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生产车间管理制度
一．总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。
5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。
4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。
5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。
8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。
3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。
4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。
五．技术人员产前样评审
1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。
2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。
生产管理原则
1、公司实行三级生产负责制：员工、组长、生产部、总经理逐级向上负责。
2、生产部长负责生产部全面管理。主要根据总经理指示、库存指标及市场需求，制定、下达生产计划，调动全体人员的生产积极性，有序、高效、安全的组织生产。
3、组长负责把生产计划落实到岗位，团结带领所属员工完成生产任务，帮助员工解决思想和生产过程中出现的问题，及时向上级反馈员工的思想和工作情况。
4、员工根据组长安排，如期、保质、保量完成生产任务。
5、公司下达的生产计划具有指令性，生产部所有人员必须无条件执行。销售旺季，规定时间内无法完成任务的，适时加班工作，确保完成任务。
6、在生产组织过程中，必须听从上级工作安排,下级有意见可事后反映，在上级没有改变决定之前继续执行。
7、生产要以顾客及市场需求为重，对顾客急需的产品要及时调整生产计划和任务，满足顾客需要。
8、员工必须积极主动做好生产辅助工作，不得推诿扯皮。
9、公司赋予生产部长、组长暂停下一级工作的权力，并对调换员工工种有建议权。
质量管理原则
1、全体员工要牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工艺标准，确保产品质量优良率保持在99.5%以上。
2、要加强产品质量的自检、互检、专检工作。下道工序要检查上道工序，如有质量问题，不准继续生产，否则造成的质量问题由下道工序负责。
3、专职质量检查员对产品质量负全责，有权对影响产品质量的行为和人员做出处理。
4、贯彻“不合格产品不出厂”的原则，对已发现的质量问题做到原因不明不放过；责任不清不放过；措施不落实不放过。
5、对产品质量提出合理化建议并被采纳的、对防止产品质量事故做出重大贡献的人员，公司将视情给予奖励。
6、由于主观原因造成的质量事故，责任人将负责赔偿损失，公司也将视情节给予必要处罚。
设备管理规定
1、设备验收：设备购入后，应按设备使用说明书进行动态验收，确认运转正常
后方可登记入账，正式投入使用。
2、设备登记：设备初始登记和动态管理登记要求清楚、准确，并作为设备管理的重要资料妥善保存、归档备查。
3、设备使用：设备要逐台建立操作规程，建立操作使用责任制，并实际工作中抓好这些制度的落实。
4、设备保养：设备要逐台建立三级保养制度，详细记录和填写保养情况。
5、设备大修：设备不能满足加工精度要求，主要部件老化或能耗过高，应提交大修报告，经批准后安排进行大修。
6、设备折旧：按下列公式计算折旧——年折旧=（购入原值-残值）/使用年限
7、设备报废：设备两次大修或一次大修费用超过原值50%以上，经批准后可申请报废。
设备保养规定
1、操作者必须按照设备操作规程操作、使用设备。
2、操作者开机前必须对设备润滑情况、主要运转部件、部位进行检查。
3、操作者在工作中应时刻注意设备的运转情况，发现异常及时处理。
4、操作者应保持设备的清洁，每天下班前十分钟进行清理擦试。
5、设备保养按照保养规定和责任进行，一般以操作者为主，维修工为辅。
设备润滑规定
1、设备润滑一般采取操作者实施，设备员监督，生产部检查的方式进行。
2、生产部要为设备逐台建立润滑卡片，确定润滑周期与油料消耗指标。
3、生产部负责编制和审核年度设备清洗与润滑换油计划。
4、设备润滑贯彻“定人、定质、定点、定量、定期”的原则：
A.定人-按润滑制度的要求确定加油、清洗、换油作业人员；
B.定质-按照设备使用说明书规定的润滑标准使用润滑油；
C.定点-按照设备使用说明书规定的润滑部位进行润滑；
D.定量-按规定的数量对设备进行润滑；
E.定期-按照润滑卡片上规定的时间间隔进行润滑。
设备使用程序
1、新员工在独立使用设备前必须经过培训，要基本了解设备的结构、性能、安全技术操作规程、维护保养等方面的知识，并具备基本的操作技能。
2、新员工独立使用设备必须通过相应的考核，考核不合格者不能独立使用设备。
3、新设备投产前要做好下列准备工作：
A.编制设备操作规程；
B.设置润滑点标记；
C.备齐维护保养工具；
D.全面检查设备的性能、运转状况、安全装置，清点随机工具和随机文字材料，办理必要的交接手续。
设备操作的五项纪律和维护四项要求
五项纪律：
A.实行定人、定机责任制；
B.遵守操作规程；
C.按规定保养设备；
D.管好工具及附件；
E.发现故障，立即停机，自己不能处理的应保护好现场并及时通知维修部门。 设备维护四项要求：
A.整齐—工具、附件放置整齐、安全防护装置完好；
B.清洁—外表无污迹；各滑动、运转部位无油污；
C.润滑—按时加、注、换油、油质符合要求；
D.安全—遵守操作规程，精心保养、防止事故。
安全生产管理制度
1、新员工必须进行岗前安全教育和安全操作规则培训，经考核合格方可上岗。
2、新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，要按新的安全操作规程对有关人员
进行教育培训，经考试合格后方可上岗操作。
3、单位内工作调动或连续脱岗6个月的员工要进行安全培训，经考核合格后再上岗。
4、根据工作需要及时进行安全警示教育和培训，教育培训的情况要填入《安全教育登记簿》
5、每月召开一次有生产组长参加的安全生产工作例会，总结情况，提出要求，解决存在的问题。
6、每季度进行一次安全检查，发现不安全因素和隐患要及时采取整改措施。
7、实行全员安全生产责任制，把安全生产工作的责任落实到人和工作岗位。
8、工作时间内一旦发生安全事故，要及时上报；隐瞒不报、谎报、迟报或故意破坏事故现场的要严肃处理。
9、安全事故做到“三不放过”：责任不查清不放过；责任者未受到教育不放过；没有整改措施不放过。
工艺文件的制定、审核、批准规定
1、工艺文件由生产部主管技术人员依据现行的法律、法规和产品性能指标及公司现有设备、技术条件制定。经生产主管审核后，报总经理批准执行。
2、新产品试制及产品创新涉及的工艺问题，参照《新产品设计、开发细则》有关规定，由生产部技术人员制定临时加工工艺,经主管领导审批后试行，样品试制达到合同要求后，由生产部技术人员制定正式的生产工艺，报主管领导审批后执行。
工艺文件的改动规定
1、工艺文件是产品制造的法规性文件，一经批准执行后不得随意改动。
2、凡涉及到工艺文件变动的问题，要逐级上报，未经公司主管领导同意，不得擅自改动。
工艺文件的贯彻、检查规定
1、生产部要经常组织员工学习工艺文件，强调工艺纪律，提高全体员工认真贯彻
工艺文件的自觉性。
2、操作者必须认真执行工艺文件，落实工艺文件规定的工艺参数和技术要求。
3、生产部质检员要随时检查生产过程中工艺纪律执行情况，及时纠正和处理违反工艺纪律的行为。
文明生产管理制度
1、车间内物料、半成品摆放合理；生产设备和设施整洁；墙面、地面、玻璃干净，生产和生活垃圾得到及时清理。
2、实行卫生分担责任制：设备卫生落实到人；区域卫生落实到班组。
3、每天上班后，全体员工要按分工对设备和分担区域进行整理后方可开始生产；生产过程中，应保持设备和分担区域的清洁卫生；每天下班前，要擦拭设备，彻底清扫分担区域的卫生。
4、生产部每月组织一次大扫除：清理卫生死角，清扫积尘、擦拭封存设备。
5、各库房按‘5S’定置图进行摆放，平时应保持库房卫生。
6、对可以利用的边、角料，要本着勤俭节约的原则尽量使用，加工特尺床垫，串簧产生不够尺寸剩余，大于5对必须接上使用。
7、对下列不文明行为进行处罚：
（1）设备、机台、办公桌物品摆放杂乱，污迹较多的发现一次罚款10-15元。
（2）分担责任区域未及时清理打扫，环境脏、乱、差的组长罚款20元，值班员工组员罚款10-15元。
《工厂行政管理》简介如下：
1、行政/总部部的工作职能是什么？
（1）防火防盗与突发事件的处理。
（2）厂区生产/办公及宿舍环境卫生的清洁与维护。
（3）宿舍分配、门卫管理、水电管理。
（4）厂区宿舍会客、车辆进出货的管理，公务用车的管理。
（5）全厂的伙食供应与管理。
（6）消防设施的管理与安全检查。
（7）配电系统的建立与安全检查、维护。
（8）厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。
（9）休闲、康乐设施的管理，固定资产的管理。
（10）清洁用品、办公用品、电器配件的采购。
2、行政主管的工作责任有哪些？
（1）定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好调查总结，及时汇报。
（2）组织做好来客接待和车辆的管理工作。
（3）负责组织工作会议，安排做好会务工作，负责直协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。
（4）对当得知生产/行政工作出现异常情况时未能及时向最高管理层反映，以致造成重大损失的事故负责；对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。
（5）对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。
（6）对机密文件和文书档案管理不严，发生泄密或丢失、损坏负责，对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。
3、办公室的整理、整顿、清扫和清洁和重点是什么？
办公室“5s”活动的主要事项：文字资料、办公用具、环境整洁、员工仪容等。
（1）文字资料的管理、整顿的分类包括受控文件和资料、公用文字资料、个人文字资料。整理、整顿原则：
①公用文件资料置于公共场所，专人管理。
②个人文字资料个人管理。
③所有文字资料都应有标识；
④所有文字资料都要按取用方便的原则，按使用频率、重要性等分类存放于固定的位置；
⑤规定文字资料的舍弃规则，及时销毁无用文字资料；
⑥提倡及时处置，养成不堆积文件睥良好习惯。
⑦不允许私藏文件，养成有借有还的良好习惯；
⑧私人文字资料最好不放置在办公室。
⑨定期整理、整顿、检查。
（2）办公用具的整理、整顿分类包括公用物品、个人使用物品，管理原则如下：
①公用物品放置在方便使用的位置并规定使用规则（如用后放回原处等）；
②个人物品与工作无关的应离开办公场所，与工作有关的应按使用频率、重要性分类并放置在固定的位置；
③规定存弃标准，及时舍弃不用的物品或极少使用的物品；
④倡导“单一”原则，有用的物品在身边应只有一套（件）；
⑤经常性地检查。
（3）环境清洁、清扫要点：
①在整理、整顿的基础上保持经常性的清扫和清洁。
②规定责任区域，规定清扫、清洁要求和标准。
③实施经常性清扫、清洁活动。
④经常性的检查和纠正。
4、怎样检查员工健康？
（1）员工身体检查一般每年举办一次。
（2）一般检查由行政部负责与医院联系时间，分别至该医院接受检查或者由行政部接洽医生至厂内检查。
（3）经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止继续工作，往劳保指定医院治疗。
（4）行政部每逢年终应将疾病名称、人数及治疗情形等统计，以便下一步作有效改善措施的参考。
5、员工公伤费用哪一些可以发放？
备注：每一家工厂的情况不同，此处选出某一家工厂的规定供参考，凡是与劳动法规抵触者，一律以法律法规为准，本节内其他凡涉及到法规的地方均应照此办理。
（1）一般应首先送往劳动局指定医院，因情况危急先行送往就近医院治疗者，其所付费用可以发放。
（2）急救所做的紧急处理，如输血或特效针药等费用可以发放。
（3）主治医生主为必需的针药，而劳保不能付给者可以发放。
（4）临时及试用人员视实际情况酌情予以补助。
（5）公伤补助费的发放应附医院证明及收据，由行政部门办理。
（6）员工如果因公致残，具体补助视情形由双方协定，可由劳动部门予以仲裁，也可以由人民法院裁决。
其中《房地产行政管理制度》简介如下：
第1篇行政管理制度第一章制度建设基本规定
第一条目的：为了统一集团房地产板块的行政制度管理，适应集团发展需要，配合推进集团制度化标准化管理，特制定本规定。
第二条适用范围：集团房地产管理中心、各房地产地区公司及其下属各职能部门、项目公司和二级公司进行的行政事务管理适用本规定。
第三条制度建设的负责部门：
原则性制度由集团房地产管理中心等相关单位制定；
地区公司的各项制度及实施细则，由地区公司根据原则性制度进行编写，不得与集团现行制度相冲突，执行前须按原则性制度的规定报集团公司审批或备案。
第四条制度审批：
房地产板块各项原则性制度，由集团房地产管理中心等相关职能部门、监事会、集团分管领导进行审批；
地区公司各项制度及实施细则，由房地产管理中心相关职能部门审核，监事会、集团分管领导审批。
第五条制度解释：对于制度实施过程中因产生争议而需要作出解释的，解释权归于集团。
第六条制度修改：由集团房地产管理中心，会同集团相关职能部门共同进行。
第七条制度终止：权力归于集团。
第二章一般行政管理规定
第一节公文管理规定
第一条公文定义：指与政府职能部门、相关单位间传送的文件，以及内部各单位相互传送的各类文件（包括会议纪要）、制度规范（不含合同类文件）。
第二条公文种类主要有：
一、命令（令）适用于依照有关制度和规定，宣布施行重大强制性执行行政措施；嘉奖有关单位及人员。
二、决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，变更或者撤销下级单位不适当的决定事项、人事任免。
三、公告适用于向集团内外宣布重要事项或者决定事项。
四、通告适用于公布各有关方面应当遵守或者周知的事项。
五、通知适用于批转下级单位的公文，转发上级单位和不相隶属单位的公文，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或者执行的事项、人事任免。
六、通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者反映重要情况。
七、报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复上级单位的询问（包括审计报告）。
八、请示适用于向上级单位请求指示、批准。
九、批复适用于答复下级单位的请示事项。
十、会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。会议纪要在会议结束后一个工作日内整理完毕，并分发相关领导及部门。
第三条公
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