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烟草专卖局（公司）20xx年工作规划20xx年，**烟草全体员工在国家局、省、市局及市委、市政府的正确领导下，以强烈的责任感，励精图治，锐意改革，创新求强，取得了较为突出的成绩。20xx年是深入贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神的重要一年，同时也是**烟草三网建设进一步优化提升的重要转折之年，不失时机抓住战略新机遇，寻求企业发展的新空间，是**烟草贯彻落实十六大精神的根本任务。当前，**烟草正面临着一个前所未有的富于挑战、富于风险的新形势，也正面临着一个会有更大机遇、更大发展的新舞台。我们必须牢固树立解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的精神，围绕网络功能再提升、网络资源再优化、多元产业再拓展的工作重点，思想再解放、认识再统一、力量再凝聚，努力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，进一步增强全员的忧患意识，努力提升对市场的控制能力、企业赢利水平和核心竞争力，求真务实，奋勇拼搏，努力开创**烟草改革与发展的新局面。为此，特制订20xx年工作规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，牢记“两个务必”，认真贯彻党的十六大精神和各级烟草工作会议精神，继续坚持可持续发展和主精副强战略，狠抓规范管理，着力改革创新，提高网络质量，巩固辖区市场，与时俱进，真抓实干，不断推进三个文明协调发展，全力开创**烟草改革与发展的新局面。二、工作目标总体目标：学习新知识，树立新观念，建立新机制，实现新突破。达到：整体工作进入岳阳市系统前三名，单项工作分别有两个以上进入岳阳市系统前二名；争创省级双文明建设标兵单位，争创省级模范“职工之家”，争创**市政府目标管理红旗单位；卷烟销售计划执行率100，积极争取政策范围内的有效货源，综合毛利率同比增长2个百分点，全年实现利润1000万元。专卖管理：进一步巩固“户籍化”管理模式，全力推行诚信化和社区化管理模式，全面启动专卖信息化管理平台，努力提升信息系统管理，最大限度发挥信息系统的作用，高起点进行网点布局，高质量建设“两档”工作，紧扣新三年阶级性目标，狠抓规范经营，严格执行到货确认制，进一步巩固和扩大“三个四无”成果，全年实现无行政败诉、行政赔偿案件，案件处理准确率与结案率达100。网络建设：坚持和不断完善“城乡一体，访送分离”模式；深化“三线互控、一线监督、全员联动”管理模式；稳步推进卷烟零售统价工作；按照“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的要求实现营销管理标准化、程序化和信息化，继续优化品牌结构，加大新品牌培育力度，确保经营效益稳中有升；进一步落实规范经营措施和“同网同价”工作，积极探索卷烟零售连锁经营模式，全面提升服务质量，确保送货率、访送成功率分别达到100和辖区销量完成及名优卷烟销售比率有新增长。企业管理：坚持以财务管理为核心，加大三项费用管理力度，努力提高费用利润率，全面贯彻落实《会计法》，进一步落实财经秩序整顿工作，促进财务规范化管理水平的不断提高；进一步加强和完善竞争机制、用工机制和分配机制，实行中层干部考核考评不合格者淘汰制，员工双向选择、优化组合、以岗定薪、以岗定人；要进一步改革分配制度，实行职工收入与工作业绩挂钩，整体工作与利益联动；进一步加强费用预算管理，变事后监督为事前控制，确保全年费用总额不突破预算；强化安全管理，努力实现安全事故发生率为0；严格层级管理，坚持目标管理责任制，确保企业管理规范、运行有序、形象良好、实力有增。文明创建：企业管理上水平，企业形象上档次，以“三个代表”重要思想为行动指南，深入贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作，做到领导无违纪、员工无违法、决策无失误、企业无事故；争创省级双文明建设标兵单位和省级模范“职工之家”。多元经营：在做好主业，提高主业的核心竞争力的基础上，拓宽经营渠道，巩固和扩大多种经营成果，积极引入竞争机制，按现代企业管理的要求，以创新的思维，高起点、高水平、高质量管理多元经营。三、具体措施
（一）、增强忧患意识，保持清醒头脑，转变观念要有新突破。事业发展的瓶颈，关键在于人的思想意识出现瓶颈。我们不少同志已经缺少创业初期那种精神风貌和昂扬斗志了，已经习惯于享受生活而不是锐意进取，面对新问题、新矛盾，往往文过饰非，视而不见。取得了一
些成绩就沾沾自喜，头脑不冷静，不清醒，缺少如履薄冰之感，缺少继续奋进的精神，缺少艰苦奋斗的精神，缺少危机意识和忧患意识，有的满足于既得利益，小富即安，小进即满，创新动力不足；有的思想保守，患得患失，畏首畏尾，创新魄力不足；有的观念陈旧，思路狭隘，办法不多，创新能力不足，这种精神状况与时代精神已不相适应。
烟站年度工作计划
打牢面积基础,提升烟叶品质
开创烟叶生产新局面
尊敬的各位领导,同志们:
今天我们在这里召开２０１２年度烟叶工作会议，刚才认真听了_______的工作报告，及通过近二天对“全市烟草会议上王局长工作报告”的学习，使我深刻体会到了各级领导对于烟叶生产工作的重视和成绩的肯定，这都坚定了我们烟叶一线同志们对深挖潜力，争面积，扩总量，做大做强烟叶产业的决心和信心。
大家都知道近年来，南阳烟区收购，调拨价都由原来的三价区，调整为二价区，并且烟叶价格以每年20%的幅度攀升，惠农政策和扶持力度进一步加大，国家优质烟叶生产示范基地、工业原料供应基地单元不断落户到南阳和我县，收购计划的逐年增加，、良好的调销形势。这都说明了上级和工业对我们烟叶品质的认可和工业需求量的增加。这也表明了上级在逐步淘汰落后产区，烟叶产区的规划和发展重心在向我们倾斜和转移。对我们来讲原烟生产的黄金发展时期的到来，我们能否抓住当前的发展良机，推进烟叶生产的大发展，大跨越，打响方烟品牌，真正实现烟叶产业的繁荣就看这关键的几年。
做为我们广阳烟站，近年来在县局（公司）党组和各级政府的正确领导和支持下，通过全站同志们的不懈努力和扎实工作，【烟草年度计划规划.doc】
烟站的各项工作，特别是在烟叶生产收购上取得了一定的成绩。
广阳烟区常年面积规模稳定在五千到一万亩，收购量七十万至一百四十五万之间，每年都能圆满完成或超额完成年度目标任务，并以良好的烟叶品质，成为上海，浙烟集团的主要原料供应地。经过几年的努力，去年顺利通过国家优质烟示范基地项目的验收，并在生产和收购环节，迎接了各级领导的多次检查和考核，都得到了较好高的评价。去年广阳烟叶发展虽然还是受到国家政策阶段性调整和自然灾害较为严重，病害突发的影响，但面积和收购量保持了稳中有进，实种烟叶面积____亩，收购烟叶______公斤，完成税收____万元，亩均产值2300元以上。总体上实现了烟农，政府，企业三满意。为2012年的烟叶发展打下了基础。
2012年的工作我认为要做好以下几个方面：
一、进一步加强员工作作风建设，利用奖惩机制激发员工干事创业的积极性。把提高服务意识，坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想认识的重点。
回顾这几年烟叶起伏的发展历程，使我深刻认识到那些种烟多年，种植面积不大但有着丰富经验的铁杆烟农才是我们烟叶产业发展中最宝贵资源。近年来的面积下滑的根源就在于部分这样烟农的流失。这批烟农队伍的稳定才是我们烟叶稳步发展的根基。在我们在烟叶生产中，规模化种植，土地流转承包现在已经成烟叶产业化发展的一个主要发展方向，但烟叶生产现代化建设需要一个长期的过程。只有立足当前，才能着眼长远，在较长一
个时期，这些小散烟农还将扮演着重要的角色，保障他们的利益，在烟叶发展中同样有着重要的意义。种烟得实惠，就是在面积落实中最好的宣传发动。而要保障为烟农的利益，就要以“优质服务”为工作的着力点，和他们真诚的沟通和交流，生产各环节的技术支持，解决他们的实际困难，完善烟区的基础设施，将各项扶持政策落实到位，降低烟农的劳动强度和成本投入。将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重要依据。
二、挖潜力，扩规模，尽最大努力多落实烟叶面积。早在去年年底，烟站就和镇政府烟办制定了“2012年 烟叶产业发展规划”，并争取到镇领导的大力支持，为面积落实和规划新片做了大量的工作，烟站要求同志们走村入户大力宣传烟叶物资补贴标准、基础设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严重的烟田提供新型农药等相关扶持政策，消除烟农种烟的后顾之忧。
通过前期的扎实工作今年烟区规模进一步扩大，新发展二千亩连片一个，五百亩连片两个，烟田面积达到8300亩，受领收购计划一百四十六万公斤。现在育苗刚刚结束，距小苗移栽还有近二个月的时间，在这段时间里我们会继续加大宣传力度，把有劳力，有种烟经验，有春地，有炕房的群体，做为重点宣传对象，持续炒热种烟氛围。要求客户经理每天有汇报，每星期有有考核。
三、提高烟区生产水平，保证烟叶生产标准化在生产中落实
到位，提升烟叶品质。做为国家烟叶生产示范基地，和浙烟集团工业基地单元，广阳烟区的生产水平，和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创建。之前都说广阳烟叶的长势好，今后要通过生产技术标准的落实达到烟叶吃味保持浓香型风格，内在化学成分协调，使外观在内在质量都达到上乘的标准。我们从整地环节就开始要求客户经理跟班做业，检查机耕标准，确保土壤深翻三十公分以上，现在所有烟田已经翻耙完毕，根据不同地力，按配方施入底肥现已起垄面积三千多亩。在培育优质壮苗环节，在年前就组织人力检查整理育苗设施，苗盘消毒，装填基质，播种严格执行操作规程，现已育苗52个大硼和150余小拱棚，可供苗面积一万亩。当前生产工作重点是苗期管理，注意温湿度控制，保证烟苗出齐出均，为移栽提供优质壮苗。今年烟叶生产的病虫害防治也是一个关键，从苗期就要做好药物普防，把黑茎病做为重要防治病害，做到全程监控，提前预防。对病害高发烟田，利用施入消毒矾，石灰粉，杀灭病源。除了在各环节推广标准化生产技术的落实外，还要加强对烟站技术员，烟农，的专业培训，对各环节技术标准通过集中培训，现场示范，互相交流的形式，提高技术员和烟农的业务知识水平，更好的指导烟叶生产。
四、继续完善基础设施建设，改善烟区生产条件，减少用工投入。优质烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指导，更离不开硬件设施建设做保障，近年来在上级的支持下，兴建了大量炕房、育苗大棚、机井、烟区道路，塘坝等基础设施，特别是
核心园区，基本实了，烟田旱能浇，涝能排，烟区道路相通，炕房自动控制，加上新型农机的使用极大的发展和解放了生产力。今年新发展的烟区需要建炕70余座，打井20多眼，还有部分烟区道路修整，都已经向公司做了申报，我们会按上级要求完善好相关手续，监督项目施工质量，确保充分利用烟用设施，使烟农受益，为烟区发展服务。
五、严格执行国家收购政策和纪律，坚持按合同收购，对收购人员进行职业风险教育，提高责任意识，签订“不坑农害企业”责任书，确保收购工作平稳有序进行。
年的烟叶生产收购任务非常艰巨，在工作中需要面对的问
题和困难可能还有很多，但我相信烟叶一线的全体职工会以这次会议为契机，坚定信心，努力拼搏，紧紧围绕“上水平，促跨越”这个目标任务，在局（公司）党组的正确领导下，认真完成各项上级交付的工作，就一定能圆满完成目标任务。为开创全区烟叶科学发展加速超越新局面做出贡献。
**年我局（公司）将继续深入学习贯彻党的十八大精神和党的十八届三中全会精神，以科学发展观为指导，思考、谋划、实践“三大课题”，按照“坚持一个制度，狠抓三件大事”的要求，明确方向、聚焦重点、整体推进各项工作再上新水平。重点把握好以下几个方面：
1.抓好营销管理，全面提升网建水平。
一要严格规范经营。继续将严格规范作为保持全市系统经济运行平稳健康发展的生命线。严格规范卷烟货源供应和销售，切实按市场实际需求、客户真实销售能力组织货源，科学制定营销策略，均衡供应，科学把握投放节奏，不断提高卷烟市场的满足度。
二要咬紧目标不放松。在强化信息采集分析和应用的基础上，做好卷烟市场状态的调控，创新品牌培育的新方法，丰富网上营销的新内容。以提升客户盈利能力为手段，创新营销考核方式；以目标为引领，努力实现经济运行质量的提升。
三要狠抓现代零售终端建设。推进城区直营终端建设，计划在我市城区建立一个直营终端经营示范店，在现代卷烟零售终端基础上，进一步凸显直营终端消费体验功能和培育品牌的效果。
四要夯实营销管理基础。大力推行“营销精益化管理”，按照职责细分清晰、体系流程健全、工作责任落实、指标要求准确、考核监督到位的原则，以体系建设为基础，提升营销管理水平。
五要加强营销队伍素质的提高。强化营销员培训，建立完备的营销培训计划，将培训活动分解到部门到个人，以多层次、多角度、多形式的培训学习，实现共同进步、共同提高。同时鼓励营销人员参与行业内营销师资格考试，拓宽知识面和工作思路。
2.抓好市场管理和规范，提高规范经营水平。
一是进一步加强专卖管理基础工作。以开展优秀市局、县局“回头看”活动为抓手，认真开展专卖管理监督检查，着力梳理创优工作制度工作流程，促进专卖基层建设和基础管理不断提升。
二是进一步加强市场精准监管工作。继续推进市场精准监管创新试点工作，认真开展对重点时段、重点区域、重点对象的专项整治活动，加强零售许可证后续管理，将无证经营控制在较低水平，进一步规范过程管理，实现行政许可零差错。
三是进一步加大打假破网工作力度。联合公安机关开展好“金网8号”打击制售假烟网络案件专项行动，始终保持高压态势，确保打假破网有新突破，加强本地市场监管与打击制售假冒网络的结合，深挖本地以零售终端为基础的售假网络。加大互联网售假线索收集及监控工作，争取在互联网案件查办上有所突破。加强对山区、城乡结合部、废弃厂房等制假窝点进行排查。
四是进一步加强专卖队伍建设，以岗位技能鉴定和省二类竞赛为契机，全面提高专卖队伍素质。市局将重点开展专题培训和中、高级鉴定考前培训，明确各项培训课时要求，凡申请参加岗位技能鉴定的人员，都要接受集中培训并达到规定学时，所有培训后，都要进行严格考试和培训效果评估。
五是进一步完善专卖量化考核机制，加大专卖量化考核力度，通过量化对标考核，促成你追我赶的良好工作氛围。同时，进一步量化、细化、规范过程质量考核标准，全面推行目标考核，严格考核，确保**年专卖管理各项工作落实和全面实现。
3.抓好企业管理和队伍素质的提升。
深入贯彻落实党的十八届三中全会精神。一是领会精神狠抓贯彻落实，通过宣传教育、理论学习、座谈研讨等方式深刻理解三中全会精神实质，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致；二是理论联系实际，把学习贯彻全会精神与思考谋划实践行业“三大课题”结合起来，增强全面深化改革的政治自觉和行动自觉，努力把学习成果转化为做好工作的实际成效。
深入扎实开展好党的教育实践活动。一是进一步提高思想认识，以高度的思想自觉和行动自觉，认真开展教育实践活动“回头看”，真正看出问题，找到差距，加以解决。二是狠抓问题整改落实。针对查找出来的问题，制定整改方案，实行开门整改，真正让干部群众看到整改的决心和成效。三是加强建章立制。边实践边总结，有计划、有针对性地建章立制，突出质量，注重制度执行力，用机制规范权力的运行。
深化对标管理和质量管理体系工作。一是强化目标管理，全面构建全覆盖的“三级目标树”，将主营业绩对标融入日常管理工作中，全面覆盖落实到岗到位，量化各项管理指标，同时加强对目标完成情况的跟踪、统计、分析。二是突出流程管理，注重流程优化。从规范制度、优化流程入手，通过进一步归纳、梳理和流程再造，实现质量管理体系的不断改进和提升。三是不断提升文件执行率。以提升工作效能为目标，做到与自身实际相结合、与日常检查相结合，切实让广大员工感受到体系工作所带来的积极作用。
（编辑：琛哥）
一、指导思想
2016年全县烟叶工作以党的十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格按照国家烟草专卖局总体要求，守住年度烟叶收购红线，不断提高现代烟叶生产水平、烟叶基础设施建设水平和烟叶质量技术水平，努力夯实广大烟农增收致富和烟区经济社会发展基础，着力打造山地特色烟叶品牌，实现我县烟叶生产持续稳定协调发展。
二、目标任务
2016年全县烟叶生产收购计划按州烟草专卖局下达的计划数分解，并以此作为考核目标（具体分解到乡镇的计划见附表）。
三、产业政策
（一）烟叶收购政策
1、收购价格。按国家烟草专卖局、湖南省烟草专卖局有关文件执行。
2、收购量约定。根据烟叶市场需求，B4F、B3L、B4L、X3L、X4L、X4F、CX1K、CX2K、S2、B1K、B2K、B3K、GY1、GY2共14个等级烟叶不收购，B3F及以下中等级烟叶的比例不超过13%；按合同面积进行烟叶收购，每亩控制在2.5担以内，超合同烟叶一律不予收购。
3、收购时间。严格实行分部位预约收购，收购时间控制在65天以内。
（二）投入补贴政策
1、生产投入补贴。合同内的C1F、C2F、C3F、C4F、C1L、C2L、C3L、C4L、X1F、X2F、X1L、X2L、B1F、B2F、B1L共15个等级烟叶给予生产投入补贴，其它等级烟叶不予补贴，允许收购范围内的丰产烟叶不予补贴。生产投入补贴与三个生产收购关键技术措施挂钩，考核验收合格给予120元/担生产投入补贴。其中：按技术要求实施“井窖式”移栽的（或两段假植移栽），验收合格后，补贴40元/担；采烤结束一个月内拔除烟秆的，验收合格后，补贴40元/担；烟农分三次按预约时间、预约数量交售烟叶的，补贴40元/担，不按预约时间交售烟叶不补贴。生产投入补贴收购结束后兑现。
2、烟苗供应补贴。县烟草部门按全省统一价格免费供应种子和各类育苗物资，育苗专业户或烟农合作社统一育苗、供苗，并按35元/1400株和20元/1400株分别收取烟农水培育苗或常规育苗的育苗费。
3、病虫害统防统治补贴。为有效防止烟草主要病虫草害，减少农药残留，按实际供肥面积，烟草部门半价供应部分防治药品。
4、优化烟叶等级结构补贴。在烘烤前将下部三片不适用烟叶清除，经烟草部门验收合格，按合同面积给予50元/亩补贴，收购结束后兑现；B4F、B3L及下低等烟叶共14个等级烟叶不收购，完成合同约定收购量的，按合同面积给予优化等级结构补贴120元/亩，未完成合同约定收购量的，按完成比例补贴，收购结束后兑现。
5、专业化分级补贴。全县实行专业化分级散烟收购，合作社专业分级队在收购站点集中专业化分级，总补贴标准50元/担（含部分烟叶提纯费用），分组补贴对象为合作社，具体补贴标准、考核办法由烟草部门与合作社自行确定。
6、烟用物质供应补贴。按省烟草局统一招标确定的厂家、品种价格、质量要求和全县的技术方案，受烟农委托由县烟草部门统一采购供应大田生产所需的肥料、地膜、农药等主要生产物质。
（三）自然灾害预防救助政策
对遭受严重雹灾、水灾、风灾、旱灾等自然灾害导致烟叶绝收的，由烟农申报，经相关烟草站和乡镇共同核实，州、县烟草部门核准，以绝收面积计，在烟叶收购结束后，由烟草部门按600元每亩标准以捐赠形式进行自然灾害救助。
（四）奖励政策
1、执行烟叶税单列政策。县财政按当年收购价征收烟叶税，按县烟办8%、烟叶基础设施建设维护费5%（由县烟办统筹）、乡镇60%比例安排（其中乡镇拿出烟税10%参与四个阶段考核）。完成县分配肥和收购量任务100%的乡镇，享受60%的烟叶税收分成；完成县分配肥和收购量任务90%以上（含90%）的乡镇，享受50%的烟叶税收分成；完成县分配肥和收购量任务60%以上的乡镇，享受40%的烟叶税收分成；完成县分配肥和收购量任务60%以下的乡镇，由县烟叶生产领导小组按不完成任务乡镇实现烟叶税的25%统筹安排。各乡镇要制定完善乡镇和村组激励机制，报县烟办备案。
2、县财政安排200万元促烟工作经费，主要用于烤房建设、阶段考核和“一体化目标管理”，具体由县政府专抓烟叶生产领导负责统筹安排，县烟叶生产领导小组办公室出台具体奖励措施。
3、烟叶生产收购奖励办法。
（1）烟叶配肥奖。在3月25日以前，全面完成烟叶配肥任务的乡镇，每亩奖励10元，由乡镇统筹安排，乡镇要出台烟叶配肥奖励政策、确定抓烟干部名单，报县烟办和县烟草局备案。
（2）乡镇任务奖。完成收购考核任务的，每担奖励5元，由乡镇统筹；完成万担以上收购任务的乡镇，每担另外奖励2元，对乡镇党委书记、乡镇长、乡镇专抓烟叶领导进行奖励。
（3）烟草生产管理部门奖。完成州分年度收购考核任务的，县人民政府对县烟叶生产管理办公室和县烟草局给予一定的奖励。
（4）烟叶生产先进奖。完成年度烟叶生产任务，年终评选烤烟生产先进单位和先进个人，县政府予以表彰奖励。
以上各项奖励经费和补贴在烟叶收购结束后年底或下年初兑现。
四、工作措施
（一）加强组织领导。各烟叶乡镇要瞄准工作任务，切实加强组织领导，做到主要领导亲自抓，分管领导专门抓，部门配合协作抓，强化层层目标管理责任制，将烟叶生产收购任务逐级分解落实到村、组、户，工作落实到田块、到烤房，责任考核到部门、到岗位。
（二）调控生产总量。一是各乡镇必须按县下达的计划组织生产，不得擅自增加种植面积。要按照2016年种植收购计划量，将计划分解到村、组、农户，逐户签订种植合同，并严格约定收购量、不收购等级及注意事项，没有签订合同的烟叶一律不予收购，按合同面积亩产超过2.5担以上部分的烟叶不予收购。二是要加强环节考核，重点抓好及时拔除烟秆、“井窖式”移栽、优化烟叶等级结构和预约收购等四个阶段关键技术的考核，确保种植和收购目标任务落实。
（三）夯实发展基础。一是培育好烟叶服务、烟叶生产和生产作业三个主体。坚持“种植在户、服务在社”的发展方向，大力发展农业合作社，进一步明确烟农合作社服务功能定位，完善运行机制，加强内部管理。要调整扶持政策，重点发展20—30亩/户的规模种植专业户，严格控制40亩以上的种植户，40亩以上种植户必须经县烟办和县烟草局批准才能种植，严禁种植大户拆分签订合同。各合作社要采取多种培训形式，提高合作社等作业主体各个生产环节专业队队员的操作水平、作业质量、劳动效率。二是加快烟基建设。要抢抓机遇，搞好规划，抓好常规烟基建设，要以基地单元建设为基础、以水源性工程为依托，进一步完善烟叶基础设施建设，要加强对已建烟基项目的管护，健全管护机制，确保发挥长久效益。
（四）强化管理措施。一是强化市场管理，坚决打击倒烟、贩烟、收购外烟行为。烟草部门要加大对收购外烟的问责力度，各乡镇要加大打击参与、贩卖外烟行为力度。二是强化收购管理。2016年全面实施散烟收购，这是烟叶生产收购方式一次大的变革，各烟叶乡镇要早谋划、早部署、早宣传，确保烟农在优化结构、成熟采收、鲜烟分类、去青去杂、分炕保管与预约交售等方面给予配合。
以上这篇2016年烟叶生
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