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工程整改方案
江西中威房地产开发有限公司：
贵公司于5月8日、5月18日两次对我项目部进行大检查，查出我项目
部在工程质量安全资料等方面存在不少问题，6月8日又进行了复查，虽大部
分已整改，还存在着部分问题。在贵公司的不断督促下，我项目部逐步认识到
问题的严重性，最近我项目部召开了班组长以上的管理人员会议，制定整改方
案，并指派专人负责整改，现基本整改到位。经6月17日湾里区质监站检查，
工程资料、工程实体质量（除局部楼板超厚外），基本无异议。
1、工程进度：根据与贵公司6月16日会谈精神，C1—C5 ：在7月30日全部
结构封顶。会所：会所屋面和泳池屋面7月30日浇混凝土结构封顶。在不下雨
情况下，为保证以上进度，我部将采取以下具体措施以确保工期进度、质量、
安全。
一、 工期保证措施：
1.工程款拿到位后决不移作它用，用于发放人工工资及购买建筑材料，
增招施工人员，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
2.及时同施工人员互通住处掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工
作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中的各类问题。
3.及时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如
对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进
度计划顺利实施。
4.对各班组落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工又有
协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行全过程控制。【项目整改方案】
5.施工作业分区管理。通过作业分区来缩小工程规模，通过作业区内的短程
流水来科学部署劳动力和工程进度。
6.根据总进度计划，制订分阶段（旬、周）作业计划，以阶段计划的实现，
确保总进度计划。
7.把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误。对于
非关键线路的工作，则应合理利用时间差，将工作完成日期适当调整，灵活安
排施工机械和劳动流水施工，以减少窝工，提高工效。
8.对于主体结构应注重安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响。
9.结构施工阶段分段组织流水施工。通过作业分段来缩小工程规模。
10.合理安排水电安装和土建各分部分项工程的穿插施工，以土建工程为主
导工序，全面进行立体交叉，平面搭接的作业方式，并协调处理可能出现的问
题。
11.配备足够的劳动力：按劳动力需用量计划组织人员及时进场，确保各工
种按计划开工。施工过程中，根据进度情况，及时调整劳动力，进行优化组合。
12.配备足够的机具设备：按机具设备需要量计划及时组织进场、调试、保
养等，为施工顺利进行提供保证。
13、周转材料、预制构件半成品等建筑材料应提前落实、订货，提前做好进
场准备；需看样定货的产品更应提前作，以保证其相应的运用周期。
14.项目部每周召开一次生产碰头会，检查上周进度情况，安排本周生产，
处理施工中遇到的技术问题，
15.准时出席业主召开的施工协调会议，满足业主对进度的要求。
16.实行奖罚制度，充分调动生产班组的生产积级性，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励。对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。
17.工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。
二、质量保证措施
1.原材料进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并及时送样复检。
2.材料采购及验收
原材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我们将严格按标准控制材料的采购和验证。
材料采购及验收程序如下图所示：
在主要材料设备进场后，还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复
验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、焊条、焊剂等必须在合格分承包方中选择、采购之前先报告给业主和监理。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。严格坚持贯彻执行材料的质量管理和检验制度。材料进场后，应及时提交材质证明书，材料合格证等。
3、安装原材料、设备质量保证措施。
（1）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度的保证措施。
严格把好进货质量关，由甲方采购的设备、材料、部件，坚持按照国家标准和设计的规格、型号订货，乙方配合甲方对采购的设备，材料加强进场的试验和检验，及时做好各项相关的进货报验手续，同时做好试验记录，和材料仓库的保管工作，做到有合格设备部件，材料不进入施工现场，确保整个工程的安装质量。
（2）乙方自行采购的设备、材料，在采购订货时严格按照国家标准和设计的规格、型号订货，并征得建设单位，监理单位的认可，采购时选择合格的分承包方，进行定点采购。从而在设备、材料、部件采购时从质量上得到有效的保证，杜绝伪劣产品用于施工现场。
（3）加强对设备、材料、部件的进货试验和检验，健全监理单位对进货设备、材料的报验手续。作好试验记录和材料仓库的保管工作。
（4）交付现场施工的各类设备、材料必须具有出厂合格证或质量保证书及相关的质量保证体系的质量资料。
4、现场材料、设备质量管理
（1）严格控制外加工、采购材料设备的质量。各类建筑设备材料到现场后必须由项目质量员和项目工程师组织建设、监理等有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联，直到退货。
（2）搞好原材料二次复试取样、送检工作。
钢筋原材料必须取样进行物理试验；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
（3）项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适当标识，
使其易于识别，防止误用、混用和便于追溯。施工物资因特殊情况来不及验证而批准允许放行时，应标出明确的紧急放行标识，并作好记录，以便追溯。
（4）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。
（5）交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。
（6）进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没用出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。
（7）加强对现场成品、半成品的防护工作。
（8）进入现场的计量检测器具，确保在周检有效期内，保证测量的精度。试压用压力表，在试压前复校一次，精度合格者方可使用。
（9）凡国家行业标准规定需要检验试验的物资进行检验和试验检查，试验有合格或未经验证的物资不准用于生产。
三、安全保证措施
分项工程施工前，要实行安全技术措施的逐级交底制度。
1、工程施工前，工程技术负责人要将施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。
2、分部分项工程施工前，施工员要向班组长进行安全技术措施交底。
3、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
4、特种工作业前必须由安全员对其进行安全技术交底。
5、项目部每月进行一次安全检查；安全员、施工员每半月组织一次检查。
6、各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；班组班前、班后岗位安全自检、交接检。
7、对各用电设备、机械设备、现场施工用电等进行专业安全检查，每半月检查一次。
8、做好安全检查记录，查出隐患应发出“隐患整改通知书”，经整改、复
xx工程
整改方案
2013年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案：
1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。
2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。
3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有1组试块。鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3 ，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。项目部将保证3-4根桩一组试压块。
4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。
5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。
6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制
体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。
xx建设工程有限公司
xx工程项目部
二0一三年x月x日
方案一：企业安全隐患整改方案
近来，我公司坚决落实各级领导指示精神，在各项目部深入扎实开展了安全隐患大排查，对排查出的安全隐患及时整改，制订防范措施，保证工项目安全稳定。
公司领导高度重视工厂安全稳定工作，对排查工作进行了认真研究。这次安全隐患大排查结合各项目部实际情况，对工地重点部位和薄弱环节进行排查，对排查中出现的重大安全隐患特提出以下整改方案。
一、整改措施
针对本次安全隐患排查的问题，特提出以下整改措施：
1、规范临边洞口及出入口的防护。重视戴安全帽和高处作业系安全带;按规定使用合格的安全密目立网、安全帽和安全带。
2、规范脚手架搭设。纠正架体与建筑结构固定的作法，设置首步固定;对架体进行立面全封闭，防止坠落伤人，保证行人的安全。
3、施工场地通道不堆物，保持畅通;工地上不准流动吸烟;材料按场布图规定场所堆物，并挂好标识排，注明规格、品种、名称;建筑垃圾分类堆放，做好标识;危险物品进库，妥善保管。
4、作好安全标志，以图象为主要特征的图形符号或文字构成的标志，用以表达特定的安全信息。在有较大危险因素的部位、设备和设施上，设置安全警示标志。安全警示标志设置在明显位置，便于识别，来提醒路人注意安全。
5、施工现场周边要设置围挡设施，实行封闭管理，悬挂张贴醒目的标志或者告示，阻止无关人员进入施工现场。
6、施工现场实施符合文明施工的规定，不违章指挥、违章作业，生产设施符合安全要求和卫生标准。
二、整改责任
项目部经理对隐患治理工作负主要责任，负责全面安排安全隐患治理工作，对消除重大安全隐患工作进行领导、监督和协调，负责对消除重大安全隐患整改所需资金的安排。
项目部副经理负责组织人员，整改方案措施的安排落实，负责整改所需的人力、物力的调节。
负责重大安全隐患整改的责任人，负责对重大安全隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。
三、整改资金
1.安全隐患排查治理资金应当按照"项目计取、确保需要、企业统筹、规范使用"的原则进行管理。财务应将安全隐患排查治理资金纳入公司财务安全费用计划，保证专款专用，并督促其合理使用。
2.安全隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与安全生产隐患排查治理的直接或相关的支出。
3.项目应建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全治理工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。【项目整改方案】
4.项目经理对安全生产费用全面领导和监督。项目财务部负责对安全隐患排查治理资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，建立安全经费台帐，确保安全整改投入迅速及时。
5.发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重程度严肃处理，处理办法由董事会讨论决定。
四、整改时限
根据项目部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处罚。
五、预案
总体原则：抢救遇险人员和抢险人员的生命安全是首位；控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。
1、生产安全事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织应急救援协调指挥工作。
2、公司成立以经理任组长，副经理任副组长，其他人员为组员的应急小组，负责公司范围内重大事故的应急救援协调指挥工作。
3、组织有关部门制定应急救援预案，以便按照应急救援预案开展救援工作力争将损失降到最低程度。
4、根据事故突发情况统一部署应急预案的实施工作，并对应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施。在公司内紧急调用人员物资等。
5、事故现场要实行统一指挥，每一个部门、每一个人必须积极踊跃的参加应急救援工作并提供一切便利条件。
6、抢救受伤人员保护好事故现场，疏散现场人员，控制事故扩大是事故发生地指挥人员首先要采取的应急措施。
7、应急救援程序：
1）事故发生地的每个部门、每个人都有责任在第一时间向本单位、本部门的主管负责人报告并按有关规定逐级上报。发生重伤及其他事故，公司经理及有关负责人在1小时内赶到现场。2-3小时内向公司领导及工程管理部报告情况。
2）发生事故要迅速组织救援，防止事故扩大，力争减少人员伤亡和财产损失。 3）生产安全事故应急救援及时得当并对救援简况进行记录。
4）严格执行救护规程和规定，严禁救护过程中的违章指挥和冒险作业，避免救护中的人员伤亡和财产损失
5）保护好事故现场，不得故意破坏和销毁证据。
方案二：企业安全隐患整改方案
为了进一步加强安全生产工作，全面整治中、小企业安全生产隐患，促进全街道安全生产形势的稳定好转，根据玉政办发〔2014〕13号《关于做好2014年全县重大安全隐患整改工作的通知》文件精神，结合街道实际，决定对被列为县级重大安全隐患单位的玉环县坎门机械厂开展专项整治行动，并制定以下实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实以人为本的科学发展观，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全生产年”活动为载体，以开展隐患排查、整治为抓手，消除企业的各类安全隐患，有效防范和遏制安全生产事故的发生，全力推进“平安坎门”、“和谐坎门”建设。
二、工作目标
重大安全隐患整改工作要根据玉政办发《关于做好2014年全县重大安全隐患整改工作的通知》的文件有关规定，对企业进行新一轮的排查梳理和动态分析，严格按标准开展整治，推动本质安全型企业建设，进一步消除各类事故隐患。通过整改活动，使县级重大安全隐患企业整改率达到100%。同时，对企业实行公开挂牌整治，确保工作目标的实现。
三、实施步骤和工作措施
本次企业重大安全隐患整改工作从今年4月开始至6月底结束，具体分为四个阶段进行：
（一）动员部署阶段（4月3日—4月30日）。根据玉政办发《关于做好2014年全县重大安全隐患整改工作的通知》的文件有关规定，办事处制订重大安全隐患单位整改实施方案，成立专门工作领导小组，组长由办事处副主任陈伟担任，成员有：瞿仁良（宣传办）、刘晓阳（工贸办）、梁徽勇（安监中队）、洪琳君（安监中队）、张仕兵（安监中队）、林川平（消防中队）、苏文辉（坎门工商所）、薛良平（坎门供电所）、蔡国长(玉环县坎门机械厂) 。另外，还深入发动企业和职工，通过多种渠道加强本次专项整改工作的宣传，层层动员，形成企业广大职工共同参与的良好局面。
（二）全面整改阶段（5月1日—5月30日）。本次重大安全隐患整改工作，要突出整改重点，强化整改措施，落实整改责任。一是要在原先排查出来的安全隐患的基础上，全面排查企业安全生产状况，建立企业隐患档案。二是要限期整改。对企业存在的安全生产隐患要列出整改项目，下发整改通知书，督促企业限期整改。重大安全隐患企业要按照有关要求，深刻吸取本企业和其他同类企业以往发生的事故教训，结合实际制订具体整改方案，全面治理事故隐患，能立即整改的就立即整改，一时难以整改的要列出计划，落实资金和责任，限期整改，并制订应急预案加强监控。三是挂牌整治。将按照县政府要求，对重大安全隐患单位实行挂牌整治。对实行挂牌整治后到期仍达不到要求的生产经营单位，要坚决依法予以处理，该处罚的坚决予以处罚，该停产整顿的坚决予以停产整顿，该取缔关闭的坚决予以取缔关闭。
（三）督促检查阶段（6月1日—6月10日）。街道安委会组织有关部门组成联合督查组，对隐患整治工作情况进行专项督查，督查内容包括：企业开展隐患整改工作的部署和贯彻落实情况，企业重大隐患排查治理情况，安全生产长效管理机制建立及落实情况，安全生产企业主体责任落实情况，企业安全生产投入和隐患治理资金落实情况。
（四）迎接县督查验收组验收阶段（6月11日—6月底）。办事处在督促检查企业的基础上，将情况书面上报县政府和县安委会办公室，迎接上级验收。
四、工作要求
（一）加强领导，落实责任。本次企业重大安全隐患整改工作由办事处统一领导，各有关部门和企业要密切配合。要以对人民生命财产安全高度负责的态度，深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性，认真落实企业法定代表人负责制，切实加强领导，企业要成立专门的安全隐患整改领导小组，落实专人，明确工作分工，狠抓工作落实。
（二）突出重点，强化措施。隐患排查治理要在原先安全隐患排查的基础上，突出企业的重点场所和重点设施，采取有力措施，开展有效整治。要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促企业加大安全投入，加快安全技术改造，提高安全生产管理水平，增强事故防范能力。
方案三：企业安全隐患整改方案
为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：
（一）广泛宣传和动员。
（二）组织各部门自查和检查，找到安全隐患。
（三）建全组织、制度、明确落实责任。
（四）组织安全督察，随时发现问题，并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下：
（一）广泛宣传和动员
在2014年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
（二）组织自查和组织检查
2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织，各部门安全责任人具体
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