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呼和温都尔医院门诊楼工程
竣 工 总 结 报 告
核工业华东建设工程集团有限公司
二O一一年十月二十六日
竣工总结报告
尊敬的各位领导、专家：
你们好！由我单位承建的呼和温都尔医院门诊楼工程自从2008年 9 月 15 日开工以来，经过三年多的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：
1.工程概况
1.1总体概况
呼和温都尔医院门诊楼工程位于乌拉特后旗呼和温都尔镇，主体结构为4层框架结构，主楼的建筑高度为18.4米，为医疗综合办公楼。建筑面积为5868平方米，预算总造价为1470万元。
建设单位：乌拉特后旗卫生局
质监单位：乌拉特后旗建设工程质量监督站 设计单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 勘察单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 监理单位：巴彦淖尔市舜宇建筑工程监理有限公司 施工单位：核工业华东建设工程集团有限公司 1.3建筑结构设计概况 1.3.1结构概况
本工程为4层框架结构，电梯井为240厚砖混结构，基础采用天然地基，独立混凝土基础，基础埋深为-2.5米。，基础垫层为100厚C15素混凝土，主体结构为C25混凝土，砌体为填充墙砌体，采用MU10.0蒸压粉煤灰砌块组合M7.5水泥砂浆砌筑。 1.3.2 建筑设计
本工程根据功能划分， 一层为CT室和X光射线室及药房、挂号、
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医导，二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等，三层为住院部，四层为办公室、会议室和手术区。 2.工程施工情况
2.1 本工程从2009年8 月 15日开工，2009年9 月 27日基础完成，并于9月 28通过地基与基础分部工程验收，核定等级合格。于2010年 5 月 25日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月10共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工的精心施工，工程于2011年9月25日顺利竣工，并于9月 30日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。
2.2 该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。
2.3 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。
2.3.1 严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。 2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽。 2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验情况详见汇总表及强度评定。
一．结构工程施工及现场检验情况：
1）、呼和温都尔医院门诊楼混凝土情况：呼和温都尔医院门诊楼主体结构设计强度为C25，其中砼标养试块12组，评定合格，同条件养护试块12组，符合要求。
2）、砂浆强度情况：
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砂浆的设计强度为M7.5，每一个检验批都进行了取样试块1层、2层、3层、四层各见证取样试块4组，砂浆强度达到设计要求，评定合格 二、装饰工程施工情况：
在工程的装饰过程中，我们采用先做样板间，成功后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目
部通过与设计单位沟通，精心设计，精心施工，苛刻追求，力求营造精品工程，全力展现现代建筑美感，设计风格简约而装饰效果不简单。
通过项目部两年来的艰苦努力，终于如期完成了工程的建设，并且基本达
到了工程预期的质量目标。
3 工程质量自评情况
3.1 质量控制资料核查2305 项，经核查基本齐全。
质量保证资料核查表
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公路工程施工竣工总结报告
二O一三年十月
目 录
一、工程概况----------------------------------------------------------------2 二、机构组成----------------------------------------------------------------3 三、质量管理情况----------------------------------------------------------6 四、施工进度控制-----------------------------------------------------------8 五、施工安全与文明施工情况--------------------------------------------9 六、环境保护与节约用地措施-------------------------------------------11 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况-------------------12 八、工程款支付情况-------------------------------------------------------12 九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价----------------------13 十、施工体会----------------------------------------------------------------13 十一、遗留问题及工程运营期间养护情况----------------------------14
竣工总结报告
一、 工程概况
*****是我省交通规划(2003年～2020年)中三通道****中接线的重要组成部分，是*****市“****”公路网主骨架系统中十纵之一纵。本项目路线总体由南向北走向，*****(*****段)公路工程LM合同段起于****国道，起点桩号为K0+000，前2km沿****环城东路向北偏东方向前进，终点桩号为K11+780.385，路线全长11.780km，工程造价为103734181元。
2 本合同段竣工结算主要工程量为：
15cm水泥稳定碎石底基层：109850 m2 20cm水泥稳定碎石底基层：345891 m2 20cm水泥稳定碎石基层：108497 m2 35cm水泥稳定碎石基层：324942 m2 粘层：707895 m2 封层：397752 m2 透层：397752 m2 40mmAC-13细粒式SBS改性沥青混凝土：412304m2 50mmAC-20中粒式改性沥青混凝土：315029 m2 60mmAC-25粗粒式沥青混凝土：392863m2 水泥混凝土路缘石：6655 m3
3 项目实施过程
本项目部自2009年11月20日正式进场，于 2009年11月30日进行底基层试验路段施工，至2010年11月20日完成路面主体工程施工，12月25日全部竣工。工程自开工之日起，在指挥部和驻地办的关心和支持下，在本公司领导的正确领导下，经项目部的精心计划合理安排，全体员工团结协作，制定了合理的施工方案。结合集团公司的的季度评比活动，项目部极积开展了立功竞赛活动，极大地调动了广大职工的积极性。由于政策处理等房屋拆迁问题的影响，路基单位部分路段施工进度滞后，路基不能全线贯通，给路面施工带来了极大的障碍；我项目部合理安排施工计划，提前加大人力、物力、设备的投入等措施，确保了主路路面2010年12月25日完成，完成了指挥部下达的施
工任务。2011年1月13日开通运营。
二、机构组成
**********段路面工程LM合同段于2008年12月24日公开招标，我单位*****参与了第LM合同段的投标。并以优良的施工方案以及合理的报价，取得该段的路面施工权。
*****有限公司成立于1958年12月，是一家国有独资公路工程施工自主的总承包壹级企业。**********段工程施工由我公司路面专业公司进行承建。
我公司根据投标文件精神组建了项目部，项目经理为王克民，项目总工程师为田山峰。根据本合同段实际情况，我项目部将水稳施工分为两个工区，原则上以中横线为界，以南路段为一工区，以北路段为二工区，形成多个工作面，同时施工，加快了施
工进度。沥青路面由专业沥青路面施工队集中施工，项目部直接管理。
项目经理部的主要人员组成情况一览表
项目经理部组织机构
工程竣工施工技术总结
目 录
1、项目综合实施报告 ........................................................................... 3 1.1、承包项目合同说明 ....................................................................... 3 1.2、制定的目标责任管理及完成情况 ............................................... 3 1.3、履约过程中面临的重大问题及解决过程................................... 5 2、项目所在地市场情况总结 ............................................................... 5 2.1、当地商务、承包市场情况及后续工程的可能性 ...................... 5 2.2、当地物资供应、分包服务供应、政策环境情况 ...................... 6 3、项目技术及管理总结实施情况 ....................................................... 6 3.1、工程施工情况 ............................................................................... 6 3.2、技术总结 ....................................................................................... 8 3.3、过程施工管理 ............................................................................. 10 3.4、项目合同管理 ............................................................................. 11 3.5、人力资源管理 ............................................................................. 11
厦漳跨海大桥V标项目总结【怎么在工程竣工总结增加新工艺】
1、项目综合实施报告 1.1、承包项目合同说明
本工程为福建厦漳跨海大桥第V标段，位于福建省漳州市龙海市境内，由中交四航局承建，属于III类项目。工程主线起点桩号为：K10+078.49，终点桩号为K10+400.39。工程项目主要包括主线、A匝道、B匝道、C匝道和疏港公路改造，线路总长4391.667m。主要构造物为：桥梁5座，分别为主线桥、A匝道1号桥、A匝道2号桥、B匝道桥、疏港公路桥，共计桩基217根、承台61个、桥台11个、墩身（柱）67个、现浇箱梁（空心板）63跨；盖板涵洞5座；路基挖方70.21万方，填方10.75万方；CFG桩软基处理9427m。
本工程涉及主要单位及造价如下： 业主单位: 福建厦漳大桥有限公司
设计单位: 重庆交通科研设计院、福建省交通规划设计院、中交第一公路勘察设计研究院有限公司联合体
监理单位: 广东虎门技术咨询有限公司（总监办、第I驻地办）、西安方舟工程咨询有限责任公司（第II驻地办）
监督单位：福建省交通建设工程质量监督站、福建省安全生产监督管理局 施工单位：中交四航局福建厦漳跨海大桥V标项目经理部 工程中标价：1.73亿元
实际合同造价：变更后合同价暂估1.65亿元。
1.2、制定的目标责任管理及完成情况
1.2.1、工期目标
厦漳跨海大桥V标项目按招标文件计划开工时间为2009年7月1日，原合同工期为24个月。本项目于2009年7月进场后经历两次重大设计变更，项目于2010年8月15日正式开工，2013年3月30日完成全部主体工程，实际交工验收时间【怎么在工程竣工总结增加新工艺】
为2013年5月24日，实际施工工期为32.6个月。
1.2.2、工程完成情况
质量目标：本工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》并创局优质工程。 目标完成情况：在2013年3月全线主体完工，并通过业主主持，福建省省高指、设计单位、监理单位参加的交工验收，工程质量经核定为合格，单位、分项工程优良品率均为100%。
工程施工期间未发生质量事故和安全生产责任事故，工程质量完全满足设计和规范要求。
本工程于2012年获得四航局一公司工程质量管理先进三等奖。 1.2.4、、安全
安全目标：杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤频率不大于0.05%；不发生拆迁工程事故，不发生基坑坍塌事故，不发生高空坠落、支架坍塌的责任事故；不发生重大设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故；杜绝因施工所造成的地表沉陷以及由此引起的道路交通中断、通讯中断、漏水和漏电等工程责任事故。
完成情况：整个施工过程中，未出现重大安全责任事故及人员伤亡情况。 1.2.5、环保工程
环保目标：工程弃碴、污水排放、机械噪音控制及生活垃圾处理均按照福建
省漳洲龙海市政府及业主文明施工与(一级水源保护区)环保管理办法执行。
完成情况：项目施工过程中依照四航局和一公司要求进行标准化建设，严格依照福建省漳洲龙海市政府相关部门要求进行环境保护。
1.3、履约过程中面临的重大问题及解决过程
1.3.1、本项目从2009年7月进场后，面临二次重大设计变更。原设计采用分期实施的双Y型方案，线路包含A、B、C、D四个匝道，匝道总长4382.534m。但由于原方案的部分土地征用困难，为加快项目实施，对原施工图设计进行变更设计。第一次变更后的立交方案采用半定向Y型加A型单喇叭方案，变更后线路包含A、B、C、D、E、F、G七个匝道，匝道总长4057m。由于征地及收费站设置问题，设计方案再次变更，第二次变更采用半直连式T形立交，变更后线路包含主线、A、B、C三个匝道、疏港公路，互通总长3964.6m。
1.3.2、工程周边有诸多民营、外资企业、村庄，存在许多干扰的不确定因素，施工过程中，主线石方爆破施工、B匝道、疏港公路桥桩基施工、杨梅季节路基施工、C匝道路基填筑施工均遭到本地企业、村民强行阻工，对工期影响很大。由于本项目为互通工程，临近企业、村庄的路线较长，前期就因为征拆问题两次改变设计路线，征拆难度可想而知。针对以上问题，项目部一方面及时向业主、政府放映，寻求帮助；另一方面，与村民加强沟通，尽量减轻施工干扰，必要时给予适当补偿，使工程能够顺利进行。
1.3.3、工程地处漳州沿海，每年7月至10月为台风多发季节，施工受台风气候影响较大。项目部首先做好应急预案，确保不会发生安全事故，降低台风造成的损失。台风过后，尽快组织复工，并加大投入，抢回损失工期。
2、项目所在地市场情况总结
2.1、当地商务、承包市场情况及后续工程的可能性
本项目所在地为漳洲市开发区，是海西对台重要港口、漳州中心城区的重要组成部分、厦门湾南岸中心城区，以港口物流、临港工业为主要功能的生态型滨海综合城区。按漳州开发区总体规划建设计划要求，到2030年间要大力加快基础设施建设（包含：港口、公路、铁路、城际轨道以及相协调的对外交通运
编号：
工程竣工验收报告
竣工日期： 2012/5/18
验收组织单位（章）______________
安徽省建设厅印制
房屋建筑工程和市政基础设施工程概况一览表
注：本表由建设单位填写
单位（子单位）工程式质量竣工验收记录
单位共同商定，建设单位填写。
工程竣工验收意见
注:建设单位根据验收组织意见填写包括设计功能、指标实现情况；建设单位守法情况；对工程勘察、设计、施工、监理等方面的简单评价；工程质量等级（要说明各分部工程质量等级及验收标准）；难以弥补的质量缺陷记录（不得影响安全使用）。
验收组成员名单
工程竣工总结
由我单位承建的田阳县坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，于2013年1月1日开工，至2013年12月16日完工。历时346天。原合同工期为183天，因受当地农作物种植、收成等季节性影响，导致工期拖延。工程施工中在建设单位、设计单位、监理单位、当地党委政府以及各相关部门的支持和帮助下，按照设计图纸要求已圆满地完成该工程的施工任务。具体如下：
一、工程概况：
工程项目名称：田阳县2012年度坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段
建设单位：田阳县水利局
设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司
监理单位：广西国瑞建设工程有限公司
施工单位：广西新缘路建工程有限公司
田阳县2012年度坡耕地水土流失综合治理工程C、D标（洞靖项目区）位于田阳县洞靖乡宜洒村，设计梯田10个地块图斑。治理措施主要包括：新增梯田201.7hm2；蓄水池12座；截水沟8098m；排水沟3562m；田间道路8266m；排水管涵12座，工程合同工期为270天。
二、工程特点分析
（一）、工程重难点分析
1、该项目工期较短，且项目为季节性项目，工程施工时间需密
切配合当地农作物种植收成时间，施工时间受限制。这个是工期延期的主要原因
2、由于工程受到田面上农作物的影响，无法修筑便道进行施工，导致材料进场很困难。
3、该工程工期紧，任务重，加之施工条件恶劣，需投入大量人力、物力及机械设备进行施工。
4、与当地地方政府及户主配合是重点。
5、如何保护好周边的农作物的情况下使施工材料顺利到达施工点上，是施工过程中最大的难点。
（二）解决方案
1、选配好的项目领导层加强对本工程施工的调控。
2、选择有多年的施工经验的施工人员投入本工程的施工。
3、建立工程例会制度，加强与当地政府及户主之间，业主、监理的沟通和配合，对要解决的事项，明确完成人和完成时限，并设定追踪，配以经济手段。
三、管理方法、项目管理目标情况:
项目部编制了总承包实施方案，确定了本工程“投入少，见效快”、“部分完成，部分交付使用”的总原则，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，实现文明施工和无事故的安全生产的目标。对于安全和文明施工管理方法：项目部编制了项目安全管理规定，做出了一下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，其次，每月对完善工程进行安全检查。在文明施工方面，项
目部推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放的安全、有序和环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。【怎么在工程竣工总结增加新工艺】
四、工程质量控制
项目部在工程质量控制中，坚持以“安全第一”，“质量第二”体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、工正、守法的职业规范。
在施工过程中，对工程质量的控制，主要采取了以下措施：做好充分的施工前期准备，为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。优化施工组织设计及施工方案、质量保证体系。实行了项目经理责任制，个施工管理部门在项目经理部之间指导下，在业主驻地工程师、监理驻地负责人的指导和监督下，做到了有机会的组织施工，自检自查，确保了工程质量、安全等方面达到目标要求。
五、工程进度控制
在工程进度控制方面，为了实现预期的工期，主要做了以下工作：①编制了施工进度计划。②以当地农户协调配合，让他们优先采收我们施工地块上的农作物。③在施工过程中具体问题具体分析，能施工的地点马上施工，暂时未能施工的地点先备料，加快施工进度。④在项目实施过程中，及时向业主单位及监理单位提供月报，方便了业主及监理单位掌握工程进度情况，加强对工程的控管。
土地治理项目区大，涉及面广，形式多样化，质量工艺要求高。通过对项目区的综合开发，增加排水沟渠，增加机耕路及作业道，竣
工后的项目区，一改昔日杂乱无章的局面，形成田间道路畅通，排水设施齐全，达到防汛、保收的农业格局。
六、工程投资控制
如何为建设单位分配好资金，是资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少，见效高。”的原则，项目部对工程施工过程中的所需用资金走出分析和预测，以及按合同规定，向建设单位争取按时拨付工程款。技术措施上，施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新工艺，提高工效，节约成本；实行专款专用。
七、评定结论
我单位承建的田阳县2012年度坡耕地水土流失综合治理工程C、D标段，工程施工中在建设单位、监理单位、设计单位以及当地党委政府的支持和帮助下，在各民工兄弟的艰苦努力下。依据文件和相关的图集，现行的施工技术验收规范，按照要求已圆满地完成单位工程的施工任务，工程的施工质量通过检查符合设计和合同及规范规定的要求，工程资料完整，工程观感质量良好，经过项目部的自检，施工质量评定合格。
广西新缘路建工程有限公司 2014年4月16日
工 程 竣 工 验 收 报 告
报告编号：工程名称：竣工日期：组织单位：
房屋建筑工程和市政基础设施工程概况一览表
注：本表由建设单位填写。
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
填 表 说 明
1、单位（子单位）工程的名称要填写全称，即批准项目的名称，并注明是单位工程或子单位工程。
2、安全和主休使用功能核查结果栏，包括两个方面，一个是在分部、子分部工程抽查过的项目检查检测报告的结论；另一方面的单位工程抽查的项目要检查其全部的检查方法程序和结论。
3、综合验收结论，真写通过或同意验收，不同意验收就不不一定形成表格，待返修完善后，再形成表格。
4、验收单位签字人表上要求人员签名，对勘察单位在地基分部中签字。 5、表GO：1-1验收记录由施工单位填写，验收结论由监督（建设）位填写。综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。
工 程 竣 工 验 收 意 见
况；对工程勘察、设计、施工、监理等方面的简单评价；工程质量等级（要说明分部工程质量等级及验收标准）；难以弥补的质量缺陷记录（不得影响安全使用）。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/505609/
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