【www.gbppp.com--演讲稿】
公司发展，你我有责
尊敬的各位领导，同事们：
下午好！
首先，请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。谢谢！大家都知道“天下兴亡，匹夫有责”。那么，作为的一员，我今天的演讲主题是“公司发展，你我有责”。
在进入正题前，我给大家讲个小故事，一个家喻户晓的故事：从前，有几兄弟，常吵架。 一天， 父亲把他们叫来，拿出几根筷子，分给每个儿子一根说：“你们都折下手中的筷子！”几兄弟都照做了，不费吹灰之力，都一折就断。父亲又拿出几根筷子组成一把。 父亲说“你们再试试看。”几兄弟都试了，谁也折不断。父亲语重心长地说：看，一根筷子很容易就折断了，一把筷子多结实啊！故事讲完了，怎么样？大家都听过吧？啊？没听过，那没听过的都是没折过筷子的。呵呵……言归正题，其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。不管你身处何职，所从何事，你我都是这企业的一员，我们都深感自己在@@的发展中有一份责任，有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪，心里犯嘀咕：你赚钱比我多，是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。我只是个普通的打工者，企业的发展跟我无关。可是，朋友，你想错了！即使身为高层，也是打工者，一名高级打工者，给老板打工。即便是老板，他也是打工者，给消费者打工，给社会打工。呵呵，所以我们都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我们所任的职务，所干的工作不
同罢了。但我们的最终目的还是一样的，那就是为公司带来更大的经济效益和社会效益。
何为经济效益呢？通俗点就是公司赚的钱多了，我们所得到的工资也就上去了。相反地，如果公司发展停滞，那么我们面对的不仅仅是工资少去，而且还可能是失业。所以，企业的发展和我们息息相关。至于社会效益呢？这个层面就比较广了。比如说：跟人家聊天，人家问：“嗨，哥们，在哪上班呢？”“在@@。”“哇，不错啊，是百强企业。”朋友，你是不是觉得脸上特有光呢？所以，你还说@@的发展和你没有关系吗？
那怎样才能令发展呢？很多人会说，不是有领导吗？他们会决策，会领导，我一个小小的职员起不了什么作用？大家同意这个观点吗？啊？同意？那你就错了！既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢？既然你就职于这岗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一个简单的包装工，如若没有你的工作，我们的产品就不能完善到最后工序，就不是一个完美的产品，不能发给客户。所以，在平凡普通的岗位上，虽然你我只是沧海一粟，但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。
其实，@@的发展不光是企业的发展，也是你我的发展。@@为我们提供了一个展示自我的平台，而这平台也是你我实现自我价值观的地方。记得歌德说过：你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。所以，你在给@@创造价值的同时，你也在为自己创造价值啊。一位伟人说：给我个支点，我可以撬起整个地球。那么我就站在
巨人的肩膀上说一句：以@@为支点，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自编一句口号“各安其职，各守其责。团结一心，共创辉煌。”以感谢@@的栽培，感谢缘分让我们一起欢聚在@@打工。谢谢大家！
勇于创新、为企业创造更高价值
大家好，我演讲的主题是“勇于创新、为企业创造更高价值”，通过这次公司组织的“正风强企、做廉洁自律表率”的教育活动，让我深刻的认识到，企业就像一个国家一样，要发展，要强大，首先就要树立良好的风气。纵观古今天下大乱之根源，首先在人心离乱。因此欲安天下，必先取人心，取人心则必先正风气。这也正是省十一次党代会的精神，要求我们风气要正、作风要实，首先要构筑“精神高地”，然后再用踏实苦干的新时期“贵州精神”来攻克贫困，冲出经济洼地。 “正风强企”企业要发展，要强大，必须先正风气，这就应该包括正廉政之风、正高效之风、正创新之风，只有领导廉政，才会得到群众的信任，才能做到上下一心，齐心协力为企业的发展而努力，才会专注于工作，发挥出更高的效率，只有高效的工作，才会促使生产、技术、销售、服务、后勤等各个部门争相创新，创造出更好的方法来实现企业的发展，创造更高的价值。创新贯穿了企业发展的全过程和每个环节，一个现代企业只有不断的创新和进步，才能保持旺盛的生命力，与时代同步前进。特别是随着国发2号文的颁布，贵州省和我们公司都迎来了难得的发展机遇，为了提高生产效率、创造更高价值，公司也加快了改革创新的步伐，其中就包括建立全新的市场和技术服务系统。
这种创新的意义在于什么地方呢？就要先简要的介绍一下售后服务工作，按照传统的理解，售后工作应该很简单，就是检验返回的故障轮胎是否属于质量问题，然后进行赔付就可以了。表面上看，这是一个没有办法双赢的局面，要不就是属于制造责任，工厂要进行理赔，
要不就是属于使用问题，消费者得不到赔偿，总之有一方要蒙受损失，那到底有没有让双方都能满意的办法呢？
公司的方法就是加强售前和售中服务，让售后服务不再成为一个单独的个体，而能够与前两者有机的结合，并安排了专项的服务人员，对我们具体到每个省的经销商和消费者进行充分的指导，把每项产品的性能清楚的表达，让经销商知道怎么卖，让驾驶员知道怎么用，加强了对轮胎销售全过程和每个环节的控制，通过更加细致的市场工作让产品能够表现出最佳的性能，赢得好的市场口碑，也减少了故障轮胎的产生。自从实施了专项技术服务以来，退赔轮胎大幅度减少，为公司创造了千万元以上的效益，也大幅度减少了市场上的客户抱怨，赢得了良好的口碑。
这种服务模式的创新只是公司创新的一个小局部，正是因为整个公司同心同德，端正了风气，统一了思想，才会出现这种起头奋进、百舸争流，共为企业谋发展的可喜局面。而这些创新，也说明了公司任然保持旺盛的生命力和市场竞争力，对企业发展的全局的形式有着清醒的认识，这些就是“正风强企”的成果体现，如果没有大公无私、鞠躬尽瘁，一心为企业谋发展的的领导心态就不可能有这样的成果，我为能有这样的领导，生活在这样的集体而荣幸。我不敢说自己能为贵轮的发展能贡献多大的能量，但是我绝对会用尽自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，让每个员工的辛劳和汗水都不会白白的付出。谢谢大家!
XXX在前行
——写在XXX公司成立10周年之际 太行西麓，松溪河畔，有一颗璀璨的明珠，那就是XXX能源有限责任公司。
XXX公司成立于2004年，至今已有十年。
十年栉风沐雨披荆斩棘，十年励精图治勤奋进取，十年峥嵘岁月铸就辉煌——这是对XXX公司十年发展最真实的写照。十年，XXX公司用自己的足迹走出一部筚路蓝缕的创业史，走出一部自强不息的奋斗史，走出一部锐意进取的发展史。
十年的风雨历程，包含着几代人的不懈追求。站在十年的纪念处回望，XXX公司走过的这些岁月，由小变大，由弱变强，从作为昔阳县煤炭资源整合主体参与当地煤炭资源整合，到把两座煤矿（XXX煤矿、XX煤矿）先后改造提升为国家级安全质量标准化矿井和晋中市质量标准化样板矿井，到建设两座瓦斯发电厂和1座煤矸石发电厂，这其中无不闪动着XXX公司全体员工勤劳奉献的身影，凝结着他们的智慧和汗水。
十年的跋涉与拼搏，十年的辉煌与梦想，让我们共同回顾这十年的艰辛和喜悦，共同品尝XXX人用汗水浇灌出的累累硕果。
创 业 篇
数易春秋，风华正茂。XXX公司成立于2004年12月31日，是昔阳县历史上第一家中外合资企业。在这片充满希望与神奇的热土上，XXX公司的正式建成翻开了历史的第一页，也奏响了XXX人艰苦创业、争创一流的英雄篇章。从此XXX人只争朝夕的精神，为昔阳大地贡献着自己的赤诚，携着自己的荣耀载入史册，XXX公司如一个冉冉升起的新星，闪耀在太行之巅。
十年风雨砥砺，十年艰辛创业。2004年，XXX人在市场经济的大潮中，开始了探索XXX公司发展的道路，有辛酸、有欢乐、几经拼搏、几多收获，XXX公司在探索的道路上艰难前行。从初进昔阳历经艰难博弈，到项目成功落户，从项目审批、核准、前期筹备，到开工建设，质量监督，再到成功引进外资。从煤电一体化项目捆绑开发，到煤电气热多产业延展，实现多元发展。这样的成绩无不在展示XXX人的智慧与拼搏。
发 展 篇
风雨同舟，共济十载。那是一段凝聚力量的历史。也是一段追求卓越的历史。
2011年的春天，XX同志临危受命，接过XXX公司发展的接力棒，面对全国煤炭市场疲软的形势，煤炭价格走低的现状。XX同志审视度势，分析原因，找出路。调整产业结构、
改变销售策略、升级瓦斯治理、精细化管理成本、建设年轻干部队伍，一个个决策，一桩桩壮举、为公司注入了新的发展理念与活力。现如今XXX公司已发展形成以煤为主，煤、电、气、热、销多元发展的格局。现已建立一座装机容量为2×150MW安平发电厂、年产90万吨的黄岩汇煤矿和年产150万吨的白羊岭煤矿、两矿并分别配套建设了装机容量为13×2MW瓦斯发电站，如今国投已成为一个历史积淀和文化传承的载体。
企业是树、生产是根。只有扎根生产，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，才能从市场中吸取丰富的养料，滋润企业不断成长。XXX以其独有的魅力吸引着有志之士慕名而来，十年磨一剑，砺数载心智耕耘，积万卷铿锵力作；十年的一起努力，承载着岁月的悠久；十年的执着，镌刻着不懈的追求；十年的积淀，留下了厚重的基础；十年的坚持，铸就了坚忍的执着；十年的磨砺，我们已经朝气磅礴。
腾 飞 篇
日月轮回，斗转星移。企业的发展就像一条川流不息的大河，有时汹涌澎湃，有时涓涓细流。在市场经济的大潮以改革促发展，以行动阐释使命。
2004年12月31日，XXX公司正式挂牌成立。公司是澳大利亚神特集团在中国投资的第一个项目，也是国投煤炭有限公司第一个中外合资项目，同时还是昔阳县的第一家中外
合资企业。公司成立之初，就确立了以煤炭资源为依托，以煤电联合运营为载体，形成煤电一体化捆绑开发模式。几年来，公司始终坚持科学发展观，建立现代企业制度，XXX人凭着“壮士断腕”的勇气和决心，凭着“破茧重生”的韧性和精神，开拓创新。截止到2013年底，公司资产总额为47.12亿元，累计实现销售收入55.39亿元，实现利润4.75亿元，上缴税费12亿元，为企业和社会创造良好的经济效益和社会效益。
安全管理创新促发展。面对作业环境日益复杂，不可预见因素增多等困难，XXX公司全力以赴构建安全管理新格局，坚持“安全为天”原则，狠抓全员安全意识，突出超前预控，聘请淮南矿区和国投新集矿区的技师到井下做操作示范指导，并与中国矿业大学、西安科技大学及河南理工大学结成产学研合作伙伴，加强科研攻关和现场规范操作。公司还制定了《领导干部带班下井管理制度》、《领导干部带班下井交接班制度》等条例，领导干部坚持现场交接，同时严格执行矿领导24小时调度室值班，队长跟班，班组长盯班，专兼职安全监察员监班；公司还引进《煤矿安全风险预控管理体系》，强化危险源识别，在工作中，创造了３６１３１３的风险预控管理模式。强化应急管理，提高救援能力。公司还成立了矿山救护队，将队伍集中培训，培养了一支一流水平的专业救护队。
质量标准化建设全面开展。XXX公司在整合黄岩汇煤矿和白羊岭煤矿后，高资金投入，高标准建设，矿井均采用“一矿一面”的生产模式，配备了先进的一次采全高大型综合机械化采煤机组，采用综合机械化掘进工艺实现快速掘进，同时配备国内最先进的安全监测、监控装备，经过几年的机械化升级改造，将两座年产15万吨以下的小煤窑改扩建成为年产90万吨和150万吨的质量标准化示范矿井。
强化人才队伍建设，打造现代化团队。公司成立之初就确立人才的重要性，公司于2008年10月，成立了职工教育培训中心。2011年4月，公司与山西煤炭职业中等专业学校联合开办了煤矿关键岗位中专培训班，计划用3—5年时间，把煤矿关键岗位从业人员的文化水平提升至中专以上学历。到目前为止，已陆续组织开展6期全员离岗及岗前轮训班，通过对国投企业文化的学习、军事化训练，培养员工的奉献精神，执行能力。公司还到全国高校招聘应届毕业生，新鲜血液正在源源不断的注入这个企业，保证企业的青春活力。公司还聘请科研院所专家教授开展专业知识讲座，已成功开办煤矿防治水、防灭火、防治瓦斯、班组建设等培训数十期。
科技催生强大动力。科学技术是第一生产力。XXX公司历来注重科技兴企之路，用先进的科技保障生产的高效运行。在信息化建设中以网络建设为平台，促进企业管理信息化，白羊岭煤矿采用目前先进的WIFI无线通信系统设备，
我与企业共成长文章
我与企业共成长文章
在教育培训中感悟公司文化:
最近，公司组织观看了民族音乐剧《桂花雨》，感触颇深，难忘这个唯美感人的故事。音乐剧散发的精神令人感动，我获益良多，最让我受教的是，她使我对公司文化有新的思考，对“忠爱”文化有了新的认识高度。
这是一出关于守候、执着和承诺的情感戏，一句承诺，两代人的坚守。一个穿越时空的爱情故事把“诚信”这一壮民族信守诺言的精神特征和坚韧执著的优秀品质展现得淋漓尽致。观众在欣赏唯美的画面与动听的音乐中唤醒和强化诚信意识，中华民族“一诺千金”的传统美德得以薪火相传，深深刻在人们的心里。
唱响“诚信”主题，这场气势恢弘的民族音乐剧展现了壮乡民族言而有信的精神特征，弘扬中华民族传统美德和体现了社会主义核心价值观，音乐剧以最朴实的方式把社会主义核心思想演绎开来。民族精神与社会主义核心价值观发生作用，融为一体，对社会意识具有导向性。
民族精神的散发对社会元素具有建设性功能，使社会存在产生良性精神信仰。企业文化的形成便是最好的体现。民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神食粮，是软实力的象征。公司文化，是公司在成长发展过程中在精神力量的驱动下，通过成员共同奋斗，历经岁月洗礼而积淀下来，并为成员普遍认同的一种企业价值观；是企业发展壮大、获得竞争优势的核心力量之一。民族中的优良品质具有社会辐射效应，企业文化的形成得益于对这种正能量吸收。“忠爱立企，气聚人和”的忠爱文化，正是民族精神引导下广西中烟企业文化的结晶。
“诚信”与“忠爱” 相得益彰。信守诺言、言而有信本身是“忠”的体现，由“忠”生“爱”，因忠爱而诚信，两者交相辉映，相得益彰。同时，我深深地感受到，在企业“忠爱”理念的氛围里，公司与员工、员工与员工之间将彼此信任，员工的自我实现需要得到最大满足，员工把完成工作任务、为企业创造效益视为自我价值的实现，打造“基业长青百年企业”不再是广西中烟人不可实现的梦想。
在成长中见证公司文化:
如今，我很荣幸能成为广西中烟公司的一名员工，我认为爱岗敬业就是爱国。作为一名工人，我将满怀激情，立足本岗，以一朝一夕的实际行动为祖国建设添砖加瓦、贡献力量。
我进入公司一年多了，一年里，我感觉到公司的与众不同：深厚内涵的企业文化、规范化的运营方式、个性化的管理模式，我看到公司取得了丰硕成果，“保牌、稳价”工作
成效明显；各项科研、技改工作顺利进行；基础管理水平有效提升；精神文明建设激发企业活力；特别是广西烟草“百亿税利”目标提前实现，我为企业繁荣而感到自豪。企业给我提供了一个很广阔的舞台，在这个舞台上，我将尽情演绎自己的青春。这里的工作环境很好，冥冥之中给人一种催人奋进的动力。我努力让自己在最短的时间里适应公司环境，严格遵守公司各项>规章制度，让自己很快融入到这个大家庭之中，并找到了自己合理的定位，虚心学习，完善自我，使我的工作能力不断提升。在公司里，我扮演的角色并不出众，虽然埋怨过，失望过，但我始终保持满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，处处严格要求自己，要把工作当成青春人生中的一个重要环节，全身心投入，一步一个脚印，踏踏实实完成好每一项工作任务。在这个公司的大舞台上，我就像那只在大雾天气中遨游的雄鹰，需要自己的努力才能飞出有雾的地方，需要自己努力去寻找那蔚蓝的天空。
在企业绚丽多彩的大舞台上，我忠实的扮演自己的角色，我希望能够在这个舞台上实现我的梦想，为企业的飞跃发展贡献自己一份力量。这个大舞台供给了我很多机会，我的各方面能力得到了提升，如意志力变坚强了、交际能力、办事效率提升了等等。公司的飞速发展，给我们机会的同时也给了我们更高的要求。我时常告诫自己，要化压力为动力，不断完善自我。
员工是企业的脉搏，企业的发展依赖于每一位员工的不懈努力，让我们在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。让我们激扬青春，携手共创广西中烟美好的未来吧！企业兴我荣，青春因奋斗而精彩。
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浅谈如何让中泰集团公司企业文化落地
“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化”。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业面对日益激烈的市场竞争，都充分认识到了构建企业文化对提升企业核心竞争力的重要性。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化。
随着2006年股份公司上市之后，越来越多的新信息、新理念如风暴般让人目不暇接，企业上下每位员工都深感自身不足与企业发展过快存在的落差，学习的渴望性、急迫性更加强烈、企业文化建设迫在眉睫，随着一批批员工走出去，学会来，企业引进了一系列先进经验，新的办公系统、8S管理、QC小组、创建和谐企业、员工之家、班组建设；归根到底是企业文化主导作用。就化工企业而言，由于常年劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多、人员流动频繁等特征，加企业必须要用文化的力量凝聚员工、团结员工、激励员工，推进企业与时代共发展。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。
股份公司从企业文化建设之初，在企业理念和行为识别两方面的贯穿与实践中，取得良好的效果，比如：“对企业要忠、对客户要诚、对业务要精、对自己要严”员工基本道德可以说已深入人心，中泰化学的企业宗旨、生命线、人生观等具有中泰化学特色的理念体现了文化建设的独特魅力。以形象文化凝聚人；以安全文化洗礼人；以学习文化提高人；以业余文化充实人，让环境文化舒适人，以政治文化净化人；以管理文化规范人，在实践中企业文化的发展也逐渐丰满起来，
不在是以框架、口号的形式出现在员工的心里。
股份公司在营业收入、市场份额和客户满意度等绩效指标上大幅提升，为了全面提升企业核心能力、优化企业社会形象，公司企业文化落地为契机加强企业文化建设。他们的考虑是：（1）疆内各个化工厂新建，产量供求关系变化；（2）公司管理较为粗放，本位主义仍较严重：派遣制员工归属感不强、流失严重；（3）社会公众对公司误解较深，认为公司店大欺客、靠垄断攫取高额利润、社会责任感不强。
二、公司的企业文化建设实践
按照集团公司的统一布置，公司从2006年起正式启动企业文化建设，并在实践中逐步探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。
1.指导思想和推进思路
在企业文化建设中，公司坚持寓文化于管理，践行“既要抬头看路，又要埋头拉车，且要润物无声”。“抬头看路”是指企业文化建设要服从和服务于集团公司文化落地和公司持续发展两个大局。“埋头拉车”是指在高举集团文化落地大旗的同时，要结合公司实际将集团的企业文化理念具体化，着眼公司具体问题和重大矛盾的解决。“润物无声”是指企业文化建设要更多地以和风细雨的方式持续推进，不搞运动、不搞抽风式的发展。基于以上原则，公司以PDCA为指导制定了企业文化建设的整体推进思路
与传统的企业文化建设相比，公司将企业文化测量作为企业文化建设的一个关键环节。就像绩效管理可以通过考核总结经验、发
现问题、提升绩效一样，文化建设同样需要对结果进行评估。文化建设的结果主要体现在两个方面，从员工角度而言主要是外显于行，即文化的作用主要体现在员工行为的改变上：从企业角度而言主要是彰显于绩，即文化建设是否有效主要通过经营绩效来体现，这里的绩效既包括市场份额和利润等硬绩效，也包括员工满意度、品牌等软绩效。
基于自身经验和外部研究，企业文化落地的关键在于坚持“四个一”不动摇：一条主线，即企业文化建设不能脱离生产经营的主线；一个群体，即直线经理言传身教，作为企业文化建设的第一人；一个载体，即管理的过程本身即文化落地的过程，融合文化与管理；一把尺子，即要通过企业文化的精确测量，明确企业文化建设的努力方向。
2. 打造自己品牌 增强企业核心竞争力
品牌是塑造企业形象、促进企业发展、保证企业在市场竞争中立于不败之地的根本。随着企业规模不断扩大，企业生产能力进一步提高，通过能源基地、煤化工基地、氯碱化工基地建设的实施不断提升企业核心竞争力，使品牌不但促进了企业发展，也使企业发展提升了品牌的影响力和美誉度。
其实，品牌既是一种形象，更是企业实力、企业信誉、企业形象和企业文化的集中体现。对企业形象提升、扩大企业知名度、美誉度和影响力都很有意义。但与此同时，这就要求每位员工必须不断增强品牌意识、呵护品牌形象、提升品牌质量，为品牌永远长青增光添彩。
3.化集团的企业文化为公司的目标文化
要让文化落地，非常重要的一点是要让员工明白，文化要我怎样做，按这些要求做对我有什么好处。从这一点出发，结合当时地市公司生产经营管理的需要，抓住了企业生产经营管理具体活动所应遵循的基本原则，集中体现了公司管理层在当时环境下对如何有效经营公司、如何处理好企业内外各种关系的系统思考，有效解决了很多公司在企业文化建设过程中“两张皮”的问题。【有关企业发展文稿】
4.以人本文化 建设高素质队伍
员工是企业的主体，也是文化建设的主体。建设企业文化必须以人为本，把“人本”理念落实到各项具体工作实践中去。
一是加强教育。要让职工热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、增强员工团队意识，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，用文化的力量感召员工和影响员工。加强教育，重在组织员工学习企业管理制度，提高员工的综合素质和执行力；加强安全意识和安全技能培训，变“要我安全”为“我要安全”；认真贯彻质量方针，加强质量管理体系相关文件的学习，不断增强创优能力；进一步开展以“安康杯”劳动竞赛、群众安全生产监督员等全员参与的安全生产活动；大力开展作风建设，倡导企业良好风气，形成企业健康发展的良好氛围。
二是强化培训。通过开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动和深入学习“专家型员工窦铁成”活动，努力营造学技练功、岗位成才的氛围；积极组织各类专业技能培训，广泛开展岗位练兵、
技术比武、导师带徒等活动，引导广大员工学习新知识、新技术和新工艺，在实践中提高技能、增长才干，起到了很好的推进和带动作用。
三是尊重员工。要建立健全“培养人才、吸引人才、留住人才、发挥人才”的良好机制，引导激励员工学科学、学文化、学技术，为公司的发展不断作出新贡献。尊重员工，就是要用尊重与关怀增强员工以企为家的归宿感，特别对一线员工、农民工队伍，树立关心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力构建施工现场和谐工作、和谐生活的良好人际环境。
4.化目标文化为员工行为
目标文化提出后，接下来的工作就是如何把文化变成企业和员工的具体行为。在这个过程中，公司以坚持润物无声为主，不求“毕其功于一役”，始终以生产经营为主线、围绕生产经营做文章，在强调把事情做好、做到位的同时，亦要求文化服务到位、落地到人，做到既不“喧宾夺主”、亦不“碌碌无为”。在推进文化落地的过程中，除大家通常强调的企业文化宣贯外，公司在企业文化的显性化和制度化上做了大量的工作。
（1）企业文化显性化
显性化是指通过张贴、上墙等营造一个文化无处不在的物理氛围。从每个班组“员工之家”看板就能了解到这个小细胞工作亮点；通过报刊、网站、广播、电视、专栏、橱窗等宣传载体，加强宣传力度；通过陈列室、荣誉室等文化阵地建设，建立通讯员、网络评论员队伍，广泛开展企业文化节、文化周、群众性文体活动和精神文明创
各位经理好！很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。
我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识；第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。
最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在"一多一少"现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就更少了。【有关企业发展文稿】
企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。
在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，可是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。 请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以下的核心网站
发表：中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了2002年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。
我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大家互动。 首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是讲"不仅要重视无形资产，也要重视无形资源"，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。
向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣，可以
到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法，下载方法是很容易的，上网之后，只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字，一回车就找到了，因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看；还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》，在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。
一、 企业发展战略本质
我们在探讨企业发展战略本质之前，先探讨一下战略的本质。"战略"这个概念最初只存在于军事领域。我们知道，在《毛泽东选集》中有好几篇专门论述革命战争战略的著作。我们还知道世界上的战略名著是英国军事理论家利德尔.哈特写的《战略论》。那么什么是战略呢？古今中外的伟人和专家学者对"战略"所下的定义是有所不同的，主要是角度不同。综合他们的见解，我认为所谓"战略"，就是为以最小损失、最短时间赢得战争胜利而对军事的整体性、长远性、基本性问题进行的谋略。大家知道，战争是要死人的，成千上万地死。为了最大限度地消灭敌人、保存自己，参与战争的任何一方军事首脑都知道不能硬拼，必须讲究计谋。《孙子》书中的"上兵伐谋"，就是主张打仗要用计谋。《孙子》和《三十六计》讲的都是用兵的计谋。我想在坐的各位都或深或浅地看过这两本书。不知大家思考过这样一个问题没有：军事计谋有大有小，大的计谋是"战略"，小的计谋是"战术"。 刘备"三顾茅庐"会见了诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，
西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想，这次谈话即是著名的《隆中对》。《隆中对》是战略，空城计、草船借箭、火烧连营等等是战术。战略与战术的具体区别有三个：战略针对整体问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。战争中不能只讲究战略，也不能只讲究战术。当然，更不能只讲究技术。只有靠灵活机动的战略、战术和先进技术才能打胜仗。（举例：美国军队未来二十年发展框架） "战略"这个概念是怎样进入企业领域的呢？著名企业专家安索夫1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，"战略"这个概念就在企业领域广泛使用了。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个"争"字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究计谋。在竞争中讲究计谋是为了少投入、多产出，是为了多活几年，是为了快速发展。企业计谋也有大小之分，大计谋是企业战略，小计谋是企业战术。在企业领域很少有人使用"企业战术"这个概念，虽然很少但它是客观存在的。企业计谋不能有大无小。企业的小计谋只能被称为"企业战术"。企业战略、企业战术、企业技术，哪一个企业都存在这三样东西，只不过有高有低罢了。
"企业战略"是对企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋略，只不过层次和角度有所不同。不要认为企业战略就是竞争战略，竞争战略只是企业战略的一部分。1971【有关企业发展文稿】
年，美国的迈克尔·波特教授发表了著名的《竞争战略》。他在这部著作中提出了成本领先、差异化和目标集中化等三大著名竞争战略。这部著作对全球企业产生了重大影响，我国许多关于企业战略的教科书主要讲的就是竞争战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，需要谋划的方面是很多的。无论哪个方面的谋划，只要是涉及的是整体性、长远性、基本性问题，就都属于战略范畴。"战略"重在一个"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整体性、长远性、基本性问题。竞争存在整体性、长远性、基本性问题，企业的其它方面也存在整体性、长远性、基本性问题。如果学了《竞争战略》就认为企业只存在竞争战略问题，那就等于瞎子摸象了。企业的整体性、长远性、基本性问题是相对的。例如，相对于企业发展问题，营销是局部问题；相对于广告，营销又是整体性问题了。
企业发展战略是企业战略的一种，是对企业发展的谋略，是企业最基本的战略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。如果进一步适应市场需求，如果进一步提高竞争能力，如何扩大经营规模，如何提高经济效益，如果优化管理体制、如何优化激励机制、如何加强文化建设等等，这些问题就是企业发展面临的问题。企业发展问题固然包括竞争问题，但是不只是竞争问题，除此之外还涉及其它许多问题。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：第一个特征是整体性，第二个特征是长期性，第三个特征是基本性，第四个特征是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，
企业发展概况
中部易商谷作为河南省电子商务示范基地、安阳市重点工程，是阿里巴巴、京东集团、苏宁易购合作运营商，园区I期已于2016年5月28日正式开园运营，成为我市首个正式投入运营的电子商务产业园区。目前，园区内创业创新和产业聚集效应非常明显，电子商务和科技创新生态链初步形成，进驻企业满意度及销售额不断提高，有效地促进了安阳市电子商务和“双创”建设的发展，为安阳市形成大众创业、万众创新生动局面做出了贡献。
一、一座全链式电商生态科技城——中部易商谷
公司与商务部、科技部、工信部有关部门积极合作，联合兴安环宇（北京）投资有限公司在2015年12月注册成立河南易商谷园区建设发展有限公司，注册资金5000万元，承担中部易商谷电子商务产业基地的开发与建设，规划总占地面积1800亩，计划总投资80亿元，园区I期位于安阳市平原路与文元西街交叉口西北，占地近200亩。项目采用“互联网+”的发展模式，打造“一个平台，四大板块”，即电子商务平台和“互联网+农业”、“互联网+工业”、“互联网+第三产业”和“互联网+体验式消费”四大板块，主要建设电子商务孵化器大厦、易商网城展示体验中心、智慧云仓、易商学院、科创园、电商企业总部、青年创业广场及电商体验式配套生活商业区；辅助建设金融服务中心、保税物流中心、大学生创客谷、网创空间、电商创业园、电商孵化器、电商加速器、电商创新公寓、体验式生活配套园区等。
目前，易商谷项目I期（2号地块）已办理完毕立项、
土地、规划、环评等相关手续，已改建装修完毕包括孵化器大厦在内的近30000平方米各类设施和仓储物流配套工程，园区已于2016年5月28日举行了盛大的开园活动，已入驻各类企业115家，包括市生产力促进中心、市房地产业商会等团体机构，京东、淘宝、苏宁易购等电商平台，顺丰、邮政等物流快递企业，以及各类传统厂商，项目已被认定为“河南省电子商务示范基地”和“安阳市重点工程”，正在积极申报“国家电子商务示范基地”和“国家级科技孵化器”。
二、智慧社区物业生活服务电商平台——易商网城 2016年8月，由易商谷设计研发的社区物业生活服务电商平台——易商网城正式上线运营，商城现有民生食品、零食酒水、日用百货、母婴玩具、美妆洗护、海外购6个大类，2000余种著名品牌的导购信息，易商网城以其创新的“与社区物业签约合作，交物业服务费送线上消费现金，线上消费积分送物业费”的经营模式，一经上线便受到了社会和社区业主的广泛关注，目前易商网城已与我市金都瑞园、安和苑、彰德人家、紫薇家园、双泰苑、银鹭金泊湾、永兴嘉园等二十余个社区签约服务，已拥有2万余户注册家庭，商城日均访问量200人次， 2017年，易商网城计划覆盖我市100个小区，近10万个家庭注册用户，17年年营业额5个亿。
三、易商谷一站式仓储电商综合服务平台——智慧云仓
易商谷联合百世云仓（全国拥有660多个运作中心，400万平米的仓库及转运中心，40000多员工，主要服务于天猫超市、联合利华、美的、3M、中粮、茵曼、七匹狼、劲霸等
众多企业）在园区共建的智慧云仓，目前由百世豫北地区负责人王宏雷任易商谷智慧云仓运营负责人，2016年10月20日，智慧云仓一期已投入运营，入驻仓库面积逾千平方米，存放各类商品的立体重力货架，并引进了先进的ERP订单管理系统和WMS仓储管理系统，为商家提供出入库数据分析、库存查询、订单管理、拣配货、快递选择等多项实时服务，提高与合作商家和电微商的仓配执行效率，在增加自身效益的同时，最终实现仓储智能云端管理。
四、易商谷文化交流平台——易商论坛
2016年，作为易商谷园区公共服务平台重要的一部分，易商论坛联合易商学院共组织各类座谈、沙龙、培训等活动百余场（次），受众群体达2万余人，为企业、专家、政府和其他相关单位之间构建起多元化交流平台，整合相关资源，共谋发展之道。
2016年9月20日，易商论坛联合安阳市台办共同举行“2016海峡两岸周易文化论坛暨第二十七届周易与现代化国际讨论会专家、学者走进易商谷”活动，共有来自海峡两岸、新加坡、美国、马来西亚等地的500多名易学专家、学者相聚易商谷园区，推动易经研究和两岸文化交流。
7月27日，易商论坛联合市纺织业协会在园区举办“中部易商谷’互联网+’纺织业创新与转型升级座谈会”，共有来自我市100余家各类纺织优秀企业出席此次会议。
9月13日，“《易商论道》2016年华北地区备战‘双十一’电商大会”在园区召开，共有来自国内知名电商专家、传统
品牌企业负责人、电商创业者等近百人参加此次大会，大会还特意邀请到中国书法家协会会员、河南青年书法家协会副主席付维学现场挥毫泼墨庆祝会议成功举办。
11月29日，易商论坛联合建行安阳分行与市房地产业商会在园区举办“银企对接座谈会”，建行安阳分行党委书记、行长王向阳，我市二十余家房产开发企业负责人共40余人参加了座谈会。
12月1日，易商论坛联合市物业管理行业协会在园区举办“互联网+智慧物业（社区）座谈会”，市房管局、文峰区政府有关领导，市房地产业商会，市物业管理行业协会会员企业代表30余人参加了座谈会。
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