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员工绩效评价表（工作态度）
姓名：
部门：
聘雇日期：
职等：
员 工 工 作 能 力 考 核 表 (满分：100分)
1
Room to grow成长的空间
Reviewee’s name: 员工姓名：
Reviewer’s name: 评估者姓名：
Position: 职位： 应收主管 Date of review: 评估日期：
RATING SCALE DEFINITIONS评分标准定义
Exceptional Performance: Consistently exceeds all the expectations for their key job responsibilities
®
and Crowne Plaza service behaviours.
持续不断地超越期望：能一贯超越主要工作职责以及
皇冠假日服务行为准则方面的所有期望值。
Mixed Outcomes: Meets some expectations
for their key job responsibilities and Crowne Plaza service behaviours. With focus, potential to raise performance exists.
基本达到期望：达到主要工作职责以及皇冠假日服务行为准则方面的部分期望值。如果继续努力，有进一步提升工作绩效的潜力。
Consistent Over Performance: Frequently exceeds expectations for their key job responsibilities and Crowne Plaza service
behaviours against an already stretching set of standards.
经常超预期望：经常超越主要工作职责和皇冠假日服务行为准则方面的期望值，在工作中以更高、更严格的标准要求自己。
Unacceptable Performance: Does not meet expectations for their key job responsibilities
and Crowne Plaza service behaviours. A
performance improvement plan needs to be in place.
未达到期望：未达到主要工作职责以及皇冠假日服务行为准则方面的期望值。需要制定绩效改进计划。
Very Good Performance: Meets expectations for their key job responsibilities and Crowne Plaza
service behaviours. This is a rating that any person should feel proud of.
出色达到期望：达到主要工作职责以及皇冠假日服务行为准则方面的期望值。任何获此评分的员工都有理由感到自豪。
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KEY JOB RESPONSIBILITIES 主要工作职责
For reviewee: How would you rate your performance for each job responsibility? Tick or click the appropriate rating box. 对于团队成员：您如何根据每一项具体的工作职责对自己的绩效进行评分？勾选或点击下面的评分框。
For reviewer: How would you rate performance against your team member job responsibilities? Tick or click the rating box below and give your comments in the overall comments box. 对于评估者：您如何根据每一项具体的工作职责对您的团队成员的绩效进行评分？勾选或点击下面的评分框，并在评价框中举出具体的例子，说明您的评分理由。
Job knowledge 业务知识
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
I understand all elements of my role.
我了解我工作的方方面面。
5 5 4√ 4
3 3
2 2
1 1
Work quantity and quality 工作数量和质量
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
Deadlines are met. Work is accurate and reliable.
总能如期完成工作。工作准确到位而且值得信赖。
5 5
4√ 4
3 3
2 2
1 1
Initiative/judgement 主动性/判断力
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
Takes responsibility for solving problems and asks for advice when needed.
积极主动地解决问题，并在需要的时候向他人寻求建议。
5 5
4 4
3√ 3
2 2【业绩考核个人评价】
1 1
Conduct 行为规范
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
I follow company rules and set a good example for my co-workers. I am always seen as professional.
遵守公司的规章制度，为同事们树立良好的榜样。工作非常专业。
5 5
4√ 4
3 3
2 2
1 1
Communications 沟通交流
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
Expresses self clearly and professionally. Maintains open, honest communication with their manager and team.
清晰而专业地与他人沟通、表达自己的观点。与主管经理和同事保持公开、诚信的沟通与交流。
5 5
4 4
3√ 3
2 2
1 1
Page 2 of 7
CP/ Performance Review – TM / CHN 2014
Adaptability 适应能力
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
Shows support for change.
努力适应并支持工作中的改变。
5 5
4 4
3√ 3
2 2
1 1
Attendance 出勤率
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
Is reliable, has a great attendance record, is on time and provides additional cover when needed.
值得信赖，考勤记录良好，准时上下班，守时并且在需要的时候提供额外支持。
5 5
4√ 4
3 3
2 2
1 1
KEY JOB RESPONSIBILITIES (The overall rating must be a Whole Number please.) 主要工作职责(评分必须为整数) Reviewer Overall Rating: 评估者评分：
5 4 3 2 1
Reviewer Overall Comments: 评估者评价
CROWNE PLAZA SERVICE BEHAVIOURS皇冠假日服务行为
For Reviewee: How would you rate performance for each of the Crowne Plaza service behaviours? Tick or click the rating box below. 对于团队成员：您将如何根据每一条皇冠假日服务行为准则对绩效进行评分？勾选或点击下面的评分框。
For Reviewer: How would you rate your team member performance for each of the Crowne Plaza service behaviours? Tick or click the rating box below and give specific examples to support your rating in the
comments box as well as the overall rating and comments. 对于评估者：您将如何根据每一条皇冠假日服务行为准则对您的团队员工绩效进行评分？勾选或点击下面的评分框，并在评价框中举出具体的例子，说明您的评分理由。
Create confidence 建立信任
I excel in my role and know my hotel inside and out so guests can count on me.
是否尽心尽责，对酒店内外了如指掌，让宾客信赖？ I show I’m positive through my words, tone, body language and image I present.
是否通过专业的言谈举止和良好的形象展现您积极专业的服务？
I match my guests pace in all I do. 是否应宾客的需求提供量身定做式的服务？
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
5 5
4√ 4
3 3
2 2
1 1
Be an expert – Act and look the part – Adapt your style
展现专业 – 言行得体 – 随机应变
Reviewer Comments:评估者评价
Encourage success 鼓舞成就
I respect our guests and their goals. I enable them to get the most from me and the hotel at any time. 是否尊重和了解宾客的需求和他们追求的目标？他们是否随时全力提供一切宾客所需
I make sure our guests feel they’re valued, important and recognise their status.
是否确保宾客得到尊重和重视，并体验到他们的非凡地位？
I provide thoughtful options to help guests feel restored and balanced.？
是否提供周详方案，令宾客轻松无忧？ Reviewee Rating团队成员自评 Reviewer Rating评估者评估
5 5
4 4
3√ 3
2 2
1 1
Support – Recognise – Offer choices 全心支持 – 认可赞赏 – 提供选择 Reviewer Comments:评估者评价
Make it happen 梦想成真
I anticipate spoken and unspoken needs and respond quickly.
是否预及时觉察和回应宾客的要求和潜在需求？ I take initiative and responsibility for getting things done and following up with guests. 是否主动负责地达成宾客所需？
I’m resourceful, efficient and work as a team to help guests be successful.
是否善用资源，团队协作，尽力协助宾客获得成功？
Be perceptive – Own it – Make it seamless 观察预见 – 视为己任 – 实现完美 Reviewer Comments:评估者评价
Reviewee Rating员工自评 Reviewer Rating评估者评估
5 5
4 4
3√ 3
2 2
1 1
CROWNE PLAZA SERVICE BEHAVIOURS (The overall rating must be a Whole Number please.) 皇冠假日服务行为 (评分必须为整数) Reviewer Overall Rating 评估者评分
5 4 3 2 1
Reviewer Overall Comments: 评估者评价
OVERALL PERFORMANCE RATING 总体工作绩效评分
The overall rating should reflect performance for the past year, and is a 50/50 split between the achievement of key job responsibilities and the Crowne Plaza service behaviours.
总体评分反映了团队成员过去一年工作中的贡献，“主要工作职责”和“皇冠假日服务行为准则”在总体评分中各占50%。
华电山西能源公司运城盐湖风电分公司
绩效考核评价管理办法
第一章 总 则
第一条 按照《中国华电集团公司企业绩效管理暂行办法》，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条 绩效管理的基本原则：
（一）坚持客观、公正、公平、公开的原则；
（二）坚持“责、权、利”相统一的原则；
（三）坚持分级管理、逐级考核的原则；
（四）坚持部门绩效与员工绩效相结合的原则。
第二章 考评体系和考评程序
第三条 公司成立绩效考核委员会：
主 任：总经理
副主任: 公司班子成员
委 员：各部门负责人
绩效考核委员会下设绩效考核办公室：
主 任：综合管理部负责人
成 员：人力资源管理专责
绩效考核办公室设在综合管理部
第四条 绩效考核委员会的工作职责是：
（一）按照考核标准和要求，负责监督、检查绩效管理考核办法的执行情况；
（二）每月组织召开考核会，提出考核意见，协调和解决考核中出现的问题；
（三）负责组织进行年度绩效考评。
绩效考核办公室为公司绩效管理考核工作的执行机构，其主要的工作职责是：
（一）在工资奖金发放中兑现考核结果；
（二）按照考核委员会的决定，修订、完善本办法的有关内容。
第五条 建立公司、部门（风电场）、运行值三级绩效管理考核体系和相应的实施细则，逐级实施考核。
第三章 月度绩效考评
第六条 各部门按照职责分工,负责对公司每月的安全、基建、生产、经营、内部管理等情况进行考核（详见部门量化评价指标考核标准）；考核委员会负责对各部门每月的工作情况进行综合考核；部门主任对本部门员工进行考核，场长对生产专工和生产人员进行考核。
第七条 各部门每月5日前向综合管理部报送上月考核自检表。根据各部门的自检考核意见，考核办公室在公司月度例会上通报考核情况，提交公司考核委员会审议，结合公司考核委员会的考核意见形成考核结果，在当月薪点工资、绩效工资及专项奖金中兑现。
第八条 绩效分值的确定。
员工月度绩效满分100分，考核得分计算公式如下：
员工月度绩效考核得分＝100－考核扣分
绩效工资＝绩效薪点×薪点值×考核得分/100
部门月度绩效得分＝∑部门员工月度考核得分/员工人数
第四章 年度绩效考评
第九条 员工年度绩效评价
员工年度绩效评价采取量化评价为主、主观测评为辅的方式。量化评价和主观测评的综合分数即为员工的年度绩效评价结果，其中量化评价和主观测评根据员工的岗位性质确定不同的权重比例。员工年度量化评价分值为月度绩效考核分值的平均分。
管理及专业技术岗位量化评价占综合分数的40%，主观测评60%；生产运行检修岗位量化评价占综合分数的60%，主观测评占40%。
对生产运行、巡检岗位的主观测评中，主值或巡检班长测评意见占30%、场长测评意见占30％，其他人员测评意见占40%。
对管理及专业技术岗位的主观测评中，所在部门负责人测评意见占50%，其
他人员测评意见占50%。
中层管理人员的年度绩效评价与部门整体的量化评价结果相挂钩，并按照干部管理的相关规定，接受民主测评。
第十条 年度绩效工资
员工年度绩效工资=员工年度绩效评价分值×公司年度绩效工资基准值/100 公司年度绩效工资基准值=上级公司核定年度考核工资/∑员工年度绩效评价分值。
公司领导年度绩效考核工资按上级公司规定办理。
第五章 年度绩效考评结果的评定原则及使用
第十一条 年度绩效考评结果的评定原则。
员工的年度绩效评价分为四个等级，即A、B、C、D。根据其年度绩效评价结果由高分往低分排列。年度绩效考核为A级的计1个绩效分，B级的计0.5个绩效分，C级的计0个绩效分，D级的计-0.5分，连续两年累计。具体划分见年度绩效考评等级划分表。
年度绩效考评等级划分表
对发生重大考核事故的直接责任者，或造成重大经济损失的直接责任者，或重大政治影响的直接责任者，或受党纪撤职、政纪降级及以上处分者，当年绩效考评为D级。
第十二条 年度绩效评价结果的使用
（一）公司各部门须建立员工考绩档案，员工年度量化评价和民主测评的综合结果与本人岗位薪级的升降和年终考核兑现奖挂钩。
（二）年度绩效考核结果作为员工晋升岗位薪级的依据,绩效分连续两年累计，凡绩效分累计满1分的,晋升一个薪点等级，但不超过该岗位的岗位薪级上限。
对于年度绩效考核结果为A级，并且岗位薪级已达到上限者,一次性发放绩效奖金，奖金金额为晋升一级薪点等级的岗薪工资年度增资额。兑现晋级或奖金后，绩效分清零。
（三）员工本年度绩效评价结果为最后2名（不分级别）或D级，视为员工不能胜任本职工作,待岗培训三个月或解除劳动合同（具体情况由总经理办公会研究决定）。待岗培训期满后，重新竞争上岗。
（四）在本企业工作不足一年的员工按月折算考核兑现。在本企业工作不足半年的员工不评定A、B级。
（五）在见习期、培训期、试岗期内未正式上岗人员不参与本年度绩效评价。 第十三条 在实际考评中, 如量化评价标准中没有相应规定的,由绩效考核委员会根据实际情况进行考核。
第六章 附 则
第十四条 单项奖是根据公司生产、经营、工程等重大节点目标的完成情况而设立的非固定的动态考核奖，视相关部门或相关人员的特殊贡献发放。
第十五条 年度目标考核奖作为单项奖之一，根据公司与相关部门或责任人签订的责任目标考核发放。
第七章 附 则
第十六条 本办法由综合管理部负责解释。
第十七条 本办法经职代会讨论通过，自下发之日起执行。
绩效考核的优点【业绩考核个人评价】
一、促进公司内部人员的互动，增强人际交流
绩效考核的过程需要公司内部人员的交流，若没有一个好的交流，考核的指标很难得到大家的认同，则结果也就很难让员工信服，最后会在员工中出现不良情绪，所以绩效考核一定要有群众基础，让大家积极勇敢的发表看法，指标的制定取得了大家的认可，才会容易执行，最终目标的实现才有可能。如果考核秘密进行，不与员工交流，则员工就会对考核的公平，公正，合理性进行猜疑，甚至带来不安。所以一个全面的，有效的绩效考核一定是公司上下的员工都可以参与进来的考核，这对促进公司的人家交流有很大作用。
二、激励员工，提高公司绩效
绩效管理的目标就是提高绩效，一个好的绩效考核会使员工意识到自己的优点、缺点，绩效好的员工继续保持并不断完善自己，绩效不好的则积极进取向他人学习，提高绩效。
让领导发现每个员工的长处与不足，帮助绩效不好的员工找到缺陷和问题，并帮助积极改善。对绩效好的员工进行奖励和表扬。设置合理的奖惩机制，奖罚分明，将员工的收入与个人的表现联系起来，从而来调动员工的积极性，激励着员工不断提高工作绩效，提高工作
能力。对员工而言收入的多少直接与自己的表现相连，积极性就会提高。同时对公司而言，可以留住人才，增加效益，并且不会增加固定成本。
三、有利于绩效周期总结
每个绩效周期之后要对员工，管理者以及公司执行的政策，公司的业绩进行一个评估总结。从中发现问题，挖掘原因，进而制定出更高新目标，不断完善公司的经营发展的近期和远期目标，对企业的资源进行战略调整，优化资源配置，降低成本，提高效益，同时可以制定新的福利政策，激励员工不断积极进取，这是一个总结和提高的过程，有利于实现企业的战略目标。
上海电视大学
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
关于龙工（上海）上海机械制造有限公司绩效考核的分析报告
分校（站、点）： 上海电大松江分校
年级、专业： 10（春）行政管理
教育层次： 大专
学生姓名： 王天雄
学 号： 108070935
指导教师： 朱慧勤
完成日期： 2012年5月25日
目录
一、龙工绩效考核体系现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(一)公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(二)龙工绩效考核内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(三)龙工绩效考核流程与处理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
二、龙工方绩效考核方面存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
(一)考核目的不明确„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
(二)考核过程缺乏„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
(三)考核两极化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
(四)公正性较差„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
(五)考核可操作性较差„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
三、对龙工绩效考核方面的建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
(一)绩效考核明确化、公开化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
(二)坚持客观考评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
(三)提倡全员参与绩效考评„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
(四)考核多元化建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„I
内容摘要
随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。自从有了企业，人事考核成为企业人事管理的的重要内容。就有了各种各样的企业人事考核。为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的,
实行绩效考核是为提高公司管理水平，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，考核更能反应出被考核者的能力，正确的考核结果可以反应出被考核者是否需要进行针对性的培训或调岗，将合适的人放到合适的位置。为了进一步完善万科考绩考评制度，我对企业考核制度的理论做了研究,对龙工(上海)机械制造有限公司考绩考评制度及其执行情况进行了一些考察和分析，获得了进一步的认识。
关于龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核的
分析报告
绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。本文以龙工(上海)机械制造有限公司为例探讨企业的绩效考核的作用。
一、龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核体系现状
（一）公司简介
公司现有机构设置为“八部一室”，共有人员2000人左右，月工资总额达600万元。公司目前的经营现状是以投资开发为主，从2003年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革，希望通过科学的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善，使公司运作进入一个良好的循环。公司现行的绩效考核体系分为三部分。第一部分是针对公司高级管理层，即公司二位分管副总。公司董事长在年初与分管副总签订《年度任务责任书》，规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标，到年底一次性考核兑现，完成指标则奖励，未完成则处罚，分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。第二部分是针对中层管理，即八位部长和一个主任，实行月度考核。即针对须限时保质保量完成的临时突发的事项，指定具体负责人，列出完成时间进度表，月度内做到则奖励，未做到则处罚。第三部分是针对基层员工，采取月考核制。公司针对每类工种，制定出考核明细表，包括员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面，为使考核客观准确，月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认，并根据最终得分决定其当月薪金的额度。
（二）龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核内容
1.新入职员工绩效考核
判断新入职员能力能否达到岗位要求，以确定是否给予转正。 由主管根据新员工在试用期的工作态度、工作方法、工作表现和出勤率、岗位知识、接受能力等考核。
2.专业考核
了解员工专业知识与技能水平情况，以便提高专业知识与技能，并为晋升考核、年终绩效考核提供参考依据。由部门负责人主考，实行闭卷考试或现场模拟操作。
3.晋升考核
了解晋升候选人员的工作态度、能力、资历等是否达到晋升职位的要求，以确定其晋升资格。 由晋升岗位的上级领导，考核其员工个人的德、能、勤、绩、潜力五方面及 在职期间的历次考核结果。
4.月度绩效考核
为月度奖金的奖罚、员工的降职及解聘提供依据；考核结果以评分形式给出，各部门按评分分值由高到低排序，对应A（优秀）、B（良好）、C（普通）、D（合格）、E（不合格）五个等级，并对应地发放月度奖金，
5.年度绩效考核
为了有效提高员工工作业绩；推动员工的成功与发展；鼓励优秀，淘汰不合格者；增进员工与上级领导相互了解。考核结果以评分形式给出，并对应A、B、C、D、E五个等级。并对应地发放月度奖金，
(三)龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核流程与处理办法
1.考核流程
由部门或个人填写考核表格按照工作计划完成情况、未完成工作的执行情况、工作量化指标完成情况及创新情况进行评分→上级进行考核评分→员工/部门签名确认→成绩汇总到行政人事部备案→成绩汇报公司经营班子 →确定结果处理方案→执行处理方案
2.考核等级处理结果
A（优秀） 奖 月奖的10%≤奖金额≤月奖的20% ≤5% ；B（良好） 奖或不变 0≤奖金额≤月奖的10% ≤30% ；C（普通） 月奖不变 45%-55% ；D（合格） 扣 月奖的10%≤扣罚额≤月奖的30% 10%-15% ；E（不合格） 扣 月奖的30%≤扣罚额≤月奖的50% ≤5% 。
二、龙工(上海)机械制造有限公司绩效考核体系方面存在的问题
（一）考核目的不明确
在实际考核过程中,很多考核者往往漠视考核是一个评价过程,把考核过程与考核发展的最终目的混同起来,强调考核是以指导工作为主,淡化考核评价,表现为部分考核者对考核过程中检查出的问题不按考核标准进行评分,在评分问题上出现宽大效应,使考核评价结果出现偏差。
（二）考核过程缺乏
由于薪酬关系到被考核者的直接利益,在具体考核过程中,被考核者在很大程度上将考核与扣分等同,认为考核就是扣分,扣分就是扣钱,考核的管理目的尤为凸显,从而在实际考核过程中,被考核者往往对考核有抵触情绪,不愿很好地予以配合,因此不能更加彻底地找出被考核者存在的问题,最终影响考核的效果。导致上述情况的根本原因是绩效考核管理部门,甚至一些管理层对于绩效考核的目的没有很好地定位,同时也反映出对于绩效考核的制度、意义宣传不够到位。
（三）考核两极化
公司制定的绩效考核体系包含了高层管理者和基层员工，但却遗漏了中层管理干部。中层管理干部仅作为绩效考核的执行者，却不是被考评对象。而绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，也是对员工业绩的评定与认可，它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。中层管理干部从绩效考核体系中脱离出来，使得其工作缺乏监督控制与激励，造成中层管理干部积极性受抑，惰性增长，且易造成互相推诿，逃避责任，工作阻滞的现象。
20XX年以来，我局坚持以科学发展观为统领，深入学习宣传十八大精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，通过实施制度化、规范化、科学化的绩效评估工作，逐步建立起注重实效的评估和激励机制，促进机关转变职能，调动干部积极性和创造性，提高办事效率，形成求真务实的工作作风，保障县委、县政府重大决策的贯彻执行和各项工作任务的全面落实。现将我局20XX年度绩效考核情况报告如下：
一、具体做法
我局对绩效评估工作始终高度重视，罗委办[20XX]90号文件《中共xx县委办公室xx县人民政府办公室关于印发的通知》下发后，立即成立了由局长游永文为组长，两位副局长为副组长，局各科室、电影公司负责人为成员的绩效评估工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由局办公室主任兼任，日常具体工作由局办公室负责。我局制定了绩效管理工作方案，通过各科室、电视台、电影公司负责人集体讨论，对方案的具体内容及可行性进行反复的推敲修改，并经局绩效评估工作领导小组审核后批复备案。对我局2016年完成市局、县委、县政府下达的工作任务，履行政府职能情况进行了自评。为了客观公正地开展自评，全面准确评估我中心履行政府职能情况，切实做好绩效评估自评工作，要求各科室负责人要严格按照绩效管理工作方案的要求，明确工作目标，确定责任人，及时总结评估工作经验，弥补工作不足，为绩效管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。
二、自评情况
（一）贯彻落实县委县政府重大决策，完成年度工作目标情况
1、中心宣传力度加大，成效明显。围绕县委、县政府中心工作，我们不断加大新闻宣传力度，紧紧围绕全县经济建设和社会各项事业，我们组织力量精心策划，精心采访，精心制作和编排，打赢了一系列宣传战役。做到了宣传到位，跟进及时，服务有力，新闻报道工作得到了县领导的充分肯定。
2、重点推进主题宣传，效果显著。20XX年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是为全面建成小康社会奠定坚实基础的重要一年，我们紧紧抓住这些重点节点展开宣传，精心推出《喜迎十八大，展示新辉煌》、《学习贯彻党的十八大精神》等专栏，大力宣传十八大的重大意义和历史贡献，宣传广大干部群众对十八大的热烈反响和学习情况，宣传学习贯彻十八大精神取得的新成效，充分展示全县经济社会发展取得的新成果、新变化。同时针对传统节庆、重要纪念日和重大主题活动，开设不同的专题专栏进行报道，群众满意，效果明显。
3、转变对内宣传工作方式，扩大新闻宣传覆盖面。自去年10月份对《xx湾新闻》进行改版后，由原来的每周三期改为每周五期，新闻数量明显增多，截至2016年10月21日共播出《xx湾新闻》259期。在节目内容上更加关注群众生产生活，一改新闻栏目会议报道居多的局面。改进会议新闻报道，增加民生新闻、自采新闻。今年1月中旬，开办了《关注》、《走遍罗川》两大栏目，每周各播一期，截至目前共播出《关注》、《走遍罗川》各42期。同时，继续办好《凡人故事》、《来自重点工程的报道》、《矿产整治》、《驻村工作日记》、《“学习年”活动》等系列报道和《新闻观察》电视专栏，增加新闻的“可看性、服务性、监督性”，切实提高新闻节目质量。今年10月15日，xx人民广播电台已正式开播运行，播出频率为FM88、4兆赫，并在县、乡、村三级广播联播中播出。xx人民广播电台的开播，极大的发挥了三级广播室的作用，巩固了宣传阵地，增强了宣传引导能力。
4、切实加强对外宣传力度，提升我县形象。抓住亮点，精心策划，主动出击，深入采访，使大批能反映我县重点工作动态的新闻稿件在上级电台、电视台播出，充分展示xx风采，截止10月，县电视台在中央、省、市台播出电视新闻66条。1至10月，在省、市广播电台用稿23条，切实提升了我县形象。
5、广播电视村村通工作。全县已完成了68个20户以上自然村小片网提升改造和38个20户以下自然村“盲村”建设任务，共安装直播卫星个体接收（村锅）设备6643套。今年，我局加强了广播电视村村通运行维护管理工作，完善制度建设，建立长效机制。一是实行制度化规范化管理，确定专人负责，做好日常设备维护，强化监督检查。二是完善管理平台，建立和完善用户资料、网络信息、地理标志、财务管理平台，提高管理水平。三是加强对专项维护资金的使用管理，确保了专款专用。四是积极探索，深化改革，按照建立农村广播电视公共服务体系的要求，进一步推进基层广电部门职能转变。
6、农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警系统建设工程。农村有线广播应急预警系统建设是2016年省、市为民办实事项目，今年我局在20XX年完成全县农村有线广播村村响建设的基础上，推进全县农村有线广播应急预警系统建设，结合我县实际，制定科学合理的农村有线广播应急预警系统建设方案，积极落实配套资金，积极与各乡镇沟通协调广播室机房位置选定，有序地推进农村有线广播县乡村三级联播联控和应急预警系统建设。建立并落实工程建设项目法人制、招投标制等制度，规范安装调试等程序；建立工程资金专帐、台账，及时拨付资金并按规定使用建设补助资金和运行维护资金；进一步完善了全县194个村广播室设备维护工作、配备了广播室管理人员。事业科、乡镇中心广电站全体人员抢抓时间，严格标准，在11月份完成了县级广播室和11个乡镇广播室三级联播设备安装调试工作，并在年底通过市广电局组织开展的项目检查、验收、考评工作。
7、高山台
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