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应 聘 登 记 表 意向职位： 3g客服代表 填表日期：2011 年 12 月 6 日 声明：本人保证以上表格所填写内容均情况属实。 应聘者签名：篇二：范虎广东联通个人简历 经历 1：2008 年 10 月－2009 年 8 月服务的组织名称：诺基亚公司长沙销售部 所担
任职位：促销员 主要职责及业绩：曾获得长沙市销售奇兵称号，工作勤恳，踏实，多次获得
领导好评。 经历 2： 2009 年 9月 － 2010 年 8 月服务的组织名称：达生广告公司长沙
办事处 社会实践 工作经历 所担任职位：巡店员 主要职责及业绩：作为公司长沙办事处最
年轻的巡店员，工作一直很踏实，稳重，成功完成各项活动与 任务 经历 3： 2011 年 6 月
－ 2011 年 7 月 所在公司及部门：金铭电子有限公司，数百人规模，生产金立手机 所担任
职位：一线生产工人 工作业绩作为实习生，踏实肯干，成功完成生产线布置的各项任务。篇
三：黄加山个人简历联通版 个 人 简 历
☆基本信息：
姓 名：黄加山 性别：男 出生年月：1989-10 民 族： 汉 身高：166cm 政治面貌：团员 籍 贯：福建泉州 学历：本科 健康情况：良好 ☆联系方式：
e-mail：
联系电话:13599203667
地 址: 华侨大学紫荆园35#b310 邮 编：☆教育背景： 院校：华侨大学经济与金融学院 专业：经济学专业 英语水平：cet-4 计算机水平：计算机二级 ☆职业目标：
应聘职位：市场营销类 工作地点：福建 职业信念：勤以致事，廉以律己，寻找一个团结合作的团队，我将充分发挥我的热情和
激情。 ☆个人履历：
1.2009.9组队3人团队销售新生日用品，投入5600获得利润2400.
2.2009.10组队2人 团队销售泳装，投入1300获得利润650。
3. 2011年7月民生银行泉州分行实习客户经理。
4．在校期间做过多次美的小家电假日促销、新店开业。
5．2010.3-2011.7泉州闽东南地质驾校校园代理，负责驾校宣传，学员招收。
6．曾经担任班级班长、体育委员、大学院篮球队队员。 ☆职业特长和技能：
1. 熟练运用 office办公软件，熟悉word、excel、powerpoint软件，熟悉c语言环境；
2. 良好的组织协调能力，担任班长期间，多次组织并参与策划班级活动，丰富的团队协
作经验。
3．营销宣传技巧熟炼，在民生银行南安支行实习期间，随公司市场主管外出拓展销售，
得到副行长与主管的好评。
4. 广泛交友，性格开朗，善与人沟通,自学能力强。
5. 充实的金融知识，工作诚恳认真，为人随和注重团队合作，因为我努力、向上、自信！
☆个人爱好：
篮球，看书，交友，游泳篇四：包含联通几个业务的简历2
个 人 简 历
【工作经历】
公司名称1：
部 门：
职 务：
项目1：
项目周期：
项目介绍： 北京盈龙科技股份有限公司 软件部 java软件工程师 中国联通it系统北
京系统集成iom业务分析运营平台 2009年5月——2010年3月 主要实现对中国联通it
系统iom北京系统的业务进行管理。主要包括服务开通管理，接口管理，竣工 管理，流程管理共四大管理模块。 软件环境：
开发工具：
技术框架:
负责模块：
windowsxp/weblogic/oracle myeclipse/plsql/powerdesigner struts + spring +
ibatis 主要实现对服务开通的详细管理，完成为用户开通业务的人工施工工位的工单处理功
能，包括工单的接收，打印，回笼，退单，转发，跳过，实现各工位接收工单，处理工单的
功能，并针对不同工位的职能需要， 实现各工位的个性化功能。 主要有工单处理模块，异常定单管理模块，储蓄工单信息模块，定单确认模块，工位模
板信息配置模块，
服务开通参数配置模块，工单监控模块，工单预警模块。 项目2：
项目周期：
项目介绍：
软件环境：
开发工具：
技术框架:
负责模块： 中国联通北京it系统定单管理与资源综合管理横向系统集成接口系统 2008
年9月——2009年4月 主要对中国联通it系统oss系统域集成定单管理系统与综合资源管
理系统的横向接口进行管理。 windowsxp/weblogic/oracle
myeclipse/plsql/powerdesigner struts + spring + ibatis 1. 2.
3.
4.
5.
6.
项目3：
项目周期：
项目介绍： 资源确认：iom系统与综合资源管理系统完成资源确认交互的处理过程 资
源确认撤销：iom系统与综合资源管理系统撤销资源确认的处理过程 资源分配：iom系统与
综合资源管理系统完成资源分配交互的处理过程 资源归档：资源分配过程中资源归档的处理
过程 资源变更：iom系统与综合资源管理系统对资源变更的处理过程 资源查询：iom系统与
综合资源管理系统针对于资源实例信息交互的过程 中国联通北京it系统集成3g智能卡业务
整合平台 2008年5月——2008年8月 主要负责对中国联通开通3g业务之后，北京系统3g
智能卡的申请，审批和数据管理流程以及对号码的 数据管理流程等业务进行管理。 软件环境：
开发工具：
技术框架: windowsxp/weblogic/oracle myeclipse/plsql/powerdesigner struts +【达生集团】
spring + ibatis 负责模块： 1. 智能卡生产任务管理 功能包括：生产订单生成管理，生产订单下达管理，生产订单跟踪管理。
2. 智能卡数据管理
功能包括：卡数据文件管理，鉴权文件的批量导入，鉴权文件的触发导入，智能卡数据
回收，
卡号预配，预配解除处理，预登陆。
3. 智能卡库存管理
功能包括：预入库，入库，移库，调拨，退库，出库，稽核，报废。
4. 智能卡销售管理
功能包括：售卡管理，换卡管理，分销商领卡，退卡。 项目4：
项目周期：
项目介绍： 中国联通北京it系统集成3g有价卡业务整合平台 2008年1月——2008
年4月 主要负责对中国联通开通3g业务之后，北京系统有价卡的作业计划，制卡，激活等
流程，以及卡入库，
移库直至销售出库的库存等业务进行管理。 软件环境：
开发工具：
技术框架:
负责模块： windowsxp/weblogic/oracle myeclipse/plsql/powerdesigner struts +
spring + ibatis 1. 计划管理
执行考核，地市计划执行考核。 2.
3. 制卡管理 功能包括：省卡制卡管理，省卡数据上传，全国卡制卡管理。 卡申请管理 功能包括：号段管理，省卡申请，全国卡申请。
4. 卡供应商管理
功能包括：卡供应商资料/资质管理，合同管理，卡供应商绩效考核。 功能
包括：地市公司计划填报，省分的计划审核/审批，总部的计划审批，计划督办，省分计划 公司名称2：
部 门：
职 务：
项目1：
项目周期：
项目介绍： 黑龙江省国脉股份有限公司 软件部 java软件工程师 中国联通黑龙江省分
公司营销管理系统 2007年6月——2007年12月 主要完成项目管理，销售管理，采购
管理三大业务功能，系统中的三大功能相互联系，相系支持为客户
经理提供有效的管理工具，为经营管理者提供决策支持的数据。 软件环境：
开发工具：
技术框架:
负责模块： windowsxp/weblogic/oracle eclipse/plsql struts + spring 主要
对销售管理模块中的售前信息进行管理，主要包括： 1.
2.
3.
4.
5. 客户信息管理 售前项目查价表管理 销售跟踪项目管理 技术支持管理 预销售活动
启动表管理
项目2：
项目周期：
项目介绍：
软件环境： 中国联通黑龙江省分公司公共支撑管理平台 2007年3月——2007年5月 主
要是对黑龙江联通省级行政区域、组织机构、通知、公告、流程配置等基础信息进行管理操
作。 windowsxp/weblogic/oracle 开发工具：
技术框架:
负责模块： eclipse/plsql struts 1. 2.
3. 用户登录 角色模块 权限模块篇五：包含联通几个业务的简历 个 人 简 历
【工作经历】
公司名称：
部 门：
职 务：
项目1：
项目周期：
项目介绍： 黑龙江省新鸿大信息产业有限公司 软件部 java软件工程师 黑龙江联通省
分vpn集团业务平台 2009年6月——2010年3月 主要负责营业受理子系统中对于集团客户
管理及业务受理的所有功能。
主要功能包括集团开户、集团成开户、集团业务变更、集团成员业务变更、跨集 团业务受理、集团统一付费管理等。 windows/ weblogic / oracle eclipse /powerdesigner struts +spring
综合语音vpn业务
功能包括： 创建订购实例组 ，综合语音vpn业务开户，综合语音vpn集团成员变更，
vpn/ivpn集团优惠变更，vpn/ivpn集团属性变更 ，vpn/ivpn集团成员与闭合关系变更，
vpn/ivpn集团闭合群注销，vpn/ivpn集团必合群间关系维护，ivpn集团资料新建等 (转
载于:联通个人简历)
黑龙江联通省分订单业务平台
2009年1月——2009年6月 该系统主要为联通各类业务提供业务订单，以监督各业务的流程状态跟单据。 windows/
weblogic /oracle
eclipse/ powerdesigner struts +spring
撤单处理:
该功能主要提供订单在未竣工前，由营业前台操作人员进行的对在途定单进行撤销，包
括新装撤单、拆机撤单、改号撤单、全部移机业务、组合业务受理等的撤单。 改单处理:
指对未报竣的业务定单，因客户发起变更请求、业务稽核不通过或后台施工中发现的问
题等其他原因进行改单的业务操作，并控制业务流程按改单后的流程进行处理。 黑龙江联通省分固话小灵通业务平台 2008年9月——2009年1月 主要实现pstn/ngn/模拟中继线、数字中继群/pstn公话的业务受理。包括pstn/ngn/模
拟中继线、数字中继群/pstn公话的新装、批量新装、停机、复机、移机、改号、销户、后
付费与预付费转换等
windows/weblogic/oracle eclipse /powerdesigner struts +spring
主要实现pstn/ngn/模拟中继线、数字中继群/pstn公话的业务受理。包括pstn/ngn/模
拟中继线、数字中继群/pstn公话的新装、批量新装、停机、复机、移机、改号、销户、后
付费与预付费转换等 软件环境： 开发工具： 技术框架: 负责模块： 项目2： 项目周期：
项目介绍： 软件环境： 开发工具： 技术框架: 负责模块： 项目3： 项目周期： 项目介
绍： 软件环境： 开发工具： 技术框架: 负责模块： 项目4：
项目周期：
项目介绍： 黑龙江联通省分增值业务管理子系统 2008年6月——2008年9月 主要实
现对联通公司的增值业务的管理 ，业务包括：400电话（非）新装受 理，800电话（非）新装受理，电话导航（非）新装受理，虚拟呼叫中心（非）新装受
理，ide业务（非）新装受理等。 windows/weblogic/oracle eclipse/ powerdesigner struts +spring
1电话会议新装受理
2.mas新装受理
功能包括：客户认证，客户信息维护，帐户信息维护，社区信息维护，发展信息维护，
预约服务信息维护，信用度信息维护等。 黑龙江省联通通用管理系统 2008年3月——2008年6月 本系统实现所有产品的业务受理。包括单产品业务、组合产品业务受理、批量业务受理
功能。
业务范围包括新装、停机、复机、移机、改号、销户、后付费与预付费转换等所有营业
前台业务受理功能。 windows/weblogic/ oracle
2015年营销策划公关服务行业分析报告
目录
一、行业概况..4
1、零售终端营销面临行业转型....5
2、活动公关营销发展依然强劲....7
二、行业产业链情况及下游行业情况................9
1、上游行业情况..........9
2、下游行业情况..........9
（1）快速消费品行业.............10
三、行业的监管体制和政策............12
1、行业主管部门........12
2、行业主要法律法规及政策......12
四、行业壁垒13
1、客户认同的壁垒....13
2、线下执行网络的壁垒..............14
3、资金壁垒................14
4、人才壁垒................14
五、影响行业发展的因素................15
1、有利因素................15【达生集团】
（1）国家产业政策支持力度不断加大...15
（2）营销市场支出和市场需求不断扩大.................15
（3）与互联网结合的O2O模式为营销服务业带来契
机.........17
2、不利因素................18
（1）行业的认知度相对较低.18
（2）营销服务机构服务手段单一，资本实力较弱.18
（3）下游行业格局变化带来不确定性因素.............19
六、行业竞争态势..........19
1、北京华谊嘉信整合营销顾问集团股份有限公司......19
2、上海百达辉琪市场营销服务有限公司....20
3、广州达生整合营销传播机构..22
4、上海明酷市场营销服务有限公司（Mecool）......24
5、上海奥维思市场营销服务有限公司........25
一、行业概况
营销策划和公关服务属于现代商务服务业，是市场经济高度发达以及社会化分工发展到一定阶段的产物。随着国内最终消费规模的不断扩大，以及市场竞争的日益加剧，企业的营销支出持续增长。为构建良好的品牌形象实现投入产出比的最大化，企业需专注其核心业务，并通过整合利用外部优秀专业化资源，将营销业务外包给第三方专业机构执行，以求迅速打通
网络信息管理部年终总结
各位领导、同事们大家好！ 白驹过隙，日月穿梭，又见梅开腊底。弹指一挥间，2011年已经过去，新的一年即将来
临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，我代表网络部，向集团领导对网络部工作的鼎力支持，
向为网络部的发展和壮大奉献了辛劳与智慧的同事们表示由衷的感谢！我部门今年的业绩离
不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持促使我们快速前进。回望过去这一年，是有意
义的、有价值的、有收获的一年。作为企业的一名员工，我深深感到了企业蓬勃发展的朝气。
在公司领导识明智审、高瞻远瞩的治理理念下，公司取得突破性的发展，注重信息化建设，
顺应时代发展，创建电子办公平台，极大地提高了办公效率，充分的挖掘了职员的工作潜能，
极大地鼓舞了员工的工作热情。现将今年来网络信息管理部门信息化建设工作总结如下：
1、硬件建设方面
（1）数据中心机房硬件建设 完成中心机房的改装，对机房进行了全面规划设置。机房是网络疏通的纽带，是设备正
常工作的保障，是全新信息化的枢纽。机房设置的优劣直接关系到机房内整个信息系统是否
能稳定可靠地运行，因此网络信息管理部为了保证各类信息通讯畅通无阻。全面启用服务器、
交换机、ups，对机房设备机柜、交换机、配线架、路由器等进行合理地布局，满足了计算机、
服务器等各种微机电子设备对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪音干扰、安全保安、防
漏、电源质量、振动和接地等的要求。对整个机房和服务器进行了定期检查记录，并形成机
制。提高了机房管理、应急处理方法。
（2）电脑硬件资源管理 按集团各部门、各分公司需求，规划采购电脑及其相关设备的技术参数，并实施安装调
试。同时对集团老旧电脑及相关设备定期巡检维护、维修和升级。通过信息化手段，提高硬
件的使用效率， 降低办公耗材消耗。
2、软件建设方面
（1）多箭齐发，树立达生集团品牌形象，全面加强企业门户网站建设。 为了提高企业
知名度，彰显公司实力，我们通过搜索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广。
（2）建成内网工作平台。 建成 oa 内网工作平台，通过 oa 内网，及时发布各部室工作动态、领导工作安排等信
息，所有的内部文件也均通过 oa 内网来进行传输，既丰富了内部信息 交流手段，提高了信
息共享能力，降低了办公消耗，想要“跑”，先学“走”，由此可见，信息技术由oa的建立开
始功能逐步完善，由“简入繁”。
（3）完成托管型呼叫中心建设 在传统电话服务的基础上，400电话服务的开通，让传统方式对咨询电话监 控和管理不力的问题迎刃而解。
3、安全体系建设
（1）信息安全自查
安全自查，可以有效的发现我公司信息系统安全建设的不足与漏洞，我们将对这些问题
进行归纳总结，提出整改意见，并以次指导今后的信息安全建设工作。
（2）安全管理建设
为防止计算机病毒在局域网内扩散， 降低因病毒造成的安全风险，为了加强对计算机病
毒的预防和治理，保护计算机信息系统安全，保障计算机的正常快速反应，我们对市场现有
的网络版防毒软件逐一调研，选择了适合本公司的瑞星网络版杀毒软件，有效地保证了局域
网络间的数据快速准确传送。定期巡检使用情况和升级至最新版。同时，加强信息安全教育，
防止因人为原因造成泄密事件。
（3）创新企业网安全管理模式 为防止个别员工电脑感染病毒及“木马云”，危害整个局域网络的安全，我们网络信息管
理部对集团每台电脑进行安全排查时都逐一登记使用人和对应的mac 地址及ip，倘若发现被
监控的电脑终端异常、ip 数据及流量过大，阻塞网络，影响到其他员工办公，信息部第一时
间对照绑定的mac 地址及 ip，以确定终端电脑位置，可以快速10秒之内掌握问题终端电脑，
为排除网络故障及稳定集团办公环境，做到精准执行。从根本上防止了因为网络阻塞而导致
办公受到影响。
（4）故障管理
形成标准故障处理流程和程序，对故障的监控、排除、报告、总结等方面进行管理加强。
4、网络信息化培训及网络安全培训
（1）对信息化管理中高层，网络信息化知识与技能培训，解析管理信息化的误区和正确
方法。
（2）网络信息管理部门内部业务和知识模块培训，各种突发、疑难情况处理培训培训。
5、部门管理
（1）充分发动部门每个员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。充分
利用知识成果，提高工作效率，减少重复劳动。依据知识库和技能知识需求安排学习培训计
划，随时自我充电 ，成为“学习型团队”。
（2） 建立it服务管理体系
1） 完善网络管理制度，推出计算机管理制度、信息管理制度it软硬件采购制度、电脑
报损制度、电脑维修单制度、机房管理制度等集团相应制度，加强管理力度，制定办公室设
备使用手册，常见故障问题检查及处理流程。
2） 量化信息服务指标，故障维修时间，规定不同类型故障问题处理时间，
3） 提高信息服务水平，定期进行网络运行状况的意见反馈调查，不断学习职业技能，
注重积累，工作态度方面做到认真、仔细、热情、周到、增强责任心。树立良好部门形象。
4） 十年树木，百年树人，培养人才是长远之计，我会矢志不渝地指引和指导员工职业
生涯规划，培养和提升本部门员工综合能力素质；组织部门内部员工培训，提高部门员工技
能和业务能力。
今年一年，我部虽然顺利圆满完成了集团分交任务，但由于部门成立时间短，难免存在
问题。
首先，由于部门员工比较年轻，经验不足，应变能力不强，对一些工作协调和处理的不
够妥当。
其次，对市场调研还不够精准，今后需加强与相关单位的紧密沟通与互访，增强市场预
期，更有针对性的工作，开拓思路，勇于创新，将信息化建设推向更高的台阶，使公司的信
息化建设走在同行业的前沿，为公司的快速发展奠定基石。 再次，一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的
工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一
些相关的开发规范。
总结本年度工作的同时，针对集团的总体部署和网络部的职责，对来年的工作提出初步
的计划：
我们将在公司现有网络的基础上，合理设计、配置资源，不断完善内网建设，为公司的
再度拓展提供一个良好的安全网络平台。我们将以oa网上办公平台为契机，逐步探索推行办
公自动化，使企业各项工作走上正轨，为全面实施erp积累经验。篇二：2012年网络部年终
工作总结 百成酒店管理公司
网络部年终工作总结
2012年度网络部的工作是紧紧围绕在刘董和郑经理年初提 出的2012年工作重点和组建网络部工作计划展开的，在酒店管理层的正确领导和各店部
门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项改造和维护工作，有力的保
证了集团、各店面的正常营运。我们每个人都在不断的总结中成长、在不断的总结中完善自
己。弹指之间2012年将要过去,在这将要过去的一年里、在领导和同事们的悉心关怀和指导
下严格要求自己，通过自己的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。为使网络部的工作
进一步得到提高，回顾将要过去的一年，现将这一年来的工作情况作简要的总结。
一、 北京路店方面： 在我入职公司后，对郑经理提出的北京店存在着的宽带被电 信封杀等问题，进行了解决。【达生集团】
破解了电信对北京路店进行流量屏蔽封杀等情况，保证了人事、办公室、财务等各部门正常
的办公运行！对北京路店，几年来历任网管未曾解决的病毒问题得到了全面的控制和查杀，
利用杀毒软件杀毒共查杀到了各类特洛伊木马、网络蠕虫（中国黑客2变种b）、鬼影、变形
金刚、宏病毒、远程后门控制病毒等各类计算机病毒共63427个，杀毒软件无法查杀需人工
杀毒的顽固病毒有271个，前后总计63698个计算机 病毒（对部分新型病毒，上报给了杀毒软件公司以提高杀软的查杀率），而现在北京路店
几乎看不到计算机病毒的身影！ 在我接手网络工作后，从3月初到4月初，店面在将要营业 时，各个系统都正常，但是在营业运行中时，总是会出现网路不正常，或是服务器不正
常等这样或是哪样的各种莫明奇妙的问题发生，致使店面相关人员都怀疑我的工作能力，后
经过检查追踪发现原来北京路店的网络正遭受网络黑客的攻击（有记录的黑客攻击达78次），
发现大多数时间都在凌晨3点-6点之间进行攻击，并更新后门程序从而达到长期控制的目的。
为了防护和反击 ，我发动了网络自卫反击战，在那一个月的时间里，我每天都是在机房里睡
觉，同时也做了积极的主动防御，前后正面交峰2次，最后追踪并锁定到黑客的具体位置，
同时绕过一层硬件防火墙和一层网络防火墙成功渗透到对方网络主机系统中，并利用对方的
网络摄像头进行拍照取证，并发现对方系统中有一份个人简历，对比取证得到的照片与简历
中的照片，确定系同一人时，我利用网络电话拔通了此简历中的移动电话，对其发出警告，
从此后就未曾有被入侵的事件发生。这也证明了我的工作能力和技术实力！ 在此后时间里，为了提高运行效率，更换了一批潜在的和己 发生故障且无维修价值的电脑主机和手持机，这大大的提高了工作效率，且至今运行稳
定！
二、在南湖店方面： 在我接手没有多久，南湖店就开始装修改造成高档的商务餐 厅了。为此我专门设计出了一份网络规划书，手把手的组建了无线网络和有线局域网络。
在施工中，我们严格要求施工方，在网络断接点，我亲自处理，严格把关接点操作工艺，防
止将来使用时会产生网络电信号的衰减，在施工完成后，我亲自调试、检测网络质量，保证
了高质量的施工作业，高质量的完成了任务。在南湖店开业的近3个月的运营中没有发现其
因网路问题，而产生的网络问题。这充分的表明了有线系统和无线系统较完美的结合。在开
业前和试营业间，经常检查各种系，对有问题的系统进行调整。让其在短时间内达到最佳工
作状态。
另外培训了几名新网管，让新网管可以较好的完成工作任务 和工作量！
三、在上品店方面：
上品的主要工作任务之一：就是保证集团会员卡系统的安全
工作，也是我工作中的重中之中，为了保证其绝对的安全，保证其正常的运行，我专门
对会员系统进行检查并进行了全面的硬件系统的更换，同时防范各类网络病毒攻击和防止黑
客攻击，专门安装了入侵主动防御系统，并在10月至11月初成功的、自动的阻止了网络攻
击和黑客攻击达158次，保证了会员数据资料的安全！ 对上品的内网也进行了各种木马病毒进行了查杀和人工手 动的清除达到了625个，同时也对其服务器进行更新，对部分网 络设备进行了更新换，让其工作更稳定更长久！。同时前后培训了两名网管，工作能力都
不不错！
四、五家渠将军府方面： 这是公司新接手的酒店，网络状态相对较为稳定，且有专兼职网管，我们对其培训了我
公司运行系统，到目前为止较为稳定。也对将军府之前的后堂出票系统进了维护（可是每次
都会被人拆掉），并成功打印出小票。对前厅电话计费系统完全的修复成功，并能正常计费到
每个房间。对网管的离任进行了全面的交接，对新网管的上任也进行了培训和交接。现在情
况是：有问题马上电话联系！
五、在大饭店方面，网管做的不错，我平时只在其休息时进 行工作，没有较大的事务。如在下班时间遇到紧急情况，因路程问题，一般都会是由我
前去处理。
六、在完成了以上各店面的主要工作外，我还做了以下几点 工作：
a、成功破解并应用了价值154000元的由中国兵器信息工业 集团出品的通达oa-2012在线行政办公系统，很可惜未好好的利用，也许是因为不用花
钱吧,所以公司才不珍惜！
b、对部分电脑进行了专业数据恢复，特别是对将军府财务 电脑硬盘，董事长助理的电脑硬盘的数据进行了恢复，并100%的成功，对公司人事部、
上品店人事部的电脑硬盘进行了数据恢复，并99%的成功率！ c、对辰森软件进行全面的反向工程，作了全面的了解！发 现了该系统运行3-5个月（时间是随机）后会随机自我损坏（业内称为系统自杀），并报
错误，并要求输入纠错码等问题现象！ d、按公司财务批示对各店面进行修改菜谱调菜价！ 今年网络部的工作在刘董及郑经理的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的
成绩。本年度全体网络部人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很
多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多的事情等待着我们，我们将继续
挑战下年度的工作，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。积极
进取，开拓创新。从而百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章，提高
酒店的运营效率，为酒店提供一个稳定、便捷的信息平台。 网络部：唐正军
2012年12月27日篇三：大学网络部年终工作总结 大学网络部年终工作总结 网络支持部在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持、关怀和帮助下，本着公司提
出的勤奋务实，开拓创新，以人为本，规范服务的管理、经营理念，围绕以我校本科教学水
平评估为中心的各项工作，用科学的发展观，按照职责分工和工作目标，恪尽职守，扎实工
作，基本上完成了年度工作计划和上级组织、领导交办的各项工作。当然也存在一定的问题，
现简要总结如下： 主要工作：
1、对公司各部门的网络系统进行维护，解决突发问题。
2、对各单位办公电脑进行维护与系统的升级。
3、对网站整体及页面的维护与更新。
4、对各单位新闻的采编工作，尤其是下半年注入专业人才，新闻采编、网站新闻通知的
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