【www.gbppp.com--自我鉴定】
最近工作 [ 7个月]
公 司： 华为技术有限公司
最高学历
学 历：
本科
行 业： 通信/电信运营、增值服务 专 业： 通信工程
职 位： 流程管理
学 校： 四川师范大学
操作记录
目前年薪： 15-30万人民币
自我评价
毕业后主要从事的是与流程管理、项目运作类的相关工作，在艾默生（Emerson）工作期间作为供应链接口主导或参与各类项目（如公司级的BMP&CP业务转移项目、与研发及供应链相关的非标流程优化、与市场相关的ESCP项目等）、进行业务流程问题调查（如非标包材回货周期长的问题调查、重大发货项目跟踪管理制度稽查等）、管理流程管理平台（如设计及优化流程管理系统、编写流程制度、筹备深圳/江门/绵阳的流程体系等）等。
通过主导或参与的各类项目、平台建设、问题调查等工作，一方面加强了自己在项目运作与管理的能力、充实了经验，另一方面也养成了个人服务于整体的意识，并锻炼了对资源、项目团队的组织与协调能力。
同时个人本身也对流程管理与体系运作抱有浓厚兴趣，不仅整理形成了培训材料（如流程体系宣讲、流程稽查培训），而且在工作之余也积极思考与探讨“流程管理”的发展与规划（在公司报刊发表过四篇相关文章，其中一期为四千余字的专刊）。
流程管理做为一项正在蓬勃发展、并大有可为的领域，很荣幸能成为其共同发展的一份子，也很期待未来能在相关方面做出更多、更好的成绩，为公司及个人创造更多价值。谢谢。
求职意向
到岗时间： 一个月内 工作性质： 全职
希望行业： 专业服务(咨询、人力资源、财会)，其他行业 目标地点： 重庆，成都 期望月薪： 6000-7999/月
目标职能： 专业顾问，其他，项目经理/主管
工作经验
2011 /8--至今：华为技术有限公司(500人以上) [ 7个月] 所属行业： 流程与IT部
1 禁运国家合规运营项目 工作业绩： 通信/电信运营、增值服务 流程管理
规范并强化项目运作的管理：做为项目执行秘书，管理计划；采用文件管理先进实践（share point）有效归档并分享资源、保证信息安全；梳理出方案并融入流程；
加强了与业务人员的互动交流；协调问题解决：推动Oracle在A类国家的使用可行性分析
入职后充分参与的第一个项目，因快速融入环境，并有效达成阶段目标，获得项目组组长的通报表扬； 实现合规管控的同时，促进小工具运用，提升工作效率、降低成本。
2 兼职流程内控工作 工作业绩：
做为4个地区/大代表处的区域接口人，沟通、推动区域流程内控工作（CT，SACA等）的开展。 3 其他
整理流程Metrics，将做语文变成做数学；做为流程接口人，跟进流程问题分流与落实，推动人工管理转为需求管理；清理电子流；支持流程试图绘制；进行BPM建模、绘制流程图；组织知识分享等。
2007 /11--2011 /6：艾默生网络能源有限公司(500人以上) [ 3 年7个月] 所属行业： 管理工程部
1 项目管理及流程优化 1.1 BMP&CP转移EP项目 工作业绩：
项目历时两年半，期间各类大小项目及沟通会议不下百余，最终实现了自业务学习至交接、自外公司试制至量产、自市场业务（订单接收、合同管理等）至供应链业务（生产计划、物料需求管理、生产条件、IT信息系统、上亿的各类成品/半成品/原材料）转移等多个里程碑的项目目标规划。
1.2 非标流程供应链端优化 工作业绩：
组织计划、采购、物控、文档科业务的参与，优化非标执行流程形式，建立含标准执行流程、提前备货、提前关键物料采购、提前采购寻源的四种流程（囊括了非标设计及非标更改两方面的各6种不同处理情况的流程应对）；
梳理、简化、归一化流程，并实现电子流化（共计5个处理环节的30余项改善)，缩短非标设计至发放环节的40%自然日时间。
1.3 库存电池处理流程梳理 工作业绩：
优化收发货流程、增强库房场地利用率，降低了45%的电池库存量，提升25%左右的处理效率。
2 流程问题调查
受理流程问题反馈、投诉，了解问题背景并分流（业务/流程管理部）进行独立/协助调查，发现问题根源并形成可行性改善建议，实施、跟进并评估流程改善后效果，进行固化。 工作业绩：
非标包材申购周期长的问题调查：通过访谈与回溯记录，迅速分析出问题根源，并在问题产生源头（研发段）加入对应处理措施； 通信/电信/网络设备 流程管理项目经理
重大发货跟踪管理制度稽查：发现业务实际执行的缺失与制度的漏洞，结合具体情况，简化成可执行的制度要求；
微项目转产问题：一起典型的因前端评审不充分而导致后端切换困难的问题。
3 平台管理 3.1 流程体系建设 工作业绩：
主导深圳/江门/绵阳的流程体系建立，形成多地关联的流程管理系统，实现各制造中心信息交互； 组织流程管理培训等。
3.2 制度建设 工作业绩：
编写供应链流程管理的流程问题反馈与处理、流程稽查、流程文件拟制、流程优化项目管理制度等，参与编写流程管理绩效考核制度等。
3.3 流程管理团队建设 工作业绩：
建设了以流程主管、业务接口人为基础的业务流程管理团队，并定期（月/季/年度）举行沟通会议； 通过制度与IT系统实行业务问题分流处理机制；
与市场、研发流程管理部门间建立例行沟通机制，形成对外沟通平台。 离职原因：
欲寻求更大发展空间
2005 /7--2007 /11：香港新科SAE公司(500人以上) [ 2 年4个月] 所属行业： 项目部/生产部
原材料和加工
产品项目工程师/生产主管
1 组织对新产品的试验至转量产状态的实施及切换，保持转产后机械生产合格率(Machining Yield)稳定在98%以上，装配合格率(Assembly Yield)提升至90%以上。
2 在产量阶段性提升(340ea/day?420ea/day?540ea/day)的前提下，通过优化工序、提高作业效率，有效的降低了人力配置(64人降至54人)。
3 与公司IT部门合作优化MRPC系统，用以控制生产WIP & Lead-Time；
4 因表现优异，工作1年3个月后从初级主管升级至中级主管。
教育经历
2001 /7--2005 /7 四川师范大学 通信工程 本科
培训经历
2007 /11--至今： TTT内部讲师培训 体系审核员高级培训 企业流程分析与测评 创新思维与问题解决 携手共进管理课程等
内外部结合 详见下附描述
证书
2004 /4 普通话等级证书 二级甲等
2003 /9 大学英语四级 合格
语言能力
英语（良好） 普通话（熟练）
最近工作 [ 9个月]
公 司： 宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司
最高学历
学 历：
本科
行 业： 通信/电信/网络设备 专 业： 机械设计制造及其自动化
职 位： 项目/流程管理主管
学 校： 武汉大学
操作记录
目前年薪：
15-30万人民币
自我评价
通讯领域六年工作经验，项目管理、流程管理经验，熟悉IPD与ISC运作，能在一定压力下工作，具有较强的沟通协调能力、领导能力和团队协作精神，能吃苦耐劳
求职意向
到岗时间： 1-3个月 工作性质： 全职
希望行业： 通信/电信/网络设备，电子技术/半导体/集成电路，机械/设备/重工，家具/家电/工艺品/玩具/珠宝，汽车及零配件 目标地点： 深圳，武汉，襄阳 期望月薪： 面议/月
目标职能： 项目主管，项目经理，咨询经理，产品工艺/制程工程师，工程/设备主管
工作经验
2011 /6--至今：宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司(500人以上) [ 9个月] 所属行业： 企业管理部
通信/电信/网络设备 项目/流程管理主管
2011.6-至今 宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司 企业管理部，任流程管理主管
1、主导公司的业务变革项目GTM（新产品上市），组建跨10个部门的团队，对新品上市前的营销活动现状及业务痛点进行调研，对标业界先进的业务模式，梳理出L1～L3流程框架，3、4级流程文件和一套完整的运作机制，经过3个月的试点推行，新产品上市准时率得到明显的提升；参与公司的其它流程优化项目，如OR（需求管理）、MM（市场管理）与IPD（集成产品开发），其中IPD优化项目引入第三方咨询公司参与；
2、参与公司大型组织架构调整的项目，主导产品与Marketing体系的流程切换工作，根据新的组织职责及角色定义，对100多条流程进行重新梳理与优化，保证了流程的平滑切换和业务的正常运营；
3、对接产品与Marketing体系的流程管理工作，通过流程推行、内控、绩效、稽核、改善等一系列的方式，不断提升流程的运营效率，降低公司的运营成本；
2006 /7--2011 /6：华为技术有限公司(500人以上) [ 4 年11个月] 所属行业： 供应链新产品导入
通信/电信/网络设备
新产品导入工程师、制造代表
2006.7－2011.6 华为技术有限公司
任基站天线的新产品导入，制造代表，负责制造域内项目管理，熟悉IPD与ISC运作 主要职责：
1、作为产品线PDT团队的核心成员制造代表，制定新产品的制造策略，参与IPD的关键评审点，组织供应链各部门进行产品DFM评估；
人力资源部
1：目 的：为建立、健全应聘者储备机制，完善公司人才招聘流程，特制定本制度。
2: 适用范围：人力资源部招聘组
3：管理细则：
3.1简历分类
3.1.1电子版简历：经通过网络招聘渠道下载的简历，并按照招聘岗位存档。
3.1.2书面简历：经初次沟通有意向，可进入公司面试流程的应聘者简历，并
建立相应的人才库。
3.1.2.1中高层人才库：内装主管级以上简历资料，共分9个文件档案盒。中
高层人才库具体可细致分为：
一级复试人才库：内存通过初试的简历，之后按照部门存档备案。通过 初试的可按照8个部门继续划分。如公司部门分为人资部、行政部、企 划部、设计部、运营部、销售部、客服部、物管部共计8个部门，分为 8个档案盒。
二级初试人才库：内存未通过初试的中高层简历。如现场面试初试未
通过存档二级初试人才库。如通过简历下载但未通过初试的简历，不打 印。评语直接标注在电子版简历上，存档于中高层初试电子版人才库中。
3.1.2.2基层人才库：内装基层员工简历资料。同中高层划分一样，共分9个
档案盒。
3.1.3简历编号
3.1.3.1 电子版简历编号：电子版简历分为中高层简历库、基层简历库。划分
完中高层及基层后再根据部门划分，面试结果及面试时间备注到文件名
称中。如，人资副总在2011年11月1日面试一名客服部长，但未通过。
人力资源部
电子档简历名称为：王小丫—客服部长（王总面试未通过20111101）
3.1.3.2书面简历编号：根据最后面试官面试日期编定简历编号。具体为年份
+月份+序号（序号取两位数，根据存档人的序列排列）。例如：2011年10月25日人资副总面试1名工程部长，推荐11月2日总经理面试。11月2日总经理面试未通过，故档案存档备案，编号为20111101复试淘汰存档。如该应聘者因为其他原因不考虑我司，他是10月份第10个存档的人，则档案编号为20111010。
3.2简历上报时间
3.2.1电子版简历：招聘专员于每日17:00之前上报到人才库管理员每日下载
简历，标注评语及沟通日期。
3.2.2书面简历：确定面试结果（淘汰）后，招聘专员于每天17：00前将简
历上交到人才管理员，由管理员进行统一的登记、入库。
3.3简历上报人：招聘组所有专员。
3.4人才库管理员：人资部指定人员。
3.5求职者短信息反馈
3.5.1适用范围：未通过复试的应聘者简历。
3.5.2执行人：人才库管理员。
3.5.3反馈时间：每周五下午14：00。
3.6简历处理
3.6.1电子版简历：管理员按照招聘的岗位进行电子版存储，并于每三个月进
行刻录，存文件档。
3.6.2书面简历：管理员按照简历面试的进程进行审核、编号、归档。简历存
储期为一整年。每年12月末管理员整理需销毁的简历。进行销毁的审核报批。
1. 附 则 ：
本制度相关辅助流程有： 人才库登记表
中高层面试跟踪表
简历销毁申请表
人力资源部
简历管理制度流程图
2. 执行日期:至下发之日起执行
生产管理应聘个人简历
姓 名：xxx
性 别：男
民 族：汉族
出生年月：1966年10月20日
婚姻状况：已婚
身 高：174cm
体 重：67kg
户 籍：四川成都 现所在地：四川成都 毕业学校：南京审计学院 学 历：专科 专业名称：审计;生产管理 毕业年份：1990年 工作年限：十年以上
职位性质：全 职
职位类别：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任
职位名称：办公室主任 ; 人力资源主管 ; 物料主管
工作地区：成都市龙泉驿 ;
待遇要求：4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房
到职时间：可随时到岗
语言能力：英语 ;
结果管理：1、心态决定行动 、结果;
2、行动决定结果;
3、信守承诺，结果导向，永不言败;
4、做职业化员工
教育经历：时间所在学校学历
培训经历：时间培训机构证书
2007年11月 - 2007年11月北京金蓝盟管理顾问公司合格
2008年4月 - 2008年4月北京金蓝盟企业管理顾问集团合格
2010年4月 - 2010年4月深圳中旭教育集团无
所在公司：内江汽车运输公司
时间范围：1990年8月 - 1996年8月
公司性质：国有企业
所属行业：运输、物流、快递<
担任职位：财务/审(统)计类-会计
工作描述：会计
离职原因：离职
所在公司：重庆市台康机械有限公司
时间范围：1997年10月 - 2002年8月
公司性质：合资企业
所属行业：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：经营/管理类-部门主管
工作描述：库房管理
离职原因：
所在公司：隆昌县云顶建材有限公司
时间范围：2003年1月 - 2006年1月
公司性质：私营企业
所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢
担任职位：行政/人事类-行政助理
工作描述：1.草拟各项文书，协助经理完成各项工作计划、方案、规划的草拟工作;按照经理的意思表示，撰写各类发言稿、报告;草拟各项合同等文件。 2.协调内部关系，协调经理与各部门之间的工作事务，与各部门进行联络、沟通和协调;协助各部门组织公司活动。 3.对外关系协调，协调公司与政府机关的关系;协调与行业内部有关管理机构的关系。 4.会议组织管理，组织安排公司的各种会议，安排会议记录、纪要工作;对会议室和行业设备进行管理。 5.妥善安排公司内外有关单位、人员的来访接待工作。 6.人力资源事务管理，包括招聘、培训、考核、绩效、薪酬、劳动合同、社会保障等。 7.公文管理，对公司各种公文绩效登记、归档管理;安排公司各项文件的颁布、下发工作。
所在公司：重庆市康辉机械制造有限公司
时间范围：2006年1月 - 2007年5月
公司性质：私营企业
所属行业：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：物流/贸易类-仓库经理/主管
工作描述：物料主管 2006年1月，应聘于重庆市康辉机械制造有限公司(即原重庆市台康机械有限公司)，担任物料主管，从事库房管理工作(毛坯库、半成品库、装配库、成品库)，能熟练操作机动和电动叉车。主要工作为：1、制定库房管理制度及库房工作流程，并对执行情况进行监督;2、库房物资的管理，负责监督指导部门员工做好原材料库、半成品库、装配库、成品库的日常管理工作，做好物料的分类、分区、定位存放工作;3、库房物料的账务管理，指导库管员建立物料进、存、发放台帐，做好账务管理工作;4、库房安全管理，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作，并保持库房内清洁、整齐，做好6S工作及物料的目视管理;5、组织库房物料盘点工作，协调与财务部门得关系;6、利用电子计算机进行初级ERP生产物料电子化管理，严格按照公司制定的流程进行管理，对库房工作流程进行修正;7、控制采购成本与生产成本，制定库房物料的最高存量与最低库存量，条件成熟对部分物料采用零库存;8、部门员工的管理，组织库管员定期进行培训，提高库房管理水平，对库管员工作业绩公平公正的考核;9、报表的管理，定期编制各库房库存报表及盘点报表，及时报送有关部门，作为制定采购、决策、编制月度、年度生产计划的依据;10、库房档案的管理，对入出库的单据、台帐、报表等资料进行整理，并进行分类、归档处理。
所在公司：重庆市康辉机械制造有限公司
时间范围：2007年5月 - 2009年5月
公司性质：私营企业
所属行业：机械制造、机电设备、重工业
担任职位：工业/工厂类-计划员/调度员
工作描述：2007年5月，生产任务紧张，公司调我任生产计划调度员，负责生产部员工生产任务的调度工作。主要工作为：将公司年度、月度生产计划分解为公司月销售计划，根据康明斯公司每周的装机计划结合产品的库存制定每周的生产计划，确保客户的需求;利用周计划每天开具工人加工工票，合理安排机床、操作工人进行生产;每天生产进度的统计;生产看板的管理;2个大班长以及8个组长的工作流程制定及考核(两班倒);半成品物料的管理;现场6S管理以及现场停顿的及时解决(包括质量管理与控制;提高交货能力与协调能力;降低制造成本与提高加工效率;防止工伤与重大重量事故的发生);生产统计、生产看板的管理;半成品物料的管理等。近二年来，解决了影响生产的瓶颈以及不适用的工艺，生产能力大幅上升，产品由原来的供不应求到现在的大量库存，虽然受经济危机的影响，公司每月销售产值仍保持在1000万左右.我虽然在机床上了解不够,但我有信心和能力学习和协调,发挥团队的作用把工作作好!
所在公司：四川省隆昌县第二中学学生食堂
时间范围：2004年1月 - 2006年1月
公司性质：事业单位
所属行业：餐饮、娱乐、酒店
担任职位：承包第一、第二食堂，总负责
工作描述：1、食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及学生用餐管理。 2、人员招聘、安排工作，坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目。 3、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。 4、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 5、)安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;严禁随带无关人员进入厨房和保管室;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生;食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
所在公司：成都市美之源日化有限公司
时间范围：2009年9月 - 2010年7月
公司性质：民营企业
所属行业：生产、制造、加工
担任职位：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任
工作描述：2009年9月入职成都市美之源日化有限公司任库房主管，主管公司包装材料及原材料，10月升任办公室主任至今，主管办公室事务及人力资源、库房及后勤搬运组内转组、包装车间生产及质量、生产车间生产及质量。
离职原因：待遇低，工作时间长
所在公司：成都更新汽车配件有限公司
时间范围：2010年10月 - 2011年4月
公司性质：私 营企业【简历管理】
所属行业：汽车、摩托车
担任职位：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任
工作描述：任综合部助理(无部长，副总代理)，主管综合部的工作，包括人力资源工作，后勤食堂、保卫，办公用品采购发放保管等
自我评价：我大学毕业至今已有21年，为人诚实守信，工作踏实。沟通、执行能力强，善于合理的安排时间，数据观念强，有百分百责任心，服从上级领导安排，能及时完成各项工作，有5年的办公室行政管理、8年多的库房管理和2年的计划调度、现场6s管理经验，熟悉办公室管理、库房作业流程和6S管理，具有非常强的团队组建和团队管理经验，对办公室、库房管理工作有较深刻的认识，有丰富的高架库房管理经验，电脑办公软件能熟练运用。我诚恳地希望用我丰富的工作经验与丰富的阅历为您公司服务。【简历管理】
发展方向：2009年9月，应聘成都市美之源日化有限公司担任包装材料主管，10月因能力突出，升职为公司办公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括办公室管理、统计销售、生产计划、库房、搬运组、内转组、食堂门卫等后勤工作。
主要工作为：
1.把公司所有员工120余人组建为5个团队，通过团队之间在生产现场、生产质量、执行力等方面进行评比，每月评出优秀团队，公司给予一定的奖励，其余团队兑现自己承诺。通过团队的评比，员工的执行力、责任心、质量意识、现场清洁等方面有巨大的变化，与原来相比简直是判若两人。
2.公司文化建设。
①通过不断的培训，让员工了解打工不是为公司，而是为自己;让员工理解工作的价值与公司给予的工资相交换;了解上班≠结果、任务≠结果、加班≠结果等，只有你做出公司需要的结果，公司才能付给你工资来等价交换。
② 提倡“我与公司谈恋爱，我与客户做朋友”的理念，对待客户只能用心，不能耍花招; ③ 员工、家人和客户生日祝福以及生病看望等;
④ 公司投入和员工处罚款作为公益金发给困难员工;
⑤ 邀请月度、季度、年度优秀员工家人在公司周年庆时，到公司做客，让其家人分享员工的荣誉和快乐;
⑥ 组织一系列的活动，放松员工工作压力。
3.公司各部门绩效考核;
4.公司人力资源的管理，招聘、培训、考核等;
5.制定公司各部门工作流程，以及补充、修订各项管理制度，如《员工手册》、《员工提案制度》、《团队评比办法》等;
其他要求：续交保险，有一定的工作培训机会。
个 人 简 历
姓名： 熊才进 出生日期： 1982年08月30日【简历管理】
民族： 汉族 婚姻状况： 未婚
身高： 175 形象气质佳
户籍所在地区:武汉市新洲区城关街株城大道187号
武汉市暂住地:湖北省武汉市江岸区球场街球场村83号
校正视力： 左眼：5.2，右眼：5.2 所属类别： 社会人士
工作年限： 八年以上 最高学历:大专（专业技能进修3次 ） 目前待遇：（12万-20万）年薪+保险+红利+其他
兴趣爱好: 音乐、体育、文艺、旅游 、聚会
职业概况/求职意向
期望工资待遇：
期望工作方式：
期望工作地区：
到 岗 时 间：
期望公司性质：
期望从事行业：
期望职位类别： 面议 全职 北京 上海 武汉 7天 不限 日用消耗品 /广告/企业咨询/媒体/高端科技 市场总监、市场运营总监、策划总经理、行政副总裁
广告创意总监 执行总监，运营总经理、项目总监
自 我 评 价：
从基层岗位做起，经历过不同的岗位，经过不断的学习和实践，在实际工作的过程中，体会到不少的实战经验，执行能力较强，在工作中的应变能力教快，处事果断，7年工作经验,含六年的项目管理经验,先后在多家企事业单位单位担任过项目总监，部门经理，执行总裁，高级策划师，投资项目经理，执行总经理等职位，
个 人 特 长：
可以独立运作大型投资项目，统筹，管理，策划，人事，企业计划书，培训，招商等系列工作,先后在某著名外商投资公司担任重要职位，并漂亮的完成项目组建，开展，盈利等系列营运工作..
做事追求专业，坚持目标导向，坚持效果、效率和成本的最优化。
专 业 技 能：
A: 能够将理论和实践很好地结合运用。
待人真诚，能虚心接受意见和建议，乐于改正自身不足。
B: 学习能力和适应性较强，能做到快速进入新环境和新工作角色。 喜欢创新，在思考和执行层面追求超越过去、超越自我。
C: 较好的文字功底，熟悉合同，法律法规，熟练操作办公自动化及各类软件，有较好的沟通能力及管理协调能力，为人随和，敬业敬岗。
项目管理成功案例：
酒店餐饮类成功案例：
武汉夜色蓝山休闲会所、 明珠美食广场、点滴时尚餐厅、武汉广播电视大学江夏分校、武汉烽火集团、 武汉丝宝集团、武汉亚洲大酒店、 武汉名人夜总会、 BOSS酒吧、 湖北红牛巧面馆连锁餐饮管理公司、中国建设银行湖北分行、福记中国后勤保障中心 、湖北省军区机关后勤集团
公司运营成功案例：
项目经验
武汉十大民警表彰大会
武汉电视台我爱我家电视节目主持评选大赛、
“中国联通湖北分公司新闻中心全年宣传片制作会议跟踪拍摄及采访、 江苏卫食品人间栏目组电视栏目统筹，
第十三届青年歌手大赛湖北总决赛，
北京财富中国阿伦迪丝服装招商栏目策划，
武汉世纪童话服饰品牌推广活动
湖北经济电视台（经视故事会）
魅力中国全国广告统筹招商
武汉互通国际传媒国际广告观摩展览
项目运营：
洪发集团 世界城光谷步行街商铺招商
湖北红牛餐饮管理公司全国连锁招商策划、培训
11号公馆高端私人会所 项目筹备 运营
玉丰集团 玉丰国际大酒店 行政管理、策划、运营
工 作 经 验
中国南方航空湖北分公司 2004-3 ~ 2005-9
公司性质：民营/私营企业/非上市公司
所属行业：航空
担任职位：市场部经理
1、品牌推广，市场营销，有针对性进行客户拜访，后期资源整合 维护
2、定期制作市场分析报表，渠道组建，团队管理，新市场开发
3、协助下属人员制定月度工作计划/目标并按时评估。对部门人员的日常行为管理，包括培训、指导、监督及考核，并负责内部人员调配。通过督促与4、跟进提高本部门工作效率及执行力，保障部门内部的工作流程顺畅进行。管辖本部门内部及与其它部门之间的合作关系。
2、工 作 业 绩：
1、团队和工作管理：使市场部转型为具有多种综合职能、分工合理、流程明确、管理规范
的营销传播型市场部。
2、策略规划：梳理和制定了有效的营销策略，制定历年来市场推广策略和计划。
5、市场调研：在武汉、杭州几地开展了大型消费者调研活动。日常对各
项工作开展持续改进调研。
离职原
因：
私人理由
武汉完美空间影视文化传播有限公司 2006-5~ 2008-11
公司性质：私营企业 所属行业：电视媒体广告
担任职位：市场总监
工作内容：
1、写作宣传文稿，建立全国媒体宣传网络，策划及执行新闻发布会及主题宣传
2、为集团及事业部内部杂志编撰、网站及报纸宣传提供文案及编辑服务。
3、协助上级建立面向全国的市场推广管理体系及相关制度，参与广告策略及创意提案。
4、协助负责区域推广计划的制定、组织执行及过程监控。协助终端主管及导购人员的管理及培训，终端资源的协调及提供。
2009-5--2010-5 马来西亚美驰集团餐饮管理公司
所属行业： 餐饮业
担任职位; 中国大区运营总经理
认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
二、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
三、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
四、根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
2010-7--2012-3 武汉横天酒店餐饮管理公司
所属行业： 餐饮业
担任职位; 总经理
一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级
管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本
行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅
读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利
进行；
三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会
检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政
府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一
个高效率的工作系统；
四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月
督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；
指导财务工作；
每季财务报表；检查分析每月营业情况；
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/423507/
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