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员工绩效考核表
员工自我评价表
员工每月工作状况考核表
员工考核表
附表：
员工年度绩效考核表
（2014年）
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员工年度绩效考核自我测评表
说明：
1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。 2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；
3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系： 4、睿思达人员参照该表格进行年度绩效考核。
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潮州北斗肾病医院护理人员绩效考核评分表
科室： 姓名： 总得分： 考核日期： 年 月 日
1
2
岗位绩效考核表
1、公司介绍
2、公司现有的员工绩效考核表如下：
M
3、改进意见：
1. 关于考核频率：公司目前采用生产线员工月度评估，其余员工年度评估的方式。由于我们公司所处行业的周转期基本为3个月，所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核，这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。
2. 考核评估人员：公司现在的评估人员为自评，直接领导和分管领导各占均等的权重进行评级。建议适度调整该权重，减少自评的权重从30%降为10%；增加直接领导的权重从30%变为50%；分管领导可维持30%的权重不变。这样也有利于直接领导在员工中树立威信和促进执行力。
3. 指标权重应明确清晰：公司目前考核的群众基于一级指标的基础，没有细分。建议细分到二三级指标的基础，这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。
4. 能量化的指标绝不文字化：岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。比如工作完成情况可用完成率，出错率等量化。
5. 增加对经理层级的指标考核
6. 增加直接领导评语和员工签字以备存档。
4、建议改成的员工绩效考核表如下：【业绩考核表】
填寫日期： 年 月 日
*年度考績作業流程：部門主管將考績表交給當事人→由當事人先行填寫“員工績效考核表（員工填寫）”→直屬主管填寫“員工績效考核表（主管填寫）”→主管與員工面談→員工簽名→呈最高核决主管簽核→交至人力資源部表單編號：BR-A-028A【业绩考核表】
××××公司绩效管理表格
员工绩效考核表
姓名： 性别： 部门：
岗位： 职务： 填表时间 年 月 日
第一部分 工作业绩考评
第二部分 工作态度评价
第三部分 工作能力评价
年度考核结果汇总表
姓名： 性别： 部门：
岗位： 职务： 填表时间 年 月 日
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/430491/
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