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机修年度评优推荐

时间:2018-12-01   来源:评语大全   点击:

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第一篇:机修年度评优推荐

年度评优推荐表(个人)

附件3:

XX有限公司

第二篇:机修年度评优推荐

机修2015.6月优秀员工评比

机修2015.7月优秀员工考核工资

第三篇:机修年度评优推荐

维修人员先进个人材料

先进个人材料

姓名:宋丰涛

岗位:维修

先进事迹:

在2011年的工作中,维修班职工宋丰涛时刻本着“贵发是我家,我要爱护他”的工作原则,无时不刻的冲在生产的最前沿,一自身娴熟的工作技能,刻苦耐劳的工作精神,圆满完成了今年车间安排的工作任务,以全年无因设备养护不当,维修不及时影响生产,连续2个月获得昭和公司星级员工的优异工作成绩,为贵发人交上一份满意的答卷。

宋丰涛,一名在普通不过的维修工,但从自身中体现出的那种精气神,让人羡慕,让人感动,在他的嘴边挂着一句话,“贵发是我家,我要爱护他”。这不只是他经常说的,更是自己用实际行动展现出了这句话所需要做的事:

一、为抢修生产故障加班加点。从未被动要求过,有时为了尽快恢复生产,连续二十几个小时的维修作业,从不埋怨苦与累,有时大家都看不下去劝其休息,但其倔强的最终完成工作,直到设备投入了正常运转,才放心的露出了疲惫的笑容。

二、分管设备精心养护。对其所管辖区域内的分管设备熟知熟会,细心保养。同时更是虚心的学习,硬是用短短2个月时间将自己从社会电气焊工人转变成为一个能够对设备性能及维修知识较为全面的多面手,形成由单一技能向综合素质具备方面的过度,成为昭和维修的中坚力量,这也是其高度崇厂敬业的好体现。

三、从不计较个人得失。默默无闻做人,踏踏实实做事为适应公司生产,维修班由后来的值班制度调整为三班工作制,其优秀素质更是完美的体现,无论设备故障何时发生,总是用最快的时间赶赴现场解决,而且每次都是在解决完故障以后再下班,从没有计较过自己的工作时间已经结束,而是始终以解决设备问题,最快恢复生产为时间观念,在班组中起到优秀的模范带头作用。

四、把作业的日子当成自己的日子过。无论是设备改造还是故障维修,每次都是本着最省、最节约的宗旨去做。在设备的改造中,首先考虑把平常检修剩下的废料进行筛选利用,每次换下的废旧阀门,总是研究着如何组合修复,真实体现着公司节能降耗的方针要求,从来不受那些所谓的“坏了就换新的,不是更快更省事,修它干啥”的小鸡思想的影响,认定节约光荣,浪费可耻的做人宗旨,摸摸地为公司节约着每一分钱。

发生在其身上的是很小很小的事,小的不会让人有更多的注意,但这样的事却是很多很多,为公司所带来的价值不能无法用数字详细表示,但是他以自己的行动展现着,他认为自己的这种行为哪怕能为公司省下一个小小的25阀门,能为生产赢得提前1分钟恢复,那就叫值得。在这种精神力的影响下,维修班所有人员更加有了积极的工作精神面貌凝聚力提升的更多,更加圆满地实现今年无因设备维修、养护原因造成停机停料,为公司生产任务的实现做出自己应有的责任与贡献。

第四篇:机修年度评优推荐

评优评审表-2011设备机修团队

XX科技年度评优评审表(团队)

第五篇:机修年度评优推荐

年度评优方案

XXXXXX有限公司销售部年度评优方案

2013年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行2013财年年度评优活动,评选出我们销售部门的杰出个人。方案如下: 一、评优目的:

1、为全面开展创优、争先的活动,营造积极的工作氛围,表彰优秀员工; 2、通过激励措施激发员工自我挑战的意识,实现公司快速发展;

3、及时、公平、公正的发现并为公司培养优秀人才,为公司发展奠定良好的人才基础; 4、激发员工的工作积极性,从而为公司创造更大的财富;

5、突出公司“工作态度+精神面貌+工作业绩+出勤情况+上级领导评定”的综合评优理念; 二、评定范围:公司销售部全体员工(不包括试用期员工) 三、评优原则:

1、以“公平、公开、公正、激励”为原则,实行全员参与; 2、采用民主与集中相结合的评定方法; 3、评定标准采取百分制形式; 四、奖项评定设置及奖励办法:

1、销售员工范围(截止2013年12月31日已转正的): 评出优秀销售人员3名,分别设置金、银、铜奖。 奖励:金奖,带薪年休3天+500元现金 银奖,带薪年休2天+300元现金 铜奖,带薪年休1天+100元现金【机修年度评优推荐】

3、服务员工范围(截止2013年12月31日已转正的): 评出优秀服务人员2人,奖励:带薪年休3天+300元现金 五、工作流程:

一月中旬由部门主管或部门经理将本部门涌现出来的优秀员工及事例(附书面资料)报人资部,由公司评优小组针对部门选报的优秀员工在调查属实的基础上进行民主集中评议,最终奖评审结果及奖励办法公布,以此激励鞭策全体员工。

六、评定标准及分值

(一)优秀员工评定标准(适用于销售部业务员): 1、业绩与学习方面(30分)【机修年度评优推荐】

(1)业绩累计居本部门前三名并受到领导及同事一致好评。(15分)

(2)具有良好的专业岗位知识及风控制能力,资金回笼率居本部门前三名。(5分) (3)具有良好的成本管理基础,总销售成本居本部门后三名。(5分) (4)参加公司培训累计两次不合格,将采取一票否决。(5分) 2、客户满意度(30分)

(1)客户满意度均居公司平均值以上,单次满意度没有排在部门后五名。(20分) (2)没有重大客户投诉。(10分) 3、标准化作业的执行(20分)

(1)严格按照岗位职责、流程、工作标准执行,没有出现客户投诉现象(如服务态度、接待礼仪、业务咨询等方面)。(15分)

(2)年度综合考评平均值在部门前五名。(5分) 4、日常工作(20分)

(1)具有良好的职业素养(如团队精神、责任感、进取心、诚信、忠诚度等,在工作过程中没有因为以上原因造成推诿等不和谐现象)。(5分)

(2)严格遵守公司各项规章制度,贯彻执行公司各项精神(如迟到、早退、违反软硬件检查等现象累计不超过三次)。(10分)

(3)能够在工作中对同事或下属给予帮助和指导,发现并改进工作中的不足(如提供好事例、好建议等)。(5分)

(二)优秀员工评定标准(适用于销售市场组、售后服务组、合同组): 1、业绩与学习方面:(30分)

(1)能保质保量完成本岗位任务和公司制定的工作目标,工作效率和工作质量部门前三名并受到领导及同事一致好评。(15分)

(2)具有良好的专业岗位知识及技能,在工作服务过程中员工无异议及分歧。(15分) 2、员工和客户满意度(30分)

(1)员工满意度均公司部门平均值以上,没有排在部门后两名。(20分) (2)没有员工投诉(10分) 3、标准化作业执行(20分)

(1)严格按照岗位职责、流程、工作标准执行,没有出现员工、客户投诉现象(如服务态度、接待礼仪、业务咨询等方面):(15分) (2)年度综合考评平均值在部门前三名:(5分) 4、日常工作(20分)

(1)具有良好的职业素养(如团队精神、责任感、进取心、诚信、忠诚度等,在工作过程中没有因为以上原因造成推诿等不和谐现象)(5分)【机修年度评优推荐】

(2)严格遵守公司各项规章制度,贯彻执行公司各项精神(如迟到、早退、违反软硬件检查等现象累计不超过三次)(10分)

(3)能够在工作中对同事或下属给予帮助和指导,发现并改进工作中的不足(如提供好事例、好建议等)(5分) 七、附加项目:

1、工作期间在经济效益和荣誉等方面为公司做出突出贡献者,作为额外加分项目,包括以下内容:

(1)能及时敏锐发现市场,利用业余时间通过特殊渠道为公司创造销售或售后维修机会者,经济金额在5万元以内者额外加10分,5万元以上者加20分;

(2)在公司、地方组织的知识、技能或其它比赛中获得奖项或取得名次者;(5分/10分) (3)员工优秀事迹(如见义勇为、爱心捐赠、爱国宣传教育等)被媒体公开宣传报道者(市内媒体额外加10分,省内媒体额外加15分)

(4)工作期间出现重大突发事件时,勇于承担责任,将局面顺利扭转者,从而使企业免受经济或荣誉损失者。(10分)

2、工作期间在经济效益和荣誉等方面给公司造成损失者,一票否决,包括一下内容: (1)不服从管理,在公开场合与客户、公司领导、同事发生严重冲突造成恶劣影响者; (2)工作期间责任心不强,遇事推诿、未按业务接待流程及标准提供服务等,造成客户向媒体投诉或员工向公司/部门领导投诉者;

(3)未经领导确认在公司员工及客户间散播不恰当信息,经查证属实者(如私自议论薪资、侮辱诽谤他人等)

(4)工作期间本岗位出现其它重大失误者。

八、评优组织机构成及职责 评优组构成: 组 长:董事长 副组长:总经理

成 员:销售部主管、财务主管、市场组组长、合同组组长、售后服务组组长 评优组的主要职责包括:

(1)在董事长领导下,对销售部门管理现状进行评价、分析并提出改善意见; (2)负责年度评优资料的审查核实工作。 九、 相关时间要求:

(1)12月31日前,各人将各项推荐表(填写附表1、2),提交主管;

(2)1月5日前,请主管按提名名额将提名及申报材料交给人资部部汇总,由人资部交给年度评优组评选。

(3)1月10日前,评优组组织评选,评选结果由人资部进行公示并备案。 十、附录

附件1:销售部业务员年终评价表(表一),销售部其他人员年终评价表(表二) 附件2公司评优自荐表 附件3公司评优申报表 十一、其他

此管理办法的最终解释修订权归人资部,人资部根据实际工作需要可做相应调整。

XXXXXX有限公司 二O一四年十二月二十八日

附表1: 销售部业务员年终评价表(表一)

姓名: 部门: 总分:100分

第六篇:机修年度评优推荐

年度评先评优推荐表

附件:

广州广电计量检测股份有限公司

年度评先评优推荐表

第七篇:机修年度评优推荐

机修主管最新个人年度总结

机修主管工作岗位

=个人原创,有效防止雷同,欢迎下载=

转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成机修主管岗位所在的单位)机修主管工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好机修主管岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在机修主管工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的机修主管所有工作任务,履行好×××(改成机修主管岗位所在的单位)机修主管工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××(改成机修主管岗位所在的单位)机修主管工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养

一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成机修主管岗位所在的单位)机修主管岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在机修主管工作岗位,但我时刻关注国

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