【www.gbppp.com--自我鉴定】
一、入职流程图：
二、离职流程图：
三、请假流程图：
四、转正流程图
五、岗位变动流程
给自己加薪的两点理由
薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨
薪水总是难免的。
要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是
老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜
夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给
你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？
与其等待与守候，不如??，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这
里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样
一个问题--我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 开始注意员工稳定性问题 员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎
么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？还是驳
回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下，老板从不认为钱是解决稳
定性问题的关键。
员工的自我评价太离谱 有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭
的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来
就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。 等于逼着老板“快刀斩乱麻” 很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他
就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的
底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这
个估计的客观性公证性当然也是问题)，做出抉择。 可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己
的加薪计划得到实现呢？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。 相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓
励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，
也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。 加薪需要
理由
理由一：个人重要性
如果你是一个供职于it企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更
有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价
值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为
了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不
多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹
的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功
的决定性因素之一。
理由二：工作合适性
如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕
现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特
的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定
了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自
己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的薪情好
起来。
前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑
问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。 自己值不值？
这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何？你为公司贡献了多
少？你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果 答应了你的要求，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的
不满？这一系列的疑问归根到底就是三个字你值吗？ 你合适吗？
就和前面提出的合适我吗？一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思索。
或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢？或许你现在的能
力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？ 这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。 跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充
分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想
到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。 谈加薪还要有技巧
在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否
和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。 明确的表述自己的意图 既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最直接，最明白的方式
表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而
或事倍功半。所以，一定要表达明确 最好找直接主管解决问题 顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能
更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告
是很有看法的。而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。
篇二：公司员工加薪申请书 附申请单 公司员工加薪申请书
员工加薪申请单（附） 尊敬的h总：
自入职xxx公司以来，在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、采购等一系列工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人
沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用相关电脑软件及相关设备，有很强的团队协
作能力；确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，
配合同事成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，并多次得到
y经理的肯定及赞扬。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。其 实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的
现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是
几个月以来我经常为工作加班加点，任劳任怨，为公司做出最大的努力。 薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公
司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则
是开发企业的人力资 源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争
力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪
情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强
大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有
一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。 就目前广东市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据生产类 的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。因为我们企业在目
前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够
理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工
作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨
记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为感！ 申请人：xxx
年 月 日 篇三：加薪自我评估表 一封专业邮件，不仅能够体现你的职业素养，更重要的是与老板约一个面谈时间，让老
板也有所准备。
在何时发邮件：在你决定跟老板提加薪，并且你已经做好计划和准备时。 邮件注意事
项：
态度诚恳，体现感激之意； 列出主要成就，抓主要方面； 发展与薪水并举，凸显进取心； 提醒约定面谈时间，避免不了了之； 结构清晰，不拖泥带水。
邮件模版案例： ***，您好！
非常感谢在过去的三年里，我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。过去一年的销 售环境是最严峻和挑战性的，但是我的业绩在以往的基础上又提高了很多，我很期待在
可预
见的未来取得更大的成绩。 以下是我在过去一年所取得的主要成绩： .. 带领部门销售团队，取得了 20％的销售业绩增长； .. 保留住了计划与我们解除购买协议的客户，减少了公司的损失； .. 提出了一份市场研究报告，这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作用； .. 参
加并列席了四个专业会议，提高了我们公司在业内的知名度； .. 指导并培训两名新员工处理部门内的日常事务，使得销售成员集中更多的精力在新 客户和新项目的开发上；
.. 拟定了一个新的项目，并详细制定了项目计划和流程。 我期待自己能在销售团队内继续发挥关键作用，但据我了解我的薪水低于行业的市场 水平，我相信您认可我的工作成就并给我加薪，同时我也希望您能在我的职业发展上给
与更
多的指导，期待与您的面谈 此致
敬礼
***
****年**月**日篇四：员工自我评价表 员工自我评价表
姓名： 部门： 岗位： 考核期限： 评价
日期： 篇五：加薪申请 起因：我是网管，由于本人这几个月考了驾照、ccna、ciw等认证（考了之后，本来
工资就比较底，加上无奖金），口袋几乎没钱了，于是想要求加薪！ 而公司是私人开的，所以总经理最大，但有一个人事部主管，我的直接主管。 现在的问题是直接主管可以搞定 但如果把这事来到人事部主管那里，多半被她给打太极了/压下来了（她平时就在总经理
报喜不报优。） 如果我直接给总经理说。。 又要考虑人事部主管、直接主管的给我的压力，因为前面已有一个同事加薪不成功了。 希望大家给点意见。。。
总经理/ 人事部主管 薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨
薪水总是难免的。
要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是
老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜
夜想着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给你
加钱！苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？
与其等待与守候，不如??所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这里，
真正的问题出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问
题——我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 告诉你：老板肯定有想法！问题是老板会有怎么样的想法？这些想法能否对你不利？中
国首家职业顾问 可锐管理咨询有限公司 针对这个问题，对企业 管理层和人力资源部门进行调查，发现资方对于员工的加薪要求的看法有一定共性，让
我们来看看他们是怎么想的。 开始注意员工稳定性问题 员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎
么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢，还是驳
回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？ 一般情况下，老板从不认为钱是
解决稳定性问题的关键。 员工的自我评价太离谱 有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭
的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来
就没有使用必要的人，这种行为无疑是“自寻短见”。 等于逼着老板“快刀斩乱麻” 很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他
就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的
底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计
（这个估计的客观性公证性当然也是问题），才能做出抉择。
可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己
的加薪计划得到实现呢？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。、 需要考虑企业文化和公司管理风格 相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓
励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，
也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。 加薪需要理由 理由一：个人重要性
如果你是一个供职于it企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更
有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价
值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为
了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不
多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹
的一身的羊骚。 自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因
素之一。
理由二：工作合适性
如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕
现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特
的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定
了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自
己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的“薪情”
好起来。
前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑
问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。 自己值不值？ 这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何？你为公司贡献了多
少？你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果
答应了你的要求，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的不满？
这一系列的疑问归根到底就是三个字“你值吗？” 你合适吗？
就和前面提出的“合适我吗？”一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思
索。或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢？或许你现在
的能力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？ 这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。 跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充
分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想
到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。 谈加薪 要有技巧 在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否
和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。 明确的表述自己的意图 既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最直接，最明白的方式
表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而
或事倍功半。所以，一定要表达明确
一封专业邮件，不仅能够体现你的职业素养，更重要的是与老板约一个面谈时间，让老板也
有所准备。
在何时发邮件：在你决定跟老板提加薪，并且你已经做好计划和准备时。 邮件注意事
项：
态度诚恳，体现感激之意； 列出主要成就，抓主要方面； 发展与薪水并举，凸显进取心； 提醒约定面谈时间，避免不了了之； 结构清晰，不拖泥带水。
邮件模版案例： ***，您好！
非常感谢在过去的三年里，我作为销售团队的重要一员履行着本职工作。过去一年的销 售环境是最严峻和挑战性的，但是我的业绩在以往的基础上又提高了很多，我很期待在
可预
见的未来取得更大的成绩。 以下是我在过去一年所取得的主要成绩： .. 带领部门销售团队，取得了 20％的销售业绩增长； .. 保留住了计划与我们解除购买协议的客户，减少了公司的损失； .. 提出了一份市场研究报告，这份报告在吸引和开发潜在客户方面发挥了作用； .. 参
加并列席了四个专业会议，提高了我们公司在业内的知名度； .. 指导并培训两名新员工处理部门内的日常事务，使得销售成员集中更多的精力在新 客户和新项目的开发上；
.. 拟定了一个新的项目，并详细制定了项目计划和流程。 我期待自己能在销售团队内继续发挥关键作用，但据我了解我的薪水低于行业的市场 水平，我相信您认可我的工作成就并给我加薪，同时我也希望您能在我的职业发展上给
与更
多的指导，期待与您的面谈 此致
敬礼
***
****年**月**日篇二：给自己加薪的两点理由 给自己加薪的两点理由 薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨
薪水总是难免的。
要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是
老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜
夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给
你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？
与其等待与守候，不如??，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这
里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样
一个问题--我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 开始注意员工稳定性问题 员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎
么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？还是驳
回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下，老板从不认为钱是解决稳
定性问题的关键。
员工的自我评价太离谱 有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭
的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来
就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。 等于逼着老板“快刀斩乱麻” 很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，他
就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自己的
底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新估计(这【加薪流程图,】
个估计的客观性公证性当然也是问题)，做出抉择。 可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自己
的加薪计划得到实现呢？可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生提出专家观点。 相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种鼓
励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值问题，
也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。 加薪需要
理由
理由一：个人重要性
如果你是一个供职于it企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更
有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价
值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为
了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不
多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹
的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功
的决定性因素之一。
理由二：工作合适性
如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕
现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特
的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定
了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自
己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的薪情好
起来。
前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑
问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。 自己值不值？
这是老板在遇到加薪要求时通常会首先考虑的问题。你的绩效如何？你为公司贡献了多
少？你的这些贡献和你现在所获得报偿是否匹配？如果不匹配，那应该再给你加多少？如果 答应了你的要求，会给公司带来什么变化？会不会因此打破薪资平衡，引发其他员工的
不满？这一系列的疑问归根到底就是三个字你值吗？ 你合适吗？
就和前面提出的合适我吗？一样，公司面对你的要求时，也会从更长远的角度来思索。
或许目前的你是不错，但是对于变幻莫测的未来，你是否还能从容把握呢？或许你现在的能
力就是你的极限了，这样的话在加薪续约还会有意义吗？
这些问题是你在提出加薪之前必须要好好考虑的问题。 跟老板提加薪不是一件很随便的事，也不是一件时常都可以发生的事，所以预先做好充
分的准备，考虑一下各种可能出现的情况，权衡一下各种情况所导致的利弊得失，再来想想
到底还要不要加薪，只有这样才会有更大的把握。 谈加薪还要有技巧
在周全的考虑之后，你决定要向老板提。这是你需要合适的技巧。技巧使用的得当与否
和最后结果是有着很直接的关系的。专家们给出了以下两个建议。 明确的表述自己的意图 既然决定提了，就不要在思前想后，犹豫不决了。鼓起勇气，用最直接，最明白的方式
表达你的想法，提出你的要求。如果你表达不清，不仅不能起到你想象中含蓄的效果，反而
或事倍功半。所以，一定要表达明确 最好找直接主管解决问题 顶头上司应该是对你的工作绩效、工作能力最有发言权的人之一了。直接找他谈不仅能
更好的表达你的意图，也可以避免一些不必要的麻烦。要知道，每个领导都对属下越级报告
是很有看法的。而且如果你越级上报，对方也不一定对你有什么了解，效果反而会打折扣。
篇三：员工自我评价表 员工自我评价表
姓名： 部门： 岗位： 考核期限： 评价
日期： 篇四：公司员工加薪申请书 附申请单 公司员工加薪申请书
员工加薪申请单（附） 尊敬的h总：
自入职xxx公司以来，在过去的这几个月本人一直负责生产、仓库、采购等一系列工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人
沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，能熟悉使用相关电脑软件及相关设备，有很强的团队协
作能力；确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，
配合同事成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，并多次得到
y经理的肯定及赞扬。
目前企业处在极需快速发展阶段，有很多需要完善的地方。其 实最重要是大家的思想观念中应该抛弃那种落后的观念和工作方法，以先进的、科学的
现代理论和方法指导工作并运用，这样企业才能在现代激烈的竞争中立足并发展，而这正是
几个月以来我经常为工作加班加点，任劳任怨，为公司做出最大的努力。 薪酬是衡量工作价值的最佳标准，我们员工也非常理解在追求利润最大化的情况下，公
司会需要降低各种成本。不过企业经营本身的目的是为了获取经营利益，工资福利的目的则
是开发企业的人力资 源、最终提升企业的经营效益。对于企业外部而言，薪情的好坏影响到企业的外部竞争
力（如知名度、美誉度、优秀员工等），进而影响到企业的生存和发展；对企业内部而言，薪
情的高低直接决定了员工工作的绩效、心情的好坏。从某种程度上说，好薪情给员工带来强
大的激励，带动工作积极性；反之增加怠工情绪，最终影响企业潜能的开发。我相信对于有
一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。 就目前广东市场行情和所知道的情况、朋友同行，根据生产类 的行业、岗位和工作内容、工作年限的不同，一般薪酬在3000左右。因为我们企业在目
前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够
理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工
作积极性的激励。如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨
记于心、乐于修正进步。望领导给予批准为感！ 申请人：xxx
年 月 日 篇五：加薪申请 起因：我是网管，由于本人这几个月考了驾照、ccna、ciw等认证（考了之后，本来
工资就比较底，加上无奖金），口袋几乎没钱了，于是想要求加薪！ 而公司是私人开的，所以总经理最大，但有一个人事部主管，我的直接主管。 现在的问题是直接主管可以搞定 但如果把这事来到人事部主管那里，多半被她给打太极了/压下来了（她平时就在总经理
报喜不报优。） 如果我直接给总经理说。。 又要考虑人事部主管、直接主管的给我的压力，因为前面已有一个同事加薪不成功了。 希望大家给点意见。。。
总经理/ 人事部主管 薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨
薪水总是难免的。
要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然是
老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，夜
夜想着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定给你
加钱！苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。 时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要呢？
与其等待与守候，不如??所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。到了这里，
真正的问题出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻前想到这样一个问
题——我跟老板要加钱，他们会有看法么？ 告诉你：老板肯定有想法！问题是老板会有怎么样的想法？这些想法能否对你不利？中
国首家职业顾问 可锐管理咨询有限公司 针对这个问题，对企业 管理层和人力资源部门进行调查，发现资方对于员工的加薪要求的看法有一定共性，让
我们来看看他们是怎么想的。 开始注意员工稳定性问题 员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎
么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢，还是驳
回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？ 一般情况下，老板从不认为钱是
解决稳定性问题的关键。 员工的自我评价太离谱 有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭
的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者本来
就没
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