【www.gbppp.com--实习报告】
述职报告
各位领导、同事大家好，我叫**，现任部门工艺主管一职，主要负责部门的技术项目、工艺试验的推动，工艺技术审核以及与工艺研发部接口等工作。
自进入公司以来，公司领导和同事们在工作方面给予的关怀和帮助让我受益匪浅。我从一名库管员到**工程师，**工序主管，再到现在的工艺主管。经历过多个角色转变的我，对晶片团队更是有了深入认识与了解。**管理团队，向来被誉为最稳定的团队。团队中各岗位人员的各司其职、关系融洽，皆有着强烈的责任意识。然而，对于工序多、产线长的**制造部来说，现有的管理方式仍存在着一定的不足：
一、工序管理精细化不足
每个工序都由一位工序主管负责，工序主管负责工序的全面工作，包括人员、生产、现场、技术、设备等工作，由于工作过多、过杂再加上忙乱难免会出现遗漏的地方，并且使人无法专注的去做某一项工作，不能将所有的工作细化。
二、整体生产缺乏统筹
每位工序主管只是熟知本工序的技术，所以每个工程师的工作重点只放在保证本工序的生产及工艺的稳定上，而对上下接口工序了解不多，也缺少与接口工序的交流沟通，所以很难会发现相互配合改善的点，对整体生产缺乏一个明晰的认识。
针对以上的不足，部门领导在6月份组织进行了结构调整，将部门分为生产组、管理组、技术组、行政组、品质组。制定职责明细方案，明确职责分工，实行专人专职的管理对策，改变先前的一人抓全面的管理方式，使每个人都能有足够的精力专注地做好自己的工作，消除管理上的漏洞、盲点。
以上是我对**团队的一些认识，下面我将对本年上半年工作情况、自身评价以及今后的工作计划等方面进行总结，汇报如下：
上半年工作总结：
1、针对公司进行的**项目，我提出了**。
2、针对目前市场提出的严苛的**要求，在现有设备条件下，制定一系列方案，确定滚磨设备**控制能力。并制定**测试方案，与**合作开发**设备。
3、结合自己在**的经验，对**制定出配合**品质的改善方案，保证本工序稳定生产的同时，配合车间主要工序完成最终产品的品质改善。
4、制定**标准作业指导书，规范员工操作。提出**工序考核方案，提高一线员工工作
责任心，并配合**制定了切断现场整改方案。
自身认识：
首先，在理论知识方面仍需加强学习。尤其是在材料专业知识方面的学习还不够深入，同时在实验过程中缺少对实验过程的合理的理化分析。
其次，在管理方面有待进步提高。
1.现阶段的管理实践过程中，主动发现、改善问题的能力较差，疑难问题处理环节较薄弱，缺乏对问题预见性的判断。
2.管理细度有待提高，由于工作事宜没有妥善计划，常常导致工作布置后有部分遗忘，导致一些工作稍有滞后。
3.针对现场5S中存在的一些问题，往往只注重日常宣导，忽视了日常检查，致使一些员工对5S缺乏正确的认识。
针对我自身的这些不足，在今后的工作中我会努力对工作中的薄弱环节给予改进和提高，不断“充电”，丰富思维，努力把理论水平、管理水平提升到一个新层次。
工作计划：
很荣幸被提拔为工艺主管，担任此职位，我的工作重点也发生了转移，我要切实做好各项工艺实验监督的职责，确保各项实验按照设定的时间节点进行。推动各工序工艺标准化，加强部门工艺技术审核。
起到各工序的一个串联作用，强化团队协同工作，增强工程师之间的技术交流及工序合作。确保自身适应市场的变化，适应公司的发展需要。
以上是我对今年上半年以来的工作情况汇报，如有不足，请大家批评指正。谢谢。
篇一：车间工艺员个人工作总结
车间工艺员个人工作总结
2012年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。
节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。
二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。
工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。
2012年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。 2012年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。篇二：工艺员工作总结
转眼间，2012年上半年的工作已经告一段落了，回顾这几个月以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年半，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。
我于2012年3月1日进入的我们公司，最开始我在车间实习了一个月，我知道实践才是检验
真理的唯一标准，在实习期间，我努力地融入我实习的各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。对公司的企业文化，运行机制等都有了一定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。 实习完之后，我回到了技术中心，成了一名工艺员。在此之前，我从事的是机械设计工作，从来没有接触过工艺工作，虽说经常和工艺人员接触，但对具体明确的工艺职责和工艺任务，我心里也没有底。经过几个月的工作，我主要负责的工作有以下几个方面：
1.工艺文件的编制。我主要负责编制了新产品袋装粉料拆包机、干混砂浆移动筒仓及部分老产品的工艺编制及改进。现在拆包机已经试制成功，移动筒也正紧锣密鼓的生产中。并且，我起草编制了工装编码规则，用以规范公司工装的图号编制。
2.工装的设计。我负责设计了几个新式工装，例如；皮带机尾部张紧装置焊接工装、从动滚筒的同心度检测工装等。同时也将公司以前设计正在使用工装重新测绘整理出图成了标准图纸。
4.在工艺培训工作方面，我们工艺人员利用晚上休息时间进行了三次工艺培训，我主要负责了机械识图方面，针对车间员工的培训，反响良好。
5.在进行工艺工作的同时，也协助技术人员进行了部分设计工作。例如：协助郑芮设计了部分拆包机部件、设计了几种新老产品的油漆方案及铭牌、协助何浩设计了部分皮带机部件等。 通过这四个来月的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，移动筒的制作工艺还不能跟上我们的发货及制作数量，工艺有待进一步改进。又比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我计划在下半年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：
1.将部门职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；完善针对部门质量目标达成情况的统计办法，使工作目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制。
2.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。
3.加强工艺检查。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。
4.多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2012已经过了一半，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争下半年取得更好的成绩。
技术中心：汤立华
2012年6月28日篇三：车间工艺员个人工作总结
车间工艺员个人工作总结
2012年在紧紧围绕公司“节能减排”的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务。回顾作为工艺员的我，主要工作如下：
一、狠抓思想教育，提高节能减排意识。
节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻，不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会，参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传
节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高。
二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。
工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况，对于违反工艺操作的行为进行制止，并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。所以，1、我时刻认真监督员工操作情况。在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工，注重调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、质量管理。生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进行生产实践，在公司的指导下，进行了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了很多，在各项工艺要求上没有出现大的异常，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。
2012年的工作中，我也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、由于改进工艺，做实验性的生产，在节能减排方面出现一些反复，特别是月分的各类消耗指标不尽人意。加之，由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产成本，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。 2012年，我们将奋发作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好发展做出自己的贡献。
述职报告
XXX
时间一晃而过，转眼间已至2012年。在过去的2011年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。
在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在上级的领导下，我逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：
思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激
励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。
2011年我参加了XXXX工程，在工程中担任技术负责工作。项目开工前，我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文件。
这个项目的特点是PE管道安装、电气安装工艺复杂。在PE管道安装过程中，我从安装工艺入手，积极向有经验的工人师傅学习，掌握PE管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细节把关，确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次合格。
高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关安全技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基础。
因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能浪费材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。 2011年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习，这给我们技术人员创造了很好的学习机会。我非常珍惜这个机会，认真学习了这几个方面的知识，加强了我的知识面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮助。
总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创造性的工作思路还不多，解决现场技术问题的能力不够，对于项目的各方面的协调能力还不够。
身为xxxx公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
2015年度试制车间总结报告
报 告 人： 刘飞
入司日期： 2014.07.15
所在部门：技术中心—试制部
工作岗位： 焊装工艺
报告时间： 2015.12.08
第一部分 2015年工作情况
1、 任务完成情况
样车投入前准备工作：熟悉车辆配置、了解车辆用途、了解样车变化点等，然后根据
样车基本情况做前期准备工作（图纸核查，通知单图纸打印下发及消化，样车变化点及大件物料识别及控制计划，提醒项录入，样车成本核算表等），前期准备工作质量和及时率比去年都有所提高；
样车投入过程跟踪：前期对于处理问题的流程不是很熟悉，只能处理些小问题；通过
师傅的指导和自我学习，现在已经可以处理些复杂的问题；截止到2015/12/03，现场问题共录入系统234条，处理问题效率比去年提高很多；
样车完成后：需要编制样车交付文档、样车总体工艺方案和样车成本核算统计{样车
成本核算焊装总共做了11台车，前期5台车（15DJ30001\15DTP0054\15DF50002\15DLS0001\15BAD0103）是我做的，后续车辆由新来大学生做，但是审核还是由我来做}；通过学习，目前编制报告的质量和效率都有很大的提高；
通知单核查：每天按时核查车间未入库车辆，并及时下发，通知单发放的及时率有所
提高；
车间考勤：主要负责部门日常请假、外出、刷卡异常单的维护和月底考勤异常汇总。
从今年6月份至今，没有出现异常，车间员工关于考勤和工资的疑问能及时处理，让他们能安心工作；
临时任务：培训专员安排的培训任务（焊装员工CAD简单操作技能培训和总拼作业指
导书培训），按时完成并检测学习情况；准时参加车间组织的培训，并及时认真地完成作业（PROE培训，绩效培训等）；以及领导安排的其他临时任务，亦及时完成。
2、 不足之处
提醒项录入的质量和数量都有待提高，投车前要仔细消化图纸和通知单；
提前发现问题占比太少，这方面还需提高，要多总结，积累工作经验；
对员工技能培训不够，还需加强培训力度；
通知单前期发放不够规范，发放日期没有填写，且存在晚发、漏发各一次的情况，以
后要加强核查力度并完善发放签收单；
采购、领料方面的流程不是很熟悉，这方面还需提高；
3、 存在的困难和需要协调的资源
车辆投入较多且问题集中爆发时，会出现混乱（张冠李戴），分不清主次，不能有效
地处理问题；
车身投入前需要打印很多图纸（截止12月3号共打印13289张，平均每台车至少要
打印309张），打印图纸需要投入很大的精力，前期其他的准备工作可能会有遗漏； 设计下发正式通知单更改图纸，一定要把更改的地方在图中标示出来，这样方便我们
核图（有的图纸上有很多零件，而设计只改了其中的一小部分，我们要核查很久才能找到更改的部分，有时还要和原图比较才能发现），希望领导和技术中心说一下（毕竟现在有很多新员工，他们对于作图的规范不是很了解）；
部门报告最好都使用统一模板，便于汇总者汇总，提高工作效率。
第二部分 对车间的一些建议
1、 关于通知单下发的一些建议
分科室下发，比如焊装只负责车身室、总装只负责附件室和空暖室、电器只负责电气
室和新能源室、底盘负责剩余科室的（如附件室下发关于舱门的通知单，通知单仍由总装工艺下发，提醒下焊装工艺即可）；这样做的好处是，职责分工明确，应该可以很好地杜绝漏发，重发（几个专业同时发一份通知单）的问题，还能减少每天核查通知单的数量，提高工作效率；
凡是车辆投入后下发和改制车的通知单，设计要发消息通知相关工艺员，这样也可以
减少漏发通知单的几率；
设计在下发正式通知单时，最好在“在制车及库存车处理方式”中，写清楚哪些车要
改？设计已经提前通知现场改过的也要写清楚，这样能提高我们核查通知单的效率；
2、 关于团队建设的建议
车间应该多组织些团体活动，这样不仅能提高员工的工作积极性，还能提高车间凝聚
力，工作起来事半功倍；
技术组也应该多组织些活动，同事之间只有工作可谈，太枯燥乏味了；
目前车辆大多数都集中在电器调试，建议安排个有经验的电器工位长（把前期工作做
好，能有效避免后期问题放大）。
3、 关于新人培养的建议
目前的现状是：临时安排任务，随便交代两句怎么做，这样怎么能保证任务完成的质
量呢！
有效地培养方式：给新人安排新任务前，要做下培训。比如，从下个月开始要新人做
样车交付文档，可以在这之前抽个时间给新人统一培训下，要让他们了解什么是交付文档？做交付文档的目的？交付文档该如何做？做的过程中，需要注意哪些问题？等等，这样做才能保证我们任务的完成质量。
第三部分 2016年工作计划
按车型梳理，制定各车型常见问题汇总表，将常见问题在车投入之前就给解决，避免【焊接工艺员述职报告】
后续问题放大化，保证生产进度；
前段工作做精做细，中期注意把控、收集异常，后期做好总结和报告（并把总结的经
验运用到以后的车上）；
在焊装空闲时间，试着学下底盘和电器方面的知识；
Cad和PROE还需勤加练习；
工作方法还需优化，要养成良好的工作习惯。
第四部分 附录
附：试制焊装工艺工作流程图【焊接工艺员述职报告】
述职报告
各位领导：您们好！
2014年我以技术部部长助理的身份带着各位领导对我的信任与期望来到技术部。以新人的态度学习了技术部现有的流程；以新人的眼光发现技术部现有流程及管理方式的不足；最后以助理的职责，结合技术部现状及公司的整体发展方向在季部长的指导下开展工作。经过一年的努力，取得了一定的成绩，也认识到技术部更多的不足之处和自己工作中的不足，现就具体的工作情况向各位领导进行汇报。
首先从技术部的三大职责：工艺文件制作、小批量试生产、工装夹具开始，做一下14年的总结。
1、工艺文件制作
初到技术部，发现技术部工艺文件制作管理混乱：工艺文件制作没有统一的制作规范，准确性缺乏有效的控制；没有规范的存档管理制度，文件存档混乱；工艺文件问题泛滥，每月生产部上百条各种工艺问题反馈；工艺文件问题更改不及时等等。为了摆脱这种混乱不堪的局面，在季部长的带领下，我们从流程规范、绩效考核等方面做了全面调整。
1) 修订《工艺文件管理制度》通过规范设计工艺文件制作要求，调整工艺文件审核制度，加强了工艺文件的准确性。通过规范工艺文件存档方式，保障了工艺文件的完整性、可追溯性。
2) 根据新的规范，新的要求，统一整改了工艺文件。14年共新增和整改194套工艺文件，进一步提升了工艺文件的准确性。
3) 调整绩效考核，赏罚并用，加强控制，提升工艺文件的准确性；
4) 对生产反馈的工艺文件问题及时响应，统一管理，实时监督，保障工艺文件问题处理的及时性。
经过一年的严格执行，工艺文件有了明显的改善，今年的工艺文件问题反馈量比去年降低了35%。另外生产线反馈的所有工艺文件问题都能及时解决。
2013-2014年工艺文件问题汇总图标表：
2、小批量试生产
小批量试生产是由技术部主导，多部门协助共同完成的一项工作。各部门的分工合作相当重要，而明确各部门在小批量各个环节的职责是各部门分工合作的基础。过去，小批量试生产流程对此缺少明确的规定。导致小批量缺乏有效地控制，进度缓慢，频繁延期。对此，今年经过前几个月对小批量过程的掌握，技术部员工及相关部门的反馈，以及季部长的指导，对《产品试生产流程》做了全面整改、细化。对小批量各环节，各部门需要完成的工作、时间节点、先后顺序都做了明确的规定。使得小批量进度得到了有效的控制，降低了小批量延期率。14年完成小批量共计110个，小批量按时完成率82%。
3、工装夹具
夹具是生产、检验过程中不可或缺的工具，夹具性能将直接影响生产、检验效率。今年通过修改《夹具管理制度》明确了夹具申请、制作、测试、移交、维护、报修等各环节的相关规定，结合绩效考核，在夹具保障上有了明显提升。通过定期巡线，及时发现解决夹具故障，今年全年共维修夹具数量41例，其中生产、质量部报修夹具仅16例。
另外我部积极推进智能化夹具的设计，在研发中心的协助下，完成了S-8110的智能化检测夹具制作，实现了S-8110电池智能化测试，使检验效率提高两倍以上。
4、除技术部三大职能外，在产品问题处理也是技术部较为重要的工作，从今年投入的人力来看，该项工作量已超过小批量试生产及夹具设计及维护。
自14年起，我们改变以往产品有问题找研发的观念，以在产品问题技术部先分析，确认是设计问题、甚至找出设计问题原因再反馈至研发中心的观念要求技术部每个员工，以此来减轻研发负担，同时提升技术部员工技术实力。现在已基本做到无论是技术部还是质量部反馈至研发中心的问题，都是由技术部确认为设计问题或和设计相关的问题。
5、部门管理方面
1）流程优化：
一个客观、合理、优良的工作流程，能有效的限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能够更好的加强各部门之间的相互监督与促进，能够尽量避免工作漏洞，减少不必要的经济损失，实现企业效益的最大化。今年针对技术部主要工作流程存在的工作职责不明确，流程规定不合理等问题做了大量的优化，除上诉提到的三个流程外，还修订了《返工管理规定》《产品停产管理规定》《物料编码管理制度》，新增了《物料编码规则》《物料品名规格命名规则》，明确了各项工作各环节各部门的工作职责，梳理了不切实际的流程规定。给今后的工作开展打下了坚实的基础。
2）绩效考核细则的更改：
绩效考核是促进及控制员工按公司规章制度、部门流程规定，向既定目标努力的有效工具，实时有效的绩效考核规定，是握在管理者手中的指挥棒及尚方宝剑。而到技术部后第一次绩效考核，只能依照前人的方法，由员工自己提出加分项这样无奈的方式进行。季部长在第一时间发现了问题的严重性，一月初在季部长的带领下完成了绩效考核明细14年的第一次修订，使绩效考核及时恢复了其应发挥的作用。另外根据部门发展的需求，适时调整绩效考核明细，使绩效考核制度实时有效的发挥作用，促进了部门工作顺利的开展。
15年工作计划
1、 从源头做好工艺文件，提高工作效益；增强工艺可靠性，提高产品效益。
近几年技术部一直忙于工艺文件的整改，在工艺文件的整改上消耗了大量的人力物力。虽然在老产品工艺文件整改上起到了显著的效果，但在新产品工艺文件设计的准确性上缺乏有效的控制，导致工艺文件问题仍然层出不穷。提高新产品工艺文件设计的准确性，避免后期持续不断的更改将作为我们今后持续控制的方向。审视目前新工艺的制作及控制方法，有如下两个阶段需要加强控制：
1）由于临时工艺不纳入考核，工艺员没有近在咫尺的压力，降低了工艺员对临时工艺的重视程度，而把工艺的准确性寄托于跟线时的审核。今年我们将把临时工艺文件的准确性纳入绩效考核，以此来加强工艺员对临时工艺的重视。
2）生产部、质量部对临时工艺文件审核不担当任何责任，有职无责，导致审核过于随意，缺乏严谨性。为了加强工艺审核的有效性，希望生产部、质量部配合，通过改变员工发现工艺文件问题的考核方式，将绩效加分侧重于发现临时工艺文件问题，协助我部提升临时工艺质量。
工艺文件制作作为技术部的主要职责之一，提升工艺文件的准确性只是我们努力的第一
步。14年整体工艺文件的准确性得到显著提升，15年我们将重新规划，在保证工艺文件准确性的基础上，将增强工艺的可靠性，提升产品效益作为我们下一步重点努力的方向。
2、 提高小批量试生产效率
2014小批量汇总表
通过14年小批量汇总表分析，可发现如下问题：
1）14年小批量总数达110个，去除38个新产品小批量，产品各类更改的小批量共72个，平均每月6个产品更改类的小批量。如此多的小批量，不仅占用了大量的人力物力，更是打乱了生产计划，对产品供货的及时性带来了较大的影响。而产生如此多小批量的原因除产品问题较多外，与小批量的必要性缺乏控制也有较大关系。如：今年针对9寸屏前壳螺柱断裂的问题进行改进就做了2次小批量，而每次小批量都通过。小批量的目的何在？小批量的结论又有何意义？需要我们今后加强评估。建议产品改进，样品验证部门必须明确产品改进后可能带来的隐患进行论证，由生产相关部门进行评估，最终决定小批量的必要性。
2）小批量延期最多的是新产品，占新产品小批量总数的32%，同时新品小批量未通过率高达18%。而导致小批量延期和未通过的主要原因毫无疑问是样品验证不充分，技术部作为样品工艺验证部门有不可推卸的责任。以往我们把小批量作为工艺验证的重要环节，而忽视了样品阶段的工艺验证，是导致样品工艺验证不充分的主要原因。今年我们将加强样品阶段工艺验证的控制，尽力将问题控制在样品阶段，提高小批量的效率。
3、夹具设计从智能化到高覆盖率发展方向的改变。
近两年我们一直提倡发展智能化夹具，试图通过智能化夹具提升产品生产效率。然而忽略了生产过程中细小环节对夹具的需求。公司产品的发展方向为：小批量、多样化。而智能化夹具的设计需要从产品开发设计阶段开始投入较多的人力物力，一个好的智能化夹具需要像设计产品一样进行设计，对于批量小的产品而言，可能入不敷出。然而生产过程中导致装配复杂的细小环节，可能通过一个简单的辅助夹具，就能大幅降低装配难度，提高生产效率。今年我们
将鼓励每位员工从生产各环节出发，积极创新，提出可改善生产效率的各类夹具需求。努力将夹具用在更多的地方，以最小的投入换取更高的生产效率。
4、提升在产品问题处理效率
在产品问题一直是公司关注的重点，在产品问题晚一天解决，都会给公司带来不同程度的影响，技术部作为在产品问题处理的直接部门，反应速度、分析能力、跟踪力度都直接影响在产品问题的解决进度。为提高在产品问题处理效率，我们将进一步加强管控力度，通过统一跟踪，重点关注，增加绩效鼓励，加强技术培训等形式，进一步提升员工解决问题的能力及积极性，提升在产品问题处理效率。
5、部门管理
1）以勤奋者为本，加强团队战斗力，提高工作效率。
14年我们在流程建设上有所提升，然而再好的流程只能规范人的行为，不能改变人的态度。流程需要人去执行才能发挥作用，执行的结果好坏更取决于执行者的态度。目前技术部部分员工，由于种种原因，工作态度不够积极主动，工作效率低下，改变员工不良工作态度，提高工作效率是今年部门管理的主要目标，也是作为15年公司效益年，技术部重点改进的方向。
2）以记录为保障，加强审核控制，提高工作的有效性。
技术部作为小批量试生产及产品问题分析处理的主导部门，担负着产品持续改进控制的重大责任。每次产品验证后的结论，都是公司的宝贵财富，而这笔财富的有效流转需要靠有效地记录来保障。过去因为记录不详，导致之前的努力白费的事情经常发生。今年将通过大力加强记录文件的审核力度，提升每位员工做记录的严谨性，以此提升记录的完整有效性，提高工作的有效性。
最后总结一句话：14年为流程年，技术部在流程建设上打下了坚实的基础，15年作为效益年，我们的目标是依托流程，抓效益，鼓励创新，创效益。
谢谢！！
篇一：化工工艺技术员专业技术工作总结——郑胜兴
化工工艺技术员专业技术工作总结
自2011年7月毕业参加工作以来，我已从一名刚步入社会的懵懂大学生逐步成长为一名合格的专业技术人员，经过这1年的现场实际工作，我已掌握了怎样用自己的专业知识去处理现场的实际问题。这1年来我一直从事芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）。在该工程中我从事化工工艺技术工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行国家标准，严格要求施工质量，保证了施工验收合格率。并且，我在该工程中还兼任工程秘书，为项目经理及各个专业工程师提供服务与支持。
一、 化工工艺技术员方面
在芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）中，我扮演着一名专业技术员的角色。在工作中，我努力学习现场施工经验，遇到难题不明白时，及时向工程师虚心求教，并耐心的听其讲解，记录好每个细节；通过反复的思考推敲，将这些细节运用到现场生产中，很好的贯彻施工过程中的安全、质量与进度。不仅如此，我还向工程师求教设计图纸上的问题，用工程师传授的理论和经验，通过国家标准、公式反复计算工艺问题，从而将这些问题消化，转化为自己的成长养分，提高自己的专业技术水平。
在强化安全管理上，我针对全年施工作业时间长、现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，在工程师的带领下，加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立“人人管安全，人人执行贯彻”安全防范规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。在质量管理上，我根据工程师传授的理论和经验，提炼出适合自己、适合本工程的质量管理办法。我把明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序的质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，对创建精品工程起到了一定的推动作用。
在工程进度管理上，我针对本工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，在工程师的带领下，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，合理划分施工阶段。在芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）中，由于工期紧，施工作业量大，为了按期完工，在工程初期我建议施工作业人员首先熟悉现场情况，加大预制深度。本工程的全装置仪表阀门安装和各类焊接管件多达几百个，为了完成施工经理及工程师下达的任务，我在施工准备阶段提前通知设备材料供应厂家按期按日配送设备材料，将到达的设备及材料及时组装、预制，合理安排安装工序，尽可能的将气、液体管路、仪表敷设一次到位，为后序施工开展创造了良好的条件。
当然，由于经验不足，心态不成熟，未考虑周全，导致计划不能很好的实施，以至于某些任务不能及时完成。但，这不会影响我的工作热情，反而是我的动力来源。我及时调整工作方法及心态，将拖期的工程经自己最大的能力，和施工人员一起，抢回工程工期。所以，这些都将变成我今后工作的宝贵财富。
二、 工程秘书方面
在兼职芜湖新兴铸管120万吨/年焦化工程（脱硫提盐工程）工程秘书中，我从事着中间人的角色，将项目经理、施工经理和专业工程师联系在一起，传达项目经理的决定和指示，组织会议，处理来往文件资料，为本工程提供很好的服务与支持。通过自己的细心，认真，和不懈的努力，得到了经理和工程师的一致好评。
在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自我，强化自我的技术创新能力和管理能力，向着一名优秀的工程师迈进。
郑胜兴
2012年8月1日篇二：化工技术员工作总结
年月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过湿法粒钡扩建工程、3#煅烧窑扩建工程、1000立方米硫化氢气柜改造工程、静电粉尘回收系统改造工程等多个工程。在上述工程中我从事技术工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次验收合格率。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡作为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。
在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在静电粉尘回收扩建工程中由于工期紧，施工作业量大，为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，全装置仪表阀门安装82个，各类焊接管件200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点到位，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。
在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。在硫化氢气柜扩能改造工程中提出合理化建议为该工程节约资金万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。
上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。
在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。篇三：xx年化工技术员个人工作总结
xx年终工作总结
时光荏苒，自xx年x月毕业参加工作以来，我已从一名刚步入
社会的懵懂大学生逐步成长为一名合格的专业技术人员，经过这x年的现场实际工作，我已掌握了怎样用自己的专业知识去处理现场的实际问题。现在我所在的岗位是xx部技术员，日
常工作中我从事化工工艺技术工作，在工作中我一直兢兢业业，对待工作一丝不苟。不但如此，xx年x月我还通过竞聘成为了xx部的团支部书记。现将xx年的工作总结如下：
一、化工工艺技术员方面
1、努力钻研专业技术业务，做好本职工作【焊接工艺员述职报告】
在生产一线锻炼的x年中，通过理论联系实际，将在校期间所学
的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为部门的技术管理部门，在企业和部门领导的带领下，我们实现了对技术管理一丝不苟，对工艺指标等从严控制，努力将工作做到最好。
2、理论联系实际，提出合理化建议，用小改小革为生产奉献自
己的力量。
今年我提出了“ 关于xx的建议”、“关于xx的建议”、“xx的建议”、“xx的建议”等合理化建议，希望利用这些小改小革为工厂带去实质性的效益。
3、做好新项目的创建及专利申报工作，为工厂节能减排，扭亏
为盈做出应有的贡献。
xx年到xx年，由于工厂生产负荷调整，酸性废水产量增大，但盐酸外售量有限，存在外售酸有贴补运费情况，严重制约工厂生产同时增加工厂生产成本。经厂领导研究决定，在大家的共同努力下，“xx项目”项目于xx年xx月xx日正式开工，我全程参与了“此次项目的建设工作，经过大量的绘图、计算、安装等工作。该装置在xx年xx月安装完毕，经过不断调试，乙炔车间酸性废水处理装置处理能力达到每天xx吨耗酸量，很好地平衡了工厂生产，每年可为工厂节约资金xx多万元。不仅如此，为了将此次技改的成果与业界人士分享，在厂领导和部门的指导下，我分别撰写了《一种电石渣生产氯化钙废气的处理方法》和《一种利用电石渣处理含工业盐酸废水的装置》，此两项专利正在审批中。
二、团支部书记工作方面
xx年xx月xx日，怀着一颗服务广大团员，奉献自我，成就梦
想的热情，我成功竞选为xx部团支部书记。在这大半年的时间里，在厂团委的正确领导下，我认真的开展每一项团内工作。xx月中旬，根据部门需要，在部门领导的监督指导下，我拟定了《xx部“优秀团员”活动方案》。方案的实施，大大地提升了团员的工作积极性，为工厂的发展提供了更有力的保障。在担任团支部书记的这段时间，我严格要求自己，努力提高自身技能，以此来起好带头作用。
三、存在的不足
一年来的工作存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较还有一定差距，需要时间学习，再有，工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。在团支部开展工作方面还比较欠缺和被动，实效性不强。
四、xx年的工作计划
1 、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽
快地完成本职工作。加强岗位技能，争取将理论与实际结合起来。
2 、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、
嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才干。 3 、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的
同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立良好的形象。
4、 当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议
和解决办法供领导参考，配合部门领导完成公司下达的任务。
总之，一年来，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但离要求
有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。
总结人：xx
xx年x月x日
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/507762/
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