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组织机构
成立**镇干部考核领导小组，由党委书记任组长、专职副书记任常务副组长，组织委员任副组长，班子成员为成员，负责干部考核工作。
考核对象
考核程序
2、述职测评：召开干部季度考核述职测评大会，随机或指定干部进行上台述职，并进行民主测评。
5、结果运用
干部季度考核结果作为干部年度考核划等的依据。季度考核没有评优的人员，原则上年度考核不得评定为优秀等次。
关于印发《2014年度机关科级以下工作人员
考核方案》的通知
各科室、各下属事业单位：
为做好2014年机关科级以下工作人员年度考核工作，根据市委组织部《关于做好2014年全市科级及以下公务员年度考核工作的通知》和市人保局关于事业单位工作人员年度考核工作要求，结合本单位实际情况，制定本方案。
2015年1月12日【机关事业人员年度考核工作方案】
2014年度机关科级以下工作人员
考核方案
一、考核对象
机关科级以下（含科级，同下）公务员、事业单位人员和全体聘用人员。机关挂职干部的年度考核按照《关于选派年轻干部下基层挂职锻炼有关事项的通知》（组字„2014‟1号）执行。【机关事业人员年度考核工作方案】
二、考核原则
（一）坚持客观公正、注重实绩的原则。
（二）严格考核内容与程序的原则。
（三）年度考核与平时考核相结合的原则。
（四）民主测评和党组评议相结合的原则。
三、考核方式
采取平时考核、个人述职、民主测评、综合考评、党组会审定相结合的方式进行。
四、考核内容
以职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核“德、能、勤、绩、廉”等情况，重点考核本年度完成工作任务情况。
五、考核等次
考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其中，优秀等次人数，原则上掌握在参加考核总人数的15%以内。
六、考核程序
（一）撰写个人总结。被考核人员按照职位职责和有关要求进行年度工作总结，准备述职材料，内容包括履职情况和工作亮点、主要问题和原因分析、工作目标和措施等。
（二）召开全体干部职工考评会议。会上，被考核人员逐一进行述职（司机、临时聘用人员不参加口头述职），述职原则上要求脱稿，述职时间不少于5分钟，控制在15分钟以内。述职结束，统一组织民主测评，机关全体工作人员参加，采取无记名投票的方式，对机关科级以下工作人员进行民主测评。按照得票多者当选方式，评选出在编人员先进个人初步人选3人（其中科级2人、科以下1人）、聘用人员（司机、打字员等）先进个人初步人选1人。
（三）综合评测。以民主测评结果为基础，充分征求市总领导及部室负责人意见，同时将干部参加机关学习等情况纳入评测范围，全面考量干部工作实绩。
（四）提出考核等次建议。考核工作小组综合考核情况，提出考核等次建议，报党组会审定。
（五）确定考核等次。召开党组会议，听取考核工作小组办公室2014年度科级以下工作人员考核等次建议，结合平时工作情况，研究确定各类人员考核等次。
（六）公示。对确定为优秀等次的工作人员在机关进行公示，公示时间为7天，公示结束后，确定考核结果，适时进行表彰。
报市委组织部、市人保局表彰的“优秀”等次人员，按照相关部门文件确定的人数，依序取机关考核“优秀”等次人员上报。 七、时间安排及工作要求
（一）2015年1月13日前，公布考核方案。
（二）2015年1月15日前，填写年度考核登记表。 （三）2015年1月16日下午，召开全体干部职工考评会议，个人述职，进行民主测评。
（四）2015年1月22日前，完成考核等次审定。 （五）2015年1月30日前，完成优秀等次名单公示，适时表彰。
（六）2015年3月20日前，报送考核结果。
八、组织机构
本次考核在XX党组领导下进行，成立2014年度机关工作人员考核领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：
年度考核领导小组下设办公室，XX同志兼任办公室主任，XX同志任副主任，负责考核具体事项，工作人员由办公室、机关党支部等相关人员组成。
大同市科学技术局文件
同科发[2010]第36号
关于开展机关科室和事业单位2010年度
考核工作的实施方案
机关各科室，各下属事业单位：
根据《大同市公务员考核暂行办法》和《大同市事业单位工作人员考核办法（试行）》的精神，为了进一步强化公务员和事业单位工作人员立党为公、执政为民的意思，不断提高执政能力和行政水平，建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的干部队伍，健全竞争激励机制，经局务会研究决定，制定机关科室和事业单位及其主要领导年度考核工作的实施方案。
一、考核对象
1、机关各科室和各下属事业单位的年度工作；
2、机关各科室和各下属事业单位主要领导的年度工作。
二、考核内容
1、对各科室、各下属事业单位，主要考核本年度领导
班子建设情况和领导干部思想作风、工作表现情况，及职能工作目标完成情况。
2、对主要领导干部，主要考核其一年来德、能、勤、绩、廉等各方面的表现，重点考核工作实绩和思想政治素质。
三、考核办法
考核工作由局干部年度考核工作领导组统一组织，局考核办公室实施，采取班子和主要领导述职与民主测评相结合的办法，考核对象自我进行年度工作总结，撰写述职报告，肯定成绩，找出差距，明确努力方向，提出改进措施。班子与主要领导一并述职，述职报告一般在3000字以内。
四、时间安排及要求
1、年度目标考核工作安排在2011年1月上旬进行，具体时间另行通知。
2、各科室、各下属事业单位要按照方案要求，认真总结全年工作，抓紧做好考核前的准备，统筹安排好本单位的考核工作和其他工作。
3严肃考核纪律，在考核过程中要始终坚持“公开、平等、民主、科学”的指导思想，坚持严字当头。考核办公室要以高度负责的精神，公道正派、客观准确、实事求是地履行考核职责，按时完成考核任务。
五、组织领导
成立局考核领导组：
组长：王秋生
副组长：王德恩、解志、许福林、王爱 成员：张咏、张彦峰、胡剑光 下设局考核办公室：
主任：张咏
副主任：张彦峰、胡剑光、王锦
大同市科学技术局
二0一0年十二月二十日
Afeng朵
事业单位绩效考核实施方案
为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努员绩效考核试点县（市、区）的通知》(闽人发„号)和《关于印发<（闽人发„2010‟130案：
一、指导思想
落实科学发展观，力支持。
1在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。
2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
Afeng朵
3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的
5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。除了使用绩效考核奖金等物质激励外，
三、实施范围和对象【机关事业人员年度考核工作方案】
参照公务市直单位派驻基层所站
1根据本单位职能配置、机构设置和人员编制的相关规定，科学设置部门（科室）工作岗位，合理分配人员编制数额。在人员定编定岗的基础上，科学界定个人的工作范围、工作权利和工作职责，形成具体的岗位说明书。
2、明确职能工作目标。根据上级分解的工作任务和本单位职能目标，制定部门（科室）职能工作目标，再分解为个人工作目标。
Afeng朵
工作目标包括重点工作目标、常规工作目标、自选工作目标和动态工作目标。重点工作目标主要指市委、市政府或本单位重点工作；常规工作目标主要指日常事务性工作；自选工作目标主要指创新性工作；动态工作目标主要指临时性、阶段性工作。常规工作目标根据部门（科室）职能确定，重点工作目标、自选工作目标和动态工作目标根据当年度工作需要和实际情况确定。
3、建立绩效考核指标。分析和统计。
4、形成绩效评价标准按完成情况得一部分分数；况的，按照完成主体“负0.6以上：0.4以下”原则来确定分数。
在考核工作实绩时，应把考勤情况作为绩效考核的前提，注意考核工作人员出勤、请销假、会议学习和值班等制度执行情况。考勤工作直接单列，单独考核。另外，也可把社会评价和民意情况纳入绩效考核内容，采取召开专场测评会、随机抽样调查等方式，组织满意度测评，并计入绩效考评总分。
Afeng朵
五、绩效评价方法
绩效评价主要是对照制定的工作目标和设置的评价标准，评价工作目标完成情况，并按一定的计算方法把工作实绩量化成分值。评价可以按照综合排名评价，也可以按照单项排名评价。建立绩效评价体系应把握好以下五个要素：
1、明确考核分数。作目标的轻重缓急，重点工作目标和常规工作目标一般作为基础分数；动态工作落实不到位、
2、设置难度系数。班频率等因素，难度系数一般分为“难、—内，由各单位根据实际情况确定。
3、“完成”、“基本完成”、100%，分别计算出不同完成程度100-150%、100%、60-90%、60%以下的分数。
4、规定计算公式。根据考核分数、难度系数和完成程度来计算考评得分。考评得分＝（重点工作目标＋常规工作目标）×完成程度×难度系数＋加分分值－扣分分值+社会评价分值。对于同时兼任多个工作岗位的，考评得分＝专职岗位得分×70%＋兼职岗位
Afeng朵
得分×（30%—60%），兼职岗位所占比重根据兼职数量来确定。
5、设定评价等级。根据绩效考评得分情况，从高到低排列，分为“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”四个等次。考评得分高于总分90%以上的，评为“优秀”等次；考评得分占总分75%-90%的，评为“良好”等次；考评得分占总分60%-75%的，评为“称职”等次；考评得分低于总分60%的25%以内和30%以内。
度考六、绩效考核程序
下四个步骤进行：
1工作计划可以分为年度工作计划、半年有条件的单位应当要求各部门（科室）工作计划应按时报送本单位绩效考核领导小组办公室。
2、做好工作纪实。按照绩效计划安排，指导考核对象做好绩效工作记录，工作记录在《**市绩效管理工作日记》上，工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成
根据台人字［2016］19号文件精神，为做好我局2016年全体工作人员年度考核工作，制定具体实施方案如下：
一、组织领导
成立局干部年度考核小组
组长：
副组长：
成员：
二、考核范围、对象
局机关事业编制工作人员参加考核，副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。
三、考核的内容及标准
按德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化测评标准》中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评工作有机结合起来，年度考核与绩效考评工作各有重点，互为补充。绩效考评是年度考核的基础，年度考核要以绩效考评为主要依据。
四、考核工作的基本做法及时间安排
1、制定2016年度区经济发展局工作人员年度考核实施方案。
2、12月10日召开机关大会进行考核动员，组织学习有关考核文件。
3、12月10日，被考核人作全年个人总结，填写考核登记表。
4、12月11日，按科室述职并进行民主测评。
5、12月11日，直接主管领导在听取群众意见的基础上，根据绩效考评和个人总结写出评语，提出考核等次意见。（科长签工作人员，科长由分管领导签）
6、12月13日，局考核领导小组对主管领导提出的考核意见进行审核，将审核意见送交分管领导审批。
7、12月13日，局党委集体研究确定每个工作人员考核等次。
8、12月13－15日，对拟定为优秀等次的人员在本局公示，接受群众监督，确定后再一次公布。并将考核等次意见及优秀人员考核登记表报区人事局。
9、12月16日前，把考核结果以书面形式通知被考核人。
10、局考核小组进行考核工作总结，汇总上报考核结果，把《考核登记表》存入本人档案。
五、有关问题说明
1、根据区人事局批准，我局优秀等次名额3名。
2、当年退休的人员不参加当年度的年度考核。
3、借调人员回原单位考核并评定等次，由借用单位领导签署考核意见。
4、根据国务院《关于全面推行依法行政实施纲要》，把工作人员法制观念的强弱、依法决策和依法行政水平的高低、行政执法绩效的优劣作为年度考核的一项重要内容。要把参加培训情况作为年度考核的重要参考内容之一，对培训成绩不合格或应参加培训考试而未参加的人员，年度考核不得确定这优秀等次。
5、在“合格”与“不合格”等次之间继续保留“基本合格”等。“基本合格”标准是：思想政治素质与业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。对确定为“基本合格”等次的人员，可视同“合格”等次晋升级别和工资，但一年内不得晋升职务，通过诫勉谈话、离岗培训等，促其改正提高。被确定为“基本合格”和“不合格”的工作人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果之日起十日内向考核小组申请复核，考核小组需在十日内提出复核意见，经局领导同意后以书面形式通知本人，如对复核意见仍不服，可向区考核领导小组申诉。
第1篇：事业单位绩效考核实施方案
为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则
（一）坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
（二）坚持“公正、公平、公开”的原则。
（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间
（一）考核对象
白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
（二）考核时间
从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构
区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科（室）负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容
（一）绩效工资的构成
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资考核内容
绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
1、基础性绩效工资设置
基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件）。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分
年度履职考核为优秀的加2分；本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）
六、考核方式和计算方法
（一）奖励性绩效工资考核方式
1、领导评（60%）。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。
2、同事评（40%）。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。
3、自评（10%）。由自己
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