【www.gbppp.com--自我鉴定】
开场团队展示流程展示
1、 上场（喊口号：携手明恒，你我共赢！）
2、 整队（稍息、立正、报数）
3、 我们的三大作风是：团结、竞创、协作；
我们的宗旨是：商家赢利、企业发展、自我超越
我们的理念是：没有完美的个人，只有完美的团队（三遍）
4、 个人风采展示
5、 宣誓：
我宣誓：我将以十二万分的热情投入工作，打造巅峰状态，遇到困难决不决不后退，坚持坚持再坚持，只要心中坚信，梦想一定成真！
(上场，喇叭音乐)接到上级指示，我们要挑战市场，迅速占领市场！博雅、天卓的伙伴们，大家准备好了吗？
回答：时刻准备着！
（占领市场，《红日》歌曲）
年轻的他们舍弃了花前月下，舍弃了浪漫的烛光晚餐，舍弃了陪伴家人的美好时光，将自己的青春年华献给了这样一个美的行业。
激情万涨的他们在市场上拼尽全力，用自己的智慧和才干迅速打造了属于自己的一番天地。看，我们的市场一片繁荣昌盛，加盟店生意兴隆；
听，前进的号角又在响起，不断的在督促着大家前进的脚步；
冲啊，伙伴们，我们要加油，胜利就在前方，胜利属于激情的我们！
冲啊，伙伴们！我们一起向前冲！相信我们的梦想在不久的将来即将实现。 （激情减退逐渐倒下《神秘园》音乐）
随着市场竞争的日益激烈，金融危机不断加剧；
日复一日，年复一年的奔波，风雨的沧桑变换也让他们身心疲惫；
在一次一次被拒之门外，不被理解和支持后，他们的意志逐渐的减退；
心中的酸甜苦辣，经历的风风雨雨，走过的一幕幕不断浮现在眼前：
怎能忘记风雨交加的夜晚，独自在美容院的孤独与恐慌，那时多怀念家里的温暖和呵护，但我们只可以自己默默的流泪；
怎能忘记派单时在大雨倾盆、寒风刺骨的冬日匆匆赶路，冻红的双手已经麻木，双脚也被冻伤，泡热水时的刺痛至今仍无法忘记；
怎能忘记身体虚弱，发着高烧仍坚持在自己的工作岗位，只为给加盟店创造最高的效益，看到活动取得了成功，我们的疾病的似乎也得到了缓解；
怎能忘记刚刚踏上工作岗位时的盲目和无助，不知何去何从，心中的苦水只可以独自品尝，我们能做的就是刻苦学习，不断丰华自己的羽毛和双翼；
怎能忘记因年少无知，缺少工作方法而被客户指责和投诉，委屈也曾让我们一度想到了放弃，放弃我们的梦想，放弃我们的未来；
怎能忘记为了开一次成功的招商会，我们昼夜加班，加紧排练，只为了在加盟店面前刹那间精彩的绽放，舞台上我们激情万丈，可谁知这笑容背后的牵强和疲惫；
怎能忘记在别人看上去光彩照人的背后，我们有多少不被人所知的艰难和酸楚，无人诉说，无人理解和相信；
怎能忘记在前进的路上我们流下的泪水、汗水和血水，有谁可曾给予我们安慰和理解，只有我们在心里默默给自己加油鼓劲，不断鞭策自己；
怎能忘记在父母生日，逢年过节时却不可以陪伴在他们身边，不可以为他们尽孝，夜深人静时，看着万家灯火我不知道自己该归何处；
我们的心好累，我们的心好痛，我们再也爬不起来了，好累，好累，好累啊。。。。。。 （挣扎过程《枪响的音乐》）
不，不，我们不可以倒下，亲爱的伙伴们，我们不可以倒下。
想想我们可亲可敬的王总、廖总，他们是多么的坚强，多么的爱我们，用尽了自己全部的经历和心血，甚至都没有时间照顾自己幼小的孩子和年迈的父母。
十年了，他给了我们多少成长的机会和施展才华的舞台；
他们曾无数次的告诉过我们：宝贝们，你们肩负着天卓责任，你们肩负着博雅的重担，你们是几百家美容院的导航者，你们要坚强。
所以伙伴们，我们不可以倒下，绝对不可以。
我们不可以倒下，不可以，绝对不可以倒下。
亲爱的父母，对不起；对不起，妈妈；对不起，儿子；
我们不能总陪伴在你们的身边，因为我们肩负着使命，肩负着几百家加盟店的责任；
妈妈，原谅女儿的不孝，原谅女儿没有去照顾生病的你，原谅女儿没有给你过生日，因为我肩上的担子还很重，责任还很大；
儿子，原谅妈妈不能陪伴你的成长，不能送你上学，不能陪你过六一儿童节，因为妈妈有更重要的事情去完成；
起来了，我们要重新站起来！
前进的路上我们要互相搀扶，即便步履艰难，也不可以放弃。
我们要坚持，坚持再坚持，因为我们坚信，只要心中有爱梦想一定成真！
听，有一个声音在不断的激励着我们：亲爱的伙伴们，坚强，坚强，我们一定要坚强！ 看，光明就在前方，只要坚持我们就可以到达胜利的彼岸！
听，胜利的号角已经吹响，我们不可以倒下，不可以，我们要站起来！
伙伴们，我们要站起来；
看，有的人在挣扎着站起来，他已经站起来了。
对，站起来，我们不可以倒下，不可以放弃。
伸出我们的友情之手，伸出我们创造美的双手，扶起受伤的战友们；
前面的路还很长，我们还要继续前进，继续奋斗；
看，父母温暖的目光正注视着我们，为了我们的成长，他们已经两鬓斑白，我们怎么忍心倒下，怎么忍心让他们难过，所以我们要站起来，亲爱的战友们，我们要站起来。起来，起来啊，我们要站起来！
不管在成长的路上碰到任何的困难，为了家人，为了朋友，为了我们自己的梦想，我们一定要站起来!
来，我们手拉手，一起站起来，不管未来的人生会碰到怎样的挫折和磨难，我们手拉手一起站起来，一起面对；
来，把你的手给我，把我的手给你，我们站起来，未来的人生我们一起努力，
来，站起来，伙伴们。我们站起来吧！
看，困难并没有打到这支强硬的队伍，他们站起来了，站起来了！他们是最坚强、最可爱的人，是我们大家学习的榜样！
（站起来后）
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，正是这种坚忍不拔的意志，造就了天卓这个优秀的团队；正是这种强烈的责任感和使命感铸就了博雅这支娘子军。即便市场风云变幻，即便市场竞争日益激烈，但是博雅、天卓的团队在这竞争中以其顽强的斗志成就了加盟店的成功，也创造了其自身的价值，成为海南省、湖南省化妆品行业的佼佼者；为无数创业女性实现了自己的人生价值。
未来的日子，相信我们可以一定可以做的更好，做的更大，更强！
我们有信心，我们行，我们一定行！
（人梯）风雨彩虹，铿锵玫瑰，相信我们这支技术精湛，作风强硬的队伍一定可以创造你我美容行业2011年共同的财富神话。
亲爱的伙伴们，亲爱的家人们；
选择天卓，就是选择了责任；
选择博雅，就是选择了成功；
让我们一起加油，一起为自己的美好明天而奋斗。
团队展示方案（一）
为了落实五常市教育系统庆祝建党**周年“心系教育颂党情，育人成才谋发展”青年教师风采展示活动的要求，执行市教育师进修学校初教部组织开展全市小学青年教师课堂教学及教学技能展示活动的决定，我校语文团队制定如下活动方案：
一﹑活动宗旨
通过开展“让师生过一种幸福完整的教育生活”青年教师风采展示活动，树立一批具有高尚师德，为人师表，敬业爱生，教书育人，多才多艺的先进教师典型，进一步加快我乡青年教师成长步伐，激励全乡教师在哈市＂做主人，敢担当，谋发展，惠民生＂学生讨论活动和＂创新创业﹑全民成才＂活动中争先进，做表率，争当教育发展主人，勇挑教育发展重担，做＂快乐教育＂的实践者和受益人，努力建设一支师德高尚，业务精良的语文教师队伍，弘扬中国传统文化，推进我校教育均衡发展，为全市经济社会发展做出新贡献。
二﹑活动主题
让师生过一种幸福完整的教育生活。
三﹑活动内容
青年教师课堂教学及教学技能展示
四﹑参加对象
全乡语文组在职青年教师，年龄均在35周岁以下，师德高尚，业绩突出，有所专长。 五﹑活动要求
1﹑高度重视，做好宣传发动，调动青年教师积极踊跃参加，认真选拔推荐优秀教师。 2﹑以此次活动为契机，充分发展本校教育教学成果，大力宣传优秀青年教师典型，积极营造广大教师学先进，争优秀的良好氛围。
六﹑活动安排
（一）准备阶段（20**年4月25－20**年5月2日）
通知各位语文组老师做好课堂教学及教学技能展示的准备，要求每人一课，一歌，一舞，同时加强三笔字练习。
（二）校内遴选（20**年5月3日）
学校组织业务领导听课，验收，评选出5位老师参加市里展示。
遴选优秀青年教师具体条件如下：
1﹑具有良好的师德师风，得到学生及家长的认可，群众满意度﹑支持率高。 2﹑具有较高的教育教学水平和较为突出的工作业绩，并有所专长。
3﹑在语文教学领域内具有引领和示范作用，能够树立起新时期青年教师的良好形象。
（三）集中展示（20**年5月4日－6日）
1﹑校内集中展示：5月4日。
2﹑参加五常市集中展示：5月5日或6日。
团队展示方案（二）
一、指导思想
本次学习型团队手语展示活动以阿城区教师进修学校师训部关于学校学习型团队建设活动的精神为依托，根据学校学习型团队建设活动安排，以“进一步激发特殊教育教师使用中国手语的热情”为核心，以“提高特殊教育教师业务水平，促进特殊教育教学的发展”为目标，以“展现手语魅力，传递无言心声”为主题，以“切实规范中国手语在教育教学活动中的使用”为突破，进一步强化教师专业意识，增强教师专业发展能力，努力为听力残疾学生创造无障碍交流环境。力争做到辐射面广，实效性强。
二、展示人员及时间
1、全校所有教学人员都要参加，不分年龄、教龄、学部和学科。
2、学校的每一个学科教研团队为一个展示团队。
3、展示时间：**年5月15日
4、展示地点：四楼多媒体教室
三、内容及规程
此次手语展示只设置一个项目，就是主题式手语交流片段。要求每个参赛团队确定鲜明主题，围绕主题选定内容（时间在5分钟以上），突出团队教师合作交流的精神。 展示前将采取抽签的形式确定展示顺序，每个团队交流的内容要有课件辅助。
四、报名要求
各个教研团队于**年5月5日前将团队参赛的主题和展示交流的内容()（课件）上交到学校副校长处。
团队激励方法探讨
摘要
团队合作沟通与激励是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。同时在合作与激励的同时，沟通必不可少、奖励也必不可少。我们应该处理好合作、激励、沟通之间的关系，让团队和谐地发展。
关键词:团队激励、沟通、奖励机制【团队激励展示】
目录
摘 要............................................................................... ........... ........... ........... . ..... 1 、团队如何管理.......... ........... ........... ........... ........... ........... ........... .... .. .... .. .....
1.1 团队合作............................................................ ........... ........... ........... .... .. .....
1.2 团队奖励..................................................... ........... ........... ........... ........... ..... .
1.3 团队沟通..................................................... ........... ........... ........... ........... ..... .
2、奖励机制.... .................................. ........... ........... ..... ...... .... ....... ........ ...... ..... .
2.1 引才激励............................... ........... ........... ........... ........... ..... ..... ..... ..... .....
2.2 留才激励...................................................... ........... ........... ........... ........... ..... 结 束 语...................................................... ........... ........... ........... ........... ..... ..... . . 参考文献...................................................... ........... ........... ........... ........... ..... ..... . .
1、 团队如何管理
建设一个团队，需要的因素很多，比如团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。但我认为，团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激情，团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的！要针对团队中不同的个人来调整管理方式，这跟调整团队管理风格一样重要，就是说，你需要根据下属的职业发展或对工作的忠诚度等因素为不同的个人提供不同的指导，可以理解为因材施教，具体问题具体分析。对于事业刚起步的员工，他们需要的是更明确的指示，他们还无力承担一个单独的项目，需要密切监督。有些员工常常满腹牢骚，好像不管做什么事情都不能够让他们满意，对于这类员工需要对他们进行必要的辅导，确定他们关注的问题，并帮助他们一起解决。对于能力很强的员工，应该进行合理授权，只需为他们提供施展的空间，让他发挥最大的能量。
1.1团队合作
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！在当今社会，个人英雄主义已经过时，个人的作用被淡化，团队的力量得到推崇。在当今日益激烈的社会竞
争中，团队合作成为社会经济发展的一种必然。任何工作的进行，项目的开发，以及公司单位的管理，都需要一个和谐而默契的团队，才能够有条不紊地进行下去。而对于即将步入社会的大学生们，在习惯了十几年的独立学习的教育模式之后，团队合作精神就成为了当代大学生相对薄弱的一个环节。
事实也确实如此，当事情非常复杂的时候，很难凭一个人的力量去完成，这时候就需要一个团队的成员们精诚协作，共同面对困难，面对挑战。团队组建的同时，问题也随之产生：当团队中拥有形形色色的成员的时候，如何让他们能够同心同德，进行愉快而高效的团队合作？其实这个问题说容易也容易，说难也难。团队成员本身具有分离倾向，团队管理稍有不懈，最终是团队绩效大幅度下降。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理经验，领导者变更、计划不连续、裁减成员、英雄管理不当、规则不连续等都会冲击团队的合力。
1.2团队激励
但是一个完美的团队是需要有效的激励的。如果缺乏有效的激励，团队或者说组织的生命难以长久。而有效激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求给与团队成员以合理的"利益补偿"，的利益补偿。利益补偿往往分为两种形式：物质条件，比如钱、工作环境。另外一种是心理收益，比如工作成就感、感受到尊重、承认和友爱等。正确判断团队成员的"利益需求"是有效激励的一个前提，实际上，不同层次的人的利益需求是不完全一样的，作为管理者和普通员工对精神利益和物质利益的态度存在较大差异，人们在获得自己的效益的时候，是富有创造力和天分的。人们会为了钱，用各种办法，同时，也会为了获得忠诚、爱等心理收益想各种办法，人们当然希望物质和心理收益都最大，但是在一定的收益条件下（比如确定的奖金数额等），人们会选取适当的行为（付出）的组合获得最大的效益。这要求团队的领导者必须要针对问题的原因采取合理的激励措
施，根据对问题的分析决定是要加强员工的交流和参与，还是要提高基本工资，或是对奖金的奖励条件做出修改、举办各种团队文娱活动等等。激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰。这就要求管理者把握原则，设计出有效的激励条件。比如在一家企业中，由于新产品的推出，需要原来的一部分销售人员做新产品的销售。那么，这个市场总监首先要考虑的一点是：新产品给予的提成是不是和老产品相当的？需要付出的努力与老产品相比是不是匹配的？否则的话，很难产生有效的销售行为。管理者希望有效激励员工，也是为了获得期望的收益。设计的激励方案在执行前，应该要问一下自己"在这样的条件下，我愿意这样做吗？"或"在这样的条件下，我会怎么做？"
1.3团队沟通
团队沟通是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。人际关系是个体之间在社会活动中形成的以情感为纽带的相互关系。社会心理学认为人际关系就是人与人之间的心理距离。沟通可以缩短人与人之间的距离。是人际交往的基础和前提，是人际关系中最重要的一部分，人们通过沟通传递情感、态度、事实、信念和想法。沟而能通，通则不痛，建立有效的沟通机制。理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！"可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾
一、（男）那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，这首抵达心灵，激情励志的歌,我经常一个人坐下来静静的听，细细的品味，品味这歌曲里每句话的含义。
（女）感恩在路上，心灵的困境已化作我的坚定，这一切，不只是为自尊的生存，为自我的证明，也是为了感恩在路上，相伴我们、关心我们、帮助我们、温暖我们的亲人、朋友、兄弟、知己。
（男）感恩是一种态度，是一种品德，是一种思想境界，感恩，让我变得富有，懂得了快乐，享受到了温暖。因为感恩，让我明白生命意义之所在，因为感恩，让我的心灵变得更加丰富和美丽！
（女）人生旅途崎岖修远，难免会遇到许多挫折与失败，多一次挫折，多一次失败，你就多一次成功的机会。你看，他们只有一个信念，一个坚定的信念，那就是坚持、坚持再坚持，只有坚持才是获得成功的唯一选择，有了坚持成功的曙光就一定会在前方出现。
（男）人生旅途，应常怀感恩之心，自己的命运掌握在自己手中，路由自己走，没有永远的敌人。所以要感恩对手，他们是激励自己奋进的人，同时，我们更应该感恩父母、感恩朋友，感恩他们给了我们无私的爱与支持！
（女）让生命如流水滴答，让心中如天境宽广，越过千山万壑，梦想就从脚下起程，感恩在我们生命的路上······
二、我们×××人已经共同走过了2016年，在这一年里我们经历了太多的点点滴滴，曾经我们一起哭过，一起笑过，悲伤过也幸福过，我们有太多的辛酸，也共同承受着工作中遇到的种种困难；但是我们没有退缩更没有放弃！过去的已然过去，感恩这一路上我们每一个如家人般的陪伴和对彼此的体谅和包容，因为有我们大家的存在，我们每一个人的存在才更有意义，2017年我们更要整装起航，相信只要我们团结一心，奋发向上，胜利就会属于我们，属于我们×××人，我们雄鹰队也会秉承着士气永存，战无不胜的精神必将在2017年如雄鹰般展翅翱翔！
企业文化团队展示操作指引
1 2 3
目的【团队激励展示】
为增强企业凝聚力，更好的发挥员工团队作战能力，鼓舞员工士气，特制定并规范团队展示操作指引。
适用范围：
各部门。
权责：
对企业文化部提交的公司人员团队展示方案进行审批，并有权直接调整团队展示内容；负责团队展示参与人员的确定，团
3.1 总经理：
队展示口号形式的修改、确定；负责公司年度团队展示费用预算方案的审批；对团队展示结果的考核。
3.2 行政总监：
负责审核协调参与团队展示人员的日常工作安排；会同人事部门考核参与团队展示人员的绩效；对团队展示形式、口号进行初审；团队展示费用预算方案的初审；对团队展示结果的考核。
3.3 企业文化主管：
负责编订、策划团队展示的形式、内容，并提交给上级主管审批；协调参与团队展示人员的工作安排；参与团队展示结果的考核。
3.4 企业文化专员
负责组织参与团队展示的员工进行团队训练，并记录训练情况；检查、并及时纠正团队展示中不规范行为；协助企业文化主管对团队展示结果进行考核。
3.5 人力资源主管：
根据团队展示用人需求，参与拟订团队展示参与人选；参与拟定团队展示人员考核方案。
3.6 区域经理、部门经理：
协调参与团队展示人员的日常工作安排；向企业文化部推荐优秀的团队展示人才，将相关资料收集到并送交企业文化主管；参与拟定团队展示人员考核方案。
3.7 参与团队展示人员：
积极参与团队展示活动；协调日常工作安排。
4 团队展示流程
统一穿着员工服，拉链拉至领口2寸处； 下身穿深色宽松裤子，深色运动鞋； 男生短发、女生盘发；
4.1 着装要求
4.2 列队
左低右高、前低后高列队 左右间距一拳，前后间距一手臂
4.3 列队应答
领队：某某某
队员：我是金球康人事部某某某
4.4 立正站姿
两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度； 两腿挺直；
小腹微收，自然挺胸； 上体正直，微向前倾； 两肩要平，稍向后张；
两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝； 头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
4.5 跨立站姿
在立正姿势的基础上，听到“跨立”的口令后，左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直； 上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间；
两手后背，左手握右手腕，拇指根部与腰同高；右手手指并拢自然弯曲，右手拇指扣住右手食指第二关节，手心向后。 听到“立正”的口令后，左脚迅速收回，与右脚靠拢并齐，同时两手放下，恢复立正姿势。 跨立的动作要领可以归纳为“两快一准确”，即：跨脚快、背手快，跨脚位置准确。
4.6 口令
列队口令 领队：立正 队员：1 ！ 2 ！ 领队：向前看齐 领队：向右看
领队：报数 队员：1、2、3、4、 领队：稍息 领队：立正 队员：1 ！ 2 ！ 领队：跨立 队员：哈！ 问候口令
主持人：伙伴们，早上好！ 应答：好！很好！非常好！ 鼓掌：啪！啪啪！啪啪啪！ 激励口令
主持人：有没有信心？ 应答：有！ 鼓掌：啪啪啪啪！
4.7 企业精神口令
领队：我们是？
队员：最专业的健康管理连锁机构——金球康！ （立正，右手握拳自右下向上于右前方竖起）
领队：我们是？
队员：最专业的健康管理连锁机构——金球康！ （竖起的右拳向上冲出，定格！） 领队：立正
队员：（放下右手）1、2。
领队：我们的使命是？
队员：为中老年人 —— 提供健康管理，改善生活品质 （右手掌自右下向左放于心口处，说完放下右手。）
领队：我们的目标是？
队员：成为最专业的健康管理连锁机构 （竖起的右拳向上冲出，说完放下右手。 ）
领队：我们的精神是？
队员：顺应同化 承担责任 积极正面 快乐工作 （喊完双手击掌两次。立正）
领队：我们的价值观是？
队员：注重学习 用心付出 专注执着 成就自我
（喊“成就自我”时，双手握拳曲臂于胸前，喊完时双拳向上伸起，并喊“哈”。完毕立正）
5 奖惩
参与团队展示的员工应保持良好的积极心态，对积极参与团队展示的员工，奖励当月度绩效考核分2分。
参与团队展示的员工，不得以任何借口随意缺席团队展示训练，经查证属实，一律按违纪处理，同时扣减考核分2-5分。
参与团队展示的员工所在区域和店长要积极协助员工热情参与，对故意阻挠员工参与团队展示的负责人，公司视情况按扣减考核分2-5分的标准处罚相关责任人。
对积极推荐优秀的团队展示人才的区域和店长，公司将视情况奖励当月度绩效考核分2分。
若区域和店长推荐的展示人才被录用为公司对外团队展示人员，将奖励推荐人和录用人当月度绩效考核分2分。
6 附则 6.1 本制度解释权归行政部所有；
6.2 本制度自 2014 年5月1日开始生效。
7
附件
附件一、团队展示人员绩效考核表 附件二、队列训练考核标准 附件三、员工自荐参与团队展示 附件四、部门推荐表
填写说明：
巴斯曼-更欧洲 更典范！
辉煌队 风雨无阻 共创辉煌
飞翔队 破茧而出 放飞梦想
飞鹰队 放眼天下 志在千里
卓越队 追求卓越 铸就辉煌
等等这样形式的队名，对号。我们是销售团队.....谢谢了
销售团队激励口号大全
1、永不言退，我们是最好的团队!
2、成功决不容易，还要加倍努力!
3、因为自信，所以成功!
4、相信自己，相信伙伴!
5、一鼓作气，挑战佳绩!
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!
13、多见一个客户就多一个机会!
14、每天进步一点点。【团队激励展示】
15、失败铺垫出来成功之路!
16、团结一心，其利断金!
17、团结一致，再创佳绩!
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹
45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营
46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
员工激励方案
针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。
一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）
效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。
六、绩效激励
目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
回答1
激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二 “倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六 “赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地
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