【www.gbppp.com--实习报告】
关于前岭煤矿申请调减2011年度采掘生产计划的请示 恒源煤电股份公司：
前岭煤矿2011年度掘进进尺计划为2600m，原煤产量计划27万t，其中615准备工作面2450m，4344准备工作面150m。由于615机巷已于2011年3月16日施工至-270m标高以下，根据中国矿业大学煤矿瓦斯治理工程研究中心制定的615机巷瓦斯参数鉴定考察方案，615机巷瓦斯鉴定未完成之前，在施工615机巷-270m～-350m标高范围内应按照突出煤层管理，大大增加了钻探工程量，影响了掘进进尺计划。 2011年4月6日615机巷施工至-285m标高时，根据公司通风地测部领导要求，提前施工瓦斯测压硐室（13m）并进行打钻预测瓦斯压力指标，通过综合指标显示，正在准备的615工作面为瓦斯突出危险性区域。而目前岭煤矿在机构设置、人员配备、防突技术、防突管理、防突装备等方面不能满足《防治煤与瓦斯突出规定》的要求。
鉴于以上原因，恒源煤电股份有限公司于2011年5月9日召开了专题分析会，会议决定停止施工615工作面。我矿重新调整了生产计划，安排两支掘进队伍于2011年3月下旬至7月底对43采区系统及-140m、-110m总回系统进行巷道修护，8月份开始准备施工4344工作面，作为接替面，为此，特申请调减2011年度掘进进尺计划1600m、原煤产量计划2万吨（掘进煤），即2011年度掘进进尺计划调整为1000m，原煤产量计划调整为25万吨。
妥否，请批示。
二0一一年五月二十六日
2016生产调度员述职报告范文
生产调度员述职报告范文
尊敬的领导：
您好!我是生产计划部一名员工，2016年3月份进入XXXX有限公司工作，2016年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，2016年为"人才战略年"和"质量革命年"，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将2016年工作情况汇报如下，请领导批评指正。 第一部分：2016年工作实绩如下指标完成情况：
1、2016年重伤/死亡事故0起(指标：0起)，轻伤事故0起(指标≦8‰)
2、凸轮轴全年完成总量184万(指标：185万)，连杆全年完成总量55万(指标：55万)
一、加强执行力
积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!
二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率
调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。2016年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。2016年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应;针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。
三、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查;对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查(如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等);对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核;3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数;使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产
品质量事故。
四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行
保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。
六、现场卫生
"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为"0"，轻伤事故目标为≦8‰。
1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。
2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我安全"转向"我要安全"、"我应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。
3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出"重点部位检查表"及"安全绿色十字",并督促检查和汇报工作，层层落实"谁主管、谁负责"的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。
4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。
5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。
6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，2016年7月，我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。
第二部分：2016年工作中不足
一、管理考核力度和范围没有充分放开
在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。
二、部门之间协调沟通还是不够细致
1.考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。
2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。
三、安环管理缺乏一整套的体系概念
对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。
四、变革的步伐较慢
面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。
第三部分：2016年工作拓展方向
一、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质
1.2016年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的发展步伐。
2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维解决好问题。
二、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确
1.全面分析2016年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化;市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多;根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息(市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等)做出的周计划更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和UP值。
2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。【怎么写生产计划的调整报告】
三、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档
勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。
四、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理
立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。 新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。
生产计划执行规定
第1章 总则
第1条 为确保生产计划的顺利执行，使生产的进程更加流畅，特制定本规定。
第2条 本规定适用于各相关部门在执行生产计划时的各项事宜。
第3条 生产计划的执行要达到的标准。
1.确保生产作业计划能够有效执行，通过对生产过程的管理，达到生产成品、产品质量和生产时间的平衡。
2.确保生产计划执行过程中的设备故障能够得到及时、完善的处理，物资、能源及时得到供应。
3.确保紧急插单的执行在时间的调整和成本上得到平衡。
第2章 生产计划执行的基本规定
第4条 生产部应将年度生产计划分解，制订月度生产计划，并与每月月底前将生产计划下发给相关的部门，包括生产车间。
第5条 执行生产计划相关的部门及生产车间应收集相关的信息，编制《生产进度表》或《生产计划配合进度表》上交生产部。
第6条 各生产车间根据生产部下达的经过综合平衡后的《生产进度表》计算车间的生产预定量，上交生产部。
第7条 日常生产计划执行规定。
1.生产车间应在每天工作结束后，汇总当日的生产数量进行入库并在入库台账上进行登记。
2.生产车间应根据入库量的数据，计算当日产量与进度计划产量的差距，并将此项数据填入《生产日报表》，上报生产部。
3.生产部根据《生产日报表》中的产量的超出或不足调配生产，并与相关部门协调；但如若改动生产计划必须经过生产总监的审批。
4.质量管理部应做好每天的产成品的检验工作，对产成品进行各项检查，确定产品的质量等级。
第8条 生产部每10天对当月的在制品进行盘查。在系统地调查完当月生产状况后，计算各生产车间的生产效率、产量与生产计划的差距，进行调整、平衡。
第9条 各生产车间如果因为事故发生而减少生产导致无法完成预定产量时，生产部应根据相关资料，将本月末完成任务量安排到下月的生产计划中。
第3章 一般日程计划执行规定
第10条 生产部应掌握各生产车间的作业能力和作业效率，在考虑预定的生产加工单及订单中有关产品交付日期的要求和物料供应计划的基础上，确定产品交货的时间，并将时间期限记入所下单的生产指令中。
第11条 生产部应每月召开一次与生产的产品相关的联合会议，以季度预算为基准，在参考销售部要求的基础上，制定生产目标及预算，具体要求如下所示。
1.采购物料要按每季度生产不同的产品所需的数量进行供应，并分解到月。
2.所接到的订单应按照一季度实有时间（全部生产时间减去完成以前的订单所占用的时间）安排，具体分解到月。
第12条 生产车间所生产的产品入成品库后，应办理规定的手续并填写《产品完成报告》。
第13条 生产部需要每月对各生产车间的《产品完成报告进行汇总，编制成综合的《产品完成报告》并向相关的部门进行通报。
第4章 生产分配规定
第14条 仓库常备物资、零部件的供应应根据下面的资料确认在生产时所需要的数量。
1.每月《生产计划实施表》。
2. 《库存余额表》。
3.其他。
第15条 工厂半成品生产所需物料应按照以下资料确认数量。
1. 《半成品余额表》。
2.每月《生产计划实施表》。
3. 《库存余额表》。
4.其他。
第5章 生产调查规定【怎么写生产计划的调整报告】
第16条 生产部应每天调查产品的实际产量、生产进度的延缓时间，并按月计算与劳动时间相应的产品实际数量，通报相关部门。
第17条 生产部应每天调查生产中的半成品数量，并把控制半成品、掌握进度、对迟缓采取的对策的资料集中在一起，作为半成品余额报告的原始资料。
第18条 生产部应在每月的20日之前编制包含下面内容的成本计算资料。
1.《综合半成品余额报告书》：编制《综合半成品余额报告书》需要《生产计划执行表》、《半成品调查表》这两方面的资料。
2. 《零部件进出余额月报表》：编制《零部件进出余额月报表》需要《物料供应进度表》与《物料库存表》两方面的资料。
第19条 生产部对生产进行调查，制作下列的统计表，以充分掌握生产的信息，保证生产计划的顺利执行。
1. 《产品产量统计》。
2. 《不良产品统计》。
3. 《耗费物料统计》。
4. 《外购物料统计》。
5. 《半成品余额统计》。
6. 《生产延期统计》。
7. 《设备故障统计》。
8. 《生产效率统计》。
9. 有关生产的其他统计资料。
第6章 附则
第20条 本规定由总经理办公室制定，其解释权、修改权归总经理办公室所有。【怎么写生产计划的调整报告】
第21条 本规定经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。
签 呈
生产计划的具体进展情况
1、 目前的完成项目：
1.1 7月份金工生产月计划的制定；
1.2 配合初步完成自动冲和半自动冲的调价工作，进一步待确认；
1.3 完善了锁具的配件清单汇总表；
1.4 金工生产任务单的制定与应用；
1.5 结合销售订单情况，对周计划的更新与监督、调整工作；
2、 未完成项目：
2.1 原材料的需求汇总分析表；
2.2 任务单实际应用未达到预期效果，不能直观的反映生产问题；
2.3 针对手工冲的定价；
8月份上半月的工作计划
生产主管述职报告范文
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：
1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单； 4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/484629/
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