【www.gbppp.com--自我鉴定】
关于对公司内部管理的建议书
尊敬的××总：
您好！
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，
一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
内部管理改进方案和措施建议
现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：
一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.
二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。
三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。
二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。【公司建议,公司建议和意见,公司建议报告怎么写,公司建议方案表,】
同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。
四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：
1、建立企业战略方针和质量方针。
以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。
2、 设立总经理信箱，目的在于：
广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。
3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。
在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。
首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗
多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。
倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
建议书
根据我职位上具体工作内容，简单的提出自己的看法：
第一，，针对招聘率不高，全员招聘计划实施不到位的问题。
首先，可以将各分公司的招聘交易员的情况，以及因招聘获得奖励的人员名单，发布到管理群中，这样可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。
第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题；
在公司的官网上，发布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这样激励模拟阶段的交易员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员，进入我公司官网了解时，提高他们对公司的信任度。
第三，提高赶集网{免费}的招聘人数；
由于，赶集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷新条数和次数都是限制为一次。针对这种情况，我们不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一条，且只能刷新一次，这样使得赶集网收到简历的数很低。
改进方法：可以通过修改招聘信息的方式，来变相的对招聘信息进行跟新。这样就可以刷新多条消息，并且在不同时间阶段进行修改，可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。
招聘人员可以主动的在招聘网站，找简历，打电话通知面试。
xxx纸业有限公司
绩效考核建议
目 录
第一章 总 则 ...................................................................................................................... 1
第二章 考核的组织管理 ..................................................................................................... 3
第三章 考核的方法 ............................................................................................................. 5
第四章 考核的监控 ............................................................................................................. 9
第五章 考核信息的管理 ................................................................................................... 12
第六章 考核申诉与处理 ................................................................................................... 14
第七章 附 则 .................................................................................................................... 16
第八章 附 录 .................................................................................................................... 17
附录一 部门考核申诉表 ............................................................................................ 17
附录二 员工考核申诉表 ............................................................................................ 18
第一章 总 则
第一条 为促进xxx纸业有限责任公司（以下简称“公司”）管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 考核对象
（一） 员工考核：除试用期员工和集团任命的高层管理人员以外的公司所有正式在册员工，集团任命的高层管理人员由集团进行考核；
（二） 部门考核：公司所有的二级部门，包括各职能部门、各辅助生产部门、研发中心和各生产分厂。
第三条 考核目的
（一） 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
（二） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效；
（三） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
（四） 通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平和管理效率；
（五） 通过绩效考核，促进公司发展战略、发展目标的实现。
第四条 考核原则
（一） 与公司发展战略相匹配
（二） 以提高绩效为导向
（三） 定性与定量考核相结合
（四） 多角度、多维度考核【公司建议,公司建议和意见,公司建议报告怎么写,公司建议方案表,】
（五） 公平、公正、公开
第五条 考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
（一） 薪酬分配
（二） 职务晋升
（三） 岗位调动
（四） 员工培训
第二章 考核的组织管理
第六条 考核领导小组
考核领导小组是公司薪酬考核的最高权利机构，由公司总经理、副总经理、企划部经理、人力资源部经理、财务部经理组成，是公司的非常设机构，其主要职责有：
（一） 负责审批公司的绩效考核管理制度和薪酬激励方案；
（二） 负责对整个考核激励体系的运行进行监控；
（三） 负责审批各部门的绩效考核方案；
（四） 负责审批各部门的绩效考核结果；
（五） 负责审批各部门/分厂负责人以上人员（除董事会任命人员）的考核结果；
（六） 负责审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；
（七） 最终处理绩效考核申诉。
第七条 企划部
企划部是公司部门绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：
（一） 参与公司绩效考核管理制度的编写；【公司建议,公司建议和意见,公司建议报告怎么写,公司建议方案表,】
（二） 对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；
（三） 组织实施部门绩效考核；
（四） 监督与检查部门考核过程，对考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚；
（五） 跟踪部门计划执行情况，统计部门考核相关数据，并向总经理及时汇报；
（六） 统计汇总部门绩效考核评分，并向考核领导小组汇报；
（七） 将部门考核结果通知各相关部门和人力资源部；
（八） 协调、处理部门绩效考核申诉的具体工作；
（九） 建立部门绩效考核档案，作为奖励惩戒等的依据。
第八条 人力资源部
人力资源部是公司员工绩效考核工作的具体组织执行机构，其主要职责有：
（一） 负责公司绩效考核管理制度和薪酬激励方案的编写；
（二） 负责制订绩效考核管理实施方案；
对公司的几点意见建议
一. 建议每个月召开一次员工大会，提升员工集体意识；
二. 考虑到部分员工性格、隐私、自身安全方面等因素，实行匿名与实名建议、意见相结合的方式，鼓励员工出谋献策，为公司的发展贡献自己的一份力量；
三. 关于员工宿舍方面：对于家庭条件特别困难的员工，可以提供一年的过渡期；过了一年之后，如果还要继续在公司宿舍住宿的员工，应按照市场价的50%——80%缴纳费用有偿使用（具体折扣比例应参照在公司工作年限及贡献度）。长期驻扎项目的人员除外；
四. 关于人事：招聘流程建议分为两部分：初试+笔试、复试(各部门负责人亲自面谈)，其中笔试试卷内容应根据各岗位而具体去设定，试卷由各个部门负责人去制定完成，考核内容应突出应聘人的专业知识是否扎实，协调能力、合作能力、突发事件处理能力、管理等能力； 另外，招聘一名海归，只限毕业于欧美发达国家排名前200名的高校。一方面，海归拥有国际化的视野、眼界开阔，思维新颖。
五、企业文化建设，增强公司整体凝聚力
四川大西南建材城
咨询项目建议书
四川省威士敦企业管理咨询公司
二〇一二年四月十八日
声明
本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目 录
项目背景......................................................................................................... 错误！未定义书签。 关键问题........................................................................................................................................... 5 工作原则........................................................................................................................................... 7 咨询价值观....................................................................................................................................... 7 工作计划........................................................................................................................................... 8 项目实施计划................................................................................................................................. 16 项目组织......................................................................................................................................... 17 项目成员咨询背景......................................................................................................................... 18 咨询费用......................................................................................................................................... 19 附件一北大纵横咨询经验 ............................................................................................................. 20 附件二北大纵横八大优势 ............................................................................................................. 22 附录三北大纵横概况..................................................................................................................... 23 附录四公司营业执照..................................................................................................................... 28
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题
根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：
公司流程改善建议书
1 完善公共盘资料，建立完善的销售手册，如 公司产品介绍 方案书样板 演示PPT 备品配备要求 各部门对接人联系方式 等文档，达到即使新人来公司了，通过公共盘资料就能熟悉公司产品 介绍，方案并能开展销售。完善后需要专人维护 更新，保证资料是最新的资料！！
2 尽量简化OA流程节点，缩短审批时间，希望对领导的回复时间有一定的规定！！ 3 关于出货问题，原则上公司应该多卖标准化，批量化的产品，对于批量化的产品生产上给出单元面积相对应的供货时间，供业务参考。
4 销售每月提供《销售预测表》供生产部门参考，生产部门将每月的库存 促销产品以邮件形式发给销售，使销售有针对性的开展业务！
5 尽快建立CRM系统，完善客户登记 生产下单等模块，配合OA ERP系统使公司整体流程更加顺畅，各部门的配合更加快捷有效！
公司经营/管理建议或意见提案
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