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企业财务人员培训方案计划
部门：财务、审计部
组长：贺全来
组员：吴四新 张 园
谢洪波 蒋赤东
湖南天雄矿业集团有限公司
2014年01月29日
目 录
目 录 ............................................................................................. - 1 - 企业财务人员培训计划方案 ........................................................ - 2 -
一.财务队伍现状.......................................................................... - 2 -
二.财务基础工作.......................................................................... - 2 -
三.公司内部管理制度 ................................................................... - 3 -
四.财务人员服务意识及沟通 ......................... 错误！未定义书签。
五.企业所得税法及财务处理 ...................................................... - 4 -
六.税务知识操作.......................................................................... - 5 -
七.金蝶财务软件操作 .................................................................. - 5 - 八. 会计人员继续教育 ................................................................ - 5 -
九.企业新会计制度 ......................................... 错误！未定义书签。
十.财务知识进阶.......................................................................... - 6 - 十一.财务报表 ............................................................................. - 6 -
企业财务人员培训计划方案
随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定2014年财务人员培训方案计划（见附表2）。为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。
一.财审队伍现状（见附表1）
集团公司财审人员现有 70人 ，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员 人，占总人数 %，30至40岁人员 人，占总人数 人，40岁上人员 人；财务人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %，初级及以下人员 人，占 %。财务团队梯度及专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工需要知识不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定2014年培训计划如下：
二.财务基础工作培训
培训目的：新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外，新员工还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证
据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。
培训时间：二月一上午
培训方式：内训
培训地点：集团公司会议室
主 讲：吴四新
培训对象：集团财审部门人员
三．公司财务制度讲解
为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领会，安排此次课程。讲解内容：
差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及2014年绩效目标等。
培训时间：二月一下午
培训方式：内训
培训地点：集团公司会议室
主 讲：谢宏波
培训对象：集团财审部门人员
四. 财务人员主动服务意识及沟通
由于公司集团化，组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工作
作风，本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。
培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被动形象，树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战。
帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围,根据企业发展需要及时改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。
通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。
培训时间：二月一天课时
培训方式：内训
主 讲：外聘专家
培训地点：集团会议室
培训对象：全体财审人员
五. 企业所得税税法及会计处理
培训内容: 全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。
培训目的：使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识，及时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险，正确的对企业所得税进行会计核算与预披露。
培训时间：一个工作日
培训方式：内训
主 讲：张 冰
外部培训管理制度
一、 目的
为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、 适用范围
适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、 培训管理职责
1. 公司领导职责：
负责外训人员申请和费用审批。 2. 人力资源部职责：
外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。 3. 各部门职责：
结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。 4. 财务部职责： 外训费用报销审核。
四、 外部培训方式
1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
五、 外训类型
1. 公派外部培训
1) 公派外训有以下适用情形但不限于：
① 国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
② 新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③ 公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。 ④ 其它因工作需要公司指派参加的外部培训。 2) 公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。 3) 公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。 2. 自费外出学习
1) 自费外出学习有以下适用情形但不限于：
① 参加外部学历提升教育。
② 参加相关职位、职称考取资格证书。 ③ 个人兴趣爱好参加其它技能培训。
2) 自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。
3) 自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。
六、 外训机构的确定
1. 外部培训信息收集：
人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师
信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。 2. 外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。
七、 外训的申请与审批、实施
1. 流程图
2. 外训申请条件：
1) 新进员工在试用、实习期间不得申请外部培训。
2) 参加公派外部培训的员工要求已签订劳动合同、且在公司实际工作时间满一年以上。 3. 根据公司年度培训计划和实际工作需要，以部门为单位统一填写《外训申请表》，报人力资源部审核，
提交公司领导审批。
4. 自费学习由本人申请调休或请事假，填写《外训申请表》、《请假审批表》，逐级报批。
5. 通过审批的外训由人力资源部发出书面通知、电子邮件等方式传达给参训人培训信息，按时参加。 6. 外训审批资料原件由人力资源部备案。
八、 公派外部培训管理
管理类、提高本职工作业务水平类培训
国家规定必须进行的持证上岗或特种作业培训、资格证书考试类
1. 培训费用额度为公司承担的最高金额，包括：报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培
训有关的公司所有支出。超额部分由员工个人承担。 2. 外训次数和天数分别为年度最多次数、天数。
3. 参加外训的条件及经费原则上按照以上规定执行，特殊情况需由公司领导特批。
九、 外部培训的纪律要求与效果评估
1. 2. 3. 4. 5. 6.
做好培训期间的工作代理安排。
公派外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。 遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。 负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。
培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。
公派外训学习结束后，应将证书原件、培训资料交至人力资源部存档；3天内送交一份《培训心得报告》、《培训效果反馈与评估表》至人力资源部；5个工作日内完成培训费用的审核、报销；根据培训内容和公司内部培训需求，在1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。不遵守此规定的员工，记严重警告一次，取消本年和下年度公派外训资格。
部门或员工个人未按本制度进行审批、不按财务制度借、付款，自行参加外训的，所有费用个人承担。 公派外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。 公派外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。
7. 8. 9.
十、 《外部培训协议书》管理
1. 公司出资外训的员工，可签订《外部培训协议书》，承诺在本公司服务一定期限，服务期限超出劳动
合同期限的延长至服务期满（公司和员工双方可协商），相关标准见下表：
2. 员工在《外部培训协议书》规定的服务期内离职，应根据培训协议赔偿公司相应培训费用，计算公式
如下：
赔偿额=公司支付的培训费用×（1-X）， X=实际服务期限/规定服务期限。
1) 培训费用包括报名和培训费、教材费、考证费、差旅费和补助等与培训有关的公司所有支出，具
体金额以《外部培训协议书》中的规定为准。
2) 服务期限以月度为计算单位，不足1个月的按照1个月计算。
附表1《外训申请表》
附表2《培训效果反馈与评估表》 附表3《外部培训协议书》
本制度最终解释权归人力资源部，自2013年1月1日起施行。
附表1《外训申请表》
外训申请表
附表2《培训效果反馈与评估表》
篇一：财务人员培训计划方案
财务人员最重要的是细心，一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培训财
务人员的计划：
(一)财务培训目的
从大处说，公司的
大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;
从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，
我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员
工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当
的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
(2)加强学习，提高
素质
(3)明确要求，学以【4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机,构学习的方式进行培训】
致用
为切实提高大家的
财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，
努力做到以下几点：
三要严格遵守各项
财经纪律和公司规章制度。
(二)课程介绍
讲师：--------
开课地点：三楼培
训室
上课时间：
--------------
适用对象：总经理，
财务人员，商专，库房主管
分组授课、互动交
流、案例分析、小组讨论. 课程大纲：一、财务部基本情况讲述
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述
总经理领导下的财
务经理负责制(财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳)
1)财务经理：负责
财务管理工作
2)财务会计：负责
公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档
案工作
3)出纳：负责银行
结算，现金收支业务及库存现金管理
2、财经法规及各项
会计规章制度
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