【www.gbppp.com--演讲稿】
XXXXXXXX有限公司
竞聘会总结发言
各位XXX的同事们：
大家好！首先我代表公司对本次竞聘成功的中高层管理人员表示热烈的祝贺与诚挚的慰问。二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，我们本次竞聘会就是为了给公司充分挖掘人才，是在公开、公平、公正的原则下进行，改变了以往中高层管理人员的终身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平着让、庸着下。”这对我们公司来说也是一个尝试。今天竞聘成功者中有一部分是公司原有的中层管理人员，你们是企业的中流砥柱和骨干，企业的兴旺和发展需要你们一如既往的奋斗与努力；而另一部分新聘用者你们是公司的新鲜血液。是公司发展的生机与活力，希望你们充分发挥好各自的聪明才智和能力，不辜负公司对你们的期望和重托，做好基层的日常管理工作，处处以公司和集体的利益为重，不图名利、团结同志、谦虚好学、任劳任怨，发扬不怕困难、勇于拼搏的工作作风，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而忧，后公司之人而乐，勇于担当重任、千方百计完成公司下达给你们的工作任务，因为公司效益的好坏直接取决于你们生产经营管理的水平，公司对你们寄予期待与厚望；而对于今天未被聘用者，你们也不要气馁，你们是公司的后备
人才资源，拿破仑有一句话说的好：“不想当将军的士兵不是好士兵”，希望你们继续保持谦虚谨慎、积极向上的作风，踏踏实实干好本岗位工作，以后还有机会。
众心成诚、众口成金，世上无难事、只要肯攀登，只要我们大家团结一心，拼搏进取，我相信和谐的明天会更美好。
最后祝和谐的同事们，平安健康、工作顺利、阖家幸福！
二〇一三年十一月二十四日
如果有人问“做人力资源什么最容易”?外行人肯定会说“当然是招聘”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最容易上手的是招聘，而最难做好的也是招聘，我见过很多同行在换工作的时侯坚决不做专门负责招聘的，原因大致有三：
（一）、 招聘风险性高：
有数据统计，如果说你把一个人约来面试，在一块谈了几十分钟觉得这个人可以录用，这次招聘的成功率是38%；如果再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，招聘的成功率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。
（二）、 双向选择的关系：
招聘是双向选择的，如果公司方面的某些原因让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的原因。
（三）、 招聘压力大：【经理竞选后总结】
压力1、承担招聘风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人如果不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你；
压力2、来自用人部门的压力。用人部门肯定会不时的催你赶快给他们招人；
压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己肯定也会有压力。
葛优先生曾经说过——“21世纪什么最贵？人才”，招聘在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，创造更多的效益，促进公司的发展。想要做好招聘，首先，我们一定要明确各部门在招聘过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“招聘就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。那样对招聘的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业能力、行业经验、过往经历等，具体职责如下：
（一）、人力资源部，其职责如下：
1.根据招聘计划，拓展招聘渠道，满足各子公司用工需求；
2.参考用人部门用工需求，发布招聘信息；
3.筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核；
4.为用人部门的录用提供建议。
（二）、用人部门，其职责如下：
1.根据部门人员编制情况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。
2.参与对候选人的招聘过程，对其专业技术能力、胜任力等进行评估，做出录用决策。
（三）、高层领导，其职责如下:
对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终决定。 对于招聘工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要招聘，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》，经领导签字批准后人力资源部发布招聘信息。在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，因为只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。所以，用人部门在申请用人时一定要考虑清楚这个人需不需要招，对老板的信任负责。
关于招聘渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部招聘，这样可以激励员工。但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己熟练的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工非常优秀或容易上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔招聘。
发布招聘信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的意见。但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推荐到用人部门的复试。前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试
者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作经验、综合素质等，作为招聘专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样安排的：
（一）、气氛营造
问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧张情绪，营造一个轻松、融洽的面试氛围。如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本情况了解。
（二）、基本情况了解（语言组织及表达能力）
可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本情况。
(三)、工作经历（了解原工作与现工作的匹配性）
从求职者简历上的工作经历开始问起，工作内容方面一定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经历。
（四）、离职分析（职业道德）
了解求职者之前单位的离职原因是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职原因，诸如简单的一句“家里有事”这样的原因，很多都只是借口。
（五）、 岗位了解
可以让求职者自己谈谈对这个岗位的认识，以及这个岗位应该具备的素质要求，自己所具有的优势等问题。
（六）、求职动机
了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。
（七）、职业规划
了解求职者未来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配
（八）、工作思路
了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作
（九）、薪资要求
这是一个让求职责很为难的问题，因为这个问题能起到两种作用： 一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强； 二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后根据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。
各位领导、同志们：
大家好！
今日我怀着激动的心境，参与市分公司指导班子职位竞聘，不论能否成功，我感觉都是我最大的机遇和时机，这充分标明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！
一、我的基本状况
自己叫，年月出世在一个贫困的农民家庭，大学本科文明水平，中共党员，年月在当地组织引荐下到军队服兵役，在军队时期因为小我努力、组织关怀，我从一名通俗兵士生长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名及格的军事批示员，年改行分派到中国人民保险公司县支公司，在组织的信任和同志们的关怀支撑下，先后负责股长、司理助理、副司理，年月任支公司司理、党组书记，年选任县政协常委。
二、我的竞聘优势
1、本身综合本质的优势。我有一颗忠于人保事业热情燃烧的心，鼓舞着我一直坚持发奋有为的精神形态，多年来，我不断从事着治理工作，无论是在军队或是当地，我都能以高度的事业心和责任感来严厉要求本人，脚踏实地工作、堂堂正正做人，顾全于工作、顾全于全局，在分歧的工作岗位上都做出了突出的奉献，在军队先后荣立小我三等功3次；所指导的连队被北京军区授予精神文明提高前辈单位并记集体3等功1次；到当地任公司一把手以来，小我先后遭到各级奖励，被评为省分公司优异党务工作者、提高前辈小我，年被市县政府授予五一劳动奖章，年被授予优异治理者奖章。支公司延续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司提高前辈单位、提高前辈基层党组织，延续数年被县委、县县政府评为目的审核一等奖，行风建立“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从治理照样到营业发展，年年都有提高，险种构造调整十分合理，几年来率领公司上缴利润近万元。
我在分歧的工作岗位上干出了必然的成果，遭到各级指导、公司员工的一致好评和承认。
2、学习才能的优势。我在工作后依然坚持学习，积极参与各类学习和培训，不时提高本人的治理程度和专业程度。长期的学习养成了我较强的自学才能，并能把学到的器械灵敏运用于日常治理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好小我学习的还，我以实践行动及率领全体员工参与各类学习、培训，即便工作再忙，只需是组织的培训，我都要求员工参与，并赐与必然的自学奖励资金。目前，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。
3、有丰厚的工作阅历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的调查和治理经历，并能处置好各类实践问题，还本着“以治理准则约束人，以政治思想鼓励人”的主旨，公司制订了一系列规章准则。任职几年来，未发作任何违规和责任变乱。
4、有较强的协调才能。不论是内部或外部呈现的各类问题都能很快的获得处理并有很好的后果，公关协调才能较强，与当地县政府、各本能机能部分和保户之间的关系亲密。几年来，支公司营业年年有增进，市场份额稳居在90以上，险种构造调整最合理化，车险营业占营业总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润目标。
三、竞聘后的想象
假如此次我未能竞聘成功，阐明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将持续为人保发展做出本人应有的奉献。假如我能竞聘成功，不只是我人身追求、自我提高的表现也使我有时机进一步贡献人保事业，服务别人。
我的详细工作想象是：
1、认真学习，努力研究营业，尽快进入人物。走上新的工作岗位，首先开展查询研讨、结合营业发展实践，敏捷开展工作，要想当好一位指导，首先是要学会先做人后干事，谦虚向老指导、有工作经历的同志学习，翻开工作场面，提高工作的精确性，削减盲目性。
2、摆正地位，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总司理的助手，亲密联络群众的桥梁，做好顾问，从方方面面想细做细，关怀干部职工的疾苦，协助他们处理实践问题，做到常常谈心、交心，促进他们振奋精神，投入工作。
作为副总司理，首先要摆正地位，准确处置好正职和其他副职的关系，既要尊敬指导，保全大局，又不克不及事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，依照分工，明确本身职责，坚持集体指导下的分工负责，发明性的开展工作。
3、当时在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，坚持“以人本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中间”的运营理念。作为来自基层运营单位的负责人，更要充分看法到人才的主要性，要提请总司理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生活生计，能让员工依据本身特点选择发展道路，要指导员工坚持准确的市场观念和竞争观念，有市场才有昌盛，有竞争才有提高，但市场不置信眼泪，竞争分歧情弱者。要将以产物为中间的推销观念改变到以客户为中间的营销观念上来，充分知足分歧条理客户的特性化需求。要积极顺应现代企业准则的要求，坚持民主科学的决定计划机制、高效有序的运作机制、规范严厉的监视约束机制和科学合理的鼓励机制，提高公司运转效率，降低公司运营本钱。
4、在认真剖析地域、地域，甚至的近况 ，找差距，找问题，就分担的工作制订出具体的方案，明确目的。在营业发展上，要抓住非车险营业发展，积极施行差别化的运营战略，大力发展以责任险为龙头的新险营业、以家财险为主体的涣散性营业和以工程险为代表的高风险营业，重点抓好个别私营经济保险服务和“第三领域”保险营业，为营业发展培养新的增进点。在营销治理上，要增强营销观念，制订市场营销的久远规划，增强营销步队建立，加速营销方法创新，以顺应保险发展的新情势。在“三个中间”建立上，要在现有组织架构的基本上，进一步发扬信息技能的支撑效果，简化内部流转顺序，提高内部流转的主动化，提高工作效率，降低运营本钱，以顺应保险运营的“微利”时代。
5、采取办法，真抓实干，务务实效。作为一名副总司理，我必然要认真贯彻总司理室意图，深化实践，关注市场，依据市场转变实时采取办法，自动追求对策，提高公司的反响才能和应变才能。二是要积极指导、共同和协助基层公司制订营业方案，确定展业重点，锁定展业目的，并要事必躬亲，协调、疏浚有关工作环节，处理有关详细问题，营建优越的展业情况。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、营业创新、技能创新和治理创新上有突出奉献的干部员工，赐与必然的精神和物质奖励。
6、亲密联络群众，严厉要求本人。在新的工作岗位上，我要不时增强学习，结实坚持准确的人生观、价值观和权益观，依托集体，尽职全力，视权益为责任，视职位为服务，坚持清廉奉公，贡献人保，努力做实践“三个代表”主要思想的榜样，克意提高，开辟创新，做好总司理的顾问助手，将公司的各项工作不时面向提高。。
以上是我的竞聘演讲，欠妥之处，请批判纠正。
谢谢！
第1篇：区域经理竞聘演讲稿
尊敬公司领导：
首先感谢领导们给我这次机会让我站在进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。正是这句话让我有勇气站在这里，我今天参加竞聘的岗位是营销经理，我演讲的题目是《面对市场竞争，我永不言失败》。
我竞聘的岗位是移动区域营销中心经理，下面我将从自我介绍及工作回顾，对应聘岗位的工作思路和工作目标，我的竞聘优势等几个方面给领导作个简要汇报。
我是山东省聊城人，出生于XX年3月，高中学历，20XX年我通过公司招聘方式进入xx移动公司，20XX年3月由于我工作认真成绩突出被公司派遣到xx区域营销中心任区域经理，在我担任xx区域经理的两年多岗位上，我兢兢业业做好自己本职工作，刻苦学习公司的各种业务知识，服务客户，服务渠道。做为一名普通员工到片区经理两年多来，让我感触最深的就是，在公司领导的正确领导下，xx片区域中心渠道已建设成绝对优势，市场掌控占主导地位，各项业务飞速发展，服务质量飞跃提升。特别是市场掌控，截止到20XX年5月30日，在二季度中平均三比是83.85%倒全市排位第三。
下面是我对对应聘区域营销中心经理岗位的主要思路和工作目标：
一、 以高度的政治责任感和使命感和公司保持一致、顾全大局，一切以公司利益为重，优化经营业务工作流程，提高工作效率。
二、 贯彻落实公司有关经营的方针和政策，组织开展一线营业员的培训，制定并组织实施本片区的经营发展计划和市场推广方案。我是第一时间传达公司各种经营活动方案和第一时间配发下各种营销物资。
三、 做好市场调查，掌握竞争对手经营动态和市场竞争动态，协助各营业渠道服务好客户，处理好各种投诉。 并对业务发展情况做好每日一经营日报表 ，每周一周报形式上报公司领导和公司市场部！特别是竞争对手信息，竞争对手一有促销动静我们便在第一时间调查跟进和了解，采取相应的营销措施进行应对，并且以图片和文字的形式上报到公司和公司领导，使公司即时了解片区的经营动态和竞争对手的营销情况！
四、 对片区营销员进行工作分配、对片区各合作渠道实施挂点服务，做好服务巡检记录，并针对业务指导和工作考核使营销员有清晰的激励约束和业务发展预期开拓性做好工作和渠道合作商营业员相互配合，一起努力完成公司下达的各项经营任务。
五、 对片区所负责管理好卡号、资金和各种促销礼品的配送稽核，对号码的批发和发放坚决使用随机选号系统，做到公平公正。管理好第三方资金平台，把公司划拔下来的资金及时下发给代办点和合作商！
我竞聘xx片区区域营销中心经理的职位，我认为有以下几点优势：
一、我在本片区具备良好的人缘人脉关系和有较强的营销能力和处事办事能力，我xx片区所有集团联络人都有良好的关系，已打下扎实的工作基础，能妥善处理好各种关系一事务！我处事灵活，性格适合做营销工作。就xx片区管辖内的xx和xx两个镇而言，我是地道的xx人，熟悉两个乡镇的各种情况，和两乡镇领导关系保持友好融洽来往状态，并在2015年11月我率先成功的策反了xx乡政府的专线宽带。我和驻地各单位均建立良好关系，利于开展片区各项工作。
二、我在xx片区工作了二年多的时间，也和渠道合作商相处的十分融恰，我为每一个渠道做好支撑和服务，把渠道反映的问题及时处理，处理不了的及时上报公司，我把渠道合作商当成朋友来相处，经常走访他们，及时了解和处理渠道存在的问题，在号卡分配和营销物资分配时做到公平公正，同时我的工作也得到各位合作商的认可，从来没有出现过合作商对我的工作有所不满意，或到公司领导面前反映。合作商有时不了解公司的经营政策有所怨言时，我会及时和他们沟通，做好宣惯和解释工作，比如象xx王小明，全世界的人都认为他最小人，难相处，难沟通，对公司有些业务不配合不支持，但我都会对他耐心反复沟通宣惯，对他动之于情晓之于理，只要对公司对他有利，能多做业务，让他能多赚钱，让他清楚和公司合作是双赢的，相信他是绝对不会跟钱过不去的。经过了近二多年时间的磨炼，对xx片区的渠道合作商比较了解，对xx的市场比较了解，对竞争对手的经营情况也比较了解，我在xx片区具有丰富的营销经验。
三、我也时刻提醒自己，一个企业是有内部核心竞争力的，我们公司新进来那些大学生都是朝气蓬勃80后大学生，学历比我高，如果我不努力工作不学习不认真做事，就随时都有可能被他们淘汰，但我认为我是实干型的人，做本地市场营销不比其它产业要有较高的科技含量，做一个合格的区域经理及首先要对工作充满激情，认真勤恳，高度负责，服务好渠道和客户。对客户来说，我们做的就是服务，对渠道来说做的就是支撑。做好市场营销靠的是个人的能力，及团队协作和平常关系的维系，较强的沟通技巧，只要我对工作认真负责，扎实落实，多深入一线市场，对公司产品和对市场了解清楚，对客户做好服务，对渠道做好支撑，对公司认真贯彻和执行，发挥自己的优势潜能，我相信——我能！我的优点就是正处在年轻力强，阅历丰富的年龄阶段，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率和执行力善于接受新事物，能结合实际情况，能认识自己的不足、勤奋好学，不断提高自身素质
四、我在xx片区二年多的时间里，积累了比较丰富针对本片区的营销经验，今天对于我来说竞聘xx片区区域营销中心经理我充满信心，我相信市场营销工作在我会一步一步做得更好、更精。
当然我也有我的不足，工作繁琐而繁重，在做片区的营销工作仅二年多的时间，有些工作对我来说还要不断学习探索，加强自己综合素质，但是，我会养成虚心、好学、勤奋严谨仔细的工作作风，一定会使我在最短的时间在工作岗位上做更好！
综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。【经理竞选后总结】
如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。请各位领导相信我，谢谢大家！
第2篇：区域经理竞聘演讲稿各位领导和姐妹们：
大家下午好！
我是来自南山外勤的区助李芝蓉，今天我要竞聘的职位是行政区经，XX年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵
之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事（世）和应变能力,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施
打造高绩效团队，
重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，
要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，
推荐访问: