方面，监理方本着防护不到位坚决下道工序不验收的态度予以严控，在工程实施过前期，因工作沟通、协调尚不到位，也一度出现过防护不及时且经监理要求整改仍未按要求实施的情况，监理及时与指挥部沟通后，统一思想，及时下发工程暂停指令，从而有力地扭转了只重工期，忽视安全防护现象的发生。
在文明施工方面，因施工单位本身具有争创文明示范工地的良好意识，应该说下的工夫也比较大，整体状况良好，监理将尽力配合施工单位文明工地的申报并在施工现场各项文明施工布设中提出监理意见，以促使其规范化并达到文明示范工地标准。
通过指挥部、监理及总包单位的共同努力，当前安全生产形式较前期已有所好转，各项制度及管理运行情况良好，施工现场安全管理工作期受控，未发生一
起安全生产事故。
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