【www.gbppp.com--自我鉴定】
1. ①有些党员在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，未能把工作做实、做深、做细，满足于过去，建议我院可适当的对平时工作认真负责，表现突出的党员给予适当的表彰，从而带动党员的积极性，提高工作质量及效率。②少数党员干部政治纪律观念淡薄，不严格执行党章和其他党内法规。党风廉政制度执行落实不到位，存在流于形式。建议可对表现较差者给予批评及适当的惩罚措施，以利于保持我院党员的廉洁性。
2. 我认为我院所党员在“严以修身”方面，党性修养还不够强。工作中有时脾气急躁，个人修养不够，存在话难听、脸难看现象。在工作中有时缺乏耐心，帮助他人，与他人谈心、交流、沟通的机会相比之下还是少了一些，没有耐心做好思想工作。我认为需要进一步改进工作作风，密切联系群众，牢固树立全心全意为人民服务的思想。我们应深入一线，抽出更多的时间，不管白天黑夜，深入病房、深入科室，密切联系群众，积极主动听取科主任、护士长、职能科长和医护人员的意见和建议，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需。把职工当朋友、把患者当亲人，多以心交心，多换位思考，用真情去感召和凝聚群众，用真情服务患者，为职工和广大患者办实事、做好事，切实解决临床一线存在的困难和问题。
3. 开拓创新意识较弱，进取精神不够。有些党员对自己分管范围内工作抓得不够认真，不仔细，措施仍不够得力，拼搏精神削弱，发现问题、解决问题的主动性少。业务发展思路仍不够开阔，个
别科室新业务新技术开展的较少，在区域内竞争力较弱，没有采取更有力措施，使分管临床医技科室实力得到更快提升。建议：要进一步务实创新，增强工作实效，不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。始终围绕我院的长远发展和中心工作，带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，努力促进自己分管的医疗、科研、教学及其他各项工作得到更快、更好的发展和提高。
4. 存在的问题：我院所一些党员不够密切联系群众，宗旨观念有所淡化。对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，对于“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的工作方法理解的不够深入透彻;没有坚定任何时候都要以群众满意不满意作为衡量标准。我认为这是工作中缺乏耐心的根本原因。建议大家应尝试真正把自己融入到所分管的职能科室和内科系统党员干部之中，真正发挥医护人员的主观能动性、调动他们的积极性和创造性，为群众多想、多做，而不是单纯的指导工作，应做到真正的深入基层解决实际问题。
5. 本人认为我院有些党员在工作生活中，替自己考虑的成分较多，瞻前顾后，我院存在部分抗菌药物使用不规范和不合理用药现象，基本药物使用比例还不够高，自己存在着怕得罪人的思想，对医务人员落实诊疗规范的监督检查和处罚力度还不够。我认为可以进一步完善各项规章制度，规范诊疗行为，加大对医务人员落实
诊疗规范的监督检查和处罚力度。加强职工对抗菌药物与基药使用的知识培训，开展合理用药大讲堂，积极开展处方点评，加大检查、处罚力度，采取会议通报、手机短息提醒、医疗质量简报通报进行督促。
6. 我个人认为我院科室之间协作不够紧密，对于需要多个科室共同处理的疾病患者，有时不能使患者得到最为合理有效治疗，建议科室之间应多交流，针对患者存在的问题，应进一步完善流程，改进不足，使各个环节更加完善，提高了医院的核心竞争力和影响，提高我员的临床诊疗水平及综合实力。
7. 我们在工作上缺乏主动性和勇于创新的胆识。错误地以为，人事编制工作多是条框内的工作，只要循序渐进，按照上级要求处理好平常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功、但求无过的思想，因此学习放松了、工作松劲了、标准下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主动性、创新意识有了差距。建议：进一步务实创新，增强工作实效。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面，贯彻落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。
8. 我院所有些党员宗旨意识有所淡薄，群众观念弱化。作为一名医
院的党员，只有把自己工作融进到为患者服务中，才能实现其本身价值。在思想深处没有解决好“为了谁，依靠谁，我是谁”的问题。我认为我们应当更进一步的增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。坚持党的事业第一、人民的利益第一。要深入科室，联系患者，多倾听意见，努力做到善于克服消极思维、破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，，努力提高工作能力和业务水平。
9. 好多党员学习不够深入，对政治理论的学习仅仅停留在了解一些条例、规定的部分章节、条款上，没有结合自身工作生活和学习实际，进行认真思考，深入剖析，存在畏难情绪，真正投入学习的时间不多，有时比较懒惰，做不到挤时间学习。虽然学了些政策理论和业务知识，但浮于表面的多。我建议我们要进一步加强政治理论学习，增强党性修养。把加强政治理论学习摆在自身建设的首要位置，重点学习党的路线方针政策以及最新理论，切实增强政治敏锐性和鉴别力，以理论上的清醒，促进政治上的坚定。坚守共产党人的精神追求，时刻提醒自己，严把思想关口，认真践行“三严三实”，树立正确的人生观、世界观、价值观。
10. 我认为我院所部分党员在对政治理论学习不够深入，对政治思想学习不够重视，集体组织的各项学习活动虽然能按时参加，但是平时学习的自觉性、主动性不强;学习内容不系统不全面，联系实际也不够深入，学习中存在实用主义倾向，对工作联系大的业务政策学习较多，与工作关系不大的学的少。建议今后应加强对政
治理论知识的学习，可在院内多开展一些政治理论学习的专题讲座或答辩赛，鼓励我院党员及群众多参与学习，同时党员应增强自我学习的意识，发挥钉子精神，努力学习我党的理论知识。
11. 我认为我们没有时刻以高标准严格要求自己，艰苦奋斗思想时有放松，吃苦精神有所减弱；对业务知识的学习还不够，缺乏孜孜以求的精神。注重业务知识的全面性上有不足，总是等到问题出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，照搬照抄，沿用老方法解决问题；在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有逃避的倾向。解决的办法：我们应该不断解放思想，树立开拓创新理念，按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求不断转变思想观念，破常规，开拓创新，在临床工作中，应多思考，多请教，争取在做到熟练掌握临床基础知识及实践技术的同时，能够找出一条属于自己的经验及方法。
12. 有时不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。有的党员干部做事从本科室的利益出发，缺乏全局意识，各自为政，遇到问题推诿扯皮，甚至上交矛盾等问题。廉政风险排查工作不准、不全、不细、不实。我认为我们应该增强集体意识，意识到我院是一个大的家庭，大家利益息息相关，我们应该从全局出发，共同推动医院的进步，具体可鼓励科室间多进行学术交流、业务学习等等。
13. 我认为主要存在的问题：我们由于工作的重复性，临床中为了图省事，往往照搬照抄，不能针对每一名患者提出更为有针对性的
对科室发展的建议
曾琳玲
在不久之前，楼价还在向直升飞机一样向上冲；不久以前，全国人们还在兴奋地沉浸炒股的狂潮中；不久之前，人们正在为物价上涨忧心忡忡。现在，似乎总在顷刻之间，这一切已经改变，金融风暴又重新让我们回到似乎是另一个的黑暗之中，这一切只是告诉我们一个真理：世界上唯一不变的就是变化，我们的有足够的思想与准备去应对这个瞬息万变的世界。
在金融风暴的冲击之下，我们也看到这样的事实：不少药厂放了不少长假。谁都明白那意味着什么，这一切也势必影响到我们的行业，我们的横向课题可能会减少，薪水会下降。可能有人会在不停的抱怨和伤心，可是这有用吗？毫无用处。那我们能做什么呢？以前我们不是在说很忙没有时间学习吗？但这段时间我们可能少了些金钱，却多了很多的时间，我们可要充分利用有空暇的时间，励精养锐，储备好我们的力量，在金融风暴之后，我们如雄鹰展翅，一展风姿，让同行们刮目相看。我想，只要有梦想，我们能！相信事物均有两面性。如果我们好好利用这段时间，不消沉、不抱怨，努力学习与提高我们的整体素质，以后胜利依然属于我们，我相信，我们能！
这段时间，也是时候好好省视下自己，我们还如同一个儿童，正在成长之中，两年之间，我们仿佛长高了许多，但不否认，我们还有许多的不足与缺点，许多地方还需要完善。
我们是个科研单位，进行学科的建设是必走之路。以后我们将要发展哪些重点的学科呢？先得看我们的学科优势所在及我们竞争对手所不擅长的，这才是我们学要发展的重点学科。另外我们还需有学风建设，即建立谦虚及务实的学风。谦虚并不是不自信，而是看到自己不足之处，善于学习，善于站在巨人的肩膀上，不迷信自己的过去的经验，因为事情总在不断的变化之中，经验也可能成为过时之物，能时刻了解所做专业的最新的知识,把握科研的方向。务实是指少说多做、说了就做、踏踏实实做事。比如说这次让大家提建议、讨论，务实的作风就是提出实质性的意见和建议，而不是从网上抄来一堆空洞的理论。
至于明确岗位的职责，我提出几点建议：1.在试验人员安排好之后，让所有试验参加人员签署责任签订书，即列出哪些具体工作由谁完成，该同志在上面确认并签名，这签名是表明该同志要对这些工作是要认真负责完成。2.主任太忙，是很难看到员工平时的工作表现的。因此，很有必要在试验结束时填写一份专题试验工作评价表，让试验人员填上自己在该项试验中实际承担了哪些工作，然后让SD根据其工作质量进行评分，OA亦可参与评分，这些专题试验工作评价表可
作为员工工作量与工作质量的重要参考依据。既起到监督作用，又能提高员工们的工作责任感，且便于领导了解员工的工作情况。平时的工作表现，应该成为员工绩效考核的重要指标。3.绩效考核应由平时表现，工作所承担的压力与风险，工作质量及工作量按一定的百分比组成。
我是不同意按岗定薪的。因为每一个岗位都是重要的，只有让每一个员工都充分认识到自己岗位的重要性，才会有更多的责任感与上进心。比如一个砌墙的工人，如果他认为自己的工作是无管紧要和低贱的，他一定会缺少工作的动力，但如果他认为自己在建立一座大厦，那肯定会很不一样。而且，即使是相同的岗位，不同的人也会有很大的区别。因此，应该以工作定薪，而不是以岗定薪。
对于岗位的设置，我认为岗位的分类也应科学、合理，岗位的数量应以完成工作任务所需最低岗位数量为标准，不因人设岗，多设了岗位数量，必将造成人力资源的闲置或浪费；岗位的工作量不饱和、工作压力不够或工作缺乏挑战，都将影响到员工工作的激情和动力。岗位的设置要符合金字塔结构。象医学动物中心，他们请了些工人进行一些简单的如洗笼具等工作，他们也干得很愉快很不做，而让大学生干这些活反而不如他们干得好，干得那样心情愉快。
对于SD这岗位的设置，我认为真正符合条件的SD应具有以下能力：1.良好的思想品德素质。2.丰富的知识结构。3.信息利用的能力。4.知识表达与更新能力。5.敏锐的观察与思维能力。6.组织协调与社交能力。7.创新能力。我意识到自己只有部份达到了，培养这些能力是我努力实现的目标。
作为科研人员，我们有以下的共同点：(1)我们希望能从工作中获得大量的满足感,激励我们的不再是以金钱为主,而是发展到成就和成长为主。我们希望有更多的参与决策、更多的责任、个人成长的机会、更多的工作自由和权限等等。
(2)我们的忠诚更多的是针对自己的专业,而不是雇主。希望能在追求企业发展中和自我成长中实现“双赢”。 (3)我们需要经常更新知识。希望能有更多的学习与培训。
在前一段时间里，有少数人员存在一些负面的情绪，我想是以下原因造成的：一是工作强度大。二是缺乏系统的进修、培训、交流的机会。三是奖惩体系不健全。缺乏必要的奖惩措施，缺乏激励机制。我想，这些问题不久会得到解决的。
另外我建议实行“弹性工作制”。但我所提倡的“弹性工作制”是有一定限度的，工作人员必须在规定的核心时间、机动时间等时间条件的限定下掌握自己的时间。
我们从事的是科学研究工作，研究过程中的实验操作时间和实验观察时间随机性根大，并无多步规律性可循，更不是按照每日8小时排列的．员工在进行调研论证、课题设计、数据处理、资料汇总和论文撰写等文字性工作过程中，其时
间的运用也依自身的习惯和客观条件有较大差异，比如有人习惯利用晚上安静的时间进行这种工作，那种每日8小时的坐班制度已不能适应目前科学研究工作的特点。如果我们实行弹性时间制，顺应了科学研究的时间规律，使每个研究者能够合理地安排自己的研究时间，提高单位时间内的工作效率，激发工作热情，充分调动研究人员的积极性，进一步提高科学研究的效率和水平。
“弹性工作制”中核心时间每个研究者都必须在岗的时间，利用这个时间，可以安排需要大家都在位才能进行的研究工作，如实验进行使的时间或做为交流研究进展，汇总个人研究结果的时间，这个时间一般是在实验室或办公室进行。我们可参考所里规定的上班时间及我们试验安排时间作为核心时间。机动时间 指每个员工在条件允许下（如平时连续工作，试验已完成，文字性工作可在家中完成）每月可以有一天的机动时间（指平时所内规定的上班时间）。这类时间机动性比较大，根据研究者个人的情况，可以做为研究工作时间，也可以作为其它时间(如看病、银行办事等)。机动时间主要用于那些不需要员工都在位就能进行的研究工作，其地点可根据情况自行选定。
上面是我的一些看法及建议。谢谢主任给了大家一个参与本室管理决策的机会。
一点建议
全体人员会议结束后，我想了很久，还是决定提笔给部门写出自己的一点看法和建议： 现象一：大多数人都很忙，恨不得一分钟掰成两分钟来用，而有的人却有闲余时间去别
的公司或岗位的电脑上玩游戏。这就暴露出部门内部各岗位工作任务分布不均或是工作职责
不明确，导致有些人不知道自己每天来了该干什么；或是员工存在抵触情绪，对上级管理部
门处理某件事情的方式、方法有意见却不敢明说，因此采取出勤不出力的方式消极怠工。发
展到以后，就有可能不择地点、不择环境地发泄自己的不满情绪，给部门的外在形象带来影
响。
建议一：应当建立各岗位、各班组、各成员的工作职责，以文字形式清晰界定工作目标
分解程度、明确工作内容、工作过程及要达到效果的标准（干到什么程度）。建立详细、准确
的协调制度，岗位与岗位、班组与班组的衔接工作应能得到充分的保证。在此基础上，划分
工作区域，确定岗位、班组、成员的主要工作和临时性工作的内容，主要工作定期考核，临
时性工作实行工作票制度（临时性工作由谁来确定）。并在工作过程中不定期抽查员工的工作【对科室的建议和意见】
情况，进行适时考核。危机感带来的紧迫感会加快员工工作的步伐。 现象二：部门有些人员在处理简单的设备故障上仍存在问题，缺乏对标准操作程序的深
入学习和故障处理的实战经验，导致不能独立处理基本的紧螺丝或是设备报警故障停机；不
能严格按照巡检设备规定的标准（项目、程度等）进行巡检，发现超出自己能力范围的问题
不及时上报，按自己的意愿或猜测对存在故障的设备进行处理；记录填写随意性过大，造成
运行记录填 写不规范，误填、漏填现象时有发生；回答领导提问或出于紧张或出于无意，任由自己
的主观意识随意回答，造成领导对我们工作状态不满意。 建议二：制定部门或岗位员工的学习监督机制，对员工在某一特定时间段的学习情况，
采用书面考核、口头提问或是现场演示的方式进行检查、考核； 员工的学习计划上报形成制
度，针对不同的学习计划确定考核的内容；定期组织以员工为主的设备相关知识的培训，将
自己在某一时间段的学习情况进行汇总，通过大家的讨论、提问形成新的问题，激励员工不
断追求更多的知识，并善于将学到的知识与全员共享；建立公用系统内部的展示板（宣传栏），
鼓励员工将自己在工作中的心得体会、经验教训整理成文字资料，或收集一些与工作紧密相
关的文章、事例张贴在公示栏中，对员工进行潜移默化的影响，逐步提升团队的凝聚力和向
心力；加强对员工的培训教育，鼓励员工树立正确的工作观，端正工作态度，把握员工的思
想动态，根据思想动态的变化调整工作方法，做到对症下药；制定设备巡检所需时间统计表，
记录每个岗位巡检所需的时间，汇总巡检所用时间，有针对性的与员工交心，力争做到在同
一个行为标准下，不同的人达到相同的效果；规范员工行为，增强员工的自信心，在任何情
况下，做出的口径与实际操作相符合。 现象三：员工所涉及的奖励、惩处无依据，尤其是考核（罚款金额），都是在召开的会议
上宣布然后实施，员工违反规定后受到惩处，心中不免有不服的感觉。产生消极情绪，于我
们的工作无益。
建议三： 所有的有关奖励或惩处的条款应当以文字的形式固定下来，可随着情况的变化
进行修订或补充；制度的制定要经过全员人数的多半以上同意，并打印成书面材料经全员签
字确认后方可生效（有章可循，有据可依）； 一旦有人违反制度，必须按照相应的条款给予惩处，无论是谁，制度面前人人平等（执
法必严，违章必惩）；当然，若有人做了有利于团队的事情，也要按照制度给予奖励，只有奖
罚分明，才能使所有人转变观念，以遵守制度、认真工作为荣，完成部门对员工的正确导向。 题外话：管理就是敢管加讲理：该讲理的时候就要讲理，帮助员工分析自身存在的问题，
提出改进和防范的措施；该管的时候就要雷厉风行的去管，以最果敢的手段坚决打破员工存
在的侥幸心理。 公用系统 雷泽荣
2012年8月22日篇二：部门管理建议 项目部管理建议
一、关于提升工作效率
1、明确工作安排：
1）、进行工作安排时应明确以下几点： 希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的
提交方式、注意事项等。
2）、直接负责制。
只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。
2、优化管理方法：
中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。
1）、目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总
结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划。本周的工作安
排以及考核均对照周计划进行。
2）、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作，原则上公司不加干涉，考核只对照周计
划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。
3）、对过程进行指导，过程不作为考核依据，仅仅作为避免工作失误的辅助手段。
4）、严格时间控制，务必在规定的时间内完成工作，如有其他情况及时沟通。可根据工
作实际情况采取中期报告的措施。
3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台，办公室oa系统，今目标等
4、必要的考核和激励工具。是强化执行里的必要手段，如项目奖金及其他不固定的激励
奖励。
二、关于员工培训与成长体系 目标：契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调
（1）、入职培训：目的是协助新人尽快熟悉公司，进入工作状态。新人刚入职时进行，
侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例
等。时间在新人正式入职后，总经理或者人事或其他的制定的人执行
（2）、岗前培训：主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间在入职之后，部门经理
或者其他指定人执行，侧重于工作内容、工作方法、工作思路以及专业技能等，
（3）、在岗培训。在一定时期内制定“职业导师”，熟悉业务，协助解决工作与生活中的
问题，带领其融入团队。
工具：公司员工手册、主题讨论会
三、关于团队建设
目标：增强团队凝聚力，提升其执行力
（1）、发挥主题讨论的作用，注意加强参与性、互动性
（2）、高质量的团队活动。节假日活动，适时的周末聚会等
（3）、建设团队基金
四、关于会议
基本思路：突出重点，提升效率；压缩时间和频率；强化会前准备与会后总结、跟踪执
行
1、每周例会：
原则：基本上一周只开一次（周五或者周一下班之前），时间控制在30分钟之内。主要
内容：上周总结；下周安排；其他非常必要事项。需要的背景资料和有分歧的、与本次会议
无关的主题不占用本次会议时间，自己提前解决或放到主题讨论中进行讨论。
1）、会前准备：会前把会议主要议题、可能的选择方案、时间以及相关安排提前通知参
会人，相关背景资料发给参会人（或者安排其会前主动了解相关背景知识），以尽快进入状态，
提升会议效率。
2）、会议中：减少会议时间，突出重点，不讨论与会议议题无关的事情；轮流发言，不
抢话，发言要条理清晰；指派专人做好会议记录，并在会后总结，编号之后以书面形式发送
给所有参会人，并做好整理工作。
3）、会后执行：会议中安排的事项根据会议记录进行执行监督（会议总结形式：会议部
门、主持人、时间、参会人、主要议题、工作安排、尚待解决的问题等），其中工作安排包括
工作内容、形式、时间、成果提交形式、责任人等。
2、主题讨论性质的会议： 针对专门问题进行讨论与分享，目的是通过每一个人的参与加强员工对于某一个问题的
认识，也是员工成长体系的一部分，同时也藉此加强内部沟通，有利于培养团队凝聚力。 时【对科室的建议和意见】
间：每周2-3次，每一次时间控制在30分钟以内，17：30-18：00； 形式：征集议题，部门经理确定议题，指定人准备资料、主持。一周要讨论的主题在每
周的例行工作安排会上基本确定。 议题：
1）、关于工作技能：诸如数据采集、数据分析、项目执行以及其它征集而来的普遍关注
的问题
2）、关于工作与公司管理：工作安排、
3）、其他必要事项
3、培训会：
公司、部门对于员工的培训，或者针对具体案例的分析会
1）、时间大致安排在下班前，时长控制在30分钟之内，提前一天通知参会人（紧急情况
除外），提前通知参会人培训提纲以及需要了解的背景知识，做到准备充分，有的放矢。
2）、培训开始之后先沟通一下大致思路，了解需求的重点、难点，有所侧重。
3）、培训之后参加培训者提交书面的培训内容总结。
五、关于项目组 根据项目必要设立项目组，有项目组全程负责该项目的执行，项目组小组长一人，其他
人协助。
具体职责：
1、制定本项目执行计划并组织执行
2、与客户保持密切联系，及时沟通项目进展，解决项目执行中发现的问题
3、项目结题与总结
工作流程：
1、熟悉所负责的项目以及项目所在的行业，对于项目执行具有一定的规划，熟练使用所
可能用到的资源
2、做项目执行规划，具体到具体的工作内容和时间，并落实到人，控制执行质量。
3、发现问题及时沟通。以书面的形式发电子邮件给项目经理，格式为“某某项目+括号，
括号内为问题的主题”，内容上应涵盖问题所在、原因以及可能的解决方案等，对于项目执行
所需的资源亦参考如上方式进行。篇三：各部门年中总结中的建议和意见 年中总结中各部门的建议和意见汇总 建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的意见和建议合并解答。
篇四：部门建议和意见 篇五：行政人事部门建议 行政人事良好建议
一、招聘工作建议：
1.招聘所用现有材料的改良。例如在登记表上可以加上何时毕业、何时可实习、期望工
作地点等字样。
2.针对招聘难现象：社会招聘会费用较贵，可利用网络加大招聘职位的宣传力度（劳务
派遣，在行业网站、专业网站、论坛等进行注册）；增加招聘渠道（如报纸、校园、电视、流
动广告等）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。
3.加强网上对企业的宣传力度。网络是不了解企业的人了解企业的一个门户。招聘信息
的发放也是对企业的一种宣传。
4.将员工流失率作为车间管理人员考核的一项。
二、学习方面：
1.加强对政策法规、劳动法规的持续性学习。
2.年初例出下一年计划表（每月份主要工作事项），利于提前做好准备预防工作。
3.多些外出学习的机会，不断增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。分享彼
此工作方法和心得。部门内部加强对自己的专业、知识的学习。
三、培训方面：
1.加大对员工主人翁精神的培训。懂得主人翁地位是责、权、利的统一。不断激发和调
动员工的积极性、主动性、创造性，从而自觉承担企业生存、发展的责任，发挥主力军作用。
2.加强员工技能培训。
3.完善公平合理的分配制度，绩效考核。
4.定期组织开展员工动员大会。不断树立员工对企业的希望与信心。
5.继续完善新入职员工培训水平，拒绝形式化。继续创造和谐氛围，营造无压力宽松环
境。
6.有计划对工人进行安全技术知识、卫生知识、消防方面知识的学习和教育。正确使用
工器具、消防器材，定期检查安全防护装置，确保人身安全。
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
对公司的个人建议
来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！
1:公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。这三个过程都可以淘汰机制。
2:然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!（人管人也是建立在制度上面的） 所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
3：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。
4：建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。
5：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。
以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。
建议人：彭国庆
2012年7月2日
对公司各部门的建议
销售部门：
1：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。多开发市场。
2：通过各种渠道了解客户的兴趣爱好。自己也吸收下，能在下次与客户见面沟通产生共鸣、有更多的话题。
客服部门：
1：多篇挖掘新的客户资源、开发新的行业。
2：离职和换岗人员需要交接好、接手的同事沟通好客户，以免客户丢失。 3：正在招客户人员„„。
技术部门：
1：收集全国各地的生产和代工厂商。不局限在深圳；
2：尽早做出自己的产品数，产品要多样化。（现在公司的产品还只有170*170尺寸，D525CPU，6COM，双网口（CF，PCI*1）.
3:公司网站。
对公司的建议意见及处理措施
1、人员招聘方面：
采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：
不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成本会高一点，但效果会好点。
3、人员手续办理：
1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议：
1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。
5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理；
6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时休息，未必强调星期天必须休息。
7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。
8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/443826/
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