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述 职 报 告
集团各位领导：
2014年，某某股份有限公司在集团党委领导的正确引领下，在
集团各部门和相关企业的支持下，带领全体干部职工团结拼搏，不畏困难，埋头苦干，扎实工作，保持了企业建设、生产经营的平稳发展和稳定。现将2014年工作履职情况述职如下。
2014年，是我们企业实现生产经营、建设发展跨越性的一年，
面对本地周边红枣加工厂兴起的影响和压力，公司领导班子同心同德、齐心协力、共同努力带领全体员工攻坚破难，较好的完成年度各项任务.
一、一年的工作回顾
（一）回顾一年的工作，主要有如下特点：加快了企业建设步伐、
保证了企业形势稳定，生产经营平稳发展，保稳定的目标得到落实。公司始终把建设、生产经营和增加效益放在首位，努力克服困难，团结拼搏，积极作为，扎实工作。尽管订单产量比去年同期有所增加，
收购，加工、经营成果却比预想的好，尤其是目前红枣收购量达到 1500吨。职工队伍基本稳定，特别是技术骨干和技术工人，最大限度的减少了流失，为今后的生产经营工作奠定了有力基础。
（二）积极作为，科学管理。针对今年的异常形势，年初广泛的
进行了思想发动，结合企业实际提出了“保稳定、精管理、调结构、促发展、增效益”的总体要求和工作方针，深入开展了科学发展观的学习和实践活动，统一全体干部的思想和认识，坚定不移的把发展当
作我们工作的第一要务，聚精会神地抓生产、搞经营，一心一意谋发
展。从思想上、组织上、制度纪律上保证了生产经营的有效发展。组
织了中层以上人员的管理观念和管理方法的培训，并适时针对出现的
松散现象，集中进行了劳动纪律的整顿，有效地统一了大家的思想，
提高了认识和克服困难的信心。通过对班（组）长以上人员的思想培
训课程，使广大员工牢固树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念和“做
事成就人生”的信念，彻底转变观念，增强忧患意识和风险意识。这
为战胜困难，完成好各项任务提供了思想基础和保障。
（三）搞建设、抓生产、促经营，成果初见成效。我厂主体建成
于2010年12月，在去年经济危机和企业总体形式下滑的情况下，我
们坚持一手抓建设，一手抓生产经营；2010年12月至今年年初我厂
收购、加工生产销售红枣30吨，杏干40吨。实现了当年建厂，当年
生产，当年见效益，使企业保持平稳发展态势。
（四）以控成本、降费用、节能降耗为重点的精细化管理工作初
显效果。我们提出了“增、保、控、压、节、算、转、改、调”九个
字的要求，年初，又把精细管理，做为强化管理工作的重点，死死抓
住不放。建立了《各项工作台帐》，以鞭策、督促各部门任务目标的
完成。加大了现场管理的监督力度，狠抓了采购成本的控制，严格管
理，精心操作，减少了跑、冒、滴、漏现象。抓好节能（节约）降耗
工作，勤俭建厂，勤俭办一切事情，坚决反对大手大脚，铺张浪费，
节约每一度电，每一滴水成为职工的自觉行动，成为今年减亏增效的
重要因素。
（五）抓好建章立制管理工作，制度建设是企业管理的重要基础
工作之一，用制度管人、流程管事的理念指导管理工作。年内又陆续
出台和完善了一系列规章制度，对公司的各项工作进行了理顺和规
范。使员工在工作中有章可依。针对员工的积极性不高，做好做坏一
个样的现象，加强了合理有效的考核考评管理，有效的提高了员工的
积极性和主观能动性。
二、2013年度工作规划安排
2013年是全面落实集团提出的新一轮大发展的一年，做好各项
工作，完成全年生产经营目标任务，对于我们各项工作持续发展，创
建“创新型、节约型、和谐”企业的目标有着重要的意义。
公司2013年工作的总体要求是：紧紧围绕生产经营这个中心，
突出抓好“利润、质量、交货期”三个重点，把“注重细节，狠抓落
实”做为全年管理工作的重点，以“三力”（外力、活力、动力）为
工作抓手，深化改革，转变观念，提高服务质量，依靠贸易公司订单
支持，加强自主创新，坚持以人为本，不断提高职工收入。加强企业
文化建设，调动一切积极因素，齐心协力，团结拼搏，攻艰克难，真
抓实干，全面完成年度经营目标任务，确保企业持续、健康、稳健发
展。
（一）2013年主要工作
1、生产经营目标任务
2013年生产经营按照 “保持稳定”和“稳健增长”的工作方针
开展工作。各项生产指标任务：------------------------------------------------。
面对激烈的市场竞争，错综复杂的经营环境完成以上指标任务非
常艰巨。但只要我们坚定信心，措施得力，科学把握，迎难而上，就
一定能够完成任务。
2、加强资产管理，切实降低成本
2013年公司面临的困难和挑战仍然很多，员工短缺、人工成本
增高和原材料涨价等诸多因素，将会使经营更加困难。要完成全年经
营目标，在抓好增产、增收的基础上，我们要狠抓控本、降耗和节支。
因此加强对公司资产的有效管理，降低管理成本和费用做为管理的重
点。
3、持之以恒的抓好自主创新工作
继续倡导和激励技术革新，主动为技术人员创新和小改小革提供
平台和条件。鼓励广大职工积极参与自主创新活动，充分利用自己的
聪明才智，为企业的可持续发展，尽心出力。
（二）工作规划及主要措施
2013年是集团实现新一轮大发展的一年，我们面临着诸多严峻
的挑战和机遇，经营及发展目标任务十分艰巨。我们必须保持创业激
情，既要坚定必胜的信心，又要增强忧患意识，齐心协力，扎实工作，
努力在新的起点上，把各项工作做得更好。
1、 紧紧围绕一个中心，突出三个重点，确保企业稳健发展。
（1）毫不松懈的抓好生产，把盈利做为出发点和落脚点。盈利
是企业的最大追求，追求利润最大化是我们每位经营者的最大责任，
是我们全部工作中的重中之重，必须放在首要位置抓紧抓好。要用科
学发展观指导生产经营工作，坚持两手抓，一手抓好增产增收增效，
一手抓好控本降耗节支。要高度统一思想，动员全体干部职工把心思
用在生产和效益上，在经营上，管理上，采购供应上，产品制做上，
自主创新和保障服务上都要围绕效益、盈利展开工作。
（2）下大力气抓好产品质量
质量是企业的生命，是企业的明天，是企业生存和发展的基本保
证。产品质量决定企业的信誉，没有好的产品质量，就不会有好的经
济效益。也不会留住客户，赢得更多的订单。为此，公司管理人员及
员工必须牢固树立质量第一的思想，倡导全体员工树立“要做就要做
到让客户满意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。
建全质量管控体系，要坚持预防为主，实施全员参与，落实全方位管
理和全过程管控；牢牢把住“自检、互检、专检、抽检”四个关口。
大力开展“质量兴厂”活动，提高员工“向质量负责就是向自己负责”
的质量意识。要以标准化为支撑，加倍重视标准规范的制定工作。建
立完善各个工序，操作岗位的工艺、质量标准和操作规范要求。让每
个职工都明白工作标准是什么，自己该做什么，怎样去做，负什么责。
要落实责任追究，实行赏罚严明，逐步把质量等级纳入计件工资的管
理范围。想方设法使每个人的工作质量做到最好，以小聚大，赢得市
场。
（3）千方百计抓好和稳定交货期。
交货期的延误是订单减少的主要原因，将越来越突出的成为我们
加快发展的瓶颈。必须痛下决心，想方设法抓出效果来。要扎实做好
精选范文:某集团公司总经理述职报告(共6篇)各位代表、同志们： 我是心怀着对我
们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和
支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情
况 2003年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投
标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；
招揽任务*亿元；全年人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，
社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： 1、认真学习贯彻“三个代表”
重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的
深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，
把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 2、注重企业文化建设，提
倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工
“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，
只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能
发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们
要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程
序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及
制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等
措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信
誉，为共同事业的长远发展打下基矗 3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关
系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地
解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益
方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流
之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良
好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通
气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 4、不急功近利，
从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这
个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思
想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的
市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、
质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理【集团董事长述职报告】
工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的
不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，
是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，
改革创新、挖潜增效势在必行。 5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业
开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与
公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目
重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营
开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增
加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，
拓宽经营范围和施工领域的目的。 6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经
理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的
权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从
公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、
廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。 二、存在的问题和今后努力方
向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰
富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存
在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即
将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和
建议，促进企业发展和我个人进步。 事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难
以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能
力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、
项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 在此，我有信心和
班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经
营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年里夺取更
加辉煌的业绩而努力奋斗! 谢谢大家
[某集团公司总经理述职报告(共6篇)]篇一：某施工企业总经理述职报告
述 职 报 告【集团董事长述职报告】
各位领导、同志们：
[某集团公司总经理述职报告(共6篇)] 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员
工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员
工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正
确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满
完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
一、 履行职责情况
2007年至今，在集
团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、
文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1
亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾2007年以来的工作，主要有以下几个方面：
1、认清形势、理清
思路，积极探索，建立了健康的发展机制
在积极学习实践科
学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基
础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进
一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，
裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道
路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们
理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的
管理向集约型转变。
2.建立健全内部管
理制度，提升了企业形象
我们坚持“以人为本”
的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）
标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序
承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建
设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、
资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行
“三标一体”的
贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。
3、在施工建设和施
工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩
施工现场是企业效
益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门
分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系
列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。
4、以人为本，身体
力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1）、采取多种措施，
营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的
、存在的差距和
今后努力方向
总结我个人的工作，
离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加
和谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够；三是对管项目管
理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。
成绩和不足已成为
过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个
方面的工作：
1、着眼提升企业形
象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，
进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、进一步完善规章
制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。
4、理顺好合同关系，
选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。
5、科学、合理、完
善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、
有序、持续发展。
总之，总结过去，我
工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发
展。
展望未来，在其位谋
其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强
各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路
上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。
谢谢大家！
篇二：某集团公司总
经理述职报告
某集团公司总经理述职报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们
企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支
持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
2003年，在集团公
司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化
建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元；招揽任务*亿元；全年
人均劳动生产率达到*万元；员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回
顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻“三
个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工
作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的
精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建
设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广
大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本
动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公
司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，
我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任
和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训
以及制度建设，强化项目管理，推行“质
量、环境保护、
职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑
现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，
以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难
点”、“疑点”入手，深入实际（来源于新世纪范本网)地解决好公司经营管理与改革发展等重
大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导
班子的团结。大厦之成,非一木之材；大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工
又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、
荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥
整体合力，改进工作，促进发展。
[某集团公司总经理述职报告(共6篇)]
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，
不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏
锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公
司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、
审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、
项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理
等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展
这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,
如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。
6、始终把思想作风建设摆在
的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2004年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家
篇三：某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告
某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告
根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：
1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关
年度述职报告
各位同志：
2012年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。【集团董事长述职报告】
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3. 建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，
中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：
1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。
3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。
4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。
5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，
但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。
1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。
2. 加强市场开拓的力度。2010年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。
3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！
最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。
2012年1月13日
燃气公司经理述职报告
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！
非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。
作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公
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