【www.gbppp.com--主持词大全】
职位描述
1、 总经理
把握公司发展方向，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核；负责年度和长期竞争规划以及盈利计划，实现公司经营管理目标和发展目标；协调公司内部与外部的关系。
2副总经理
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，事项公司的经营管理目标及发展目标；领导和组织一个或几个职能部门，知道公司人才队伍的建设工作；在总经理缺席的时候代行其职，保证稳定的日常运作。制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。
3、财务总监
参与制定公司发展战略、管理策略，统筹财务职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；制定公司各项财务方面的策略，指导财务管理和内部控制的工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。管理财务资源来确保健康的现金流和控制外汇的平衡；及时准确的指导编制损益表、资产负债表等各类标准或特殊的财务报告，为管理决策提供财务分析和建议；确保符合公司战略发展以及法律要求。
4、财务经理
根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责资金管理，现金流、税务管理，预算和财务控制/报告；建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系；组织协调、指导监督财务部们日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标；为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
5、财务主管
根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标；负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；负责开发、维护和提供财务信息、计划和项目信息；为管理层进行财务研究分析和准备总结报告。
6、财务助理
负责公司的财务会计工作；进行资金管理、日常财务管理与分析；进行税务筹划和税收事务处理；编制财务计划、预算，并跟踪其执行情况。
7、财务专员
协助完成财务部日常事务工作；负责财务单据的审核、档案整理与发票管理；协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作；统计、打印、呈送、保管各类报表报告。
8、财务管理经理
根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责监督并执行公司的财务计划；对财务情况进行分析和控制；负责建立，实施和维护财务数据收集和分析系统，包括：收入，费用，成本，投资，现金流，利润等。组织企业财务活动，处理财务相关的经济管理事务；为公司经营决策提供财务分析和建议。
9、财务管理主管
根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目标。负责执行公司的财务计划，对财务情况进行分析和控制；负责对所有类型的财务和经营情况进行分析和预测，监控经营和财务数据收集，处理和分析。
10、财务计划员
参与公司的财务预算、筹集、流动计划；协助制定、维护、改进公司财务管理程序和政策；监督检查财务制度、预算的执行情况；检阅核实资金使用情况，向上级提供信息。
11、会计经理
根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责管理会计职能部门的业务，包括：应收、付款帐，收入和资产帐等；除此之外，还包括其他会计职能，诸如：工资，成本分析和报表。需要提供准确，及时和汇总的会计相关的报表。
12、会计主管
根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。掌管会计应收、付款账户，现金和银行事务；处理会计录入的特别情况；检查和准备财务报告，实施财务分析。分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。
13、高级会计
熟练掌握会计相关业务，指导会计的日常工作；管理日记账簿、单据的准确性，包括：记账、现金账簿和银行结存一致；负责应收、付款账户。
14、总账会计
负责公司各种核算和其它业务的记帐；设置科目明细帐和使用对应的帐簿，登录各类明细帐；建立公司原材料、设备、产品明细帐和明细核算，进行应收应付款项的清算；负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，办理记帐登记手续；协助会计档案的整理、归档工作。
15、会计
管理日记帐簿、单据的准确性，包括：记账、现金账簿和银行结存一致；执行资金预算及控制预算内的经费支出；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；编制财务报表；负责账务数据资料的维护；参与年度预算编制及预算执行情况；以及其它日常财务管理工作。
16、出纳
开具支票，付款和开发票，确认所有的文件能够满足会计和税务的要求，控制公司的银行账户余额。做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。
17、成本控制主管
根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标；制定全面的成本控制计划，负责公司整体收入、成本管理和综合财务状况的分析，制定增收节支方案，有薪控制成本、费用支出；向管理层提供成本信息和改进意见。
18、成本会计
负责成本核算和成本分析各项工作，协助控制成本核算的整个流程；结合年度预算，进行月度成本的核算、控制及分析；参与年度预算的准备工作，负责建立标准成本。
19、税务主管
根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标；负责公司税务的准确和及时的缴纳，确保优化公司各种应税机会和豁免，审阅新的税收法规以便确定那些将会影响到公司的运作的条款。
20、税务专员
负责实施公司的税务机会，确定和分析公司运作不同方面和使用的税务标准；建议税务优化机会和保持与外部税务咨询顾问的联系，确保每一案例的决定适当。办理公司于税务相关的各种业务，确保企业税务目标的实现。
21、审计专员
负责实施公司内部各项审计工作的实施；执行经营审计和财务审计；协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；起草关于审计发现的问题和建议的审计报告；负责有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作。
22、应收/应付专员
实施客户的催款、对帐，及应收帐款的分析和管理工作；实时关注进外汇牌价，并处理进出
口方面结汇等工作；实施银行账目的往来，国内外账目的结算工作。
23、法务经理
根据公司战略，规划、管、监督部门工作；并组织实施；组织以公司名义出具的具有法律效力的各种文件的起草、审核及监督执行；负责企业重大投资项目、重大商务谈判，重大合同的风险控制；组织追踪、收集国家相关法律、法规政策信息，掌握最新法律信息。
24、法务主管
根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。制定指导公司法务实践，处理公司各类诉讼或非诉讼法律事务等问题，以维护公司法律权利和利益，进行法律知识培训。
25、法务专员
处理公司各项法律事务和法务实践，为相关部门提供有效的法务支持，保证公司各个运营环节、相关部门人员依法办事、不触犯法律。
26、人力资源总监
参与制定公司发展战略、管理策略，统筹人力资源职能模块的发展策略和计划，协调、管理、监督工作；掌管招聘，培训和发展、员工薪酬福利等；制订公司的劳动人事政策和守法。规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。可能会监管行政总务工作。
27、人力资源经理
根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；负责人力资源部门的战略计划和功能，包括：人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系；协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度的开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；有时可能负责行政事务。
28、人力资源主管
根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。管理一个或两个人力资源部门的职能，例如招聘、薪酬福利、员工关系、培训等；贯彻执行人事政策，确保与其他部门的沟通、服从程序；全部的负责HR职能的某个方面；建议公司改变政策和程序来保持公司的竞争性。
29、人力资源专员
负责人力资源部门的日常事务性工作，包括：人才招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系；协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
30、人力资源助理
协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理；文员性质的事务工作，例如：人事档案整理和保管，处理和打印各种人事文件等。执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
31、招聘主管
根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。根据现有编制及业务发展需求，协调各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，完善公司的招聘流程和体系；负责执行人员招聘职能，筛选合格应聘者并且组织协调用人部门的面试工作；建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
32、招聘专员
负责发布和管理招聘信息、聘前测试、简历甄别、组织招聘、员工人事手续办理、员工档案管理及更新等于招聘相关工作；组织和执行招聘计划，包括通知和安排面试；充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。
33、培训经理
根据公司战略，规划、管理、监督部门工作；编制完善员工培训手册；确认内部培训需求，拓展培训渠道和资源，根据公司战略制定员工职业发展规划及培训计划；实现公司人力资源培训目标。
34、培训主管
根据部门职能，制度、监督、完成团队专项工作目标。制定和实施培训政策和程序，确认内部培训需求，开发培训项目，与部门负责人一起制定员工职业发展规划。制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
35、培训专员
协助拟定培训与发展计划；设计，规划和实施培训项目；负责管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告；联系各类培训机构，办理员工外训机构，办理员工外部培训事宜。
36、薪酬福利专员
制定并实施薪酬管理制度：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作；负责制作公司每月的工资报表，按时发放工资；对薪酬数据进行分析及统计；为员工办理公司规定的各类社会保险。
37、员工关系主管
根据部门职能，制定、监督、完成团队专项工作目奈；通过执行电工关系计划，拓展电工关系，激励员工的工作积极性；建立、协调和指导员工关系的发展方案；参与劳动协议、内部规章、额外的契约性协议和其他所有适用的条例制定；监督并培训员工关系辅助人员。
38、员工关系专员
职位介绍
这不只是简单的销售
房产经纪不只是简简单单的一份销售工作，而是一个有上升空间和发展前景的职业。
在做职业简介之前，我们可以举个例子：有客户想要在第三置业附近购置一套房产，但是并不了解周边环境和楼盘情况，如果你是房产经纪人，要做些什么呢？
首先，你要先掌握第三置业周边的配套情况。比如小区周围的银行、超市、邮局、学校、会所、交通等等，甚至这里未来的规划，因为这都关系到房子的价值。
然后要了解小区本身情况，比如开发商的情况、小区的建成时间、物业费、容积率、建筑风格、楼间距、绿化率、车位情况、供暖方式等等，给客户提供最详尽的信息。
再具体到房产本身，这套房子在几层、什么户型、装修风格，是否符合客户的需求呢？你要带客户去看房，并为他详细介绍房产信息。
最后，如果帮助客户达成交易，那么首付情况、贷款额度、税费、产权证类型，过户手续，物业交接等等都需要熟练掌握。
总之，在掌握大量房产信息的基础上，经纪人要从中帮客户找到最符合他需求的信息，进而完成买卖双方之间的沟通、谈判、签订合同、办理后期等等，这一整套交易完成，才算是完整的服务。
自20世纪80年代后期以来，随着房地产交易量日益增大，房地产经纪人从业人员队伍迅速发展成为一支数以十万计的职业大军，行业在逐步走向规范，房产经纪业也将迎来让人心跳的巨大市场。我们工作的价值和意义也由此体现。
房产经纪人在国外
在美国，想从事房产经纪行业，首先要完成主要包括合同、法律、金融、以及市场运作等方面的学习，取得销售员资格后再经过一定年限(一般为2～4年)，方能参加房地产经纪人考试，除此之外还要完成考试管理机构提供的成人教育课程。
在考试资格确认过程中，美国特别重视对报名者职业道德的审查，凡有犯罪记录或其他不良记录的人都不得参加房地产经纪人考试。 所以在美国，房地产经纪人是一种非常稳定的职业，那里的经纪人平均从业时间在13年以上。平均年龄都在50岁上下。
行业前景
这是努力工作，收入最高的行业！
房产经纪作为21世纪的热门行业，历经几个世纪的风雨洗礼，现在已经成为最受关注的十大行业之一。 房产经纪人是指沟通房地产卖方与买方之间联系，促进达成交易并从中取得佣金的代理人，联系人，中间人，经理人或介绍人；房产经纪人是在房产销售整个过程中，对房产的消费提供咨询、代理、信贷、保险、售后服务、贸易、环保甚至加入房产俱乐部等一系列的服务，从事专业销售和售后服务的“一站式”人才。
房产经纪人在美国，成年人要完成主要包括合同、法律、金融、以及市场运作等方面的学习，取得销售员资格后再经过一定年限(一般为2～4年)，并且完成考试管理机构提供的成人教育课程才能参加考试。在考试资格确认过程中，美国特别重视对报名者职业道德的审查，凡有犯罪记录或其他不良记录的人都不得参加房地产经纪人考试。 所以说房产经纪人在美国是非常受人尊重的，也不是一般的人可以获得执业资格的。在美国，房地产经纪人是一种非常稳定的职业，那里的经纪人平均从业时间在13年以上。平均年龄都在50岁上下。【工作岗位简介】
在内地，房产经纪业也逐渐正规化，经过08年金融危机对房产行业的洗礼，部份不正规、生命力较弱
的经纪公司也被淘汰出去。目前国家对房地产经纪人员实行职业资格制度，纳入全国专业技术人员职业资格制度统一规划。房地产经纪人员职业资格包括房地产经纪人执业资格和房地产经纪人协理从业资格。其中，取得房地产经纪人协理从业资格，是从事房地产经纪活动的第一步。在未来，房产经纪人的从业门槛将越来越高。
这是努力工作，收入最高的行业！
丰厚收入
房产经纪人：
1年以上的：年收入平均5-8万
2年以上的：年收入平均8-15万
管理者的收入：
1年以上的：年收入8-10万
2年以上的：年收入10-30万
（以上数据仅供参考，以北京市场为例）。
人脉积累
我们的顾客都是社会的菁英阶层
房产交易是顾客一生中最重要的交易，因为交易复杂，与顾客接触频繁且周期长，你专业、真情的服务容易获得顾客的尊重。
你的同事也都是菁英
提升能力【工作岗位简介】
煅炼你的沟通能力
增强你的情绪管理
提升你的人际能力
拓展你的知识面
挑战与机遇并存
适应能力的挑战，这是一个全新的行业
行动力的挑战，这是一个需要主动出击的行业
竞争精神的挑战，这是一个冠军的行业
耐性的挑战，这是一个需要积累的行业
这是一个前途无量的行业，值得我们全力以赴；这更是个光荣的职业，每位从业人员都应当引以为荣！
你的收入没有封顶！
无责任底薪1300元＋高额提成＋系统的培训＋保险。只要你够优秀，够努力，你的收入将没有封顶！它将超过你的预期，是同龄人几倍乃至几十倍的收入！
你的生活将更加精彩！
在这里你不仅能获取财富上的自由，能力上的成长，更能收获一群与你共同拼搏、成长、荣辱与共的战友、朋友！
丰业公司以能力为导向，本着公平、公正、公开的原则选拔人才！有一个店长开一家店，注重员工培训，所有主管人员必须从业务一线做起，练好基本功，稳扎稳打！
试用经纪人将享受系统的带薪培训，帮你成功起步；房产顾问将接受公司开设的专业知识、优质服务等课程，进一步提升能力；菁英经纪人可以享受更高提成点数和更高层级培训，变身超级经纪人的同时获得丰厚收入；店经理将拥有属于自己的团队、店面，在运营管理方面有极大发挥空间，公司相应提供各种高层级培训；区域经理可以享受大型课程培训，参加公司高层重要会议，参与企业发展策略研讨。收入将是同龄人几倍乃至几十倍！
在此晋升期间，公司通过上课、实战演练、主管辅导、案例教学、经纪沙龙、读书会、影片教学、拓展训练、聘请外训等方式安排相应的《岗前训练班》、《成功经纪人训练体系》、《菁英训练班》、《店长训练班》、《菁英店长训练班》、《区域经理训练班》等课程培训体系。
丰业的理想
“经营企业就像农民种庄稼，按照庄稼生长的规律科学办事，不要问收成，该施的肥施了，该浇的水也浇了，庄稼自然会长好。”
“这个组织是所有丰业人积极拼搏的梦想聚集地，每个人都深爱着她。她不是某个人的所有，而是一切怀抱信念努力攀登的人们的共同财富。”
——丰业地产
简历大全 个 人 简 历(一)
版权所有：QQ358882888
应聘职位：
职 版权所有：QQ358882888
求 书（二）
版权所有：QQ358882888
版权所有：QQ358882888
个人简历（四）
版权所有：QQ358882888
1、 负责新建项目的技术支持，对原有工艺进行讨论、优化。
2、 绘制各车间的工艺流程图、设备布置图、土建条件图并为设计
院提供进行施工图设计所需资料，对提供资料与设计院进行沟通。
3、 参与图纸会审、技术交底、落实技术措施，对设计院提供的施
工图进行论证。
4、 参与新建项目的设备选型，编制设备招标技术文件，与设备厂
家进行招标前沟通，组织设备招标。
5、 负责设备到货验收，设备安装技术支持，设备安装工程验收。
史丹利化肥临沭公司扩建项目包括：2条蒸汽转鼓造粒生产线、2条有机无机复合肥生产线、1条高塔熔融造粒生产线、1条掺混肥生产线。
史丹利化肥丰城公司项目包括：1条转鼓造粒生产线、1条氨酸造粒生产线、1条硫酸钾喷浆造粒生产线、1条高塔熔融造粒生产线、1条掺混肥生产线。
个人工作简介
一、个人基本情况
韩×，女，1975年4月8日出生。1994年9月就读于××师范学院物理学教育专业，全日制本科。1998年8月分配到××中学工作，从事物理教育工作。自从教以来，一直爱岗敬业，现在身心健康，精力充沛，正是风华正茂的大好时期。
二、职务
本人于2000年5月17日经××市人事劳动局审批，获中学物理二级教师资格，同年6月被三亚市教育局聘任为中学物理二级教师职务。2005年3月27经××省人事劳动厅审批，获中学物理一级教师资格，同年4月被××集团公司聘任为中学物理一级教师至今。
三、学历
本人1994年9月~1998年7月就读于××师范学院物理系物理学教育专业，全日制本科学历。1998年6月25日获理学学士。2002年参加××市教师进修学校举办的普通话培训。2004年11月参加××市人事劳动局举办的专业技术人员职称计算机能力应用B级考试培训。
四、资历
本人于2000年5月获得中学物理二级教师职务至今已满12年，2005年至2008年4月被××聘任为三亚港务局中学物理一级教师，2008年5月至2011年7月被××市教育局聘任为三亚市第四中学物理学一级教师。
五、考核情况
本人受聘中学物理学一级教师职务以来，每年均参加年度考核，最近五年的考核等次分别是2006年度称职、2007年度称职、2008年度称职、2009年度称职、2010年度称职。本人对每一次考核都把它看作是领导对自己一年来工作检查的评价。因此，我都把考核结果当作一次自我评价的机会。认真对待，实事求是地总结，以便往后更好地把教学工作做到一年比一年好。
六、思想政治和师德表现情况
本人自1998年参加工作以来，认真贯彻执行党的新时期下有关于素质教育的方针政策，着力于培养学生的创新能力。全身心地投入到教育教学中，为人师表，做受人尊敬的不辱神圣职业的人民教师，为祖国的建设培养后备人才，且呕心沥血，一如既往。从各方面严格要求自己，积极向老教师请教，结合本校的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤的开展。在教学中认真备课，根据教材的内容及学生的实际设计课的类型，拟定采用的教学方法，写好每一节课的教学设计，做到每一节课都有备而来。在课堂上特别注意调动学生的积极性。加强师生交流，注意精讲精练，面向全体学生。虚心请教有经验的教师。认真指导学生。做好课后辅导工作。积极推进素质教育。
“学高为师，德高为范”，这语言时时约束着我，处处树立学生学习和做人的榜样。以自己的言行来感染和教育学生。严于律己，对学校制定的规章制度认真执行，从未随意缺课，甚至有时还带病上课。几年来思想和师德表现方面都得到学校领导和上级主管部门的充分肯定，被评为“优秀教练员”、“优秀教师”。
七、继续教育情况
我积极主动完成学校安排的教学任务外，为了提高自身的业务水平，每年都订了与本专业有关的杂志和自费购买本学科的学习资料，如学校订的杂志有《××教育》等。还在学校图书馆借阅了大量的教育教学理论书籍，以充实自身的专业知识。此外，在任现职期间参加了校内外的各种教育教学培训。1、2002年3月参加××市进修学校组织的教师普通话培训并考试通过三级甲等。2、2002年~2004年参加××市教育局举办的在职教师岗位培训。3、2003年7月，参加学校举办的钢笔、毛笔、粉笔字培训，并在2004年7月考试中取得较好的成绩。4、2004年7月参加了××市教育局举办的新课改培训学习。5、2004年11月底参加了××市劳动局组织的专业持术人员职称计算机应用能力培训，获得计算机“B级”证书。6、年参加“班2004-2008年度参加××省中学教师继续教育岗位培训，获得“合格证书”。 7、2008年参加全国中小学教师教育技术水平培训并通过考试获得证书。8、2009年学分登记合格。9、2010年5月~2010年12月参加了教育局举办的网络远程培训，获合格证书。10、2010年11月~2011年2月参加了全国教育部举办的“国培计划”——××省中学教师网络远程培训，获合格证书。1
八、德育和班主任工作情况
在14年的教育生涯中，我既注重教书，又注重育人，从参加工作第一年起，我断断续续担任6年的班主任管理工作。我觉得做一个班主任也许并不难，但要做一个好班主任就很难了。我在班主任工作中，主要做到两个字“爱”和“严”。这使我在班主任及管理工作中取得较好的成绩，既改变了一大批后进生，又培养了一批优秀的学生。
（1）有一颗爱心，这是作好工作的前提。
带着一颗“爱心”去工作，可以让学生觉得你是真心地关心他，缩短了师生之间的距离，同时，他们犯了什么错误，也就容易接受教育，很快加以改正。这种爱，能对学生思想形成正确的引导，更是对学生生活实实在在的关心。
（2）细心、耐心、诚心这是做好工作的基础。
教育学生不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作。这就需要足够的耐心，在平时的工作中细心观察，发现了学生的错误，坦诚地和他交流，学生是能够接受的。
（3）严格要求，措施得力，这是做好工作的保证。
“严是爱，松是害”。在对学生关心爱护的同时，也不忘对他的严格要求。我班制定了严格的班级文明公约，在班宣读、张贴后，师生一起严格遵守。例如，以前我班的卫生工作一直
不得力，达不到学校的要求，针对这种情况，我把班上的同学按自愿组织的原则分成十个组，每组6-7人，设小组长一个，把以前的值日制改为值周制。本周内该组的卫生得分必须要达到学校的平均分，否则重扫一周。相反，如果本周值周拿到卫生流动红旗，则奖励一本笔记本。措施得当，奖罚分明，学生们劳动的积极性大大的提高。
九、教学教研情况
自任中学物理二级教师职务以来，我始终把教研放在重要的位置，把成为一个学者型的教师作为自己的奋斗目标。不断鞭策自己，勤奋学习，努力提高自己的理论水平，把握物理学科最新的改革趋势，理解国家基础课程改革的发展方向。积极参加科组教研活动，与同科组老师一起钻研教材、教法与学法，交流教学心得，共同研究课题。每学期坚持听15节以上公开课，吸取本学科和各学科教师的优秀教学经验及方法，还积极撰写教学论文和教后记，不断改进自身的教学方法，提高教学质量。撰写的论文有《激发潜能，学好物理》发表在《××教育教学杂志》2004年第16卷总第93期。【工作岗位简介】
十、业绩情况
1、2002年所任教的初三毕业班学生吴××同学在当年的××省中招考试中物理成绩考出了得99分的好成绩。
2、2003年所任教的初三毕业班学生中招考试中物理成绩及格率达到84%.
3、2004年指导初三（1）班学生林××同学参加全国奥林匹克物理竟赛获得××赛区第三名的成绩。
4、2007年指导初三（1）班学生谢××同学参加全国奥林匹克物理竟赛获得全国二等奖，荣获第十七届全国初中应用物理知识竟赛优秀指导教师奖。
5、2011年所任教的初三毕业班全年级物理中招考试成绩及格率达到90%，平均分6.9分。
人事部的工作内容
1. 制定、执行公司人力资源规划；
2. 制定、执行、监督公司人事管理制度；
3. 招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；
4. 绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；
5. 激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；
6. 公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；
7. 人事关系：办理员工各种人事关系的转移；
8. 教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有：
一、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一
致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发
和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
二、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
三、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
四、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/429377/
推荐访问:岗位工作标准 工作岗位职责