【www.gbppp.com--亲情】
胜中秀苑小区“争五杯”现场观摩会
迎检展示方案
胜中社区玉山物业管理公司
为积极迎接2011年6月份，在胜中社区召开的局公共事业部年中会暨“争五杯”二季度观摩会议，把握此次展示成果、经验推广的有利时机，着力从精细管理、优质服务、亲情和谐三方面展示公司在老区管理服务的新成果，并通过此次现场观摩会增进沟通与交流，有效促进精细管理水平和优质服务质量的不断提高，特制订秀苑小区迎检展示方案。
一、指导思想
以“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动和“我家在胜中，胜中是我家”主题文化实践活动为抓手，充分展示公司在老区管理上的特色管理经验、创新服务亮点和文化阵地建设等工作，让大家从观摩中深刻感受到玉山的家文化内涵，同时通过小区环境治理、配套设施完善、规划观摩路线、亮点展示梯次等具体工作，确保此次迎检展示工作的圆满完成。
二、组织领导
为加强对迎检工作的组织领导，公司成立“争五杯，促和谐，打造胜利大本营”现场观摩会迎检工作领导小组。 组 长：唐明广 丁同刚
副组长：武红卫 李长东 李培胜
成 员：齐桂红 李 军 李红博 王建成 王 琳 邱兆伦
刘建国 蔡红霞 高新峰 梁立英 杨 诚 陈文波张丽娜 韩玉静 朱海波 徐红霞 彭 艳
-1-
迎检工作领导小组具体负责与中心有关部门的联系沟通，负责各项具体迎检工作的组织协调，以及筹备方案的规划制定、特色做法的挖掘提炼、观摩路线的选择把关、交流材料的撰写编印等。迎检工作领导小组办公室设在玉山物业公司物业管理办公室，电话：8810440。李长东、李培胜兼任办公室主任，齐桂红、高新峰、杨诚兼任办公室副主任。
三、展示地点及路线
（一）观摩点
1、秀苑南大门门卫室
2、秀苑南大门停车场及胜光街“机动车辆的精细管理”
3、秀苑胜光街两侧“经营商户的精细管理”
4、秀苑胜光街“胜利文化墙”【项目现场观摩会考核方案】
5、秀苑“北车棚的精细管理”
6、秀苑46号、47号楼单元楼道“周期定时保洁及楼道文化”
7、秀苑“居民义务巡逻队”
8、萃苑党员服务社“晓凤义务理发室”
（二）观摩路线
（附：路线图）
四、展示项目及措施要求
（一）展示老区的“精细管理”
通过对老小区的车棚、车辆和经商户的精细管理，来展示物业精细管理水平。
1、车棚的精细管理（武红卫副经理负责，物业办牵头，萃苑站具体落实）
展示内容：车棚的“1141”管理法。即：车辆停放一条线，-2-
车轮方向要一致，按照自行车、电动自行车、摩托车和三轮车四个车型划分4个停放区域，有统一的上墙收费标准和制度。
措施要求：一是进一步明确监督责任人，并完善有关记录资料，包括存放车辆登记等。二是车棚看护员实行挂牌上岗。三是车棚适当粉刷，对停放车辆进一步规范。四是提供打气筒等便民服务措施。
管理规定：（附后）
2、机动车辆的精细管理（李培胜副经理负责，物业办牵头，萃苑站具体落实，治保队配合实施）
展示内容：一是机动车辆管理实行“五号定位”管理法。即：居民的住房编号、电话号码、其车辆的车牌号、出入证编号与车位编号相统一。二是小区内有设施齐全的停车场，包括标识牌、停车须知展牌、停车桩及监控设备。机动车道上有划分合理、划线清晰、配有编号的停车位。三是小区停车场及重要路段有佩戴袖标或有工作证的车辆导引员。四是楼前楼后不允许停放车辆的地方安装有挡车桩。五是小区合理位臵有非机动车辆临时停放区（主要指外来车辆），杜绝小区内的自行车和三轮车等乱停乱放。
措施要求：一是进一步梳理小区实际车辆数据，逐户统计小区机动车辆为380辆。二是科学合理划分车位417个。三是采取车位认领办法，对居民和物业使用人按照“先到先得”和“物业指定”相结合的原则，免费提供合理的专属停车位，并将车牌号喷在停车位上。同时，在每个集中停车区域都预留有临时停车区。四是进一步加强机动车辆“五号定位”管理法的日常督查和演练，让工作人员熟悉每一个环节和要点。
操作规程：（附后）
-3-
3、经商户的精细管理（李培胜副经理负责，物业办牵头，萃苑站具体落实）
展示内容：小区经商户的“三个统一和一杜绝”管理法。即：对经商户的门面招牌统一规格、统一设计、统一制作，坚决杜绝店外经营现象，逐步实现无安全隐患、环境污染、噪音扰民和违反物业管理规定的现象。
措施要求：一是对经商户发放规范通知，逐户协调沟通商讨，按照规范要求进行整改。二是联合工商、卫生、环保有关部门，对小区经商户的门面、广告、装修、消防、排污、占道经营等情况逐一检查落实，逐户督促整改。三是小区设臵一名兼职人员，明确对小区经营商户管理监督的职责权限，做好随时监督检查。四是与每家经商户签订文明经营承诺书。
管理规定：（附后）
（二）展示老区的“优质服务”
通过重点提升室外保洁、楼道保洁和综治工作的服务质量，来展示老小区的优质服务品质。
1、室外保洁（李长东副经理负责，物业办牵头，萃苑站具体落实，绿化队配合实施）
展示内容：一是“错时保洁法”。即：在居民上班前，先捡拾明显垃圾，后进行普扫，并执行“上午早来早走”和“下午晚到晚回”的措施，错开高温酷暑等不利于户外工作的天气，彰显人性化管理。二是“五分之一普扫法”。即：每个保洁区片分成5份，周一至周五每天普扫五分之一区域，其余五分之四区域进行保洁，周六与周日捡拾区片明显垃圾和保洁，一周一循环。这样即降低了员工的劳动强度，又提高了工作质量。三是醒目位臵安装有保-4-
洁区片责任牌（上面有责任人姓名、保洁时间和标准等内容）。四是先进的保洁设备和职工自制的保洁工具（如：道路清扫车、清洁大扫帚、防风簸箕等）。五是小区现场5S管理标准牌。六是区内公共设施和行道树有统一的号牌。
措施要求：一是进一步对保洁区域进行合理划分，明确责任人，并在醒目位臵安装区片责任牌。二是结合中心团委开展的“五小”成果征集活动，收集职工自制的各种实用保洁工具，设立展示台。三是对区内路灯、雨污排及行道树等统一编号，设臵号牌。四是结合中心开始推行的垃圾桶收集生活垃圾新举措，进一步做好垃圾台和垃圾桶的管理。五是绿化队进一步加强观摩线路绿化植被的养护力度。
操作规程：（附后）
2、楼道保洁（李长东副经理负责，物业办牵头，萃苑站具体落实，维修队配合实施）
展示内容：一是“楼道保洁周期定时清扫法”。即：每周一清扫、每周四拖洗；每月双号周周四擦楼梯扶手、附属设施（窗台、配电箱、开关、穿线管、单元防盗门等）、清理蜘蛛网；每月第四周周四擦楼道玻璃。二是“三个一”工作措施。即：物业站每周自查一次、公司考核组每周抽查一次、公司每月组织一次杂物清理。三是“一专六围管理法”。即：“一专”，每个楼道保洁有专人负责。“六围”，围绕居民六个感受，实行人文服务到楼道。楼道统一配钥匙，保洁时不打扰居民；保洁员统一工服并佩戴红袖标，便于居民区分保洁员和外来人员；工作单元门上悬挂的“正在保洁”提示牌，提醒居民注意规避；礼貌避让上下楼居民，不给居民出行造成不便；对居民提出的问题及时反馈并协助处理；实行
-5-
同志们：
今天我们利用一下午的时间，对今年全县9个乡镇的新建项目进行了现场观摩。今天观摩的项目，都是各乡镇精挑细选的，代表了今年以来各乡镇乃至全县项目建设的最高水平。其中河北万钢汽车配件项目，是近年来我县引进的投资规模最大、科技水平最高的部件生产项目；再有瑞强五金管束项目，是一家外资合作项目，它的引进建设，确保了上半年我县利用外资任务的如期完成。可以说，今年以来，各乡镇在项目建设和招商引资上，确实下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但总体上看，仍然有三个问题比较突出：一是新上超亿元大项目少。今天观摩的这11个重点项目，绝大多数是投资几千万元的，真正投资超亿元的项目只有3个，更别说5亿、10亿的大项目了。从全市今年以来的项目建设情况看，一些县市在大项目建设上势头十分强劲。特别是最近一个时期，一些县市先后举行了重点项目集中开工仪式，像青县集中开工13个重点项目，其中投资超5亿元的4个；东光开工10个项目，其中2个项目投资超过20亿元；黄骅开工20个项目，其中3个项目投资超过10亿元，最大的一个投资高达40亿元。而我们4月份集中开工的的15个重点项目，投资最大的不过3.6亿元，相比之下，差距十分明显。二是外联招商工作力度小。周边一些县市之所以接二连三地新上大项目，关键还是外联招商力度大。今天我们观摩的11个项目中，只有万钢汽车配件、瑞强五金管束两个外引项目，其余都是县内技改扩规项目，这说明我们两个并重的项目建设思路没有真正落到实处。本篇文章来自资料管理下载。反过来，看看献县、东光、盐山等发展基础和我们差不多的县，近几年却接连引进投资几个亿甚至十几亿的大项目，尤其是献县今年又引进了投资18亿元的奥联玻璃项目，而且是世界500强企业投资的。这说明什么？说明我们在对外招商上办法不跟人家多，力度不如人家大，有的领导干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑项目。三是项目建设进度慢。这一点，从固定资产投资就可以看得出来。截至4月底，全县固定资产投资完成13.4亿元，同比增长35.8%，比去年同期下降了15.2个百分点，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。为什么出现这样的结果？就是因为我们新上项目少、投资规模小、建设进度慢。当前5月份快要结束了，而我们有的项目，连厂房还没有建成，有的甚至还在进行基础施工。如果这样下去，上半年几项主要经济指标，无论是绝对值还是增幅肯定都要下滑，甚至直接影响全年任务目标的圆满完成。
出现上述问题的原因很多，我想主要原因还是广大党员干部特别是主要领导同志，没有真正把项目建设放在心上，没有把招商引资作为首要任务来抓。当前，乡镇党委换届已经完成，各乡镇党委班子成员基本配齐，下一步必须在项目建设和招商引资上多动脑子、多想办法，尽快见到成效。实事求是地讲，在招商引资竞争日益激烈的大背景下，要想引进大项目、好项目确实不容易，但人家能引得进来，我们为什么不能？关键还是一个工作态度、工作责任问题。对此，各乡镇、相关部门要认真反思，真正从思想深处找找原因，切实增强工作责任感和紧迫感，下大力抓好项目建设和招商引资，再次掀起全县项目建设和招商引资工作新高潮。具体来讲，要重点抓好以下几项工作：
一、强化危机意识，全力引上大项目。通过全县上下的共同努力，近几年我县经济得到了较快发展，财政收入始终保持每年六、七千万元甚至近亿元的增长速度，但与跨越发展的目标要求相比，与先进县市强劲的发展态势相比，我们的发展速度还不够快，经济总量还不够大，最突出的就是缺乏像东光华戈、青县小洋人这样顶天立地的大企业、大项目，这是制约我县经济快速发展的软肋。另外，前段时间省发改委对省重点项目的申报标准又进行了调整，要求高科技项目投资要超过3亿元，机械制造项目要超过5亿元，其他产业项目要达到10亿元。可以说，无论是周边县市的发展态势，还是发改部门的门槛限制，都迫使我们必须引上几个投资超5亿、超10亿的大项目。对此，各乡镇、各部门要高度重视，以更大的决心和力度，投入到项目建设和招商引资工作中来。一要下大力抓好在建项目。分包县级领导和责任单位一把手要切实负起责任，经常性地深入分包项目现场，了解项目进度，加强调度协调，帮助【项目现场观摩会考核方案】
解决项目建设中的困难和问题。国土、住建、发改等部门，要树立全局观念，强化服务意识，全方位地为项目建设搞好服务。二要加快企业技改扩规。经过近几年的扶持引导，惠邦、南风、机械、铁路信号等一批骨干企业先后进行了技改扩规，完成了二次创业。下一步，各乡镇要对辖区内的中小企业进行一次筛查，从中挑选一批市场前景好、发展潜力大的成长型企业，引导他们增加资金投入，加快技改扩规。同时，要抓住国家推出创业板、鼓励企业上市融资的机遇，引导县内规模企业包装上市，拓宽融资渠道，加快扩张步伐，这是当前破解融资难题、加快企业发展最直接、最有效的途径。三要集中开展招商活动。近年来，随着京津冀经济圈的加速融合、秦唐沧发展规划上升为国家战略，特别是京津地区包括滨海新区、渤海新区的快速发展，为我们对接京津、加快发展带来了难得机遇。陈全国省长在全省开放工作会议上指出，河北真正意义上的对接京津，甚至借助京津承接南资北移的大好机遇终于来了。为此，各乡镇要立即行动起来，对本乡镇在外人脉关系、客户资源进行认真梳理，有针对性地制定外出招商方案，确定招商目标和外联项目，由党政一把手带队，主动走出去，动用一切资源，利用一切关系，加强与京津地区企业、集团的联系，挖掘项目信息，搜集招商线索，哪怕有一点机会、一丝希望，也要抓住不放，紧追不舍，力争引进一批投资较大的产业支撑项目。
二、加强园区建设，破解项目用地难题。近年来，国家耕地保护政策持续加强，并不断加大违法占地查处力度，加之我县建设用地存量不足，致使项目建设用地日趋紧张。就目前来讲，要破解项目用地难题，最直接、最有效的方法就是加快省级经济开发区申报，利用省级开发区的优惠政策，解决新上项目的用地问题。具体工作中，要把握好三点：一要全力做好省级经济开发区的批复认定工作。前段时间，我们顺利通过了省商务厅组织的省级经济开发区初步验收，总体效果不错。下一步，商务、国土、住建、工业区管委会等部门，要趁热打铁，严格按照省考核组的要求，进一步细化完善工业区土地使用规划和建设规划，加大联系跑办力度，争取经济开发区尽快得到批复认定。二要加快乌马营工业区建设。随着邯黄铁路修建、衡港高速立项以及104国道改建等重点工程的启动实施，乌马营工业区的区位交通优势日益凸显，发展潜力十分巨大，很有可能成为将来振兴ｘｘ经济的强力引擎。下一步，要在抓好城东工业区建设的同时，全力抓好乌马营工业区建设。在硬件上，严格按照总体规划设计，高标准推进园区道路、350kv变电站、供排水管网、通讯宽带等配套设施建设，合理布局企业项目，统一厂房建设标准，搞好园区绿化亮化，在最短时间内搭建起乌马营工业区的框架雏形。在软件上，由工业区管委会牵头，组织发改、国土、财税部门，结合外地先进经验，着手制定工业区优惠政策，对入园项目在手续办理、土地征用、利税上缴等实行一条龙服务，真正形成洼地效应，最大程度地吸引项目入驻。三要动员新上项目入驻园区。近几年来，为破解项目用地难题，我们实行了飞地政策，要求不管哪个乡镇，凡是投资3000万元以上的项目，一律安排到城东或乌马营工业区，目的就是引导项目入驻园区，壮大园区经济。但从目前情况看，仍有一些投资相对较大、发展前景较好的项目选择在村里发展。像今天观摩的11个项目中就有7个建在村里，不仅发展空间受限，而且村里交通闭塞，很大程度上制约了企业发展壮大。在此，我再强调一下，今后凡是投资5000万元以上的项目，要全部入园。这方面，各乡镇要切实发挥引导作用，认真做好动员工作，积极向企业宣传工业区的政策优势，引导企业准确把握国家土地政策，自觉自愿入驻园区，争取利用3-5年的时间，把乌马营工业区打造成全县新的经济增长极。
三、落实责任，加大工作推进力度。全县项目招商工作是否能够取得成效，关键在于严明责任，抓好落实。一要强化工作责任。各乡镇一把手要切实负起责任，结合工作实际，认真研究确定下步招商工作思路，制定具体推进措施，严格落实项目分包责任制，将所有在建、谋划项目，逐一分包给班子成员，明确具体责任人，确定进度目标和完成时限，切实把任务指标落实到人头，把各项举措落实到具体工作中，努力形成一级抓一级、层层抓落实的工作氛
围。二要严格执行相关制度。要继续实行县级领导分包重点项目和周汇报、周调度制度，分包重点项目的县级领导，要真正深入基层一线，主动加强与项目责任单位的联系，随时掌握项目进度，破解梗阻问题，确保重点项目顺利推进。本篇文章来自资料管理下载。县委、政府两办督查室要搞好跟踪督导，每半月将各乡镇项目谋划、跑办及建设情况进行全县通报，看看哪个乡镇进度快，哪位分包领导作风实，哪个重点项目建设的好。三要严格考核奖惩。年初，我们就项目招商工作，给每个乡镇和相关部门都定了任务，并且制定了严格的考核奖惩办法。前段时间，县考核办又对各乡镇项目建设情况进行了摸底登记。年底，县委、政府将严格按照既定任务目标，对各单位项目招商工作进行考核奖惩，对完成任务好的乡镇、部门，大张旗鼓进行表彰；对工作拖拉、进度缓慢的，坚决实行一票否决。在这个问题上，县委、政府绝不含糊，政策怎么定的就怎么执行。目的就是通过严格考核，调动各级干部抓项目、跑招商的积极性，推动我县项目建设和招商引资工作再上新台阶、实现新突破。
一季度现场观摩会主持词
（2014年3月30日）
同志们：
下面继续开会。会议共两项议程：
首先，请各重点项目指挥部、专项工作领导小组汇报重点项目、专项工作进展情况。
我先汇报一下“泰安市科学发展考核及提升群众满意度专项工作”开展情况。今年以来，重点抓好了三个方面的工作。一是深入分析考核结果，坚定夺冠信心。根据泰安市反馈情况，我市2013年度考核得分1201.2879分、列泰安市第2名。总的来看，考核成绩还比较理想。但是，与第1名新泰市相比，综合得分相差近16分，考核涉及的综合指标、重点工作、绩效奖惩和群众满意度四项内容，只有绩效奖惩列第1名，其余3项（综合指标、重点工作和群众满意度）都排名第2。具体到79项考核指标中，有14项第四、8项第五、3项第六，而且还有35项指标没有实现年初确定的目标位次。这说明我们有些部门工作不到位、措施不得力，影响了考核成绩。对这些部门，严格按照《责任书》规定，进行全市通报批评，并提交书面分析报告。另一方面，79项指标中有21项第一、占26.6%，排名第二、第三的指标占41.8%， 1
排名前三的指标占68.4%，这说明我们还有很大的提升潜力，完全具备夺冠的实力。只要坚定信心，认真把各项工作抓细、抓紧、抓实，就能够进一步提升群众满意度，确保考核夺冠。二是认真研究考核办法，争取有利政策。3月27日，泰安市考核办来我市反馈2013年度考核结果，并征求做好今年考核工作的意见建议。张书记、常市长参加会议，如实反映了考核指标设置过多、过于笼统的问题。特别是对群众满意度调查，建议加大对中介组织的监督，减少人为因素，确保公开透明；对考核计分办法，建议合理设置总量和增幅考核权重，由6:4修改为5:5；对创新与特色考核，鉴于专家评价主观因素较大，建议取消考核。对这些意见建议，我们将安排专人负责，加强与上级考核部门的沟通对接，争取考核政策更加公平公正，更加有利于发挥我市的特色优势。三是分解落实目标责任，强化督导调度。待泰安市考核文件正式下发后，立即组织相关部门认真研究，细化分解任务，签订《目标责任书》，落实部门责任，坚持每月调度分析、汇总通报情况，对排名不理想的考核指标，逐项研究解决措施，及时弥补赶超。特别是对去年考核位次靠后、没有实现年初确定目标位次的，督促相关部门认真研究，制定具体的解决措施，确保位次前移。
对群众满意度工作，主要是结合正在开展的群众路线教育实践活动，由市级领导带头走访调研，广泛征求 2
意见建议。目前，已召开各层面座谈会22次、到联系点调研40次，征求意见建议539条，并筛选确定了195项群众反映集中、亟待解决的焦点问题，立查立改、限期办结，切实让群众感受到教育实践活动带来的明显变化。同时，督促相关部门以群众满意度为导向，深入开展“双联双帮”工程，及时了解、回应群众诉求，抓好民生实事办理，改进提升工作，确保群众满意度持续提升，为考核夺冠打好基础、创造条件。汇报完毕。
下面，请各指挥部、专项工作领导小组继续汇报。
下面，对各镇街区的重点项目及亮点工作情况，各指挥部重点项目建设情况，以及各专项工作领导小组工作开展情况，进行打分排名。这次打分排名采取“实名制”，大家要认真填写姓名，未签署姓名的视为废票。镇街区实行“分组”打分排名，A组1—6名、B组1—5名，C组1—4名，各组排名不得出现并列和空填，否则视为废票。
市考核办、民发局负责汇总统计、封存保密。明天上午全市对外开放暨一季度重点项目调度会上，公布打分结果。散会。
3
导入五精管理 丰富三基内涵
率先打造全煤系统明星矿井
——迎接中煤政研会“五精”课题组观摩团的汇报提纲 尊敬的各位专家、各位同仁、各位领导、同志们：
大家下午好！
全国煤炭系统“五精”管理课题暨企业文化示范基地示范矿命名大会观摩会议在我矿隆重召开，会上对我们获得企业文化示范矿进行了揭牌。这是中煤政研会对我矿企业文化建设工作的充分肯定，是对我矿全体员工的关心和爱护。为此，请允许我代表矿党政和全体员工向马会长等领导同志及各位朋友的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
我们蒋庄煤矿是枣矿集团的支柱矿井之一，于1989年6月建成投产，核定生产能力为275万吨。现有员工5675人，建矿19年来，累计生产煤炭3700余万吨，1997年至今已经连续11年上缴利润过亿元。先后被授予“全国特级质量标准化矿井、全国煤炭系统文明煤矿、全国重合同守信用企业、山东省节能先进企业”等40余项省部级以上荣誉称号。作为“五精”管理课题组单位，我们在中煤政研会领导和专家的指导下，按照枣矿集团“三三三”管理文化品牌要求，以导入“五精”管理为契机，不断丰富“三基”建设内涵，确立了率先在全国煤炭系统打造明星矿井目标，为矿井持续发展、率先发展提供了强有力的文化支持和动力保障。下面就我矿以“导入五精管理，丰富三基内涵，率先打造全煤系统明星矿井”的
体会和做法，向各位领导作简要汇报，不当之处，请批评指正。
一、持之以恒抓精细，精细化管理不断提升
中煤政研会推出“五精”课题以来，矿领导班子认真研究，广泛学习，不断提高对“五精”管理内涵的认识。我们把推行“五精”管理，定位是企业文化建设向更高层面的继续和延伸，是各项管理工作在精细管理基础上的不断升级。
我矿从2003年开始，就率先在矿区推行了“5S”、“6S”管理，在管理基础不断加强的基础上，我们又进一步整合，形成了以人为本的“SC”精细化管理体系。并在实践中提炼形成了独具蒋矿特色的精细管理“五要素”工作法，这一工作法被山东省煤炭工业协会评为创新成果奖。如何将“五精”管理与具体工作有机结合。我们根据蒋庄矿的实际情况，制定了推进目标，明确了工作标准，完善了操作规程，制定了考评办法。并确定了电厂、选煤厂、器材供应站等单位为第一批推进“五精”管理的试点单位，力争在实践中形成一批成果。
一是提升了精细管理标准。重新修订完善《关于提升管理效能进一步深化精细化管理的意见》，对照“精细、精确、精准、精益、精美”五项管理要求，我们相应制定了“五细”标准，即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。细在流程：就是使每项管理工作在执行前、执行中、执行后的过程中管理人员对其决策、计划都要做到周密、正确、准确无误，操作人员明白工作如何正确的做；细在环节：就是以科学管理为基础，使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节，实现闭合管理；细在考核：就是严格控制考核过程的偏差，一【项目现场观摩会考核方案】
丝不苟，在节能减排、降低成本、提高效率等方面防偏纠错；细在监督：就是通过细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，保证制度的科学、到位，不断适应发展变化，提高环节链接的质量，进而提高企业整体的结构性效率；细在规范：就是重点解决执行力薄弱，落实力不到位，通过制约+自觉的管理，克服管理中惰性、马虎、粗放现象，实现自觉行为。依据五精五细要求，我们从各单位的ABCD四卡优化设计、统一整合、正规填写、严格考核公示等最基础的工作进行规范，优化、细化、量化、分解考核步骤，规范了考核流程和制度，逐步充实完善了全员、全过程、全方位的岗位精细管理系统，把标准化作业的安全、质量、材料消耗、绩效管理，升级为经营性作业和成长性作业的岗位价值管理。通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的进一步健全完善，精细管理得到有效巩固提升。同时，我们还按照精细化管理要求，全力打造信息化、数字化矿山，以设备、设施编码管理为突破口，重点在井上下生产现场推行编码管理技术；对生产现场全部设备、设施、空间、区域，按照类别、性质、功用、位臵进行系统分类，统一了包括系统代码、分类码、区域代码、责任单位代码等在内的“六级”编码规则，为深化精细管理创造了良好的条件。
二是提升了干部走动式管理内涵。我们把干部跟班上岗提升为严密闭环的精细走动管理，变一般走动式为量化考核式，变随意走动式为定向考核式，变隐患日常化处理为隐患分级处理。通过走动式管理的点线面分级认定、走动时段与走动区域
的时空闭合、责任落实考核及互动反馈，实现了走动式管理的环形闭合。特别是在安全隐患处理上，我们采取闭合循环信息管理，当管理人员将当班检查的安全隐患填卡输入处理程序后，计算机控制系统将按照程序进行处理，对安全隐患信息进行ABCD四级分级管理筛选。经过录入计算机汇总后，各类隐患信息分级处理自动生成，并按照处理结果，以手机短信的形式及时发送到相关专业部门主要负责人手机上，提醒负责人进行落实整改。如果在规定时间内不处理、不闭合，计算机将会使隐患自动升级，发送到上一级主管部门负责人进行督办，对履职不到位人员进行连带处罚。这一管理办法的推行，使干部走动式管理模式更具科学性，使这一管理形式更加好用、管用、实用。
三是提升了考核激励手段。近年来，我们一如既往抓精细化考核，对能考核的项目，做到能分析的要分化，能分化的要细化，能细化的要量化，能量化的要考核。充分利用正激励和负激励的有效手段，坚持班前班后会讲评激励，促进员工精神上的自动自发、工作上的自主管理；坚持日清日结、公开公示和奖惩兑现，使职工每天干多少活、挣多少钱做到心中有数、一目了然，极大地激发了员工争先创优的内在动力； 坚持“四工”动态转换、末位离岗培训再上岗的长效激励机制，激活了全员的竞争意识和责任意识。今年上半年，381名员工离岗集中培训后，只有2%的人留级再培训，很多员工非常珍惜上岗机会和工作岗位，工作积极性明显增强。
四是提升了“五精”管理实践效果。导入“五精”管理，重要的是把“五精”要素与基层单位具体实践结合起来，把五精理念及时落地。我们采取了“课题设计、项目管理、系统推进、跟踪督查”的方法，以课题设计增强工作前瞻性，以项目管理增强工作目的性，以系统推进增强工作持续性，以跟踪督查增强工作实效性。 按照“五精”管理课题重要实践内容“英雄行动”的要求，我们选点树标，开展了“精优作业法”的精炼行动，重点选择了精细化管理基础扎实，管理支撑要件齐备，编码、定臵、标识管理符合要求，在安全、生产、经营、管理等方面，有比较完善的管理制度；班组长队伍过硬；员工队伍文化素质、技术素质、纪律素质较高的掘进一区、综采二区、电厂、选煤厂、器材供应站等单位作为试点。通过现场指导，组织交流、系统提炼挖掘，电厂、选煤厂先后申报了七项管理成果，创出了《衍静跳汰司机岗位安全确认法》、《精准煤耗21要素控制法》、《数据监控精优作业法》等五项精优作业法，矿行政专门下发文件给予正式命名。其中，《精准煤耗21要素控制法》从影响供电煤耗的二十多个要素进行综合统计、系统分析，计算出数据的偏差，反馈到控制点实施，达到了精准控制的目的，确保了供电煤耗成本大幅度下降，保持了矿区同行业经济效益最佳。
二、情有独钟抓“三基”，三基九力团队创建扎实推进 打造“三基九力团队”，是以人为本“五精”管理课题一项重点研究和实践的内容。“三基”是团队生存发展的基石，“九力”是团队的核心战斗力和竞争力。作为“三基”建设的
3 督查室2016年度工作情况报告
2016年,XX区委督查室在区委的正确领导和市委督查室的指导下，按照“围绕中心、突破重点、抓住关键”的工作思路，创新工作方式，开展了一系列卓有成效的督查活动，强化运用结果，有力地促进了上级党委和区委各项决策部署，以及领导批示交办件的落实。
一、主要成效
2016年，办理上交督办件18件、贯彻落实上级各种会议精神工作情况报告25篇，办理县级领导批示件39件，编写《XX督查》36期、常委会议纪要通报13期。
2016年，上报省委督查室调研文章和督查专报共55篇，被省委督查室内网采用4篇，分别是《万山区委督查室抓党委督查工作的四点体会》、《XX区“七措并举”抓文明城市创建》、《XX区向违反中央八项规定的行为“亮剑”》、《万山区建立项目建设登记通报制度扎实推动项目建设》。
2016年，上报市委督查室调研文章及督查专报共96篇，被市委督查室内网采用9篇，分别是《万山区向违反中央八项规定的行为“亮剑”》、《XX区“四措并举”助推“引银入万”工程》、《XX资源枯竭型城转型下生态建设的探索与实践》、《万山“五步棋”梯次推进新型城镇化建设》、《XX区突出“四个抓”监督民生工作》、《XX区牢记习近平总书记嘱托奋力推进“两个转型”》、《XX区探索农村居家养老新路子》、《XX区“四举措”促县城经济稳步发展》、《XX区“五措施”力保工业经济高升快进》。同时，《XX区牢记习总书记嘱托奋力推进“两个转型”》被市委督查室《督查与交流》第10期采用。
二、主要做法
（一）围绕“谁来督”，配强工作力量。区委办在立即调整督查室主任的办公室分管工作，让区委督查室腾出更多时间、集中精力抓督查的基础上，按照“日常工作各负其责、开展督查工作时各自牵头、督查情况各自渠道报告、督查结果运用大家共享”的原则，将区委督查室与政府督查室、绩效办整合，基本解决了平时情况下“无人督查”的突出问题。同时，区委督查室与政府办、纪检监察、组织、宣传、发改、财政、工业和商务局、民政、水利等部门形成联动机制，采取委托督查、交叉督查等方式，整合各方力量，全力推动工作落实。
（二）围绕“督什么”，突出八个重点。我们突出八个方面的督查重点：一是全力督导三个乡（街道）党的群众路线教育实践活动。根据区委安排，按照“学习教育、听取民意，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制”三个环节，突出“认真”两字，对XX街道、XX街道、XXX乡的教育实践活动进行了全程督导，每个环节均向区委组织部报告了三个乡（街道）的工作情况。同时，对三个乡（街道）的教育实践活动成果进行了宣传报道，《乡镇做到“八个准确把握”推进教育实践活动》、《XX区坚持“三严三实”督导教育实践活动》、《XXX店XX结合实际有针对性地狠抓学习教育》、《区委党的群众路线教育实践活动第一督导组分五个阶段开展督导工作》等稿件被《中廉网》、《人民网》、《市委组织部内网》、《XX新闻报》、《XX新闻网》、《XX区委的群众路线教育实践简报》采用。１人被区委通报表扬为全区督导工作组表现突出先进个人。二是紧扣“两个转型”，督查“两转一保3个 10”标志性工程和万山区2016年全省项目建设现场观摩会备选项目。定期与不定期督促检查了银泰铝箔生产项目（二期）、XX汞业年处理XXXX吨含汞废物建设项目、昊海化工年产XXXXX吨羟丙荃甲荃纤维素生产线及pVC废酸中回收氯化汞并循环生产氯化汞触媒清洁工艺项目、XX铁合金冶炼综合利用有色金属废渣技改项目、XX锰业XXXXX矿热炉升级改造为XXXXXKVA矿热炉联动生产线项目、XX酒业年产XXXX吨白酒生产基地项目、东奇电气年产6亿只打火机生产线建设项目、XX汞业年产XXX吨汞、XXX吨锑建设项目、盛和矿业湿法年处置2万吨含汞及铅锌废渣综合利用项目、XX汞业年处理XXXXXX吨废氯化汞触媒活性化再生建设项目、XX高效农业园、黔东仓储货运集散中心、XX汇亿通汽配市场、万和星城城市综合体建设项目、XX城·天街美都、小云南水库、市交通学校、老年公寓、XX钾业、农村集中建房、文明城市创建、农村互助幸福院、XX星级农贸市场、木杉河河道治理景观工程、取缔挞扒洞水库网箱养鱼等30余个工业类项目、城市建设类项目、民生建设类项目。三是督查落实中央和省市区重要会议、重要文件、重大活动等大政方针、决策部署，特别是对中央八项规定和省市十项规定进行了明察暗访。四是督查落实《党代会工作报告》、《区委常委会工作要点》确定的工作任务。五是督查落实全委会、区委常委常委会、专题会议等会议议定事项，催办进度缓慢、推进不力的事项。六是抓上级要求督查落实的重大事项，向省市督查室上报专题报告169件。七是抓区级领导的批示督办件，全年承办领导交办批示件47件。八是督查落实领导调研明确的事项，对领导到乡（镇、街道）、部门、企业调研、现场办公作出的工作要求，明确的工作任务进行了实地督查，责成有关单位限期完成。
（三）围绕“怎么督”，建立四个机制。推行“一线工作法”，力求既做到思想“跟得上”，与区委同向合拍，又做到行动“贴得紧”，紧扣区委中心工作；既做到工作“督得快”，实事求是，又做到问题“查得实”，真督实查。一是建立领导带队督查机制。鉴于高楼坪高效农业园项目建设任务重、时间紧、省市即将检查验收排名，区政府分管领导出差的实际情况，9月24日，我们立即启动领导带队督查机制，在园区现场以短信的形式，向区政府分管领导汇报了项目建设过程中遇到的急需解决的事项，提出了解决问题的意见建议。第二天，区政府分管领导出差回来就急忙赶到现场，实地查看、现场办公，召集有关部门协调解决问题，有力地推动了重点、难点问题的解决。二是建立督查调研机制。围绕经济发展中的重点问题、工作落实中的难点问题、群众反映的热点问题，精选调研题目，制定督查调研方案，深入基层、深入实际、深入群众，开展督查调研，及时掌握工作进度，发现存在的困难和问题，查找落实不好的症结，提出解决问题的对策建议，为完善决策提供依据和参考。10月8日至20日,我们按照《关于做好区委决策调研工作的实施方案》的要求，研究制定了《关于“万山区发展轮子经济、激发市场活力的成效与思考”的调研方案》，与政府办、组织部干部一道深入一汽大众、恒兴、福特、起亚、东风日产、北京现代、上海大众等谢桥4S店，亿通汽配城，西南国际物流园，茶店驾校城，黔东货运仓储集散中心，万盛物流等项目调研，撰写了《万山区发展轮子经济、激发市场活力的调研报告》，总结和提炼了我区发展车轮经济、激发市场活力取得的成果与经验，指出了存在的问题，提出了合理化的建议。三是建立台帐管理机制。制定《年度重点督查工作计划》，规范督查工作流程，实行台帐式管理，采取周督查、月调度、季检查、半年通报、年终考核等方式，抓好党代会工作报告、“两转一保3个10”标志性项目等重要政策性文件、重要会议议定事项、领导批示件、领导调研明确事项、上级要求督查落实或交办事项等方面的督促落实，并以编发《区委常委每日工作安排》、《督查通报》、《督查专报》方式，每周通报1次各项重点工作进度，反映工作推进中存在的问题和困难，提出对策建议，促进工作落实。四是建立回访复查机制。对党委重点工作、重大工程、民生实事等社会关注度高、影响面大的事项，采取小分队督查、随机抽查、明察暗访、电话督查、文件督查、实地督查、联合督查、媒体督查、通报督查、回访督查、挂牌督查、监察督查等方式，对落实情况开展调查复核，真实反映实际情况，主动协调，推动工作落实。对落实不到位的事项，组织开展回访复查，督促责任单位整改落实到位，适时组织开展“回头看”、“再督查”，真正使问题得到全面解决。
（四）围绕“督促谁”，强化结果运用。坚持敢抓敢管敢碰硬，认真较真动真格，特别是对工作中发现的问题不绕道而行，抓住不落实的人，盯住不落实的事。对领导批示件、重大事项、电话督查还未开展工作的督查事项，通过《督查通知单》的形式，落实到有关部门、乡（镇、街道），同时抄报区委书记、区委组织部部长、区纪委书记，让被督查单位深感压力，想方设法、集中精力抓落实，督促各级各部门做到“有批必查，有查必果，有果必报”，做到件件有着落，事事有回音。完善“问题清单”制度，切实与各级各部门评先选优工作挂钩，强化督查结果的综合运用。全年，20个单位因迟到、早退、未参会而被通报，20个单位被《万山新闻网》曝光栏目曝光。
三、主要体会
第一，区四大班子领导高度重视与关心支持，是抓好督查工作的前提条件。督查工作是领导工作的延伸，我们无论是理论水平还是实践能力，都与区四大班子领导同志有一定差距，让督查室职务低的同志督查职务高或强势单位的同志的工作，确实比较难，再加上区委督查人手太少，督查工作显得“难上加难”。针对这些实际情况，区委书记多次在大小会议、调研过程中强调：要整合力量，充实区委督查室工作人员。区委常委关心支持区委督查室工作，高度一致同意增加督查工作力量，改善工作条件。党委召开的常委会、专题会，包括领导同志的一些重大调研活动，安排督查干部列席和随行，让督查干部在第一时间掌握领导讲什么、抓什么，准确领会领导意图、把握工作要求。区委、区人大、区政府、区政协的领导干部为督查干部放手工作创造宽松平台，让督查干部在督查工作这个舞台上充分发挥职明才智、展示才华，经常给督查干部压担子、交任务、出题目，在工作实践中历练才干、增强本领，即使在工作中出现了失误，也及时批评指正。区委办、政府办、政协办、纪委、组织部、发改局、信访局等单位给予党的群众路线教育实践活动督导、驻村工作考核、作风督查等方面的燃油、车辆保障。这样，既给区直部门、乡（镇、街道）传递了“提高执行力”的信号，又让督查干部“有位、有为、有效、有威”。
第二，不断加强自身建设，是抓好督查工作的基础。打铁还需自身硬，要想督查别人，自己首先要有真本事。我们把加强自身建设摆在突出位置，按照先学一步、多学一些、学深一层、先行一步、高人一筹的要求，把自己摆进党的群众路线教育实践活动当中，摆进区委办“做到五个坚持，当好前哨后院”主题实践活动当中，把开展督查工作当作识别、培养、考察干部的重要机会，把开展督查工作的过程当作锻炼和提高自己的过程，争做教育实践活动的表率，争当一个掌握督查知识、熟悉督查业务的内行，提高准确把握上级有关政策规定和运用有关政策规定的能力，随时对被督查单位一时弄不清、暂时把握不准的问题给予准确全面的解释，克服了督查工作中可能出现的随意性或盲目性，杜绝了向被督查单位传递错误信息的现象。主动服务市二运会提前比赛项目，参与市区2016年度绩效考核，带队督查考核2016年度驻村工作，带队届中考察谢桥街道、XX街道、XX乡领导班子，参与区委办、区委政策研究室、区小康办、区改革办有关会议承办及文件资料撰写处理等工作，不断提高督查干部统筹考虑问题、分析问题、解决问题，组织协调，文字写作等方面的综合能力。区委督查室干部到大连民族学院参加“全区领导干部素质提升培训班”，赴山东省维坊市奎文区、武汉市黄石市阳新县考察学习，既开阔了眼界，增长了见识，又提高了思维能力，为进一步加强和改进党委督查工作、规范督查工作流程奠定了基础。同时，我们模范遵守中央八项规定和省委市委十项规定，严守政治纪律、保密纪律、廉政纪律，合理分工，团结协作，相互信任、相互支持、相互补台、相互提醒，始终保持积极饱满的工作状态和谦虚谨慎的工作作风，坚持原则、“唱黑脸”纠正问题，实事求是地向被督查单位反馈共性问题、个性问题，共同探讨解决问题。这样，既推动了工作，又树立了督查室的良好形象。
第三，紧贴党委的中心工作和关注点开展工作，是抓好督查工作的关键。党委的中心工作和关注点，是督查工作的重点内容。作为督查室的干部，平时工作要注意了解和掌握全区工作情况以及领导同志想什么、关注什么和各级各部门职能。如果领导同志想什么、关注什么，督查干部都不清楚、不了解、不掌握，我们开展督查工作就很难与领导同志的思路和要求合拍共振，对各级党政领导提出的问题、建议不知所云，对所讲的观点只知其一、不知其二，对领导讲话、工作安排领会不准、学习理解不深，就不能向被督查单位准确表达领导意图、工作思路、工作要求。只有我们坚持与区委的整体工作思路“同频共振”，自觉跟上区委节拍，掌握新动态，弄清新变化，准确把握督查方向和重点，对党委决策部署的落实才能产生“牵一发而动全身”的作用，也才能更好地发挥督查工作的作用。比如，最近，区委书记在乡（镇、街道）、部门调研和大小会议上，提出了全党上下抓经济、抓工业、抓投资、抓招商，做好行政中心搬迁，整治“庸懒散慢浮”，等等，这些项工作是目前我区的中心工作和领导关注的重点工作。我们向区委报告各级各部门开展这些工作的有关情况，包括工作是如何开展的，存在什么问题，采取什么措施，有什么样的独特做法，为区委决策和抓落实提供有效服务。这样，在具体工作中，我们督查工作的权威自然就树立起来了。
第四，制定方案、多请示、勤汇报，是抓好督查工作的重要方法。不打无准备的仗。要想被督查单位讲求实效、不走过场、高起点高标准高质量扎实开展工作，我们必须精心策划并制定好督查工作方案，对重点片区、区直部门重点项目进行领导包靠分工、责任分解，牢牢把握工作主动权，引领被督查单位朝着正确的方向健康有序开展工作，让被督查单位随时掌握我们督查室每个阶段、每个环节、每个时间点所做的工作，也随时提醒被督查单位每个阶段、每个环节、每个时间点要做好哪些工作。按方案开展督查工作后，必须向区委领导报告，工作中遇到的有些问题，必须向区委领导请示，但领导公务繁忙，我们直接与领导接触、面对面汇报工作的机会很少，我们只好发挥主观能动性，找各种机会见缝插针式地向领导请示汇报。比如，上下班时遇到领导，一块上下楼时，抓住机会请示汇报；开会时如果领导到会时间比较早，抓住会前这段时间请示汇报；中午就餐时，抓住吃饭的间隙向领导请示汇报；调研时，在车上见机请示汇报，等等。请示汇报工作时简明扼要、直切主题，不长篇大论、拖泥带水。
四、下步打算
（一）草拟《关于进一步加强和改进党委督查工作的实施意见》、《XX区党委决策督查工作流程规范》、《XX区党委专项工作流程规范》、《XX区党委督查调研流程规范》、《XX区办理区委领导同志批示事项工作流程规范》，报区委常委会审定。
（二）协助区委组织部组建区委、区政府督查局。
（三）重点督查XX片区、XX片区、XX片区、XX区片区、XX片区的各项工作的落实。3
2016年，街道在区委、区政府的正确领导下，在区有关部门的大力支持下，按照区委提出的“拉高标杆、提升目标，创造新格局、实现大发展”的总体要求，深入学习实践科学发展观，开拓进取，扎实工作，较好地完成了全年各项工作任务。截止目前，共完成招商引资114935.3万元；形成的固定资产114935.3万元；全社会固定资产投资106200万元；完成区级税收6620万元；社会批发零售额749.5万元，分别完成年度任务的191.55%、143.67%、106.2%、115.66%、101%。完成养老保险扩面325人，占年计划的108%；安置就业再就业649人，占年计划的129%，城镇登记失业率控制在3.8%以内。今年以来，办事处先后获得市级“远程教育工作先进站点”、“青少年三项活动工作先进单位”、“五四红旗团委”、“文明单位”等荣誉称号。
一、主要工作完成情况
（一）不断优化招商环境，实现经济健康快速发展
今年，党工委一班人把招商引资、完成区级税收等财源建设工作作为党工委的一项重点工作来抓。一是加大招商引资力度。积极做好天泰“太阳树”、“银丰花园”、国华时代、省人
本文来源：http://www.gbppp.com/gr/393990/
推荐访问:现场观摩会方案 现场观摩会实施方案