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完整公司各岗位员工
绩效考核表
目 录
1 销售部
1.1 销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专员绩效考核表 2 售后服务部
2.1 服务总监绩效考核表 2.2 服务经理绩效考核表 2.3 服务顾问绩效考核表 2.4 服务信息员绩效考核表 2.5 索赔员绩效考核表 2.6 检验员绩效考核表 2.7 客户服务员绩效考核表 2.8 技术总监绩效考核表 2.9 车间主管绩效考核表 2.10 维修技师绩效考核表 2.11 学徒工绩效考核表
2.12 工具资料管理员绩效考核表 2.13 备件经理绩效考核表 2.14 备件计划员绩效考核表 2.15 备件仓库管理员绩效考核表 2.16 备件销售员绩效考核表 3 人事行政部
3.1 人事行政经理绩效考核表 3.2 人事专员绩效考核表
3.3 行政主管/网络管理员绩效考核表 3.4 行政专员绩效考核表 3.5 车辆管理员绩效考核表 3.6 保安绩效考核表【公司员工考核表】
人事行政经理： 总经理：
部门经理： 人事行政经理： 总经理：
销售计划员绩效考核表【公司员工考核表】
部门经理： 人事行政经理： 总经理：
绩效考核
一章工绩效评价表格
第 员
员工绩效评价表（一）
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
员工绩效评价表（二）【公司员工考核表】
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
人员考核表（普通管理人员）适用于机关各部门
人员考核表（高级管理人员）
公司普通员工绩效考核表
日期：
公司普通员工绩效考核表
第3页，共3页
员工激励奖惩制度
一、考核目的：
1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发
展的动力；
2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3. 不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4. 建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作
氛围。
二、考核的原则：
1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2. 定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。
三、考核分类：
1. 月绩效考核
公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。 月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数：
每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。 2. 年度考核：
年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分； 年度考核分为四等：
90分以上为特等； 76至79分为乙等； 80至89分为甲等； 70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。
（1） 被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。
（2） 年度综合考核经考评为70-75分的，薪资下调一级，70～65分的，下调二级，连续两年考核
经考评低于75分的，解除劳动合同。
（3） 年度综合考核经考评为90～95分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。 （4） 年度综合考核经考评为76～89分的不调整薪资级别。 考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。 年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。
四、年度考核评比限制：
1. 所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。 （1） 在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； （2） 迟到早退全年累计达10次以上(含)者 （3） 旷工全年累计达1日以上(含)者。
2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
（1） 曾受记过以上处分未予撤销者； （2） 迟到早退全年累计达15次以上(含)者； （3） 旷工全年达2日以上(不含)者。
五、分数增减
1．员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：
（1） 记大功或大过一次者：加减5分； （2） 记小功或小过一次者：加减3分； （3） 嘉奖或警告或通告一次者：加减1分；
2. 以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除：
（1） 对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由
的，扣负责人2分。
（2） 每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，18日前人事行政部提交财务部，未按时
上交的扣当事人1分。
（3） 人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣0.5分。 （4） 本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人5分。
本办法呈交总经理核准后，自发布之日起执行。
赤峰德立泰建筑工程有限公司
员 工 绩 效 考
版 本 号：2016-4
核
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。这是对考核形象的一种扭曲。必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表
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