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年终优秀员工评选方案(一)：关于2014年度优秀员工评选的方案

关于开展2014年度优秀员工评选的通知

集团各中心、各子公司：

为树立典型、表彰在2014年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，集团决定开展2014年度优秀员工评选工作。

一、评选范围

集团总部及各子公司主管级（含）以下人员； 二、评选标准

1、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正式劳动合同，且在本岗位上连续工作满6个月;

2、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神;

3、模范遵守公司各项规章制度，在日常工作和生活中起到模范带头作用;

4、业务素质和技能水平优良，积极上进，善于学习，在本职岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作任务;

5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

三、名额分配

经集团工作例会研究决定，优秀员工获奖名额共20名，名额分配如下：

集团行政人事中心2名，财务管理中心2名，营销管理中心1名； 河南XX房地产开发有限公司3名；

河南XX高效农业开发有限公司4名(其中至少1名一线工人)； 河南XXX制药有限公司5名(其中至少1名一线工人)； 河南XXX物业管理有限公司3名(其中至少1名一线工人)。 四、评选程序

1、各部门（公司）负责推荐本部门（公司）的优秀员工候选人； 2、年度优秀员工候选人产生后，需填写《优秀员工推荐表》（见附件）；

3、各部门（公司）负责人签字确认，并加盖公章，提交给集团行政人事中心，XXX；

4、总经理办公会讨论通过并经董事长签批后，集团行政人事中心对优秀员工名单进行公示。

五、相关要求

1、集团各中心、各子公司需将《优秀员工推荐表》于1月10日下班前报行政人事中心，逾期不报，将视为放弃评选资格；

2、优秀员工评选，应注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出正气，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉;

3、优秀员工将于2014年1月17日在集团2013年度总结表彰大会上进行表彰。

附件：河南XXXX集团优秀员工推荐表

河南XXXX集团优秀员工推荐表

填表日期： 年 月 日

注：①事迹清楚、真实，评价客观公正；②描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确；③确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。

年终优秀员工评选方案(二)：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

年度优秀员工、优秀部门评选方案

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、公平、公正原则；

2、以事实为依据原则；

3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一

三、职责权限

1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督； 2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐 3、公司优秀团队参选的推荐

四、评选标准

1、优秀部门评选标准

①、月度考核全部为90分以上； ②、部门工作无重大失误；

③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象

④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率 2、优秀员工评选标准

①、入职满6个月的正式员工方可参选；

②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为90分以上； ④、部门工作无重大失误；

⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。 ⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用

五、评选奖项

六、具体实施方案

1、优秀部门评选程序

①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见 2、优秀员工评选程序

①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见

七、完成时限

附：表二：《优秀员工考核表》 表三：《优秀部门考核表》

表一：《优秀员工考核表》

表三：《优秀员工考核表》

年终优秀员工评选方案(三)：年度优秀员工评选实施方案范例

年度优秀员工评选实施方案范例

（一）目的

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则

 获奖总人数为符合参选条件人员的20%；  计算时采取四舍五入；

 获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法

1、优秀经理人奖 （1）评选范围

公司各部门经理。 （2）评选程序

 由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；

 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则

 根据获奖比例（20%）确定入选人员；

 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围

部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序

根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖

人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评选原则

 各部门提名人数为一名；

 最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；  最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。

（4）评选结果

人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围

国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序

 各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则

 新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；

 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围

各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序

 国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则

 新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；

 最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。 5、合理化建议标兵奖 （1）评选范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。 （2）评选程序

由国际、国内精益促进部共同汇总**年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评

审组确认，同时报知人力资源部。

（3）评选原则

 获奖人员：国内、国际各一名；

 合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6、优秀培训组织奖 （1）评选程序

对各部门**年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部

门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。

（2）评选原则

 获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；  以最后的分数统计结果为最终依据。

（四）结果公布及上报

1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

（五）颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。 2、颁奖前半天进行彩排。

3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

（六）附录

相关表格。

《优秀区域经理提名表》 《优秀业务经理提名表》

《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》 《管理人员年终评价表》 《部门员工年终评价表》 《新进人员年终评价表》 《优先条件评价标准》 《营销新人进步奖评价表》

人力资源部/日期：

人力资源部/日期：

年终优秀员工评选方案(四)：2013年度优秀员工评选方案

2013年年度优秀员工评选方案

一、 目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、 评选原则

1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、 评选标准

1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，

本年内无重大过错受到处罚的；

7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 11、 12、 13、

全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外； 积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分； 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

14、 15、 16、

全年迟到、早退次数不得超过10次； 全年旷工次数为0次；

入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

四、 评选步骤

1、 资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、

12、14、15、16条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；

附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》

2、 初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必

须是公示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不足1人按1人技术；

附件2 《2013年度评选优秀员工分期人员比率人数表》

附件3 《2013度优秀员工入围投票》

附件4 《2013度优秀员工初评入围人员名单公示》

3、 复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是

公示过的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人技术；

附件5 《2013年年度优秀员工复评评选综合标准评分表》

附件6 《2013年年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》

附件7 《2013年年度优秀员工入围人员复评合计得分表》

附件8 《2013年年度优秀员工复评入围人员名单公示》【年终优秀员工评选方案】

4、 总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。

评审小组成员名单：

附件9 《2013年年度优秀员工最终评审投票》

附件10 《2013年年度优秀员工名单公示》

五、 表彰和奖励

1、通报表扬：授予2013年年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；

3、薪酬奖励：获得2013年年度“优秀员工”的人员，自2014年1月开始工资上调两档。

附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 附件2 《中心人员评选比率人数表》 附件3 《2013入围投票》

附件4 《2013初评入围人员名单公示》

附件5

本文来源：http://www.gbppp.com/jy/358319/

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