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事业单位年度考核评语
【考核评语一】
该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。
【考核评语二】
该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。
【考核评语三】
该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握ｘｘ-ｘｘ知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。
【考核评语四】
该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽， 工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们ｘｘ树立良好形象。
【考核评语五】
该同志一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。
【考核评语六】
该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。
【考核评语七】
该同志谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。
【考核评语八】
该同志工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽， 工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。
【考核评语九】
该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
【考核评语十】
该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，其表现得到局领导和同事们的一致肯定。
附：事业单位年度考核相关知识
事业单位考核概念
事业单位考核的概念有广义和狭义之分。这里讲的考核，是狭义的考核，专指对事业单位工作人员年度性、规范化的考察和审核，即事业单位工作人员的年度考核制度。
事业单位的考核制度，是由政府或政府部门、事业单位的负责人根据国家有关规定，按照管理权限，对其所属工作人员的政治素质、业务能力、工作态度、工作成绩以及其他素质进行考察了解，并作出客观评价，通过考察工作人员的德才素质和工作实绩，为事业单位工作人员的使用、管理和收入分配提供客观依据的制度。其目的是为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励、督促事业单位工作人员提高政治、业务素质，认真履行职责，并为其聘任、续聘、晋升、奖惩、培训、解聘(辞退)以及调整工资待遇、调整岗位提供依据。
事业单位考核内容
1、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
2、XX同志在2010年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。
3、政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清
遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。
4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。
5、该同志在***年度中，服从**党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：
一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。
二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门进村、进学校宣传法律法规、反毒品、反邪教知识，六一节慰问品学兼优的贫困小学生。
三、做好镇党政办工作。认真作好文字资料处理工作，注重信息的收集、整理及上报，搞好后勤保障。
四、协助所包村开展好各项工作。协助所包村(板旺村)做好综治、计生、调解等工作，帮助村支部开展好农村保持共-产-党员先进性教育活动。
XX年度下属单位负责人年度绩效考核
实施方案
为认真做好XX年度下属单位负责人年度绩效考核工作，正确评价各下属单位负责人XX年度的工作情况，初拟实施方案如下：
一、 考核依据
（一）《XX公司所属企业年度经营业绩考核暂行办法》；
（二）经管部提供的《关于核定下属机构XX年度经营业绩报告》；
（三）公司与各下属单位负责人签订的《经营管理责任书》；
（四）本实施方案。
二、考核目标
（一）客观公正地评价各下属单位负责人年度工作业绩；
（二）形成激励有效、约束有力的良性氛围，促进公司价值最大化和员工职业发展的有机统一；
（三）树立以效益为中心的思想，不断提高负责人经营管理水平，改进绩效表现，实现公司战略目标；
（四）为各下属单位负责人的薪酬分配、奖惩、考核、岗位调配等工作提供重要依据。
三、考核基本原则
（一）客观、公平、公正、公开原则；
（二）突出实绩、综合考量原则；
（三）群众公认原则。
四、绩效考核
（一）考核对象：各下属单位领导层正、副职人员。
（二）考核内容：
1、经济指标。
2、重点工作完成情况指标。
3、员工满意度评议指标。
（三）时间安排
XX年X月份正式实施，X月底完成（述职评议会和员工满意度评议会具体时间将确定后提前通知）。
（四）方法步骤
1、撰写述职报告。下属单位领导层正、副职人员需提交XX年度述职报告，报告主要包括负责人本年的工作情况分析；单位本年度的经营业绩完成情况分析；单位本年的运营情况及特殊情况处理分析；本年重点工作执行情况分析；本年预算完成情况分析；下年度工作计划及目标等以上方面。报告电子版请于述职评议会前报综合部。
2、绩效考核指标项评议：
（1）XX年度重点工作完成情况指标。该指标项的评议拟定在述职评议会现场进行，由公司领导（权重70%）和总
部中层管理人员（权重30%）共同进行评议。
（2）员工满意度评议指标。内容涵盖德、能、勤、绩四个方面，该指标项的评议拟定在各单位进行，由各下属单位负责人所在单位的全体人员对考核人进行评议。
3、确定考核结果。由考核组按照《XX公司所属企业年度经营业绩考核暂行办法》规定的程序和权重，汇总计算考核得分，由公司领导审定考核结果，最终测算核定考核年薪。
附件：1、《XX公司所属企业年度经营业绩考核暂行办法》；
2、下属单位重点工作指标考核评议表；
3、员工满意度评估表。
人力资源部
关于做好XX单位工作人员年度考核工作的通知
为进一步加强和规范xx单位工作人员年度考核工作，根据《xx单位人事管理条例》（国务院第652号令）和《xx单位工作人员处分暂行规定》（人力资源和社会保障部第18号令）有关年度考核的规定，结合我市实际，现就做好2015年全市xx单位工作人员年度考核工作的有关事项通知如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以加快转换用人机制，搞活用人制度为核心，以建立完善适合行业岗位特点的考核管理体制机制为目标，不断提高考核工作的科学化、制度化、规范化水平。
二、基本原则
（一）宏观指导，单位自主。xx单位人事综合管理部门要加强指导管理，主管部门要发挥职能作用加强考核督导，各xx单位要结合实际自主开展考核。
（二）分级负责，分类考核。坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，充分体现不同行业、不同单位、不同岗位的特点和要求，分级组织，分类考核，提高考核的科学性和有效性。
（三）注重公平，突出绩效。坚持客观公正、民主公开、群众公认、注重实绩的原则，以聘用合同和岗位职责任务为依据，在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，重点考核工作绩效。
（四）强化竞争，优胜劣汰。建立竞争、择优用人机制，通过竞聘上岗，强化岗位动态管理，注重人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用。
三、考核范围和对象
年度考核范围和对象为本市xx单位（不包括参照公务员法管理的xx单位）中的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。xx单位领导人员的考核，按照干部人事管理权限和规定的程序进行。机关工勤人员、参照公务员法管理的xx单位中的工勤人员的考核，可参照执行。【本着对单位负责,年度考核】
四、考核内容和标准
（一）年度考核以聘用合同和岗位职责为依据，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4个等次。各单位按照管理、专业技术和工勤技能三类岗位特点，建立符合行业岗位实际、科学合理规范的量化考核评价标准或定性考核评价标准，具体内容和标准由xx单位及其主管部门根据实际情况自行制定。经批准在两个岗位上任职的工作人员，考核内容包括聘用合同约定的两个岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
（二）对xx单位受处分工作人员的年度考核，按照下列规定办理
1. 受警告处分的，在作出处分决定的当年，年度考核不能确定为优秀等次。
2. 受记过处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为合格以上等次。
3. 受降级或撤职处分的，在受处分期间，年度考核不得确定为基本合格及以上等次。
五、考核程序
考核程序要客观公正、民主公开、简明务实、科学有效，适合行业岗位特点、符合xx单位实际，可按照组建考核工作机构、集体研究制定考核方案办法、个人总结述职、民主测评、提出考核等次意见、集体研究确定考核等次并公示、考核结果通知被考核人员、报主管部门审核、报xx单位人事综合管理部门备案等程序进行。
六、考核备案和检查
为加强对考核工作的指导、监督和管理，建立年度考核工作审核备案和检查评估制度。年度考核结束后，xx单位要将考核工作总结、考核结果汇总情况及考核优秀人员名单报主管部门，主管部门审核后，按照干部人事管理权限，报同级xx单位人事综合管理部门备案。xx单位人事综合管理部门和xx单位主管部门，将对部分单位进行随机抽查和调研评估，印证考核成效，检查评估结果在一定范围内进行通报。
七、考核结果的运用
（一）把考核结果作为改进工作的重要依据。xx单位和被考核工作人员要根据年度考核结果，认真分析和查找存在的主要问题和薄弱环节，有针对性地提出具体对策和举措，不断改进工作，提高服务水平，促进xx单位科学管理。
（二）把考核结果作为人事管理的重要依据。考核结果要与推行人员聘用制度和岗位管理制度紧密挂钩，与加强xx单位人才队伍建设、促进社会事业发展紧密结合，本着奖优、治庸、罚劣的原则，合理有效地运用考核结果。xx单位工作人员将年度考核结果作为聘期考核和续聘、解聘、晋级、奖惩、申报评审专业技术职务资格、调整岗位等的重要依据。xx单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，xx单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。【本着对单位负责,年度考核】
八、有关要求
各县（区）人力资源社会保障局是xx单位人事综合管理部门，按照干部人事管理权限，负责考核工作的宏观指导和监督管理，提出加强和改进意见。xx单位主管部门要加强分类指导和督促检查，推广行之有效的考核制度和方法。xx单位要成立考核工作机构，在xx单位人事综合管理部门和主管部门的指导下，认真组织实施考核工作,于每年的7月31日前组织完成上年度的年度考核工作。各单位要高度重视考核工作，健全考核制度，完善考核内容，创新考核方式方法，强化考核结果运用，不断提高考核工作的科学性和时效性。要严格考核工作纪律，加强监督检查力度，对在考核过程中有不履行职责、徇私舞弊、弄虚作假、造成
考核结果失真失实等行为的，将按照有关规定予以严肃处理。每年的6月30前须完成上年度的年度考核。
山东省事业单位工作人员年度考核登记表
（2012年度）
企业单位工作人员年度考核登记表
（ 年度）
— 1 —
注：此表须正反面打印，由主管部门或单位负责存入本人档案。 — 2 —
在2010年度目标管理考核动员
大会上的讲话
同志们：
为了全面了解今年以来全县经济社会发展情况,客观公正地评价各乡镇、部门、单位一年来的工作成效，县委、县政府决定，从 到 日，集中 天时间，对全县 部门年度目标管理任务完成情况进行全面考核。上面， 宣读了《 2010年度目标管理考核工作方案》，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我就做好全县2010年度目标管理考核工作，讲几点意见：
一、要统一思想，增强责任意识。年度目标管理考核建设，争创 以及引领全县各级领导干部深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，切实转变工作作风，提高工作效率，狠抓工作落实，都具有积极的推动作用。年度考核工作直接关系到考核数据的真实性和准确性，关系到各乡镇、部门、单位的排名，关系到各乡镇、部门、单位一年来的工作成效。同时，做好2010年度考核工作也是我县做好查漏补缺、完善相关准备工作、迎接 年终检查考核的一个重要手段。因此，希望大家进一步统一思想，提高认识，充分认识做好年度考核工作的重要意义，增强做好年度考核工作的责任感和使命感，把这次年终考核的各项工作做细做实，确保考核工作扎实顺利进行。
是抓落实的一个行之有效的方法和手段，对于全力推进
二、要明确任务，客观公正考核。实行目标管理考核，考核是关键，公正是前提。如果没有公开、公平、公正的考核，各项任务、指标的完成就没有保障。本次考核重点 个方面的单项奖评选。可以说，今年的考核目标任务，分类更细、内容更多、任务更重、要求更严。在具体操作过程中，大家要本着积极稳妥的原则，坚持实事求是、客观公正、公平公开，有利于调动工作积极性出发，突出实绩考核，真正考实、考细、考准。所有考核组工作人员都要认真学习考核方案，了解考核程序，熟悉考核细则，掌握考核方法。要以对组织、对干部、对事业高度负责和认真、细致、审慎的态度，坚决杜绝打“模糊分”、给“人情分”等不良现象的发生。要敢于坚持原则，讲真话实话，不怕得罪人，实事求是，客观公正地进行考核评分。要切实做好考核记录工作，尤其是加分、扣分原因，要记录清楚，有理有据，真正考出实绩，考出水平。
三、要落实责任，加强协调配合。这次考核分为 个小组，均由县领导担任组长，每组 人。可以说，检查组的每一个成员都是经过精心挑选、仔细斟酌后确定的，都是各部门、单位政治坚定、业务精湛、作风扎实，讲政治、讲党性的优秀干部，县委、政府把年度考核的重任交给你们，是对大家的充分信任。希望大家本着对被考核单位负责，对中宁发展负责的态度，按照县委、政府的部署和要求，真正把目标管理考核工作放在心上，摆上位臵，列入日程，切实做到认识到位、工作到位、措施到位。各考核组组长、副组长是这次考核工作第一责任人，对本组考核工作负总责，在
具体的考核过程中，要切实履行好第一责任人的职责，全面组织安排好考核工作，合理分工，加强协调，认真解决考核中的具体问题，将考核任务细化分解明确到各考核人员身上，确保考核工作顺利完成。
四、要坚持原则，严明工作纪律。这次考核工作是对全县各乡镇、部门、单位一年来工作的综合考核。考核组的每位同志都要端正态度，在考核前，所有参与考核的人员要妥善安排好各自的本职工作，全力以赴做好考核检查工作；考核期间不得请假，确因有事需经考核组组长同意后方可离开。考核组的一些同志往往与被考核的乡镇、部门、单位领导在平时的工作中有或多或少的交往，有的甚至是乡里乡亲、亲朋好友。这就要求我们考核组成员一定要严守组织纪律，讲党性、讲原则，严格遵守考核保密纪律，不得泄露未经审定或不允许公开的有关考核资料，对于考核中形成的各类资料要妥善保管，不得将考核结果私自带回。所有考核人员不得接受被考核单位的宴请、馈赠。各考核组要严格按照《考核方案》的规定开展工作，不得随意简化程序、压缩时间，不得搞形式主义、走过场。对一些拿不准、吃不透的问题，要及时请示汇报，特别是对在考核中反映出来的一些重大问题，要及时向领导小组如实汇报，不得擅自作决定，更不准乱表态、乱许诺。在这次考核中，凡违反规定，出现营私舞弊、弄虚作假或因不负责任造成考核数据失实的，将严肃追究相关考核人员的责任。
同志们，这次年度目标责任考核时间紧、任务重、责任大。希望各考核工作组及每一位同志一定要高度重视，精心
准备，本着客观公正、实事求是的原则，严以律己，求真务实，扎实工作，认真负责地高质量完成考核任务，向县委、县政府，向被考核单位，向全县人民交上一份满意的答卷。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/511014/
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