【www.gbppp.com--主持词大全】
工程部管理制度
（一） 工程部工作原则：
求真务实、精干高效的原则
（二） 工程部人员分工：
1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。
2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。
3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。
4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人
（三） 工程部部门职责：
1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。
2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、 负责工程项目招投标工作。
4、 协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、 负责对总包、监理的管理工作。
6、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。
7、 负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、上级领导交办的其他事情。
（二）工程部经理岗位职责：
1、 负责工程部的日常管理工作。
2、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、 负责组织工程的招投标工作。
（1） 对总包、监理单位进行考察、评价。
（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5） 参与合同谈判与合同的签审。
4、 负责项目管理。
（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、安全、文明施工、投资成本控制进行审核、监督检查。
（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（7） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（8） 组织竣工验收及移交。
（9） 监督检查工程和项目文件资料的管理。
（10） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、 负责工程监理的管理。
（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
6、 负责与设计单位协调。
7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、 负责项目的整体运作和管理。
（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10） 对开工准备情况进行核实检查。
（11） 组织临时设施的搭建。
（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。
（13） 向工程部经理报送《开工申请表》。
（14） 组织对《监理规划》进行评审。
（15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。
（17） 组织开工庆典。
（18） 组织工程资料的报送。
（19） 组织召开工程协调会。
（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。
（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25） 组织制定质量监督计划。
（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。_
（31） 负责工程停工、复工的管理。
（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34） 监督检察项目文件资料的管理。建筑人论坛!【房地产公司合理化建议】
（四）土建工程师管理岗位职责
、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
东盛房地产开发有限公司
规 章 制 度
第一章 总 则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经
济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公
司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章
制度。
第二章 组织机构
第一条 股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章
程》行使职权。【房地产公司合理化建议】
第二条 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表 人，代
表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。
第三条 监事会：依照公司《章程》行使权力。
第四条 总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、
必要时各部、室负责人可列席。
第五条 公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。
第三章 工作职责
第一条 公司董事会职责：
一、决定公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。
四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、
财务负责人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。
七、执行股东会的决议。
第二条 监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司
章程的行为进行监督，检查公司财务。
第三条 总经理办公会职责：
一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。
二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。
三、组织实施公司董事会授予的其它工作。
四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的
各项规章。
五、聘任或解聘公司部门负责人。
第四条 公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工 作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、
办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。
第五条 公司各级职责：
一、职务、岗位职责： 董事长职责
（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
（二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。
（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作年度工作报告。
（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。
（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
（六）决定公司员工的报酬事项。 总经理职责
（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。
（一） 负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。
（二） 负责组织实施公司的经营计划投资方案。
（三） 负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和 检查工作。
（四） 拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章 制度。
（五） 聘任或解聘公司部门负责人。 工会主席职责
（一）负责工会的日常工作。
（二）参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营
管理和民主监督。
（三）组织职工进行业务知识和科学文化的学习。
（四） 开展健康向上的文化娱乐和体育活动。
（五）参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。
（六）协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。
（七）抓好公司工会组织建设，鼓励职工向公司提合理化建议。
（八）负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。 副总经理工作职责
(一） 协助公司总经理工作。
（二）执行公司总经理办公会决议。
（三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。
（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。
（五）负责公司员工的业务培训工作。
（六）组织和下达分管业务工作。
（七）负责分管业务的接待和协调工作。
（八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。 工程技术负责人职责
（一） 组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设 计工作。
（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。
（三）负责工程技术图纸的设计的变更工作。
（四）负责对工程质量的监督和检查工作。
（五）负责对工程部的工程技术指导工作。
（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。 财务负责人职责
（一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家
有关会计、税收等方面政策。
（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财
务管理模式。
（三）组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。
（四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。
（五）参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决
策当好参谋。篇二：房地产公司规章制度——非常完整版
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
ertyui
公司规章制度 opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas
dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjk
lzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
xcvbnmrtyuiopasdfghjklzx 2011-07-05 保定市德成房地产经纪有限公司 目 录
第一章 公司管理架构
第二章 入职指引
（一） 报到
（二） 试用与转正
（三） 须阅读材料
（四） 接受培训时间及内容
第三章 公司各部门工作职责、职能
(一) 行政部
(二) 财务部
(三) 策划部
(四) 销售部
第四章 员工基本守则
(一) 基本素质要求
(二) 基本操作要求
(三) 基本纪律
第五章 销售人员行为规范
(一) 仪容仪表
(二) 言行举止
(三) 保持好心情
第六章 项目现场管理制度
(一) 销售部人员日常具体工作要求：
(二) 售楼处现场考勤管理规范
(三) 销售人员工作行为规范
(四) 销售人员必备资料夹
(五) 印制名片的管理规定
(六) 售楼处会议规范要求
(七) 售楼处常用表格准备：
(八) 具体销售工作规范：
(九) 客户成交管理
(十) 客户界定及个奖分配办法 (十一) 电话管理
(十二) 档案文件管理 (十三) 制服管理
(十四) 卫生守则
第七章 销售工具的领用、使用、管理办法
第八章 公司员工的薪金、奖励、惩罚
(一) 工资
(二) 福利
(三) 销售提成
(四) 奖励
(五) 惩罚
(六) 遵循原则
第九章 人力资源管理制度【房地产公司合理化建议】
(一) 调迁
(二) 晋升
(三) 职员卸职
第十章 保密制度
(一) 保密内容
(二) 保密责任
(三) 责任追究
第十一章 档案管理制度
(一) 总则
(二) 档案机构及其职责
(三) 档案的管理
(四) 档案备份制度
(五) 处理条例
(六) 责任
(七) 借阅
第十二章 合同管理制度 (一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六) 合同的管理 合同条款的制定及签订 签订合同的基本要求 总则 合同的变更与解
除 合同的违约和纠纷的处理 第十三章 沟通与交流
(一) 沟通渠道
(二) 投诉和合理化建议 第十四章 月度和年度考核
(一) 月度、年度考核的目的
(二) 适用范围
(三) 考核指标 总则：
本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市
场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发展的人
力资源及人力资本，引导并建立先进的文化，保持和激励员工的积极性及创造性，促进管理
的规范性及统一性，特制定本本手册以利工作。篇三：房地产公司规章制度 陕西森达房地产开发 有限公司
房地产公司管理制度 二零一二年四月三十日
第一章 人事管理制度 总 则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容
一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、 办公室在人事管理上直接向副总负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 员 工 招 聘
一、 员工招聘
（六） 陕西森达房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会
公开招聘。
（七） 聘用的基本条件
1、 思想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、 具有大专以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的
专业知识，能力和技术知识、水平。
3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、 身体健康、五官端正、举止文明。
（八） 招聘程序
1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提
出用人计划，经副总或董事长批准后实施。
2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（a4纸）复
印件。
3、 办公室面试、审查、签署意见。
4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、 副总经理、董事长审核，签署意见。
二、 劳动合同
（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用
陕西森达房地产开发
有限公司
房地产公司管理制度
二零一二年四月三十日
第一章 人事管理制度
总 则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人 事 管 理 机 构 及 内 容
一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、 办公室在人事管理上直接向副总负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、 人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 保存员工的个人档案资料；
为员工办理人事方面的手续和证明等。
员 工 招 聘
一、 员工招聘
（六） 陕西森达房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘。
（七） 聘用的基本条件
1、 思想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2、 具有大专以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3、 有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4、 身体健康、五官端正、举止文明。
（八） 招聘程序
1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经副总或董事长批准后实施。
2、 应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
3、 办公室面试、审查、签署意见。
4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。
5、 副总经理、董事长审核，签署意见。
二、 劳动合同
（一） 试用期 新员工一般要经过三个月试用期，试用
期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
（三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
（四） 劳动合同期限届满 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何一方不同意延续，合同即行终止。
（五） 劳动合同终止 依照劳动合同中所规定的条理执行。
（六） 劳动争议 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一） 凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是陕西森达房地产开发有限公司的员工。
（二） 公司员工有义务做到：
1、 热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、 热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益。
3、 忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、 团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。
（三） 与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；由向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；由辞职的权利。
一、 员工工资
（一） 工资形式与发放形式
1、 公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、 公司实行下发薪制度，每月15日为发薪日。
3、 工资调升条件
（1） 公司依据员工的能力、技校、贡献等，可上
房地产开发有限公司员工守则
第一章 总 则
第一条 本守则是公司规章制度的重要组成部分，是公司全体员工应共同遵守的行为准则。
第二条 本守则适用于公司全体员工。
第三条 员工录用进入公司后,应该充分了解公司的各项规章制度，同时必须严格遵守。
第二章 对员工的基本要求
第四条 热爱公司，热爱本职工作。
第五条 遵守法纪，遵守行业规范，恪守职业道德。
第六条 认同公司理念与文化，和企业荣辱与共，遵循公司宗旨，努力实现公司目标，创造企业和谐发展氛围，爱岗敬业，努力在工作中施展才华。
第七条 认真负责，诚实守信，谦虚谨慎，宽以待人，严于律己，坦诚协作，讲究实效。
第八条 团结互助，不搞小团体等帮派活动。
第九条 服从领导，服从管理，忠实勤勉地履行职责。
第十条 工作积极主动，经常提出合理化建议和意见。
第十一条 仪容整洁，注意待人接物礼仪。
第十二条 爱护财物，勤俭节约，定期维护设施设备，厉行节约，杜绝浪费。
第十三条 尊重个人和集体的劳动。
第十四条 上班时间不讨论与工作无关的话题，尊重员工的
个人隐私空间。
第十五条 每个员工只有一个直接上级，只服从一个上级的
直接指挥，只向一个上级直接报告，下级除上级有违法乱纪行为、重大危害公司的行为、滥用职权、重大不公正的行为外，不得越级申诉；上级对下级可以越级检查，非特殊情况，不得越级指挥。
第三章 员工享有的权利
第十六条 享有国家法律、法令、法规政策给予公民的权利。
第十七条 享有公司的各项规章制度给予员工的权利。
第十八条 享有获得合理薪酬的权利。
第十九条 享有公司规定的一切福利待遇。
第二十条 享有公司规定的一切旅游、娱乐、文化学习、培
训进修等活动的权利。
第二十一条 享有对公司颁布公开信息的知情权。
第二十二条 享有对公司经营管理提出建议、意见的权利。
第四章 员工应尽的义务
第二十三条 遵守国家的各项法律、法令、法规和政策。
第二十四条 遵守公司的各项规章制度，严格按照公司规章
制度、本部门和本人的岗位职责、工作流程和工作标准，按时间和要求完成工作任务。
第二十五条 发扬团队精神，注重团队合作，以职业化的标准，
不断提高综合素质。
第二十六条 熟悉本岗位职责，对本职工作要认真负责，要
有兢兢业业的工作态度，严格的工作标准和良好的职业道德，保质保量完成本职工作。
第二十七条 服从公司的人事调配和工作分配。
第二十八条 爱护公司财物，保养好本人使用的办公设施，
不得借故损坏，不得窃取公物。
第二十九条 完成对公司、客户承诺的工作质量、效率。
第三十条 不断改进工作方法，提高工作质量，降低费用成
本。
第三十一条 不得从事与本公司、本职位有利益冲突的活动。
第三十二条 努力钻研专业知识，提高自己的工作能力和业
务水平。
第三十三条 自觉维护公司形象和公司信誉。
第三十四条 热情为客户服务，一切以客户满意为宗旨。
第三十五条 尊重公司知识产权，严守公司机密，维护公司
利益。
第三十六条 加强专业理论和业务学习，努力提高自身综合
素质。
第五章 员工行为规范
第三十七条 保持雷厉风行的工作作风，忠诚、敬业、勤勉。
第三十八条 保持真诚坦率的人际关系，团结向上。
第三十九条 对领导、同事、客人主动问候，时时保持微笑。
第四十条 员工之间应相互尊重，精诚合作，严以律已，顾
全大局，多关心、多赞许别人，多为他人着想，不贬低别人，虚心接受他人意见，不传播小道消息。
第四十一条 认真对待客户投诉，不与客户争执，迅速处理问题，不抱怨、不拖拉、不推诿。客户问及非份内事情，应转请有关部门答复或积极协助解决。
第四十二条 员工不得索取、收受各种贿赂，包括各种优惠、馈赠，推辞不掉的物品须交由公司统一处理；客户将礼品、小费赠予公司的，员工个人不得收置。
第四十三条 根据公司有关规定着装，衣着要整洁、美观、大方，不得穿奇装异服，注意外表修饰与个人卫生。不得裸背敞胸、穿短裤或背心、卷裤脚，不准穿拖鞋上班。
第四十四条 员工在各种场合以端正、洒脱、精干的形象出现，坐、立、行姿式规范。
第四十五条 客人进出应主动起立迎送，交谈姿态优美、温文尔雅，用好敬语，注意忌语，不以肤色、种族、信仰、衣着取人，不得讥讽客人，不与客户争辩。
第四十六条 上班前或上班时间严禁喝酒，没有必须的公务安排，中午和晚上严禁喝酒，不吃带刺激气味的食品。
第四十七条 在工作时间内不得在办公室就餐、吃零食，不得有不雅动作，严禁从事打牌、炒股、赌博、下棋、上网聊天、玩游戏等与工作无关的事情。
第四十八条 严禁任何员工在办公区域和工地现场范围内吸烟。
第四十九条 办公区域和工地现场未经允许，任何员工不得引领客户随便进出。
第五十条 工作时间非工作需要，不得随意串岗、粗言秽语，
不得闲聊、喧哗、戏闹，不得翻阅与工作无关的报纸、杂志。
第五十一条 工作时对所有来电务必在铃声响起三声内接听，接、打电话应讲究效率，谈话礼貌，平和有礼，严禁用免提方式接、打电话。
第五十二条 不得在公司干私活，除特殊情况外，不得会见亲友、拨打私人电话，不准利用职权给亲友特殊优惠，以损害公司利益。
第五十三条 员工发现有形迹可疑和不法行为人员，应提高警惕，密切注意，并立即报告保安人员和有关领导。
第五十四条 遇到外来客户或公务检查人员，应及时报告有关部门接待陪同。
第五十五条 对突发事件、事故，不要慌乱逃离，应冷静处理，迅速报告有关部门和领导，并主动理清应对预案，在领导或有关部门的指挥下积极参与处理。
第五十六条 自觉维护公共卫生，个人办公桌上的物品摆放整齐有序，办公桌的桌面和侧面不得张贴任何纸张，每日下班后除了办公电脑外，个人办公桌上不得出现任何物品，上班时间的水杯统一放置在饮水机旁边的低柜上，严禁员工使用纸杯喝水，保持良好的卫生环境，不得对异性有骚扰和污辱行为。
第五十七条 不得打架斗殴，不得偷窃公物，不得从事其他刑事犯罪活动。
第五十八条 严禁任何员工在其他公司兼职。
第五十九条 按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工；下班后除正常加班、培训、开会和值班外不得擅自留在公司场所内逗留、玩耍，处理私人事务。
第六十条 牢固树立安全意识，防患于未然，做好防火、防
关于打造示范区景观绿化建设的合理化建议
目前房地产形势很是严峻，项目的示范区建设对楼盘的销售已变得很有必要。一个好的示范区能更好的吸引客户，更有利于楼盘的销售。
个人建议在股份公司设计管理中心成立个示范区景观绿化小组，统筹管理各城市公司项目的示范区景观绿化设计及施工。加大对设计阶段效果的把控及优化，也更多的介入后期现场的施工管理。对示范区现场的景观效果有更大的支持，也能及时有效的处理现场较大设计变更的调整。这样能更好的打造示范区景观绿化建设。标杆企业中龙湖对于示范区景观绿化的建设采取的就是这种模式，由总部统筹管理示范区建设，现场也呈现出很好的展示效果。
另外示范区景观绿化的效果不应全由我们甲方来评价，而应更多由看房的客户评价好坏，毕竟我们示范区是为吸引他们打造的。可由现场的营销人员对客户进行问卷及统计。由客户评价才来更好的评判该示范区的景观效果。好的地方我们以后要加大推广，不好的我们在今后的项目中尽量进行改正。这样我们的示范区景观绿化的建设才会越来越成熟。
以上是我个人的一点建议，望领导指正。
成本合约中心 尹向荣 2014.6.19
前期部岗位职责
岗位概要：
负责围绕3证开展房地产开发过程相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立
一、 根据公司经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、落实办理情况：
1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续。
1） 向建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。
2） 向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申办《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；
3）办理各项规费的缴纳手续；
4） 协助开发部密切关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为公司领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块的现场勘察，确保信息准确、可靠、及时。
5） 根据新项目的情况（包括拍卖地块招标文件），参与项目的前期策划并提出有参考价值的合理化建议，同时组织相关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，确保经济分析考虑全面、分析具体、数据准确，规划、设计单位协调顺畅。
6） 参与土地的竞拍并为公司决策层提供相关经济分析数据，确保
数据可靠、具体，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续，确保及时、有序。
7） 向规划局、环保局、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、等政府部门申办的其他报建事项。
2、 负责提出具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；配合设计主管部门对经济技术指标和相关规范要求进行核查。
3、 负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。
4、 协助领导进行报批报建的公关、协调工作。
5、 负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
二、 为公司提供新项目调研等方面的政策支持；
三、 及时准确地接收政府部门发布的信息及时汇报给公司，根据公司领导批示完成参加（接待）工作。
1、 及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、 根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、 与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、 在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
5、 负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
6、 负责领导交办事项的落实与实施。
7、 对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
8、 遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
1、 根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。
2、 与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
3、 配合开发部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地完成经理交代任务。
4、 负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新的工作指令和安排。
5、 完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。
6、 努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
7、 经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的相关知识进行掌握。
8、 注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。
9、 廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。
10、 及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
1、负责本部门应归档文件材料的收集、整理等文书工作。
2、按档案管理要求，管理档案，科学分类排序、系统编目编号、使之达到规范标准。
3、负责每天从报纸、网络等媒体收集、整理与房地产开发相关的信息报道及政府文件并建立登记簿并传阅每一个部门员工。
4、负责公司文件内容及精神，及时传达到部门每个员工。
5、协助部门其它员工做对外的相关工作。
6、完成领导交办的其它工作。
雅安拓海房地产开发有限公司绩效考核办法
总则
1.1.绩效考核的意义 1.1.1.
绩效考核目的
（1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
（2）绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作 业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。 1.1.2.
绩效考核用途
（1）了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；
（2）奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；
（3）通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。
1.2.绩效考核原则 1.2.1.
公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化；
1.2.2.
公正原则：用事实标准说话，考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差；
1.2.3.
公平原则：制度面前人人平等； 1.2.4.
反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
1.2.5.时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的状况，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1.3. 绩效考核职责 考核中各部门职责
公司以公司领导及相关部门负责人组成考核组领导考核工作，承担以下职责： 1、最终考核结果的审批；
2、 员工考核申诉的最终处理。
行政人事部作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果；
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
各部门负责人的职责
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和执行标准； 5、负责所属员工的考核评分；
6、负责本部门员工考核等级的综合评定；
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 1.4. 考核对象
1.4.1. 除董事长以外的全体员工； 1.4.2. 试用期内员工不参与考核； 1.5. 绩效考核周期
1.5.1. 公司高层实行年度考核制，中层和其他员工实行月度考核+年度考核制。 月度考核的周期为每个自然月度；
年度考核的周期为每年1月1日至12月31日； 1.5.2. 绩效考核时间安排
月度考核时间为：下个月度的5日前；
年度考核时间为：下个年度首月的5日前。 1.6.考核小组
建立公司绩效考核领导小组，负责全公司绩效考核工作。 行政综合部负责制度的修订、考核数据汇总。 1.7 考核办法
1.7.1.考核分区：考核分为常规考核、月绩效考核与年度绩效考核。其中常规考核由各部门负责人按照岗位责任对本部门员工进行考核。月绩效考核以公司考核小组对部门考核及部门对员工考核相结合的原则进行。年度绩效考核以公司年度经营目标和任务相结合的原则进行。 1.7.2.考核依据
常规考核以各部门员工岗位职责为考核依据，内容涵盖公司全年营销目标，本岗常规事务性工作完成情况，人际交往能力；影响力；领导能力；沟通能力；判断和决策能力；计划和执行能力，劳动纪律，工作的态度和工作作风等方面。 月绩效考核以各部门月度工作计划执行情况为主要考核依据，同时参照各部门对员工常规考核。
年度考核根据年度经营目标及回款任务和本年度十二个月的月度考核结果为考核依据。
1.7.3.工作计划
根据周工作计划、月度工作计划完成情况。考核实行每周部门考评、每月公司考评的方式。每周工作结束后，部门主管应对所属员工本周的计划完成情况进行内部考核。每月工作结束后，部门主管应统计员工本月四周的考核情况并予以评分。公司每月由考核小组对各部门任务完成情况进行综合考评。 各部门内部月度考核应在公司对部门考核结束后进行，公司对部门的考核中加减分事项应在部门考核中落实在具体责任人的考核中。
1.7.4.部门负责人完成部门员工的年度绩效沟通和签认之后，及时将所有表格传递至行政综合部。 1.8.考核分值
1.8.1.针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。详细分值见附表。 1.8.2.绩效分值设定办法：（各部门根据本部门实际情况进行适当调整） 绩效表分值的配分原则是：详见考核表，增加合理化建议加分项。其中，各子项分值设定后，原则上该子项的加减分要小于或等于该子项分值（如：考核指标/周工作完成情况/工作质量子项分值为5分，则该子项最多允许加减5分），员工分值的加减由部门负责人根据部门考核细则执行，但必须填写加减理由，分值的加减必须反馈员工本人）
1.8.3考核成绩60分以下，不予兑现绩效工资，根据具体情况可予以劝退等处理。
综合评定等级分数定义表
等 级 100—90 定义 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 90—85实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
85—80实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明显失误。 80—70实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。
70—60实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。 1.9.考核的一般程序
1、部门考核：每月（年）底由公司考核小组按照考核目标组织和协同各部门负责人进行各部门的考核工作。
2、员工考核：由各部门按周、月自行考核，并由各部门自定的考核制度对本部门员工进行考核。
3、月度（或年度）考核结束时，考核人必须与被考核人一对一进行考核沟通，对其中的加分事项表扬激励，对其中的减分事项指出不足，督促改进；
4、具体考核步骤：考核人考评（考评打分并陈述理由）→绩效考核沟通（面谈和签认）→行政综合部归档处理和报考核领导小组审签→行政综合部计算被考核人月度（年度）考核最终成绩→财务部按照月度（年度）考核结果发放考核工资。 2.0工资计算和发放 1、薪资结构
员工薪酬收入＝固定工资（60%）＋月绩效工资（20%）+年终绩效（20%） 高管薪酬收入＝固定工资（50%）＋月绩效工资（20%）+年终绩效（30%）
月度绩效工资＝绩效考核基准工资×绩效工资兑现系数（个人月度考核分值*部门月度考核分值）
年度绩效工资＝年绩效基准工资50%*全年营销指标实际完成率+年绩效基准工资50%*各部门月考核平均得分
2、工资发放（月度考核）： 员工领取工资额＝基本工资+月绩效工资（个人月度考核分值*部门月度考核分值） 2.1.1考核加分
1、为公司做出特别贡献的员工，经公司表扬。1分/每次 2、获得区、县级及以上奖励的部门和个人 2分/每次 3、为公司提出重大问题和意见并且公司采纳。1分/每次 4、临时交办事项完成 1分/每项 5、加分总分值不超过 5分 2.1.2.考核减分
1、违反国家法律、法规，5分/每次
2、违反公司制度对公司造成重大损失，3分/每次 3、被相关单位及个人严重投诉 1分/每次 4、严重影响公司声誉 1分/每次 2.2.除营销部外，公司全年营销目标任务占其他部门年度目标分值的权重为50% 2.3公司专门制定考核办法对营销部工作进行考核。 2.4.考核申诉
1、被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政综合部申诉，对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。考核领导小组是员工考核申诉的最终处理机构。行政综合部是考核委员会的日常办事机构，一般申诉由行政综合部负责协调、处理。
2、受理的申诉事件，首先由行政人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，行政综合部上报考核领导小组处理。
2.5.其他事项
1、公司的绩效考核工作由行政综合部统一负责； 2、年度综合考核原则上在次年元月进行；
3、各岗位的考核实施细则的制定，由各部门在本制度基础上，自行制定，并报行政综合部，由考核领导小组审议通过。 4、本制度自公司办公会议通过之日起实行。 5、本制度由公司考核小组负责解释、修订。
各部门月考核表
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/507527/
推荐访问:房地产合理化建议 房地产合理化建议汇总