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机械加工部员工考核项目
一、责任区域内5S工作--------5分
要求：1. 所有物品需摆放整齐；1分
2. 所有物品需分类摆放, 并有标示牌；2分
3. 区域内地面、台面、设备上需干净整洁；1分
4. 区域内不能出现浪费公司资源的现象。1分
二、刀具损耗--------仓库 10分
要求：1. 刀具领用必须填写领用单, 并注明领用原因及退还损坏刀具, 违反此程序规定每次扣1分;
2. 刀具领用数量按每月总体平均水平考核, 超过平均水平的, 每超过1把扣除2分, 每少于1把加2
分;
三、工作效率 ------20分
要求: 1. 在加工任务充足的情况下, 务必完成当月定额工时，如没有完成的按每小时扣2分处理，差额工时用加班工时抵扣；
2. 在加工任务不足的情况下, 根据领班或上级主管的安排在规定的时间内完成所分配的任务, 如没有完成, 按每次扣1分处理;
四、工作质量 --------20分
要求: 1. 加工好的零件或模具需倒角、除毛刺并吹干净，无加工中残留的铁屑及其它杂质；
2. 零件或模具的尺寸必须符合图纸要求，自由公差在自由公差范围内，不得超差；
3. 依照检验记录每月每人的次品和废品总数不得超过三件；
4. 满足以上3项要求的为20分, 如第1项达不到要求, 每次扣1分, 并重新处理且不计工时; 第2项达不到要求, 每次扣3分, 属可返修品的须重新加工并不计工时, 属废品的不可返修, 计入废品统计单; 超过第3项规定的上限件数, 扣5分, 并按相关规定进行处罚.
五、工作态度---------10分
要求：1. 责任心4分: A. 敷衍无责任心，做事粗心大意 0分; B. 交付工作需常督促，始能完成 1分; C.
有责任心，能自动自发 2分; D. 工作努力，份内工作非常完善 3分; E. 任劳任怨，竭尽所能完
成任务 4分;
2. 积极性3分: A. 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 0分; B. 遇问题和困难就垂
头丧气，不出成果 0.5分; C. 不知疲倦，不断进取 1.5分; D. 求知欲强，并把知识用于实践，
弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质 2分; E. 勇于挑战，不畏困难；为实现
目标竭尽全力 3分;
3. 协调性3分: A. 不推不动，但求自己方便合适 0分; B. 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问
0.5分; C. 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 1.5分; D. 充分理解群体目标，乐意
为群体目标的实现做贡献 2分; E. 不惜牺牲自我，通力合作3分;
六、个人修养---------5分
要求：1. 穿着得体、干净整洁, 精神饱满；1分
2. 不得在工作区域内随地吐痰，不准乱写乱划，不准口出脏言；1.5分
3. 不准在车间内乱扔果皮纸屑、胶带烟头及其它有碍清洁卫生的杂物；1.5分
4. 不准乱倒水、油。1分
七、设备保养与使用---------10分
要求：1. 机床外表无污垢及加工遗留的残渣铁屑；2分
2. 床身有注油孔及油杯的要定期注润滑油和加机油；1分
3. 床身滑动部位及旋转部位（如导轨、丝杆等）需定期加润滑油。1分
4. 对设备潜在在问题能提早预防并提出解决措施; 2分
5. 设备出现故障能及时处理, 不能处理的能及时上报. 2分
6. 严格执行安全操作规程. 2分
八、量具保养----------5分
要求：1. 量具使用过程中轻拿轻放, 违返一次扣2分, 由领班监督检查；
2. 每工作使用完后擦拭干净放入量具盒，如使用次数极少的应涂上专用防锈油，领班抽查，违反一次扣1分；
3. 定期使用标准块规对量具进行校对。
九、上班纪律------------10分
要求：1. 上班期间不得迟到、早退，有事外出需请假；
2. 上班期间不得随意串岗聊天，听耳机、MP3、MP4等, 由领班监督检查, 违反一次扣2分；
3. 上班期间不得随意发短信聊天，如因个人紧急事情需尽快处理，不得无故拖延怠工；
4. 上班期间不得在厂区内吸烟, 由领班监督检查, 违反一次扣5分, 并按公司相关规定处理。
十、合理化建议------------5分
要求：每月每位员工上交一份合理化建议，内容可包括本职技能、工作内容、生活福利及规章制度等方面。
生产员工岗位胜任能力评定管理办法
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■ 总则
1．为了加快公司复合型技能人才培养，提高员工专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和产品质量，从而鼓励员工不断学习丰富业务知识、努力提升多元化技术水平，以致使员工达到一岗多能的要求，特制定本管理办法。
2．本办法适用于公司生产一线员工，不包括各车间主任和其他部门人员。
■ 岗位类别划分
根据公司产品的特性结合《车间生产人员岗位任职职格》（附件：一），划分出技能岗位和非技能岗位，对于技能岗位划分出技术难度等级；各车间不同岗位技术难度不同，相对技术难度等级以“★”标示，最高5颗星，最低为1颗星，无技术难度用“--”标示，具体见：《岗位技能等级表》（附件：二）；
■ 岗位胜任能力评定要求
1．员工申请能力评定必须为从事的第二、第三、第四岗位（第一岗位指：员工入司从事的第一个岗位）。
2．员工在第一岗位的任职时间超过6个月后即可申请向第二岗位异动；异动后在第二岗位任职满3个月且能满足《车间生产人员岗位任职职格》要求的即可填写《员工岗位胜任能力评定申请表》（附件：三）提交到各车间主任处签署意见，由人事行政部审核后组织测评；
3．对于已具备其他岗位技能的或之前已作过岗位异动的，可直接填写《员工岗位胜任能力评定申请表》提交到各车间主任处签署意见，由人事行政部审核后组织测评；
4. 每位员工最多只能申请3个岗位能力测评。
■ 评定方法和标准
1. 岗位胜任能力测评内容按照《车间生产人员岗位任职职格》要求内容进行现场技能测评，同时填写《技能评定评审表》（附件：四），逐级签署意见。
2. 现场技能测试主要内容：
1) 能操作、调整和维护保养设备；
2) 能排除一般设备故障；
3) 能使用和维护保养常用的工、夹、刃、量具；
4) 能看懂零件图，正确执行工艺规程；
5) 能自检工件质量；
6) 能正确填写原始记录；
7) 生产节拍能否达标；
8) 产品合格率能否达标。
3. 考核标准：在现场技能测试中有其中任两项不达标的即视为不合格
■ 测评小组及职责分工
1. 组织成员
组 长：总经理
成 员：人事行政部长、生产部长、车间主任、品技部长。
2. 职责分工
1) 人事行政部负责等级评定的受理及组织工作；
2) 生产部、车间、品技部负责设计、确立实际操作的考核项目，并参与考核评分工作；
3) 生产部、品技部参与评分标准的制定及考核评分工作；
4) 车间准备考核工器具、物品材料；
5) 总经理负责监督、抽查并签署审批意见。
■ 技能工资计发办
1. 岗位技能工资设定：根据《岗位技能等级表》的岗位星等设定岗位技能工资标准，技能岗位工资以10元起定，一颗星对应10元的技能工资，最高为50元，最低为10元；
2. 凡通过岗位胜任能力评定取得新岗位任职职格的，经总经理审批后，公司按照通过测评岗位的个数以及岗位对应的技能工资等级，每月随工资一起发放；
3. 凡属于公司安排生产或休息导致当月出勤不足23天的，技能工资正常发放；
4. 有以下情况之一的取消对应岗位技能工资，当月不予计发：
a) 因请假超过3天或当月出勤低于23天的；
b) 在该岗位发生工伤事故，造成损失在1000元以下的；
c) 在生产过程中加工产品造成当月产生批量报废损失低于1000元的；
d) 当月检查到设备保养、清洁不到位的；
e) 已提出离职的。
5. 有以下情况一直的取消所有的岗位技能工资：
a) 公司安排从事该岗位工作不服从安排的；
b) 公司安排从事该岗位工作以各种理由请假或旷工的的； c) 在发生工伤事故，造成损失在1000元以上的；
d) 在生产过程中加工产品产生批量报废损失超过1000元以上的； e) 因操作不当造成设备严重损坏的；
■ 附件：
一、《车间生产人员岗位任职职格》；
二、《岗位技能等级表》；
三、《员工岗位胜任能力评定申请表》；
四、《技能评定评审表》；
五、《技能评定结果通知单》。
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机械加工部员工考核项目
一、责任区域内5S工作--------5分
要求：1. 所有物品需摆放整齐；1分
2. 所有物品需分类摆放, 并有标示牌；2分
3. 区域内地面、台面、设备上需干净整洁；1分
4. 区域内不能出现浪费公司资源的现象。1分
二、刀具损耗--------仓库 10分
要求：1. 刀具领用必须填写领用单, 并注明领用原因及退还损坏刀具, 违反此程序规定每次扣1分;
2. 刀具领用数量按每月总体平均水平考核, 超过平均水平的, 每超过1把扣除2分, 每少于1把加2
分;
三、工作效率 ------20分
要求: 1. 在加工任务充足的情况下, 务必完成当月定额工时，如没有完成的按每小时扣2分处理，差额工时用加班工时抵扣；
2. 在加工任务不足的情况下, 根据领班或上级主管的安排在规定的时间内完成所分配的任务, 如没有完成, 按每次扣1分处理;
四、工作质量 --------20分
要求: 1. 加工好的零件或模具需倒角、除毛刺并吹干净，无加工中残留的铁屑及其它杂质；
2. 零件或模具的尺寸必须符合图纸要求，自由公差在自由公差范围内，不得超差；
3. 依照检验记录每月每人的次品和废品总数不得超过三件；
4. 满足以上3项要求的为20分, 如第1项达不到要求, 每次扣1分, 并重新处理且不计工时; 第2项达不到要求, 每次扣3分, 属可返修品的须重新加工并不计工时, 属废品的不可返修, 计入废品统计单; 超过第3项规定的上限件数, 扣5分, 并按相关规定进行处罚.【机加工员工评语】
五、工作态度---------10分
要求：1. 责任心4分: A. 敷衍无责任心，做事粗心大意 0分; B. 交付工作需常督促，始能完成 1分; C.
有责任心，能自动自发 2分; D. 工作努力，份内工作非常完善 3分; E. 任劳任怨，竭尽所能完
成任务 4分;
2. 积极性3分: A. 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 0分; B. 遇问题和困难就垂
头丧气，不出成果 0.5分; C. 不知疲倦，不断进取 1.5分; D. 求知欲强，并把知识用于实践，
弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质 2分; E. 勇于挑战，不畏困难；为实现
目标竭尽全力 3分;
3. 协调性3分: A. 不推不动，但求自己方便合适 0分; B. 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问
0.5分; C. 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 1.5分; D. 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 2分; E. 不惜牺牲自我，通力合作3分;
六、个人修养---------5分
要求：1. 穿着得体、干净整洁, 精神饱满；1分
2. 不得在工作区域内随地吐痰，不准乱写乱划，不准口出脏言；1.5分
3. 不准在车间内乱扔果皮纸屑、胶带烟头及其它有碍清洁卫生的杂物；1.5分
4. 不准乱倒水、油。1分
七、设备保养与使用---------10分
要求：1. 机床外表无污垢及加工遗留的残渣铁屑；2分
2. 床身有注油孔及油杯的要定期注润滑油和加机油；1分
3. 床身滑动部位及旋转部位（如导轨、丝杆等）需定期加润滑油。1分
4. 对设备潜在在问题能提早预防并提出解决措施; 2分
5. 设备出现故障能及时处理, 不能处理的能及时上报. 2分
6. 严格执行安全操作规程. 2分【机加工员工评语】
八、量具保养----------5分
要求：1. 量具使用过程中轻拿轻放, 违返一次扣2分, 由领班监督检查；
2. 每工作使用完后擦拭干净放入量具盒，如使用次数极少的应涂上专用防锈油，领班抽查，违反一次扣1分；
3. 定期使用标准块规对量具进行校对。
九、上班纪律------------10分
要求：1. 上班期间不得迟到、早退，有事外出需请假；
2. 上班期间不得随意串岗聊天，听耳机、MP3、MP4等, 由领班监督检查, 违反一次扣2分；
3. 上班期间不得随意发短信聊天，如因个人紧急事情需尽快处理，不得无故拖延怠工；
4. 上班期间不得在厂区内吸烟, 由领班监督检查, 违反一次扣5分, 并按公司相关规定处理。
十、合理化建议------------5分
要求：每月每位员工上交一份合理化建议，内容可包括本职技能、工作内容、生活福利及规章制度等方面。
车 间 员 工 工 作 考 核 办 法
1、 制定目的：
（1）全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。（2）帮助生产员工了解自身优缺点，作为自我改善的指标，从而自觉改进和提高工作绩效，不断提升车间的整体素质以增强企业的核心竞争力。（3）确定生产员工的月度工作奖金。
2、 适用范围：
适用于生产车间员工的工作考核及分配月度工作奖金。
3、 考核原则
（1）坚持公开、公平、公正的原则。（2）坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。（3）坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。（4）坚持以短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。（5）坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。
4、 考核时间
于每月1—3日内完成上月月度考核工作。
5、 考核内容
以《人事管理制度》和《员工考勤制度》为依据、其它规章制度为参考。
6、 考核形式
考核形式为：民主评议（记名式）和领导审核。
7、 考核办法
7.1 行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度所列考核指标反馈自己及同事的工作行为，并在考核时如实作出评价。
7.2 查询记录法：由车间主任认真填写《工作记录表》和核对考勤记录，对每位生产员工每天的整体工作情况进行整理统计并做到班前布置班后讲评，待月终时汇总评价。
7.3 重大事件法：对因主观原因造成质量、安全事故的、当月生产日出勤率达不到90%的及存在其它严重违纪者，取消当事人员受奖资格。
8、 考核程序
8.1 生产车间在每月1—3日内于班后组织由调度室或综合管理部列席监督、全体生产员工参加的月度工作考核专题会议：（1）调度室经理首先就上次考核过程作出评价，针对其中暴露出来的各种问题作出点评并提出改进措施。（2）由综合管理部经理就上月车间全体员工对于《人事管理制度》和《员工考勤制度》的遵守和执行情况作出说明。（3）车间主任结合上月产量与质量、安全与效率等情况对车间整体管理情况作出通报。（4）车间主任公布本次工作评价将产生的受奖人数和奖金额度。
8.2 各生产员工根据综合管理部和车间的情况通报并结合平素自身及同事的工作情况对全体生产员工名次进行排列后，填具《生产员工工作评价排列表》。
8.3 综合管理部负责收集填具完整的《生产员工工作评价排列表》并汇总各生产员工的综合名次，将评价后的总体结果报送由调度室经理、综合管理部经理和车间主任组成的评审领导组，由评审领导组对最终结果进行审核，对于经民主评议所得名次与实际情况严重不符者有权作出适当调整。
8.4 考核结果应在考核结束后2日内，存入综合管理部员工考核档案中。
9、 考核结果及效力
9.1 考核名次直接与上月度奖金挂钩。
9.2 对于连续三个月考评受奖者，享受季度奖；年度优秀员工的评比亦以平时考核受奖情况核定。
9.3 考评名次连续三个月位居后一名者，转入次类岗位工资待遇处理；考评名次连续六个月，作劝退处理。【机加工员工评语】
10、 本办法由综合管理部制定，其解释权和修改权在综合管理部。
工作能力自我评价
自我评价1：
在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。整改到位后，能够及时总结经验，避免出现同样的质量问题。在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，接受各级质量监督机构对工程质量的监督。对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，不以职谋私，不降低标准。在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定和表扬。
自我评价2：
有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我 踏实认真的学习态度,积极主动的工作作风,热情大方的待人原则,艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个性和人生追求,培养了我正确的人生观,世界观,价值观,使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩.
自我评价3：
作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环境方针、有以下认识：质量是企业的生命。首先，按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确保设备安全运行的前提下，做到“三好、四会”;其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各项性能，按照既定的加工工艺(编制合理的加工程序)，满足零件的图纸质要求，并交验。量的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作习惯。如公司要求的定置管理就非常重要。总之，保质保量是公司质量方针得以实现的最
最基础的保证，而品质综合了质量相关的各个层面，是包含了企业或公司文化的质量，品质意味着精工。
自我评价4：
具备较强的电子专业知识(对数字电路，模拟电路，c#，单片机,通信原理等较为熟悉); 对电子产品的制造工艺，元器件特性和不良品分析等较为熟悉; 具备较强的表达能力，沟通协调组织能力,管理能力和处理问题的能力;具有较强的学习能力和良好的团队合作意识。
初级职称评定个人工作总结--机械工程师
时光荏苒，岁月如梭，转眼已经从学校毕业六年，在过去的六年，我参与了很多的工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对机械设计有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结如下
一、2009-2010年的工作成绩(以时间为序)
我是一名刚踏入社会的大学毕业生，2009年毕业于 机械设计与制造及其自动化程专业。毕业后进入了汽车车身焊装夹具设计公司工作，在了解了自己基本工作和任务之后，我便努力地投入到了工作当中。刚开始，我感到一切都很茫然，我虽然学的是机械专业，但在学校只是学了一些理论知识，实践机会不多，刚开始工作的时候不知道自己应该去做些什么，怎么去做，公司本身是一个设计为主的公司，主要的工作是图纸的绘制，工作中我发现自己对在学校中学习过的AutoCAD绘图软件的掌握还是远远的不够熟练，学习的理论跟工作联系的并不是很紧密。因此在工作的过程中，我虚心的向师傅请教，不懂的地方自己刻苦钻研，要想画出一张好的图纸首先必须能够读懂别人画好的图纸，在工作中我大量的阅读公司的设计图纸，从中汲取了很多的设计经验。在设计刚开始的时候，接触的软件都是之前自己没有用过的，工作起来没有一丝的头绪，为了能够更快更好的开始自己的工作，在工作及业余的时间，我刻苦钻研软件的应用，在网上学
习了大量的视频，每天都应用软件进行绘图制作，渐渐的自己对软件的使用越来越熟练，工作的效率也越来越高，在这一年的工作中我学会了使用UG、CATIA等绘图软件并能熟练的应用。
二、2010-2011年工作成绩
2011年我进入了汽车锁公司从事汽车锁的设计工作，进入到新的公司，虽然之前工作的经验能用上一些，但是一个新的行业必然有我所不熟悉的内容，来到公司后，为了尽快的适应自己的工作，我虚心请教领导和师傅，有什么不懂的就主动钻研，在车间里同工人请教。遇见比较复杂的问题，能够自己动手钻研的一定要自己钻研。在公司中我主要负责产品的开发，具体工作就是同客户联系后，做出样品给客户确认，为了锻炼自己的能力，样品的制作都是自己动手，从领料，设计，外协加工，组装等都是自己动手，积极的与公司的各部门联系，很好的锻炼了自己的协调能力。在这一年的工作过程中，我学习到了很多以前自己不懂的东西，之前设计的时候只是自己埋头苦干，不懂配合，但是在这一年中我学会了怎样同同事们一起合作完成工作，懂得了团队合作才是最重要的。
三、2012年至今
2012我进入到 公司工作，进入公司后，我分配到了 车间工作，正式的进入了生产加工现场。虽然之前有过3年的工作经验，但是都是一些理论及设计上的经验，对生产现场基本没有什么了
解。进入车间以后，感觉自己需要学习的东西还有很多，对车间里的设备自己都没有概念，之前只是见过这样的设备，但是真的要自己操作就没有了丝毫的头绪。在工作的过程中有许多的困难，在不懂的时候我会虚心的向师傅请教，我主要负责的设备是线切割，在工作的时候比较脏，为了能够尽快的适应自己的工作，我不怕脏不怕累，有什么不懂的就向师傅请教，自己刻苦钻研，很快我就对自己负责的设备有了一定的了解，慢慢的自己也能够独立的操作设备。经过一段时间的努力学习工作，我终于熟练的掌握了线切割的操作，对生产过程中出现的大部分问题都能够自己独立的解决。在车间中，线切割主要是负责生产加工所需要的异型工件的加工。以及金银落料模的加工。由于模具对精度要求较高，通常的公差要求都在0.02以内。这样的话对于线切割的各种数据都要熟练的掌握，电流电压的大小，加工速度的快慢，以及润滑液的浓度和钼丝的松紧度都对精度有很大的影响。经过刻苦努力的钻研及各种数据的研究，我熟练的掌握了模具加工的精度，很好的完成了模具的加工工作。
机械行业是一个辛苦的行业，但没有真正进入这个行业的人却是不知道其中的艰苦。工作时间长，工作环境中充满了油味、铁味等，还有机械行业最长见的各种机器的轰鸣声，每天衣服都会沾上不同的污渍，手上也有沾上污渍、灰尘、油污等等都在显示着机械行业的艰苦。
有一句话“态度决定一切”。有了正确的工作态度，才能正确地为自己定位，为自己的将来发展打下良好的基础。而且对于我来说，本来我对机械便有着兴趣。当我接受了它之后，便想着努力地将它完成好，看着自己参与装配完成的机床，心中会有一种享受、一种快乐，更多的是一种自豪！
所以在这样的条件下，我本着尽职尽责的态度，抱着不怕脏不怕累的精神，主动加班加点，积极与同事们配合，按时完成工作任务。我相信我会在对机床的装配中找到工作的乐趣，那样我才能毫无保留的为它贡献我最大的力量。可以说，有了兴趣的基础，你才能取得成功，这来不得半点勉强，而我也愿意朝着这个方向努力前行！
总结这几年来的工作经历，其中的酸甜苦辣只有自己知道，但是再苦再累我仍然要坚持，因为是我人生的一次宝贵经历，职业发展的基石，只有将基础做得扎实才能修到相应的高度！我将继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗、勤学好动、团结合作的精神，为公司的发展作出贡献！
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