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RD是什么职位_RD是什么意思
现在很多公司里有很多职位都用英文缩写来表示，如RD，PM等。很多小伙伴可能就不是很清楚这些具体是什么职位。本期乔布简历小编将为大家科普的是RD是什么职位，不知道RD是什么意思的小伙伴们下面就一起来了解一下吧~
RD，即Research & Development，研发的意思，一般指研发工程师。研发工程师是指根据市场需要，进行产品的初始设计，包括产品的功能、特性、优缺点，制造产品的原材料，产品功用的原理，以及对这些方面的筛选，最终形成市场接受的可用的产品。研发工程师一般在研究所或研发中心、企业内研发组工作。
研发工程师主要有以下几点岗位职责：
1、收集相关产品技术信息和资料，根据市场需求，进行新的产品趋势、技术提高和设备革新的研究，为公司生产技术的提高提出科学合理的建议；
2、根据市场、行业信息和客户需求信息，进行新材料和新产品的研究和开发，提高技术创新的能力；
3、协助解决生产过程中的技术问题，参与技术攻关，共同解决生产中的问题，提高产品质量和生产效率；
4、加入公司部分临时项目的技术团队，参与公司技术改进的项目实施，执行项目方案和实施计划。
企业的研发工程师，在工作过程中要坚持市场第一，用户至上的开发思路，不仅仅是要开发出低成本的、工艺性好的、品质稳定的，最关键是满足目标用户需求的产品。求职意向是研发工程师的小伙伴们在面试时要注意表现出自己的思路开阔，能从市场、用户和生产工艺角度考虑产品开发。感兴趣的还可以看看《产品研发经理岗位职责》~
本文来源简历
PM管理师助理岗位职责
一、在项目总管理师授权范围内开展工作，协助主持日常工作和分工范围内工作；
二、对现场组织结构和人事管理及调整有建议权；
三、组织落实项目总管理师负责的各项计划和目标的分解落实；
四、负责组织调整收集、协调、处理工程实施中内外部环境变化；
五、协助项目总管理师协调建设、施工、主管部门和干系单位各方关系；
六、审批PM部各部门上交项目总管理师审批的对口工作汇报；
七、组织质量验收、单项验收、竣工验收，协助业主做好动用准备；
八、负责组织工程项目文件资料收集、整理、保管、移交、归档工作；
九、负责组织编制工程项目结项文件，配合建设单位进行项目结项交付；
十、协助项目总管理师对项目管理各部门日常工作进行检查、考核。
产品经理的主要工作职责
作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：
1.1 市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
1) 与用户和潜在用户交流
2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流
3) 研究市场分析报告及文章
4) 试用竞争产品
5) 仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》
1.2 产品定义及设计
1）、 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)) 产品的愿景
2)) 目标市场
3)) 竞争分析
4)) 产品功能的详细描述
5)) 产品功能的优先级
6)) 产品用例（Use Case）
7)) 系统需求
8)) 性能需求
9)) 销售及支持需求等
2)、 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
1.3 项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1) 确保资源投入
2) 制定项目计划
3) 根据计划跟踪项目进展
4) 辨别关键路径
5) 必要时争取追加投入
6) 向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
1.4 产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
1.5 产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。 在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
1.6 产品生命周期管理【pm是什么职位】
指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。 主要包括的工作有：
1) 产品定位
2) 产品定价及促销
3) 产品线管理
4) 竞争策略
5) 建立或收购合作伙伴
6) 识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
1.6.1 概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
1.6.2 产品化阶段
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
1.6.3 技术化阶段
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
1.6.4 商品化阶段
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等； 外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。 在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布
出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
1.6.5 市场化阶段
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结
出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录
一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。
UE UI PM的职责及职位分工
其实很多人都搞不清楚这两个概念的区别，UE：user experience，直译是用户体验；UI：user interface，直译是用户界面。前者涉及运营，囊括一个网站出现在网络上时希望提供给用户的所有服务形象，包含产品流程设计、界面设计，甚至是访问速度、稳定性、站内推广活动等所有让用户形成网站印象的相关内容；后者属视觉层的劳动，从属于UE，主要是通过视觉上的统一性帮助用户接受理解网站。
刚和一个同事聊起，就想起了以前看过的一些文章，以及诺曼的设计心理学。我不想从UE/UI的具体应用上展开，网络上太多类似的文章，专业讲述UE/UI怎么做，不复赘言。 我想整理的，是关于怎么搭建UE团队，如何执行的想法。
UE团队，是个很特殊的团队，如果把一个网站比作是人体，他的作用相当于脊髓。 以前UED（user experience design）叫产品策划或者网站策划，一般没有很明确的分工。去年去参加UPA会议时，发现一些大的IT公司，比如Intel、alibaba、Souhu、qq等，已经有了职责明确的用户体验设计师，具体交谈时，了解到工作分工已很细致，说明他们已经意识到了UE的重要性，对中国的IT行业而言，是件好事。
UE团队的建立比较困难，因为这个领域本身也是近几年才发展起来，没有专业的人才可供挑选。所以成员最好不要选择同一类的，而是各种类型、层次的人都有配合。但有条基本原则，一定要遵循，不管成员有什么专业技术，不管他来自哪里，一定要对产品本身有极强的责任心。UED是个苦差，要想做出点名堂来，没有极强的责任心，根本坚持不了。 根据经验，比较完美的搭配是：平面设计师出身的两个，技术出身的一个，市场出身的一个，完全是门外汉甚至不懂网络的fresh(比如刚毕业的实习生，多几个都无所谓)，加经验充足全局意识强烈的开放式team leader，会比较有效率。如果公司小，团队还可以缩减到：一个技术出身+一个美工出身经验充足的leader。实在是小成本操作，支持不了太多人，就一个沟通能力强、美工出身的也可以撑过去创业阶段。不过，如果公司有实力，财力允许，还是建议加强UE团队的投入，另外把用户信息调研、网络动态分析独立成辅助团队，会对整个产品的运作有很大的影响力。
再说到执行，这是很多UED一直抱怨的问题，UED经常夹在中间，上有公司领导的方向性指令，下有设计部门、技术实现部门的实现问题。上头如果三天两头变脸，UE团队leader没有足够清醒的意识和全局观，或者退而求其次，没有足够的肚量听进去UE团队成员的看法，去整理化解上头不一定科学的要求，导致的结果是快速的执行产品快速的死亡，甚至严重点，会导致整个公司的混乱。
而这条产品链的下游，有个很多策划一直在抱怨的大问题。如果UE团队的沟通能力太差，和设计部门、技术实现部门，尤其是后者，沟通的太差，后果就是互不认同双方的意见，花费大量精力扯皮，双方关系恶化，结果呢？UE团队一味强调用户体验而不管系统性能是否能支撑，技术实现团队单方面修改产品内核，甚至擅自更改页面体现产品流程。如果公司的各项制度比较严格，还能避免这两类结果引发的产品问题，顶多就是产品过不了QA，重新走流程增加开发成本（公司财力雄厚能接受也就无所谓了）。如果碰巧公司管理制度不严格，那就催生了一大批糟糕的产品。一上线就被用户骂，久而久之，这个公司也就没什么前途了。产品不合格，用户不买账，你拿什么回报投资人？
很多web2.0网站，一开始就靠某个概念来吸引用户，而没有真正做过UE，或许开头不错，用某个事件网住了一批眼球，过后，网站没有真正让用户愿意使用的东西了，而其他网站又跟着这个概念抄了上来，分析前者的得失，而后用之以新生命，很容易就把前者淘汰了。还有个说法，马太效应，穷者更穷富者更富，规模效应让用户选择不换服务，但放到互联网这样的自由环境里，假如一个服务太糟糕、又同时有其他二把手的服务供选择，聪明的用户只要没有投入深厚的社会关系在该服务商，必然会选择搬家。其他的不说，看看雨后春笋般的博客服务就知道了。
关于UE团队的执行，话题一起就发现有很多的内容牵扯出来，花开两枝暂且不表。 总而言之，要真正做好一个产品，不光只有好的技术或好的市场推广就可以了，这个时代，以前能允许这样的产品称王称霸，现在，混口饭吃，没这么简单了。
总觉得这些职位有些交叉，例如PM负责原型设计，然后把需求交给UI和工程师，哪么UE在这一工作流程中处于一个什么地位？我总觉得PM和UI都要掌握一些UE的经验，这样就很难单独独立出UE这样一个职位出来。
毕竟产品的最终决定权在PM，所以PM一定要具备UE知识，这样才能对产品用户体验有最终的发言权；而一点UE知识都不具有的UI是不可想象的（美工可以不具有人机交互经验，但UI不是美工）。
不知道国内行业对此是否有具体的划分。
一般在项目开始的阶段要有两个文件，一是定义各职能在这个项目各个阶段的角色和责任，谁领导(lead)，谁贡献(contribute),最终谁批准(approve)。
二是该项目的成功标准，根据市场情况定义这个项目要达到那些目标才可以被认为是成功的——比如说百事可乐做一个新产品的项目，可能会要求该产品在某种消费者测试中要优于可口可乐公司的类似产品，可能会要求该项目的净现值达到一定水平，等等
这两个文件都要在项目初期得到各个职能部门高级管理人员的批准（之前可能有很多的争论和初期工作）。之后的项目需予以贯彻。如果在项目中情况有变，则更新该文件并需得到各职能部门高级管理人员的再次批准。
PM: (Project Manager) 项目经理，是指为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。
上面是Wiki对PM的一些解释，下面我说一下我个人的一些见解。
PM一般不会参与直接的生产过程中去，但为了更好的对项目进行 预估、管理、决断 等工作，应该了解项目生产过程中 方法、技巧、流程、问题 等方面。如你所说的UE的工作，这不应是PM的职责，但一个好的PM应多少去了解这方面的，来协助ID(Interaction Design)或UX(User Experience)来进行项目难度、问题、时间等项目的预估。
说一下我认为的合理的职位分配吧！在B/S项目中，或者说Web项目中应分为以下几个职位
PM(Project Manager): 项目预估、项目方向范围控制、人员管理、任务分配、时间管理、进度控制 等项目实施中管理方面的问题。
Planner: 项目模式设计(商业模式、实施模式、运营模式等)、项目方向范围、项目结构、用户分析、用户需求分析、用户行为分析、优劣势分析、市场、行业、前景等分析
IA(Information Architecture): 设计项目中的信息结构等
IB(Information Board): 设计项目中的信息布局等
ID(Interaction Design): 设计项目中的交互体验等
UI(User Interface): 设计项目中的界面样式及细部美化
Builder: 编写页面代码(Html)、样式代码(CSS)
前端开发: 编写页面交互代码(JS、AJAX等)
UX/UE(User Experience): 审核项目中用户体验的优劣，并提出改进意见。 DE(Developmental Engineer): 项目程序开发等
QC(Quality Control ): 评估项目质量、测试项目效果等
其中 Planner IA IB ID UX/UE 可由一人兼职
前端开发 可由 Builder兼职 或 DE兼职
QC可由PM兼职
公司里各职位名称的英文缩写
公司高层职位的英文缩写:
CEO ： Chief Executive Officer 首席执行官
CFO ： Chief Financial Officer 首席财务官
COO ： Chief Operated Officer 首席运营官
CTO ： Chief Technology Officer 首席技术官
CIO ： Chief Information Officer 首席信息官
CRO ： Chief Risk Officer 首席风险官
CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。
CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
COO (chief Operation officer )首席营运官的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助 CEO制定公司
的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
CTO(首席技术官、技术长)是英语Chief Technology Officer的简写，意即企业内负责技术的最高负责人。 CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。
CIO 英文全称是Chief Information Officer CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，
CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策者负责。
CRO (Chief Risk Officer)首席风险官首席风险官在中国还是一个全新的职务，但在国外却有约40%的企业设立了该职位，而且是最重要职位之一。这是一个应企业风险管理意识的加强而产生的职位。全球第一个CRO诞生于1993年。一份调查显示，2002年，美国只有20%的大型企业设有CRO职位，到2004年，美国已有40%的大型企业设有 CRO职位。目前，80%以上的世界性金融机构已设定了CRO工作职位。
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艺术总监 【CAO】 chief Artistic officer
首席品牌官【CBO】 chief brand officer
首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer
开发总监 【CDO】 chief Development officer
首席执行官【CEO】 Chief Executive officer
首席财务官【CFO】 Chief finance officer
人事总监 【CHO】 Chief Human resource officer
首席信息官【CIO】 chief information officer
首席知识官【CKO】 chief knowledge officer
首席市场官【CMO】 chief Marketing officer
首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer
首席营运官【COO】 chief Operation officer
公关总监 【CPO】 chief Public relation officer
质量总监 【CQO】 chief Quality officer
销售总监 【CSO】 chief Sales officer
首席技术官【CTO】 chief Technology officer
评估总监 【CVO】 chief Valuation officer
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CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。
CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投
资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。 CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。 CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。 COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为“大虾”，工作
向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入
等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股
东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为
调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，
需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。 CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目
的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般
由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个
职位通常空缺）。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，
可以由CAO兼任。
PR=Public Relations BD=Business Development
PR应该是“狭义的Marketing”，即指品牌推广。
“BD”的定义是: 根据公司的发展来制定跨行业的发展计划并予以执行，和上游及平行的合作伙伴建立畅通的合作渠道，和相关政府、协会等机构沟通以寻求支持并争取资源。
“BD”可以理解为“广义的Marketing”，或者是“战略 Marketing”的概念。BD部门的领导首先要具有宏观的战略思维
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GM：General Manager 总经理
VP：Vice President 副总裁FVP（First Vice President）第一副总裁 AVP：Assistant Vice President 副总裁助理
HRD：Human Resource Director 人力资源总监
OD：Operations Director 运营总监
MD：Marketing Director 市场总监
OM：Operations Manager 运作经理
PM：Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理)
注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份） BM（Branch Manager）部门经理
DM（District Manager）区域经理
RM（Regional Manager）区域经理
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广告公司职位英文对照:
AAD〔Associated Account Director〕——副客户总监
AAD〔Associated Art Director〕——副美术指导
ACD〔Associated Creative Director〕——副创作总监
AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系 AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分策略企划和业务企划两种） ASM〔Area Sale Manager〕——大区销售经理
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便 是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成
PM｜产品经理的一天是怎样的？
2014-05-31 金金 TalentGuide
“产品经理”又称PM，此职位火到不行，据拉钩网统计此职位每日的投递量最大！那么产品经理的一天究竟是怎么度过的呢，大家一起来看看吧。
你以为你的一天会是这样的：
1.早晨花半个小时处理重要邮件，向团队解读CEO昨天发布的企业战略并且将工作拆分给各人，明确他们的工作方向；【pm是什么职位】
2. 再用半个小时浏览一遍行业新闻，X公司IPO，Y公司战略融资，Z公司宣布在新技术上获得突破，然后你根据丰富的经验从容的判断出这些公司表面之下的实际情况，默默的在已经画满图形的草纸上写下一笔：半年目标，活跃用户3000万；
3. 在喝完一杯咖啡之后，你开始召集团队例会，在10分钟内听取了他们各自的工作汇报并简要的指示当日工作重点，然后在旁边的白板上写下你刚刚拍脑袋定出来的团队目标；
4. 上午10点半，你开始陷入沉思。行业现状、竞争格局、市场份额，什么样的产品战略可以让公司保持快速发展，什么样的战术和节奏能达成你的目标，什么样的功能架构能支撑你想要的业务，你甚至已经考虑到了交互细节层面，虽然在你眼里那是手下的小产品们应该思考的问题。
5. 12点半，你当然不会浪费时间在吃一顿饭上。饭要吃，事也要办。于是你拉上了核心工程师，运营主管，跟他们谈论5年以后的互联网格局，告诉他们你们正在为之努力的事情只是一个饼，吃不吃得到那完全看运气，但是你们要做的，就是让运气在这其中的比例降到最低。
6. 下午2点，你开始准备和各协作部门的重要会议，两个小时之内你将用非凡的宣讲技巧成功的将你的战略规划刻在他们脑子里并获得他们的支持。
7. 4点，你觉得该做一些事情了，一个小时写完一份BRD，连同之前已经取得各部门认可的会议纪要一起整理后发给CEO，并预约他明天上午的半小时，准备向CEO宣讲。
8. 6点半，你收到数据部门发来的前一天产品数据报告，5分钟后你指出他们某一项数据的提取方式有问题导致真实性有待验证，并要求他们在一天之内解决，同时严肃的重申了你的产品战略，希望对方认真对待。
8. 7点半，你在刚结束的评审会上果断地枪毙了一份产品设计方案，因为里边的一个细节不符合你的产品价值观，这是一种亵渎，你绝不会忍受。你明确的指出了问题，并要求小PD在明天上午上班时给你一份修改后的方案。
9. 8点半，你关掉微博，看着周围依然在工作的兄弟们，你在想今天是请他们吃日料，还是海鲜自助。既然公司给你团队建设的预算，那么你就不会太亏待兄弟们。
实际上你的一天是这样的：【pm是什么职位】
1. 接需求、画原型、写PRD；
2. 开会、开会、开会；
3. 被设计师喷；
4. 被前端喷；
5. 被RD喷；
6. 被测试喷；
7. 想去喷运营，结果想了想，妈蛋，需求是老板给的，关运营P事；
8. 晚上9点半，抬着盒饭去工程师旁边蹲下来，内心艹了他千百遍之后慢慢的说：哥，再给加个功能呗~这次这个真的很简单~
PM也好，PD也好，时间做久了你慢慢会发现，M是别人的事，D是别人的事，你„„也就是个P了。
现在中国人流行起英文名字，连职位也跟着作秀， CEO、COO、CFO、CTO、CIO到底是什么意思呢？总被这些概念搞晕，这可不是搞IT的应该犯的错误哦，小编给大家做了一个整理，大家在投递简历的时候不要搞混职位了哦！
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Production Manager)生产经理
PG(Product Manager)产品经理
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
Master of Business Administration 企业管理硕士
Marketing and Sales(市场与销售部分）
Vice-President of Sales 销售副总裁
Senior Customer Manager 高级客户经理
Sales Manager 销售经理
Regional Sales Manager 地区销售经理
Sales Assistant 销售助理
Wholesale Buyer 批发采购员
Tele-Interviewer 电话调查员
Marketing Consultant 市场顾问
Marketing and Sales Director 市场与销售总监 Market Research Analyst 市场调查分析员 Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监 Sales Representative 销售代表
Assistant Customer Executive 客户管理助理 Marketing Intern 市场实习
Marketing Director 市场总监
Insurance Agent 保险代理人
Customer Manager 客户经理
Vice-President of Marketing 市场副总裁 Regional Customer Manager 地区客户经理 Sales Administrator 销售主管
Telemarketing Director 电话销售总监
Advertising Manager 广告经理
Marketing Assistant 市场助理
Product Developer 产品开发
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/437933/
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