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JC--01-009
嵩岳陶瓷2008年开工誓师暨就职演讲大会流程 时间：2008年2月26日上午8:30，入场时间8:20。
地点：公司会议室
特邀主持人：聚成企业管理公司 宋彦军
参加人员:新任命的主任经理级以上负责人。
目的：提升士气，为企业管理升级做好思想准备工作，为2008年做
好生产销售工作加油助威。通过企业中高层思想理念转变带动企业向更高水平发展
宗旨：继往开来，更新理念，勇于创新，与时俱进。
议程：
一．主持人开场说明本次大会目的和宗旨
二、臧总做《2008年工作规划及工作要点布署报告》
三、由叶经理下达2008年各部门各车间主要的经营考核指标；
四、财务部安总监结合公司状况发言；
五、由臧总宣布淄博陶瓷建材公司组织机构调整、改革方案，并任命各部门负责人，发放任命聘书；
六、由臧总带头签订经营责任状；
七、由新上任的各部门主管，发表任职演说和工作方案；
1、人力资源部经理 臧晓亮 2、技术部总监 刘东
3、营销部总监 臧公明 4、品管部主任 张方忠
5、煤气站主任 张嘎 6、制粉车间车间主任代表臧公良
7、窑炉车间主任代表臧文清 8、抛光车间主任代表 翟乃强
八、张总带领全体管理人员宣誓：嵩岳厂训，企业要做强做大，生产要兢兢业业，技术要精益求精，财务要精打细算，营销要好上加好，品管要严防死守，采购要克己奉公，仓库要点滴不漏。
九、闭幕词 ：办公室主任作总结
十、《打造高绩效团队》培训
同事们：
大家好!
今天是公历3月10日，农历仲春二旬日，农历新年已过往16天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
刚才各位部分经理对新一年的工作作了具体安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过往一年的工作和获得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好远景作了展看，对当前的工作提出了明确唆使。
厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集气力、鼓干劲的的动员会，希看大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要夸大三点：
第一点、牢记历史，幸不辱命
厉总的讲话，发人深省，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的剧烈竞争，承受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的 1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同平常的逾越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛苦挥洒的汗水。在这里，我慎重地向你们道一声：员工们，你们辛劳了!我代表开天衷心肠感谢你们!没有你们，就没有我们的今天!没有你们，就没有现在的开天!固然我们获得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽量低的本钱，为客户提供更优良的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。
第二点、齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们公布：开天就是你们的家，我们一定要尽量地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还看大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有甚么困难，向上级反映，发生甚么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是气力，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争冷战、两面三刀这类丑陋现象尽不答应在我们内部存在。
第三点，忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的
地位和作用。各位管理职员都是我们的骨干，都是我们的核心气力。管理职员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影 ，在困难眼前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难眼前挺得过来，这就是我对公司全体管理职员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，建立厂兴我荣，厂蓑我耻的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会随着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操纵规程，留意安全，服从领导，研究业务。
保护自动化系统公司
精益生产启动誓师大会易总发言稿
2014年4月22日【企业誓师大会,】
各位领导、各位同事：
大家上午好！
今天大会，我们主要分享的关键词有3个：“热情”、“变革”、“精益” 工作需要热情，热情是活力的源泉，是生命价值的体现，更是员工发展自我、展现自我的催化剂，热情是个人和团队成功的基石，是工作的灵魂。但是，光有热情还不够，当前的市场环境下，企业面临的机会和威胁均在无止境的膨胀，竞争越来越激烈；所以，需要适时变革，去迅速适应环境的变迁；市场是多变的，我们不是供方市场而是客户市场，一切都以满足客户的需求为导向；所以，不适时变革是不行的，因为客户的需求在变，管理者必须要不断地变革管理才能保证企业生存和发展。
前面讲到了市场的变化和变革,下面来说说我们保护自动化系统公司的所面临的变革：近年来，随着保护自动化公司产品市场份额的逐步提高，短周期需求的合同数量也越来越多，不断增多的急要、插单合同对现有的生产运营体系造成了很大冲击，形成了生产效率低下、盲点多、计划无序且频繁调整的情况，最终结果是大部分合同不能按需求交付，对市场造成了不好的影响。保护自动化公司目前的主要产品有常规变电站、智能变电站及新能源电站的监控与保护，产品的多种类及持续不断的更新换代，形成了设备涵盖的物料种类繁多、型号切换频繁的特点，加上产品的系统集成及区域需求的多样化，从而对规模化、批量化的生产造成了影响和制约，出现了交货拖期、产品质量不稳定、有订单做不出来、生产系统效率相对低等不良现象；当然，这些问题不是某个人或某一环【企业誓师大会,】
节导致的，归根结底是客户需求、市场在转变而我们没有适应而已，暂时改变不了市场，唯一能做的就是变革自己去适应市场，如果我们不进行改革，这些问题必将会成为阻碍公司发展和生存的致命因素。
所以，变革不仅是必要的，而且是紧迫的！世界上任何企业都需要变革管理。企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，不是否定过去，是在继承过去经验的基础上做出改进；是一种持续改进的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能改变、改善、改革。
当我们有了充足的变革决心，就要有变革的方式和
手段---精益生产。那么什么是精益生产呢？精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。精益生产方式是竭力追求生产的合理性、高效性，追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对电力装备制造业具有积极的意义。精简产品开发设计、生产管理、售后服务中一切不产生附加值的工作成本并提高效率，对市场需求作出最迅速的响应。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无不良品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，
通过5S现场改善与目视管理、员工改善管理制度，精益项目管理制度等多种手段，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。
恰逢2014年保护自动化系统公司被集团公司列为精益生产开展单位，这是一个非常好的变革契机。我们的推进工作得到了集团公司领导及运营管理部精益办的高度重视与支持。精益管理工作是一项全员工程，其内部推进离不开公司相关领导、各部门领导和全体员工的参与和支持，“是否能够建立全员参与工作机制”是精益管理推进工作能够取得成功的关键，为此，希望公司各级领导能够带头垂范，做好表率和引导。能够站在公司发展大局层面统筹安排部署本年度所负责领域工作，希望全体员工能够积极投身于精益改善之中，不断学习、持续改进。提升公司的整体水平，
在安钢集团公司扭亏增盈誓师动员大会上的讲话
集团公司副总经理 张怀宾
同志们：
实现扭亏增盈，打赢生存保卫战，是2014年集团公司的核心任务，是全体安钢人的政治责任和历史担当。按照集团公司总体安排部署，物资采购系统和物流库存管理工作组迅速行动，组织搭建工作架构，开展顶层设计，建立工作机制，制定工作方案，在调查研究的基础上，认真进行目标任务分解，其中物资采购方面要在预算基础上挖潜4.3亿元；物流方面与去年比硬碰硬再降低6000万；库存平均周转天数控制在54天，较2013年减少5天，资金占用平均减少3.5亿，节约资金利息2100万；化产品销售当年要实现利润1.5亿；国贸公司创效实现利润6000万。上述几项合计要实现降本增效大数7.2个亿。
为确保这7.2个亿的降本增效目标落地，必须全力抓好以下四个方面的工作：
一、强化市场研判，抢抓经济资源，确保物资采购成本在预算基础上再降4.3亿
为了保障这4.3个亿目标的实现，一是铁矿石采购成本要在预算基础上再降2.79亿。要主动走出去，加大经济资源的寻找力度。坚持创新与学习相结合，变坐购为行购，不仅仅深入各大矿山，还要到对标钢企和周边民营企业等，了解
他们的经济资源渠道，全方位进行经济资源搜寻，扩大经济资源的采购品种。在烧结系统，增加价效好的铁矿配加比例，降低高溢价的高巴粉比例，强化对氧化铁皮和精粉市场的研究，增加价效好的经济资源的使用比例，全力实现挖潜1.8个亿。全年采购价效优于62%粉矿的新经济矿资源45万吨以上，降低成本3900万。在炼铁高炉系统，全年采购替代南非块的进口经济块资源60万吨以上，确保实现成本降低6000万元。充分发挥进口资源与国内资源的协同效应，发挥国贸公司对进口矿、国内矿的统筹优化、系统把握，综合各类资源的价格、时点、库存等因素，建立长协买进与卖出的快速决策机制，打通经济矿与长协矿的互换调整通道，把买卖做活、做精，实现长协、现货与经济资源的互动，系统、深度、深层降低采购成本。
二是煤炭采购成本要在预算基础上再降1.29亿元。目前，煤炭市场供需关系已经发生转变，要联合兄弟企业一道，对煤炭企业进行价格打压，增强自身市场话语权。要坚持采购与运输相结合，在价效评审过程中，要以入仓成本、使用成本为衡量节点，综合考虑大宗原燃料到厂成本的要素构成（举例潞安，找出症结、对策、策略，实现安钢、矿企、铁路的三方共赢）。要按照价效排序，加大经济煤种的采购和使用比例。保持高硫煤30%以上采购比例，全年采购量不得低于140万吨。通过炼焦煤不同煤种硫分、灰分间匹配综合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤种的采购，实现降本4850万元。充分发掘对比低挥发喷煤均价低100元/吨的优势，提高高挥发喷煤采购量，实现降本4600万元。积极开辟其它的
同质、低价煤炭资源，实现降本3150万元。全年新经济资源采购量达到18万吨以上，全年降低采购成本900万元。
三是铁合金、耐材、辅料等采购成本要在预算基础上再降2300万。要提升安钢对优质资源的掌控能力，引进质量可靠的新供应商或新品牌参与竞争，在此方面，我们的目标是，与对标企业相比，确保合金采购成本低26元/吨，总体降低采购成本1905万。在辅助材料采购方面，要向上游供应商传递压力，在对各类材料进行成本细分的基础上，找出打压其价格的突破点，努力挖掘降价潜力，总体要降低采购成本452万。
同时，采购系统要加强原燃料市场的研究预测，超前判断，踏准节奏，快速响应，根据市场变化趋势及时调整采购策略，把握好最佳采购时机，保证采购的相对低价位。要加强供应商管理，一方面寻找信誉好、资金实力强、资源渠道稳定的贸易商进行长期合作，实现经济矿资源的长期稳定供应。一方面要细化供应商管理规定，重点从诚信、计量、质量等方面入手，引导供应商诚信经营，与安钢合作共赢。要持续加强内部管理，进一步完善各攻关小组的工作方案，建立目标清晰、责任明确、监管到位、奖罚分明的工作包保体系，打造管理闭环，确保全年4.3亿挖潜目标的实现。
二、加强计划管理，提高周转效率，物流运输成本要硬碰硬较上年度确保再降6000万
一是确保矿石采购的物流费用硬碰硬再降3080万。要优化港口布局，认真研究分析安钢的优势港口，暂停物流费用
较高的天津港，减少物流费用较高的青岛港的接卸数量，青岛港只保留60万吨保税库南非矿，继续增加费用低的日照、连云港发运比例，新增费用较低的龙口港发运50万吨，全年进口矿物流费用降低2900万。国内矿石采购方面，要强化源头管理，合理测算经济运输费用，优化运输方式，通过运输差降低物流费用，降低物流成本180万。
二是确保煤炭采购的物流费用硬碰硬再降2600万。围绕这个目标，一要努力提高火车运输比例，坚持系统最优理念，按照效益最大化原则，合理调整不同矿点的运输方式，最大限度提高火车运力资源的利用效率。要尽快打通陕西煤运火车运输通道，确保全年物流费用降低565万；将峰峰矿火车运输列数提高至月均20列，全年降低物流费用417万；金牛矿方向汽运全部改为火车运输，全年降低物流费用278万；通过上述三项措施，要硬碰硬降低煤炭运费1260万。二要引入汽车运输市场竞争机制，根据竞价招标选择运输单位，分阶段调整汽车运费，全年硬碰硬要降低运输成本1455万。
三是确保厂内汽车运费要硬碰硬再降1000万。要抓住费用主要发生单位，按照2014年厂内汽车运费挖潜1000万目标，进行目标责任分解，实行层层包保措施。加强生产计划管理和生产组织优化，减少倒运次数；通过工艺技术革新，提高厂内卸车作业效率，控制费用发生。重新梳理运输流程，改变汽车运输方式；增加现场直接发货数量，减少厂际间搬库倒运。实行汽车厂内限时管理和考核激励，提高厂内物流周转效率。
四是确保火车延时费用硬碰硬再降300万。突出计划管控，实现原燃料均衡按需发运。完善生产部门、供应部门和运输部联动机制，加强信息沟通，根据厂内资源的品种结构和库存结构，协调资源平衡，确保原燃料均衡按需发运，避免车辆集中到厂、产生积压，降低火车延时费及倒运费。
同时，物流运输系统要围绕物流方式最优、物流效率最高、物流综合成本最低，整合物流资源，构建大物流管控体系。
三、缩短运营周期，防范经营风险，库存平均周转天数控制在54天，较上年度硬碰硬再降5天，资金占用平均减少【企业誓师大会,】
3.5亿，节约资金利息2100万
一是在大宗原燃料库存控制方面，通过控制进货节奏，品种结构优化，确保进口块矿、进口粉矿周转天数控制在25天以内，国内矿周转天数控制在8天以内，焦煤周转天数控制在10天以内，烧结煤周转天数控制在5天以内，高炉喷煤周转天数控制在8天以内。
二是在坯材库存控制方面，通过强化生产组织，严格销售计划，确保钢坯库存周转天数控制在3天，销售公司钢材库存周转天数控制在4天，板卷部钢材库存周转天数控制在8天。
三是在备品备件库存资金控制在3.1亿之内。
各管控组和相关单位要积极学习民营企业的理念，学习兄弟企业库存管理的先进方式、方法，消除库存管理的保障观念，体现库存的经济性、合理性。
百日业绩大冲刺誓词
我宣誓：
2012年11月-2013年1月是公司业绩冲刺的关键时刻。我们万众一心，众志成城。带着必胜的信念和激情努力奋斗100天，必将拿下最终的胜利。为团队做出卓越的贡献，为父母带回凯旋的孝心，为自己奠定成功的基石。为全年的拼搏添加辉煌的一笔。
宣誓人：XXX 百日业绩大冲刺誓词
我宣誓：
2012年11月-2013年1月是公司业绩冲刺的关键时刻。我们万众一心，众志成城。带着必胜的信念和激情努力奋斗100天，必将拿下最终的胜利。为团队做出卓越的贡献，为父母带回凯旋的孝心，为自己奠定成功的基石。为全年的拼搏添加辉煌的一笔。
宣誓人：XXX
百日业绩大冲刺誓词
我宣誓：
2012年11月-2013年1月是公司业绩冲刺的关键时刻。我们万众一心，众志成城。带着必胜的信念和激情努力奋斗100天，必将拿下最终的胜利。为团队做出卓越的贡献，为父母带回凯旋的孝心，为自己奠定成功的基石。为全年的拼搏添加辉煌的一笔。
宣誓人：XXX
龙海、神达公司2013年总结表彰
暨2014年工作动员大会主持词
请已经入座的人安静下来，还没有入座的人迅速入座，会议马上就要开始了，请大家把自己的手机调成静音或者关机。龙海、神达两家公司应到会人员均已经到齐，现在开始开会。
大会第一项，大会开始，请全体起立，鸣炮，奏国歌
„„
请坐下！
各位领导，各位来宾，各位龙海、神达人：大家好！
伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们走过了忙碌而又多姿多彩的2013年，信心百倍的迎来了充满生机的2014年。在过去的一年里我们收获了累累硕果。每一位龙海人、神达人都深深感受到，在我们这个大家庭中，生活更充实了，激情更饱满了，未来更加有希望了！让我们肩并肩、手挽手、心相连，迈着坚强有力的步伐共同创造美好的明天！
刚刚过去的2013年，经过所有龙海、神达人的共同努力，我们的各项工作都取得了优异业绩，特别是实现了营业收入的历史性突破。董事会研究决定，今天隆重召开2013年总结表彰和2014年工作动员大会，对去年的工作进行系统总结，对2014年的工作进行动员部署。
参加今天大会的有刘家场镇委、政府的领导 书记 、镇
长。请大家以热烈的掌声欢迎各位领导的光临。
今天的会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。 下面，进行大会第二项，请龙海公司总经理易华作2013年工作总结报告，大家欢迎！
„„
易华同志的总结报告，全面的、客观的回顾了龙海公司2013年所取得的成绩。易华总经理上任以后，内抓管理，外抓市场，上半年着重对公司的管理现状进行调查研究，确定对策，下半年连续开展了三个大型活动，对改变员工思想，促进工作水平，提高工作效益起到了不可估量的作用，不管是向国家纳税方面，还是公司获取利润方面都有了很大的增长，总的说来，龙海公司2013年的成绩是主要的，是向前奋进的一年，是硕果累累的一年，不管是在销售工作上、还是在生产管理、内部管理等工作上都有很大的突破。我们相信，2014年的龙海，一定会发扬成绩、一定会取得更大的胜利！
下面进行大会第三项，请神达公司总经理雷华东作2013年工作总结报告，大家欢迎！
„„
让我们用掌声向神达公司表示祝贺。2013年是我们神达公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成绩。 我们相信，2014年在以雷总为核心的领导班子的带领下，神达人将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶。
下面进行大会第四项：请董事会副董事长刘仁良宣读龙海公司和神达公司《关于表彰2013年先进单位、劳动模范及先进个人的决定》，大家欢迎。
让我们以热烈的掌声祝贺获奖的先进单位和先进个人！
下面进行大会第五项：给先进单位、劳动模范、先进个人颁奖，奏音乐
首先，请镇委领导、董事长给先进单位颁奖
下面，请易华总经理为劳动模范颁奖
下面，请两家公司副总经理 分别为本公司先进个人颁奖 ……（领奖完毕，音乐止）
让我们报以热烈的掌声向在2013年为公司发展作出贡献的单位和个人表示最诚挚的祝贺！
同志们，2013年已经成为过去，过去的一年，我们在董事会的领导下，向前跨进了一大步，我们的销售额稳步增长，我们的经营管理有很大提高，我们向国家交的税款、我们的利润也有很大提高。但我们在取得成绩的同时也要看到我们的不足。要发扬成绩，纠正错误，要正视问题，解决问题。我们相信，我们的2014年，一定会紧紧团结在董事会的周围，我们一定会在董事会的正确领导下步入一个新的台阶！
下面进行大会第六项，欢迎董事长刘健作2014年工作动员报告。 „„
董事长作了十分重要的讲话，认真听取董事长的工作报告，我们
明确了新一年工作的指导思想、工作目标、工作重点和工作措施，这也是公司领导班子的一致意见，是我们在综合分析多种因素之后做出的决策，是我们开展今年工作的大政方针，请两家公司的主要领导组织各部门、各厂认真进行学习讨论，认真领会主要精神，扎实带领全体员工贯彻落实。
同志们，我们能够取得这样的成绩，这里面有我们每一位员工的汗水和心血，更体现了每一位管理者的魄力与才能！让我们对今后的工作更加充满了信心，我们相信：龙海、神达的事业有了我们这些优秀的管理者和员工，必将更加辉煌！
下面，进行大会第八项，请大家一起听一听来自各个方面人员代表的表态发言：
下面欢迎龙海公司劳动模范代表刘小英发言，大家欢迎
下面欢迎龙海公司劳动模范代表刘松华发言，大家欢迎
两个劳动模范的发言，分别代表了一线员工和各部门员工的心声，公司的发展是离不开一线员工的，没有他们的辛勤努力和无私奉献就不会有公司的成效，刘松华同志自接受供应部负责人以后，为公司降低采购成本，增大公司利润作出了突出贡献，销售中心的杜建华、杜江也为公司创效益作出了很大贡献，让我们报以热烈的掌声向一线的全体员工，向为公司创效益作出巨大奉献的同志们致以真诚的感谢！所有成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望每一个优秀员工能够在不同工作岗位继续起到模范带头作用。
下面欢迎神达公司代表 发言，大家欢迎
下面欢迎龙海公司分管生产、安全、质量的副总经理罗中义发言 „„
龙海和神达两家公司的两个副总的讲话都非常实在，从讲话看，两个单位负责同志对明年的工作如何做，思想上有认识，行动上有安排，措施上有保证。他们的讲话，深刻的阐述了降低成本、追求效益，加强产品质量、注意生产安全的重要性，重点强调了转变思想、转变作风，创新工作思路的必要性，我们相信，龙海、神达的2014年，一定会生产出低成本、高质量的产品，一定会打造出具有龙海、神达特色的生产文化！
……
下面，进行大会第九项，董事长与两个公司总经理签定2014年工作责任状
…….
今天，镇委、政府领导 书记 、 镇长在万忙之中抽出时间亲临我们的会议，这就是对我们公司的最好支持，这就是对我们公司的殷切期待，让我们以最热烈的掌声对镇委、政府领导对我们的关心、关爱和关注表示我们最真诚的感谢！
下面进行第十项，欢迎镇委领导 作重要讲话 ………
镇委领导的讲话，肯定了我们的工作成绩，指明我们的努力方向，提出了今后工作的更高要求，我们要认真领会并全面贯彻落实。领会贯彻 的讲话要从以下方面思考：一是如何发扬成绩，戒骄戒躁？二是我们当前存在哪些问题？如何正确认识？今后一个时期工
公司开工动员大会总经理讲话稿
大家好！
春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意大家好！ 春节长假刚过，我们就召开新年开工动员会，目的就是把全体员工的思想统一起来，共谋良策大计，布好局，铺好路，打好第一仗，力争开门红，为公司的健康发展鼓足后劲，蓄积力量。
一年之计在于春。春天孕育着希望，春天承载着梦想。对于我们公司来说，刚刚走过的一年，有喜悦也有痛苦。“凡事预则立，不预则废”。说的就是不论做任何事情，如果事先谋虑准备你就会成功，否则你不谋虑不准备就要失败。新的一年刚刚起步，我们的首要问题就是考虑公司二〇一二年的发展规划，围绕规划做文章，凝聚全公司的力量，尽快走出8·30事故的阴霾，迎来我们公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我讲三点意见。
一、转变观念，主动出击，谋求新的发展。民爆行业新一轮重组整合高潮即将来临，我们主营业务面临的形势越来越严峻，发展空间越来越狭窄。是守株待兔，坐以待毙，还是主动出击，探索新的发展思路，闯出一片新天地，摆在了面前，我们不得不去应对。新的形势对我们提出了新的要求，如果不及时转变思想观念，顺应行业的发展，我们的路就会越走越窄，公司这艘承载着大家命运与希望的大船就会在市场经济的大潮中颠覆沉没。作为公司领导班子，要开阔视野，拓宽经营思路，思考如何坚持多元发展的路子，找出更多的经济增长点，使我们的公司尽快跳出民爆行业的小市场，做大做强，为此，每一个班子成员都要开动脑筋，把公司的发展壮大时刻装在自己的心里，积极主动地做好市场调查和研究，多方搜集适合公司发展的项目信息。作为公司员工，也要真正地把自己当做企业的一员，多为公司的发展出主意，想办法。众人划桨开大船，公司的成长离不开全体员工的共同参与。只要能够提供金点子，使公司得到更好的发展，公司不会忘记你，一定会给予重奖。
二、保持“三种状态”，鼓足工作干劲。面对如此严峻的经济形势和如此艰巨的任务重担，畏难退缩只能会被困难吓倒，迎难而上方显英雄本色。公司的发展需要真正的英雄，希望每一名员工都能成为英雄好汉，为公司的发展顽强拼搏，出力流汗。为此，大家要保持“三种状态”：一是充满激情的良好状态。精神状态决定工作状态，激情是良好精神状态的集中表现，饱含激情，蓬勃向上，就能攻坚克难，取得佳绩。如果每一名员工都能充满激情，昂扬奋进，我们的公司就会发展壮大，前景越来越好。二是崇尚学习的良好状态。民爆行业不断发展的新形势对我们的公司，对我们的员工都提出了新的要求，只有不断学习，提升自己的业务素质和理论水平，及时了解行业发展的新政策和新动态，才能顺应行业发展的趋势，得到更好的发展。作为员工，要有主动学习的意识，不能把公司的培训当成不得不去完成的任务去应付，要把学习当成提升自己的手段和有效措施，变被动为主动，化压力为动力，主动去学习。作为培训中心，要完善培训计划，改进培训方式，激励学习热情，调动员工学习的积极性和能动性，才能保证培训质量，使培训达到预期的目的和效果。三是团结和谐的良好状态。我们的公司就像一部大机器，每一名员工就像机器上的一个零件，都有他的地位和作用。如果全体员工都能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥自己的作用，这部机器就能运转良好，保持较高的效率。如果员工各自为战，一盘散沙，这部机器就无法正常运转。
所以说，团结增强凝聚力、战斗力和约束力，和谐蕴育热情、激情和友情。要想使公司得到良好发展，全体员工就必须团结如一，步调一致。作为员工，要有团结的意识，和同事多沟通，多交流。作为中层干部，要有协调的技巧，把你带领的队伍打造成一个具有较强战斗力和执行力的团队。作为领导班子，要有灭火的工具，当你分管的中层干部之间，中层干部和员工之间，员工和员工之间出现矛盾时，你能及时地当好消防员，扑灭怒火，化解矛盾，使我们的公司始终保持团结和谐的良好状态。
三、立足本职，尽职尽责。公司拍摄了一部纪实专题片《山里汉子》，我看后深受感动，爆破员、押运员、驾驶员们面对枯燥乏味、极度严寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他们这种坚忍不拔、甘于吃苦、乐于奉献的精神强烈地震撼着我的内心，这也是他们战胜困难、赢得新生的法宝。其实说实话，我们的仓库与他们比邻而居，条件也都一样，我们的仓库管理员干得比他们也不差，也是值得肯定和表扬的。我要说的是，我们公司的每一个人，不论是领导班子、中层干部，还是普通员工，都要发扬这种精神，立足本职，尽职尽责，不论干什么事，做什么工作，都要做好。只有这样，我们的公司才有希望，才能越做越大，越做越强。
同志们，新的一年已经开始，冲锋的号角已经吹响，困难和挑战考验着我们，事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中清醒过来，收好心，卯足劲，为公司再创辉煌而努力奋斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
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