【www.gbppp.com--演讲稿】
热爱工作·燃起激情·成就梦想
尊敬各位领导、亲爱的各位同事：
大家好！我是 ，今天我给大家演讲的题目是：热爱工作·燃起激情·成就梦想。
稻盛和夫说：“人要有所作为，必须拥有自发性的热情，而拥有自发性的热情最好、最有效的方法就是：喜欢你的工作”。而我要说：只要我们每一个人都热爱自己的工作，就能激发我们对工作的激情，我们的梦想就能够实现。
今天我们是巍巍高山下一片正孕育着生机的火山，一旦有一天我们对阳光的热爱将我们唤醒，我们所迸发的能量将让世界瞩目。
我们的工作需要激情。激情是我们工作当中一种宝贵的品质，对于我们每一个人来讲如同生命一样重要。
有了激情，我们一个人可以释放出巨大的潜在能量，使我们在工作中能创造性的开展工作。
有了激情，我们可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，并产生对事业的狂热追求。
有了激情，我们可以感染周围的同事，促进一个较强战斗力的团队的形成。 如果我们没有了激情，我们的思想将会被自己所禁锢，我们的意志将会逐步被湮灭，我们的人生将会被岁月摧毁。
我们的工作的却需要激情，并且需要持续性的激情。那么，那么我们如何时刻保持高度的激情呢？它来源于我们对工作的强烈热爱。
如果我们对工作充满强烈的热爱，我们将会不断地从潜意识唤起自己强大的动力，即使身心疲惫。
如果我们对工作充满强烈的热爱，我们将会锁定目标、百折不挠，即使饥寒交迫。
如果我们对工作充满强烈的热爱，我们将会忘却自我、捍卫事业，即粉身碎骨。 只要我们对工作从满热爱，我们必将会燃起我们的激情，我们也必将成就我们的梦想！
爱迪生先生一生发明无数、功勋卓越，即使在工作中受到巨大挫折，依然保持强大的激情继续进行研究，正是源科学工作的热爱，让他时刻保持高度的激情，最终
成就了自我，成就了全人类。
卡尔·马克思先生一生居无定所、饥寒交迫，正是因为对共产主义事业的强烈热爱，支撑着他不断专研、笔耕不辍，最终成为全世界无产阶级和劳动人民的伟大导师。
在实际工作中
作为企业的管理者 我们对工作的热爱和所燃起的激情会不断推动我们不断地创新部门管理的模式、创新部门的业务水平。
作为企业的管理者 我们对工作的热爱和所燃起的激情会感染我们的团队，引导一个强大战斗力团队的形成。
作为企业的一名员工，我们对工作的热爱和所燃起的激情会不断敦促我们刻苦专研技术知识、提升业务水平。
作为企业的一名员工，我们对工作的热爱和所燃起的激情会不断地敦促提升自我、实现自我、超越自我，最终成就梦想！
只要我们每一个人都更加地热爱自己的工作，进一步激发自己的工作热情，我们每一个人的梦想就会实现，我们的梦想就能实现，我们的梦想就一定能实现！
谢谢大家！
稻盛和夫《活法》贰读后感
研读稻盛的《活法》其中精髓就是成功方程式（人生•工作结果=思维方式*努力*能力），我的认为这个方程式应该是（人生•工作结果=思维方式*热情*努力），为什么我要这样改，其实稻盛就是这样做的，由于翻译过来的意思不同可能会造成大家的理解差异，首先我先把能力改成努力说明一下，稻盛所说的能力并不是我们现在认为的如管理能力，技术技能，专业知识等等，稻盛是这样说的“像京瓷这样创业不久的小企业，事实上是不可能招聘的杰出才能的员工，但是即使很平凡的人，只要让自己具备的浅意识的力量调动起来，就能创造奇迹，这一点已经被京瓷的经验所证明，”
人生•工作结果我的理解分享：
我们人生所追求的好的命运也好，人生观也好，价值观也好，美好的梦想也好，这需要绝大数人靠工作来保障与支撑，所以工作的结果决定了我们命运的好坏，工作漫无目的，没有意义，没有价值，是不可能有好的工作结果，更不可能有好的人生与命运，所以说人生与工作是分不开的，我们人生三分之一以上的时间是在工作中度过的，稻盛说“想要成功，想要取得卓越的成就，先得热爱及迷恋自己的工作”，《活法》中就以（九大天问）来引导我们，验证我们，你真的热爱自己的工作吗？换句话说，想要证明你工作是认真负责，（九大天问）就是我们的镜子或是一种衡量我们工作尽心尽责标准；
思维方式
思维也是思想，它是驱动我们工作的方向标，现在很多人讲思想决定态度，焦点等理念也是一样的意思，稻盛将思维划分了，管理者需要具备什么样的思维，管理团队思维方式如何做。首先我们来分享管理者需要的思维； 稻盛首先推荐善：稻盛说“懂得大爱，以善引领团队”“只要动机是善的，实行的过程也是善的，就不担心事情的结果，只要净化自己的心灵，提升自己的人生观，就可以避免犯同样的错误，就不会失去已经到手的成功，” 稻盛说管理者要谦虚，人决不可将天赋才能据为私有，而是应该更加的谦虚，应为公司会社会用好自己的才能，以心换心要别人爱你，你先爱别人，只要始终保持谦虚的领导人才能创造一个配合，协调的团队，并将团队带向均衡，长期发展的道理；这些就是我们传统文化所教导我们的正知，正见，正能量的思想；
稻盛管理团队的思维是这样做的；
稻盛说“如何超越代购，获得共鸣，为了让年轻人理解接受，经营者的哲学必须基于“作为人，何谓正确”这一普遍性的真理和原理原则能获得共鸣；这里的经营者哲学就是我们所说的公司文化，传递正知，正见，正能量的思想就是当今社会的真理；
稻盛说“在一个组织里，每个人都不必在乎来自他人的指示或要求，完全按照自己的想法自由行动，这样作为组织的整体，可以充分协调和谐，我原以为这是最佳状态，但是根据我的经验，这只是一个不切实际的理想，在现实中，这种做法不能凝聚众人的力量，作为组织就会失败，这种实例很多，就是因为如果构成团队的个人思维方式”不一致的话，这个团队就无法发挥它的合力，所谓“形成合力”就是具备共同的价值观，公司存在的意义，让公司朝什么方向发展，这种最基本的企业哲学让全体员工共同拥有，这样才能在充分发挥每一个人才华的同时，把每个人的活动有机的联系起来，形成组织合力；
这里我要说的就是，团队的志同道合是多么的重要，公司虽然不能保证100%的人志同道合，但是高层管理人员必须决定的志同道合；
热情
稻盛在每个章节多谈到了热情，激情，稻盛说“成功始于热情，对一个人作评价时，我会看这个人的能力，但这个人的工作热情，也会纳入我的范围，而且我认为能力和热情同等重要，只要充满成功的激情你就走向成功”，稻盛把人分为三种：可燃型，不燃型，自燃型，稻盛说“创事业需要自燃型的人，就是靠自己的能量就能燃烧的人，这种人不仅自己能燃烧，而且能够把自己的能量传递给周围的人。爱的呼唤就是传递热情的一种方法； 努力
在这章节里，稻盛首先谈到的是“必须具备燃烧般的满腔热情，持续不懈拼命努力，那么今天看来不可能的事情，明天就能实现”，稻盛说“利润不靠追逐而来，利润是努力的自然结果，所以在《活法》这本书不主要推崇阿米巴经营。为什么是努力而不是能力，稻盛说“人最伟大的能力，莫过于战胜自己的能力”，不肯努力最宏大的目标也不过是一个脱离实际的，单纯的梦想而已，只有努力，只有坚忍不拔，持续不断的进行的努力，才能实现有价值的目标”，这里的坚忍不拔也就是我们所说的，坚持就是胜利，克服丛丛困难，特别是克服自身的困难，不折不扣的完成工作，这里的持续不断；就是我一直所说的，我们的6S工作，我们整理一个地方，一个区域我们没有问题，但是能保持一天，两天，一周，一个月，一年这就是需要持续不断的整理与改善来完成的，稻盛也是这样说的“天天努力不懈，就可以开辟未来，要正确的预知未来，只要靠今天的努力，因为将来位于今天的延长线上”决不放弃，付出不亚于任何人的努力，一步一步，扎扎实实，坚持不懈的做好具体的工作；
稻盛和夫“活法”学习心得
一、稻盛先生关于人生、事业成功的方程式是什么？你是如何理解的？
稻盛先生的人生方程式为： 人生.工作的结果=思维方式*热情*能力
稻盛先生把人生和工作成果用上述方程式做了很好的说明。
1、人生和工作成果由上述三要素相乘得来
2、思维方式最终决定人生方向。
3、能力多半是先天的，而热情是后天的。
从上述的条件可以看出，决定一个人的人生结果最关键是要有一个好的人生态度，即“思维方式”，“思维方式”对了，人生的结果才能对社会起到积极的作用，而作用的大小，不是由他的能力决定的，而是由能力和热情来决定的。
在工作中，这个方程式的含义体现的更加透切。在思维方式基本固定的情况下，员工的工作成果体现在工作能力和工作热情两个方面，有能力却缺乏热情的人，其所取得的成就，往往不如能力相对不强，但对工作充满热情的人。因此，提升员工工作热情，发挥员工的主观能动性，是企业发展的一个重要法宝。
二、本书多次谈到“利他心”，你将如何应用“利他思想”服务好你的客户？
稻盛先生多次阐述“利他之心”的作用，并且成功应用于工作中。他认为一个良好的心态，是他事业成功的一个很关键因素。在他创立的两个公司中，都得到很好的验证。 通过学习，稻盛先生的理念给了我很多的启示，在服务客户方面，首先要有一个良好的心态，心有多宽，工作就能做到多好。
在客户服务过程中，双方会存在着很多的差距，有理念方面的差距、有要求方面的差距、有经济方面的差距，等等，这些本来都是很正常的事情，但往往双方都站在己方的立场来考虑问题，因此，事情不能达成一致意见，时间长后，客户就不愿意了，公司这边也不好交代。这里面，很多不是能力的问题，而是方法，或者心态方面的问题。通过“活法”的学习，我会改变以前很多不恰当的方法，通过心的交流，来更好地做好客户服务工作。
1. 多听；客户的想法，从他的角度，他肯定认为是对的，为此，当听明白客户的想法后，然后再做出整理判断，正确的全力以赴支持他，不够的帮助他完善，不对的地方也要用方法和技巧来纠正。
2. 比细节，要做得比别人更好、更到位；细节决定成败，在同质化的服务环境下，比得是细节、细心。
3. 比服务，提供更人性化、更系统而全面的服务；规则制度能保证工作规规矩矩地进行，
但人性化的操作，更能得到客户的认可。
4. 落实到行动；很多的服务，往往口号喊的震天响，但实际上是“雷声大，雨点小”，
这种服务是客户很不愿意看到的，实实在在的服务才是客户希望的。
5. 服务要持续化；只有持续的服务才具竞争力，但是很多服务往往不是很到位的。虎头
蛇脑的服务经常看到。【活法,稻盛和夫阅读】
6. 服务要到位；对于服务，不仅要做，而且还要努力做到位。很多事情，不是做了没有，
而是做好了没有，做到位了没有。没有质量的服务是无效服务。
三、稻盛先生说过“经营需要燃烧的斗魂”，请结合你的工作，谈谈如何激发“燃烧的斗魂”？
稻盛先生提出“经营需要具备不亚于任何格斗的高昂斗志，不管遇到怎样的艰难困苦都毫不畏惧的斗志。所以不管出现什么情况，都要具备不服输的勇气和燃烧的斗志。”“燃烧的斗魂可以帮助企业在竞争中取胜，而燃烧的斗魂归根到底就要有崇高的精神，只有有道德、有行为准则的人才会有燃烧的斗魂”。”
我在规划设计院工作，设计工作没有营销和工程那样轰轰烈烈，不用和用户争争吵吵，但他同样是项目中不可或缺的一环，同样需要激情，同样需要燃烧的斗魂。如何激发燃烧的斗魂呢？
喜欢自己的工作；每个企业，按照业务要求，都会设置很多岗位，每个人都会有喜欢或不喜欢那个岗位的想法，这会影响到工作成效。实际上，人的潜能是很大的，摆正好态度后，在平凡的岗位也能为公司做出较大的贡献。做好每件工作都需要很大的能量，而这种能量要靠自我激发、自我燃烧才能产生。一个对工作满腔热情人，其贡献远远超过思想不端正的人。
挑战自己的工作；设计工作是项目中很重要的一环，好的设计能为企业带来很好的效益，因此，设计中需全力以赴做好。好的设计后，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望，个人就能向前迈出一步。高标准高要求是促使设计更完美的一个重要因素，也是挑战自己的动力，稻盛先生创立京瓷公司时，就是把产品质量做到一个难于想象的高度，最后在激烈的竞争中胜出。
扩宽自己的视野；每个人的经历不一样，视野也就不一样，员工要勇于通过跨界，接受新鲜事物，来保持工作激情，保持一往无前的斗志。经营需要燃烧的斗魂，人生也需求燃烧的斗魂。
读《活法》——稻盛和夫 有感
前言
读了日本稻盛和夫的《活着》，并结合他其个人的经营史让我对稻盛和夫有了重新的认识；更让我受益的是——他的经营理念不仅仅适用于搞企业（经商），更适用于活着的没个个体。以下就稻盛和夫先生的个人事迹结合其著作《活着》阐述个人的感受。
一．不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利 稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理确是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。
稻夫先生每天扪心自问自己工作和行事的动机和目的，他坚信坚持真理是跨越困难、带来成功的强大原动力。20世纪80年代中期日本的通讯领域一直由国营事业的日本电电公社独占，日本的通讯费远远高于其他国家，当时政府已经允许民间资本进入通讯事业，但是面对长期垄断的强大对手，面对巨额的投入，当时没有企业愿意进入。此时稻盛先生也陷入了一场思考，每晚睡前他都在扪心自问“你真的是为全民着想，全然不带半点个人利益吗？是不是基于想受人瞩目、出风头的想法？”经过一段时间的思考，他彻底想明白了，他完全相信自己不带杂念，从而坚定信念要进入通讯领域，着手创立KDDI目的是为了让全民享受费率减低的好处，KDDI成立后取得了意想不到的成功，当别人问起成功的原因，他回答总是：只能归功于一个为国民尽力、毫无私心的动机。
从这个故事中我不经联想到我们的工作，当我们工作中想这个事情能不能做，要不要做时？我们也不烦扪心自问一下我们的动机。在我们的发行事业中，我们是不是站在订户的角度着想？订户是不是能及时、完好的收到报纸？我们的员工是不是全心全意在为订户处理问题？是不是接到投诉电话后第一时间处理？是不是在处理之后及时做好回访确定订户已经收到报纸并满意我们的处理意见？另外我们的夹报是不是及时准确夹出去，或者存在侥幸心理有漏夹现象。我想只要我们发自内心的真诚去对待客户，我们的事业也一定会蒸蒸日上而省去很多费尽心机去想怎么做的时间，所以诚心诚意为客户着想就是我们的工作真理。
联想到我们生活中也是一样的道理，为什么那些位高权重的高官会突然间成为令人憎
恶的阶下囚，因为他们没有坚持“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”基本真理，他们在当权的时候不是从老百姓的角度去考虑问题，而是拿了不该拿的贿赂去做损害老百姓利益的事情。而在工作和生活上也没有坚持诚实的真理，会上讲的头头是道，但私下确做了许多有违事理的事情。同样经商也是一样的道理，所谓“大商有大道”，商人不可能不为利益着想，但是绝不能只为利益而不顾一切，不然即使你再成功有一天还是会栽倒在自己的所作所为上，前中国首富国美集团董事局主席黄光裕就是一个例子，不管他之前有多么的风光，但是他为了个人利益官商勾结、操纵股价、公海豪赌等等违背做人基本真理的事情最终让他成为阶下囚。
真理是永恒的定律，它经得起时间的考验，经的起舆论的监督，经的起内心的反省，人生的活法有很多，但最简单也是最正确的活法就是追求真理【活法,稻盛和夫阅读】
二．创造力 = 能力×热情×思维方式
稻盛和夫的成功方程式（神秘预言）：
创造力 = 能力×热情×思维方式
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。
这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能
抓住那个“神秘预言”。
三．“地头力”与自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）
“地头力”，是稻盛和夫没有明确使用的词汇，却是他的一贯思想和逻辑的起点。“地头力”是一种在田间地头往前拱的力量，是嫩芽破土而出的冲力，也就是黄光裕说的“敢想、敢做、敢坚持”的力量。推而广之，就是在公司运作的一个个现场，清除掉所有那些教条和经验，能够把握住一刻接一刻的本真，去发现问题，解决问题的力量。这种力量，依靠单纯的物质刺激不会经久，必须有一种大义来把握和驾驭。
稻盛和夫在企业的经营中，非常推崇“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司的成败与全员的地头力密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多大，一只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
把个人秉承的自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱），普及传承与公司中；自觉、自知、自强、自胜（大爱）这是心智成长的过程。这个过程的起始是一种责任自觉，是一种使命意识的发现或回归，而其最后一个环节则是大爱，这也是新一轮自觉的开始。
正因为对“地头力”的把握和吧自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）“循环”于自身和经营中，才创造出了稻盛和夫这个强者；才使其一路来不仅经营了京瓷和KDDI这两大齐身世界500强的企业，还让其把2009年破产的日本航空挽救并更上一层楼。
稻盛和夫就其让日本航空涅槃重生所运用的“地头力”和贯彻的自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）做了5点总结：
1、是零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励。“我接受政府的邀请出任公司董事长时，已是快80岁的老人，在许多的员工眼里，我是他（她）们的爷爷、父亲或叔叔，我一生与日本航空公司没有什么关系，却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量，给了全体员工一个很好的榜样。”【活法,稻盛和夫阅读】
2、按照政府再生支援机构的重建要求，日本航空要裁一部分员工，但是，同时也要保护更多的员工能够继续留在公司里工作。“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人的工作机会。”
3、担任董事长后，做的第一件事，就是要明确日本航空公司的经营目标，并将这一
目标反复向全体员工传达，让每一位员工时刻牢记自己要做什么，公司要做到什么。“这一做法，与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得，只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。”
4、在日本航空公司，用稻盛和夫的经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底的改革。“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容，让员工和我一起拥有共同的价值观，拥有共同的经营理念，做到"物心两面"一致，形成了日本航空公司新的企业理念。”
5、对于公司内部经营体制实施了改革，实行了航线单独核算制度，并确定了各航线的经营责任人。“统计工作实施速报制，各个部门的数据做到即有即报，公司详尽的经营报告做到了一个月内完成，以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。
结语
就《活着》并结合稻盛和夫个人事迹，我个人更愿意把稻盛和夫的经营之道归结为他本人非常虔诚的信仰——“佛学”经营模式。稻盛和夫不仅研究佛学，还把佛学中所塑造的良好个人“形象”贯彻于企业的经营中，其中不仅有上面提到的对自觉、自知、自信、自强、自胜（大爱）的“循环”，还有“利他经营”——本着有利于他人的目的去经营。正因其本着佛陀之心经营，将佛陀之道贯彻于经营之路，才“创造”出了如此优秀的自己，才使其非凡的人生越走越精彩。
《活法》节选之《人生的意义在于磨炼灵魂》——稻盛和夫
我们人生的意义是什么？人生的目的在哪里？对于这个人生最基本的问题，我认为必须从正面回答。我的答案是：提升心性，磨炼灵魂。
人生在世，为欲所迷，为欲所困，可以说是我们人这种动物的本性。如果放任这种本性，我们就会无止境的追求财富、地位和名誉，就会沉湎于享乐。
当然，生活需要丰衣足食，自由活动需要相应的资金，希望立身出世也是进步的动力，这些都不应一概否定。
然而，上述一切只能限于现世，再多也不能带往来世，今世的事情必须在今世清算完结。
如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位、名誉、财产就得统统放弃，只能带着你得“灵魂”开始新的征程。
因此，如果有人问我：“你为何来到这世上？”我会毫不含糊的回答：“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯净一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”
我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福或悲伤，一直到呼吸停止之前，我们都不懈地、顽强地努力奋斗。这个人生得过程本身，就像磨炼灵魂的砂纸，人们在磨炼中提升心性，涵养精神，带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。我认为这就是人生的目的，除此之外，人生再无别的目的。
今天比昨天做得好，明天又比今天做得好，每一天都付出真挚的努力、不懈地工作、扎实的行动、诚恳的修道，在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。
人生不如意事十有八九。有时我们甚至怨恨神佛，为什么只让我经历那么多的苦难？但正是这些苦难才能磨炼我们的灵魂，提升我们的人格。把苦难看作考验、看作机会，我们需要这样来思考问题。
能够把考验看做机会的人——只有这样的人，才能在有限的人生中让自己的生命绽放光彩。
所谓“现世”，是上苍赐予我们提升心性的一段时间，是上苍赐予我们磨炼灵魂的一个场所。人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨炼灵魂。简单地说，就是这样。
读稻盛和夫活法读后感
读稻盛和夫活法读后感
我一直想要改变自己，改掉自己的坏毛病，变得与众不同，我想成为有气质的人，我想让自己成为伟大的人，我想成功，我想去领导别人......为了我的梦，我一直在努力的活着。
有这样一句话“世界上最快乐的事，莫过于为理想而奋斗。——苏格拉底”。是的，我一直都在自豪而快乐地活着，上小学的时候我与班里的所有男同学都打过架，不打女孩同学，因为在我看来女同学是弱势群体我要保护她们，我觉得我很与众不同，我很有能力，我从来都不好好学习，但每次考试我都能考出自己心仪的成绩，我觉得我很优秀，一直如此。
上了大学我开始让自己“气质”起来，我开始学习化妆、穿名牌衣服、学礼仪，因为在我看来气质是打扮出来的，我给学弟学妹们找临时工做，我教她们跳舞、唱歌，我开始觉得自己太厉害了，以后肯定能出人头地，因此我越发的努力了，我给自己找推销员的工作做，我觉得一天8小时我都能站下来，我太能吃苦了，这下没有什么事情是我解决不了的了，大学很快就结束了！我告诉自己我很优秀，我字写的好、歌唱的好、又会打扮、又有能力，又能吃苦，我是最棒的！
带着激情、自信、梦想、气质我进入了社会这个大学堂，我到处找工作。很快，我便找到了自己第一份工作，可是我不愿意因为干的不是我想要的，辞职了;一个月后我找了第二份工作，可是那个老板太色，天天叫我喝酒，我只能辞职了;第三份工作去表哥公司上班，没多久就辞职了，因为表哥太冷酷；第四份工作自己干，一年不到干不下去了，连吃饭的钱都没有了，我开始颓废了，觉得自己无路可走，为什么我总是这样悖......
人生的改变或许就是一个不经意，也或许就在一瞬间，前几天因为两个同事推卸责任我非常生气，他们好自私，导致我心情非常的差，在我不知该如何是好的情况下，我把此事告诉我的老板，让他帮助我可以心情好起来，他什么都没说只给了我这本书----《活法》。
我觉得这本书好像就是写给我的一样一下子爱上了他，很快我仔仔细细的把它读完了，读完后的第一感觉是我很轻松，以前一直追求的都不在重要了，人活着目的“是为了比出生时由一点进步，或者说是带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。”。人生就是一场修行，我修我的，你修你的，为什么我要把自己的修行方式强加给别人呢？
作者稻盛和夫在日本有两家全球500强企业，最后却皈依佛门，他在书中这样写到，宇宙意志决定了人类生命最终的目的，就是磨练心灵，我们一生就是灵魂不断修行和提炼的漫长过程，一直以来他都是模模糊糊的，在他65岁的时候，他想重新思考人生的意
义，又想拥有真正的信仰，于是，决定皈依佛门，我一直所痛苦的原因是因为我的格局不够大，我需要修行，我的一切痛苦都源自这里，感谢您让我不在迷茫！
读《活法》有感
一口气读完稻盛和夫的《活法》之后，发现这本书写得真棒，非常值得我们细细体会和反思，尤其是对于我们人生观和价值观的导向有极大的借鉴意义，感触颇多，先简单地跟大家分享几点：
1、书中把人的类型分为三种类型：自燃性的人、可燃性的人和不燃性的人。实际上正常人的智商都是差不多的，每个人的内心都蕴含着无穷的能量，比方说蹬三轮的和我们在座的诸位智商上面是没多大区别的，但能量和潜能发挥的程度却是不一样的，就像有个盖子盖在无限的潜能上面，自燃性的人把这个盖子打得很开，能够最大限度的发挥自己的潜能，取得最大的成就；可燃性的人能打开一部分，发挥部分的潜能，也能取得一定的成绩；不燃性的人这个盖子怎么打也打不开，能量也就自然无法发挥，人生也就很难取得什么成就，只能蹬蹬三轮了。那么这个盖子是什么呢？就是我们的顾虑、心结、矜持、不好意思、身份、地位等等，是自己给自己增加的禁锢和束缚，所以放不下，打不开能量的开关，能量也就自然无法释放。人生是“赤裸裸的来，赤裸裸的走，反正谁也不能活着离开这个世界”。所谓的心结、矜持、身份、地位等都是后天人为增加上去的，是自己给自己增加的一些禁锢和束缚，所以打不开。韩信“胯下之辱”不就是钻个裤裆吗，有什么了不起，钻过之后他还是他，照样成为一代名臣将相。所以我们要能打开心结、抛弃矜持，不断突破自己的临界点，最大限度释放能量，从而取得工作业绩上的突破，不要画地为牢，自我束缚。
2、喜欢燃起热情，彻底的喜欢自己的工作是通过工作丰富自己
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