【www.gbppp.com--演讲稿】
2013年XX集团年终总结会会议流程
主题：同舟共济 合作共赢 携起手来 共度难关
一． 时间：2014年1月25日8：30 二． 地点：XX 三． 参会人员： 公司全体员工 四． 会议内容（13：00-17：00） 一、总结部分 主持人： XX 亲爱的同事们，2013年XX集团年终总结大会现在开始。 会议开始前我宣布下会议纪律(8：30) 请将手机调到震动或静音上 请不要随意交头接耳 请不要大声喧哗 随意走动 请不要在会议室内抽烟 一、 播放会前音乐。 主持人：尊敬的各位领导、来宾以及亲爱的全体同仁：大家早上好！ 乍暖还寒，万象更新，今天我们公司的全体同仁在这里欢聚一堂，共同总结2013，展望2014，回顾过去的一年，我们勤奋拼搏，艰苦奋斗，舍小家顾大家，过去的一年给予了我们收获和希望，更重要的是给予了我们成长的经历。展望未來，我们坚信：公司的明天将更加美好！ 今天出席本次会议的领导分别是： 云南XX集团董事长 XX女士 云南XX集团常务副总 XX先生 云南XX集团总经理 XX先生 二、 主持人致开幕词： 风风雨雨，坎坎坷坷中我们共同走过了2013，在过去的一年里我们取得了骄人的业绩，这和大家共同的努力是分不开的。下面请大家欣赏一个PPT，这个PPT里面包含了公司全体员工辛勤劳动的汗水和收获！ （播放PPT，13:20-13:50） 主持人：看完这个PPT，相信大家都会为自己2013年的付出
感到欣慰，为公司2014年的展望感到振奋！新的一年新的起点，让我们携起手来，大步迈进2014！ 三、2013年工作总结及2014年计划： 1、下面有请XX集团董事长XX做2013年工作总结报告及2014年工作安排。（13:50—14:00） 2、下面有请XX集团常务副总XX做XX“XX”2013年工作总结及2014年工作安排（14:00—14:06） 3、下面有请XX集团总经理XX做XX地产“XX”2013年工作总结及2014年工作安排（14:06—14:12） 4、下面有请XX公司总经理XX做“XX”及“XX”两个项目2013年销售工作总结及2014年销售工作安排（14:12—14:18） 三、 以上2013年总结和新的一年规划完毕，下面进入会议第三个环节：人事任命。 有请集团董事长XX宣布2014年度人事任命人员名单。（14:18-14:25） 主持人：让我们把热烈的掌声送给上述晋升的同事，谢谢你们的勤劳和努力，谢谢你们让我们明白了什么是天道酬勤。下面有请晋升的同事向大家宣读自己的述职报告。 1、有请前期部总监XX为大家宣读述职报告（14:30-14:35） 2、有请综合部总监XX为大家宣读述职报告（14:35-14:40） 3、有请预算部经理XX为大家宣读述职报告（14:40-14:45） 4、有请前期部经理XX为大家宣读述职报告（14:45-14:50） 5、有请物管部经理XX为大家宣读述职报告（14:50-14:55） 6、有请富民项目部经理XX为大家宣读述职报告（14:55-15:00） 7、有请一通项目部土建主管XX为大家宣读述职报告（15:00-15:05） 主持人：让我们把最热烈的掌声送给晋升的同事，希望你们在新的一年里再接再励，带领公司开创新的辉煌！ 五：颁奖部分（15：30——16：30） 主持人：下面我们即将进入的环节会让很多人热血沸腾，激情澎湃！
那就是2014年汇杰集团颁奖典礼： 1、获得本年度最佳团队奖的是： （背景音乐：大勇士的激荡心情） XX“XX”项目部！有请XX上台领奖！ 他们作为公司的核心部门，能在最短时间内出色完成公司交付的任务，工作积极主动、热情，受到外联单位和领导的好评。有请XX上台为获奖者颁奖！恭喜他们获得国内旅游4-5天！ 2、获得本年度优秀部门的是：（背景音乐：大勇士的激荡心情） XX部！ 有请XX部总监XX燕上台领奖！有请X总为获奖者颁奖，他们将获得2014年7天的带薪休假！(背景音乐：大勇士的激荡心情） 3、获得本年度优秀总监的是： （背景音乐：大勇士的激荡心情） XX“XX”项目部总监 XX 有请X副总为XX颁奖！他将获得奖金2000元（背景音乐：大勇士的激荡心情） 4、获得本年度优秀员工的是： XX”XX”项目部 XX 行政部 XX 前期部 XX 合同部 XX 财务部 XX 物业管理部 XX 销售部 XX 、XX 有请各部门总监为以上获奖者颁奖，他们将获得600元奖金及2014年每月薪资里增加100元的奖励！背景音乐：大勇士的激荡心情） 六、优秀员工代表讲话： XX上台（15：30——16：30） 七、主持人总结16：30—17：00
颁奖部分到这里就结束了，那么希望获奖的人员要再接再砺，再次取得好的成绩和表现，没有获奖的人员希望在新的一年里能够迎头赶上，争取取得优异的成绩。听到代表讲话，使我们更有决心与信心，希望2014年涌现出更多的获奖者。 这是一次团结、奋进的大会，同样又是一次誓师大会！ 尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的全体同仁： 经过一年艰辛的拼搏，经过一年漫长的等待，XX集团荣誉巨献的两个楼盘“XX”与“XX”在千呼万唤中终于揭开了神秘的面纱。在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，下面再让我们聆听这些激动人心的数字吧！
1、XX项目：
XX项目基础已经施工完成，C座于2013年底封顶断水，A座、B座即将迎头赶上，分别于2014年3月和4月下旬封顶断水。XX将于2015年元旦完美巨献！
计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。
计划全年实现XX销售收入3亿元，其中：商业意向进驻70%，公寓及写字楼部分完成可售面积50%的销售量。
2、XX项目：
XX“XX”一期工程项目于2013年11月8日开工，计划2014年1月20日前，完成主体20栋断水目标及大门、龙池的施工任务。
截止2014年1月20日，共计完成人工挖孔桩30栋；完成主体4栋（A11、A13、A14、D8）断水任务；完成大门、龙池主体施工任务。
至2014年1月25日，预计完成8栋（A12、B7、C2、C3、C4、C5、D21、D22）栋断水任务。
计划全年完成XX双拼及联排销售总金额2亿元。 3、工作措施： 在新的一年，公司将进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置，以市场为导向，强力推进项目运作。 “XX”及“XX”项目前期工作大的障碍已在2013年基本扫除。因此，在2014年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及楼盘的品质提升，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现，切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力，进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。同时，加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。 总之，2014年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。在新的一年里，我们将继续秉承能者上、庸者让、能者多劳、多劳多得、奖勤罚懒的宗旨，深入细致的推行绩效考核。 在新的一年里，我们将加强团队建设，做有意义、有兴趣、有学习、有教育、有见识、有感悟、有感恩、有积极向上的集体活动，使员工树立正确的人生观和价值观。 在新春佳节来临之际，我谨代表XX集团全体领导祝大家以及您的家人身体健康、工作顺利、阖家欢乐、万事如意。 谢谢大家！ 现在我宣布，本次大会圆满结束。请全体员工到就餐地点“XX”吃年饭，谢谢大家。
在2015年度工作总结暨下半年房产销
售表彰大会上的讲话
——山西西建集团董事长 刘智强
全体员工同志们：大家好！
2015年在国内经济持续低迷、房屋建筑市场步入新常态的情况下，我们西建集团上下齐心，积极应对来自各方市场压力，排忧解难、逆势而上、砥砺奋进、勇于创新、以灵活机智的促销策略引领房产市场步入新常态，成功规避市场风险，综合实力稳步增长，基本完成了年初预定的各项目标任务，取得了良好的经济效益和社会效益。在此，对大家一年来的艰辛付出，我表示深深的感谢！
一、抢抓机遇谋发展、夯实基础增后劲
2015年，我们西建集团积极调整经营策略应对市场挑战，各项工作均取得了突破性进展，实现了历史性的新飞跃。 房屋建筑品牌效应凸显受住建部点赞。运城市投资超亿元的高难度混凝土大体积工程110指挥中心主体已完工，二次结构已顺利建至五层；禹都公租房主体完工，已进入室内装修阶段；盐湖区公安技术用房已具备交工条件即将投入使用；魏风小学是市政府近年来唯一投资建设的学校，已按照甲方要求高质量高标准的顺利交工并投入使用，极大的缓解了运城市区居民子女就近入学压力；平陆西街初中迁建工程已破土动工并加紧施工；关帝庙的旅游路工程正在加紧前期
筹备即将破土动工。永济市的舜都文化中心已高标准交工并投入使用；蒲惠经济适用房小区二期工程地下车库主体已完工，正在加紧施工。稷山的稷王幼儿园室外工程、曙光二期经济适用房、西社消防站等工程均安建设单位要求顺利施工；夏县的瑶峰幼儿园和公安消防大队已顺利竣工验收，林荫路工程和红沙河道治理工程正在按进度要求加紧施工；芮城的公安看守所工程主体已完工，已进入室内装饰装修阶段；体育馆的全民健身中心已进入基础施工阶段，工程按预期目标进展顺利；金茂城安置区已和谐安置的320 户已陆续入住，安置中区和安置南区已通过多方协调成功安置297户。2015年由于我们在抓安全和工程质量方面力度较大，先后有2个项目获“运城市建筑安全标准化工地”，5个项目获“山西省建筑安全标准化工地”，4个项目获“山西省优质结构工程”。特别是2015年7月份由西建所承建的芮城县城隍庙安置中区棚户区改造和芮城东茂康乐小区两个在建工程，被国家住建部全国工程质量治理两年行动监督执法检查组抽查后，受到国家住建部检查组的肯定和点赞，这对我们来说是喜讯更是压力，所以说我们西建的质量优势要一无既往的坚持下去才行。过去的一年，我们在房屋建筑方面取得了喜人的成绩，离不开大家的努力，更离不开一批优秀项目经理的辛勤付出，诸如质量管理优秀项目经理姚泽、安全管理优秀项目经理薛国强、收款优秀项目经理姚进学等一大批先进工作者，通过不懈的努力为西建的发展增添了光彩，是我们大家学习的榜样。
商业贸易强管理提升服务质量日益繁荣。东茂广场、国贸大楼和商业街通过强化内部管理、提升服务质量、调整内
部商业布局、广泛拓展供货渠道、开展各种促销活动、完善岗位经济指标等形式促进市场繁荣。东茂广场通过上年度商业布局调整和促销活动，焕发了生机，拉动了人气；国贸大楼采用精简人员、外采商品压低成本,重新调整布局后，四楼玩具城和负一楼的地下服饰商场开业后增加了客流量；商业街先后开展了11次促销活动在社会上反响很大，提升了人气指数，稳定了商户，150间孵化商铺已平稳流转了130余间商铺；还有东茂广场北区店和丰盛园、御鑫源、奥运花园等社区店都经营有序、效益可观，形成了芮城商业新的贸易圈。
物业管理至诚至善的服务顺乎民心。物业公司始终坚持“善诚处事、智勤待事、至诚相通、服务永远”的管理理念，努力践行“管理无盲点、物业无小事、服务无挑剔、业主无怨言”的管理目标，以“一个电话快速诊断，全程服务真诚感动”为出发点，积极为所管理的54个小区9400余户业主售后、物业等方面提供服务，满意率达99%以上，显现出了西建物业管理服务的品牌效应；所进行的小区业主婚丧嫁娶免收水电费并协助业主清理场地卫生的举措、“迎五一西建杯”羽毛球友谊赛和重阳节慰问高龄老人等活动很受业主的欢迎和社会各界的赞誉。
公益教育心态阳光立志于行彰显特色。博立中学坚持以“亲其师、信其道”的理念和“博学益智、立身依德”校训，以“园普通学生大学梦”为愿景，以“培养合格社会公民”为目标，德、智、体全面发展，教学质量大幅提升，升级统考成绩显著，多学科多人次名列全县第一；在全市进行的中
学生田径运动会上，囊括高中二组男子、女子、团体三项桂冠；先后被评为运城市高中教育质量先进单位、运城市民办学校先进集体。不仅如此，我们于2015年又投入2000万元，建设了金茂城、博立中学、奥运花园等3个惠普性幼儿园，同样是公办收费不求回报，目前幼儿教育教学秩序井然，心态阳光的校园氛围日渐浓厚。
二、逆势而上抓销售、众志成城业绩显
过去的一年，尽管我们的各项工作都干得不错，但面对全国经济下行，房地产市场一片萧条的新常态不得不引发我们深深地思考。尽管中央三令五申对房地产市场取消限购令、央行连续降息、降低公积金门槛、15部委发声力挺楼市，国家发改委十大举措提振投资稳增长、人民日报时评《房地产市场是稳住宏观经济环境重要之锚》，更有一些媒体把稳定房地产市场提升为国家战略任务......如此等等，然而低迷的市场并非尽人意仍复苏缓慢，而且各地市场情况不一。就拿我们身边的运城房地产来说，近百家房地产开发商在春节过后能正常开工的也就我们西建天茂城等十余家公司；随着楼市转向，市场发展离我们的预期相差甚远。面对此情，集团公司向全体员工发出了“房产销售人人参与，动员亲友掀起高潮”的倡议，至此一场全员参与争先创优的“房产销售大军”辐射于各市县，按照预期目标努力完成任务成了每一位员工
铁的使命。众心齐泰山移，众志成城无所不能，在全体员工的共同努力下，2015年县城的房产销售取得了与2014年接近持平的好成绩，这是大家在房产市场缓慢复苏阶段共同努力的结果。县城如此，运城西建天茂城更是喜事连连，一期二期700余套房自2012年5月开盘至2014年底已成功售犀，多数用户已成功入住；三期两栋26层小高层545套房自2015年初开盘到年底已成功售出400余套，超过了前三年平均销售量的170套；特别是小区迷人的绿化环境、样板间装修、贴心的物业服务让业主进一步体验到家的温馨。天茂城的工程建设荣幸的被省住建厅评为“山西省优质结构工程”；天茂城园林绿化被省住建厅授予“山西省园林小区”，在全省评选的16个“山西省园林小区”中，“运城西建.天茂城小区”是唯一受到省住房建设厅点赞的园林小区，在运城市城区仅有“运城西建.天茂城小区”和“恒大小区”获此殊荣，一举撂红河东。
一分耕耘，一分收获。2015年我们的房产销售工作刷新了西建有史以来的新记录，这是大家共同努力的结果，是西建人众志成城齐力断金的见证。此期间，所涌现出来的先进个人和典型事例确实是令人振奋：诸如售房部经理张景红，胸怀全局谋策划，深入调研想办法，总部半年开心宇，房产销售创业绩；搅拌站经理刘伟新身先士卒率先行动，任务超额故事多多；物业经理李宪刚尽管属下老同志多人员杂，但
关于表彰2012年度“优秀员工”、“销售明星”的决定
总部各部门、各公司：
2012年是**地产企业发展史上不平凡的一年。在外围经济环境持续下滑，房地产行业深度调控不断深入的大环境下，**地产遵循“稳中求进，突破创新；专注品质，强化考核，塑造**地产核心竞争力”的年度工作指导方针，认真研究经济形势，积极应对市场变化，依靠集团的强大战略支撑，推进产业升级，狠抓市场营销和企业管理，努力提高工作效率，在各个业务方面取得了长足的进步。全体员工在总经理和管理团队的正确领导下，充分发挥主动性和能动性，拼搏进取、努力工作，涌现出一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工，同时，也涌现出一批长期在营销一线工作，销售业绩突出的“销售明星”。为鼓励先进、弘扬典型、进一步激发广大员工的积极性和创造性，根据2012年4月发布的《总经理奖励基金管理办法》，经过总部各部门、各子公司审慎推荐，并经2013年1月8日总经理办公会议严格评议，决定对***等四位优秀员工***等三位销售明星予以表彰。
希望受表彰的优秀员工、销售明星戒骄戒躁、不断鞭策自己，以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以受表彰的优秀员工、销售明星为榜样，争创先进，不断为企业发展做出更大的贡献。
此决定。
附：
2012年度优秀员工名单
2012年度销售明星明单
**房地产发展有限公司
2013年1月10日
优秀个人及优秀团队先进事迹
优秀建设者（1名，XXX）
XXX 地产集团副总裁
作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，
带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。
（一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩
作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质
量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。
业务是管理的目标，管理是业务的基础。在完成业务目标的同时，他关注管
理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到了良好的效果。最后，以提高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化，突破人力资源瓶颈，构建高素质的中层团队及骨干核心，并充分挖掘员工潜力，为员工提供发展平台和通道。
（二）勇挑重担，接手云南项目公司谋求新跨越【房地产表彰先进】
在2015年3月，原云南项目公司总经理因集团另有任用调回总部，当时的
云南项目公司正处佳苑福邸项目即将交房，而新项目签约却迟迟未果的情况下，开发节奏出现断档，项目团队凝聚力不强，员工士气低落，执行力差，集团急需一名果敢、干练、有魄力的领导带领整个团队圆满完成集团第一个向省外拓展项目的同时，加强土地储备，建立项目团队的信心，稳定人员，确保集团在云南地
区的可持续发展。2015年3月31日，他勇挑重担，兼任云南项目公司总经理，
在接手云南项目公司后，从开发规模、组织架构、项目管理、人力资源管理等多
方面系统思考云南项目公司的整体运营思路，有效利用在广西公司全面管理的工
作经验，将广西公司的成功及成熟经验与做法快速复制到云南项目公司。
在其带领下，团队成员积极进取，齐心协力，云南XX项目如期顺利交房，
兑现了对业主的郑重承诺。在项目拓展上，团队成员攻坚克难，群策群力，经过
多轮反复谈判，于2015年4月23日正式签订德天国际新城项目，为公司在云南
地区的持续发展迈出可喜的一步；在XX新城项目的基础上，建立与合作方的友
好互利的合作关系，充分利用合作方的资源与关系，于12月5日，正式签约云
南XX区项目，为云南地区的可持续发展奠定了坚实的基础，树立了公司在云南
地区发展的决心，也建立了团队成员对公司快速发展的决心与信心。在签约XX
新城项目后，迅速开展招聘工作，从集团外派或从广西调动，组建团队，先后共
有19名管理人员和专业技术人员进驻云南项目公司，从而推动XX新城项目的
业务开展及公司管理提升。
（三）锻造团队，坚持不懈得成效
在团队建设中，他是一位不知疲倦的领导者，他善于把工作中的压力转化为
团队成员的动力，在严格要求自己的同时也严格要求自己的团队成员，使自己所
带领的团队养成严谨、细致、系统的工作作风。他诲人不倦，即使再忙，也能见【房地产表彰先进】
缝插针地指导团队成员，也会把工作要达成的目标、标准与要求与团队成员沟通，
确保各项工作有理、有序地开展。他知人善任，善于发现员工的长处与不足之处，
扬长避短地用人，使每个人恰到好处地发挥作用。他大胆启用年轻干部，在充分
授权的基础上在关键节点予以指导与监督，确保各项工作顺利开展的同时，给予
年轻干部充分思考和发挥的空间，使其得到充分的锻炼与成长。
在工作中，他是一位严厉、有权威的领导；在生活中，他是一位随和、易亲
近的朋友，给予团队成员无限的关爱。在其坚持不懈锻造团队的努力下，广西公
司已成为一支凝聚力强，协同作战能力强的队伍，云南项目公司也正在往这个方
向前进。
（四）重视管理，强调文化，以长远眼光考虑企业发展
在房地产行业普遍不重视管理的情况下，他却高瞻远瞩地提出在房地产行业
竞争日趋激烈的情况下，公司要重视管理，要向管理要效益。在他的领导下，广
西公司在计划管理、绩效管理、流程管理上已经取得明显成效，而云南公司在计
划管理与绩效管理上做了初步尝试，也取得初步成效。他始终坚持“凡事必有计
划，凡是计划，必须执行，凡是执行，必有结果”，他本人也是不折不扣的计划
管理执行者，在其言传身教及潜移默化地影响下，两个项目公司的员工已经逐步
从被动使用变成主动使用计划管理工具，使公司的计划执行力得以提升。
一流企业靠文化，在公司将项目与管理做好的同时，他强调企业文化，以长
远眼光考虑企业发展。重视以企业文化为支撑，提高公司的软实力与执行力。在
日常企业管理中，他以制度规范化和员工活动组织推动企业文化建设，深化员工
对企业文化的认同度，开展员工满意度调查，采用员工合理化建议，营造集思广
益、群策群力的民主环境，加强企业与员工利益、事业、命运共同体的建设，建
立以人为本的企业文化。
优秀经理（3名，XXX XXX XXX）
XXX 地产集团总经办主任
一、不断探索，深度挖掘，持续提升计划管理成效
2015年，计划管理工作在方法和手段上都不断自我提升发展，计划管理的
作用和成效也不断彰显。在计划制定方面，有效结合集团年度工作会议文件及各
单位职能，做好计划提示、沟通、确定与公示工作，提高计划管理的严肃性；进
一步优化月度计划模板、设计年度计划模板，根据各单位特点及实际管理需要，
增加前置条件、跨部门协作等指标；加强计划管理方法推广与培训工作，为兄弟
单位系统讲解计划管理工具讲解，分享实践经验。
在流程管理方面，上半年开创性地进行了管控业务流程的监控和分析，对项
目公司的所有的业务管控流程进行了盘点和分析，找出流程运行中的问题并及时
分析原因；下半年流程运营工作结合在ERP的项目构建中进行，在项目管理和
招投标管理及合同管理模块中，就把管控流程进行了信息系统的固化；在部门整
合后，重新梳理了工程管理的表单和程序，合并工程月报至计划管理月报，从控
制工程进度和质量两个方面开展工程管理工作。
二、积极参与，建言献策，协助开展信息化管理工作
ERP项目是今年内总裁办的一项重点工作，在推进ERP项目进展之初，就
积极参与整个项目的前期软件选型，在比照不同系统的优劣后，选定了用友软件
作为软件供应商，并争取到最低合同价款，为公司节约了较多的成本费用。在项
目的推进过程中，组织参与各重大节点工作，如启动大会和OA上线动员会等，
配合系统的有序推广。目前ERP项目的进展情况顺利，新的OA系统已于八月
底上线，项目管理等模块在南宁已经上线运行，各项工作基本上按照既定的计划
时间执行推进。
三、协作整合、有效提升，推进部门团队建设
在部门年内人员变动状况较大的情况下，部门的整体工作效率提升和团队协
调作战能力得到了一定的提升。在经历关键人员调离、部门整合、领导生病等种
种变动，总裁办所有成员均能齐心协力，同心同德，取长补短，互相补台，共同
推进部门工作的开展。团队成员在年度里也有明显的业务和综合能力提升，部分
成员为公司内训做出积极贡献，在ERP培训、计划管理培训、工程管理培训和会
议管理培训中均有较好的表现。因部门的几块业务内容存在较大的专业区隔，在
部门人员间互相补台和协调作战上表现较为突出，部门的整体作用发挥良好，有
效推进和保障了公司全年计划指标任务的全面完成。
XXX 广西公司总经理助理
作为公司工程口的分管副总，分管工程部、设计部和成本部。
一、 切实抓好项目工程管理工作
坚持把工程质量及企业品牌放在首要位置。一期园林景观方案竣工后，他组
织工程口相关人员针对一期园林景观方案进行分析与总结，在统一思想意识的基
础上，从项目品质和形象着手，不断对园林景观方案进行修改和提升，为后续高
质量实施园林景观奠定了良好的基础，促进后续工作的顺利开展；在工程竣工验
收方面，他与施工单位多次沟通，解决了双方之间的工作配合问题，并充分调动
各方资源，周密筹划设计了一期规划验收方案，为顺利通过规划验收，按时完成
现售备案证明提供了有力保障。
二、重视品牌效应的建立，及时形成案例积累
精装修和样板房是XXX项目的销售亮点，事关公司在南宁地区的品牌形象。他从设计、选材、土建施工各方面高度严抓精装修质量，有计划得组织样板房的设计、施工，以高起点、高标准的要求组织精装修设计工作，取得良好效果。在关注业务的同时，他不忘经验的积累，及时组织工程口相关人员对样板房设计施工及精装修设计进行经验的总结和积累，同时形成文字材料，为集团在精装修方面提供了宝贵经验积累。
三、重视绩效管理，促进跨部门沟通，提高管理效率
作为业务执行的前线单位，项目公司工程口的协同作战能力与人员的工程管理水平直接影响到整体的施工进度和施工质量。陈中镇同志有效借助绩效管理工具，着力提升工程内部管理水平，使紫金苑二期工程施工管理得到了较大提高，目前B1、B2在年内顺利竣工，紫金苑二期B组团也顺利开工，顺利完成了各节点计划，为完成全年营业指标提供了条件，也为项目顺利完成整体开发计划打下基础；同时，他通过重新梳理工程管理流程及相关对接流程，逐步建立了统一的员工工作标准与行为规范，建立良好的跨部门沟通机制，提高了整个工程口团队的工作效率；此外，他将优秀人才引进和培养方面列入重要日程，逐步完善工程口各部门的人员编制，加强团队建设，鼓励员工分享经验，协助共赢，提高了整个团队的凝聚力、业务能力和团队作战能力。
XXX 光电公司副总经理
一、不断拓展业务领域和市场空间，重新塑造产品竞争优势
在市场对电子收发器需求呈现爆炸式增长，市场竞争空前激烈的环境下，他以敏锐的市场触觉意识到市场定位不够清晰、没有真枪实弹的销售队伍将成为XX电子持续性发展的弊病，他主张大量招聘销售人员并强化人员的系统培训，艰难地一步步摸着石头过河；主持构建了电子公司的销售中心，由单一的销售部发展为集销售、市场、产品支撑功能的销售中心，积累了电信运营商的经营经验，并依靠这些市场运作经验确定了“全面进入电信运营商”的市场定位，为公司赢得逾千万的销售收入；尽管位列高管，他依然坚持深入一线，亲自感受市场脉搏，并开发了广东移动、重庆联通等重量级客户，在销售队伍中起到了模范作用，同时也创造了很好的销售业绩，2015年XX电子销售收入预计达到5000万。
销售个人表彰范文3篇
通报是从高层领导机关到基层单位普遍适用的一个文种。根据内容与作用的不同,通报可分为表扬性通报、批评性通报和传达性通报(情况通报)三类。本文是小编为大家整理的销售个人表彰范文，仅供参考。
销售个人表彰范文一：
年度优秀市场表彰决定
20xx年，营销公司在集团公司董事会的领导下，通过营销公司及各分公司的共同努力，并严格按照集团的统一要求，不断完善市场管理体系，着力拓宽市场销售渠道，扎实推进市场营销工作。一年来，部分市场销售业绩较为突出，成为营销公司工作的亮点，为集团公司市场销售做出了积极的贡献。为肯定成绩，树立典型，进一步鼓舞销售队伍的士气，经集团公司研究决定，对20xx年销售业绩突破千万元的地州市场及销售突破百万元的县级市场予以表彰：
一、 奖励办法
1、 年度销售突破1000万元的地州市场，奖励分公司经
理人民币20000元;
2、 年度销售突破100万元的县级市场，经理经销商业务
专管员人民币5000元;
3、 年度销售突破200万元的县级市场，奖励经销商业务 专管员人民币10000元; 二、 表彰名单： 1、 突破100万元的县级市场： 2、 突破200万元的县级市场： 望以上市场再接再厉，再创佳绩，为茅粮集团跨越发展再立新功。 此决定
销售个人表彰范文二：
年度"优秀员工"、"销售明星"的决定
总部各部门、各公司：
20xx年是**地产企业发展史上不平凡的一年。在外围经济环境持续下滑，房地产行业深度调控不断深入的大环境下，**地产遵循"稳中求进，突破创新;专注品质，强化考
核，塑造**地产核心竞争力"的年度工作指导方针，认真研究经济形势，积极应对市场变化，依靠集团的强大战略支撑，推进产业升级，狠抓市场营销和企业管理，努力提高工作效率，在各个业务方面取得了长足的进步。全体员工在总经理和管理团队的正确领导下，充分发挥主动性和能动性，拼搏进取、努力工作，涌现出一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工，同时，也涌现出一批长期在营销一线工作，销售业绩突出的"销售明星"。为鼓励先进、弘扬典型、进一步激发广大员工的积极性和创造性，根据20xx年4月发布的《总经理奖励基金管理办法》，经过总部各部门、各子公司审慎推荐，并经20xx年1月8日总经理办公会议严格评议，决定对***等四位优秀员工***等三位销售明星予以表彰。
希望受表彰的优秀员工、销售明星戒骄戒躁、不断鞭策自己，以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以受表彰的优秀员工、销售明星为榜样，争创先进，不断为企业发展做出更大的贡献。
此决定。
附：
20xx年度优秀员工名单
20xx年度销售明星明单
**房地产发展有限公司
销售个人表彰范文三：
金牌、银牌销售员和先进工作者的决定
各部门、车间：
～年，在董事会的领导下，公司全体员工围绕公司发展和提高经济效益不断加强学习、顽强拼搏、勤奋工作，在各自的岗位上做出了优秀的成绩，为～地完成公司年初制订的各项经济指标，提高企业经济效益做出了积极的贡献。
经各部门(车间)评选，公司审查决定授予等为～年度先进集体光荣称号，授予魏小清等三位同志为～年度金牌销售员光荣称号，授予谭运梅等四位同志为～年度银牌销售员光荣称号，授予邓检生等七十九名同志为～年度先进工作者光荣称号。
希望公司全体员工向先进学习，学习他们勤奋工作、爱岗敬业，锐意进取的工作作风，以推动～年的各项工作。希望受表彰的先进集体和个人再接再厉，为公司的发展作出新的成绩。
名单附后
“赢在坚持 稳步跨越”
——在公司2012年度工作会议暨2011年度先进个人表彰大会上的讲话
***
（2012年1月30日）
尊敬的*总、各位同事：
大家下午好！
首先，请允许我代表**地产集团，向与会的各位同仁表示感谢，祝大家龙年吉祥，同时，向获评2011年度先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意，向春节期间仍坚守在岗位上的员工表示诚挚的慰问。感谢你们一年以来，奋发进取、尽职尽责，为**地产各项事业稳步发展所做的贡献；感谢你们一年以来，对集团公司的各项工作的大力支持和配合。谢谢大家！
今天我们召开这个会议的主要是任务：一是回顾总结
2011年公司总体工作，研究部署公司2012年工作方向和任务目标，动员公司全体员工，立足新形势，争创新优势，坚持稳健经营，实现稳步跨越。二是表彰2011年度先进干部、员工，通过表彰先进，带动后进，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到下阶段工作中去，从而增强员工的凝聚力，提升**品牌形象及竞争力。
众所周知，2011年是地产行业的调控年，中国楼市“从
巅峰到谷底，从沸点到冰点”，短期内急速反转及全年的政策导向，给2012年的房地产业的走势留下许多不确定性，尽管集团上下紧紧围绕“力创品牌，奋发超越”的指导思想，实现了产品的高质量、管理的高水平、同时也基本实现了经济的高效益较好的完成了年初下达的各项工作目标。但面对“一切皆有可能”的2012年，房地产业总体形势仍然严峻，回顾2011年，客观总结2011年的成绩和经验的同时，我们必须清楚地认识到还有许多需要整改和完善的地方。因此，在今天的会议上，集团公司面对2012年，我们提出的目标是：“赢在坚持，稳步跨越”。【房地产表彰先进】
一、2011年工作回顾
在行业调控的大背景下，我们**人经过一年的努力工
作，2011年度各项经济指标基本完成，个别单位的指标超额完成，这个成绩是值得充分肯定的。截止到2011年12月31日，累计完成开工面积 万平方米，竣工面积 万平方米 ；完成销售总面积 万平凡米，销售额约 亿元，资金
回笼 亿元 ；完成招商近 万平方米；完成对外投资总额 亿元；全年组织完成两个项目的盛大开工奠基仪式，和一个楼盘的开盘活动。
经过各子公司的积极努力配合，坚定发展信心，紧抓工
作重点，强化工作措施，各项工作都取得了一定成绩。
（一）积极推进销售、狠抓资金回笼、平稳推进建设
在今去市场疲软的情况下，重庆公司仍把销售放在重要
位置上，全年共销售 ㎡，销售 万元；通过与银行和有关方面的积极协调，收回皮革城、标准厂房、物流中心和房屋销售等方面的资金共 万元；安徽公司积极推动物业销售，并及时调整销售节奏，稳定投资者信心，全年完成销售 万元，回笼资金 万元。黄冈奥康商业步行街拓展销售方式，采用“现金支付、三层连卖、分期付款、缓期办证”解决了资金难题，实现销售 万元，房款回笼实现 万元。较好地完成了年度销售任务和房产资金回笼的目标。2011年10月，山东公司项目 的完成整体转让协议的签订，完成销售 万元，回笼资金 多万元
永嘉公司营销策划到位。尤其是在策划方案上将“瓯江之子”概念的推出，在7月6日启动“瓯江之子永嘉籍十大杰出人物”的评选，并于10月8日在央视主持人陈伟鸿的主持下，圆满落下帷幕。运用“瓯江之子”评选活动和“明星效应”营销策略，为金色海岸项目造势起了一定的作用。从5月参加房交会，到7月售楼处开放，到8月样板房开放，到9月盛大开盘，每一阶段的前期宣传比较到位，截止2011年12月31日该项目全年完成销售 亿元，资金回笼 亿元。
（二）工程建设做到“进度、安全、品质”齐抓共管
**金色海岸售楼处及样板房及时交付使用，以及金色海岸工程项目的有序推进，12月31日已到16层。
重庆市场二期工程及商务中心竣工完成交房工作，交房率达95%；阳光水岸土建、安装工程已完成，单项验收也完成多项，竣工验收和综合验收计划在2012年1月中旬完成
**璧河名都项目2011年已完成项目立项、项目方案批复；地勘、防雷、水保，环评等手续；土地证的勘界和分证办理；相关规费的缴纳；市政的协调和手续办理；临时施工水电手续等工作。
黄田项目推进工作做到又快又稳，截止年底前，已 经顺利通过方案会审，签订了一系列项目前期开发所需的合同，为下一步项目开工做好充分准备。
安徽全椒奥康商业步行街工程审计资料均已提交审计部门，对照工程图纸、工程变更单，仔细核对工程量与价，认真做好工程决算工作。
黄冈商业步行街B区二楼室内步行街改造工程也完成了图纸会审和相关筹备工作，为2012年5月1日开街迎客奠定了坚实基础。
（三）积极推进招商工作，多方式、多渠道稳定并提升市场
全椒步行街，自推出市场培育基金以来，第一期发放了
家，金额为 万元。第二期发放了 户，金额为 万元，共计发放已发放的培育基金为 万元。从当前的形势来看，及时推出培育基金的决策是正确的，通过努力，达到了预期的目的，实现了市场的稳定发展。下一步将充分利用培育基金政策优势，强化品牌招商力度，实现了主力、次主力商家全部入驻的目标；黄冈步行街突出步行街整体提档升级，加大业态优化整合的力度，坚决贯彻B区二楼业态调整战略，积极做好相关协调工作，打造室内精品街的各项准备工作正有条不紊地进行通过引导市场提档升级，高档服饰品牌形成了规模和扎堆效应，商业核心地位得到了进一步的巩固全面提升步行街的核心竞争力。
（四）加大主题活动牵引和宣传力度，规范市场运作流程，引导市场可持续繁荣发展
全椒步行街2011年共举办大中型活动56次，做到“月月有主题，周周有促销”，集聚了市场人气。举办了如摄影大赛、美食文化节、少儿文艺晚会、儿童书画展、七夕玫瑰大派送、环球模特大赛T台秀、汽车展、一周年庆典等系列活动。一年来，市场促销活动实现了从奥康一家唱独角戏到众商家广泛参与的转变。
黄冈步行街道一年来共举办各种品牌联合促销、车辆展览、文艺汇演、各种比赛等100多场次，做到了周周有促销、
德州****发有限公司文件
***〔2013〕1号
关于表彰2012年度先进个人的决定
公司各部室：
2012年，在总部的正确领导下，公司广大员工牢固树立大局意识、责任意识，开拓进取，扎实工作，攻坚克难，奋力拼搏，使公司保持了良好的发展势头。经过民主测评和群众推荐，涌现出了一批先进个人，为褒扬先进，树立典型，促进工作，现将优秀员工名单公布如下：
优秀员工：**********8
希望受表彰员工珍惜荣誉、发扬成绩、戒骄戒躁、再接再厉，继续保持和发扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的精神，努力发挥模范带头作用。同时，公司广大员工要向受表彰员工学习，学习他们任劳任怨、团结协作、无私奉献的先进思想，学习他们自强不息、顽强拼搏、勇于创新
的进取精神，自觉地把个人价值的提升与做好本职工作结合起来，以强烈的责任感和使命感，奋发图强，扎实工作，为实现公司2013年的宏伟目标而努力奋斗。
房地产开发有限公司 二〇一三年一月十六日
主题词：关于 表彰 先进个人 决定 房地产开发有限公司 2013年1月16日 印发
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/506153/
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