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西安市昆明路（皂河西侧-西三环盘道）电力管
沟工程
工 程 施 工 总 结
西安市市政道桥建设有限公司
2011年2月15日
一、工程简况
工程名称：西安市昆明路（皂河西侧-西三环盘道）电力管沟 建设单位：西安市市政公用局
监理单位：陕西中航建设监理有限责任公司 设计单位：西安市政设计研究院有限公司 承包单位：西安市市政道桥建设有限公司
工程地址：西安市昆明路自皂河西岸至西三环盘道 开工日期：2011年1月10日 竣工日期：2011年2月10日 二、工程概况
本次设计昆明路电力管沟位于道路北侧， 1.5米的路侧带下，从皂河西侧到西三环盘道，管沟全长344米。电力管沟以1.4*1.8米的断面及直埋排管为主，道路已建设。在昆明路方向，现状110kv高压电缆有两回路，无10kv电缆架空线。管沟建成后，现有高压电线全部落地。 完成主要工程量如下：
三、施工情况
1、施工组织机构
我单位在接到中标通知书后，立即着手工程开工的准备工作：组织了一个责任心强，业务能力过硬的管理班子；组织了一支技术过硬、能打硬仗、服从管理的施工队伍；工程施工
机械设备及开工所需的各种材料在开工前都落实到位。
本工程在施工前，我单位会同甲方、监理、设计院对施工图纸进行了图纸会审工作，我单位及监理都向设计院请教了图纸上的疑点，提出合理的建议，都得到了设计院的答复，并形成了图纸会审纪要文件。在施工过程中发现的图纸上的问题，我单位及时与设计院联系，以设计变更或工程洽商的形式对图纸进行补充。
2、材料质量把关情况
在施工过程中，我单位严把材料质量关，进场的各种材料必须符合设计要求和行业标准及国家规范。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关的检测报告等资料，无合格证、质保书的材料一律拒收。材料进场后，现场材料员和质检员都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料决不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检测，待检测结果合格后方用在工程上。
3、施工进度控制
为保证工期，我单位精心编制了工程总进度计划表，经甲方及监理审核，认为是切实可行的，而后围绕总进度计划每周编制周进度计划表，根据周进度计划安排每日的工作，再把
每日的工作量细化，要求班组必须完成计划安排的工作，上周滞后的工作量在次周必须补上（本周的工作也必须完成），综合考虑各方面的不利因素，加大周转材料和劳动力的投入，加强对班组“效率出效益”的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序，自2011年1月10日施工开始，至2011年2月10日主体工程结束，工程进度完全达到预期的目标，将预计的45天压缩至30天。
4、质量管理情况
本工程的质量管理目标是"合格"。我们在此基础上，更加严格要求自己。我们在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同志承担现场的管理工作，实行竞争上岗，从而建立了高效能的项目经理部。
成立QC小组，制定消灭质量通病的纠正/预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标。
对现场的一般作业人员进行岗前交底提高质量意识，在施工中严格监督，发现问题，立即令其整改；严把材料质量关。
严格按照设计图纸和国家规范、标准施工；认真执行技术复核制度；加强技术交底制度；认真进行自检、互检、交接检，在“三检”合格基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收。
加强隐蔽验收、完善施工纪录。
加强工序控制，对工序的质量控制，我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶段控制法，即在上一工序结束后，下一工序开始前的工序准备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累，上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序的施工；严格检查制度，每天质量员、施工员跟踪检查，质量组每周全面检查，加强成品保护；规范工程技术管理资料工作。 四、施工安全及文明施工情况
施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工管理的重要标志。安全生产始终是工程管理的重中之重，为了能让安全生产得到得到有效的控制，我单位做了大量的工作，使得
安全生产始终在我掌控之中：
1）、强化安全管理，确保安全生产。 2）、加强职工教育，增强职工自我保护意识。 3）、坚持检查制度，保证形势稳定。 4）、贯彻执行一个标准，四个规范。 文明施工方面，我部采取了以下几点措施：
1、建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。
2、现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。
3、施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。
4、教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。
5、遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。 五、环境保护及节约用地情况
保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施：
1、在全体人员中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合绵阳市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强环保意识。
2、为减少环境污染，施工中机械使用油品全部为国家正规标号无铅汽油，优质柴油。施工运输道路，经常洒水除尘。
3、加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。
4、工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。 六、对建设单位、设计单位及监理单位的评价
建设单位：能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、
Xxx工程
施工总结报告
Xxx公司 x年x月x日
目 录
一、工程概述…………………………………………………2 二、机构组成…………………………………………………3 三、质量管理情况……………………………………………10 四、施工进度控制……………………………………………11 五、施工安全与文明施工情况………………………………11 六、环境保护与节约用地措施………………………………12 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况…………13 八、工程款支付情况…………………………………………13 九、施工体会…………………………………………………13
Xxx工程 施工总结报告
一、工程概述
该工程位于xxx境内，项目起点位于。。。。。。
技术标准：公路等级为二级，设计车速xx公里/小时。新建涵洞汽车荷载等级为公路-Ⅰ级，涵洞设计洪水频率1/100。
路基标准横断面为xx，路面宽度8米。
结构形式：xxx铺筑xcm细粒式沥青混凝土+xcm中粒式沥青混凝土+18cm水泥稳定碎石基层+18cm水泥稳定碎石基层。
桥涵工程：对全线桥梁病害部位进行维修加固，为满足排水需要，新建盖板涵3处；
本工程于xxx年xxx月xxx日开工，xxx年xxx月xxx日完工。
设计单位：xxx 施工单位：xxx 监理单位：xxx 二、机构组成
投入本工程的主要技术业务人员表
投入本合同工程的主要施工机械表
连霍国道主干线商开高速公路商丘段道路监控通信系统工程施工总结
一、工程概况
连霍国道主干线商开高速公路商丘段是连（云港）霍（尔果斯）国道主干线河南省境内商丘至开封高速公路的一部分，位于河南省中东部，起于K290+087，止于K430+070，全线140Km。开封至商丘段交通工程于2003年建成。
随着周边各条高速公路（如：郑开、商周等高速公路）的陆续建成，逐步形成路网格局。在道路成网的情况下，为了更好保证各条道路的畅通和路网整体通行能力的提高，河南高速公路发展有限责任公司决定对该高速公路（由开封与商丘的分界处至豫皖界）进行改造，实施全程监控，每2公里左右设一监控点，监控图像上传监控分中心，在分中心对道路进行集中监控、管理，以便于对高速公路进行有效的管理，为实现区域路网内道路的“联合监控，联动救援”创造有利条件。
商丘段东起K291+138设第一个遥控摄像点，约2公里一个，西至K429+951设最后一个遥控摄像点，共76个监控点。在K291+138、K374+612、K384+370三处已经完成了3个遥控摄像点，本次工程将实施73个摄像点图像，并在随后的变更实施中完成该三处摄像机的集中控制的工作，最终该76个摄像机图像及控制信号均通过节点光端机组成的光通信系统，分8条链路传至商丘监控分中心。分中心通过视频矩阵控制系统遥控监控图像，并通过视频事故检测系统对32个重点路段所上传的图像进行分析，侦测、报告道路上发生的事故、事件，所有上传图像还将经硬盘录像系统实时录像保存。
除设遥控摄像点，商丘段还在K297+680、K326+580、K329+790三处每处设F型情报板1套，以光纤收发器及接口转换器方式将情报板信号传输至最近的摄像机机箱内节点式光端机，并通过节点光端机组成的光通信系统，分别传至商丘监控分中心，实现商丘监控分中心对各情报板的显示控制。
遥控摄像机安装于往连云港方向一侧，采用PELCO傲视一体化摄像机产品。遥控摄像机和情报板的供电全部采用直埋电缆供电，就近取电。其中1＃～3＃摄像机由豫皖界收费站供电；4＃～12＃摄像机由永城收费站供电，分为东西两侧供电；13＃～28＃摄像机由夏邑收费站供电，分为东西两侧供电；29＃～42＃摄像机由虞城收费站供电，分为东西两侧；43＃～51＃摄像机由商丘东收费站供电，分为东西两侧供电；52＃～60＃摄像机由商丘西收费站供电，分为东西两侧供电（原由于商周立交在建，影响了55＃～56＃摄像机直埋电缆的贯穿，故先期由商丘西收费站给52＃～55＃摄像机供电，56＃～60＃摄像机由宁陵收费站供电，商周立交建成后，再完成了55＃～56＃直埋电缆的贯通工作，并断开60＃与61＃摄像机之间的直埋电缆）；61＃～67＃摄像机由宁陵收费站供电，分为东西两侧供电。
全程监控主干光缆为24芯，从K291+138第一个摄像点起至K429+951最后一个摄像机止全程铺设，并在商丘东收费站处汇合，引至商丘监控分中心。情报板的通信采用4芯光缆及电话电缆，敷设至就近的遥控摄像点，通过光传输设备转接后接入全程监控节点式光端机，从而实现情报板与监控分中心的通信。
商丘段在夏邑服务区设臵一处气象检测设备，采用的是SICK公司的产品，其供电方式采用直埋电缆就近取电。从18＃摄像机机箱内引出电缆为气象检测设备供电。其传输方式采用5对电话电缆，接入18号摄像机机箱内节点式光端机相应接口，从而实现信息传输至商丘监控分中心计算机设备。
连霍国道主干线商开高速公路商丘段全程监控工程范围，包括针对下列设备、系统提供的详细设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装、调试、开通、测试、试运行、技术檔、培训以及缺陷责任期等全套服务。
二、组成构成
本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部。
1.项目经理：
由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级项目经理、高级工程师担任。
1）负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作；
2）负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作；
3）负责与各机电系统承包商、土建承包商的协调、配合工作；
4）负责调动有效资源，全力保证工程有序进行；
2.项目总工：
由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人。
负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。
负责详细施工方案、施工工艺的确定。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性檔。 代表施工方参加工程竣工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。
3.项目管理办公室
项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术数据管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理。协助项目经理组织制订并实施内部管理制度，协调各施工单位间的关系，妥善处理施工过程中出现的矛盾。主要职责是：
（1）负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作；
（2）负责项目进行中的日常往来檔和归档工作；
（3）负责项目合同和财务收支的管理工作；
（4）编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施；
（5）制定安全保护重点部位及安全施工措施；
（6）参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查；
（7）组织对质量安全事故的调查处理工作；
（8）监督防止不合格设备材料进入施工现场；
（9）检查施工作业人员操作证，防止无证上岗。
（10）负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。
4.工程技术部
工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设监控系统施工组、光电缆、供配电组。工程技术部按分项工程进行施工，负责内部各分项工程间的协调，贯彻项目经理意图，合理组织，调派劳力、物资、系统施工图的设计、施工方案的制订、应用软件的编制、处理现场遇到的各种技术问题及内、外场硬设备和软件系统安装、竣工文件的编制，参与工程验收、开通交接和工程回访工作，具体职责是：
（1）负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施。
（2）编制施工设计檔、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。
（3）集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。
（4）负责本工程设备的检验、安装、调试工作。
（5）负责本工程全套技术文件的整理、归档工作。
（6）负责本工程各工序的施工质量和施工安全。
5.设备材料部
设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。
（1）负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放。
（2）负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。
（3）防止不合格设备材料进入施工现场。
为了确保安全、优质、高效地完成各项任务，根据合同工程的规模特点、工期及质量要求（工期短），我们组织有多年公路机电工程施工经验的专业技术人员和管理人员组成项目经理部。经理部设经理一名，对业主和监理工程师负责，并对本合同工程的施工质量、工期、安全文明生产、环保等全权负责。下设总工程师、质检工程师各一名。总工程师是施工
质量的第一责任人，负责工程技术、质检、合同计划, 并负责材料、机械、设备、后勤、协调等工作。质检工程师协助总工抓好施工质量，负责质检部。项目部两个工程队，队长分别由两名有经验的工程师担任，完成本标段的所有施工任务。各部门分工明确，定人定岗，各司其职。
三、质量管理情况
质量控制措施
1）质量保证体系的建立和运行
在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组。要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标：以科学管理提供质量保证；以精益求精铸造优质工程。
2）全员质量教育
在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施。
3）质保措施
我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程。
（1）、采购质量控制：根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货；生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试。产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货。
（2）、施工过程质量控制：严格执行业主和监理工程师指定的标准；严格遵守各项操作规程，确保施工质量；各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案；认真填写施工记录；隐蔽工程填写隐蔽工程报验单
（3）、认真执行检验、试验制度：未经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序；加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。
（4）、质量管理措施：组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录；请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底；若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认；按照图纸会审的意见进行各项的准备工作；施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。
（5）、质量实施：电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求；做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰；开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续；及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图。
工程质量问题及处理情况
项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题。
对完工质量的评价
根据国家交通行业标准JTG F80/2-2004《公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程》规定，2006年7月29日至2006年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为：工程质量满足要求，并签发了完工证书。
四、施工进度控制
根据招标檔要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的减少由此带来的工期损失。
科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。
各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。
明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。
合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。
工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下：
第一阶段：
2005年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作；
2005年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作；完成全
线共73个摄像机基础的制作工作；
2005年12月15日完成系统的光缆、电缆配盘工作；
2005年12月20日完成系统的光缆盘测工作；
2005年12月23日完成沿线过桥过涵洞钢管敷设工作； 2005年12月24日完成匝道顶管工作； 2005年12月28日系统的光缆吹缆到位； 2005年12月28日完成摄像机立柱机箱的配线及安装工作； 2005年12月29日完成监控分中心设备的安装调试工作； 2005年12月29日完成光端机现场调试工作； 2005年12月30日系统的光缆熔缆结束； 2005年12月30日完成摄像机的安装工作； 2005年12月31日完成电力电缆的敷设及接续工作； 2005年12月31日完成摄像机调试工作； 2005年12月31日完成图像上传监控分中心的工作。 至2006年1月17日止，完成了光缆电缆挂牌等工作、摄像机机箱整改工作以及
光端机和摄像机的重新调试工作。
第二阶段：
至2006年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作；
2006年5月21日专案部再次进场。
2006年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及
电缆采购工作；
2006年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作；
2006年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作；
2006年6月13日完成气象站电缆敷设工作；
2006年6月15日收费站监控室摄像机采购到位；
2006年6月18日完成气象站基础制作工作；
2006年6月19日完成情报板电缆敷设工作；
2006年6月23日完成情报板基础制作工作；
2006年6月24日完成收费站监控室摄像机的安装调试工作；
2006年7月8日完成气象站设备的安装工作；
2006年7月15日事故事件设备采购到位；
2006年7月18日完成气象站设备的调试工作并通过测试；
2006年7月19日完成事故事件设备的安装工作；
2006年7月20日完成情报板设备的安装工作；
2006年7月26日完成事故事件设备的调试工作并通过测试；
2006年7月28日完成情报板设备的调试工作并通过测试；
2006年7月29日至2006年7月31日完成系统完工测试并获得通过。
五、施工安全与文明施工情况
施工安全措施
1.建立安全保证体系
为了加强施工安全管理，确保工程质量，使整个工程在施工过程中不出现质量事故和人员伤亡，在开工前进行书面安全交底。在本合同段施工中，拟建立以项目经理部为核心的安全保证体系，其组成人员由项目经理部统一管理调度，对施工队伍进行安全教育、监督、检查。
2.施工安全管理措施
（1）防火措施
A.认真贯彻“预防为主、消防结合”的消防方针，落实各项消防措施。
B.消防设施和防火工具严禁挪动它用。
C.经常检查供电源、线路、电闸等，发现隐患及时处理。
D.油库、仓库、配电室严禁烟火、严禁吸烟。
（2）防洪防汛措施
A.将防汛工作做到前头，经常保证排水畅通。
本文是建筑工程竣工后,施工单位填写《安全评价报告》的总结内容，不足之处希望大家多多包涵！
工程竣工安全总结范本
本工程位于XX县XX镇XX大道边上，建筑层数为半地下一层、地上二层，总建筑面积15618平方米，建筑高度为6.9米，建筑结构类别属于三类建筑，结构类型为框架结构。
本工程项目机构由项目经理（xxx）、项目技术负责人（xxx）、项目专职安全员（xxxx）、施工员（xxxx）、质检员（xxxx）组成。
在工作中，项目经理担负了项目工程安全生产领导责任，对施工人员贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并结合工程特点制定了本项目工程各项安全生产管理办法。组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督项目工程施工中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。
项目专职安全员、施工员在公司及项目经理的领导下，督促本项目施工人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，并按照施工组织设计中的安全措施及方案对班组及工人进行了安全教育及安全技术交底工作。在现场的工作中，对不安全因素进行了上报，并在项目部的领导下组织相关工作人员进行了隐患排除，对本工程的顺利竣工作出了贡献。
本工程施工过程中所使用到的安全帽、安全带、安全网均系正规厂家生产，并有产品合格证，使用前并经过抽样试验合格的产品。施工临时用电中所使用的电线、电缆、漏电保护器、断路器均系正规厂家生产，并有产品合格证，在使用前均进行安全测试。施工中所使用的物料提升机、混凝土输送泵、混凝土搅拌机等大型机械设备严格按照厂家要求及设备安装方案进行安装、调试，并按照厂家说明逐项进行检验、测试，并组织参建各方进行验收，验收合格方才投入工程使用，最大限度减小安全隐患的发生。
工程施工中严格执行针对本工程编写的《安全措施》，对新工人进行了公司、项目部、班组的“三级”安全教育，并根据工种针对性的进行了安全技术交底。施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业必须系好安全带，外防护满挂安全网，并针对楼梯口、洞口、通道口等进行安全防护。物料提升机操作人员严格按照操作规程作业，并针对不听打招呼、进入施工现场不佩戴好安全防护用具、违反操作规程的人员进行经济处罚。
施工现场材料按规格、品种、成品、半成品分开堆放，易燃易爆物品分开保管，并张贴警示语，钢筋加工设有专门的加工篷。一定面积内按规范要求设置灭火器、干砂等灭火物品。施工生活区有专人负责清扫，食堂设有消毒柜、驱蚊器等生活设施，厕所有专人打扫，保证环境卫生，及施工人员的健康。
施工中本工程严格按照《建筑施工安全检查标准》“JGJ59-99”施工，保证了年度重伤、群伤、死亡人数为零；年度轻伤事故小于1%；杜绝了重大设
备和机械事故，未发生重大火灾事故，把失火率控制为零；施工生产过程中未发生重大污染故事，达到国家及公司文明施工的要求。
施工安全综合自评等级为合格。
窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾
发电项目脱硫系统安装工程总结报告
编制：
审核：
审批：
山东阳光天润化工集团有限公司
2012年6月
一、工程概况
窑街煤电集团有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。
本施工组织设计仅针对30台（一期15台）500KW低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于2012年2月6日开工，2012年6月30日竣工并正式交付使用。
二、工程量及工程特点
本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套，包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米，电缆敷设200余米，电气盘、屏2面，各类仪表15余块。
本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：
1、工程量大、配合面广
由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以 常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。
2、技术要求高、交叉作业多
本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。
3、“三边”工程、反复修改
本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了安装工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们
积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方设计修改图的第一时间内进行安装工程的设计调整，同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。
三、施工组织实施情况
接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。
施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。
四、主要单项工程安装内容及技术措施
本安装工程主要包括以下内容：
1、设备安装
主要设备低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机，其中脱硫塔体积大、吨位大，吊装区域杂物较多，为确保安全顺利，会同甲方监理制定详尽吊装方案，采用大吨位吊车，加派人手，服从指挥，顺利
完成了大件吊装。
2、工艺管道安装【施工总结报告范文】
工艺管道系统按照介质主要有尾气管道、生产水管道、脱硫液管道、贫液管道，其中尾气管道管道管径大，管线单根较长，施焊时现场采用对口器对接，确保了安装质量。
3、电气安装
主要包括三相异步电动机安装、主电缆及槽架敷设、盘柜安装及二次回路调试。
4、仪表安装
包括就地指示仪表，翻板液位计，PH计分析仪，COD分析仪，地磁流量计，仪表盘柜安装和二次回路调试。
5、管道防腐
主要为设备、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基层采用动力除锈，达到st2级，漆膜厚度不得低于130μm。施工时采用滚涂法施工，漆膜均匀外观良好。
6、管道绝热
本工程户外管道除尾气管道、排气管道不做绝热保温，其他管道一律做保温，采用原材料进场前严格审核，确保合格后方使用。
五、工程施工进度及计划执行情况
本工程施工前制定详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业严重，施工区域狭小，对不能按时完工的，加班加点进行追赶，确保关键工期节点。在项目部人员及甲方、监理帮助下，本工程按时进行了竣工验收。
六、工程质量管理制度及保证措施
1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。
2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。
6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。
本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。
七、合同执行情况
本工程已完成了合同约定的全部施工内容，经自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经安环部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。
九、自我评价
个人工作总结
我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号
作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、 执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、 工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、 班组的管理协调工作
重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、 安全管理工作
在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、 与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。
5、技术管理
对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题【施工总结报告范文】
1、 自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、 在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
呼和温都尔医院门诊楼工程
竣 工 总 结 报 告【施工总结报告范文】
核工业华东建设工程集团有限公司
二O一一年十月二十六日
竣工总结报告
尊敬的各位领导、专家：
你们好！由我单位承建的呼和温都尔医院门诊楼工程自从2008年 9 月 15 日开工以来，经过三年多的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：
1.工程概况
1.1总体概况
呼和温都尔医院门诊楼工程位于乌拉特后旗呼和温都尔镇，主体结构为4层框架结构，主楼的建筑高度为18.4米，为医疗综合办公楼。建筑面积为5868平方米，预算总造价为1470万元。
建设单位：乌拉特后旗卫生局
质监单位：乌拉特后旗建设工程质量监督站 设计单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 勘察单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 监理单位：巴彦淖尔市舜宇建筑工程监理有限公司 施工单位：核工业华东建设工程集团有限公司 1.3建筑结构设计概况 1.3.1结构概况
本工程为4层框架结构，电梯井为240厚砖混结构，基础采用天然地基，独立混凝土基础，基础埋深为-2.5米。，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C25混凝土，砌体为填充墙砌体，采用MU10.0蒸压粉煤灰砌块组合M7.5水泥砂浆砌筑。 1.3.2 建筑设计
本工程根据功能划分， 一层为CT室和X光射线室及药房、挂号、
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医导，二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等，三层为住院部，四层为办公室、会议室和手术区。 2.工程施工情况
2.1 本工程从2009年8 月 15日开工，2009年9 月 27日基础完成，并于9月 28通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于2010年 5 月 25日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月10共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工的精心施工，工程于2011年9月25日顺利竣工，并于9月 30日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
2.2 该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
2.3 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
2.3.1 严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。 2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。 2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情况详见汇总表及强度评定。
一．结构工程施工及现场检验情况：
1）、呼和温都尔医院门诊楼混凝土情况：呼和温都尔医院门诊楼主体结构设计强度为C25，其中砼标养试块12组，评定合格，同条件养护试块12组，符合要求。
2）、砂浆强度情况：
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砂浆的设计强度为M7.5，每一个检验批都进行了取样试块1层、2层、3层、四层各见证取样试块4组，砂浆强度达到设计要求，评定合格 二、装饰工程施工情况：
在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目
部通过与设计单位沟通，精心设计，精心施工，苛刻追求，力求营造精品工程，全力展现现代建筑美感，设计风格简约而装饰效果不简单。
通过项目部两年来的艰苦努力，终于如期完成了工程的建设，并且基本达
到了工程预期的质量目标。
3 工程质量自评情况
3.1 质量控制资料核查2305 项，经核查基本齐全。
质量保证资料核查表
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本文来源：http://www.gbppp.com/fw/506789/
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