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企业为什么还让员工自己撰写岗位职责？作者： CEO
一、关于岗位职责的理解
岗位职责属于制度、规章、规范的范畴。而制度是社会、机构、组织的一种博弈游戏规则,也可以说,是人类设计的自我约束、制约人们相互行为的规范。那么，岗位职责，就是机构、组织为了约束某一岗位责任人的行为、责任、义务等而编写、制定的该岗位责任人必须履行、应该履行或者可为、不可为的言行规范，包括奖励、处罚等激励机制。
比如：董事长岗位职责、总经理岗位职责、副总经理岗位职责、办公室主任岗位职责、企划经理岗位职责等等。
那么，岗位职责应该设定该岗位责任人的工作范畴、工作任务、工作目标；协同工作范畴、工作任务、工作目标等，还有奖惩激励机制的设定，比如奖励的阶梯、惩处的阶梯等。明确责任人该做什么，不该做什么等等言行规范。
二、企业岗位职责应该由谁来编撰？
岗位职责属于制度、规章、规范的范畴，那么作为制度范畴，应该由企业行政管理中心组织编撰，设立人力资源管理中心（部）的，由人力资源管理中心（部）负责组织编撰。但是，自身管理中心可能存在各个层面的缺陷，比如，不了解各个部门应该做什么，不该做什么？这样就会带来一种误区——对岗位定位不准、定性不明，导致职位说明含糊不清，闹出笑话。
比如，一家生物企业，在制定岗位职责时，就出现这样的笑话。
司机岗位职责：
1．爱护车辆；
2．随叫随到。
这是在该企业招聘时跟应聘人员展示的司机岗位职责。确实简单明了，但是如果作为司机岗位职责，确实可笑。当然这是一家小企业。可是，小企业也必须完善自身管理制度、岗位职责。不然就无法保证工作执行通畅和顺利开展。
三、企业为什么还让员工自己撰写岗位职责？企业让员工自己撰写岗位职责不是一般个别现象，而是普遍现象，特别是一些中小企业，更是很严重。这种行为，看似尊重员工，你自己定的岗位职责，自己都无法履行，受到惩罚也不能怪企业啦！呵呵。
可是，企业想过没有？如果让员工自己写岗位职责会是什么后果？
真正的职责不会写在上面，真正的处罚不会出现在岗位职责里边。那么就是如何对自身有利就如何写，自己估计不能完成的就不写。这种惯例，不是员工适应企业制度、文化，而是企业纵容员工不作为。 企业如何规划岗位职责？【员工自己开公司】
其实，寻找专业咨询机构合作或人力资源公司合作是最合适的。因为，毕竟这些机构是专业公司，从技术层面上，应该是对企业管理、组织架构、岗位说明等层面问题的把握要比企业自身行政管理中心、人力资源中心更专家、更权威。
当然，企业必须选对这样的专业咨询机构合作或人力资源公司，才能保证自身管理制度的编撰工作的效率和完善程度。
企业员工演讲稿：我的成长，从xx开始
如果说企业是一颗大树，那么员工便是大树上的一片片叶，企业体系的发展囊括了枝干的形体走成，而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。
初来xx，我只是一名小小的实习生，没有任何工作经验。有的只是我的稚气与懵懂，我的憧憬与梦想。犹如一片树叶刚刚在枝头发出嫩芽。在此，我很感谢xx给了我这个机会。
我学的是机械制造与自动化专业。实习期间，被分配到了精工车间的数控班，从事数控车床的操作。在实践操作过程中，我深知自己的不足。在同事的细心照顾，师傅的耐心指导下，我对自己的工作有了认知。从事生产加工需要的是过硬的生产技术，以及对待工作一丝不苟的态度。为此，努力学习实践经验，把书本上的知识与实践更好结合，争取完成第二次飞跃是重中之重。在工作中我接触了公司推行的6s制度，从整理、整洁、清扫、清洁、到素养和安全。车间落实生产，从日常管理的基本环境着手，在安全生产管理上，规范员工工作行为。防范于未然，科学生产。生产任务繁重时期，上到公司的车间部门，下到班组的每位员工，加班加点，大家努力完成任务，攻破难关。我也倍受鼓舞。
去年的七月份，我实习转正后，参加了公司的培训，培训期间。我们深入各个生产区域参观学习，从基本上了解整个企业的组成部分。其中在室外体能拓展训练，大家相互配合共同完成了一项又一项挑战。工作也是离不开整体协作的力量的。这次培训使我更加热爱xx这个大集体。
成长为一名正式员工，企业为我提供了发展，从工作生活各方面为我们着想。每到佳节亦是组织我们初来工作的员工一起聚餐，聆听我们的内心想法，解决我们的各项困难。身处其中我深深感受到了这个大家庭的温暖。
炎炎夏日，我们分公司的搬迁工作也在紧张进行当中，这次搬迁的任务重大，也是企业发展的一次重大规划部署，作为其中一员我很荣幸能见证企业发展的阶段。如同看着自己一步一步走到今天，xx给予我的，我将铭记。
公司首次员工大会讲话稿
尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：
大家下午好！
今天是公历3月1日，农历二月初九，农历新年已经过去了39天，但在这里，我还是要送上2012年我最真挚的祝福，祝愿大家在2012年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！
同时，我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司2012年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们，文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。
在这里，我也要强调三点：
第一 遵章守纪、 重塑形象
2012年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现管
理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” ，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来），同时注意安全，服从领导和工作安排。
第二 齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有人员（管理及职工）共有近350人，我们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标（赚钱），也为了文章的成长和我们自已的进步而凝聚在一起，所以，不论是管理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，因为，团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行，但对于拉帮结派、明争【员工自己开公司】
暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。目前，公司条件有限，比如对宿舍的调整（为什么要调整及调整的要求和意义），如有不到之处，还望大家多体谅与理解。 第三 忠于职守，尽职尽责
我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们的待遇也会跟着提高。
全体员工朋友们，2012年我们将翻开新的一页，让我们在刘总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2012年各项目标任务，为文章文具公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
如果说企业是一颗大树，那么员工便是大树上的一片片叶，企业体系的发展囊括了枝干的形体走成，而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。初来xx，我只是一名小小的实习生，没有任何工作经验。有的只是我的稚气与懵懂，我的憧憬与梦想。犹如一片树叶刚刚在枝头发出嫩芽。在此，我很感谢xx给了我这个机会。我学的是机械制造与自动化专业。实习期间，被分配到了精工车间的数控班，从事数控车床的操作。在实践操作过程中，我深知自己的不足。在同事的细心照顾，师傅的耐心指导下，我对自己的工作有了认知。从事生产加工需要的是过硬的生产技术，以及对待工作一丝不苟的态度。为此，努力学习实践经验，把书本上的知识与实践更好结合，争取完成第二次飞跃是重中之重。在工作中我接触了公司推行的6s制度，从整理、整洁、清扫、清洁、到素养和安全。车间落实生产，从日常管理的基本环境着手，在安全生产管理上，规范员工工作行为。防范于未然，科学生产。生产任务繁重时期，上到公司的车间部门，下到班组的每位员工，加班加点，大家努力完成任务，攻破难关。我也倍受鼓舞。去年的七月份，我实习转正后，参加了公司的培训，培训期间。我们深入各个生产区域参观学习，从基本上了解整个企业的组成部分。其中在室外体能拓展训练，大家相互配合共同完成了一项又一项挑战。工作也是离不开整体协作的力量的。这次培训使我更加热爱xx这个大集体。成长为一名正式员工，企业为我提供了发展，从工作生活各方面为我们着想。每到佳节亦是组织我们初来工作的员工一起聚餐，聆听我们的内心想法，解决我们的各项困难。身处其中我深深感受到了这个大家庭的温暖。炎炎夏日，我们分公司的搬迁工作也在紧张进行当中，这次搬迁的任务重大，也是企业发展的一次重大规划部署，作为其中一员我很荣幸能见证企业发展的阶段。如同看着自己一步一步走到今天，xx给予我的，我将铭记。我也时刻以一名xx员工自居，严格要求自己。有句话说的好，能够在平凡的岗位坚持到底，你就是不平凡的。三百六十行行行出状元，我相信我所选择的，也相信企业的明天会更好！
2012年我们公司经过全体员工辛劳努力取得了一定的成绩， 这个成果离不开你们的汗水、 苦衷，我衷心的感谢大家！ 全体员工的付出，我知道，我再次感谢我的员工，我们公司很少开会，今天我讲几句：我看看存在以下问题
1. 凝聚力问题：大公司做人，小公司做事，我们的公司自从弘
生南区拓展到现在，我发觉公司员工的凝聚力在减落，为什么呢？在坐的每一位经理请谈谈你们的述职、想法，我想听听你们的心声。
2. 经济（现金）问题：成本和利润是每个物业经理的必修课，
员工工资，零星物业维修，水电费等，是主打支出，每个项目（小区）经理请务必控制企业项目运行成本，项目现金、物业费收缴是公司生存资本，请大家务必重视。
3. 。
4. 人事决定事项：按项目成本预算确定人事编排，由项目经理
按预算决定，定位定岗、自行招聘。这一点做得比较好。
5. 综合管理问题：仓库，工具，后勤服务等有点乱、不到位、
相互推诿现象。
6. 可以设立物业小区项目投诉处理案件分析备案制度：以后各
小区可以同样处理。
7. 公司经理级已上设立年薪制，大家提提想法。接下来请各位
经理为公司发展提出宝贵的意见、也可以是自己的观点。
证 明
XXXXXXXXXXXXXXXX公司员工XX，性别 XX ，(身份证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXX)，自XXXX年XX月至XX年XX月在我司任职，并由我司代缴社会保险(包括：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险)。缴费正常，未有间断。
特此证明
XXXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XXX月XXX日
实现企业与员工共同发展
提高地勘企业的核心竞争力
引言：当今的地勘单位已转变为产业多元，渴求人才的集团型地勘企业。企业的核心竞争力在于员工，让企业与员工共同发展，充分发挥每个员工的创造力，是思想政治工作值得重视的一个方面。
随着国家改革开放的不断深化，地勘单位已由过去计划经济体制下相对独立的地勘事业单位，转变为今天市场经济条件下开放搞活、产业多元、产品多样、人员流动、后勤服务逐步社会化、按企业模式管理的集团型地勘企业，并吸引接纳了多种人员和原有的职工共同组成了企业员工队伍，与社会各方面的联系越来越密切，在市场上的竞争也越来越激烈。如何做好企业员（职）工的思想政治工作，培育和提高企业核心竞争力，是我们值得探讨的问题。
由于地勘单位的经历和行业的特殊性，造成了人才流失严重，引进人才困难，人才匮乏成为制约企业发展的主要因素之一。在市场经济条件下，人才流动是正常的、必要的，否则就不会有人力资源的合理配臵，问题是地勘企业怎样吸引和留住自己需要的人才，并充分发挥他们的聪明才智。企业核心竞争力的动力源泉在于“核心知识资本”，在于拥有大批人才。要长期留住人才，
用好人才，其关键在于树立企业与员工共同发展的观念，创造员工与企业共同发展的环境，达到员工与企业共同发展的目的。
实现企业与员工共同发展，首先要树立科学发展观，坚持以人为本，正确认识企业发展与员工个人发展的辩证关系，要把员工发展作为企业战略目标的重要内容之一。随着市场经济的发展，企业越来越认识到，市场信息化条件下的竞争，是彼此智力的挑战，是企业综合实力的较量。各类企业，开始思考自己的员工价值观，并正在确立“员工是企业主体”的地位。在现代企业中，人是企业的主体。人，不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人上。员工离不开企业，企业也离不开员工，企业与员工之间是互利共赢的合作关系。
著名经济学家斯图瓦特把企业“核心知识资本”定义为员工所掌握的能在市场上带来竞争优势的内容之和，即企业可以用来创造财富的集体智慧。企业核心竞争力的主体是企业员工。企业发展离不开优秀人才，人才发展离不开良好的企业环境，员工发展和企业发展是既相互依赖，又相互矛盾的辩证关系。企业目标和个人目标之间往往存在许多差别和矛盾，这就要求我们通过目标整合来达到企业发展目标与员工发展目标的协调一致。人的最高需要是实现自我价值，人的价值的实现程度，不仅取决于主体综合素质，同时也离不开一定的社会条件。因此，只有企业同个人目标协调一致才能最大限度地发挥人的积极性和创造性；在企业发展中忽视企业人发展的观点是片面的，只有企业与个人共同发展的观念，才是正确的企业发展观。
这就好比是乘飞机，当乘客登机未到达飞行目的地前，无论
飞机发生何种情况，乘客都能安心接受并配合，因为飞机和乘客的目标是一致的，而当飞机飞临目的地时，乘客躁动不安，各奔前程纷纷离机而去。管理企业与乘坐飞机是同样的道理，企业就像一架飞机，员工就像乘客，只有当员工目标与企业目标一致时，员工才能安心在企业里工作，一旦员工目标与企业目标不一致，员工就会离开企业。所以，管理企业就要不断给员工“连程机票”，让他们乘着企业这架飞机，从一个站点不断地飞向另一个站点。
“要联系群众，就要按照群众的需要和自愿。”（《毛泽东选集〃文化工作中的统一战线》）企业要留住员工，就要尊重员工的愿望和要求，开辟多条升职途径，设计员工的职业生涯轨道，引导员工发展自己。人的生命是有限的，人生为事业而奋斗的黄金时段更是有限的。任何人都会选择最有利于自己实现价值的生存发展环境。一方面，企业能否吸引人才，留住人才，不完全在于企业的资产规模大小、级别高低、眼下效益如何，而更主要在于企业有没有发展前景，有没有值得人为之付出、为之奋斗的长期价值，因而企业在制定发展战略时，一定要把企业人的发展作为主要内容之一，充分尊重人的发展要求；另一方面，企业员工的个人目标必须服从于、服务于企业目标，将个人价值的实现溶入企业价值的实现过程中，找准企业目标与个人目标的结合点。只有这样，才能使企业目标与个人目标协调一致，形成员工与企业共同发展的合力。员工为企业目标奋斗的过程，就是个人人生价值的实现过程。一个好的企业，不仅给员工提供施展本领的舞台，还要让员工看到自己的锦绣前程，每一个被激活热情的生命体，将源源不断地向企业注入创新活力。
“欲致鱼者，先通谷；欲求鸟者，先树木。水积而鱼聚，木茂而鸟集。”（语出《文子〃上德》）企业要发展必须依靠员工，尤其是优秀员工。如果一个企业里整个氛围不好，员工不能安心工作，没有动力发挥自己的最大潜力积极为企业做贡献的话，企业的战略目标就难以实现了。员工如果对企业不满意，大不了一走了之另谋高就，但对个这企业来说，员工的离职，特别是关键员工离职，损失的可能不仅仅是在这之前对员工的招聘、培训成本。这是因为，企业是一个系统，关键员工离职，某一个要素或流程就会出现不顺畅，严重的还可能影响整个系统的运行，如果这名员工加入竞争对手的企业，还可能泄露本企业机密，带走客户资源，无形之中等于增强了竞争对手的实力。同时，重新招聘培训新人也不是一件容易的事，还需要付出成本。可见，在企业里员工具有相对的优先选择权，员工可以离去或等待观望，但企业不能关闭或等待，企业必须通过建立合理的管理与激励机制，给员工提供良好的成长环境和条件，营造一个和谐的干事创业环境，在企业和员工共同认同的规范内合理解决利益和矛盾，这样才能最终达到企业和员工共同发展的目标。
要实现企业与员工的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与增加个人收入结合起来。所谓“人才”，首先是“人”，其次是“才”。人是随着时代的发展而进步的。一方面，今天的人都有追求自由发展的权利，市场经济给了人们极大地自由度，必须充分重视他们的发展权；另一方面，我们还处在社会主义初级阶段，劳动的直接目的基本上是以追求个人利益为主，要发展首先要尊重个人获得正当利益的权
利。在企业里，企业的利益和员工利益之间，既存在一致的一面，又存在相互矛盾的一面，我们必须正确处理企业利益与员工利益之间的关系，兼顾二者的利益。企业用良好的工作环境和优厚的待遇保护和提高员工的积极性，员工用热情和智慧推动企业不断发展。把企业利益和员工利益对立起来的想法和做法，最终将损害企业利益和员工利益，阻碍企业发展的同时也会耽误员工的前途。
实现企业与员工的共同发展，要有知人善任的胸怀和本领，让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。”（语出《墨子〃亲土》）要合理使用人才，企业领导就要有慧眼视才的眼光，勇于发现人才、识别人才；要有容人之短的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能容忍人的短处和不足；要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法；不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能科学地使用人，才能真正调动他们的积极性和创造性，全心全意地为企业发展服务。人无完人，人无全才，企业需要不同的人，而不同的人有不同的需求。正确的人才观应该是懂得如何知人善任，人尽其才。当自身的价值被认同时，员工的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工的自我实现。企业在激励员工时，要深入了解员工的精神世界，激励措施要因人而异，尽可能考虑每个人的需要。恰当的激励措施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。
实现企业与员工的共同发展，就要运用思想政治工作科学方
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